Opleiding: De OR of PVT en Reorganisaties, Fusies, Overnames

Waarom? In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, bieden fusies en reorganisaties voldoende positieve mogelijkheden. Wanneer er doelgericht, zorgvuldig en systematisch wordt gewerkt verbeteren de perspectieven van de organisatie. De OR/PVT moet de fusie/reorganisatie toetsen en zijn invloed aanwenden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie. Deze training helpt uw OR/PVT bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering van de reorganisatie, fusie of overname.

Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:

• Vele vragen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
• De doelen en de onderbouwing hiervan m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
• De motieven die een rol spelen zoals: de markt, schaalgrootte, vermogen etc.
• Het plan en de uitvoering van reorganisaties, fusies en overnames
• De elementen uit het ondernemingsplan (businessplan) en de SWOT analyse
• De rol en de bevoegdheden van de OR ook m.b.t. de achterban (communicatie)
• De effecten op organisatiestructuur en de organisatiecultuur
• De (voorlopige) mening, visie en doelen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties
• De mogelijke bondgenoten en opponenten van de OR/PVT in dit traject
• De vaardigheden, instrumenten en overige middelen van de OR/PVT
• Medezeggenschapsstructuur na de reorganisatie
• Het opstellen van conceptbrieven en overige correspondentie

Resultaat, na deze training zijn de OR/PVT-leden in staat om:

• Beleidsdocumenten en plannen van de fusie/reorganisatie te analyseren
• De hoofd- en bijzaken te scheiden en overzicht te houden
• Vaardigheden toe te passen die belangrijk zijn in het hele traject
• Te investeren in een goede relatie tussen OR/PVT-leden en de directie
• Een stappen- en actieplan voor de OR/PVT te maken en te implementeren

Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.

Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:

Dagdeel 1

09.00 uur    Aankomst met koffie

09:30 uur    Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking

10.00 uur    Thema

12.00 uur    Lunch

Dagdeel 2          

12.45 uur    Thema

16.00 uur    Pauze

Dagdeel 3

16.30 uur    Thema

19.00 uur    Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner

Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:          

Dagdeel 4

09.00 uur     Terugblik op de vorige trainingsdag

09.15 uur    Thema

12.00 uur    Lunch

Dagdeel 5

12.45 uur    Thema / werkplan

15.30 uur    Evaluatie

16.00 uur    Afronding en afscheid