Opleidingen
65.205
resultaten
Anti-Fraude Professional
Anti-Fraude Professional – een complete en actuele opleiding!
Deze anti-fraude opleiding is al jarenlang dé opleiding in Nederland voor het vermijden en bestrijden van fraude in uw organisatie. In 13 complete lessen leert u alles over het opzetten en implementeren van een anti-fraude programma, over ethiek en integriteit, fraudepreventie en -detectie, fraude onderzoek, digitaal rechercheren, fraude en corruptie, boekhoudfraude, witwassen, de afhandeling van fraude en compliance. De Anti-Fraude opleiding wordt door cursisten beoordeeld met een 9!
Fraude(risico's) identificeren, analyseren en minimaliseren
De topopleiding Anti-Fraude Professional voorziet in een grote behoefte aan expertise op het gebied van in- en externe fraude. U krijgt alle instrumenten aangereikt om fraude(risico's) in uw organisatie te identificeren, te analyseren en te minimaliseren. Het lesmateriaal is afgestemd op de praktijk van een organisatie en biedt een succesvolle mix van praktijk en theorie.
80% van alle fraude wordt gepleegd door het management en eigen personeel
Maatregelen tegen interne maar ook externe fraude worden vaak pas genomen als er iets mis is gegaan. En het gaat vaak mis! Ruim de helft van alle organisaties heeft de afgelopen jaren te maken gehad met fraude. Wist u overigens dat 80% van alle fraude wordt gepleegd door het management en eigen personeel?
Fraude in uw organisatie bestrijden en vermijden
Het fraudebegrip in de cursus Anti-Fraude Professional heeft betrekking op interne fraude, fraude ten nadele van derden en fraude met producten en diensten door klanten en anderen. Elk lesdeel van de cursus Anti-Fraude Professional is opgebouwd conform de fraudecirkel, namelijk:
Fraude preventie (prevention)
Fraude detectie (detection)
Fraude onderzoek (investigation)
Fraude maatregelen (response)
Breed en diepgaand inzicht in fraude management
De auteurs hebben zich mede gebaseerd op de eisen die de Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) - de grootste fraudebestrijdingorganisatie ter wereld - stelt aan de titel Certified Fraud Examiner (CFE). De auteurs staan borg voor een hoog kwaliteitsniveau van de lessen en bieden een breder en diepgaander inzicht in fraude management dan de Amerikaanse certificering u biedt.
Anti-Fraude opleiding – voor wie?
De cursus Anti-Fraude Professional is met name ontwikkeld voor functionarissen die zich bezighouden met de aanpak van fraude binnen de eigen organisatie. Deze bedrijven kunnen zowel in de private als in de publieke sector gesitueerd zijn. Wij denken onder meer aan: medewerkers met een fraudeonderzoekstaak, audit- of compliancefunctie, controllers, in- en externe accountants, hoofden administratie, internal auditors, risk managers, insurance managers, in- en externe juridisch adviseurs, belastingadviseurs, (forensisch) accountants, facility managers en security managers.
Anti-Fraude opleiding – niveau
De Anti-Fraude Professional cursus is geschreven op HBO niveau.
Cursus Anti-Fraude Professional – PE-punten
De cursus Anti-Fraude Professional is mogelijk relevant voor het behalen van PE-punten bij beroepsorganisaties, zoals de NBA. Hoeveel PE-punten u kunt behalen in het kader van deze cursus, kunt u navragen bij de beroepsorganisatie waarbij u bent aangesloten.
€2.480
Thuisstudie
max 20
Bachelor
Beweegkriebels en Spelenderwijs Bewegen 0-4 jaar
Training bij u op de werkvloer of online is onze live virtuele classroom!
Introductie
De kinderopvang is de plek waar beweegkriebels en dagelijks bewegen bewust ingezet kan worden om de totale ontwikkeling van het kind te stimuleren. U wilt dat er in uw kinderopvang organisatie dagelijks en met veel plezier bewust bewogen wordt met de kinderen.Pedagogisch medewerkers gaan in deze training actief aan de slag met veel beweegactiviteiten voor kinderen van 0–4. Bewegen dagelijks borgen in het dagritme. Makkelijk toepasbaar in de praktijk, ontwikkelingsgericht en met eenvoudig materiaal. Door dagelijks bewegen onderdeel te maken van het pedagogisch beleid wordt de kwaliteit van de organisatie vergroot.
