Opleidingen

Workshop Effectief Vergaderen voor de Overheid Hoe je door effectief en slim vergaderen meer resultaat uit je vergadering krijgt en korter vergadert. Merk je dit? * Vergaderen kost veel tijd. Mijn agenda slipt vol met de verschillende groepen waar ik mee vergader. Aan andere dingen kom ik nauwelijks toe. De vergaderingen zelf duren lang en er komt weinig uit. Volgende week zitten we weer met dezelfde groep om tafel en bespreken we dezelfde onderwerpen weer. * Als voorzitter heb ik niet voldoende grip op de vergadering. Mensen praten lang en komen niet ter zake. Ik ga met een ontevreden gevoel naar huis. * De vergaderingen worden slecht tot niet voorbereid. Ter plekke moet men soms de stukken lezen. Hierdoor hebben de deelnemers niet nagedacht over de agendapunten en is de discussie oppervlakkig en rommelig. * De notulen van de vergadering worden laat verstuurd. Hierdoor weet ik nauwelijks wat er is afgesproken. Ik voer wat ik zou doen pas heel laat uit. * Besluiten nemen is moeilijk. Vaak worden de besluiten ook niet uitgevoerd. Carla kan je helpen Ik heb veel ervaring met vergaderen, met het begeleiden van groepen en groepsprocessen. Ook heb ik veel geëxperimenteerd met manieren van besluitvorming, van praten in een vergadering en van het structureren van een vergadering. Daardoor heb ik gemerkt dat alleen tijdens een vergadering een positieve houding te hebben niet genoeg is. Je moet met elkaar bereid zijn je vergadering anders in te richten en de veranderingen die tijdens de workshop voorgesteld worden toe te passen. 5 stappenplan Aan de hand van mijn ervaring en kennis heb een 5 stappenplan ontwikkeld om je vergadering effectiever en korter te maken. De workshop Effectief vergaderen gaat uit van het 5 stappenplan. Hierdoor krijg je onderstaande resultaten uit de workshop. Resultaten uit de workshop ‘Effectief Vergaderen voor de Overheid’  zijn: * Je structureert je vergadering zo dat je weet hoe lang een agendapunt duurt en hoe lang de vergadering zal duren. Het is duidelijk waarom een bepaald agendapunt op de agenda staat en wat er van de deelnemers verwacht wordt. * De voorzitter krijgt grip op de vergadering. Het is duidelijk hoe lang iemand mag praten en waarover gepraat wordt. Hij of zij heeft gevoel voor de stille deelnemers en hoe die bij de vergadering te betrekken zijn. * Je begrijpt dat de voorbereiding van de vergadering heel belangrijk is. Door dit slim te structureren kost het niet veel tijd en is het wel effectief. * De notulen van de vergadering zijn belangrijk. Daarom wordt afgesproken hoe het verslag gemaakt wordt en wanneer het uiterlijk bij de deelnemers is. Er zijn ook sneller manieren om de notulen te maken. * Je neemt besluiten waar de deelnemers aan de vergadering achter staan. Hierdoor komt het niet snel weer terug op de agenda, weet iedereen wat hij of zij moet doen en je spreekt een evaluatiemoment af. Werkwijze De workshop ‘Effectief Vergaderen’ is een interactieve workshop. Dat betekent dat de deelnemers veel bezig zijn met de door hen zelf ingebrachte problemen en met vergadersituaties waar ze moeite mee hebben. Omdat er binnen de groep naar oplossingen gezocht wordt worden die oplossingen gedragen door de groep en is men enthousiast om ermee aan de gang te gaan. Praktisch De workshop ‘Effectief Vergaderen kan, al naar gelang de wens van de opdrachtgever, 1 tot 4 dagdelen duren. De dagdelen kunnen aansluiten zijn of op meerdere dagen. De workshop is ingedeeld in korte blokjes theorie afgewisseld met het uitvoeren van opdrachten in groepen. Elke opdracht wordt uitgebreid nabesproken, zodat ook de inbreng en de oplossingen voor vergadervragen van andere groepen meegenomen wordt. Voor deze workshop geldt: niet tevreden? Geld terug! Aan het einde van de workshop wordt aan de deelnemers gevraagd wat ze van de workshop vonden. Als blijkt dat de workshop niet voldeed aan de geschepte verwachtingen krijgt de opdrachtgever natuurlijk het geld terug. Andere workshopgevers rekenen per deelnemend persoon. Ik reken voor een hele groep. Ook wat dit feit betreft is de aanpak uniek. Als de opdrachtgever een heel intensieve workshop wil voor een kleine groep kan dat. Als de opdrachtgever een grote groep tegelijk wil laten trainen, dan kan dat ook. Minimaal aantal mensen is 4 en het maximum is 15 personen. Investering voor de workshop ‘Effectief Vergaderen’   Een workshop van 2 dagen (of 4 afzonderlijke dagdelen) kost 2000 euro voor de hele groep, exclusief btw. Een workshop van een dag (of 2 afzonderlijke dagdelen) kost 1100 euro voor de hele groep, exclusief btw. Een workshop van halve dag kost 625 euro voor de hele groep, exclusief btw. Reiskosten voor mij worden in overleg geregeld. Contact Ben je geïnteresseerd in de workshop ‘Effectief Vergaderen’? Of wil je meer informatie? Bel (06 20809676) of mail (contact@vergaderendoejezo.nl) mij, Carla van den Bos, voor een afspraak.

