Opleidingen
65.371
resultaten
1-op1 workshop onderhandelen
Individuele training onderhandelen
Persoonlijke 1-op-1 coaching onderhandelen van een expert.
Onderhandelen op een manier die past bij jou. Je gaat heel gericht werken aan jouw doelen, aan de hand van je eigen casus. Je gaat gesprekken oefenen en je storyline haarscherp uitwerken, zodat je niet meer met een mond vol tanden in de hoek wordt gedrukt.
Herken je dit?
Je vindt het lastig hoge tarieven te vragen
Wat nu als je de boot mist door te veel te vragen? Liever zet je lager in, zodat je in ieder geval de klant binnenhaalt of behoudt. Maar zo laat je je telkens voor het karretje van de ander spannen. Je haalt er niet uit wat erin zit en je maakt niet genoeg marge.
Je geeft te snel toe
Je kunt je goed inleven in de ander en daardoor ga je al snel mee in zijn of haar verhaal. Maar tè vaak trek jij daardoor aan het kortste eind en daar baal je van. Als je eenmaal genoegen hebt genomen met een laag bedrag vind je het helemaal moeilijk om het bedrag te verhogen.
Als je onder druk wordt gezet dan vind je het moeilijk te blijven argumenteren.
Wanneer je argumenten van tafel worden geveegd, weet je niet hoe je moet reageren. En tegen dominante, brutale mensen geef je toe om er toch uit te komen. Je voelt je machteloos en niet gerespecteerd.
Je vindt het soms lastig om zakelijk te blijven als de ander op je emoties inspeelt
Daardoor kom je niet professioneel over en daar schaam je je voor. Je denkt dat de ander zijn respect voor je verliest. Gesprekken verlopen moeizaam en in een negatieve sfeer. En dat beïnvloed jullie zakelijke relatie op een negatieve manier.
Je voelt je onzeker tijdens het onderhandelen
Je hebt geen tools of methode om je aan vast te houden. Je doet maar wat, maar je vraagt je af of je er niet meer uit zou kunnen halen als je een goede onderhandelingsstrategie zou hebben. Of je vermijd het onderhandelen zoveel je kunt, maar soms moet je wel. Dan laat je je snel overbluffen en geef je toe. Je hebt het gevoel dat je faalt: als ondernemer zou je toch ook moeten kunnen onderhandelen. Maar als jij op je strepen gaat staan, dan kiezen ze misschien wel voor een ander.
Stel je voor dat je vol zelfvertrouwen meer zou verdienen. Hoe zou het zijn als je je geen zorgen meer maakt of je aanbod wel passend is, omdat je zeker weet dat je goed zit? Dat je zakelijk kunt blijven en vasthoudend, juist als de ander je probeert te paaien of op een agressieve manier zijn gelijk wil krijgen?
Veel mensen zitten je vast in een communicatiepatroon dat niet (meer) effectief is in hun huidige situatie. Ze reageren òf heel fel òf te meegaand. Geen van beide reacties levert het gewenste (onderhandelings-)resultaat. Vaak is zowel de non-verbale houding als de formulering van wat ze willen niet overtuigend.
Dit heb je nodig om goed te onderhandelen:
Kennis van het onderhandelingsproces
Inzicht in je eigen onderhandelingsstijl en overtuigingen over onderhandelen
Communicatievaardigheden
Inzicht in onderhandelingsstrategieën
Onderhandelcoaching
Ontdek onder mijn persoonlijke begeleiding in een 1-op-1 setting hoe jij je onderhandelingen het beste kunt aanpakken. Ik leer je:
Hoe je het beste kunt communiceren in een bepaalde situatie om een goed resultaat te krijgen - je gaat met mij oefenen
Hoe je een onderhandelingsstrategie opstelt en uitvoert
Wat de beste aanpak is tijdens de verschillende fasen van het onderhandelingsproces
Hoe je onderhandelingstactieken herkent en pareert
Wat jouw onderhandelingsstijl is en hoe je daar het beste gebruik van kunt maken
Durven vragen!
Je krijgt antwoord op je vragen:
Wel of geen korting geven?
Moet ik als eerste een voorstel doen, of kan ik beter afwachten?
Wat is een goed prijsbeleid voor mijn bedrijf?
