Opleidingen
58.885
resultaten
BABOK® Foundation (ECBA)
Amsterdam
wo 1 okt. 2025
en 1 andere data
In this training you'll learn the vocabulary standards and business analysis practices through the use of the IIBA A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide). You'll understand the business analyst's role and responsibilities in a successful project. In this introductory course, you'll delve into the role and responsibilities of the business analyst (BA)- the communication link between all business areas and a critical player in project success. Learn techniques for ensuring project success every step of the way-from identifying and analyzing potential projects to making sure that the final project product meets the requirements you identified. Through hands-on exercises, you'll learn to define the scope of work and master requirements-gathering techniques that will work for a variety of projects and audiences. You'll consider the unique needs of customers, stakeholders, and the IT department as you work toward building, documenting, communicating, and managing requirements.
Target audience
Systems analysts
Business analysts
Requirements analysts
Developers
Software engineers
IT project managers
Project managers
Project analysts
Project leaders,
Senior project managers
Team leaders
Program managers
Testers
QA specialists
Subjects
What You'll Learn
Role and importance of the BA
Vocabulary standards and business analysis practices through the use of the IIBA A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide)
Plan BA requirements activities
Elicit requirements from stakeholders, with an emphasis on interviews
Analyze stated requirements, with an overview of modeling techniques
Document requirements for different types of projects
Verify and validate requirements
Elements of requirements management and communication and the BA's role in them
Elements of solution verification and validation and possible BA roles
Enterprise analysis: choosing appropriate projects
Necessary competencies and best practices of BAs
Waterfall, incremental, and agile lifecycles and how they change BA practices
Course Content
1. INTRODUCTION TO BUSINESS ANALYSIS
Importance of Effective Business Analysis
Role of the BA
Standardization and Adaptability
2. REQUIREMENTS PLANNING
Role of the BA in Requirements Planning
Vision and Scope Document
Types of Requirements
Stakeholders
Business Analysis Plan
3. REQUIREMENTS ELICITATION
Role of the BA in Requirements Elicitation
Investigative approach
Iterative approach
Techniques
Interviews
Focus groups
Requirements workshop: Requirements meeting
Requirements workshop: JAD session
Brainstorming
Observation
Survey
Prototype
Document analysis
Business rules analysis
Reverse engineering
Product trials
4. REQUIREMENTS ANALYSIS
Need for Analysis
Using Analysis to get Stakeholder Feedback and Verify and Validate Developing Requirements
Value of Modeling Techniques in Analysis
Modeling Techniques
Organizational model
Location model
Process/flow models
Use case models
Data models
State model
Types of Requirements
Business Rules Analysis
Prioritizing Requirements
Verifying and Validating Requirements
5. REQUIREMENTS DOCUMENTATION
Formal and Informal Documentation and the, Level of Detail Required
Writing for Usability and Comprehension
Common Requirements Document Defects
Components of a Formal Requirements Document
Requirements Verification and Validation
Requirements Sign-Off
6. REQUIREMENTS MANAGEMENT AND COMMUNICATION
Throughout the Project and to Decommission
Change Management
Define a baseline
Define a change management process
Identify the Change Authority
Traceability and Its Uses
Requirements Attributes
Requirements Communication
7. SOLUTION VALIDATION AND ACCEPTANCE
Testing and Non-Testing Methods
Purposes of Validation
Find defects
Prove compliance to requirements
Test Cases and Test Suites
Challenges in Testing
Structured Testing
Role of the BA in Solution Validation: the V Model
Solution Acceptance and Project Close-Out
8. ENTERPRISE ANALYSIS
Definition and Causes
Role of the BA on the Enterprise Analysis Team
Steps in Enterprise Analysis
Define the business need
Techniques for root cause analysis
Assess capability gaps
SWOT analysis
Determine the solution approach
Define the solution scope
Define the business case
Contents of business case
Who does what?: the BA's limited role in developing a business case
9. COMPETENCIES, BEST PRACTICES, AND LIFE CYCLE MODELS
Competency Proficiency
BA Necessary Competencies
Analytical thinking and problem solving
Behavioral characteristics
Business knowledge
Communication skills
Interaction skills
Software application knowledge
Best Practices
Use iterative analysis
Focus on process improvement
Apply progressive elaboration
Check as you go
Use the investigative approach
Adopt traceability
Formalize business analysis through standardization
Improve communication through modeling
Life Cycle Models
Waterfall
Incremental
Agile
Effects on business analysis
10. BA FUNDAMENTALS
Communication Skills
Leadership Skills
Problem-Solving Skills
Business Knowledge
IT Knowledge
11. CASE STUDIES12. EXERCISES
Prerequisites
There are no prerequisites for this course.
