Opleidingen

“De master ‘Strategisch HRM & Leadership’ duurt ongeveer 12 maanden en omvat 30 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met ongeveer 10-15 deelnemers op een van onze opleidingslocaties. De rol van de HR-professional wordt steeds veeleisende en complexer. Volatiele markten, fusies en overnames, veranderende wetten en regelgeving en snel veranderende organisaties, zijn ontwikkelingen waar de moderne HR-professional rekening mee dient te houden en adequaat op in moet kunnen spelen. Onderwerpen – Welke trends en ontwikkelingen zijn er die van belang zijn voor HR-management? – Welke theorieën, concepten en modellen zijn er op het vlak van strategisch HRM ? – Welke inzichten zijn belangrijk voor de veranderende rol van de HR-manager? – Wat is de rol van strategie en leadership bij Human Resources Management? – Hoe kan ik de eigen HR-organisatie doorlichten, analyseren en veranderen? Resultaat Na afloop van de executive master opleiding Strategisch HR Management & Leadership bent u in staat om betere beslissingen te nemen met scherpere kennis op HRM-gebied. U kunt de huidige HR-situatie van uw organisatie beter analyseren en kunt met behulp van nieuwe inzichten en kennis hier beter duiding aan geven. De Executive Master Strategisch Human Resource Management & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen op HRM-vlak. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de oplei…De Executive Master Strategisch Human Resource Management & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen op HRM-vlak. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de masteropleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw master tenslotte af met het schrijven van een referaat. De colleges vinden om de twee weken plaats. Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Aanmelden kan op de locaties: Amsterdam, Arnhem, Assen, Breda, Den Bosch, Eindhoven, Enschede, Emmen, Groningen, Leeuwarden, Maastricht, Middelburg, Rotterdam, Utrecht, Venlo of Zwolle. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-…Collegedata: start donderdag 8 oktober 2020 * Collegedata module 1: sep – okt 2020 * Collegedata module 2: nov – dec 2020 * Collegedata module 3: jan – feb 2021 * Collegedata module 4: mrt – apr 2021 * Collegedata module 5: mei – jun 2021 Collegedata: start donderdag 21 januari 2021 * Collegedata module 1: jan – feb 2021 * Collegedata module 2: mrt – apr 2021 * Collegedata module 3: mei – jun 2021 * Collegedata module 4: sep – okt 2021 * Collegedata module 5: nov – dec 2021 De master ‘Strategisch HRM & Leadership’ duurt ongeveer 12 maanden en omvat 30 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met ongeveer 10-15 deelnemers op een van onze opleidingslocaties. Hierin volgt u colleges en werkt aan opdrachten. Uw investering hiervoor bedraagt EUR 9.550,-’ (ex BTW.Inhoud Module 1: Theorie, inzichten en concepten (college 1 t/m 6) Tijdens deze module leert u welke trends en ontwikkelingen er gaande zijn op het vlak van strategisch human resources management en hoe u hierop kunt inspelen rekeninghoudend met alle stakeholders. U wordt bijgeschoold op uw hrm-kennis en -vaardigheden en doet nieuwe inzichten op over theorie, concepten en toepassingen. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over HR-leadership en de rol van verandermanagement hierbij. U leert tot slot welke wetenschappelijke inzichten er de laatste jaren zijn gekomen en welke modellen en concepten u kunt gebruiken bij het bepalen van uw strategische koers. Module 2: Strategische analyse, planning en perspectieven (college 7 t/m 12) Tijdens deze module leert u hoe u strategievorming in verschillende perspectieven en paradoxen kunt plaatsen. U leert strategisch denken, handelen en analyseren waarbij uw eigen HR-strategische dilemma’s inzichtelijk en bespreekbaar worden gemaakt. Aan de hand van een business case kunt u uw opgedane strategische inzichten toepassen en leert u actief spelen met nieuwe HR-kennis en concepten. Uitgangspunt is om rekening houdend met alle stakeholderbelangen te komen tot een gedegen, haalbare en realistische HR-strategie. Module 3: Leiderschaps- en managementvaardigheden (college 13 t/m 18) Deze module zoomt in op leiderschapsvaardigheden en inzichten op het gebied van strategisch leadership. U krijgt nieuwe inzichten in de succesfactoren van HRM-leaders. U wordt aan de hand van harde feiten en wetenschappelijk onderzoek, bijgepraat waarom bepaalde HRM leaders beter scoren dan anderen en hoe u hiermee uw voordeel kunt doen. Verder wordt u getraind en bijgespijkerd op uw managementvaardigheden en kennis over hoe u een organisatie gereed kunt maken voor het doorvoeren van strategisch HR-beleid, hoe u mensen mee kunt krijgen, hoe u het best om kunt gaan met interne weerstand, bedrijfspolitiek en het veranderen van culturen en structuren Module 4: Implementatie en change management (college 19 t/m 24) Tijdens deze module leert u hoe u de organisatie gereedmaakt voor de implementatie van de nieuwe HR-strategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analyse-programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal? Module 5: HR-strategische management game & casuistiek (college 25 t/m 30) Tijdens deze module staat action learning en internalisatie van het geleerde centraal. U leert aan de hand van een managementgame en groepsopdracht om een scherpe HR-strategie te formuleren, rekeninghoudend met een gegeven umfeld en bepaalde interne situatie. De strategie dient vervolgens geoperationaliseerd, geïntegreerd en geïmplementeerd te worden. Tot slot wordt er gewerkt aan uw referaat waarmee u de opleiding afsluit. De Executive Master Strategisch Human Resource Management & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen op HRM-vlak. