Opleidingen

Heb je de cursus HTML5 en CSS3 basis gevolgd, of ken je beide opmaaktalen wel een beetje? Dan is het tijd om je volgende stap in webdevelopment te zetten. In deze cursus HTML5 en CCS3 gevorderd ga je dieper in op de mogelijkheden met HMTL5 en CSS3, en leg je in twee dagen de basis voor een website met complexere structuur- en opmaakelementen. Programma van de training HTML5 en CSS3 Gevorderd Dag 1 College 1 Werken met Formulieren Metadata nesten in HTML: Microdata College 2 Werken met Web API's HTMLMediaElement Elementen tekenen op de pagina met HTML Canvas Elementen Drag and Drop SessionStorage en localStorage om informatie te bewaren GeoLocation gebruiken om positie te bepalen Dag 2 College 1 Leer elementen animeren en bewegen met: CSS Transitions  CSS Transformations CSS Animations College 2 Maak responsieve webpaginas met Responsive Web Design - mobile first Introductie SASS (CSS met super powers!) AI inzetten om efficiënter te werken

Op maat samengestelde privécursus Premiere Pro Zelf je cursusdatums en locatie kiezen Online verder leren met StudyFlix 2 cursusdagen Altijd al alles willen leren over videobewerking met Premiere Pro? Tijdens onze privécursus Premiere Pro leer je alles over het maken van je eigen videoproducties.  Hoe het werkt 1: Intake Na je inschrijving voor de cursus Premiere Pro vindt er een telefonische intake plaats, waarin we je huidige niveau en leerbehoefte bepalen. 2: Voorbereiding Wij gaan aan de slag om een persoonlijk cursusprogramma voor je samen te stellen op basis van je huidige niveau en interesses. 3: Cursusdatum Op je zelf gekozen cursusdatums ga je één op één aan de slag met onze trainer, die je alle aspecten van de software laat zien in praktijkgerichte oefeningen. Wij stellen een computer met de software tot je beschikking. 4: Online Academy Na de cursus Premiere Pro krijg je toegang tot onze Online Academy, waar je terug kan blikken op de cursus of aan de slag kunt gaan met gevorderde stof, certificaten kan verdienen & meer Cursusprogramma De Premiere Pro interface Bronnen importeren & beheren Werken met het Source Panel De Toolbar Werken met de timeline Effecten & transitions Adjustment layers & correcties Werken met audio Werken met tekst & titles Verscheidene projecten Export & publicatie

Tijdens de training verrijk je je kennis en kunde in de Lean en Six Sigma methodiek en leer je deze verder toe te passen in je eigen organisatie. Trainingsprogramma Green Belt to Black Belt * Change Management / Verandermanagement * Facilitation Skills & Workshop Management * Verdieping Lean * Aanvullende c.q. verdiepende DMAIC modules (o.a. Projectselectie, VOC research zoals Kano analyse) * Verdieping Statistics: PCA (uitgebreid met Non-Normality), Non-parametrics en DoE (Design of Experiments) * Design for Lean Six Sigma (DFSS) * Introductie in de systematische aanpak van Design for Lean Six Sigma stappen: Define Measure Analyse Design Verify (DMADV) * Een case leidt je langs de stappen van DMAIC. * Er is gelegenheid om met statistiek te oefenen

Als Black Belt leidt je binnen je organisatie initiatieven op waardestroom-niveau die gekoppeld zijn aan de langetermijnvisie van de organisatie. Trainingsprogramma Black Belt Lean Six Sigma: * Change Management / Verandermanagement * Facilitation Skills & Workshop Management * Verdieping Lean * Aanvullende c.q. verdiepende DMAIC modules (o.a. Projectselectie, VOC research zoals Kano analyse) * Verdieping Statistics: PCA (uitgebreid met Non-Normality), Non-parametrics en DoE (Design of Experiments) * Design for Lean Six Sigma (DFSS) * Introductie in de systematische aanpak van Design for Lean Six Sigma stappen: Define Measure Analyse Design Verify (DMADV) * Een case leidt je langs de stappen van DMAIC. * Er is gelegenheid om met statistiek te oefenen