Exam
Entry Certficate in Business Analysis™ (ECBA) of the IIBA Certification Programme. This exam is included in the course price.
€1.895
Klassikaal
max 12
Adobe Fresco: Eenvoudig digitaal tekenen en schilderen
Leer werken met Adobe Fresco. In deze cursus Adobe Fresco ontdek je hoe je tekent, schildert en animeert op je tablet met pixelpenselen, lagen, maskers en meer. Perfect voor creatievelingen met een iP
Cursus Adobe Fresco: Leer digitaal tekenen en schilderen op je iPad of tablet
Wil je leren tekenen of schilderen op je iPad of tablet, maar weet je niet waar je moet beginnen? Of ben je al creatief bezig op papier en wil je nu overstappen naar digitaal werken? Dan is deze cursus Adobe Fresco precies wat je zoekt. Adobe Fresco is speciaal ontwikkeld voor digitale kunstenaars en illustratoren. Het combineert het beste van vector en pixel met natuurlijke penseelstreken en handige tools – en dat allemaal op je tablet.
In deze cursus leer je stap voor stap hoe je Adobe Fresco gebruikt. Je ontdekt hoe je intuïtief kunt tekenen, schilderen én animeren. Geen ingewikkelde softwarehandleidingen, maar duidelijke uitleg in korte lessen. Je gaat direct aan de slag.
Teken en schilder zoals jij dat wilt – met de kracht van Adobe Fresco
Of je nu graag werkt met potlood, verf of pen: met Adobe Fresco voelt het alsof je op papier werkt, maar dan digitaal. In deze training Adobe Fresco leer je hoe je verschillende penseeltypes gebruikt, hoe je lagen inzet voor overzicht en controle, en hoe je je werk tot leven brengt met animaties. Alles in jouw tempo, op jouw manier.
Dit leer je in de cursus
€12
E-Learning
1 uur
Developing Advanced Automation with Red Hat Ansible Automation Platform [AU374]
VIRTUAL TRAINING CENTER
ma 11 aug. 2025
en 1 andere data
OVERVIEW
Advance your Ansible skills and develop automation that scales by applying recommended practices with the new, container focused tools from Red Hat Ansible Automation Platform
Developing Advanced Automation with Red Hat Ansible Automation Platform (DO374) is designed for automation content developers to leverage the new, container focused tools from Red Hat® Ansible Automation Platform to efficiently develop automation that can be managed by the automation controller. Learn recommended practices for automation development using reusable code, advanced playbook techniques, shared execution environments, and preparing for scalable automation with the automation content navigator.
This course is based on Red Hat Ansible Automation Platform 2.0.
OBJECTIVES
Apply recommended practices for effective and efficient automation with Ansible.
Perform automation operations as rolling updates.
Use advanced features of Red Hat Ansible Automation Platform to work with data, including filters and plugins.
Create automation execution environments to contain and scale Red Hat Ansible Automation.
Leverage capabilities of the automation content navigator to develop Ansible Playbooks.
AUDIENCE
This course is designed for users who create automation content, including these roles:
Developers
DevOps engineers
Linux system administrators
Other IT professionals with basic expertise using Red Hat Ansible Automation Platform to automate, provision, configure, and deploy applications and services in a Linux environment
NEXT STEP
Managing Enterprise Automation with Red Hat Ansible Automation Platform (DO467, coming soon)
CONTENT
Develop Playbooks with Ansible Automation Platform 2
Develop Ansible Playbooks following recommended practices with Red Hat Ansible Automation Platform 2.
Manage Content Collections and Execution Environments
Run playbooks that use content collections not included in ansible-core, either from an existing execution environment or by downloading them from the automation hub.
Run Playbooks with Automation Controller
Use the automation controller to run playbooks that you developed with automation content navigator.
Work with Ansible Configuration Settings
Examine and adjust the configuration of automation content navigator and the Ansible runner inside execution environments to simplify development and troubleshoot issues.
