Opleidingen
68.955
resultaten
Voorzitters en Secretarissen van de OR
Voorzitters en secretarissen sturen, beïnvloeden en bewaken de activiteiten van de ondernemingsraad. Zij zijn daarom in de dagelijkse praktijk de motor van de ondernemingsraad.
Zij moeten over voldoende inzicht en vaardigheden beschikken om hun rol binnen de ondernemingsraad optimaal te vervullen. De training “Voorzitters en Secretarissen” van INFÁCY voorziet in de behoefte om hen in deze rol te laten groeien.
Inhoud van de trainingTijdens deze training gaan we in op:
Vaardigheden zoals: vergaderen, onderhandelen en argumenteren
Het organiseren van het ondernemingsraad-werk en het bewaken van de voortgang
Een actief beheer van administratie, archief en ondernemingsraad-jaarverslagen
Het omgaan met de verschillende rollen binnen de ondernemingsraad
Integratie van de theorie in de eigenpraktijk bij vragen en probleemstellingen
De voorzitter en secretaris als tandem: samenwerking op zijn best
ResultaatNa deze training zijn de ondernemingsraad-leden in staat om:
Leiding en sturing te geven aan de ondernemingsraad
Procedures en processen van het ondernemingsraad-werk te bewaken
Een balans te ontwikkelen tussen het eigen werk, de taken in het dagelijks bestuur en het werk als ondernemingsraad lid
Taken te delegeren en deadlines te bewaken
Andere ondernemingsraad-leden te stimuleren in hun bijdrage aan de ondernemingsraad
Programma:
De trainingsdag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Elk dagdeel bestrijkt ongeveer 3 uur.
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema 1
12.15 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema 2
16.00 uur Thema 3
Dagdeel 3
16.15 uur Thema 4 met eventueel activiteitenplan
19.00 uur Evaluatie en einde van de training
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
OR Vergaderen en Onderhandelen
Vergaderen is de vaardigheid om te communiceren en informatie uit te wisselen tussen OR/PVT-leden onderling en tussen de OR/PVT en de andere partijen zoals de bestuurder, de achterban en het management. Maar ook om te brainstormen over problemen en oplossingen, om zo tot goede besluiten te komen die door iedereen wordt gedragen. Onderhandelen is de vaardigheid om ‘gemeenschappelijke’ en ‘eigen’ doelen te bereiken. Vergaderen en onderhandelen overlappen elkaar vaak.
Een ding is zeker: een vergadering of onderhandeling heeft de meeste kans op succes als er voldoende aandacht aan de voorbereiding is besteed en het vergader- en onderhandelingsproces vervolgens goed gestuurd c.q. bewaakt wordt.
In de training leren de deelnemers via een aantal ‘technieken’ de resultaten van de vergadering en/of de onderhandeling te verbeteren.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het leren plannen en voorbereiden
Het leren zich assertief op te stellen
Het verbeteren van gespreksvoering en het leren stellen van vragen
Het leren analyseren van situaties, belangen, argumenten en problemen
De strategie en tactiek van het vergaderen en onderhandelen
Het verkrijgen van inzicht in de achterliggende processen
De noodzakelijke rollen en de voorwaarden waarbinnen vergaderen en onderhandelen tot succes leiden
De rol van de voorzitter en secretaris van de OR/PVT
Het deskundig voorzitten (leiden) van de vergadering of de onderhandeling
De beeld-oordeel-besluitvormingsbenadering van vergaderen en onderhandelen
Het omgaan met de inhoud, het proces en de procedure van de vergadering en/of onderhandeling
Het proces binnen de OR/PVT als team
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Vergader- en of onderhandelingsrol te vervullen.
Meer doelen binnen te halen en gemakkelijker/assertiever te communiceren. Zeker als u, na de diverse oefeningen, uw eigen vergader- en onderhandelingsleerplan dat u heeft opgesteld, een tijd blijft volgen.
