Jonge managers missen een moreel kompas

Uit een Onderzoek (KPMG) blijkt dat de ethische vorming van studenten aan hogere onderwijsinstellingen volgens één op de drie Nederlandse organisaties onder de maat is. Jonge managers missen een moreel kompas en hebben een andere managementstijl. De drang van jonge managers om zoveel mogelijk te willen verdienen, maakt hen nog niet crimineel maar met het normbesef van sommigen is wel degelijk iets mis.

Vier op de tien organisaties gaf aan de afgelopen twee jaar een veelbelovende medewerker te hebben weggestuurd omdat het hem of haar ontbrak aan normen en waarden.

Wat te doen
Het is verstandig om het ethisch handelen van uw medewerkers een prominente plaats te geven in uw personeelsbeleid. Zo weten zij waar ze aan toe zijn en waar ze aan moeten werken. Bovendien loopt u dan niet het risico dat een medewerker zich kan verschuilen achter het feit dat hij niet op de hoogte was van bepaalde ethische codes. Gedragscodes van individuele bedrijven werken alleen als er écht naar wordt geleefd.

Wat als een werknemer volgens afspraak steekpenningen weigert aan een Indonesische minister, als hij vervolgens de wind van voren krijgt van het management omdat de concurrent met de order aan de haal gaat? Dan kun je zo'n gedragscode beter meteen in de prullenbak gooien. Het management moet zo iemand juist steunen.

De vrije markt is een groot goed waar de overheid ook een een rol heeft. De onderwerpen ethiek en ondernemerschap zijn ‘onlosmakelijk met elkaar verbonden’. De huidige crisis is mede veroorzaakt is door ethisch onverantwoord handelen. Als ondernemen tot graaien wordt, moet de overheid daar dan paal en perk aan stellen?

Op universiteiten en business schools krijgen de aankomende managers geen bedrijfsethiek. Dan begint het al slecht.

Nieuwe managementstijl
Maar met het moreel kompas in de hand hebben veel jonge managers  ook andere inzichten ontwikkeld op het gebied van managementstijl. Zij vinden andere competenties belangrijk dan het huidige topmanagement laat zien: autoriteit maakt plaats voor inspiratie en analytisch vermogen wordt verruild voor communicatieve vaardigheden.

Met een redelijke arrogante "fuck you" attitude, wil de jonge manager graag laten zien hoe het wel moet.

Vrijwel alle managers geven aan het belangrijk te vinden dat een manager goed kan communiceren én ze kwalificeren zichzelf hier  hoog op. De jonge managers vindt zichzelf flexibel, zelfkritisch en inlevend. Netwerken, resultaat boeken en ambities duidelijk maken zijn volgens de nieuwe generatie managers dé manier om de top te bereiken.

Het lijkt erop dat de toekomstige top wordt aangestuurd door de rechterhersenhelft, waarin eigenschappen als intuïtie, inzicht en creativiteit zitten.

Leveren de crisis, nieuwe management competenties en huidig overheid optreden, nu een minder graaiende manager op. Is de nieuwe generatie manager bewust van fout of goed, of moet de overheid strenge regels neer leggen en controleren.

Wint de hebberigheid van de mens of doen we uiteindelijk toch datgene wat goed is?

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (Bronnen: onderzoek KPMG en ManagementScope)