Manage Inventories
Manage inventories by using advanced features of Ansible.
Manage Task Execution
Control and optimize the execution of tasks by Ansible Playbooks.
Transform Data with Filters and Plugins
Populate, manipulate, and manage data in variables using filters and plugins.
Coordinate Rolling Updates
Use advanced features of Ansible to manage rolling updates in order to minimize downtime and to ensure maintainability and simplicity of Ansible Playbooks.
Create Content Collections and Execution Environments
Write your own Ansible Content Collections, publish them, embed them in a custom execution environment, and run them in playbooks by using the automation controller.
€3.740
Klassikaal
max 16
Actie- en resultaatgericht werken met KPI’s (Key Performance Indicatoren)
Van der Valk Hotel Gent
di 16 dec. 2025
REALISATIE VAN DOELEN EN STRATEGIE
Als manager moet u vandaag uw resultaten meetbaar maken én meten. Hiertoe zijn ken- en stuurgetallen onontbeerlijk. Het strategisch sturen op cijfers is echter nog nooit zo complex geweest en niet zonder risico’s. Zeker nu bij vele organisaties vele KPI’s bloedrood kleuren. En hoewel werken met KPI’s geen hogere wiskunde omvat, is het wel een andere manier van managen. Dus strategisch inzicht in wat uw organisatie écht succesvol maakt, is cruciaal. Zeker vandaag …
KPI’S: RAPPORTEREN EN MOTIVEREN
In deze training leert u dat KPI’s meer zijn dan een instrument voor rapportering dat u helpt om prestaties te evalueren en bij te sturen. We leren hoe u KPI’s gebruikt als een middel om teams én medewerkers te motiveren voor het leveren van inspanningen die bijdragen tot het succes van uw organisatie.
DRAAI AAN DE JUISTE KNOPPEN
Maar wat is groen en wat is rood? Wat is goed en wat is slecht? Wat maakt uw manager gelukkig en wat maakt hem boos? En meet u alleen wat hem gelukkig maakt? U moet het verschil durven maken tussen KPI’s en PI’s en I’s … En om uw strategische doelen te behalen zijn alle indicatoren belangrijk.
DASHBOARDING: VISUALISEREN EN SAMENBRENGEN VAN KPI’S
Het samenbrengen van uw KPI’s in een dashboard is meer dan een esthetische opsmuk van uw data. Essentieel hierbij is dat u ook de vooruitgang kunt visualiseren, nodig om de KPI’s te halen. Key Development Indicatoren zijn hierbij een must en zeker even belangrijk als uw KPI’s.
TOT SLOT: HOE PAKT U HET AAN?
De workshop eindigt met een actiegericht plan. Het is goed te weten hoe een ander het doet, maar nog beter te weten hoe u het zelf moet doen. U werkt hier aan uw eigen set van KPI’s, relevant voor uw afdeling, unit of organisatie. Ides Ticket, uw trainer, bezorgt u een bruikbaar canvas dat u in staat stelt uw set KPI’s te selecteren, te implementeren en op te volgen. KPI’s die wél werken … Want met een relatief klein aantal kengetallen, kunt u al essentiële en strategische conclusies trekken over de doelstellingen, resultaten en toekomst van uw afdeling of organisatie.
€795
Klassikaal
max 20
Activeer uw C-level mindset
Van der Valk Hotel Antwerpen - Luitenant Lippenslaan 66, 2140 Antwerpen
ma 13 okt. 2025
Van manager naar strateeg: hoe C-Level leiders denken
De overstap van operationeel naar strategisch leiderschap vraagt om een compleet andere mindset. Waar een manager zich richt op efficiëntie en output, kijkt een C-Level executive vooruit, neemt risico’s en maakt impactvolle beslissingen. In deze training leert u hoe de zeven C-skills – nieuwsgierigheid, creativiteit, kritisch denken, toewijding, moed, zorg en continu leren – uw leiderschap transformeren.
Durf te kiezen: beslissingen nemen onder druk
Als leider op het hoogste niveau heeft u niet de luxe van eindeloze analyse. U moet snel en doordacht handelen in een wereld vol onzekerheid. Hoe gaat u om met incomplete informatie? Hoe herkent u ruis en cognitieve bias in uw besluitvorming? In deze module ontdekt u hoe u kritische denkvaardigheden en moed combineert om knopen door te hakken als een echte C-Level leider.