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. De Executive Master Strategisch Human Resource Management & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen op HRM-vlak. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de masteropleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw master tenslotte af met het schrijven van een referaat. De rol van de HR-professional wordt steeds veeleisende en complexer. Volatiele markten, fusies en overnames, veranderende wetten en regelgeving en snel veranderende organisaties, zijn ontwikkelingen waar de moderne HR-professional rekening mee dient te houden en adequaat op in moet kunnen spelen. Dit betekent dat de HR-manager anno nu naast verbreding ook verdieping in zijn/ haar kennis zal moeten aanbrengen om hierin mee te kunnen. Deze verdieping komt, samen met strategie en leadership, na…Onderwerpen – Welke trends en ontwikkelingen zijn er die van belang zijn voor HR-management? – Welke theorieën, concepten en modellen zijn er op het vlak van strategisch HRM ? – Welke inzichten zijn belangrijk voor de veranderende rol van de HR-manager? – Wat is de rol van strategie en leadership bij Human Resources Management? – Hoe kan ik de eigen HR-organisatie doorlichten, analyseren en veranderen? – Welke ‘strategische HR- managementinstrumenten kunnen me hierbij helpen? – Hoe meet ik de effectiviteit van mijn managementbeslissingen en hoe stuur ik bij? Resultaat Na afloop van de executive master opleiding Strategisch Human Resource Management & Leadership bent u in staat om betere beslissingen te nemen met scherpere kennis op HRM-gebied. U kunt de huidige HR-situatie van uw organisatie beter analyseren en kunt met behulp van nieuwe inzichten, kennis en kengetallen hier beter duiding aan geven. U bent verder in staat om de implicaties van uw HR-beslissingen beter te overzien en beseft welke rol leadership en strategie hierbij spelen. U heeft inzicht in de succesfactoren van HRM-leaders en bent op de hoogte van de laatste kennis op het gebied van performance management, competentie management en kennis management. U rondt de master af met een referaat. De executive master Strategisch Human Resource Management & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van human resources management en HR-strategie.De executive master Strategisch Human Resource Management & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van human resources management en HR-strategie. De opleiding is een executive training wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een HRM- of bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.

De master ‘Strategisch verandermanagement & Leadership’ duurt ongeveer 12 maanden en omvat 30 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op een van onze opleidingslocaties Veel veranderprojecten zijn gedoemd te mislukken. Dit komt omdat verandering moeilijk, lastig en vooral complex is. Heilige huisjes moeten worden afgebroken en nieuwe moeten weer opgebouwd worden. Bestaande culturen en structuren moeten aangepast en weer in balans gebracht worden. Onderwerpen – Welke theorieën en concepten zijn er binnen strategisch change management ? – Hoe breng ik mijn veranderkennis, -inzicht en -skills naar een hoger niveau? – Hoe stel ik een helder strategisch verandermanagementplan samen? – Hoe krijg ik dit zo goed mogelijk geïmplementeerd in de organisatie? – En hoe meet ik de effectiviteit van mijn managementbeslissingen? Resultaat Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig een gedegen veranderstrategie samen te stellen en succesvol te implementeren. U heeft de juiste managementvaardigheden en leiderschapskwaliteiten om de gewenste verandering succesvol door te voeren. Uw analysevaardigheden en strategisch handelen zijn naar een hoger niveau gebracht, waardoor u in staat bent betere en scherpere managementbeslissingen te nemen. Vorm De Executive Master Strategisch Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikb…Vorm De Executive Master Strategisch Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de masteropleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw master tenslotte af met het schrijven van een referaat. De colleges vinden om de twee weken plaats. Er vinden per dag twee colleges plaats. Er wordt gestart om 15.00 uur met het eerste college, het tweede college start om 18.30 uur en duurt tot 21.00 uur. Aanmelden kan op de locaties: Amsterdam, Arnhem, Assen, Breda, Den Bosch, Eindhoven, Enschede, Emmen, Groningen, Leeuwarden, Maastricht, Middelburg, Rotterdam, Utrecht, Venlo of Zwolle. Mocht u op een bepaalde datum niet kunnen: gemiste colleges kunnen te allen tijde worden ingehaald middels e-…Collegedata: start donderdag 8 oktober 2020 * Collegedata module 1: sep – okt 2020 * Collegedata module 2: nov – dec 2020 * Collegedata module 3: jan – feb 2021 * Collegedata module 4: mrt – apr 2021 * Collegedata module 5: mei – jun 2021 Collegedata: start donderdag 21 januari 2021 * Collegedata module 1: jan – feb 2021 * Collegedata module 2: mrt – apr 2021 * Collegedata module 3: mei – jun 2021 * Collegedata module 4: sep – okt 2021 * Collegedata module 5: nov – dec 2021 De master ‘Strategisch verandermanagement & Leadership’ duurt ongeveer 12 maanden en omvat 30 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op een van onze opleidingslocaties. Hierin volgt u colleges en werkt aan opdrachten. De colleges vinden deels in de middag en deels in de avond plaats. Uw investering bedraagt EUR 9.550,-Inhoud Module 1: Theorie, inzichten en concepten (college 1 tm 6) Tijdens deze module leert u welke veranderconcepten en change management modellen en concepten voorhanden zijn en hoe u deze