Workshop Effectief Vergaderen voor de Overheid Hoe je door effectief en slim vergaderen meer resultaat uit je vergadering krijgt en korter vergadert. Merk je dit? * Vergaderen kost veel tijd. Mijn agenda slipt vol met de verschillende groepen waar ik mee vergader. Aan andere dingen kom ik nauwelijks toe. De vergaderingen zelf duren lang en er komt weinig uit. Volgende week zitten we weer met dezelfde groep om tafel en bespreken we dezelfde onderwerpen weer. * Als voorzitter heb ik niet voldoende grip op de vergadering. Mensen praten lang en komen niet ter zake. Ik ga met een ontevreden gevoel naar huis. * De vergaderingen worden slecht tot niet voorbereid. Ter plekke moet men soms de stukken lezen. Hierdoor hebben de deelnemers niet nagedacht over de agendapunten en is de discussie oppervlakkig en rommelig. * De notulen van de vergadering worden laat verstuurd. Hierdoor weet ik nauwelijks wat er is afgesproken. Ik voer wat ik zou doen pas heel laat uit. * Besluiten nemen is moeilijk. Vaak worden de besluiten ook niet uitgevoerd. Carla kan je helpen Ik heb veel ervaring met vergaderen, met het begeleiden van groepen en groepsprocessen. Ook heb ik veel geëxperimenteerd met manieren van besluitvorming, van praten in een vergadering en van het structureren van een vergadering. Daardoor heb ik gemerkt dat alleen tijdens een vergadering een positieve houding te hebben niet genoeg is. Je moet met elkaar bereid zijn je vergadering anders in te richten en de veranderingen die tijdens de workshop voorgesteld worden toe te passen. 5 stappenplan Aan de hand van mijn ervaring en kennis heb een 5 stappenplan ontwikkeld om je vergadering effectiever en korter te maken. De workshop Effectief vergaderen gaat uit van het 5 stappenplan. Hierdoor krijg je onderstaande resultaten uit de workshop. Resultaten uit de workshop ‘Effectief Vergaderen voor de Overheid’  zijn: * Je structureert je vergadering zo dat je weet hoe lang een agendapunt duurt en hoe lang de vergadering zal duren. Het is duidelijk waarom een bepaald agendapunt op de agenda staat en wat er van de deelnemers verwacht wordt. * De voorzitter krijgt grip op de vergadering. Het is duidelijk hoe lang iemand mag praten en waarover gepraat wordt. Hij of zij heeft gevoel voor de stille deelnemers en hoe die bij de vergadering te betrekken zijn. * Je begrijpt dat de voorbereiding van de vergadering heel belangrijk is. Door dit slim te structureren kost het niet veel tijd en is het wel effectief. * De notulen van de vergadering zijn belangrijk. Daarom wordt afgesproken hoe het verslag gemaakt wordt en wanneer het uiterlijk bij de deelnemers is. Er zijn ook sneller manieren om de notulen te maken. * Je neemt besluiten waar de deelnemers aan de vergadering achter staan. Hierdoor komt het niet snel weer terug op de agenda, weet iedereen wat hij of zij moet doen en je spreekt een evaluatiemoment af. Werkwijze De workshop ‘Effectief Vergaderen’ is een interactieve workshop. Dat betekent dat de deelnemers veel bezig zijn met de door hen zelf ingebrachte problemen en met vergadersituaties waar ze moeite mee hebben. Omdat er binnen de groep naar oplossingen gezocht wordt worden die oplossingen gedragen door de groep en is men enthousiast om ermee aan de gang te gaan. Praktisch De workshop ‘Effectief Vergaderen kan, al naar gelang de wens van de opdrachtgever, 1 tot 4 dagdelen duren. De dagdelen kunnen aansluiten zijn of op meerdere dagen. De workshop is ingedeeld in korte blokjes theorie afgewisseld met het uitvoeren van opdrachten in groepen. Elke opdracht wordt uitgebreid nabesproken, zodat ook de inbreng en de oplossingen voor vergadervragen van andere groepen meegenomen wordt. Voor deze workshop geldt: niet tevreden? Geld terug! Aan het einde van de workshop wordt aan de deelnemers gevraagd wat ze van de workshop vonden. Als blijkt dat de workshop niet voldeed aan de geschepte verwachtingen krijgt de opdrachtgever natuurlijk het geld terug. Andere workshopgevers rekenen per deelnemend persoon. Ik reken voor een hele groep. Ook wat dit feit betreft is de aanpak uniek. Als de opdrachtgever een heel intensieve workshop wil voor een kleine groep kan dat. Als de opdrachtgever een grote groep tegelijk wil laten trainen, dan kan dat ook. Minimaal aantal mensen is 4 en het maximum is 15 personen. Investering voor de workshop ‘Effectief Vergaderen’   Een workshop van 2 dagen (of 4 afzonderlijke dagdelen) kost 2000 euro voor de hele groep, exclusief btw. Een workshop van een dag (of 2 afzonderlijke dagdelen) kost 1100 euro voor de hele groep, exclusief btw. Een workshop van halve dag kost 625 euro voor de hele groep, exclusief btw. Reiskosten voor mij worden in overleg geregeld. Contact Ben je geïnteresseerd in de workshop ‘Effectief Vergaderen’? Of wil je meer informatie? Bel (06 20809676) of mail (contact@vergaderendoejezo.nl) mij, Carla van den Bos, voor een afspraak.