Strategisch Vooruitdenken: Van Brandjes Blussen naar Impact Maken
Als C-Level executive mag u zich niet enkel laten leiden door de uitdagingen van vandaag, maar moet u vooral anticiperen op de wereld van morgen. Innovatie, groei en digitale transformatie vragen om creativiteit en continu leren. In deze module leert u hoe u een cultuur van nieuwsgierigheid en innovatie stimuleert binnen uw team en organisatie.
Leiderschap met impact: bouwen aan vertrouwen en betrokkenheid
Een sterke leider creëert niet alleen resultaten, maar inspireert en motiveert ook anderen. Hoe bouwt u als C-Level professional aan een cultuur van commitment en eigenaarschap? Waarom is empathie geen soft skill, maar juist een cruciale succesfactor? In deze module ontdekt u hoe u zorg en toewijding inzet als krachtige leiderschapsinstrumenten.
De toekomst van leiderschap: leer sneller dan de wereld verandert
In een wereld die steeds sneller evolueert, is één ding zeker: de status quo doorbreken is essentieel, want stilstand is zelden een optie. De meest succesvolle leiders hebben een groeimindset en blijven zich ontwikkelen. Hoe zorgt u ervoor dat u en uw organisatie wendbaar blijven? Hoe blijft u mentaal en fysiek fit om op topniveau te presteren? Daarom sluit u deze training af met een actieplan voor duurzaam en toekomstgericht leiderschap.
€795
Klassikaal
max 20
Assurer la sécurité psychologique des équipes
Château du Lac - Genval
di 1 jul. 2025
« La sécurité psychologique est un climat interpersonnel où une personne sent qu’elle peut parler librement dans son équipe ou contre son patron sans perdre la face, être considérée comme incompétente ou embarrassée. Alors, vous travaillez dans un environnement où vous pouvez librement poser des questions, partager des idées et donner votre avis. »
Amy Edmondson – Professor of Leadership & Management Harvard Business School
AVEZ-VOUS DÉJÀ RESSENTI L’UN DES CAS SUIVANTS AU SEIN DE VOTRE ÉQUIPE ?
L’absence de sécurité psychologique se manifeste souvent de manière subtile, mais ses effets sont profondément nuisibles :
Vos collaborateurs hésitent-ils à poser des questions par peur d’être jugés ?
Observez-vous des malentendus fréquents dus à un manque de communication ouverte ?
Vos équipes évitent-elles de signaler des erreurs ou de partager leurs préoccupations ?
Avez-vous l’impression que certains membres se désengagent face aux discussions importantes ?
Les feedbacks dans votre équipe sont-ils source de frustration plutôt que de progrès ?
Si vous avez répondu “oui” à l’une de ces questions, alors cette formation est faite pour vous. Ne manquez pas l’occasion de transformer vos équipes en véritables leviers de performance et d’innovation !
FORMER DES ÉQUIPES PUISSANTES : UN IMPÉRATIF POUR L’EXCELLENCE
Se sentir intégré. Dire ce que l’on pense sans crainte. Discuter ouvertement des erreurs. Performer sans peur. Confronter les autres sur leurs résultats et comportements. Bombarder collègues et managers d’idées neuves pour les inciter à se dépasser. Tout cela, dans un environnement de travail positif et constructif, semble idéal, mais en réalité, c’est loin d’être évident. Et pourtant, un tel climat repose sur une condition fondamentale : la sécurité psychologique. C’est la clé qui transforme un groupe en équipe soudée et performante. Mais comment l’instaurer lorsque les habitudes et les peurs s’y opposent ?
SECURITE OU TOXICITE : QUEL EST L’ETAT DE VOTRE ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ?
Qu’est-ce qui distingue une équipe ouverte et performante d’une équipe fermée et dysfonctionnelle ? Pourquoi la sécurité psychologique est-elle la base d’une productivité, d’un engagement et d’une créativité accrus ? Savez-vous identifier les signaux de confiance ou d’insécurité au sein de vos équipes ? Comprenez-vous comment elle alimente l’inclusion et l’innovation, deux piliers essentiels pour bâtir une organisation résiliente ? Plus important encore : comment pouvez-vous, en tant que leader, créer un climat où vos collaborateurs se sentent libres d’être eux-mêmes, sans peur de l’échec ? Ces questions sont au cœur de cette formation incontournable.