kunt gebruiken. U krijgt inzicht in veranderstromingen, gedragsverandering, veranderprocessen en veranderfasen. U leert hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor uw organisatie te komen. U leert tot slot welke veranderstrategieën en veranderaanpakken doorgaans tot succes leiden, welke typen strategieën er onderscheiden kunnen worden en welke aansturing het meest effectief is. Module 2: Strategische analyse, planning en perspectieven (college 7 t/m 12) Tijdens deze module leert u hoe u veranderkunde in verschillende contexten, perspectieven en paradoxen kunt plaatsen. U leert strategisch denken, handelen en analyseren waarbij uw eigen strategische dilemma’s inzichtelijk en bespreekbaar worden gemaakt. U krijgt ook uitleg over het diagnose- en veranderplanningsproces. Aan de hand van een business case kunt u uw opgedane organisatiekundige inzichten toepassen en leert u actief spelen met nieuwe kennis en concepten. Uitgangspunt is om rekening houdend met alle stakeholderbelangen te komen tot een gedegen, haalbare en realistische veranderstrategie. Module 3: Leiderschaps- en managementvaardigheden (college 13 t/m 18) Deze module zoomt in op leiderschapsvaardigheden en inzichten op het gebied van verandermanagement. U krijgt nieuwe inzichten in de succesfactoren van change leaders. U wordt aan de hand van harde feiten en wetenschappelijk onderzoek, bijgepraat waarom bepaalde change leaders beter scoren dan anderen en hoe u hiermee uw voordeel kunt doen. Verder wordt u getraind en bijgespijkerd op uw managementvaardigheden en kennis over hoe u een organisatie klaar kunt stomen voor uw veranderideeën, hoe u mensen mee kunt krijgen, hoe u het best om kunt gaan met interne weerstand, bedrijfspolitiek, het veranderen van culturen en structuren en interventies. Module 4: Implementatie en change management (college 19 t/m 24) Tijdens deze module leert u hoe u de organisatie gereedmaakt voor de implementatie van de veranderstrategie. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een veranderteam prepareert en hoe u dit kunt managen, hoe u bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe gaat u hiermee om, hoe werken bepaalde analyse-programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal? Module 5: Change management game & casuïstiek (college 25 t/m 30) Tijdens deze module staat action learning, internalisatie van het geleerde en het schrijven van het referaat centraal. U leert aan de hand van een managementgame, groepsopdracht om een scherpe veranderstrategie te formuleren, rekeninghoudend met een gegeven umfeld en gegeven interne situatie. De veranderstrategie dient geoperationaliseerd, geïntegreerd en geïmplementeerd te worden. Tot slot wordt er gewerkt aan uw referaat waarmee u de opleiding afsluit. De Executive Master Strategisch Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. De Executive Master Strategisch Verandermanagement & Leadership is zo opgezet om uw strategisch denkniveau in relatief kort tijdsbestek naar een hoger niveau te brengen opdat u betere managementbeslissingen kunt nemen. Verder staat de kwantificering van beleid centraal tijdens deze opleiding. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding wordt u intensief begeleidt door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. U werkt gedurende de masteropleiding aan diverse opdrachten en cases en rondt uw master tenslotte af met het schrijven van een referaat. Veel veranderprojecten zijn gedoemd te mislukken. Dit komt omdat verandering moeilijk, lastig en vooral complex is. Heilige huisjes moeten worden afgebroken en nieuwe moeten weer opgebouwd worden. Bestaande culturen en structuren moeten aangepast en weer in balans gebracht worden. Geen eenvoudige taak voor een verandermanager. Met gedegen kennis en inzicht, heeft u echter alle kans om te slagen in uw missie. Met deze executive masteropleiding brengt u uw strategische veranderkennis naar een…Onderwerpen – Welke theorieën en concepten zijn er binnen strategisch change management ? – Welke trends, inzichten en ontwikkelingen zijn er op dit vlak? – Hoe breng ik mijn veranderkennis, -inzicht en -skills naar een hoger niveau? – Hoe stel ik een helder strategisch verandermanagementplan samen? – Hoe krijg ik dit zo goed mogelijk geïmplementeerd in de organisatie? – Welke change managementintstrumenten kunnen mij hierbij helpen? – En hoe meet ik de effectiviteit van mijn managementbeslissingen? Resultaat Na afloop van de opleiding bent u in staat om zelfstandig een gedegen veranderstrategie samen te stellen en succesvol te implementeren. U heeft de juiste managementvaardigheden en leiderschapskwaliteiten om de gewenste verandering succesvol door te voeren. Uw analysevaardigheden en strategisch handelen zijn naar een hoger niveau gebracht, waardoor u in staat bent betere en scherpere managementbeslissingen te nemen. U bent in staat om grip te houden tijdens het veranderproces en in staat om op de juiste momenten te intervenieren en bij te sturen. Tot slot bent u op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied strategie, verandermanagement , bedrijfscultuur en gedragsverandering. U rondt de opleiding af met de verdediging van uw referaat. De executive master opleiding Strategisch Verandermanagement & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van veranderkunde, change management, strategie en leadership.De executive master opleiding Strategisch Verandermanagement & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van veranderkunde, change management, strategie en leadership. De opleiding is een executive opleiding wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een veranderkundige of bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.