Doelgroep
Pedagogisch medewerkers en leidinggevenden in de kinderopvang die werken met kinderen van 0-4 jaar.
Inhoud
Het leren en ervaren van veel vernieuwende beweeg- en spelactiviteiten voor baby's, dreumesen en peuters. Met eenvoudig en goedkoop materiaal zoals viltjes, knijpers, kranten, dozen, lakens, ballen, muziek etc.
Het organiseren van spel, speluitleg, vrij spel en geleid spel. Afgestemd op de leeftijd en mogelijkheden van de doelgroep.
Beweegactiviteiten bewust ontwikkelingsgericht inzetten. Bijvoorbeeld hoe stimuleer je met bewegen de taalontwikkeling of sociaal-emotionele ontwikkeling.
Bewegen integreren in het dagritme van de groep, koppelen aan thematisch werken, VVE of andere programma's.
Het betrekken en informeren van ouders bij Spelenderwijs Bewegen.
Trainers
Bewegingsdeskundigen; oefentherapeuten- Mensendieck en zijn door het NISB gecertificeerde trainers voor Beweegkriebels
Deelnemers kunnen na deze training worden opgeleid tot beweegcoach zodat zij collegae kunnen coachen op het gebied van Spelenderwijs Bewegen. In deze training zijn onderdelen van Beweegkriebels van het NISB opgenomen. Ook is het mogelijk leidinggevenden apart te trainen om bewegen te borgen in het beweegbeleid van de organisatie.
Aantal bijeenkomsten
3 bijeenkomsten à 3 uur
Online training; 2 bijeenkomsten van max. 2,5 uur
Prijs
€ 545, - per bijeenkomst per groep
Exclusief eventuele voorbereidingskosten, boeken en reiskosten trainer vanuit Landsmeer à 0,40 cent per km en eventuele parkeerkosten. Confriends staat als onderwijsinstelling ingeschreven in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs. Dit betekent dat we op al onze scholing geen BTW heffen.
€125
In-company / Maatwerk
max 15
MBO 3
Maatwerktraining OR
Het werkgebied van een ondernemingsraad (OR) is veelzijdig. Een ondernemingsraad moet zich richten op de belangen van de werknemers en op de continuïteit van de organisatie.
Ook is het van belang dat een OR een eigen koers ontwikkelt. De OR zal zich moeten oriënteren hoe hij zijn bevoegdheden wil aanwenden. Een goed (overleg)klimaat met de directie en andere managementleden is van groot belang. De basistraining voor (beginnende) OR-leden biedt voldoende ingrediënten om een goede en actieve start te maken op voornoemde gebieden. Dit vergt goede kennis van en inzicht in de volgende hoofdbeleidsgebieden:
Strategisch beleid
Financieel beleid
Commercieel beleid
Productontwikkeling
Personeelsbeleid
Organisatieontwikkeling
Inhoud training: Tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het vormen van een solide kader van de rol, taak, plaats en functie van de OR
Het geven van informatie over de (in)directe bevoegdheden van een OR; wetskennis van de wet op de ondernemingsraden (WOR) en de Arbeidsomstandighedenwet (ARBO/RI&E)
Het traject van een eigen OR-visie en beleids)ontwikkeling.
De belangrijkste beleidsgebieden van een organisatie.
Overleg en samenwerkingsmodellen met de directeur, HR-manager, de preventiemedewerker en de ARBO-dienst
Het optimaal presteren d.m.v. vaardigheden w.o. vergadertechniek, onderhandelen. assertiviteit e.a
Het opstellen van een actieplan
Resultaat: Na de training zijn de (beginnende) OR-leden in staat om:
De wetgeving en OR-bevoegdheden per situatie te effectueren
Adequaat in te spelen op het (te voeren) ondernemingsbeleid
Een eigen OR-beleid op te zetten en deze te toetsen aan die van de directie
Noodzakelijke vaardigheden in het overleg met de directie effectief aan te wenden
Doelgericht aan de slag te gaan met een opgesteld actieplan
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
Uiteraard bestaat ook de mogelijkheid om de door u gewenste onderwerpen in een maatwerktraining voor de gehele OR te behandelen.