Welke argumenten zijn overtuigend?
Hoe kan ik zakelijk blijven?
Moet ik concessies doen of vasthouden aan mijn eisen?
Hoe weet ik hoever de ander wil gaan?
Moet ik meteen mijn eisen op tafel leggen of kan ik beter wachten?
Hoe kan ik mijn prijzen verhogen zonder ruzie te krijgen met mijn klanten?
Kan ik het beste mondeling of schriftelijk onderhandelen?
Over jouw onderhandelcoach Jeanette de Haas
Mijn naam is Jeanette de Haas en ik help professionals en ondernemers effectieve onderhandelaars te worden, zodat zij goed verdienen en hun doelen op allerlei gebied kunnen behalen. Onderhandelen heb ik geleerd in uiteenlopende functies – o.a. Pricing Manager, teammanager, Promotiemanager en Inkoper. En ik leer nog steeds bij.
Ook ik heb vele onderhandelblunders begaan – waar ik dan stevig van baalde. Maar van proberen ga je leren – en zo weet ik vanuit de praktijk hoe je je blunders kunt omzetten in leermomenten, waardoor je kunt uitgroeien tot een goede onderhandelaar.
Ik heb ervaren dat iedereen die wil kan (leren) onderhandelen. Coaching is daarbij onontbeerlijk. Met hulp van mij kun je het heel snel leren, zodat je meteen profiteert van je nieuwe vaardigheden. Je investering in onderhandelcoaching verdien je in no-time terug!
Hoe werkt onderhandelcoaching?
Onderhandelcoaching doe je in een 1-op-1 setting samen met mij. De vorm van de persoonlijke coaching is afhankelijk van jouw wensen en wat je wilt bereiken tijdens het traject.
Praktische informatie
De 1-op-1 workshop onderhandelen duurt 3,5 uur en is in Haarlem, op een ochtend of een middag.
De datum bepalen we samen in overleg.
De VIP-sessie kan ook via Zoom worden gevolgd. Dit wordt dan gespreid over 3 sessies + een intake.
Persoonlijke coaching is heel geschikt voor mensen die:
Met hun eigen specifieke casussen aan de slag willen
Niet willen wachten op een groepscursus
Op een super efficiënte en effectieve manier snel stappen willen maken
Ik heb deelnemers geholpen met (o.a.) deze onderwerpen:
Prijsverhoging bespreken en doorvoeren van > 100% bij een bestaande klant.
Onderhandelen met financiers (private equity en directies) bij het opzetten van een nieuwe zorgonderneming
Samenwerking opzetten in Oostenrijk voor een reisbureau met plaatselijke VVV
Klanten behouden zonder korting te geven voor een boekhoud- en administratiekantoor
Onderhandelen met afnemers in de groenteteelt over dagprijzen, meerwerk en aanbiedingen
Aanbieding doen aan een klant voor een prijs die > 4 keer zo hoog is als de concurrerende offerte voor een grafisch ontwerper
Opzetten onderhandelingsstrategie voor het verkrijgen van een promotie
Ontdekken van de onderhandelingsstijl die past bij de eigen visie op zakendoen en leidt tot een goed onderhandelingsresultaat met een directeur van een technisch bedrijf
Na aanmelding maken we een belafspraak om je wensen en doelen te bespreken en je traject in te plannen. De belafspraak is geheel vrijblijvend. Je beslist pas na het gesprek of je je aanmeldt.
€850
Individueel
max 1
1 dag
Business Analysis voor Projectmanagers [BAPM]
Eindhoven (Evoluon Noord Brabantlaan 1)
do 15 jan. 2026
en 9 andere data
OVERVIEW
De complexiteit van IT projecten blijft alsmaar toenemen. Bij het afsluiten van projecten gaat men er vanuit dat er kwalitatieve oplossingen worden opgeleverd binnen de vastgestelde tijd en kosten. Business Analysis heeft een grote impact op succesvolle projecten. Een goed begrip van de rol van een Business Analyst in de organisatie en zijn/haar bijdrage aan het project zijn van groot belang. De tools en technieken die worden gebruikt, alsmede de deliverables die worden geleverd door de Business Analyst zijn essentieel om de projectdoelstellingen te kunnen halen.