HOFAM, de opleiding tot Business Controller (QC). Modules Financial Control, Business Control, Strategisch Business Management, Persoonlijke Ontwikkeling. Hbo+ niveau. Je wilt ook in de toekomst het verschil kunnen maken. Het unieke aan de HOFAM opleiding is dat zowel kennis, professionele vaardigheden én jouw persoonlijke ontwikkeling centraal staan. De theorie van Financial Control, Strategisch Business Management en Business Control leert je hoe nieuwe toepassingen kunnen bijdragen aan wat je al weet en in jouw dagelijkse praktijk. Dat noemen wij betekenisvol leren. Je ontwikkelt de vaardigheden om als business controller niet alleen nu, maar ook in de toekomst van meerwaarde te zijn. Onze docenten zijn experts in hun vakgebied met veel praktijkervaring. In de lessen koppelen ze hun die ervaring aan jouw dagelijkse praktijk. Je mededeelnemers komen uit diverse branches. Door inhoudelijke discussies en gezamenlijke praktijkopdrachten leer je hoe financiële processen werken in je eigen branche en andere bedrijfstakken. Dat verruimt je blik, verrijkt je ervaring en vergroot je vaardigheden. Als business controller ben je de vooruitdenkende expert die niet alleen analyses maakt van resultaten en scenario’s, maar ook actief bijdraagt aan strategische veranderingen binnen de organisatie. Jouw input versnelt de realisatie van doelen en creëert langetermijnwaarde. Bovendien fungeer je als waardevolle gesprekspartner voor het management en als klankbord voor collega’s. Ontwikkel de vaardigheden om complexe vraagstukken op te lossen in samenwerking met stakeholders, en voeg nu en in de toekomst meerwaarde toe aan bedrijfsprocessen. De opleiding bestaat uit een kick-off, de theorie in de modules en we besteden aandacht aan jouw professionele vaardigheden en attitude. Kick-off. Je start de opleiding met een kick-off van twee dagen. Alle mededeelnemers van jouw jaargang zijn hierbij aanwezig. Op de 1e dag van de kick-off leer je jouw mededeelnemers beter kennen. We gaan in op het geven en ontvangen van feedback. De 2e dag onderzoek je wat de toegevoegde waarde en het onderscheidend vermogen van een financial is en welke rollen je in de organisatie hebt. Professionele vaardigheden en attitude. Als controller heb je niet alleen inhoudelijke kennis nodig. Je hebt ook de vaardigheden en houding nodig om te kunnen samenwerken en om jouw adviezen, ideeën over te brengen om maximaal meerwaarde te leveren aan de organisatie. Financial Control. In deze module staan analyseren en verantwoorden centraal. Hoe vertaal je doelstellingen naar financieel beleid, wat doe je met die informatie en hoe zorg je voor de juistheid en volledigheid van de financiële informatie. Strategisch Business Management. In deze module kijk je naar je eigen vakgebied en over de grenzen van je vakgebied heen. De focus ligt op strategisch inzicht en het ontwikkelen van een integrale kijk op de bedrijfsvoering. Omdat je gesprekspartner bent voor managers uit verschillende disciplines, met verschillende belangen, zijn deze eigenschappen onontbeerlijk voor een financieel business partner. Je ontwikkelt inzicht in factoren die de bedrijfsvoering beïnvloeden en ontdekt hoe je zelf invloed kunt uitoefenen. Je leert hoe je strategische scenario’s, organisatiestructuren en management en leiderschap analyseert en ontwikkelt. Zo leer je hoe je goed onderbouwd kunt adviseren in samenwerking met stakeholders ten behoeve van lange termijn waardecreatie. Business Control. In deze module maak je je verschillende beheerssystemen, technieken en technologieën eigen om de organisatie te ondersteunen bij het realiseren van doelstellingen en bij te dragen aan lange termijn waardecreatie. De Qualificatieproef. De opleiding tot Business Controller wordt afgesloten met de Qualificatieproef. Tijdens deze proef toon je aan dat je over gedegen financiële en bedrijfskundige kennis beschikt en weet wat de impact is van technologische ontwikkelingen. Ook toon je aan dat je de juiste professionele vaardigheden beheerst en dat je in staat bent om deze toe te passen in de praktijk. Na het goed volbrengen deze proef mag je jezelf Qualified Controller (QC) noemen. Deze opleiding is ideaal voor finance professionals met hbo werk- en denkniveau die een volgende stap willen maken. - Je bent een volwaardig gesprekspartner op post-hbo-niveau voor jouw management. - Je speelt een proactieve rol bij het ontwikkelen van lange termijn waardecreatie. - Je bent in staat om beslissers met passie te