De Post HBO opleiding ‘Human Resources Management & Leadership’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie De rol van de HR-professional wordt steeds veeleisende en complexer. Volatiele markten, fusies en overnames, veranderende wetten en regelgeving en snel veranderende organisaties, zijn ontwikkelingen waar de moderne HR-professional rekening mee dient te houden en op in moet kunnen spelen. Onderwerpen – Welke trends en ontwikkelingen zijn er gaande die van belang zijn voor HRM ? – Welke inzichten zijn belangrijk voor de veranderende rol van de HR-manager? – Wat zijn de kenmerken Strategisch HRM? – Wat is de rol van strategie en leadership bij Human Resource Management? – Hoe kan ik de eigen HR-organisatie doorlichten en analyseren? Resultaat Na afloop van de opleiding bent u in staat om betere beslissingen te nemen met scherpere kennis op HRM-gebied. U kunt de huidige HR-situatie van uw organisatie beter analyseren en kunt met behulp van nieuwe inzichten, kennis en kengetallen hier beter duiding aan geven. U kunt de implicaties van uw HR-beslissingen beter overzien en beseft welke rol leadership en strategie hierbij spelen. Vorm De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding.Vorm De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. De Post HBO opleiding ‘Human Resources Management & Leadership’ duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges. U volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie. Hierin volgt u colleges, werkt aan opdrachten en schrijft ter afronding een referaat. Uw investering hiervoor bedraagt EUR 2850,- (ex BTW).’Inhoud Dag 1: HR-strategie en verandermanagement (college 1 en 2) Tijdens deze dag leert u hoe u de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle HR-strategie voor uw organisatie te komen. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over HRM, organisatiekunde en verandermanagement. U leert tot slot welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle uitrol, hoe u een juiste HR-strategie kunt samenstellen en hoe u uiteindelijk grip kunt houden op het verander- en vernieuwingsproces. Dag 2: Structuren, systemen en alignment (college 3 en 4) Tijdens deze dag leert hoe u uw HR-strategie verder kunt vormgeven. U verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, tools, tips, methodes en guidelines over HR- en change management waarmee u uw voordeel kunt doen. U leert hoe u HR-processen beter en effectiever kunt organiseren, hoe u om kunt gaan met bestaande structuren en systemen en hoe u deze kunt veranderen en in lijn kunt brengen met de overall strategie. Verder krijgt u nieuwe kennis en inzichten over het managen van het HR-processen en wordt u bijgeschoold over integratie- en implementatieaspecten van de HR-strategie. Dag 3: Bedrijfscultuur, weerstand en gedragsveranderingen (college 5 en 6) Tijdens deze dag leert u hoe u uw HR-strategie intern kunt doorvoeren. U krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en gedragsverandering. U krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee u uw HR-strategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en u weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe u daarmee uw voordeel kunt doen. Onderwerpen die verder aan bod komen zijn: HR-management, internal branding, kennisdeling en motivatie-, inspiratie en coachingvaardigheden. Tot slot wordt er gefocusd op het meten, analyseren en managen van het veranderproces. Dag 4: Leadership en managementstijlen bij HR-projecten (college 7 en 8) Tijdens deze dag leert u welke rol leadership kan spelen bij het nemen van HR-strategische beslissingen en/ of de implementatie van HR-beleid. U krijgt inzicht in de effectiviteit van verschillende managementstijlen, bedrijfscultuur, interne weerstand en draagvlakcreatie. Verder worden succeskenmerken van zogenoemde ‘HR-leaders’ met u gedeeld. Waarom hebben zij bijvoorbeeld meer succes dan andere spelers in de markt en hoe kunt u deze informatie inzetten voor uw eigen organisatie? Tot slot doet u nieuwe managementvaardigheden op die u kunnen helpen bij het uitvoeren en managen van nieuwe HR-strategische projecten. Dag 5: Implementatie van HR-strategisch beleid (college 9 en 10) Tijdens deze dag leert u hoe u de organisatie gereed kunt maken voor de doorvoering van HR-strategische beslissingen en/of de implementatie van nieuw HR-beleid. U leert hoe u doelstellingen opstelt, hoe u een team prepareert en hoe u dit kunt managen. U leert hoe u het veranderproces zo effectief mogelijk kunt laten plaatsvinden maar bovenal: hoe u grip kunt houden op het totale implementatieproces. U wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Vorm De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding.Vorm De kwantificering van beleid staat centraal tijdens deze Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership. U redeneert gedurende de opleiding terug vanuit een bedrijfskundig perspectief. Tijdens uw opleiding/ referaat wordt u begeleid door een kerndocent. Deze docent is gedurende de opleiding beschikbaar voor uw vragen en opmerkingen en zal u daar waar nodig ondersteunen. De kerndocent beoordeelt u aan het einde van de opleiding. Na afloop van de cursus bent u in staat om betere beslissingen te nemen met scherpere kennis op HRM-gebied. U kunt de huidige HR-situatie van uw organisatie beter analyseren en kunt met behulp van nieuwe inzichten, kennis en kengetallen hier beter duiding aan geven.U bent verder in staat om de implicaties van uw HR-beslissingen beter te overzien en beseft welke rol leadership en strategie hierbij spelen. U heeft inzicht in de succesfactoren van HRM-leaders en bent op de hoogte van de laatste kennis op het gebied van performance management, competentie management en kennis management. De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership is bedoeld voor professionals die zich verder willen ontwikkelen op het gebied van human resources management en HR-strategie.De opleiding is een executive training wat betekent dat een bepaald werk- en denkniveau gewenst is. Doorgaans hebben onze deelnemers een HRM- of bedrijfskundige achtergrond, 5 tot 15 jaar relevante werkervaring en HBO+ denkniveau. In principe staat het iedereen vrij om deel te nemen, onze ervaring is echter dat het optimale leerresultaat ligt bij een ruimere werkervaring.

