Innovatie: evolutie management leidt tot een grenzen vervagende organisatie structuur en dat is top! Jammer alleen dat innovatie en productvernieuwing op een hoop worden gegooid. Innovatie gaat immers om het creëren van nieuwe processen en dus nieuwe waarde.
Dat innovatie alleen werkt binnen bepaalde bedrijfsculturen, wordt te vaak vergeten. De evolutie staat voor de stappen die je moet zetten om te komen tot een organisatie structuur, waarbij innovatie van onderaf kan ontstaan:
1. BE TOUGH ON POLICIES, NOT ON PEOPLE.
2. CONTROL POLICY INNOVATION.
3. MIX PEOPLE.
4. POINTING & PUSHING.
5. CHOOSE AN EVOLUTIONARY DIRECTION PEOPLE REALLY WANT.
De 7 kritische succesfactoren van open innovatie
1. Diversiteit vergroot het probleemoplossend vermogen (een opmerkelijk groot percentage van de oplossingen kwam van Solvers uit heel andere disciplines).
2. Schaalgrootte doet ertoe (hoe groter het aantal diverse deelnemers dat samenwerkt, des te groter de kans op doorbraken).
3. Beheer is van doorslaggevend belang (probleemoplossende platforms zijn niet zelforganiserend, maar zorgvuldig gestructureerd om belangen te beschermen).
4. Teams versterken de kracht van individuen (het platform was aanvankelijk opgericht om individuele Solvers te steunen, maar teams gingen zich automatisch formeren).
5. Relaties zijn belangrijker dan transacties (een-op-een matches tussen Seekers en Solvers lossen maar een beperkt aantal vraagstukken op. Langdurige relaties tussen Solvers blijken succesvoller voor complexe vraagstukken).
6. Leer van anderen (Innocentive is een pionier op het gebied van open innovatie, maar leert doorlopend van innovaties als sociale netwerken en zelfs online gamen).
7. Open innovatie heeft waarde binnen bedrijven (Innocentive werkt niet alleen tussen bedrijven en oplossers, maar ook binnen bedrijven. Zo biedt Innocentive@work bedrijven een platform voor eigen medewerkers. Ook hier komen directies erachter dat de oplossingen vaak uit onverwachte afdelingen van de organisatie komen).
Lees verder over dit onderwerp:
Innovatie - De top 5 blokkerende management routines
Succesvol innoveren als managementcompetentie
door: Serge van Dam en Guido Kerkhof
Bedrijfsmatige routines staan innovatie vaak in de weg. Hoe blijven we vernieuwen in een omgeving waar, zeker nu, beheersing en controle domineren?
De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (samenvatting uit: Molblog
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>