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
Post-wo Registered Project Controller (RPC)
BCN Utrecht (startdatum onder voorbehoud)
wo 10 feb. 2027
Post-WO Registered Project Controller-Je kunt op ieder moment instromen!!Tijdens de opleiding Registered Project Controller (RPC) ontwikkel je je verder op alle vakgebieden van Senior Projectbeheersing. In de opleiding wordt nadrukkelijk de relatie gelegd met de actuele en relevante praktijk ontwikkelingen op het terrein van management en control in het algemeen en projectmanagement en projectcontrol in het bijzonder.
DoelgroepDeze opleiding is bedoeld voor senior projectcontrollers die zich al enkele jaren met de projectbeheersing bezighouden. Om deel te kunnen nemen aan de opleiding Registered Project Controller moet je tenminste 5 jaar relevante projectervaring hebben, verkregen door werk en / of studie.
De Stichting Vakopleiding Project Control (SVPC) toetst of de deelnemers voldoen aan de toelatingseisen. Een verzoek tot toelating kan worden ingediend door middel van een ervaringsformulier. In het ervaringsformulier moet opgenomen zijn:
CV inclusief werkervaring en opleidingen
omschrijving van twee projecten waaraan je hebt deelgenomen
minimaal twee referenties van een werkgever of opdrachtgever
Werkvorm
De deelnemers komen eens per maand bij elkaar. De lessen worden gegeven door een expert binnen het vakgebied en bestaan uit een theorieblok, het behandelen van casuïstiek en discussies/ interactie met mede studenten. Een belangrijk onderdeel van de opleiding is het Action Learning Project (ALP). Dit is een zelfgekozen casus waarin theorie en praktijkervaringen samenkomen. Gedurende de opleiding krijgt het ALP vorm. De opleiding wordt afgesloten door het schrijven van een paper over het Action Learning Project. Twee keer per jaar (voorjaar en najaar) wordt een site visit georganiseerd naar een aansprekend project.
ProgrammaopbouwDe opleiding Registered Project Controller sluit aan en borduurt voort op het inhoudelijke curriculum van de Opleiding Project Control. In het programma is er volop ruimte voor intervisie met senior vakcollega’s, docenten en gastsprekers. Het theoretisch deel van het lesaanbod wordt afgestemd met voorschriften van gerenommeerde instituten als Association for Project Management Group (APMG / Prince2), International Project Management Association (IPMA) en overige (internationale) beroepsorganisaties als International Project Finance Association (IPFA) e.a.. Wij stemmen het curriculum af met de Stichting Vakopleiding Project Control, welke de kwaliteit bewaakt en onze opleidingen afstemt op de behoeften van de projectopdrachtgevers (marktconformiteit).
Het opleidingsprogramma bestaat uit de volgende bijeenkomsten:
1) Project Control 2.0. en omgevings- & stakeholderscommunicatie
2) Teamwork en Skills
3) Softskills en ALP
4) Project skelet en dragende structuren
5) Business case
6) Project-, Programma en portfolio management
7) Project economics
8) Plannen en monitoren projectvoortgang
9) Risico's en onzekerheden
10) Contracting
De inhoud van deze opleiding staat uitgebreid beschreven in onze brochure.
RegisterDeelnemers die met goed gevolg hebben deelgenomen aan deze opleiding, worden opgenomen in het register Registered Project Controller van Stichting Vakopleiding Project Control (SVPC). De deelnemer kan de beschermende beroepskwalificatie RPC voeren als bewijs van zijn senioriteit in dit groeiende vakgebied. Ook krijgt de deelnemer naamsvermelding op deze website in het RPC register met een URL naar hun persoonlijke of zakelijke Linked-In pagina.
CEDEOPCO Kennis is CEDEO erkend (hoogste waardering). CEDEO is een onafhankelijke instelling die de klanttevredenheid meet onder deelnemers van de opleidingen van PCO. Om deze hooggewaardeerde erkenning te verkrijgen dient meer dan 80% van de deelnemers ‘zeer tevreden’ te zijn over de gevolgde opleiding. Het volledige rapport tref je op onze website aan.