overtuigen van jouw visie en ideeën. - Je bent vertrouwd met de theorie van Financial Control, Strategisch Business Management en Business Control en kunt die toepassen in de praktijk. - Je kunt als business partner van het management meedenken met duurzame business modellen. Als financieel professional heb je een grondige kennis van diverse disciplines en processen binnende organisatie en begrijp je de uiteenlopende belangen die hiermee gemoeid zijn. - Je bent in staat om te reflecteren op je eigen handelen en weet hoe je jezelf als financieel business partner kunt blijven ontwikkelen. - Je kunt adviseren over de inzet van relevante digitale technologieën en de randvoorwaarden van datagedreven werken. - Je wordt opgenomen in het register van NiVE en je mag exclusief de titel QC voeren. - Je kunt onder voorwaarden doorstromen naar de opleiding tot Master Finance & Control of Register Controller (RC). Module Financial Control Financial Management Bij FIM leer je hoe je financiële keuzes onderbouwt met relevante methoden en technieken ter ondersteuning van lange termijn waardecreatie. Het managen van kasstromen en risico’s staat centraal. Iedere beslissing die een onderneming neemt, heeft financiële gevolgen en iedere beslissing die finance raakt is onderdeel van het financieel management.  Interne Beheersing Bij dit vak draait om informatie, het informatiesysteem en informatiemanagement. Centraal staan het ontwerpen en beheren van de administratieve organisatie waarmee je informatie verzamelt, vastlegt, verwerkt en verstrekt.  Financial Accounting & Reporting Hier gaat het over garanderen van de juistheid en volledigheid van de financiële informatie in het jaarverslag en andere verantwoordingsrapportages (b.v. CSRD). Economische beslissingen worden genomen op basis van informatie over de financiële positie, resultaten en veranderingen in de financiële positie. Module Business Control Accounting, Control en Governance In dit vak pas je Management Accounting & Control en Risk, Governance & Compliance toe op de organisatie waarmee je efficiënte en effectieve inzet van middelen waar­borgt voor het realiseren van lange termijn waardecreatie. Adviseren over digitale transformatie In dit vak krijg je kennis, modellen en theorieën aangereikt om de organisatie te adviseren over de mogelijkheden van digitale transformatie. Module Strategisch Business Management Duurzame Business Modellen & Denken als een ondernemer Je leert hoe je mee kan denken over duurzaam ondernemerschap en een duurzame strategie. Bijvoorbeeld door inzetten van het Business model canvas. Je bent in staat om een vertaalslag te maken naar het verduurzamen van je organisatie. Integraal Bedrijfskundig Kijken Dit vak is gericht op het ontwikkelen van de ‘kunst’ om bedrijfskundige vraagstukken vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Marketing & Sales Je leert een analyse te maken van de marketing- en verkoopfunctie binnen je eigen organisatie en verbeteringsgebieden te identificeren, met een focus op strategische marketing en marketing analytics. Proces- en Supply Chain Management Dit vak biedt de mogelijkheid om een analyse te maken van de logistieke functie of een deel van de primaire processen, afhankelijk van de relevantie voor de organisatie, om zo verbetergebieden te identificeren.  Management & Organisatie Tijdens dit vak komen de elementen van een organisatiestructuur aan de orde en worden de regels besproken voor een optimaal organisatieontwerp. Strategie De nadruk ligt op de ontwikkeling van het strategisch denk- en handelingsvermogen, zodat je staat bent zelf aan het proces van strategievorming bij te dragen, dan wel dit te kunnen beoordelen en evalueren. Strategisch HR beleid Je gaat aan de slag om een bedrijfskundig HRM antwoord te formuleren op automatisering, robotisering en toenemende druk op marges en een brug te slaan naar een efficiënte inrichting van HR beleid. Inkoopmanagement Maken van een analyse van de inkoopfunctie komt aan bod. Als controller kun je aandacht besteden aan de financiële gevolgen in termen van kosten en opbrengsten en het daaruit voortvloeiende verbeterpotentieel. De HOFAM bestaat uit 36 lesdagen, verspreid over ongeveer 18 maanden. De gemiddelde studiebelasting is 10 uur per week, inclusief de geplande groepsbijeenkomsten. De opleiding wordt uitgevoerd op 5 locaties (Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven en Zwolle). Neem voor het meest actuele lesrooster contact op met onze studieadviseur.