HOFAM, de opleiding tot Business Controller (QC). Modules Financial Control, Business Control, Strategisch Business Management, Persoonlijke Ontwikkeling. Hbo+ niveau. Je wilt ook in de toekomst het verschil kunnen maken. Het unieke aan de HOFAM opleiding is dat zowel kennis, professionele vaardigheden én jouw persoonlijke ontwikkeling centraal staan. De theorie van Financial Control, Strategisch Business Management en Business Control leert je hoe nieuwe toepassingen kunnen bijdragen aan wat je al weet en in jouw dagelijkse praktijk. Dat noemen wij betekenisvol leren. Je ontwikkelt de vaardigheden om als business controller niet alleen nu, maar ook in de toekomst van meerwaarde te zijn. Onze docenten zijn experts in hun vakgebied met veel praktijkervaring. In de lessen koppelen ze hun die ervaring aan jouw dagelijkse praktijk. Je mededeelnemers komen uit diverse branches. Door inhoudelijke discussies en gezamenlijke praktijkopdrachten leer je hoe financiële processen werken in je eigen branche en andere bedrijfstakken. Dat verruimt je blik, verrijkt je ervaring en vergroot je vaardigheden. Als business controller ben je de vooruitdenkende expert die niet alleen analyses maakt van resultaten en scenario’s, maar ook actief bijdraagt aan strategische veranderingen binnen de organisatie. Jouw input versnelt de realisatie van doelen en creëert langetermijnwaarde. Bovendien fungeer je als waardevolle gesprekspartner voor het management en als klankbord voor collega’s. Ontwikkel de vaardigheden om complexe vraagstukken op te lossen in samenwerking met stakeholders, en voeg nu en in de toekomst meerwaarde toe aan bedrijfsprocessen. De opleiding bestaat uit een kick-off, de theorie in de modules en we besteden aandacht aan jouw professionele vaardigheden en attitude. Kick-off. Je start de opleiding met een kick-off van twee dagen. Alle mededeelnemers van jouw jaargang zijn hierbij aanwezig. Op de 1e dag van de kick-off leer je jouw mededeelnemers beter kennen. We gaan in op het geven en ontvangen van feedback. De 2e dag onderzoek je wat de toegevoegde waarde en het onderscheidend vermogen van een financial is en welke rollen je in de organisatie hebt. Professionele vaardigheden en attitude. Als controller heb je niet alleen inhoudelijke kennis nodig. Je hebt ook de vaardigheden en houding nodig om te kunnen samenwerken en om jouw adviezen, ideeën over te brengen om maximaal meerwaarde te leveren aan de organisatie. Financial Control. In deze module staan analyseren en verantwoorden centraal. Hoe vertaal je doelstellingen naar financieel beleid, wat doe je met die informatie en hoe zorg je voor de juistheid en volledigheid van de financiële informatie. Strategisch Business Management. In deze module kijk je naar je eigen vakgebied en over de grenzen van je vakgebied heen. De focus ligt op strategisch inzicht en het ontwikkelen van een integrale kijk op de bedrijfsvoering. Omdat je gesprekspartner bent voor managers uit verschillende disciplines, met verschillende belangen, zijn deze eigenschappen onontbeerlijk voor een financieel business partner. Je ontwikkelt inzicht in factoren die de bedrijfsvoering beïnvloeden en ontdekt hoe je zelf invloed kunt uitoefenen. Je leert hoe je strategische scenario’s, organisatiestructuren en management en leiderschap analyseert en ontwikkelt. Zo leer je hoe je goed onderbouwd kunt adviseren in samenwerking met stakeholders ten behoeve van lange termijn waardecreatie. Business Control. In deze module maak je je verschillende beheerssystemen, technieken en technologieën eigen om de organisatie te ondersteunen bij het realiseren van doelstellingen en bij te dragen aan lange termijn waardecreatie. De Qualificatieproef. De opleiding tot Business Controller wordt afgesloten met de Qualificatieproef. Tijdens deze proef toon je aan dat je over gedegen financiële en bedrijfskundige kennis beschikt en weet wat de impact is van technologische ontwikkelingen. Ook toon je aan dat je de juiste professionele vaardigheden beheerst en dat je in staat bent om deze toe te passen in de praktijk. Na het goed volbrengen deze proef mag je jezelf Qualified Controller (QC) noemen. Deze opleiding is ideaal voor finance professionals met hbo werk- en denkniveau die een volgende stap willen maken. - Je bent een volwaardig gesprekspartner op post-hbo-niveau voor jouw management. - Je speelt een proactieve rol bij het ontwikkelen van lange termijn waardecreatie. - Je bent in staat om beslissers met passie te