StartIn het voorjaar. Kijk voor actuele startdata op www.pcokennis.nl
Voor de lesdagen is er rekening gehouden met de schoolvakanties.
PCO Kennis is al meer dan 25 jaar dé kennisspecialist op het gebied van projectbeheersing.
€5.975
Klassikaal
max 15
De OR en Fusies, Overnames en reorganisatie
Reorganiseren in bedrijven en instellingen kan niet slagen zonder een doelgerichte rol van de OR. In 2 dagen krijgt u alle praktische ins-en outs van reorganisaties.
De OR/PVT moet de fusie/reorganisatie toetsen en zijn invloed aanwenden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie. Deze training helpt uw OR/PVT bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering van de reorganisatie, fusie of overname.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Vele vragen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
De doelen en de onderbouwing hiervan m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
De motieven die een rol spelen zoals: de markt, schaalgrootte, vermogen etc.
Het plan en de uitvoering van reorganisaties, fusies en overnames
De elementen uit het ondernemingsplan (businessplan) en de SWOT analyse
De rol en de bevoegdheden van de OR ook m.b.t. de achterban (communicatie)
De effecten op organisatiestructuur en de organisatiecultuur
De (voorlopige) mening, visie en doelen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties
De mogelijke bondgenoten en opponenten van de OR/PVT in dit traject
De vaardigheden, instrumenten en overige middelen van de OR/PVT
Medezeggenschapsstructuur na de reorganisatie
Het opstellen van conceptbrieven en overige correspondentie
Resultaat, na deze training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Beleidsdocumenten en plannen van de fusie/reorganisatie te analyseren
De hoofd- en bijzaken te scheiden en overzicht te houden
Vaardigheden toe te passen die belangrijk zijn in het hele traject
Te investeren in een goede relatie tussen OR/PVT-leden en de directie
Een stappen- en actieplan voor de OR/PVT te maken en te implementeren
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
De OR en Financieel Beleid
De Financien van uw organisatie op speelse wijze leren begrijpen. U leert belangrijke financiele cijfers te begrijpen en het beleid daarachter te doorgronden". Zo leuk !?
Deze training is er op gericht OR/PVT-leden in staat te stellen (mogelijke) financiële knelpunten op te sporen. Veel voorkomende vragen zijn: hoe gaat het met de organisatie, is er voldoende financiële draagkracht voor veranderingen, zijn investeringen verantwoord? Kortom; wat vertellen de cijfers. Dit is een praktijkgerichte training waarvoor geen specifieke voorkennis is vereist. De eisen aan rekenvaardigheid blijven tot een minimum beperkt.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Belangrijke financiële begrippen
Het leren ‘lezen’ van financiële rapportages
De analyse van begroting, jaarrekening, verlies- en winstrekening
Het gebruik van kengetallen bij de analyse
De samenhang van het financieel beleid met andere vormen van beleid
Een plan van aanpak rond het financieel beleid
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Jaarrekeningen en balansen te lezen en te toetsen
In grote lijnen de financieel-economische situatie van een organisatie te begrijpen
De bevoegdheden van de OR/PVT op financieel gebied toe te passen.
Financiële gegevens te vertalen in uit te voeren beleid
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Een dag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde trainingsdag. Aansluitend het diner
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
OR en Achterbancommunicatie
Bij de totstandkoming en beïnvloeding van het beleid in een organisatie fungeert het personeel (achterban) als een belangrijke voedingsbron. Een optimale communicatie met de achterban is daarom één van de belangrijkste doelstellingen van de OR/PVT.