LA PEUR : L’ENNEMI SILENCIEUX DE L’INNOVATION ET DE LA CROISSANCE
La peur empêche vos collaborateurs de s’exprimer, d’essayer ou d’innover. Elle les pousse à éviter les questions, à cacher leurs erreurs et à ignorer leurs idées les plus prometteuses. Le résultat ? Des équipes en mode survie, des projets abandonnés dans l’œuf et des talents démotivés. Sans sécurité psychologique, votre organisation entre dans une zone rouge où ni l’apprentissage ni la collaboration ne peuvent prospérer. Votre rôle de leader est crucial : comment comptez-vous transformer cette peur en levier de succès collectif ?
PSYCHOLOGIQUE, MAIS LOIN D’ETRE ‘SOFT’
La sécurité psychologique n’a rien de doux ou de complaisant. Elle exige de la franchise, du courage et une confrontation honnête des succès comme des échecs. À travers des exemples concrets issus d’organisations de premier plan, vous découvrirez comment un environnement de travail basé sur la confiance génère des performances exceptionnelles. Mais vous apprendrez également à gérer les facteurs qui sapent cette sécurité : télétravail, stress, incertitude, diversité culturelle, et bien d’autres. Ce programme vous offre les outils nécessaires pour agir dès demain et transformer durablement votre environnement professionnel.
EXCELLER ET FAIRE EXCELLER VOS ÉQUIPES
La sécurité psychologique, c’est plus qu’un concept : c’est une révolution dans la manière de travailler. Elle permet à vos collaborateurs de se sentir à leur place, de s’exprimer librement, de tirer des leçons de leurs erreurs et de contribuer activement à l’innovation. Elle favorise une collaboration forte, une créativité sans limite et une performance durable. Ne ratez pas cette opportunité : faites de la sécurité psychologique le socle de votre succès collectif.
€795
Klassikaal
max 20
Cryptocurrency voor Financiële Professionals
WAAROM DEZE TRAINING ONMISBAAR IS
Cryptovaluta zijn allang geen hype meer. Wat ooit begon als een niche-experiment voor tech-nerds, is nu stilaan een integraal onderdeel van ons financiële systeem. BlackRock beheert miljarden in Bitcoin ETF’s, banken zoals ABN Amro experimenteren met blockchain voor leningen, en wereldwijd zetten centrale banken stappen richting digitale valuta. Maar hoe werkt dit precies? En wat betekent het voor u als financiële professional?
DE STRIJD OM DIGITALE DOMINANTIE
Geld is al altijd in beweging geweest: van ruilhandel tot cash, over Bitcoin tot Central Bank Digital Currencies (CBDC’s). Blockchain belooft decentralisatie en vrijheid, maar opent ook de deur voor speculatie, criminaliteit en overheidscontrole. Wordt crypto de ultieme financiële revolutie of blijft het een digitaal mijnenveld vol witwaspraktijken, ransomware en frauduleuze transacties?
Intussen grijpen overheden in met wetten zoals MiCAR, AMLD5 en DAC8, terwijl bedrijven en banken worstelen met de impact van deze disruptie. Crypto en blockchain herschrijven de regels van financiën, maar bent u als financiële professional hierop voorbereid?
VAN GESCHIEDENIS TOT PRAKTIJK: ALLES WAT U MOET WETEN
In deze interactieve masterclass ontrafelt u de complexe wereld van cryptovaluta en blockchaintechnologie. Je leert niet alleen de basisprincipes, maar ontdekt ook hoe cryptotechnologie traditionele financiële systemen transformeert, welke wet- en regelgeving eraan komt en hoe u de kansen en risico’s binnen uw organisatie kunt inschatten.
HERKENT U DIT?
U krijgt steeds meer vragen van uw directie over crypto en blockchain, maar mist de kennis om hierop in te spelen.
U wilt begrijpen hoe Decentralized Finance (DeFi) en NFT’s de financiële sector beïnvloeden.
U zoekt een praktische training die verder gaat dan de hype en het snelle geld verdienen maar écht inzicht geeft in de technologie en regelgeving.