overtuigen van jouw visie en ideeën. - Je bent vertrouwd met de theorie van Financial Control, Strategisch Business Management en Business Control en kunt die toepassen in de praktijk. - Je kunt als business partner van het management meedenken met duurzame business modellen. Als financieel professional heb je een grondige kennis van diverse disciplines en processen binnende organisatie en begrijp je de uiteenlopende belangen die hiermee gemoeid zijn. - Je bent in staat om te reflecteren op je eigen handelen en weet hoe je jezelf als financieel business partner kunt blijven ontwikkelen. - Je kunt adviseren over de inzet van relevante digitale technologieën en de randvoorwaarden van datagedreven werken. - Je wordt opgenomen in het register van NiVE en je mag exclusief de titel QC voeren. - Je kunt onder voorwaarden doorstromen naar de opleiding tot Master Finance & Control of Register Controller (RC). Module Financial Control Financial Management Bij FIM leer je hoe je financiële keuzes onderbouwt met relevante methoden en technieken ter ondersteuning van lange termijn waardecreatie. Het managen van kasstromen en risico’s staat centraal. Iedere beslissing die een onderneming neemt, heeft financiële gevolgen en iedere beslissing die finance raakt is onderdeel van het financieel management.  Interne Beheersing Bij dit vak draait om informatie, het informatiesysteem en informatiemanagement. Centraal staan het ontwerpen en beheren van de administratieve organisatie waarmee je informatie verzamelt, vastlegt, verwerkt en verstrekt.  Financial Accounting & Reporting Hier gaat het over garanderen van de juistheid en volledigheid van de financiële informatie in het jaarverslag en andere verantwoordingsrapportages (b.v. CSRD). Economische beslissingen worden genomen op basis van informatie over de financiële positie, resultaten en veranderingen in de financiële positie. Module Business Control Accounting, Control en Governance In dit vak pas je Management Accounting & Control en Risk, Governance & Compliance toe op de organisatie waarmee je efficiënte en effectieve inzet van middelen waar­borgt voor het realiseren van lange termijn waardecreatie. Adviseren over digitale transformatie In dit vak krijg je kennis, modellen en theorieën aangereikt om de organisatie te adviseren over de mogelijkheden van digitale transformatie. Module Strategisch Business Management Duurzame Business Modellen & Denken als een ondernemer Je leert hoe je mee kan denken over duurzaam ondernemerschap en een duurzame strategie. Bijvoorbeeld door inzetten van het Business model canvas. Je bent in staat om een vertaalslag te maken naar het verduurzamen van je organisatie. Integraal Bedrijfskundig Kijken Dit vak is gericht op het ontwikkelen van de ‘kunst’ om bedrijfskundige vraagstukken vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Marketing & Sales Je leert een analyse te maken van de marketing- en verkoopfunctie binnen je eigen organisatie en verbeteringsgebieden te identificeren, met een focus op strategische marketing en marketing analytics. Proces- en Supply Chain Management Dit vak biedt de mogelijkheid om een analyse te maken van de logistieke functie of een deel van de primaire processen, afhankelijk van de relevantie voor de organisatie, om zo verbetergebieden te identificeren.  Management & Organisatie Tijdens dit vak komen de elementen van een organisatiestructuur aan de orde en worden de regels besproken voor een optimaal organisatieontwerp. Strategie De nadruk ligt op de ontwikkeling van het strategisch denk- en handelingsvermogen, zodat je staat bent zelf aan het proces van strategievorming bij te dragen, dan wel dit te kunnen beoordelen en evalueren. Strategisch HR beleid Je gaat aan de slag om een bedrijfskundig HRM antwoord te formuleren op automatisering, robotisering en toenemende druk op marges en een brug te slaan naar een efficiënte inrichting van HR beleid. Inkoopmanagement Maken van een analyse van de inkoopfunctie komt aan bod. Als controller kun je aandacht besteden aan de financiële gevolgen in termen van kosten en opbrengsten en het daaruit voortvloeiende verbeterpotentieel. De HOFAM bestaat uit 36 lesdagen, verspreid over ongeveer 18 maanden. De gemiddelde studiebelasting is 10 uur per week, inclusief de geplande groepsbijeenkomsten. De opleiding wordt uitgevoerd op 5 locaties (Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven en Zwolle). Neem voor het meest actuele lesrooster contact op met onze studieadviseur.