Door effectief met het personeel te communiceren creëert de OR/PVT een sterke uitgangspositie voor het overleg met de directie. Doorslaggevend daarbij is de wijze van presenteren en het luisteren naar signalen. Deze training helpt de OR/PVT op professionele wijze te bouwen aan een eigen communicatie netwerk.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het contact met de achterban als voedingsbron en ‘voeler’
De kernpunten van een publiciteitsplan
De evaluatie van, tips voor uw eigen PR strategieën en wijze van presenteren
Het belichten van uw OR/PVT- en PR-activiteiten en het geven van deskundig advies en praktische tips
Het oefenen van ‘kort en bondig schrijven’ (mits de tijd het toelaat)
Het opstellen van uw eigen OR/PVT- en PR-plan
Bij deelname aan deze training wordt van u verwacht dat u van uw eigen OR/PVT-publicaties, (jaar)verslagen, bulletins, e.d. vooraf inzage verschaft.
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Professioneel en doortastend achterban publiciteitsstrategieën toe te passen
Op strategische wijze een zakelijke relatie op te bouwen met de achterban
Zichzelf vaardigheden voor effectief contact met de achterban en de media eigen te maken
Goede voorbereidingen te treffen voor OR/PVT-activiteiten binnen, maar nog meer buiten de Medezeggenschapsraad
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Een dag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde trainingsdag. Aansluitend het diner
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
OR en ARBO-beleid
Arbeidsomstandigheden zijn belangrijk voor de veiligheid, gezondheid en motivatie van medewerkers. De OR of VGWM-ARBO-commissie krijgt bij INFÁCY in 2 dagen veel instrumenten en kan meteen aan de slag.
Als OR/PVT heeft u een toetsende rol. Bovendien kunt u zelf ideeën voor (verdere) ontwikkeling van het ARBO-beleid uitwerken om uw overlegpartner/directie te stimuleren. U kunt het ARBO-beleid uitbreiden en oplossingen aandragen die het meest geschikt zijn voor uw organisatie. Deze ARBO-training is speciaal bestemd voor (nieuwe) leden van de OR/PVT óf VGWM-commissie én voor OR/PVT en commissies die het ontwikkelen van ARBO-beleid in hun bedrijf of organisatie tot speerpunt hebben gemaakt. Er zal veel zelfwerkzaamheid van de totale groep worden gevraagd.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
De positie van OR/PVT of VGWM-commissie
De taken en bevoegdheden op basis van de richtlijnen in de ARBO-wet
De samenwerking met de overlegpartner en deskundige diensten
Het opstellen en de toetsing van ARBO-jaarplan en -jaarverslag
Het inventariseren van de eigen VGWM-problematiek (RIE)
De strategieontwikkeling van uw bedrijf of organisatie
Tijdens de training krijgt u informatie uitgereikt middels voorbeelden, inleidingen, video, checklists en schriftelijk materiaal. Deze informatie zal in kleine groepen, in de vorm van opdrachten, worden verwerkt. U keert huiswaarts met een plan van aanpak voor uw eigen OR/PVT of VGWM-commissie en organisatie.
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
De wetgeving en bevoegdheden van de OR/PVT/MC/DC en VGWM commissie te effectueren
Op een effectieve wijze het ARBO-beleid te toetsen en te bewaken
ARBO inzichten te koppelen aan preventieve maatregelen; dit mede ter voorkoming en bestrijding van ziekte(verzuim)
Aan een goede werkrelatie te werken met onder andere de bestuurder, overig management, de ARBO-dienst en de leden van de VGWM-commissie
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma:
De trainingsdag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Elk dagdeel bestrijkt ongeveer 3 uur.
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema 1
12.15 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema 2
16.00 uur Thema 3
Dagdeel 3
16.15 uur Thema 4 met eventueel activiteitenplan
19.00 uur Evaluatie en einde van de training
€495
Klassikaal
max 13
MBO+
OR Opleidingsplan
Maatwerk Trainingen OR
Tegenwoordig volgen veranderingen elkaar in hoog tempo op. Er wordt van medewerkers en vooral OR-leden verwacht dat zij hierop adequaat anticiperen.
Een maatwerktraining van INFÁCY behandelt de onderwerpen en thema’s die binnen uw organisatie en de OR spelen. Een maatwerktraining draagt bij aan versteviging van de interne OR-basis en het behalen van organisatiedoelen.