Opleiding Professional Controller (PC) leidt je in 1 jaar op tot controller op hbo-niveau. CPION erkenning, SHO-Registeropleiding Is het jouw ambitie om je verder te ontwikkelen in of naar de rol van controller? De opleiding Professional Controller (PC) leidt je in 1 jaar op tot controller op hbo-niveau. Je ontwikkelt een brede kijk op finance waarmee jij persoonlijk en binnen jouw organisatie groei doormaakt. Naast de theorie besteden we aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. Tijdens de opleiding leer je niet alleen de theorie kennen, maar ook begrijpen en toepassen. Dat noemen wij betekenisvol leren. Je gaat verbanden zien tussen verschillende specialismes en je ontdekt hoe ze elkaar versterken. Je leert nieuwe informatie te integreren met de kennis die je al hebt en hoe je dat direct in je werk kunt toepassen.  Onze docenten zijn experts in hun vakgebied met veel praktijkervaring. In de lessen koppelen ze hun die ervaring aan jouw dagelijkse praktijk. Je mededeelnemers komen uit diverse branches. Door inhoudelijke discussies en gezamenlijke praktijkopdrachten leer je hoe financiële processen werken in je eigen branche en andere bedrijfstakken. Dat verruimt je blik, verrijkt je ervaring en vergroot je vaardigheden. Jij bent een ambitieuze en gedreven financial die zich verder wil ontwikkelen. Je hebt een drive om financiële processen en werkwijzen verder te optimaliseren, bijvoorbeeld met de inzet van data. Daarnaast ben je nieuwsgierig en bewust bezig om een bijdrage te leveren aan de toekomst van jouw organisatie.  Sterker nog, je maakt moeilijke onderwerpen bespreekbaar. De opleiding bestaat uit twee modules en een afsluitende proef. Naast de theorie in de modules Informatievoorziening & -inrichting en Management & Accounting besteden we veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling. Je oefent onder andere beïnvloedingstechnieken, communicatietechnieken en adviesvaardigheden. Persoonlijke ontwikkeling. Hoe geef jij invulling en betekenis aan jouw functie? En hoe doen anderen dit? Tijdens de NIVE Controller impact dag draait het om jou als financial professional. Om wie jij bent en wie jouw vakgenoten zijn. Op een energieke en actieve manier belichten we jouw functie vanuit verschillende perspectieven. Je komt gegarandeerd tot nieuwe inzichten die je meteen de volgende dag kan toepassen! Informatievoorziening & -inrichting. In deze module gaat het om het verzamelen, verwerken en organiseren van informatie. Management & Accounting. In deze module staat het belang van geldstromen voor de continuïteit van de organisatie centraal en hoe daarover gerapporteerd wordt in het externe jaarverslag.  Afsluitende proef. We sluiten de tweede module af met de Controllers Praktijk Game. Op een informele en energieke wijze, pas jij de geleerde kennis en vaardigheden toe op een praktijkvraagstuk samen met je studiegenoten. Daarnaast schrijf je individueel een Business paper. Je laat hiermee zien dat je de theorie kent en deze in een praktisch organisatievraagstuk kunt uitwerken. De opleiding Professional Controller is bedoeld voor financials die zich verder willen ontwikkelen tot een controller op hbo-niveau. Werk je op dit moment in een functie  zoals (assistent) controller, projectcontroller, administrateur, administratief medewerker of financieel medewerker, dan is deze opleiding geschikt voor jou.  Je bent bij voorkeur enkele jaren werkzaam in een financieel-administratieve functie (hbo werk- en denkniveau). Deze opleiding wordt ook vaak gevolgd door financials die de overstap willen maken naar het controllersvak of als  voorbereiding op de HOFAM opleiding. Heb jij een andere vooropleiding maar ben je wel geïnteresseerd? Neem dan voor informatie en mogelijkheden contact op met onze studieadviseur. - Je hebt een helder beeld van jouw rol en weet hoe je kunt bijdragen aan de waarde creatie van jouw organisatie. - Je adviseert het management over verbeteringen en investeringen. - Je leert hoe je jouw financiële analyses goed kunt onderbouwen en met overtuiging kan brengen. - Je leert hoe je op basis van data effectief kunt sturen op financiële resultaten. - Je beschikt over kennis om de belangrijkste financiële processen verder te optimaliseren. - Je wordt opgenomen in het register van NiVE en je mag exclusief de titel PC voeren. - Je kunt doorstromen naar de HOFAM® Opleiding tot Qualified Controller (QC). Module Informatievoorziening & -inrichting Bestuurlijke Informatievoorziening Het vak geeft inzicht in de werking van de administratieve organisatie als integraal onderdeel van de bedrijfsprocessen. Het gaat hier met name om de kwaliteit van informatie en de ermee samenhangende processen en de borging ervan in de organisatie. Management Accounting Bij deze lessen gaat het om het adequaat verzamelen van en verwerken van interne financiële gegevens en andere informatie die het management van een organisatie nodig heeft om verantwoorde beslissingen te kunnen nemen en de processen in het bedrijf te kunnen beheersen en aansturen. Data Driven Finance Datagedreven organiseren, beschikken over belangrijke meetwaarden, ontsluiten vanuit bedrijfsdimensies en het managen van de kwaliteit van de data zijn vereist om ingrijpende veranderingen het hoofd te bieden. Module Management & Accounting Financial Accounting Dit vak houdt zich bezig met het opstellen van het externe jaarverslag van een onderneming voor belanghebbenden in de breedste zin van het woord. Financieel Management Bij dit vak gaat het over onderkennen van het belang van geldstromen voor de continuiteit van een organisatie. Daarnaast inzicht  te krijgen in de waardebepalende factoren van een organisatie. Je begrijpt hoe een business case financieel onderbouwd moet worden en kan dit ook zelf toepassen. De opleiding Professional Controller bestaat uit 16 lesdagen, verspreid over een jaar. De gemiddelde studiebelasting is 4 tot 6 uur per week, exclusief de geplande groepsbijeenkomsten. De opleiding wordt gepland op 5 locaties (Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Eindhoven en Zwolle). Neem voor het actuele rooster contact op met onze studieadviseur.