Bij maatwerktraining vanaf € 2.600 voor de hele OR. De eventuele kosten voor de accommodatie worden hierbij opgeteld.
€574
In-company / Maatwerk
max 13
MBO+
Grip op OR zaken
Wettelijk is de OR dé onderhandelingspartner namens het personeel. Dit houdt echter niet in dat hij ook vanzelfsprekend de ideale en gelijkwaardige onderhandelingspartner is.
INFÁCY biedt de helpende hand. Het kan gebeuren dat een (ervaren) OR toch nog niet helemaal helder heeft wat hij kan en hoe hij wil overkomen. Ook bij een OR die duidelijk weet wat hij wil bereiken kunnen de resultaten in de praktijk tegenvallen. Daarbij is niet altijd duidelijk wat de oorzaken zijn. Door vooruit te kijken en realistische doelen te stellen komt de OR minder vaak voor verrassingen te staan. Zijn invloed op het organisatieproces wordt vergroot en zo ontwikkelt de OR ‘Grip op Zaken’.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het verbeteren van onderlinge contacten
Het omgaan met de bestuurder
Het contact met de achterban
De interne werkverdeling
Vergader- en onderhandelingstechnieken
Resultaat, na de training zijn de OR-leden in staat om:
Optimaal en goed voorbereid samen te werken
Het overleg met de directeur professioneler te laten verlopen
De achterban beter te bedienen
Succesvoller te opereren door verbeterde competenties als partij in het overleg
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR-werkplan.
Programma:
De trainingsdag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Elk dagdeel bestrijkt ongeveer 3 uur.
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema 1
12.15 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema 2
16.00 uur Thema 3
Dagdeel 3
16.15 uur Thema 4 met eventueel activiteitenplan
19.00 uur Evaluatie en einde van de training
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
Insights Discovery: Refresh Your Colours (HBO & MBO)
op aanvraag
zo 30 nov. 2025
en 1 andere data
In dit inspirerende mini-seminar leer je je persoonlijke kleuren beter kennen én gebruiken. Dit doen we met behulp van het Insights Discovery kleurenmodel. Dit model is gebaseerd op het werk van de bekende psychiater Carl Gustav Jung, die baanbrekend werk heeft verricht op het gebied van persoonlijkheidstypologie.
Het helpt mensen op eenvoudige wijze inzicht én begrip te krijgen in het eigen functioneren en dat van anderen. Hiermee wordt onderlinge communicatie en samenwerking een stuk gemakkelijker.
Tijdens deze bijeenkomst leer je de eenvoudige, herkenbare kleurentaal van Insights Discovery goed kennen. Je leert op effectieve wijze mensen inschatten op hun gedragsvoorkeuren en hierop af te stemmen. Op deze wijze maak je gemakkelijker contact en 'klikt' het eerder!
Het is een dag vol ontdekkingen naar je persoonlijke voorkeuren, kwaliteiten en drijfveren. Je leert je eigen kleuren kennen én hoe je hier je voordeel mee kan doen, maar ook in welke situaties je soms belemmerd wordt door jezelf. Je leert je krachten kennen én beter benutten!
Deze training kun je tevens online volgen! De focus ligt dan iets meer op kennis en inzicht in vergelijking met een training op locatie, maar er wordt ook zeker aan de nodige skills gewerkt, onder andere met tussentijdse huiswerkopdrachten.
Na de training Refresh Your Colours
Weet je beter je persoonlijke kwaliteiten te benutten
Heb je een goed inzicht in waarom mensen doen wat ze doen en wat ze zeggen
Ben je beter in staat om met verschillende type mensen uitstekend te communiceren
Weet je met meer voldoening de resultaten te behalen die je wil
Zet je ontwikkelpunten direct om in positieve actie
Inhoud training Refresh Your Colours
De kracht van perceptie
Inzicht in de persoonlijke voorkeuren van jezelf en van anderen
Inzicht in bevorderende en belemmerende overtuigingen
Inzicht in het Insights Discovery kleurenmodel
Waarom afstemmen en verbinding maken zo belangrijk is
Hoe gebruik ik het kleurenmodel zo goed mogelijk in mijn werksituatie?
Diverse praktische oefeningen gedurende het programma
Wat zijn je valkuilen en waar liggen je persoonlijke kansen?
Aanpak training Refresh Your ColoursTrainingsduur minimaal één dagdeel, data in overleg.
