Opleidingen
69.016
resultaten
Treasury: Cash Management - Brussels
"Cash has always been the lifeblood of organisations and therefore it is critical for the finance team to understand the world of treasury management."
During this one-day course, participants will discover the vastness of treasury management and will learn about its core components as well as recent trends.Treasury management is a vast area within finance and is becoming a top priority for most senior finance leaders. As a consequence, the treasurer is getting more exposure and the finance team as a whole is more and more involved in treasury related activities.
The main topics
Basic financial reports
Cash management roles
Cash budgeting and forecasting
Treasury transactions
Treasury systems
Introduction to financial risk management
Working capital management
Recent trends in treasury management
What you will learn
In this course you will learn about the role of treasury in today’s corporate organisation. We will cover the importance of cash flow statements, cash budgeting and forecasting and we will also introduce you to treasury systems and key treasury transactions. One of the expectations of treasurers is to be much more involved in (financial) risk management assessments and to provide risk mitigation. In the course we will give you a framework and insights that will help you in taking up this role in a confident way. We will also cover the (main) levers in working capital management and provide you with some recent trends in treasury management.
€840
Evenement
Finance For Non-Financial Managers - Brussels
"In today’s business environment, all managers require a practical working knowledge of financial management to make informed business decisions."
This 2-day course is designed to provide non-financial managers with a solid financial framework on where to develop from. Effective management depends on solid financial decisions and as a manager, or any other individual with budget responsibility, you have to be able to:
Interpret financial data, the income and cash flow statements and the balance sheet.
Understand the budgeting framework, the type of budgets and the uses of budgeting.
Develop the skills to analyse and develop capital expenditure projects
Interpret key performance indicators and evaluate your contribution to your organisation.
This comprehensive, hands-on programme gives non-financial managers the skills and confidence they need to analyse and interpret financial information, through key theory and practical exercises enabling to make decisions that deliver shareholder value in your organisation.
Recommend background
This programme is designed for manager from non-financial backgrounds who increasingly need to use financial information to appraise performance and make decisions. The programme is suitable if you have little or no prior financial knowledge, as well as those looking for a refresher. Participants come from a diverse range of backgrounds, including technical, operations, marketing and general management.
€1.460
Evenement
Inzicht in de Jaarrekening & Performantie Analyse - Antwerpen
Leer de feiten achter de getallen te ontcijferen.
Ontdek de voordelen en leer in twee dagen hoe een jaarrekening en de performantie van een onderneming grondig te analyseren!
Gewapend met deze kennis en een beter inzicht in de onderneming zal je in staat zijn betere strategische, financiële, operationele, investering of kredietverlenende beleidsbeslissingen te nemen.
In deze twee dagen, nemen we je door de jaarrekening van een huidige internationale onderneming en leren stap voor stap de betekenis van dit rapport. We maken besluiten over de staat van de financiële positie, de marktpositie t.o.v. van de competitie, de toekomstige strategische uitdagingen, wat de financiële markten denken over de onderneming en evalueren de resultaten binnen het huidige economisch klimaat. Hierbij maken we gebruik van de Het verslag van de Raad van Bestuur, de balans, de resultatenrekening en de kasstroomanalyse!
De belangrijkste topics:
Het belang van de jaarrekening als instrument voor beslissingen!
Hoe worden de activiteiten en de financiering van een organisatie gereflecteerd in de jaarrekening?
De jaarrekening en de boekhoudprincipes (GAAP & IFRS)
De componenten van een financieel verslag waaronder de balans, de resultatenrekening en de kasstromentabel
Het onderscheid tussen kasstroom en winst en het belang van de verschillende rapporten
Hoe financiële verslagen gebruiken bij forecasting en budgettering
Hoe performantie meten met behulp van kengetallen
Analyse van de verschillende types van winstgevendheidsratio’s
Hoe liquiditeit en solvabiliteit van een organisatie meten
Leer na te gaan of een organisatie efficiënt is
Analyseer en interpreteer de bijlagen bij de jaarrekening
Maak besluiten over de positie als manager, investeerder, kredietverlener, leverancier of als klant!
€1.460
Evenement
Enterprise wide Risk management - Brussels
"As the world becomes increasing more complex, the speed of change creates greater amounts of uncertainty that can impact (both positively and negatively) organisations overnight, risk management skills is becoming an expected core competency of all individuals who seek to be in executive leadership positions."
Enterprise risk management (ERM or E.R.M.) in business includes the methods and processes used by organizations to manage risks and seize opportunities related to the achievement of their objectives. ERM provides a framework for risk management, which typically involves identifying particular events or circumstances relevant to the organization's objectives (risks and opportunities), assessing them in terms of likelihood and magnitude of impact, determining a response strategy, and monitoring progress. By identifying and proactively addressing risks and opportunities, business enterprises protect and create value for their stakeholders, including owners, employees, customers, regulators, and society overall.