Projectmanager hebben over het algemeen formele trainingen bijgewoond over PRINCE2, PMI®, IPMA, etc. De meeste projectmanagers hebben echter nooit trainingen gevolgd over Business Analysis, terwijl dit onderwerp steeds belangrijker wordt. Deze cursus slaat een brug tussen het vak Projectmanagement en Business Analysis.
OBJECTIVES
Understand the scope of a Business Analysis role and how it complement Project Management
Apply numerous world-class Business Analysis techniques in work environment immediately
Learn how to better communicate with all project stakeholders using best practice business analysis tools and techniques
Appreciate the similarities and differences between Business Analyst and Project Manager roles
Plan projects to include requirements analysis and understand requirements engineering
Conduct and support requirements elicitation activities and requirements validation that will support the business need
Look beyond the delivery of the project to pre- and post-project activities
AUDIENCE
Project & Program Managers
PMO Leads & PMO Members
Senior Managers
SME’s
Een ieder die geinteresseerd is in de toepassing van Business Analysis binnen Projectmanagement.
CONTENT
Session 1: Introduction to Business Analysis
Project Management vs Business Analysis
Importance of Effective Business Analysis
Role of the BA
Standardization and Adaptability
Session 2: Requirements Planning
Role of the BA in Requirements Planning
Vision and Scope Document
Types of Requirements
Stakeholders
Business Analysis Plan
Session 3: Requirements Elicitation
Role of the BA in Requirements Elicitation
Investigative approach
Iterative approach
Elicitation Techniques
Session 4: Requirements Analysis
Need for Analysis
Using Analysis to get Stakeholder Feedback
Value of Modelling Techniques in Analysis
Modelling Techniques
Types of Requirements
Business Rules Analysis
Prioritizing Requirements
Session 5: Requirements Documentation
Formal and Informal Documentation and the, Leve of Detail Required
Writing for Usability and Comprehension
Common Requirements Document Defects
Components of a Formal Requirements Document
Requirements Verification and Validation
Requirements Sign-Off
Session 6: Requirements Management and Communication
Throughout the Project and to Decommission
Change Management
Define a baseline
Define a change management process
Identify the Change Authority
Traceability and Its Uses
Requirements Attributes
Requirements Communication
Session 7: Solution Validation and Acceptance
Testing and Non-Testing Methods
Purposes of Validation
Find defects
Prove compliance to requirements
Test Cases and Test Suites
Challenges in Testing
Structured Testing
Role of the BA in Solution Validation: the V Model
Solution Acceptance and Project Close-Out
€995
Klassikaal
max 16
IREB CPRE Foundation [IREBF]
Amsterdam ARISTO (Teleportboulevard 100)
wo 12 nov. 2025
en 9 andere data
OVERVIEW
Deze 3-daagse International Requirements Engineering Board (IREB) cursus bereidt je voor op het Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) Foundation examen.
Om een verandering of een project succesvol uit te voeren is het voorwaardelijk dat er over een juiste en complete set van requirements wordt beschikt. Diverse onderzoeken (waaronder het Chaos Report van de Standish Group) wijzen uit dat het succes valt of staat met het op de juiste wijze omgaan met requirements en betrokkenheid van de belanghebbenden (stakeholders).
Om de kans op succes te vergroten ligt hier een belangrijke taak voor de Requirements Engineer (o.a. Informatie/Business analist, Requirements managers) en andere betrokkenen die belang hebben bij requirements (o.a. Functioneel Applicatie Beheer, testers). Global Knowledge biedt hiervoor een aantal trainingen aan, en volgt het internationale certificerings programma van het IREB; het Certified Professional for Requirements Engineering.
OBJECTIVES
De deelnemer leert de scope af te bakenen en te formuleren om zodoende grip te krijgen en te houden op de beoogde veranderingen. Daarvoor leert hij/zij de noodzaak om de juiste belanghebbenden te betrekken bij het verzamelen (eliciteren), vastleggen en beoordelen van de requirements. Conflicten tussen requirements en de belangen van de belanghebbende kunnen worden onderkend en worden opgelost. De requirements engineer is tenslotte de spil tussen de business en de ICT voor het realiseren van hun doelstellingen.