U wilt met u organisatie compliant blijven met nieuwe wetgeving zoals MiCAR, AMLD5, DAC8, …
Als u op drie of meer vragen ‘ja’ antwoordt, dan is deze masterclass een must!
WAT WORDT ALLEMAAL BEHANDELD IN DEZE WRITERS CLASS?
De geschiedenis en toekomst van geld: van ruilhandel tot Bitcoin en Central Bank Digital Currencies (CBDC’s).
Blockchain en crypto-infrastructuur: de technologie achter Bitcoin, Ethereum en smart contracts.
Regelgeving & compliance: MiCAR, AMLD5 en DAC8 – wat betekenen deze wetten voor de financiële sector?
De impact op uw sector: hoe crypto en blockchain bedrijven, banken en investeerders beïnvloeden.
Crypto en criminaliteit: hoe witwaspraktijken, fraude en cybercrime met cryptovaluta werken.
€795
Klassikaal
max 20
Effectief functioneren in uw management team
VAN BABBELBOX NAAR BESLISSINGSMACHINE: UW ROL IN HET MANAGEMENTTEAM
Slechte beslissingen? Trage vergaderingen? Botsende ego’s? Het is de realiteit van te veel directiecomités of management teams. Maar dat hoeft niet. De beste directieteams nemen snelle, slimme beslissingen, werken als een geoliede machine en maken van hun meetings een motor voor groei. Klinkt dat als uw comité? Of is er ruimte voor verbetering in uw management team? En wat is uw plaats en rol hierin?
DIRECTIECOMITÉS: OVERLEGGEN ZONDER OUTPUT?
Managementteams die uren vergaderen zonder concrete beslissingen. Waar ego’s botsen, maar verantwoordelijkheid verdwijnt. Waar strategische thema’s verzanden in oeverloos gepraat, terwijl de echte beslissingen buiten de vergaderruimte vallen. Ongetwijfeld is dit herkenbaar? Want de harde realiteit is dat veel directiecomités geen strategische krachtpatsers zijn, maar dure, inefficiënte overlegorganen. En als u niet actief uw rol als senior manager opneemt, dan wordt u onderdeel van het probleem – in plaats van de oplossing.
DE SENIOR MANAGER: LEIDER OF MEELOPER?
Laten we eerlijk zijn: te veel senior managers zitten in een managementteam zonder er echt deel van uit te maken. Ze wachten af, stemmen in, en vermijden conflict in plaats van het gesprek te leiden. Maar als u geen strategische impact hebt, waarom zit u dan aan tafel? Uw rol is niet om passief te luisteren, maar om te sturen, kritisch te bevragen en uw organisatie vooruit te helpen. Dat betekent scherp denken, snel handelen en verantwoordelijkheid nemen – ook als dat betekent dat u impopulaire beslissingen moet verdedigen.
GEEN EXCUUS, GEEN UITSTEL: UW IMPACT BEGINT NU
Een directiecomité dat echt werkt, bouwt aan een strategie, neemt snelle beslissingen en is een hefboom voor groei. Maar dat gebeurt niet vanzelf. Het vraagt bewuste keuzes, krachtige interventies en een senior manager die zijn rol niet alleen begrijpt, maar ook voluit opneemt. Wilt u leren hoe u impact maakt in uw managementteam? Wilt samen met uw collega’s meebouwen een aan krachtige en future proof strategie? Bent u op zoek naar de nodige skills hiertoe? De IFBD-training ‘Van Managementteam naar Beslissingsmachine’ geeft u de tools en technieken om het verschil te maken.
DOE DE TEST: BENT U DE STRATEGISCHE KRACHT IN DE BOARDROOM
Als u drie of meer keer ‘ja’ antwoordt, dan mag u deze training niet missen.
Voelt u zich soms gefrustreerd omdat beslissingen in uw directiecomité te traag of niet genomen worden?
Hebt u het gevoel dat bepaalde leden vooral aanwezig zijn om eigen agenda’s of eigen afdeling te verdedigen in plaats van wat goed is voor het bedrijf?
Merkt u dat vergaderingen vaak herhaling zijn van vorige gesprekken zonder echte vooruitgang, waarbij steeds dezelfde agendapunten boven komen drijven?
Durft u in uw managementteam scherpe vragen stellen en het status quo uitdagen – of speelt u liever op veilig?