Refresh Your Colours verzorgen we alleen als maatwerk bijeenkomst. Dit kan zijn in de vorm van een eendaagse training met enkele collega's of in de vorm van een mini-seminar voor groepen tot 100 deelnemers. De dag bestaat dan in de ochtend uit een plenair gedeelte inclusief leuke, interactieve oefeningen. In de middag splitsen we op in kleinere groepjes (onder begeleiding van een Xzellent-trainer) om zo praktisch mogelijk te kunnen werken. We zorgen voor inzicht, verdieping en het aanscherpen van vaardigheden door aantrekkelijke werkvormen te gebruiken waardoor deze dag niet alleen leerzaam maar ook leuk is.
VoorbereidingJe vult voorafgaand aan de training een online vragenlijst in om je persoonlijk profiel vast te stellen. Je maakt voorafgaand aan deze dag een 'huiswerkopdracht'
CompetentiesJe werkt in deze training aan de competenties Assertiviteit, Ambitie, Proactiviteit, Durf, Overtuigingskracht, Energie, Flexibiliteit, Persoonlijke Effectiviteit.
Deze training Refresh Your Colours verzorgen we als maatwerkprogramma voor jou(w organisatie) (individueel en/of groepstraining). De opzet en inhoud worden in nauwe samenwerking afgestemd. Vanzelfsprekend is een vrijblijvend gesprek met één van onze opleidingsadviseurs mogelijk.
De volgende trainingen kunnen ook interessant voor je zijn:
Training Insights |discovery Kleurentraining
Training Effectief Communiceren
Training Ontdek & Verbeter als Team
€0
In-company / Maatwerk
max 100
MBO 4
Voorzitters en Secretarissen van de OR
Voorzitters en secretarissen sturen, beïnvloeden en bewaken de activiteiten van de ondernemingsraad. Zij zijn daarom in de dagelijkse praktijk de motor van de ondernemingsraad.
Zij moeten over voldoende inzicht en vaardigheden beschikken om hun rol binnen de ondernemingsraad optimaal te vervullen. De training “Voorzitters en Secretarissen” van INFÁCY voorziet in de behoefte om hen in deze rol te laten groeien.
Inhoud van de trainingTijdens deze training gaan we in op:
Vaardigheden zoals: vergaderen, onderhandelen en argumenteren
Het organiseren van het ondernemingsraad-werk en het bewaken van de voortgang
Een actief beheer van administratie, archief en ondernemingsraad-jaarverslagen
Het omgaan met de verschillende rollen binnen de ondernemingsraad
Integratie van de theorie in de eigenpraktijk bij vragen en probleemstellingen
De voorzitter en secretaris als tandem: samenwerking op zijn best
ResultaatNa deze training zijn de ondernemingsraad-leden in staat om:
Leiding en sturing te geven aan de ondernemingsraad
Procedures en processen van het ondernemingsraad-werk te bewaken
Een balans te ontwikkelen tussen het eigen werk, de taken in het dagelijks bestuur en het werk als ondernemingsraad lid
Taken te delegeren en deadlines te bewaken
Andere ondernemingsraad-leden te stimuleren in hun bijdrage aan de ondernemingsraad
Programma:
De trainingsdag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Elk dagdeel bestrijkt ongeveer 3 uur.
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema 1
12.15 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema 2
16.00 uur Thema 3
Dagdeel 3
16.15 uur Thema 4 met eventueel activiteitenplan
19.00 uur Evaluatie en einde van de training
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
OR Vergaderen en Onderhandelen
Vergaderen is de vaardigheid om te communiceren en informatie uit te wisselen tussen OR/PVT-leden onderling en tussen de OR/PVT en de andere partijen zoals de bestuurder, de achterban en het management. Maar ook om te brainstormen over problemen en oplossingen, om zo tot goede besluiten te komen die door iedereen wordt gedragen. Onderhandelen is de vaardigheid om ‘gemeenschappelijke’ en ‘eigen’ doelen te bereiken. Vergaderen en onderhandelen overlappen elkaar vaak.
Een ding is zeker: een vergadering of onderhandeling heeft de meeste kans op succes als er voldoende aandacht aan de voorbereiding is besteed en het vergader- en onderhandelingsproces vervolgens goed gestuurd c.q. bewaakt wordt.