Beheers complexe projecten. Zorg dat je ‘in control’ bent over projecten en dat je de financiële resultaten tussentijds en na afronding van het project kunt verantwoorden. - Beheers complexe projecten op effectieve wijze - Geef sturing aan projecten in profit en non-profit organisaties - Richt het projectcontrolplan doelbewust in Uit onderzoek blijkt dat projecten bij afronding gemiddeld 200% over budget zijn! Er zijn legio voorbeelden van projecten waarbij de kosten veel hoger uitvielen dan vooraf begroot. Ben jij betrokken bij projecten, dan wil je dit scenario als financieel professional natuurlijk vermijden. Zorg dat je ‘in control’ bent over projecten en dat je de financiële resultaten tussentijds en na afronding van het project kunt verantwoorden. De tweedaagse cursus Projectcontrol gaat in op de uitdagingen rond het beheersen van projecten. Waarom gaat het in projecten vaak mis en hoe kun je budgetoverschrijdingen met het goed toepassen van projectcontrol voorkomen? Je leert hoe je jouw invloed op managementbeslissingen vergroot en actief meedenkt over het projectdoel en projectresultaat. De cursus heeft een afwisselend en interactief karakter. We wisselen compacte inleidingen af met opdrachten en het uitwerken van diverse cases in kleine groepen. Door de diverse achtergronden van de deelnemers, leer je ook veel van de praktijkvoorbeelden van de anderen. Je gaat naar huis met concrete en praktische handreikingen om jouw projecten binnen je organisatie in control te houden. De cursus Projectcontrol is bedoeld voor financieel professionals die betrokken zijn bij projecten of in een projectorganisatie werkzaam zijn. Eerder hebben projectcontrollers, business-, financial- en concern controllers, managers finance & accounting, managers planning & control, financieel directeuren en projectmanagers, -leiders en coördinatoren, uit zowel profit als non-profit organisaties, hun voordeel gedaan met deze praktijkgerichte cursus. Na het volgen van deze cursus: - Ben je in staat projectcontrol in jouw organisatie te implementeren - Weet je hoe programmamanagement, projectmanagement en projectcontrol samenhangen - Kun je richting geven aan de projectcontrolsheet in profit én non-profit organisaties - Projectcontrol - Projectdoel en projectresultaat - Projectmethodiek - Governance-structuur - Projectcontrolsheet - Rapportages Werkvorm De tweedaagse cursus Projectcontrol heeft een afwisselend en interactief karakter. We wisselen compacte inleidingen af met opdrachten en het uitwerken van diverse cases in kleine groepen. Door de diverse achtergronden van de deelnemers, leer je ook veel van de praktijkvoorbeelden van de anderen. Je gaat naar huis met concrete en praktische handreikingen om jouw projecten binnen de organisatie in control te houden. Dag 1 - Introductie en kennismaking - De positionering van projectcontrol - Projectmanagement en projectcontrol - Inrichten van projectcontrol Dag 2 - Terugkoppeling dag 1 - De informatievoorziening rond een project en de projectcontrolsheet - De integrale case Met behulp van een integrale praktijkcasus schrijf je met de groep een projectcontrolplan. Aan bod komen: - Projectdoel en projectresultaat - Projectmethodiek - Governance-structuur - Projectcontrolsheet - Rapportages De verschillende uitwerkingen worden klassikaal besproken. De docent beschrijft vervolgens uit eigen ervaring de manier waarop het project is uitgevoerd.

Van cijfers naar impact: versterk jouw adviesvaardigheden! | ‘hard skills’ en ‘soft skills' | Van financiële informatiegever tot business partner. Weten waar je naartoe wil met jouw finance team en de organisatie als startpunt van een impactvolle adviesrol. In deze cursus krijg je theorie aangereikt om je adviesrol te verdiepen. Door hiermee te oefenen en het zelf te ervaren, breid je je vaardigheden verder uit. Je wordt hierbij begeleid in een energieke en veilige setting. De rol van business controller wordt steeds meer een proactieve rol gericht op de toekomst. De controller is tegenwoordig strategisch business partner en mede verantwoordelijk voor  langetermijnwaardecreatie en strategie van de organisatie. Een effectieve adviesrol is daarin cruciaal. De nadruk in de cursus ligt op het aanreiken van verfrissende inzichten en pragmatische handvatten waarmee je direct aan de slag kunt in jouw organisatie. Naast de ‘hard skills’ is er aandacht voor de benodigde ‘soft skills'. Het vak van de controller staat centraal. De cursus Controller met impact helpt je te transformeren van financiële informatiegever tot business partner. Deze cursus is bedoeld voor financieel professionals die al enige tijd werkzaam zijn en hun professionele communicatie vaardigheden willen vergroten. Dit zijn financieel professionals  zoals business controllers, business partners, qualified controllers, financieel managers en concerncontrollers. Na het volgen van deze cursus: - Krijg je een helder beeld van de kerntaken van een business controller en kunt deze toepassen in je eigen rol - Kan je een beknopt actieplan opstellen dat aansluit bij de doelen van jouw organisatie - Kan je adviesgesprekken opbouwen en voeren met behulp van technieken zoals geweldloze communicatie - Kan je inzichten van Kahneman toepassen in jouw adviespraktijk Redenen om de opleiding te volgen - Uitgebalanceerd, zeer actueel programma - Praktijkgericht onderwijs met zeer ervaren docenten - Interactief onderwijs: delen van ideeën, ervaringen en visies met andere deelnemers - Gunstige onderwijstijden: 1 lesdag om de week van 14.00-21.00 uur - Acceptabele studielast (ongeveer 3 uur in de tussenliggende week) daardoor goede work-life balance - Scherpe prijs/kwaliteitverhouding Dagdeel 1: Impact maken begint bij Eigen Huis op Orde - Kerntaken van de controller - Beknopt actieplan voor de eigen organisatie - Beeld helder waar je naar toe wil - Inzet van adviesvaardigheden Dagdeel 2 Het adviesgesprek (do’s en don’ts) - Communicatiemuur - Kahneman en adviseren - Het belang van vragenstellen - Opbouw van een adviesgesprek Dagdeel 3 Het adviesgesprek en gesprekstechnieken - Voeren van een adviesgesprek  - Geweldloze communicatie en adviseren - Oefenen met geweldloze communicatie Dagdeel 4 Het adviesgesprek en gesprekstechnieken - Oefenen met een management team casus - Ervaren van effect van aangereikte theorie in de casus Deze cursus bestaat uit 2 lesdagen. De cursus Controller met impact kan afzonderlijk worden gevolgd en vormt een actueel en afgerond geheel op het gebied van persoonlijke effectiviteit voor de financieel professional van de module Adviseren en beïnvloeden met impact. De module is een onderdeel van de opleiding tot Qualified Strategisch Business Partner. Kijk ook naar dit programma dat uitgebalanceerd en zeer actueel is voor de toekomst bestendige financieel professional.