Na afloop van de training is de deelnemer bekend met het volgende:
de begrippen en termen die in het vakgebied gehanteerd worden wat het belang is van requirements en de rol van de belanghebbende
welke technieken er zijn om requirements te verzamelen (eliciteren), analyseren, vast te leggen en te valideren
hoe requirements engineering problemen en conflicten te herkennen en deze te kunnen oplossen
hoe requirements gedurende hun levenscyclus worden gemanaged
AUDIENCE
Requirements Engineers
Requirements Managers
Informatie/Business analisten
Functioneel ontwerpers
Testers
Functioneel Beheerders
Architecten
CERTIFICATION
Het examen is optioneel. Het duurt 75 minuten en is mulitple-choice. Als je score meer dan 60% bedraagt ben je geslaagd. Het Foundation level certificaat is onbeperkt geldig. De prijs van het examen is € 310,- (niet inbegrepen bij de prijs van de training). Indien u het examen wil maken, kunt u dit bij de cursusboeking opgeven. Het examen kan dan op een later tijdstip worden gemaakt.
NEXT STEP
CONTENT
De volgende onderwerpen worden behandeld en vaardigheden aangeleerd. De materie wordt door specialisten in het vakgebied bijgebracht en wordt er veelvuldig met praktische opdrachten geoefend. Daarnaast wordt ook de wijze en soort vragen die de deelnemer op het examen mag verwachten getraind.
Introduction and foundations: Belang van requirements, begrippen en termen, eigenschappen van de Requirements Engineer, de 4 kernactiviteiten van Requirements Engineering, enz.
System and systemcontext: Afbakening (scoping) van systeem/project, context diagram, Quality Requirements (non-functionals), enz.
Requirements elicitation: Stakeholder selectie, methoden en technieken om Requirements te eliciteren (ontlokken) bij de stakeholders, enz.
Requirements documentation: Wijze van vastleggen van Requirements, kwaliteitscriteria van de Requirements documentatie, enz.
Documentation of Requirements using Natural Language: Vastleggen van Requirements in natuurlijke taal (tekst), kwaliteitscriteria van de individuele Requirement,
Model based requirements documentation: Vastleggen van Requirements m.b.v. modellen, UML modelering, ERD modelering, toestandsdiagrammen, enz.
Requirements validation and negotiation: Toetsen van Requirements of de juiste oplossing wordt beschreven, onderhandelen over conflicteren requirements, enz.
Requirements management: Beheren van Requirements gedurende zijn levenscyclus, Change Control Board, enz.
Tool support: Eigenschappen van een RE tool, selectie en implementatie, enz.
€1.875
Klassikaal
max 16
Red Hat Satellite 6 Administration (RH403) [RH403]
VIRTUAL TRAINING CENTER
ma 13 okt. 2025
en 1 andere data
OVERVIEW
Learn how to configure Red Hat Satellite 6 to deploy and manage Red Hat Enterprise Linux systems and software
Red Hat Satellite 6 Administration (RH403) is a lab-based course that explores the concepts and methods necessary for successful large-scale management of Red Hat® Enterprise Linux® systems. You will learn how to configure Red Hat Satellite 6 on a server and populate it with software packages. You will use Red Hat Satellite to manage the software development life cycle of a subscribed host and its configuration, and learn how to provision hosts integrated with software and Ansible® configuration management upon deployment.
This course is based on Red Hat Enterprise Linux 8 and Red Hat Satellite 6.15.
Following course completion, hands-on lab access will remain available for up to 45 days for any live course that includes a virtual environment.
Note: This course is offered as a five day virtual class or self-paced. Durations may vary based on the delivery. For full course details, scheduling, and pricing, select your location then “get started” on the right hand menu.
OBJECTIVES
Verify a Red Hat Satellite 6.15 installation.
Regulate Red Hat Satellite with organizations, locations, users, and roles.
Manage software with Red Hat Satellite environments and content views.
Use Red Hat Satellite to configure hosts with Ansible playbooks and roles.
Provision hosts with integrated software and configuration management.
Implement Metal-as-a-Service (MaaS) with Satellite discovery and provisioning of unprovisioned hosts.
AUDIENCE
Senior Red Hat Enterprise Linux system administrators responsible for the management of multiple servers and hybrid cloud enterprises up to a very large scale
NEXT STEP
Recommended next exam or course
Red Hat Certified Specialist in Deployment and Systems Management exam (EX403)
Demonstrate your knowledge, skills, and ability to use Red Hat products, including Red Hat Enterprise Linux and Red Hat Satellite server, to deploy and manage systems in an efficient, scalable, replicable, and reliable manner.