Master Finance & Control (MSc, MFC) - Eénjarig master programma voor professionals met een HOFAM diploma Als Qualified Controller (QC) neem je een belangrijke positie in binnen de organisatie als het gaat om management en strategisch advies. Als je door wilt groeien naar een beleidsbepalende functie waarin je als partner op strategisch beleidsniveau fungeert, is de geaccrediteerde professional Master Finance & Control een logische keuze. Hiermee benader je jouw eigen vakgebied op academisch niveau. Met de Master Finance & Control ben je in staat strategische beslissingen te nemen en bedrijfsprocessen te sturen. Deze professional Master is zeer praktijkgericht. Je leert maximaal van de ervaringen van docenten en medestudenten en past de verworven kennis meteen toe in de praktijk. Na succesvol afronden van de opleiding ontvang je het diploma Master Finance & Control of Master of Science en de titel MFC of MSc. De Master is gericht op financieel managers en controllers die de HOFAM-opleiding hebben afgerond. NiVE voert deze opleiding uit in samenwerking met Netherlands Business Academy. De NVAO heeft voor deze opleiding aan Netherlands Business Academy een accreditatie verleend. Netherlands Business Academy biedt inhoudelijk sterke programma’s met veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Zij begeleiden al hun studenten persoonlijk en zijn in staat om de programma’s af te stemmen op jouw werksituatie. - De erkende MSc of MFC titel - Nederlandstalig en praktijkgericht - Klantvriendelijk en flexibel - Inhoudelijke vakkennis op het hoogste niveau - Gerenommeerde docenten - Een boost in je persoonlijke ontwikkeling en netwerk Deze opleiding is toegankelijk voor iedereen met een afgeronde HOFAM opleiding en QC titel. Na het afronden van de opleiding: - Speel je een actieve rol bij het bewaken van de ondernemersdoelstellingen en het verbeteren van de bedrijfsprocessen. - Houd jij je bezig met gecompliceerde en geïntegreerde vraagstukken op strategisch niveau. - Kun je complexe financiële projecten aansturen. - Kun je op een strategisch niveau aangeven welke financiële koers gevolgd moet worden. - Geef je beleidsmatig advies over investeringen, fusies, en bedrijfsovernames. - Ontwikkel je jouw managementvaardigheden tot het niveau van financieel directeur. De opleiding bestaat uit circa één keer per twee weken een programma van 11.00 tot 21.00 uur. Module 1: Kick-off in Houffalize (Belgische Ardennen) (3.5 dag) Zelfmanagement waarbij Mentally-Fit en het Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) centraal staan. Ontwikkeling van jouw managementvaardigheden op het gebied van Leiderschap & Coaching en, Situationeel Leiderschap en Schriftelijke Communicatie. Elk onderdeel wordt afgesloten met een groepsopdracht om het werken in teamverband te bevorderen. Module 2: Methoden en Technieken van Onderzoek/Schriftelijke Rapportage (3 dagen) Je leert zelfstandig en op een academisch verantwoorde manier een bedrijfsonderzoek op te zetten, uit te voeren en hierover te rapporteren. Module 3: Fiscaal Concernrecht (3 dagen) Belangrijke juridische aspecten van de onderneming worden behandeld. Ook de structuur en zeggenschapsverhoudingen binnen vennootschappen, de internationale context van het Nederlandse ondernemingsrecht en fiscale aspecten zoals ‘intercompany-profits’ en ‘tax-allocation’ worden behandeld. Module 4: Verandermanagement (4 dagen) Verandermanagement is deels gebaseerd op inzichten uit de psychologie, sociologie en antropologie. Kennis en inzicht in het gedrag van individuen en groepen helpen u bij het zoeken naar de optimale manier om personeel te sturen tijdens grote veranderingen in de organisatie. Productiviteit, ‘job satisfaction’, management- en leiderschapsstijlen komen aan bod. Module 5: Leadership (4 dagen) Goede leiders vernieuwen en veranderen, inspireren, zetten aan tot handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. In deze module staat zelfstandig beslissingen nemen centraal. Naast de theoretische beginselen en strategieën ga je aan de slag met diverse managementtechnieken (DISC, De Caluwé) om de manager in jezelf te bepalen en jouw team te leren inschatten. Module 6: Module Ethiek (1 dag) Er wordt veel waarde gehecht aan normen en waarden in het functioneren van een manager. Waar staat de manager voor? Waar liggen de grenzen van zijn handelen? Door hier expliciet aandacht aan te geven worden wij ons bewust van de verantwoordelijkheden op dit gebied. Module 7: Strategie en Beleid (4 dagen) In deze module wordt aandacht besteed aan ondernemersstrategieën, strategieformulering en beleidsvorming. De nadruk ligt op multidisciplinaire analyses en besluitvorming om optimale oplossingen voor ondernemingsvraagstukken te kunnen ontwikkelen. Module 8: Sales & Accountmanagement/ Strategische Marketing (4 dagen) In het onderdeel Strategische Marketing wordt een verdieping aangebracht op marketingmethoden, - technieken en - strategieën. De focus ligt op waardecreatie door het geven van verdiepend inzicht in hoe concurrentievoordeel in producten en diensten kan worden behaald door een innovatief businessmodel.  De module Sales & Accountmanagement/ Strategische Marketing is een gecombineerde module die wordt afgesloten met 1 paper. De student leert welke theorie en vaardigheden noodzakelijk zijn voor succesvol strategische account management. Daarnaast wordt er dieper ingegaan op de mindset van winnaars.  De gehele opleiding duurt 1.5 jaar. Daarin zijn 26,5 lesdagen gepland en heb je zes maanden de tijd voor het schrijven van je thesis. De gemiddelde studiebelasting is ongeveer 10 uur per week, exclusief de geplande lesdagen. Neem voor het actuele rooster contact op met onze studieadviseurs.