Anti-Fraude Professional – een complete en actuele opleiding! Deze anti-fraude opleiding is al jarenlang dé opleiding in Nederland voor het vermijden en bestrijden van fraude in uw organisatie. In 13 complete lessen leert u alles over het opzetten en implementeren van een anti-fraude programma, over ethiek en integriteit, fraudepreventie en -detectie, fraude onderzoek, digitaal rechercheren, fraude en corruptie, boekhoudfraude, witwassen en de afhandeling van fraude en compliance. De Anti-Fraude opleiding wordt door cursisten beoordeeld met een 9! Fraude(risico's) identificeren, analyseren en minimaliseren De topopleiding Anti-Fraude Professional voorziet in een grote behoefte aan expertise op het gebied van in- en externe fraude. U krijgt alle instrumenten aangereikt om fraude(risico's) in uw organisatie te identificeren, te analyseren en te minimaliseren. Het lesmateriaal is afgestemd op de praktijk van een organisatie en biedt een succesvolle mix van praktijk en theorie. 80% van alle fraude wordt gepleegd door het management en eigen personeel Maatregelen tegen interne maar ook externe fraude worden vaak pas genomen als er iets mis is gegaan. En het gaat vaak mis! Ruim de helft van alle organisaties heeft de afgelopen jaren te maken gehad met fraude. Wist u overigens dat 80% van alle fraude wordt gepleegd door het management en eigen personeel? Fraude in uw organisatie bestrijden en vermijden Het fraudebegrip in de cursus Anti-Fraude Professional heeft betrekking op interne fraude, fraude ten nadele van derden en fraude met producten en diensten door klanten en anderen. Elk lesdeel van de cursus Anti-Fraude Professional is opgebouwd conform de fraudecirkel, namelijk: Fraude preventie (prevention) Fraude detectie (detection) Fraude onderzoek (investigation) Fraude maatregelen (response) Breed en diepgaand inzicht in fraude management De docenten hebben zich mede gebaseerd op de eisen die de Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) - de grootste fraudebestrijdingsorganisatie ter wereld - stelt aan de titel Certified Fraud Examiner (CFE). De auteurs staan borg voor een hoog kwaliteitsniveau van de lessen en bieden een breder en diepgaander inzicht in fraude management dan de Amerikaanse certificering u biedt. Anti-Fraude opleiding – voor wie? De cursus Anti-Fraude Professional is met name ontwikkeld voor functionarissen die zich bezighouden met de aanpak van fraude binnen de eigen organisatie. Deze bedrijven kunnen zowel in de private als in de publieke sector gesitueerd zijn. Wij denken onder meer aan: medewerkers met een fraudeonderzoekstaak, audit- of compliancefunctie, controllers, in- en externe accountants, hoofden administratie, internal auditors, risk managers, insurance managers, in- en externe juridisch adviseurs, belastingadviseurs, (forensisch) accountants, facility managers en security managers.

