Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Mevrouw Pols heeft haar onderzoek kennelijk in een organisatie verricht waar de functioneringsgesprekken uitgevoerd werden als beoordelingsgesprekken die dan weer gebruikt werden om uit te leggen waarom de individuele loonstijging zo gering is.
Ik hoop dat veel managers het met mij eens zijn anders zijn we 10-20 jaar teruggevallen in de ontwikkeling van de HRM.
Ik ben graag bereid om een goed schema voor een functioneringsgesprek beschikbaar te stellen.
Ary Stigter,
Zij gaan niet alleen over het individu maar ook over de organisatie als geheel. Het proces is belangrijk maar de prestaties van het individu zeer zeker ook! Het gaat ook over de ontwikkeling van het individu en dus over diens huidige en toekomstige inbreng, dus over diens huidige en toekomstige prestaties. Belangrijk zijn zijn (m/v) mogelijkheden tot presteren en toekomstige prestaties die hijzelf (m/v) wil leveren en die de organisatie in de (nabije) toekomst van hem (m/v) verwacht en de verwachte ontwikkelingen van de organisatie en de wereld er omheen. En dan samen afspraken maken om die toekomst in te gaan: zowel ten aanzien van het individu aks de organisatie zelf.
Ik ben het dus geheel met de heer Stigter eens.
Ton van den Boogaart
Ongetwijfeld zijn er nieuwe instrumenten in de maak zoals mevrouw Pols doet veronderstellen], maar je moet het kind met het badwater weggooien. Ik heb er als leidinggevende veel profijt van!
Bij voorbaat hartelijk dank,
Jan de Zwaan.
Tot mijn verrassing heb ik nogal wat response op mijn opmerking van 5 november ontvangen, alle respondenten hebben inmiddels de checklist gekregen, die ik wat heb uitgebreid omdat de achtergrond van de respondenten nogal uit elkaar liep. Ook de reacties op het artikel van mevrouw Pols liggen in de lijn dat functioneringsgesprekken zinvol zijn
Wat mij verbaast is het ontbreken van een reactie van Mevrouw N. Pols die de discussie gepost heeft.
Lezers die ook interesse hebben in de checklist kunnen de response alsnog opvragen.
Lezers, vriendelijk gegroet door Ary Stigter
Kan ik je schema voor een functioneringsgesprek bekomen ?
MVG & dank, Luc Menschaert