Intakegesprek: Het intakegesprek met de hele OR duurt gemiddeld een uur. Dit voorbereidende gesprek zorgt ervoor dat de training zo nauw mogelijk aansluit bij de leerbehoefde van de OR(-leden). De trainer zal uw inbreng verwerken in het trainingsprogramma.
Voordeel Maatwerk:
Een training die volledig is afgestemd op uw organisatie en leerbehoefte
Hoogwaardige training middels beproefde analyses van de leerbehoeftes
INFÁCY beschikt over een netwerk van vakspecialisten, adviseurs en trainers met kennis van uw branche
Inhoud van de training: Tijdens deze training kan de OR ingaan op allerlei onderwerpen zoals:
Het vergroten van de teamgeest en de motivatie van de OR-leden
Het analyseren van (mogelijke) gevolgen van het financieel, economisch, organisatorisch en personeelsbeleid
Het verbeteren van competenties en vaardigheden van de OR-leden op het gebied van vergaderen, onderhandelen, argumenteren/discussiëren en het omgaan met conflictsituaties
Resultaat: Na deze training zijn de OR-leden in staat om:
Een eigen visie te definiëren en de organisatie van OR-werk te professionaliseren
De bevoegdheden van de OR (WOR, ARBO e.d.) effectief toe te passen
Strategische OR-technieken toe te passen op het ondernemingsbeleid
Noodzakelijke communicatie en sociale vaardigheden gericht toe te passen
Als een hecht team uitvoering te geven aan de doelen middels een werkplan
Met een verscheidenheid aan middelen de achterban te betrekken bij de OR
Evaluatie: Ongeveer drie maanden na de training vindt er een evaluatiegesprek met de OR plaats over de wijze waarop de geleerde theorie is/wordt toegepast en welke knelpunten men daarin is tegengekomen. Aansluitend onderzoeken wij de volgende stap in de ontwikkeling van de OR.
Het OR-opleidingstraject: Een OR dient zich op systematische en verantwoorde wijze te ontwikkelen. Hiertoe bestaat de mogelijkheid een opleidingstraject te doorlopen.
Onderwerpen waarmee de OR te maken kan krijgen zijn:
Rollen en teambuilding binnen de OR
Het omgaan met persoonlijke belangen binnen de OR
Reorganisaties, afslankingen, fusies en overnames
Outsourcing, outplacement, joint ventures, verkoop en faillissement
Begrotingen, (OR-)budgetten, bezuinigingen en personeelsbeleid
Financiële jaarrekening, balans, winst- en verliesrekening
Geheimhouding en het inhuren van externe deskundigen
Ontslag of benoeming van de directeur
Aanpassing van pensioenen en/of winstdeling
Contact met het Bestuur, de Raad van Toezicht, Raad van Commissarissen en het natuurlijk contact met de achterban (het personeel)
Om OR-leden vertrouwd te maken met deze onderwerpen kunnen zij zich laten begeleiden/trainen/coachen met een INFÁCY opleidingstraject.
I. Kennis
Wet op de ondernemingsraden (WOR)
Collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO) en bedrijfsreglementen
Arbeidsomstandighedenwet; ARBO Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu
II. Inzichten
De organisatieontwikkeling, hoe zit een organisatie in elkaar en hoe is de verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden
De rol en positie van de OR bij beleidsontwikkeling en totstandkoming
De rol, positie en macht van de bestuurder, directeur en toezichthouders
De rol, positie, macht en identiteit van de stakeholders (wie zijn ze)
De macht van de OR en hoe hiermee om te gaan
III. Strategieën
Strategisch manoeuvreren, tactisch opereren en lobby-strategieën
Partner of tegenstander van de directeur
IV. Vaardigheden
Het stellen van OR-doelen en het organiseren van het OR-werk
Het leren analyseren van de organisatie en interpreteren van cijfers
Het omgaan met wetten
Vergader-, onderhandeltechnieken en assertiviteit
Het stellen van vragen en het geven argumenteren
Het analyseren van situaties en het (h)erkennen van belangen
Voorbeeld trainingsprogramma: Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR-werkplan. Een training kan bestaan uit 3 of 5 of 8 aaneengesloten dagdelen. Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur.