Training bij u op de werkvloer of online is onze live virtuele classroom! Introductie De kinderopvang is de plek waar beweegkriebels en dagelijks bewegen bewust ingezet kan worden om de totale ontwikkeling van het kind te stimuleren. U wilt dat er in uw kinderopvang organisatie dagelijks en met veel plezier bewust bewogen wordt met de kinderen.Pedagogisch medewerkers gaan in deze training actief aan de slag met veel beweegactiviteiten voor kinderen van 0–4. Bewegen dagelijks borgen in het dagritme. Makkelijk toepasbaar in de praktijk, ontwikkelingsgericht en met eenvoudig materiaal. Door dagelijks bewegen onderdeel te maken van het pedagogisch beleid wordt de kwaliteit van de organisatie vergroot. Doelgroep Pedagogisch medewerkers en leidinggevenden in de kinderopvang die werken met kinderen van 0-4 jaar. Inhoud Het leren en ervaren van veel vernieuwende beweeg- en spelactiviteiten voor baby's, dreumesen en peuters. Met eenvoudig en goedkoop materiaal zoals viltjes, knijpers, kranten, dozen, lakens, ballen, muziek etc. Het organiseren van spel, speluitleg, vrij spel en geleid spel. Afgestemd op de leeftijd en mogelijkheden van de doelgroep. Beweegactiviteiten bewust ontwikkelingsgericht inzetten. Bijvoorbeeld hoe stimuleer je met bewegen de taalontwikkeling of sociaal-emotionele ontwikkeling. Bewegen integreren in het dagritme van de groep, koppelen aan thematisch werken, VVE of andere programma's. Het betrekken en informeren van ouders bij Spelenderwijs Bewegen. Trainers                                             Bewegingsdeskundigen; oefentherapeuten- Mensendieck en zijn door het NISB gecertificeerde trainers voor Beweegkriebels Deelnemers kunnen na deze training worden opgeleid tot beweegcoach zodat zij collegae kunnen coachen op het gebied van Spelenderwijs Bewegen. In deze training zijn onderdelen van Beweegkriebels van het NISB opgenomen. Ook is het mogelijk leidinggevenden apart te trainen om bewegen te borgen in het beweegbeleid van de organisatie. Aantal bijeenkomsten                        3 bijeenkomsten à 3 uur Online training; 2 bijeenkomsten van max. 2,5 uur Prijs                                                  € 545, - per bijeenkomst per groep Exclusief eventuele voorbereidingskosten, boeken en reiskosten trainer vanuit Landsmeer à 0,40 cent per km en eventuele parkeerkosten. Confriends staat als onderwijsinstelling ingeschreven in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs. Dit betekent dat we op al onze scholing geen BTW heffen.

Het werkgebied van een ondernemingsraad (OR) is veelzijdig. Een ondernemingsraad moet zich richten op de belangen van de werknemers en op de continuïteit van de organisatie. Ook is het van belang dat een OR een eigen koers ontwikkelt. De OR zal zich moeten oriënteren hoe hij zijn bevoegdheden wil aanwenden. Een goed (overleg)klimaat met de directie en andere managementleden is van groot belang. De basistraining voor (beginnende) OR-leden biedt voldoende ingrediënten om een goede en actieve start te maken op voornoemde gebieden. Dit vergt goede kennis van en inzicht in de volgende hoofdbeleidsgebieden: Strategisch beleid Financieel beleid Commercieel beleid Productontwikkeling Personeelsbeleid Organisatieontwikkeling Inhoud training: Tijdens de training hebben we aandacht voor: Het vormen van een solide kader van de rol, taak, plaats en functie van de OR Het geven van informatie over de (in)directe bevoegdheden van een OR; wetskennis van de wet op de ondernemingsraden (WOR) en de Arbeidsomstandighedenwet (ARBO/RI&E) Het traject van een eigen OR-visie en beleids)ontwikkeling. De belangrijkste beleidsgebieden van een organisatie. Overleg en samenwerkingsmodellen met de directeur, HR-manager, de preventiemedewerker en de ARBO-dienst Het optimaal presteren d.m.v. vaardigheden w.o. vergadertechniek, onderhandelen. assertiviteit e.a Het opstellen van een actieplan Resultaat: Na de training zijn de (beginnende) OR-leden in staat om: De wetgeving en OR-bevoegdheden per situatie te effectueren Adequaat in te spelen op het (te voeren) ondernemingsbeleid Een eigen OR-beleid op te zetten en deze te toetsen aan die van de directie Noodzakelijke vaardigheden in het overleg met de directie effectief aan te wenden Doelgericht aan de slag te gaan met een opgesteld actieplan Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR-werkplan. Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld: Dagdeel 1 09.00 uur    Aankomst met koffie 09:30 uur    Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking 10.00 uur    Thema 12.00 uur    Lunch Dagdeel 2           12.45 uur    Thema 16.00 uur    Pauze Dagdeel 3 16.30 uur    Thema 19.00 uur    Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:           Dagdeel 4 09.00 uur     Terugblik op de vorige trainingsdag 09.15 uur    Thema 12.00 uur    Lunch Dagdeel 5 12.45 uur    Thema / werkplan 15.30 uur    Evaluatie 16.00 uur    Afronding en afscheid Uiteraard bestaat ook de mogelijkheid om de door u gewenste onderwerpen in een maatwerktraining voor de gehele OR te behandelen. Bij maatwerktraining vanaf € 2.600 voor de hele OR. De eventuele kosten voor de accommodatie worden hierbij opgeteld.