Red Hat Security: Linux in Physical, Virtual, and Cloud (RH415)
Manage the secure operation of servers running Red Hat Enterprise Linux, whether deployed on physical hardware, as virtual machines, or as cloud instances.
Developing Advanced Automation with Red Hat Ansible Automation Platform (DO374)
Advance your Ansible skills and develop automation that scales by applying recommended practices with the new, container focused tools from Red Hat Ansible Automation Platform.
Managing Enterprise Automation with Red Hat Ansible Automation Platform (DO467)
Manage complex Ansible automation workflows at cloud scale and prevent single points of failure.
CONTENT
Plan and deploy Red Hat Satellite
Plan a Red Hat Satellite deployment, then perform installation and initial configuration of Red Hat Satellite servers.
Manage software life cycles
Create and manage Red Hat software deployment life cycle environments.
Register hosts
Register and configure your Red Hat Enterprise Linux systems to use Red Hat Satellite, then organize those systems into groups for easier management.
Deploy software to hosts
Manage software deployment to registered hosts of your Red Hat Satellite infrastructure and practice managing environment paths, life cycle environments, and content views.
Deploy custom software
Create, manage, and deploy custom software products and repositories.
Deploy Satellite capsule servers
Perform installation and initial configuration of Red Hat Satellite capsule servers as components of a deployment plan.
Run remote execution commands
Configure the ability to run ad hoc and scheduled tasks on managed hosts using a variety of configuration management tools.
Prepare network resources for host provisioning
Configure Satellite Server for host provisioning.
Provision hosts
Configure Satellite server for host deployment and perform host provisioning.
Manage Red Hat Satellite using the API
Integrate Red Hat Satellite functionality with custom scripts or external applications that access the API over HTTP.
Deploy Red Hat Satellite on a cloud platform
Plan a Red Hat Satellite deployment on a cloud platform, including managed content hosts.
Perform Red Hat Satellite server maintenance
Manage Red Hat Satellite for security, recoverability, and growth.
Comprehensive review
Verify and configure a Red Hat Satellite Server installation and provision content hosts.
Note: Course outline is subject to change with technology advances and as the nature of the underlying job evolves. For questions or confirmation on a specific objective or topic, contact one of our Red Hatters.
€3.740
Klassikaal
max 16
Leading SAFe® 6.0 + SAFe® Agilist Exam [SAFE]
Nieuwegein (Iepenhoeve 5)
ma 27 okt. 2025
en 3 andere data
OVERVIEW
In deze tweedaagse cursus krijgen de deelnemers de kennis die nodig is om een Agile transformatie te leiden aan de hand van het Scaled Agile Framework 6.0®, met de onderliggende principes van lean en agile denken voor het gehele product ontwikkelingsproces.
Na deze cursus heeft u een goed begrip van zowel de principes als de praktijk, waarbij het Framework ondersteuning biedt aan Lean-Agile Programma’s, Agile Scaling, Lean-Agile Program Portfolio Management, en Leiderschap in Scaling. Kortom het vormen van een volledige Agile Enterprise.
OBJECTIVES
Na de training:
Kunnen de deelnemers Lean, Agile en Product Development Flow principes toepassen om zo productiviteit, medewerker tevredenheid, time-to-market en kwaliteit te verbeteren
Weten de deelnemers welke vaardigheden nodig zijn voor de transitie naar een Agile organisatie
Hebben de deelnemers de kennis om zelf te beginnen met het toepassen van SAFe binnen hun eigen organisatie, gefundeerd door theorie, voorbeelden uit de praktijk en inzichten van de trainer
AUDIENCE
De cursus is bedoeld voor mensen die in grote mate betrokken zijn bij het opschalen van agile binnen de organisatie. Dit zijn onder meer executives, managers, consultants, Lean-Agile Leiders en Agile change agents. Maar iedereen die in de context van dit framework gaat werken wordt aangeraden deze cursus te volgen, om de totaal andere manier van werken te kunnen plaatsen, en een gezamenlijk begrippenkader te krijgen.
