Hoe gestructureerd gaat strategievorming?

Het maken en periodiek actualiseren van een strategie kan, afgezien van het businessplan dat is opgesteld om de financiering bij de start rond te krijgen, als de zaken gaan lopen zomaar op de achtergrond verdwijnen als de ondernemers druk zijn met de opbouw. Op zijn best is er achteraf een lijn in allerlei keuzen te ontdekken die men wat eufemistisch met ‘emergente strategievorming’ aanduidt. Voor strategievorming geldt dat het organiseren van het bedenken, wegen, kiezen en uitwerken van de strategie op net zoveel manieren georganiseerd kan worden als er organisaties zijn. Net als bij het fuzzy front end geldt ook hier dat het expliciet toewijzen van verantwoordelijkheden de mogelijkheid schept het functioneren van de strategische activiteiten te managen.