Bent je tenminste 5 jaar werkzaam in het vakgebied en wil je de volgende stap zetten in je Lean Six Sigma carrière? Dan is onze maatwerk opleiding tot Master Black Belt iets voor je. Het programma wordt geheel afgestemd op je eigen ontwikkeling. Je bepaalt zelf in welke onderdelen van Lean Six Sigma je verder wilt groeien. Het is dus meer een persoonlijk programma of leergang dan een opleiding. En dat is ook terecht want een Master Black Belt is een Lean Six Sigma expert op het gebied van grootschalige en permanente procesoptimalisatie. De Master Black Belt koppelt strategische doelen en klantbehoeften aan verbeterprojecten en cultuurveranderingen. Daarom heeft een Master Black Belt ook vaak een directe lijn met de directie of maakt hier onderdeel vanuit. Daarnaast leiden Master Black Belts Green Belts en Black Belts op en begeleiden hen bij hun ontwikkeling bij het continu verbeteren van processen. Kortom, een Master Black Belt is de autoriteit op het gebied van Lean Six Sigma. De Master Black Belt opleiding is een persoonlijk programma waarbij de stof verspreid over een aantal maanden wordt aangeboden. Tijdens het traject wordt geoefend met cases en wordt gewerkt met intervisie tussen de Master Black Belts in opleiding om coaching te oefenen. Vaak zien deelnemers van de training elkaar tussen de blokken door en ook na de training. Tijdens deze opleiding staan de cases van deelnemers op het programma. Het doel is om de theorie in de praktijk werkend te krijgen. De opleiding is een combinatie van individuele coaching waarbij praktijkcases worden besproken en aanvullende stof wordt doorgenomen. Daarnaast bevat deze groepstrainingen waarin met name coaching, policy deployment en statistiek op het programma staan.       Doelgroep Lean Six Sigma Master Black Belt Gecertificeerde Black Belts die de volgende verdiepingsstap willen maken in hun Lean Six Sigma carrière. Duur van de Master Black Belt opleiding Dit is een individueel traject. Gemiddeld duurt deze 7 dagen en bestaat uit coaching en volgen van lessen in groepsverband. Master Black Belt programma Deze opleiding omvat een maatwerk traject dat start met een intake van de potentiële Master Black Belt. Tijdens dit gesprek wordt het kennisniveau besproken en een overzicht gemaakt van datgene wat nodig is om Master Black Belt te worden. Deze kennis kan verschillende onderdelen omvatten: Policy Deployment; het opzetten en uitrollen van Lean Six Sigma en programma’s Achtergrond data analyse en statistiek; in de Green Belt training en Black Belt training wordt gewerkt met statistische analyses, hier wordt een verdiepingslag op gedaan Coachingsvaardigheden Het opleiden van alle niveau Belts waarbij het overbrengen van de stof op alle gebieden hoort, het maken van opleidingen en het toetsen van de kennis van Belts Coaching Tijdens dit persoonlijk traject is er sprake van intensieve coaching zowel door onze ervaren Master Black Belts als ook onderling. U gaat tijdens de training aan de slag met het opzetten en uitrollen van uw eigen verbeterprogramma. Het is uiteraard van essentieel belang dat dit succesvol wordt afgerond en daarom staan onze Master Black Belts u hierbij terzijde. Toegang tot uw eigen Lean Six Sigma netwerk Mocht de Master Black Belt de eerste opleiding zijn die u bij de Lean Six Sigma Groep, wordt u uitgenodigd voor onze Leanspiratie bijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten delen (oud-)deelnemers van onze training hun ervaring met verbetertrajecten, is er mogelijkheid om te netwerken en nog veel meer. Kortom u krijgt de mogelijkheid om uw eigen Lean Six Sigma netwerk op- of verder uit te bouwen.

Werk je al jaren als gecertificeerd Black Belt en wil je de volgende stap zetten in jouw Lean Six Sigma carrière? Dan is onze maatwerk opleiding Master Black Belt iets voor jou. Het programma wordt helemaal afgestemd op jouw eigen ontwikkeling en welke delen van Lean Six Sigma je verder wilt verdiepen. Het is dus meer een persoonlijk programma dan een opleiding. Doelgroep: Gecertificeerde Black Belts die de volgende verdiepingsstap willen maken in hun Lean Six Sigma carrière. Duur: Dit is een individueel traject. Gemiddeld duurt deze 7 dagen en bestaat uit coaching en uit het volgen van lessen in groepsverband. Programma: Deze opleiding omvat een maatwerk traject dat start met een intake van de potentiële Master Black Belt. Tijdens dit gesprek wordt het kennisniveau besproken en een overzicht gemaakt van datgene wat nodig is om Master Black Belt te worden. Deze kennis kan verschillende onderdelen omvatten: - Policy Deployment; het opzetten en uitrollen van Lean Six Sigma en programma’s - Achtergrond data analyse en statistiek; in de GB en BB training wordt gewerkt met statistische analyses, deze worden verdiept - Coachingsvaardigheden - Het opleiden van alle niveau Belts waarbij het overbrengen van de stof op alle gebieden hoort, het maken van opleidingen en het toetsen van de kennis van Belts Coaching Tijdens dit persoonlijk traject is er sprake van intensieve coaching zowel door onze ervaren Master Black Belts als ook onderling. Je gaat tijdens de opleiding aan de slag met het opzetten en uitrollen van uw eigen verbeterprogramma. Het is uiteraard van essentieel belang dat dit succesvol wordt afgerond en daarom staan onze Master Black Belts je hierbij terzijde.