CERTIFICATION
Om het certificaat te bemachtigen is het van belang dat de deelnemer na afloop van de training met succes het online examen aflegt. Hiervoor hebben deelnemers 30 dagen de tijd na ontvangst van de link. Wanneer het examen succesvol wordt afgerond ontvangt de deelnemer het SAFe Agilist (SA) certificaat.
CONTENT
Introducing SAFe
Embracing Lean-Agile mindset
Understanding SAFe principles
Implementing an ART
Experiencing PI Planning
Executing and releasing value
Building an agile Portfolio
Building Really Big Systems
Leading a Lean-Agile enterprise
€1.395
Klassikaal
max 16
Infographics maken
Utrecht
do 20 nov. 2025
en 8 andere data
Herkenbaar? De hele dag stromen er mailtjes, appjes en nieuwsberichten je devices én aandacht binnen. En je hebt geen tijd om al die informatie zorgvuldig te lezen. Dus scan je, filter je, en reageer je alleen op de dingen die spoed hebben. De rest? Grote kans dat je die negeert. Voor je doelgroep geldt precies hetzelfde: hoe meer moeite ze moeten doen om je boodschap tot zich te nemen, hoe sneller ze afhaken. Dus maak het ze makkelijk, schotel ze een infographic voor. Hiermee presenteer je complexe informatie op een eenvoudige en visueel aantrekkelijke manier. En infographics maken kun je heel goed zelf! In deze training leer je de trucs en technieken kennen die je nodig hebt om zelf een effectieve en aantrekkelijke infographic te maken. Inclusief gratis boek: Zelf Infographics Maken - Paul van Elk
Programma van de training Infographics maken
Dag 1 Ochtend
Wat is een infographic?
Ingredienten voor een goede infographic
Context (waar is de infographic te zien) en mediaformaten
Focus op de hoofdboodschap / essentie
Vraag en antwoord: welke soorten infographics zijn er?
Middag
Werkwijze voor het maken van een infographic
Steal like an artist: hoe inspireer je jezelf?
Hoe speel je met compositie, design, kleur en vorm?
Kennismaken met diverse (AI-)tools om infographics mee te maken
Opdracht: Infographic schetsen
Dag 2 Ochtend
Resultaten: huiswerk presenteren en bespreken
Werken aan de praktijkopdracht: een infographic maken
Een casus (ruwe data, informatie) uit de praktijk omzetten in een goede infographic
Concept en data omzetten in een uitgewerkte schets
Middag
Je infographic digitaal uitwerken in een designtool naar keuze
Een-op-een consultatie waarin de docent je begeleidt bij het maken van de infographic.
Tijd voor specifieke vragen die we nog niet hebben behandeld
Praktische tips en tricks
Ontwerp en presentatie van je gemaakte infographic
€1.225
Klassikaal
max 14
Lean Agile Green Belt to Black Belt training
Amsterdam
do 4 dec. 2025
Met deze Lean Agile training gaan we verschillende werkwijzes met elkaar combineren. Lean gaat met name over procesverbetering, en is een filosofie hoe dit in een organisatie te doen. Uiteindelijk omvat het de complete cultuur van een organisatie.
Agile werken gaat over wendbaarheid, is meer gericht op een projectorganisatie maar heeft dezelfde achtergrond en principes als Lean. Gecombineerd kunnen ze in alle werkomgevingen/organisaties toegepast worden.
Je hebt je Lean Six Sigma Green Belt training afgerond en ervaring opgedaan in het optimaliseren van processen als Green Belt projectleider. Tevens heb je affiniteit met Agile Scrum. Nu ben je toe aan de volgende fase van je Lean kennis en wil je je ontwikkelen tot Black Belt.
Dat kan met onze Lean Agile Green to Black Belt opleiding waarin binnen 8 dagen je kennis van Lean wordt verdiept, en gecombineerd met het Agile gedachtengoed. Tevens leer je tijdens de training hoe je Green Belts uit je organisatie kunt coachen en hoe je hen kunt begeleiden in Agile en Scrum.
Wat leer je?