Dag 1 Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2 In geval van een 2-daagse training, een vervolg:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
In-company / Maatwerk
max 13
MBO+
Creatief & Innovatief denken
Amsterdam
do 15 okt. 2026
Training Creatief & Innovatief Denken
Veranderende tijden vragen om andere manieren van denken.
Creativiteit en innovatie zijn de sleutelwoorden om je staande te kunnen houden in deze tijd. Creatief denken, het vermogen om buiten de gebaande paden te denken of het hebben van een innovatieve geest, noemen werkgevers steeds vaker als waardevolle competenties van werknemers. Meer dan ooit te voren verwachten ze dat medewerkers hun frisse blik weten te behouden en in staat zijn ‘out of the box’ te denken. Om zo koploper te kunnen blijven in het vakgebied, om de doelgroep of klant steeds weer te verrassen of om de snel veranderende tijden bij te kunnen benen.
Maar voor veel mensen is die manier van denken niet zo eenvoudig. Want hoe verzin je ook onder de druk van deadlines en in de waan van de dag nieuwe ideeën, verfrissende invalshoeken en verrassende oplossingen voor jouw vraagstukken? En hoe verzin je iets compleet nieuws wat nog niemand heeft bedacht? We bewandelen vaak dezelfde denkroutes bij het verzinnen van oplossingen en ideeën. Dat komt, omdat we in patronen denken. Patronen structureren onze wereld en bieden ons kaders waarop we automatisch kunnen terugvallen als we ze nodig hebben. Heel handig, maar het belemmert je ook op het moment dat je ‘vast’ zit en iets nieuws nodig hebt.
Inhoud
De training Creatief en Innovatief Denken leert je hoe je deze denkpatronen kunt doorbreken en hoe je aan de lopende band op nieuwe en verrassende ideeën kunt komen of on-ontdekte kansen aan de oppervlakte kunt brengen.
In deze training komt aan bod:
wat creativiteit is
waarom je wel eens ‘vast’ komt te zitten
de basisvaardigheden van het creatief denken
creatieve denktechnieken om denkpatronen te doorbreken
de juiste mindset en voorwaarden om ideeën te laten groeien of om zeep te helpen
de structuur van een creatief denkproces
hoe je van een ‘wild’ idee een verrassend uitvoerbaar idee maakt
Hierdoor krijg je krachtige tools in handen die je creatieve denkkracht vergroten om te allen tijde op nieuwe, originele ideeën en oplossingen te komen. Alleen of met een team.
Je ontdekt je eigen creativiteit en hoe je deze verder kunt ontwikkelen en in kunt zetten. Niet alleen in je werk, maar ook op andere situaties die ‘vast’ zitten. Je probleemoplossend vermogen vergroot en je bent in staat om altijd en overal buiten de geldende kaders te denken.
Deelnemers passen het geleerde direct toe op hun eigen praktijkcases, zodat iedereen aan het einde van de dag met praktisch uitvoerbare nieuwe ideeën naar huis gaat.
Voor wie?
Voor iedereen die weleens ‘vast’ zit in een standaard manier van denken en dit wil doorbreken.
Voor managers die een creatiever klimaat willen.
Voor iedereen die weleens een nieuw idee of een verrassende oplossing nodig heeft......of twee
Voor iedereen die wil opvallen met zijn product, boodschap of dienst.
Voor iedereen die zich met innovatie bezig houdt
Voor iedereen die nieuwe kansen in de markt wil ontdekken of de concurrentie voor wil blijven.
Voor iedereen die duurzame oplossingen wil verzinnen,
Voor iedereen die snel wil kunnen inspelen op veranderingen in de markt
Voor creatieven, die topsport willen bedrijven in hun hoofd.
Voor iedereen die zichzelf niet creatief vindt, maar ervoor open staat om deze vaardigheid bij zichzelf te ontdekken en te ontwikkelen.