Conflicten zijn een onvermijdelijk onderdeel van menselijke interactie. Heel vaak komen partijen zelf niet uit hun conflict. Het is dan wenselijk om te kiezen voor begeleiding. Begeleiding die partije Conflicten zijn een onvermijdelijk onderdeel van menselijke interactie. Heel vaak komen partijen zelf niet uit hun conflict. Het is dan wenselijk om te kiezen voor begeleiding. Begeleiding die conflictvaardig gedrag juist ontwikkelt. Door bijtijds conflictcoaching in te zetten worden escalaties voorkomen en leren mensen niet alleen in het concrete incident maar ook op de langere termijn conflicten op te lossen of er zelfs een positief rendement uit te halen. Studiebelasting Bij de 6-daagse opleiding is de studiebelasting vastgesteld op 54 uur. Denk hierbij aan o.a. huiswerk en intervisie. Combinatiekorting met de basisopleiding tot coach Heb je nog geen basisopleiding tot coach gevolgd? Merlijn biedt een 10-daagse geaccrediteerde opleiding tot StiR coach. Indien je graag beiden opleidingen volgt ontvang je een combinatie korting van maar liefst 20% op de opleidingskosten van beiden opleidingen! Je kunt vrijblijvend een offerte aanvragen via Leren reageren vanuit verbinding - leidinggevenden die veel te maken hebben met conflicten; - interne en externe vertrouwenspersonen; - interne professionals die conflicten willen managen; - coaches die hun professie willen verdiepen en verbreden; - mediators die het scala van hun interventiemethoden willen uitbreiden; - professionals die conflicten effectief willen begeleiden en/of voorkomen; - voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist; - Zou je graag precies willen weten wat deze training aan jouw professionele performance en kennis toevoegt? Neem dan contact op met de backoffice die je naar wens doorverbindt met de trainer of je matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep. - Je kent de belangrijkste theoretische begrippen i.v.m. conflicten; - je hebt inzicht in eigen gedrag en het effect ervan naar anderen; - je beheerst de relevante communicatieve technieken; - je kunt conflicten op professionele wijze begeleiden; - je herkent valkuilen en reageert daar adequaat op; - het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen. Kijk voor een beschrijving van de opleiding in onze brochure (https://www.merlijngroep.nl/?redirect_sf=a0Z2400000CHtv4EAD). Dag 1 Ochtendprogramma 09.30 - 10.00 uur : ontvangst 10.00 - 11.30 uur : kennismaken deelnemers 11.30 - 11.40 uur : huishoudelijke kwesties; toelichting programma 11.40 - 11.50 uur : pauze 11.50 - 12.30 uur : rolverheldering conflictcoaching 12.30 - 13.00 uur : diagnose van conflicten 13.00 - 14.00 uur : lunch Middagprogramma 14.00 - 15.00 uur : je eigen kijk op conflicten 15.00 - 15.30 uur : vaardigheden coaching 15.30 - 15.45 uur : pauze 15.45 - 16.45 uur : vervolg vaardigheden coaching 16.45 - 18.00 uur : snack Avondprogramma 18.00 - 19.30 uur : werken met geweldloze communicatie 19.30 - 19.45 uur : reflecties 19.45 - 20.00 uur : afronding Dag 2 Ochtendprogramma 09.00 - 09.15 uur : introductie van deze dag 09.15 - 10.00 uur : competenties conflictcoaching 10.00 - 10.45 uur : formuleren van doelen reflectie t.a.v. eigen leervraag en leerdoel 10.45 - 11.00 uur : pauze 11.00 - 12.00 uur : drie stoelen oefening 12.00 - 12.30 uur : toelichting systeemtheorie 12.30 - 13.30 uur : lunch Middagprogramma 13.30 - 15.00 uur : casus conflictcoaching 15.00 - 15.15 uur : pauze 15.15 - 15.45 uur : plenaire bespreking van de casus en vragen. Reflecties coachcompetenties. 15.45 - 16.30 uur : vervolg casus 16.30 - 17.00 uur : nabespreking / evaluatie blok 1 / uitreiking huiswerkopgaven voor blok 2 17.00 - Merlijn borrel Dag 3 Ochtendprogramma 09.30 - 10.00 uur : ontvangst 10.00 - 10.45 uur : welkom / terugblik op blok 1 / bespreking programma blok 2 / inventarisatie persoonlijke ervaring / huiswerkbespreking 10.45 - 11.00 uur : toelichting niveaus van leren en veranderen van Dilts niveaus van leren en veranderen Dilts: de omgeving 11.00 - 12.00 uur : casus 12.00 - 12.30 uur : cirkel van invloed en betrokkenheid 12.30 - 13.30 uur : lunch Middagprogramma 13.30 - 14.00 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: het gedrag/ de normen 14.00 - 15.00 uur : casus 15.00 - 15.15 uur : pauze 15.15 - 16.45 uur : conflictvaardigheden 16.45 - 18.00 uur : snack Avondprogramma 18.00 - 20.00 uur : conflictstijlen en escalatie Dag 4 Ochtendprogramma 09.00 - 09.15 uur : korte terugblik / vragen 09.15 - 09.45 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: de vaardigheden werken met kwaliteiten 09.45 - 10.45 uur : casus 10.45 - 11.00 uur : pauze 11.00 - 12.30 uur : conflictvaardigheden/ vaardigheden/ inzetten; Formuleren leervraag en leerdoel 12.30 - 13.30 uur : lunch Middagprogramma 13.30 - 14.15 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: overtuigingen 14.15 - 15.15 uur : casus 15.15 - 15.30 uur : pauze 15.30 - 16.30 uur : drama driehoek en overdracht 16.30 - 17.00 uur : afronden / uitdelen huiswerk / evaluatie blok 2 17.00 - Merlijn borrel Dag 5 Ochtendprogramma 09.30 - 10.00 uur : ontvangst 10.00 - 10.30 uur : terugblik op blok 2 / bespreking programma blok 3 / inventarisatie persoonlijke ervaringen / huiswerkbespreking 10.30 - 11.00 uur : waar zit de beweging? Werkvormen voor inzicht. 11.00 - 11.15 uur : pauze 11.15 - 12.30 uur : vervolg werkvormen 12.30 - 13.30 uur : lunch Middagprogramma 13.30 - 15.00 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: identiteit werken met de schaduw 15.00 - 15.15 uur : pauze 15.15 - 16.30 uur : casus 16.30 - 16.45 uur : reflectie competenties conflictcoaching 16.45 - 18.00 uur : snack Avondprogramma 18.00 - 20.00 uur : werken met de schaduw Dag 6 Ochtendprogramma 09.00 - 09.15 uur : korte terugblik / vragen 09.15 - 10.00 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: identiteit 10.00 - 10.30 uur : werkvormen gericht op identiteit 10.30 - 10.45 uur : pauze 10.45 - 11.45 uur : werkvormen gericht op identiteit 11.45 - 12.30 uur : niveaus van leren en veranderen Dilts: missie 12.30 - 13.30 uur : lunch Middagprogramma 13.30 - 14.30 uur : niveaus van Dilts 14.30 - 15.30 uur : casus 15.30 - 15.45 uur : pauze 15.45 - 16.30 uur : afscheidsrituelen 16.30 - 17.00 uur : bespreking verdere mogelijkheden: thema- / terugkomdagen / verdiepingstraining conflictcoaching/ evaluatie / uitreiking certificaten 17.00 - een extra feestelijke Merlijn borrel Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist. - PE: 45 MfN cat. 2 - 45 NOBCO PE-uren