In de training leren de deelnemers via een aantal ‘technieken’ de resultaten van de vergadering en/of de onderhandeling te verbeteren.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het leren plannen en voorbereiden
Het leren zich assertief op te stellen
Het verbeteren van gespreksvoering en het leren stellen van vragen
Het leren analyseren van situaties, belangen, argumenten en problemen
De strategie en tactiek van het vergaderen en onderhandelen
Het verkrijgen van inzicht in de achterliggende processen
De noodzakelijke rollen en de voorwaarden waarbinnen vergaderen en onderhandelen tot succes leiden
De rol van de voorzitter en secretaris van de OR/PVT
Het deskundig voorzitten (leiden) van de vergadering of de onderhandeling
De beeld-oordeel-besluitvormingsbenadering van vergaderen en onderhandelen
Het omgaan met de inhoud, het proces en de procedure van de vergadering en/of onderhandeling
Het proces binnen de OR/PVT als team
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Vergader- en of onderhandelingsrol te vervullen.
Meer doelen binnen te halen en gemakkelijker/assertiever te communiceren. Zeker als u, na de diverse oefeningen, uw eigen vergader- en onderhandelingsleerplan dat u heeft opgesteld, een tijd blijft volgen.
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
Post-WO Registered Project Controller (Project Control)
Post-WO Registered Project Controller-Je kunt op ieder moment instromen!!Tijdens de opleiding Registered Project Controller (RPC) ontwikkel je je verder op alle vakgebieden van Senior Projectbeheersing. In de opleiding wordt nadrukkelijk de relatie gelegd met de actuele en relevante praktijk ontwikkelingen op het terrein van management en control in het algemeen en projectmanagement en projectcontrol in het bijzonder.
DoelgroepDeze opleiding is bedoeld voor senior projectcontrollers die zich al enkele jaren met de projectbeheersing bezighouden. Om deel te kunnen nemen aan de opleiding Registered Project Controller moet je tenminste 5 jaar relevante projectervaring hebben, verkregen door werk en / of studie.
De Stichting Vakopleiding Project Control (SVPC) toetst of de deelnemers voldoen aan de toelatingseisen. Een verzoek tot toelating kan worden ingediend door middel van een ervaringsformulier. In het ervaringsformulier moet opgenomen zijn:
CV inclusief werkervaring en opleidingen
omschrijving van twee projecten waaraan je hebt deelgenomen
minimaal twee referenties van een werkgever of opdrachtgever
Werkvorm
De deelnemers komen eens per maand bij elkaar. De lessen worden gegeven door een expert binnen het vakgebied en bestaan uit een theorieblok, het behandelen van casuïstiek en discussies/ interactie met mede studenten. Een belangrijk onderdeel van de opleiding is het Action Learning Project (ALP). Dit is een zelfgekozen casus waarin theorie en praktijkervaringen samenkomen. Gedurende de opleiding krijgt het ALP vorm. De opleiding wordt afgesloten door het schrijven van een paper over het Action Learning Project. Twee keer per jaar (voorjaar en najaar) wordt een site visit georganiseerd naar een aansprekend project.
ProgrammaopbouwDe opleiding Registered Project Controller sluit aan en borduurt voort op het inhoudelijke curriculum van de Opleiding Project Control. In het programma is er volop ruimte voor intervisie met senior vakcollega’s, docenten en gastsprekers. Het theoretisch deel van het lesaanbod wordt afgestemd met voorschriften van gerenommeerde instituten als Association for Project Management Group (APMG / Prince2), International Project Management Association (IPMA) en overige (internationale) beroepsorganisaties als International Project Finance Association (IPFA) e.a.. Wij stemmen het curriculum af met de Stichting Vakopleiding Project Control, welke de kwaliteit bewaakt en onze opleidingen afstemt op de behoeften van de projectopdrachtgevers (marktconformiteit).
Het opleidingsprogramma bestaat uit de volgende bijeenkomsten:
1) Project Control 2.0. en omgevings- & stakeholderscommunicatie
2) Teamwork en Skills
3) Softskills en ALP
4) Project skelet en dragende structuren
5) Business case
6) Project-, Programma en portfolio management
7) Project economics
8) Plannen en monitoren projectvoortgang
9) Risico's en onzekerheden
10) Contracting
De inhoud van deze opleiding staat uitgebreid beschreven in onze brochure.