This 2 day intensive and highly practical program will give you a thorough grounding in the methodologies behind enterprise wide risk management. We learn:
What we mean by risk management and why it is important for organisations.
Understanding enterprise risk as an opportunity or threat
Overview of risk and types of risk
The ERM framework of risk management and developing an appropriate structure
How to get started with ERM and how far do you want to go?
Learn the technique of risk identification techniques and scoring
Getting buy-in from the very top of the organisation
The techniques of risk assessment and risk monitoring tools
What do we mean with financial risk and the different types of risk
Managing operational and infrastructure risk
The risk of strategy and the market place
Managing your reputation and hazard risk
How to initiate the project, the financing and monitoring
€1.460
Evenement
investeringsanalyse/ Capex - Antwerpen
"De succesvolle implementatie van elk project ligt in de investeringsanalyse, de beoordeling van de business case, het projectplan en het beheer ervan."
Of u nu een manager bent die projecten evalueert/ beslist of u bent verantwoordelijk voor het ontwikkelen van projectplannen, deze opleiding leert u de cruciale rol van de investeringsanalyse om op lange termijn de winstgevendheid van de onderneming nader te bepalen. De opleiding brengt u de kennis en technieken voor het analyseren en het bepalen van de economische levensvatbaarheid van één of meerdere projecten en hoe deze passen binnen het kader en de financiële structuur van de onderneming.
De 2 dagen worden besteed aan de ontwikkeling van de vaardigheden om projecten te analyseren, evalueren en de levensvatbaarheid te berekenen, we bespreken:
Het belang van en hoe bouw ik een investerings-analysemodel op in de praktijk?
Leer de technieken zoals de Net Present Value (NPV), de interne rate of return (IRR) en Payback-methoden voor management beslissingen.
Ontwikkel de kennis over de “Discounted Cash Flow” methodiek
Gebruikt men enkel één van deze technieken of bieden ze elk een ander perspectief?
Bereken de kost van het kapitaal en hoe men beslist over het risico van het project.
Hoe selecteert men uit verschillende business cases?
Beslissingscriteria: De financiële, strategische en operationele aspecten
Gebruik gevoeligheids- en scenarioanalyse om alternatieven te bouwen en te beslissen.
Ontdek de complexiteit van internationale investeringsanalyses.
Analyseer en evalueer de methodes voor schuld- en/ of aandelenfinanciering en de impact op de kapitaalstructuur.
Leer hoe belangrijk het is om een investering in investeringsuitgaven na voltooiing te beoordelen.
€1.460
Evenement
Understanding Strategy - Brussels
"For any employee understanding of the key issues involved in planning, developing, communicating and implementing organizational strategy is an essential skill to have."
The strategy pursued by an organisation has a major influence on the day to day working lives of its employees and the contribution they make to achieving their organisation’s goals and objectives. This is true irrespective of the sector, type of organisation and the level at which an individual works. Therefore, an understanding of the key issues involved in planning, developing, communicating and implementing organisational strategy is essential.
Using a broad range of contemporary management models and theories, the aim of this 3-day course is to provide an overview of these issues. After addressing the question ‘What exactly do we mean by strategy’ the course will then go on to examine the practice of strategic management along three broad lines:
Join us to learn and address your questions on:
The strategic analysis process and position
How to perform a macro-environment analysis
Understand the industry and sectors we operate in.
What are the resources and capabilities we have?
Who are the stakeholders and how is the governance of the firm?
What about our history and culture!
How to make strategic choices
Which tools are available for business strategy formulation
Should we use diversification?
How different is strategy versus international strategy?
But what about entrepreneurship and innovation?
Mergers, acquisitions and alliances, do they work?
How do we put strategy into action?
How do we evaluate the organisational performance?
Is the strategy suitable, feasible or acceptable?
Is strategy always planned or can it be emergent?
What are the effects on organisational structure and culture.
The practice of strategy
€1.890
Evenement
Finance Pour Non-Financiers - Genval
"Dans l’environnement d’affaires actuel, tous les directeurs ont besoin d’une connaissance pratique de la gestion financière pour prendre des décisions d’affaires éclairées."
Ce cours de 2 jours est conçu pour fournir aux non-financiers un cadre financier solide. Une gestion efficace dépend des décisions financières solides et en tant que manager, ou toute autre personne en charge du budget, il faut être capable :
D’interpréter les données financières, les déclarations de revenus et de flux de trésorerie et le bilan financier
De comprendre le cadre de la budgétisation, les types de budgets et les utilisations de la budgétisation
De développer les compétences nécessaires pour analyser et développer des projets d’investissement (capex)
D’interpréter les indicateurs de performance clés et d’évaluer votre apport à votre organisation.