Projectmanagement - Cadence benadering (PMI)                                  De training levert precies wat u nodig hebt om uw projecten nu te kunnen starten, en met een gevoel van vertrouwen en control tot een goed einde te brengen. Praktische technieken om meer projecten op tijd, binnen budget en volgens afspraak te voltooien. Hindernissen die het succes van projecten in de weg staan overwinnen. Effectieve communicatietechnieken en -procedures om pro-actief problemen te herkennen, verwachtingen te managen van uw project stakeholders en wijzigingen door te voeren. De Cadence benadering is: houd het praktisch en eenvoudig! Deelnemers worden in de training actief betrokken door middel van veel workshops, oefeningen en groepsdiscussies. Ze passen direct de tools en technieken toe op eigen projecten en issues. Ze doen mee in teamworkshops, maken gebruik van uitgeteste methoden, die op ieder project kunnen worden toegepast. De inhoud van de training is geheel in lijn met de global projectmanagement standaard van PMI, de PMBOK. Uitkomsten van de training Projectplanning  Ontwikkel en voer een projectplan uit met een gevoel van vertrouwen en control. Praktische Projectervaring  Werk aan ECHTE projecten van deelnemers en hun bedrijven en ontwerp projectplannen. Ontwikkel een Positieve Projectomgeving Verminder frustraties bij projecten en lever effectief resultaten. Versnel uw projecten  Lever projecten sneller op door planning en voer ze uit met controle en vertrouwen Versterk uw people skills bij projecten  Leer mensen beïnvloeden die niet aan u rapporteren Maximaliseer projectvoortgang  Leer projectstatusmeetings in 30 minuten of minder te doen. Streef consistente projectresultaten na. Ontdek de kracht van werken binnen Kosten, Schedule en Performance. Een projectmanagement methodologie waarop u kunt vertrouwen  Volledig uitgeteste tools en technieken, geheel in lijn met de belangrijkste standaards in project management Deze training richt zich op Projectdoel Scope Work breakdown Structure Responsibility Matrix Schedule Budget Risico MENSEN:  Projectrollen Bevoegdheidsprincipes Obstakels overwinnen Stakeholders Communicatie Individueel gedrag Groepsgedrag Cultureel gedrag PROCES: Prioriteren Autorisatie Probleemmanagement Fasering - levenscyclus Wijzigingsbeheer Voortgangsvergaderingen Voortgangsrapportage Inzet resources Deze training is de kern van de OPM (Organizational Project Management) Serie van Cadence. Zoals bij alle Cadence trainingen - dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en recht toe–recht aan technieken direct na de training toe te passen. Doelgroep:         Projectmanagers, Programmamanagers, Projectteamleden, Functie Managers Duur:                  3 dagen (8.30-17.30 u.) -  varianten zijn mogelijk bij team- of in-house trainingen Format:              Open & Inhouse PMI PDU’s:        24

In de training Online Storytelling beginnen we bij de basis: de impact en structuur van verhalen. Bijna niets brengt een boodschap zo krachtig over als een goed verhaal. Niet gek dus dat merken, bedrijven en organisaties storytelling inzetten om klanten te bereiken. Maar hoe vertel je een verhaal via internet, en welke kansen bieden sociale media en andere platforms om je doelgroep te boeien?  Programma van de training Online Storytelling Ochtend De kracht van verhalen De structuur van verhalen The Hero’s Journey Empowerment stories Verhalen in de marketingmix (praktijkcases) Middag Fanverhalen / fandoms Hoe gebruik je social media voor (visual) storytelling? Transmedia storytelling (definitie en praktijkvoorbeelden) Virale video en vloggen Praktijkoefeningen: (a.) Vind je verhaal; (b.) Vertel je verhaal

De Beste en Leukste Lean Green Belt training van Nederland. Al 7X Beste Opleider van Nederland! Alles wat je leert is direct toepasbaar in je werk! Inclusief Lean naslagwerk met vertaling naar de praktijk Quick Reference Cards om zelf te gebruiken, handige templates Luxe lunch Examen, proefexamen en herexamens, certificering op LCS Level 1c! 1 jaar toegang tot online trainingsomgeving Levenslange garantie, je kunt altijd bellen of mailen met vragen. We helpen je altijd verder op weg om Lean zelf toe te passen. Wat levert deze training op in je je werk? Lagere werkdruk en minder stress Meer werkplezier Hogere kwaliteit en kortere doorlooptijden Met als eindresultaat: Tevreden klanten! Inhoud van de training Leuke games, veel doen, veel leren én veel lachen. Lekker praktijkgericht en een internationaal erkend Lean certificaat! Je krijgt les van ervaren trainers die 50% van hun tijd als Lean consultant werken: tijdens de training maken we samen de vertaling naar jouw praktijk!  Wat kan ik allemaal na de training?  