Wettelijk is de OR dé onderhandelingspartner namens het personeel. Dit houdt echter niet in dat hij ook vanzelfsprekend de ideale en gelijkwaardige onderhandelingspartner is. INFÁCY biedt de helpende hand. Het kan gebeuren dat een (ervaren) OR toch nog niet helemaal helder heeft wat hij kan en hoe hij wil overkomen. Ook bij een OR die duidelijk weet wat hij wil bereiken kunnen de resultaten in de praktijk tegenvallen. Daarbij is niet altijd duidelijk wat de oorzaken zijn. Door vooruit te kijken en realistische doelen te stellen komt de OR minder vaak voor verrassingen te staan. Zijn invloed op het organisatieproces wordt vergroot en zo ontwikkelt de OR ‘Grip op Zaken’. Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor: Het verbeteren van onderlinge contacten Het omgaan met de bestuurder Het contact met de achterban De interne werkverdeling Vergader- en onderhandelingstechnieken Resultaat, na de training zijn de OR-leden in staat om: Optimaal en goed voorbereid samen te werken Het overleg met de directeur professioneler te laten verlopen De achterban beter te bedienen Succesvoller te opereren door verbeterde competenties als partij in het overleg Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR-werkplan.  Programma:  De trainingsdag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld: Elk dagdeel bestrijkt ongeveer 3 uur.   Dagdeel 1 09.00 uur    Aankomst met koffie 09:30 uur    Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking 10.00 uur    Thema 1 12.15 uur    Lunch   Dagdeel 2           12.45 uur    Thema 2 16.00 uur    Thema 3   Dagdeel 3 16.15 uur    Thema 4 met eventueel activiteitenplan 19.00 uur    Evaluatie en einde van de training

In dit inspirerende mini-seminar leer je je persoonlijke kleuren beter kennen én gebruiken. Dit doen we met behulp van het Insights Discovery kleurenmodel. Dit model is gebaseerd op het werk van de bekende psychiater Carl Gustav Jung, die baanbrekend werk heeft verricht op het gebied van persoonlijkheidstypologie. Het helpt mensen op eenvoudige wijze inzicht én begrip te krijgen in het eigen functioneren en dat van anderen. Hiermee wordt onderlinge communicatie en samenwerking een stuk gemakkelijker.  Tijdens deze bijeenkomst leer je de eenvoudige, herkenbare kleurentaal van Insights Discovery goed kennen. Je leert op effectieve wijze mensen inschatten op hun gedragsvoorkeuren en hierop af te stemmen. Op deze wijze maak je gemakkelijker contact en 'klikt' het eerder! Het is een dag vol ontdekkingen naar je persoonlijke voorkeuren, kwaliteiten en drijfveren. Je leert je eigen kleuren kennen én hoe je hier je voordeel mee kan doen, maar ook in welke situaties je soms belemmerd wordt door jezelf. Je leert je krachten kennen én beter benutten!  Deze training kun je tevens online volgen! De focus ligt dan iets meer op kennis en inzicht in vergelijking met een training op locatie, maar er wordt ook zeker aan de nodige skills gewerkt, onder andere met tussentijdse huiswerkopdrachten. Na de training Refresh Your Colours Weet je beter je persoonlijke kwaliteiten te benutten Heb je een goed inzicht in waarom mensen doen wat ze doen en wat ze zeggen Ben je beter in staat om met verschillende type mensen uitstekend te communiceren Weet je met meer voldoening de resultaten te behalen die je wil Zet je ontwikkelpunten direct om in positieve actie Inhoud training Refresh Your Colours De kracht van perceptie Inzicht in de persoonlijke voorkeuren van jezelf en van anderen Inzicht in bevorderende en belemmerende overtuigingen Inzicht in het Insights Discovery kleurenmodel Waarom afstemmen en verbinding maken zo belangrijk is Hoe gebruik ik het kleurenmodel zo goed mogelijk in mijn werksituatie? Diverse praktische oefeningen gedurende het programma Wat zijn je valkuilen en waar liggen je persoonlijke kansen? Aanpak training Refresh Your ColoursTrainingsduur minimaal één dagdeel, data in overleg. Refresh Your Colours verzorgen we alleen als maatwerk bijeenkomst. Dit kan zijn in de vorm van een eendaagse training met enkele collega's of in de vorm van een mini-seminar voor groepen tot 100 deelnemers. De dag bestaat dan in de ochtend uit een plenair gedeelte inclusief leuke, interactieve oefeningen. In de middag splitsen we op in kleinere groepjes (onder begeleiding van een Xzellent-trainer) om zo praktisch mogelijk te kunnen werken. We zorgen voor inzicht, verdieping en het aanscherpen van vaardigheden door aantrekkelijke werkvormen te gebruiken waardoor deze dag niet alleen leerzaam maar ook leuk is. VoorbereidingJe vult voorafgaand aan de training een online vragenlijst in om je persoonlijk profiel vast te stellen. Je maakt voorafgaand aan deze dag een 'huiswerkopdracht' CompetentiesJe werkt in deze training aan de competenties Assertiviteit, Ambitie, Proactiviteit, Durf, Overtuigingskracht, Energie, Flexibiliteit, Persoonlijke Effectiviteit. Deze training Refresh Your Colours verzorgen we als maatwerkprogramma voor jou(w organisatie) (individueel en/of groepstraining). De opzet en inhoud worden in nauwe samenwerking afgestemd. Vanzelfsprekend is een vrijblijvend gesprek met één van onze opleidingsadviseurs mogelijk. De volgende trainingen kunnen ook interessant voor je zijn: Training Insights |discovery Kleurentraining Training Effectief Communiceren Training Ontdek & Verbeter als Team