RegisterDeelnemers die met goed gevolg hebben deelgenomen aan deze opleiding, worden opgenomen in het register Registered Project Controller van Stichting Vakopleiding Project Control (SVPC). De deelnemer kan de beschermende beroepskwalificatie RPC voeren als bewijs van zijn senioriteit in dit groeiende vakgebied. Ook krijgt de deelnemer naamsvermelding op deze website in het RPC register met een URL naar hun persoonlijke of zakelijke Linked-In pagina.
CEDEOPCO Kennis is CEDEO erkend (hoogste waardering). CEDEO is een onafhankelijke instelling die de klanttevredenheid meet onder deelnemers van de opleidingen van PCO. Om deze hooggewaardeerde erkenning te verkrijgen dient meer dan 80% van de deelnemers ‘zeer tevreden’ te zijn over de gevolgde opleiding. Het volledige rapport tref je op onze website aan.
StartIn het voorjaar. Kijk voor actuele startdata op www.pcokennis.nl
Voor de lesdagen is er rekening gehouden met de schoolvakanties.
PCO Kennis is al meer dan 25 jaar dé kennisspecialist op het gebied van projectbeheersing.
€5.775
Klassikaal
max 15
De OR en Fusies, Overnames en reorganisatie
Reorganiseren in bedrijven en instellingen kan niet slagen zonder een doelgerichte rol van de OR. In 2 dagen krijgt u alle praktische ins-en outs van reorganisaties.
De OR/PVT moet de fusie/reorganisatie toetsen en zijn invloed aanwenden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie. Deze training helpt uw OR/PVT bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering van de reorganisatie, fusie of overname.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Vele vragen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
De doelen en de onderbouwing hiervan m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
De motieven die een rol spelen zoals: de markt, schaalgrootte, vermogen etc.
Het plan en de uitvoering van reorganisaties, fusies en overnames
De elementen uit het ondernemingsplan (businessplan) en de SWOT analyse
De rol en de bevoegdheden van de OR ook m.b.t. de achterban (communicatie)
De effecten op organisatiestructuur en de organisatiecultuur
De (voorlopige) mening, visie en doelen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties
De mogelijke bondgenoten en opponenten van de OR/PVT in dit traject
De vaardigheden, instrumenten en overige middelen van de OR/PVT
Medezeggenschapsstructuur na de reorganisatie
Het opstellen van conceptbrieven en overige correspondentie
Resultaat, na deze training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Beleidsdocumenten en plannen van de fusie/reorganisatie te analyseren
De hoofd- en bijzaken te scheiden en overzicht te houden
Vaardigheden toe te passen die belangrijk zijn in het hele traject
Te investeren in een goede relatie tussen OR/PVT-leden en de directie
Een stappen- en actieplan voor de OR/PVT te maken en te implementeren
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
De OR en Financieel Beleid
De Financien van uw organisatie op speelse wijze leren begrijpen. U leert belangrijke financiele cijfers te begrijpen en het beleid daarachter te doorgronden". Zo leuk !?
Deze training is er op gericht OR/PVT-leden in staat te stellen (mogelijke) financiële knelpunten op te sporen. Veel voorkomende vragen zijn: hoe gaat het met de organisatie, is er voldoende financiële draagkracht voor veranderingen, zijn investeringen verantwoord? Kortom; wat vertellen de cijfers. Dit is een praktijkgerichte training waarvoor geen specifieke voorkennis is vereist. De eisen aan rekenvaardigheid blijven tot een minimum beperkt.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Belangrijke financiële begrippen
Het leren ‘lezen’ van financiële rapportages
De analyse van begroting, jaarrekening, verlies- en winstrekening
Het gebruik van kengetallen bij de analyse
De samenhang van het financieel beleid met andere vormen van beleid
Een plan van aanpak rond het financieel beleid
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Jaarrekeningen en balansen te lezen en te toetsen
In grote lijnen de financieel-economische situatie van een organisatie te begrijpen
De bevoegdheden van de OR/PVT op financieel gebied toe te passen.
Financiële gegevens te vertalen in uit te voeren beleid
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Een dag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde trainingsdag. Aansluitend het diner
€495
Klassikaal
max 13
MBO+