Opleiding Professional Controller (PC) leidt je in 1 jaar op tot controller op hbo-niveau. CPION erkenning, SHO-Registeropleiding Is het jouw ambitie om je verder te ontwikkelen in of naar de rol van controller? De opleiding Professional Controller (PC) leidt je in 1 jaar op tot controller op hbo-niveau. Je ontwikkelt een brede kijk op finance waarmee jij persoonlijk en binnen jouw organisatie groei doormaakt. Naast de theorie besteden we aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. Tijdens de opleiding leer je niet alleen de theorie kennen, maar ook begrijpen en toepassen. Dat noemen wij betekenisvol leren. Je gaat verbanden zien tussen verschillende specialismes en je ontdekt hoe ze elkaar versterken. Je leert nieuwe informatie te integreren met de kennis die je al hebt en hoe je dat direct in je werk kunt toepassen.  Onze docenten zijn experts in hun vakgebied met veel praktijkervaring. In de lessen koppelen ze hun die ervaring aan jouw dagelijkse praktijk. Je mededeelnemers komen uit diverse branches. Door inhoudelijke discussies en gezamenlijke praktijkopdrachten leer je hoe financiële processen werken in je eigen branche en andere bedrijfstakken. Dat verruimt je blik, verrijkt je ervaring en vergroot je vaardigheden. Jij bent een ambitieuze en gedreven financial die zich verder wil ontwikkelen. Je hebt een drive om financiële processen en werkwijzen verder te optimaliseren, bijvoorbeeld met de inzet van data. Daarnaast ben je nieuwsgierig en bewust bezig om een bijdrage te leveren aan de toekomst van jouw organisatie.  Sterker nog, je maakt moeilijke onderwerpen bespreekbaar. De opleiding bestaat uit twee modules en een afsluitende proef. Naast de theorie in de modules Informatievoorziening & -inrichting en Management & Accounting besteden we veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. Je oefent onder andere beïnvloedingstechnieken, communicatietechnieken en adviesvaardigheden. Persoonlijke ontwikkeling. Hoe geef jij invulling en betekenis aan jouw functie? En hoe doen anderen dit? Tijdens de NIVE Controller impact dag draait het om jou als financial professional. Om wie jij bent en wie jouw vakgenoten zijn. Op een energieke en actieve manier belichten we jouw functie vanuit verschillende perspectieven. Je komt gegarandeerd tot nieuwe inzichten die je meteen de volgende dag kan toepassen! Informatievoorziening & -inrichting. In deze module gaat het om het verzamelen, verwerken en organiseren van informatie. Management & Accounting. In deze module staat het belang van geldstromen voor de continuïteit van de organisatie centraal en hoe daarover gerapporteerd wordt in het externe jaarverslag.  Afsluitende proef. We sluiten de tweede module af met de Controllers Praktijk Game. Op een informele en energieke wijze, pas jij de geleerde kennis en vaardigheden toe op een praktijkvraagstuk samen met je studiegenoten. Daarnaast schrijf je individueel een Business paper. Je laat hiermee zien dat je de theorie kent en deze in een praktisch organisatievraagstuk kunt uitwerken. De opleiding Professional Controller is bedoeld voor financials die zich verder willen ontwikkelen tot een controller op hbo-niveau. Werk je op dit moment in een functie  zoals (assistent) controller, projectcontroller, administrateur, administratief medewerker of financieel medewerker, dan is deze opleiding geschikt voor jou.  Je bent bij voorkeur enkele jaren werkzaam in een financieel-administratieve functie (hbo werk- en denkniveau). Deze opleiding wordt ook vaak gevolgd door financials die de overstap willen maken naar het controllersvak of als  voorbereiding op de HOFAM opleiding. Heb jij een andere vooropleiding maar ben je wel geïnteresseerd? Neem dan voor informatie en mogelijkheden contact op met onze studieadviseur. - Je hebt een helder beeld van jouw rol en weet hoe je kunt bijdragen aan de waarde creatie van jouw organisatie. - Je adviseert het management over verbeteringen en investeringen. - Je leert hoe je jouw financiële analyses goed kunt onderbouwen en met overtuiging kan brengen. - Je leert hoe je op basis van data effectief kunt sturen op financiële resultaten. - Je beschikt over kennis om de belangrijkste financiële processen verder te optimaliseren. - Je wordt opgenomen in het register van NiVE en je mag exclusief de titel PC voeren. - Je kunt doorstromen naar de HOFAM® Opleiding tot Qualified Controller (QC). Module Informatievoorziening & -inrichting Bestuurlijke Informatievoorziening Het vak geeft inzicht in de werking van de administratieve organisatie als integraal onderdeel van de bedrijfsprocessen. Het gaat hier met name om de kwaliteit van informatie en de ermee samenhangende processen en de borging ervan in de organisatie. Management Accounting Bij deze lessen gaat het om