Schrijf u nu in en maak van uw rol als senior manager een echte hefboom voor impact in uw management team.
€795
Klassikaal
max 20
Focus is het nieuwe goud
DE EPIDEMIE VAN AANDACHTSARMOEDE: WAAROM JE BREIN NIET MEER FUNCTIONEERT
Afleiding is de norm en focus de uitzondering. Elke dag worden we gebombardeerd met meldingen, e-mails en vergaderverzoeken, waardoor we constant heen en weer geslingerd worden tussen taken. Onze hersenen, ooit geëvolueerd om zich te concentreren op overleven, raken overprikkeld en uitgeput. Het gevolg? Een wereldwijde golf van stress, burn-out en productiviteitsverlies. In haar boek “Focus is het Nieuwe Goud” wijst Elke Geraerts op een confronterende waarheid: we weten hoe belangrijk focus is, maar toch lukt het ons niet om er bewust mee om te gaan. Dit is geen toeval. Onze hersenen zijn simpelweg niet aangepast aan de tsunami van prikkels waarmee we dagelijks geconfronteerd worden.
DE MYTHE VAN MULTITASKING: WAAROM JE MINDER BEREIKT DOOR MEER TE DOEN
Zo denken we dat we multitasken als het beste Zwitserse zakmes, maar in realiteit is ons brein bezig met sneltoggelen tussen taken. En dat heeft een hoge prijs. Wetenschappelijk onderzoek bewijst dat multitasking je IQ met 10 tot 15 punten verlaagt, vergelijkbaar met een slapeloze nacht. Bovendien verhoogt het de kans op fouten en zorgt het voor een gevoel van constante druk. Dit betekent dat we de hele dag bezig zijn zonder écht iets te bereiken of af te kunnen werken. Focus is geen luxe, maar een noodzaak. Als je slimmer wilt werken in plaats van harder, moet je leren hoe je jouw aandacht stuurt als een laser, in plaats van alle kanten op te laten schieten als een stroboscooplamp.
VAN AANDACHTSCHAOS NAAR FOCUSFLOW: DE KUNST VAN BEWUST ONTFOCUSSEN
We moeten onszelf niet alleen leren focussen, maar ook leren ontfocussen. Geraerts stelt dat een hyperactief brein zonder rustmomenten oververhit raakt, waardoor creativiteit, productiviteit en probleemoplossend vermogen afnemen. Korte pauzes en gerichte ontspanning zijn geen tijdverspilling, maar een strategische zet om je prestaties te verbeteren. Dit betekent dat je niet alleen beter moet leren schakelen tussen taken, maar ook bewust momenten van mentale recovery moet inbouwen. Hoe? Door technieken zoals microbreaks, flow en het bewust limiteren van digitale ruis. Steve Daponte, uw trainer, leert u dit alles toe te passen op werkplek.
CREËER EEN CULTUUR VAN FOCUS: HOE JE OMGEVING JOUW AANDACHT BEPAALT
Focus is geen individuele verantwoordelijkheid, maar een collectieve uitdaging. Als de vergadercultuur in je bedrijf chaotisch is, als notificaties je werkdag blijven verstoren en als er een constante druk is om altijd bereikbaar te zijn, dan is het vrijwel onmogelijk om diep werk te verrichten. Teams en organisaties die erin slagen om focus te cultiveren, plukken daar de vruchten van. Minder fouten, meer efficiëntie en vooral: medewerkers die zich mentaal gezonder en energieker voelen. Dit vraagt om duidelijke afspraken over digitale communicatie, heldere prioriteiten en een werkomgeving die gericht is op kwaliteit in plaats van kwantiteit.
JOUW FOCUS-REVOLUTIE: DE KRACHT VAN KLEINE VERANDERINGEN
Focus herwinnen is geen magisch talent, maar een vaardigheid die je kan trainen. En het goede nieuws? Kleine veranderingen hebben steevast een enorme impact. Wanneer je leert hoe je brein beter in te zetten, zal je niet alleen productiever zijn, maar ook meer voldoening halen uit je werk én je vrije tijd. Deze training geeft je niet alleen inzichten, maar ook concrete tools om vandaag nog te starten met je persoonlijke focus-revolutie. Durf jij de uitdaging aan?