Net als onze andere trainingen, bestaat de Lean Agile Green to Black Belt opleiding uit een combinatie van theorie en toepassen in de praktijk. Na afloop van de opleiding ben je in staat om zelf Lean verbeterprojecten te initiëren binnen je organisatie en verbeterprogramma’s op een Agile manier te begeleiden. Kortom, een intensieve en praktische opleiding die je direct in je eigen werkomgeving kunt toepassen. In hoofdlijnen ziet het programma er als volgt uit:
Voorbereidingsopdracht: ‘Portfolio Lean Six Sigma Green Belt’
Blok 1:
Masterclass Policy Deployment; Dezeverdiepingsmodulegaat over programma management en Lean Six Sigma Policy Deployments. Hierbij staat de vraag ‘Hoe rollen we proces verbeteren uit in organisaties en wat komt hier bij kijken?’ centraal. Dit blok is zo ingestoken dat stapsgewijs een verbeterprogramma wordt opgezet voor de eigen organisatie. We behandelen technieken als Scrum, Lean Leiderschap, OGSM en de veranderkaart.
Voorbereidingsopdracht ‘Maak een veranderkaart voor de eigen organisatie‘
Blok 2:
Achtergrond Agile en Scrum
Leren van een projectmatige manier van werken waarmee je snel resultaat boekt
Ontdekken van de combinatie met Lean management aan de hand van praktijk cases
Agile coaching
Zelforganisatie
Voorbereidingsopdracht ‘Data collectie en analyse‘
Blok 3:
Masterclass Advanced Lean; Lean biedt vele technieken om zelfs de meest weerbarstige processen te analyseren en verbeteren. Tijdens deze module gaan we hierop in. Hierbij bespreken we onder andere hoe met behulp van Value Stream Mapping processen geanalyseerd kunnen worden.
Voorbereidingsopdracht ‘Future State Value Stream Map voor een eigen proces’
Blok 4:
Masterclass Black Belt; Als Black Belt begeleid je projecten van Green Belts. Begeleiden van projecten of coaching is een kunde op zichzelf, maar wel één die geleerd kan worden. Op basis van de coachingsKata leren we deelnemers om Green Belts te coachen.
Tijdens de laatste deel van dit blok zal de examenvoorbereiding centraal staan.
Na de opleiding volgt het examen.
Duur van de Lean Agile Green Belt to Black Belt opleiding
De opleiding duurt 8 dagen en is verdeeld over 4 blokken. De totale lestijd bedraagt 64 uur. De trainingstijden zijn van 09:15-16:30. Voor elk van de blokken bereid je je voor. Je moet rekening houden met ongeveer 4 uur voorbereiding per blok, dus 16 uur in totaal. Het gaat hierbij om het geleerde zoveel mogelijk in de praktijk te brengen. Na de opleiding volgt het examen. Dit duurt 3 uur. Voorbereidingstijden op het examen wisselt per deelnemer. Onze ervaring leert ons dat de meeste deelnemers ongeveer 20 uur voorbereiding nodig hebben. Het examenmateriaal bestaat uit zowel het Green Belt als het Lean Agile Green Belt to Black Belt materiaal.
€3.695
Klassikaal
max 12
HBO
1,5 maand
Lean Master Black Belt
Voor wie is de Master Black Belt training?
Voor ervaren Lean Masters of ervaren (Lean) Six Sigma Black Belts, die
succesvol verbeterprogramma’s (bege)leiden om tot een High Performance Organisatie te komen.
Master Black Belts hebben vaak een directe lijn met directie, of zijn onderdeel van het MT. Ook zijn zij de ‘trusted advisors’ of (cultuur)leiders binnen organisaties.
Wat is een Master Black Belt opleiding?
Tijdens de Master Black Belt training leer je niet alleen een goede strategie te ontwikkelen, maar ook hoe je deze gerealiseerd krijgt. EN-EN: zowel "implementatiekracht" als strategisch en "business wise"
Verder leer je alles over HPO programma-management en word je een High Performance Assessor. Andere onderwerpen zijn Lean Leiderschap, Workshop management en hoe je zelf een training ontwikkelt en geeft.
Na het afronden van de Master Black Belt training ben je onder andere in staat om:
Weten hoe tot een 'High Performing' Organisatie (HPO) te komen. Inclusief Certificering tot HPO Assessor!