het adequaat verzamelen van en verwerken van interne financiële gegevens en andere informatie die het management van een organisatie nodig heeft om verantwoorde beslissingen te kunnen nemen en de processen in het bedrijf te kunnen beheersen en aansturen. Data Driven Finance Datagedreven organiseren, beschikken over belangrijke meetwaarden, ontsluiten vanuit bedrijfsdimensies en het managen van de kwaliteit van de data zijn vereist om ingrijpende veranderingen het hoofd te bieden. Module Management & Accounting Financial Accounting Dit vak houdt zich bezig met het opstellen van het externe jaarverslag van een onderneming voor belanghebbenden in de breedste zin van het woord. Financieel Management Bij dit vak gaat het over onderkennen van het belang van geldstromen voor de continuiteit van een organisatie. Daarnaast inzicht  te krijgen in de waardebepalende factoren van een organisatie. Je begrijpt hoe een business case financieel onderbouwd moet worden en kan dit ook zelf toepassen. De opleiding Professional Controller bestaat uit 16 lesdagen, verspreid over een jaar. De gemiddelde studiebelasting is 4 tot 6 uur per week, exclusief de geplande groepsbijeenkomsten. De opleiding wordt gepland op 5 locaties (Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven en Zwolle). Neem voor het actuele rooster contact op met onze studieadviseur.

Beheers complexe projecten. Zorg dat je ‘in control’ bent over projecten en dat je de financiële resultaten tussentijds en na afronding van het project kunt verantwoorden. - Beheers complexe projecten op effectieve wijze - Geef sturing aan projecten in profit en non-profit organisaties - Richt het projectcontrolplan doelbewust in Uit onderzoek blijkt dat projecten bij afronding gemiddeld 200% over budget zijn! Er zijn legio voorbeelden van projecten waarbij de kosten veel hoger uitvielen dan vooraf begroot. Ben jij betrokken bij projecten, dan wil je dit scenario als financieel professional natuurlijk vermijden. Zorg dat je ‘in control’ bent over projecten en dat je de financiële resultaten tussentijds en na afronding van het project kunt verantwoorden. De tweedaagse cursus Projectcontrol gaat in op de uitdagingen rond het beheersen van projecten. Waarom gaat het in projecten vaak mis en hoe kun je budgetoverschrijdingen met het goed toepassen van projectcontrol voorkomen? Je leert hoe je jouw invloed op managementbeslissingen vergroot en actief meedenkt over het projectdoel en projectresultaat. De cursus heeft een afwisselend en interactief karakter. We wisselen compacte inleidingen af met opdrachten en het uitwerken van diverse cases in kleine groepen. Door de diverse achtergronden van de deelnemers, leer je ook veel van de praktijkvoorbeelden van de anderen. Je gaat naar huis met concrete en praktische handreikingen om jouw projecten binnen je organisatie in control te houden. De cursus Projectcontrol is bedoeld voor financieel professionals die betrokken zijn bij projecten of in een projectorganisatie werkzaam zijn. Eerder hebben projectcontrollers, business-, financial- en concern controllers, managers finance & accounting, managers planning & control, financieel directeuren en projectmanagers, -leiders en coördinatoren, uit zowel profit als non-profit organisaties, hun voordeel gedaan met deze praktijkgerichte cursus. Na het volgen van deze cursus: - Ben je in staat projectcontrol in jouw organisatie te implementeren - Weet je hoe programmamanagement, projectmanagement en projectcontrol samenhangen - Kun je richting geven aan de projectcontrolsheet in profit én non-profit organisaties - Projectcontrol - Projectdoel en projectresultaat - Projectmethodiek - Governance-structuur - Projectcontrolsheet - Rapportages Werkvorm De tweedaagse cursus Projectcontrol heeft een afwisselend en interactief karakter. We wisselen compacte inleidingen af met opdrachten en het uitwerken van diverse cases in kleine groepen. Door de diverse achtergronden van de deelnemers, leer je ook veel van de praktijkvoorbeelden van de anderen. Je gaat naar huis met concrete en praktische handreikingen om jouw projecten binnen de organisatie in control te houden. Dag 1 - Introductie en kennismaking - De positionering van projectcontrol - Projectmanagement en projectcontrol - Inrichten van projectcontrol Dag 2 - Terugkoppeling dag 1 - De informatievoorziening rond een project en de projectcontrolsheet - De integrale case Met behulp van een integrale praktijkcasus schrijf je met de groep een projectcontrolplan. Aan bod komen: - Projectdoel en projectresultaat - Projectmethodiek - Governance-structuur - Projectcontrolsheet - Rapportages De verschillende uitwerkingen worden klassikaal besproken. De docent beschrijft vervolgens uit eigen ervaring de manier waarop het project is uitgevoerd.