€795
Klassikaal
max 20
Le focus est le nouveau graal
POURQUOI VOTRE CERVEAU NE FONCTIONNE PLUS
La distraction est devenue la norme, et la concentration, l’exception. Chaque jour, nous sommes bombardés de notifications, d’e-mails et de demandes de réunion, nous forçant à naviguer en permanence d’une tâche à l’autre. Notre cerveau, autrefois programmé pour se concentrer sur la survie, est aujourd’hui surstimulé et épuisé.
Le résultat ? Une vague mondiale de stress, de burn-out et une chute drastique de la productivité. Dans son bestseller Focus is the new Gold, Elke Geraerts met en lumière une vérité troublante : nous savons à quel point la concentration est essentielle, mais nous échouons à la maîtriser consciemment. Ce n’est pas un hasard. Nos cerveaux ne sont tout simplement pas conçus pour faire face au tsunami de stimuli auquel nous sommes confrontés au quotidien.
LE MYTHE DU MULTITÂCHE : POURQUOI VOUS ACCOMPLISSEZ MOINS EN FAISANT PLUS
Nous pensons que le multitâche est un outil aussi efficace qu’un couteau suisse, mais en réalité, notre cerveau ne fait que basculer rapidement d’une tâche à l’autre. Et cela a un coût élevé.
Des recherches scientifiques montrent que le multitâche réduit votre QI de 10 à 15 points, soit l’équivalent d’une nuit blanche. De plus, il augmente le risque d’erreurs et crée une pression constante. Résultat ? Nous passons nos journées à “être occupés” sans réellement accomplir quoi que ce soit de significatif.
La concentration n’est pas un luxe, c’est une nécessité. Si vous voulez travailler plus intelligemment plutôt que plus durement, vous devez apprendre à diriger votre attention comme un laser, au lieu de la disperser dans toutes les directions comme une lumière stroboscopique.
DU CHAOS MENTAL AU FLOW DE CONCENTRATION : L’ART DE DÉCONNECTER EN CONSCIENCE
Se focaliser est essentiel, mais savoir défocaliser l’est tout autant. Katrien Van Ostaede, votre formatrice, souligne qu’un cerveau hyperactif, privé de moments de repos, finit par surchauffer, entraînant une baisse de la créativité, de la productivité et des capacités de résolution de problèmes.
Les pauses courtes et la détente ciblée ne sont pas une perte de temps, mais une stratégie puissante pour améliorer vos performances. Cela signifie qu’il ne suffit pas de mieux passer d’une tâche à l’autre, il faut aussi intégrer consciemment des moments de récupération mentale.
Comment ? Grâce à des techniques telles que les micro-pauses, le flow et la réduction volontaire du bruit numérique. Katrien vous apprendra à appliquer ces principes directement sur votre lieu de travail
CRÉEZ UNE CULTURE DE CONCENTRATION : COMMENT VOTRE ENVIRONNEMENT DÉTERMINE VOTRE ATTENTION ET CELLE DE VOS COLLABORATEURS
La concentration n’est pas seulement une responsabilité individuelle, c’est un défi collectif. Si la culture des réunions dans votre entreprise est chaotique, si les notifications perturbent constamment votre journée et si la pression d’être toujours disponible est omniprésente, alors il devient presque impossible d’accomplir un travail en profondeur.
Les équipes et les organisations qui réussissent à instaurer une culture de la concentration en récoltent rapidement les bénéfices : moins d’erreurs, plus d’efficacité et surtout, des collaborateurs mentalement plus équilibrés et pleins d’énergie. Cela nécessite des règles claires en matière de communication digitale, des priorités bien définies et un environnement de travail axé sur la qualité plutôt que sur la quantité.
VOTRE RÉVOLUTION DE LA CONCENTRATION : LE POUVOIR DES PETITS CHANGEMENTS
Retrouver sa concentration n’est pas un don magique, mais une compétence qui se développe. Et la bonne nouvelle ? De petits changements peuvent produire un impact considérable. Lorsque vous apprenez à mieux exploiter votre cerveau, vous devenez non seulement plus productif, mais vous tirez aussi plus de satisfaction de votre travail et de votre temps libre.
Cette formation ne vous apporte pas seulement des éclairages essentiels, mais aussi des outils concrets pour démarrer dès aujourd’hui votre propre révolution de la concentration. Êtes-vous prêt à relever le défi ?
€795
Klassikaal
max 20