Verbeterprogramma ontwerpen, inrichten en uitvoeren
Training geven en zelf ontwikkelen
Op strategisch niveau samenwerken met de directie
Een verbeterprogramma leiden met besparingen van minimaal 1 miljoen (onderdeel praktijkcertificering)
LET OP: Een Black Belt certificering is vereist om deel te nemen aan de Black Belt training.
€3.850
Klassikaal
max 8
HBO
Lean Six Sigma Master Black Belt
Voor wie is de Master Black Belt training?
Voor ervaren Lean Masters of ervaren (Lean) Six Sigma Black Belts, die
succesvol verbeterprogramma’s (bege)leiden om tot een High Performance Organisatie te komen.
Master Black Belts hebben vaak een directe lijn met directie, of zijn onderdeel van het MT. Ook zijn zij de ‘trusted advisors’ of (cultuur)leiders binnen organisaties.
Master Black Belt training leer je niet alleen een goede strategie te ontwikkelen, maar ook hoe je deze gerealiseerd krijgt. EN-EN: zowel "implementatiekracht" als strategisch en "business wise"
Verder leer je alles over HPO programma-management en word je een High Performance Assessor. Andere onderwerpen zijn Lean Leiderschap, Workshop management en hoe je zelf een training ontwikkelt en geeft.
Na het afronden van de Master Black Belt training ben je onder andere in staat om:
Weten hoe tot een 'High Performing' Organisatie (HPO) te komen. Inclusief Certificering tot HPO Assessor!
Verbeterprogramma ontwerpen, inrichten en uitvoeren
Training geven en zelf ontwikkelen
Op strategisch niveau samenwerken met de directie
Een verbeterprogramma leiden met besparingen van minimaal 1 miljoen (onderdeel praktijkcertificering)
€4.450
Klassikaal
max 8
HBO
Cursus controle loslaten: leren loslaten zonder angst
Utrecht
ma 17 nov. 2025
Worden jij en anderen af en toe moe van jouw eigen controledwang en zou jij je prettiger voelen als je dat zonder angst los kon laten? Volg dan nu de cursus loslaten zodat je meer kan ontspannen en minder van jezelf moet.
Iedereen wil controle
De behoefte aan controle is fundamenteel. Iedereen heeft dat nodig. Zonder controle zou je namelijk alles aan het toeval overlaten en heb je geen flauw idee wat er gaat gebeuren. Het is dus normaal om invloed te willen uitoefenen op je leven en op de omstandigheden.
Als de controle behoefte uit de hand loopt
Toch kan de behoefte aan controle uit de hand lopen en verlammend werken. Het kan veel energie kosten, je raakt gefrustreerd als dingen niet lopen (of als anderen niet doen) zoals je wilt, en je bent constant aan het vechten om als control freak grip te krijgen op de situatie. Dan wordt de behoefte aan controle ongezond.
Cursus loslaten: leren loslaten van controle zonder angst
De cursus loslaten: leren loslaten van controle zonder angst is een praktische training: Een kleine groep, veel individuele aandacht, volop ruimte voor eigen inbreng en praktijkgerichte oefeningen waarin we je gaan uitdagen om de controle met zelfvertrouwen los te laten.
Door een ervaren coach
Deze zeer intensieve cursus duurt twee dagen en helpt jou de controle los te laten. Patrick Schriel, een zeer ervaren coach en communicatietrainer, zal je hierin begeleiden met veel handvatten, technieken en inzichten.
In de cursus leer je:
De controle los te laten zonder angst.
Jezelf beter kennen. Je leert hoe om te gaan met onzekere en lastige situaties.
Geen pleisters te plakken maar de oorzaak van jouw controle behoefte aan te pakken.
Dat jouw controle behoefte bij anderen juist een tegengestelde reactie losmaakt, en hoe je dit anders kan doen.
Meer in het hier en nu te leven en te accepteren dat dingen niet altijd gaan zoals je zou willen.
Te focussen op zaken waar je wel controle over hebt en angst om te zetten in kracht.
Het vele moeten om te zetten in willen: Hoe je wel grip op je leven krijgt.
Duur: 2 dagen. Tijden 10:00 – 17:00. Ontvangst vanaf 09:30
Nazorg
Na afloop van de training bieden we de mogelijkheid voor korte feedback via mail of telefonisch. Uiteraard is verdere individuele coaching ook mogelijk.
€595
Klassikaal
max 12
2 dagen