Van cijfers naar impact: versterk jouw adviesvaardigheden! | ‘hard skills’ en ‘soft skills\' | Van financiële informatiegever tot business partner. Weten waar je naartoe wil met jouw finance team en de organisatie als startpunt van een impactvolle adviesrol. In deze cursus krijg je theorie aangereikt om je adviesrol te verdiepen. Door hiermee te oefenen en het zelf te ervaren, breid je je vaardigheden verder uit. Je wordt hierbij begeleid in een energieke en veilige setting. De rol van business controller wordt steeds meer een proactieve rol gericht op de toekomst. De controller is tegenwoordig strategisch business partner en mede verantwoordelijk voor  langetermijnwaardecreatie en strategie van de organisatie. Een effectieve adviesrol is daarin cruciaal. De nadruk in de cursus ligt op het aanreiken van verfrissende inzichten en pragmatische handvatten waarmee je direct aan de slag kunt in jouw organisatie. Naast de ‘hard skills’ is er aandacht voor de benodigde ‘soft skills'. Het vak van de controller staat centraal. De cursus Controller met impact helpt je te transformeren van financiële informatiegever tot business partner. Deze cursus is bedoeld voor financieel professionals die al enige tijd werkzaam zijn en hun professionele communicatie vaardigheden willen vergroten. Dit zijn financieel professionals  zoals business controllers, business partners, qualified controllers, financieel managers en concerncontrollers. Na het volgen van deze cursus: - Krijg je een helder beeld van de kerntaken van een business controller en kunt deze toepassen in je eigen rol - Kan je een beknopt actieplan opstellen dat aansluit bij de doelen van jouw organisatie - Kan je adviesgesprekken opbouwen en voeren met behulp van technieken zoals geweldloze communicatie - Kan je inzichten van Kahneman toepassen in jouw adviespraktijk Redenen om de opleiding te volgen - Uitgebalanceerd, zeer actueel programma - Praktijkgericht onderwijs met zeer ervaren docenten - Interactief onderwijs: delen van ideeën, ervaringen en visies met andere deelnemers - Gunstige onderwijstijden: 1 lesdag om de week van 14.00-21.00 uur - Acceptabele studielast (ongeveer 3 uur in de tussenliggende week) daardoor goede work-life balance - Scherpe prijs/kwaliteitverhouding Dagdeel 1: Impact maken begint bij Eigen Huis op Orde - Kerntaken van de controller - Beknopt actieplan voor de eigen organisatie - Beeld helder waar je naar toe wil - Inzet van adviesvaardigheden Dagdeel 2 Het adviesgesprek (do’s en don’ts) - Communicatiemuur - Kahneman en adviseren - Het belang van vragenstellen - Opbouw van een adviesgesprek Dagdeel 3 Het adviesgesprek en gesprekstechnieken - Voeren van een adviesgesprek  - Geweldloze communicatie en adviseren - Oefenen met geweldloze communicatie Dagdeel 4 Het adviesgesprek en gesprekstechnieken - Oefenen met een management team casus - Ervaren van effect van aangereikte theorie in de casus Deze cursus bestaat uit 2 lesdagen. De cursus Controller met impact kan afzonderlijk worden gevolgd en vormt een actueel en afgerond geheel op het gebied van persoonlijke effectiviteit voor de financieel professional van de module Adviseren en beïnvloeden met impact. De module is een onderdeel van de opleiding tot Qualified Strategisch Business Partner. Kijk ook naar dit programma dat uitgebalanceerd en zeer actueel is voor de toekomst bestendige financieel professional.