Processen verbeteren Klantwens in kaart brengen Verspilling signaleren en wegnemen Dagstarts begeleiden en coachen Problemen structureel oplossen en grondoorzaken wegnemen Doelen stellen voor je team Klantreis in kaart brengen Processen soepel laten lopen door Flow te creëren Feedback geven Standaardiseren Werkinstructies maken én collega's goed inwerken Je team continu laten verbeteren Lean implementeren in je team Workshops begeleiden Welke Lean tools behandelen?We behandelen onder andere de volgende Lean tools en technieken: Kano, Value Stream Mapping, Verspilling, Customer Journey, Doelen stellen, Klantarena, 5 Lean Principes, Jidoka, Heijunka, SMED, 5S, JIT, Andon, Takttijd, Lijnbalancering, Standaardisatie, Kanban, Kanban-bord, Dagstarts, Feedback, Visueel Management, Verbeter Kata, A3 Probleem oplossen, Visgraat diagram, 5x Why en Visueel Management.  Voor wie is het? Iedereen die het werk leuker en makkelijker wil maken. Iedereen die een lagere werkdruk wil. Iedereen die denkt dat er wel slimmer gewerkt kan worden. Iedereen die daar zelf mee aan de slag wil!  Hoe lang duurt het? De training duurt 5 dagen. De eerste 2 dagen zijn gelijk aan de Lean Yellow Belt.   Na dag 4 ga je zelf aan de slag met wat je hebt geleerd. Op de laatste trainingsdag presenteer je het resultaat en deel je je ervaringen. We kunnen je dan direct helpen om Lean effectief toe te passen in je organisatie.   Wat voor soort certificaat krijg ik?  Deelnemers aan onze Lean trainingen kunnen een internationaal erkend certificaat krijgen. Onze Lean trainingen zijn namelijk geaccrediteerd door Lean Competency Services Ltd (LCS). Onze trainingen en trainers zijn van een zeer hoge kwaliteit en voldoen aan alle eisen die LCS stelt. Die eisen gaan niet alleen over de inhoud en de manier van trainen, maar ook over studiebelasting, exameneisen en de ervaring van de trainers. Na het doorlopen van de Lean Green Belt training en het behalen van het examen én het doen van een praktijkopdracht, ontvang je een internationaal erkend LCS certificaat, level 1c.  Wat hebben deelnemers van deze training bereikt?  1250 uur per jaar minder werk door het verwijderen van verspilling  200% Hogere productiviteit door nieuw procesontwerp 844 uur per jaar minder wachten, daar wordt iedereen toch blij van! 30% meer capaciteit door de omsteltijden te verkorten €10.000 per jaar aan verspilling verwijderd Waarom deze Lean training verschilt van een Lean Six Sigma training (en wanneer je welke kiest) Lean en Six Sigma zijn 2 heel verschillende methoden die soms samen worden gebruikt. Bij Six Sigma worden veel metingen gedaan, en analyses met behulp statistiek. Six Sigma wordt vooral succesvol toegepast binnen productieomgevingen. Daar zijn veel repeterende processen en is voldoende data om te analyseren. de Lean methode gaat over continu verbeteren. Lean is een organisatiecultuur waarbij iedereen elke dag nadenkt over wat er beter kan. Lean kun je daarom in elke organisatie gebruiken waar mensen werken. Lean heeft allemaal handige tools om slimmer te werken die je bijna overal kunt toepassen. Het maakt dus een groot verschil of je een Lean of Lean Six Sigma training volgt. Werk je in een productieomgeving en heb je affiniteit met statistiek? Dan is een Lean Six Sigma training echt iets voor jou. Ben je meer van het logisch nadenken of werk je bijvoorbeeld op kantoor, de zorg of in de dienstverlening? Dan is Lean veel beter geschikt. Tot snel! Veelgestelde vragen - FAQ Hoe zwaar is het examen?Het is een online meerkeuze examen, dat je na de training doet op een moment dat het jou uitkomt. Het slagingspercentage ligt boven de 92%. Je bent maximaal 30 minuten bezig met het examen. Wat als ik zak voor het examen? Geen probleem, ook de eventuele herexamens zitten inbegrepen in de prijs. Moet ik een praktijkopdracht maken?Voor de Lean Green Belt is een kleine praktijkopdracht verplicht om je te certificeren. Je gaat een proces analyseren en vebeteren. Hoeveel zelfstudie-uren zijn nodig?Voorafgaand bereid je je voor in de online omgeving, dit duurt maximaal 5 uur. Als je het examen binnen een week na de training maakt heb je ook hier weinig studietijd voor nodig. De praktijkopdracht kost maximaal 4 uur. Is de lunch inbegrepen?Ja, er is een uitgebreid buffet, waarbij rekening gehouden kan worden met alle dieetwensen en allergieën. Kan ik later kosteloos omboeken?Jazeker, tot 4 weken voor de start kun je kosteloos omboeken naar een andere startdatum.

Wil jij je eerste stappen zetten in contractmanagement? In deze training spijkeren we je in een dag bij. Je leert risico’s minimaliseren, prestaties zekerstellen en een productieve relatie met leveranciers opbouwen. Na afloop heb jij alle tools, kennis en vaardigheden in handen om contractmanagement binnen jouw organisatie succesvol vorm te geven.Veel contracten leveren niet op wat men ervan had verwacht. Professioneel contractbeheer en -management brengt hier verandering in. Contractmanagement zorgt ervoor dat afspraken met je leveranciers duidelijk, transparant en controleerbaar zijn en dat hier actief op wordt gestuurd. Dit geldt niet alleen voor het moment dat het contract wordt opgesteld, maar voor de hele looptijd van de contractuele samenwerking. Ga jij de eerste stappen zetten op het gebied van contractmanagement? En wil je snel alle ins en outs leren kennen? Dan is deze veel gekozen training precies geschikt voor jou. Je krijgt in slechts een dag een overzicht van de belangrijkste aspecten van contractmanagement. Je krijgt tools aangereikt en kunt ervaringen delen om contractmanagement binnen je organisatie succesvol vorm te geven. Daarnaast werk je aan je eigen stappenplan om contractmanagement naar een hoger plan te brengen.1 dagDeze training is voor een ieder die in aanraking komt of gaat komen met contractmanagement en beschikt over een mbo+/hbo werk- en denkniveau.Na deze training heb je: De kennis en vaardigheden om zelf aan de slag te gaan met contractmanagement Tools, sjablonen en stappenplannen die je direct in de praktijk kan toepassen Geleerd van praktijkervaringen en concrete tips gekregen