Praktische informatie
De training is voor minimaal 5 en maximaal 10 personen en duurt 2 dagen.
Deze training kan gecombineerd worden met Effectief brainstormen, zodat ook het juiste ontwikkelingsklimaat ontstaat voor al die vernieuwende, creatieve ideeën.
De training vindt plaats op een inspirerende externe locatie. Bij een incompany training wordt deze locatie in overleg bepaald. De open inschrijvingstraining is in Amsterdam.
De training wordt zowel op open inschrijving als incompany aangeboden.
Incompanyprijzen op aanvraag rechtstreeks bij de Rijmfabriek, niet via Springest.
€1.295
Klassikaal
max 10
Post-HBO
Effectief Brainstormen
Training Effectief Brainstormen
Voor inspirerend brainstormen met resultaat
"Brainstormen, dat doen wij ook weleens. Dan gaan we gezellig bij elkaar zitten, mag iedereen ideeën roepen en die schrijven we dan op een flip over. Het geeft altijd wel energie, maar er gebeurt niet echt veel met het resultaat. En vaak wordt het eigenlijk ook een discussie of een idee wel haalbaar is."
Dit is een veel gehoorde uitspraak als het over brainstormen met teams gaat. Jammer, want brainstormen is een hele effectieve methode om samen originele, creatieve en innovatieve ideeën te genereren. Helaas weten veel mensen nog niet hoe je op een goede en effectieve manier brainstormt. Daarom verzorgt de Rijmfabriek trainingen Effectief Brainstormen. Want hoe vrij een goede brainstorm - of creatieve sessie, zoals de Rijmfabriek het liever noemt - ook voelt, er zijn wel degelijk spelregels aan verbonden.
Inhoud
In de training Effectief Brainstormen leer je hoe je een goede creatieve sessie kunt beleggen MET resultaat. Je leert de spelregels en de verschillende fases van een creatief proces. Je leert hoe je je eigen geest en die van de groep kunt rekken en strekken om meer ideeën te genereren in kortere tijd, die verrassend, creatief en innovatief zijn.
Dit doen we door pratische technieken, tips & trucs aan te reiken en deze direct te oefenen op praktijkcases van zowel de deelnemers als de trainer. Je leert hoe je een idee kunt bouwen en een idee kunt afbreken en hoe je creatief denken en ideeën bij elkaar kunt stimuleren. Zodat je als groep geen moeite meer zult hebben om buiten de gebaande paden te denken.
OpzetDe training Effectief Brainstormen is een actieve training, waarin de deelnemers aan de hand van hun eigen vraagstukken en cases van de trainer meteen aan de slag gaan met de aangeleerde technieken.De training richt zich vooral op het genereren van verrassende creatieve ideeën in een groep, het stimuleren van creativiteit, en hoe je al die leuke, creatieve en innovatieve ideeën kunt vertalen naar praktische haalbare oplossingen.Tot slot is het een zeer energieke, stimulerende en verbindende groepsactiviteit.
Je ontdekt de kracht en het plezier van buiten de gebaande paden te denken, maar weet ook hoe je weer terug kunt komen tot een praktisch uitvoerbaar idee.
Voor wie?De training is geschikt voor iedereen die:
in groepen ideeën moeten verzinnen
verantwoordelijk is voor het ontdekken van unieke kansen in de markt.
koploper wil blijven op zijn vakgebied
als eerste het nieuwste creatieve of innovatieve idee willen hebben.
Praktische informatie
De training is voor maximaal 12 personen en duurt 1 dag.
De training Effectief Brainstormen vormt een zeer krachtige combinatie met de training Creatief Denken, waarin velen creativiteitsstimulerende denktechnieken aan bod komen, die je creatieve denkkracht een boost zullen geven voorbij je huidige voorstellingsvermogen.
De training vindt plaats op een inspirerende externe locatie. Locatie wordt in overleg bepaald.
In-company / Maatwerk
max 12
HBO