Ce programme exhaustif et pratique donne aux non-financiers les compétences et la confiance nécessaires pour analyser et interpréter l’information financière, par le biais de théories essentielles et d’ exercices pratiques leur permettant de prendre des décisions qui offrent une valeur ajoutée dans votre organisation.
Contexte recommandé
Ce programme est conçu pour les directeurs et collaborateurs de milieux non-financiers qui ont besoin de plus en plus d’utiliser les informations financières pour évaluer les performances et prendre des décisions. Le programme est utile si vous avez peu ou pas de connaissances financières préalables, ainsi que pour ceux qui recherchent une remise à niveau. Les participants viennent de divers milieux, y compris la gestion technique, opérationnelle, de marketing et générale.
€1.460
Evenement
Financieel Management voor Niet-Financiële Managers - Antwerpen
"Elke manager heeft een praktische kennis van financieel beheer nodig om beter zakelijke beslissingen te kunnen nemen. Krijg inzicht in de cruciale financiële begrippen en verhoog het rendement van uw afdeling en organisatie."
Deze 2-daagse opleiding is speciaal ontworpen voor niet-financiële managers die een brede kennis van financieel beheer wensen te ontwikkelen. Goed management hangt af van correcte financiële beslissingen. We leren u de taal aan om beter te communiceren met financiële experten en leren je kennis maken met hun vaktaal. Na deze opleiding heeft u de kennis als manager, budgetverantwoordelijke, of kaderlid om:
De balans, de resultatenrekening en het kasstroomoverzicht te lezen en te interpreteren.
Budgetten op te stellen en de verschillende budgetteringstechnieken te begrijpen en toe te passen.
Investeringsprojecten te evalueren en een voorstel te bouwen.
Ratio’s te interpreteren en de toegevoegde waarde van de onderneming te bepalen.
Een financieel plan op te stellen en te analyseren.
Kostprijzen en prijszettingstechnieken te interpreteren
Uw werkkapitaal goed te beheren
Dit uitgebreid, hands-on programma biedt niet-financiële managers de mogelijkheid om aan de hand van theorie en praktische oefeningen die vaardigheden te verwerven en de aangeleerde technieken met vertrouwen te hanteren.
Voor Wie?
Dit leertraject is geschikt als u weinig of geen financiële kennis of achtergrond heeft, alsmede voor zij die op zoek zijn naar een opfriscursus. De deelnemers komen uit diverse achtergronden, waaronder Productie, Marketing & Sales, Informatica, Human Resource Management, Logistiek of Onderzoek & Ontwikkeling. Als u nood heeft om meer inzicht te verwerven in het financieel management van uw organisatie, dan is deze opleiding iets voor u.
€1.460
Evenement
Coachend Leidinggeven
Putten
di 20 okt. 2026
Training over effectief inzetten van verschillende coaching technieken vanuit de rol als leidinggevende
Deze training gaat over het effectief inzetten van een coachende stijl van leidinggeven bij het bevorderen van individuele taakprestaties ter ontplooiing van medewerkers en versterking van hun interactie met anderen. De focus ligt op het inzetten van verschillende coaching technieken vanuit de rol als leidinggevende; hierbij neemt de leidinggevende wel een duidelijke positie in, zonder echt leiding te geven.
Deze training sluit goed aan op de Training (3 dagen) en (1 dag).
Studiebelasting
Bij deze 1-daagse opleidingen is er geen sprake van bijkomende studiebelasting.
STAP-budget - tot € 1.000,- gratis opleiding!
Het STAP-budget is een subsidieregeling waarmee werkenden en werkzoekenden jaarlijks maximaal € 1.000,- kunnen aanvragen voor scholing en ontwikkeling. Voor élke opleiding of training van Merlijn kun je een STAP-budget aanvragen. Je kunt kosteloos een vrijblijvende optie plaatsen op de opleiding. Lees meer.
Combinatiekorting met de basisopleiding tot coach
Heb je nog geen basisopleiding tot coach gevolgd? Merlijn biedt een 10-daagse geaccrediteerde opleiding tot StiR coach.
Indien je graag beiden opleidingen volgt ontvang je een combinatie korting van maar
Essentials voor leidinggevenden die vertrouwen hebben in hun medewerkers
- Leidinggevenden die willen kennismaken met coachend leidinggeven;
- Leidinggevenden die de eigen oplossingskracht van medewerkers willen faciliteren;
- Leidinggevenden die medewerkers willen steunen bij hun eigen ontwikkeling;
- Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist;
- Zou je graag precies willen weten wat deze training aan jouw professionele performance en kennis toevoegt? Neem dan contact op met de backoffice die je naar wens doorverbindt met de trainer of je matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.
- Je herkent situaties, waarin coachend leidinggeven van toegevoegde waarde is;
- Je kent ook de grenzen van coachend leidinggeven;
- Je beheerst basistechnieken voor coachend leidinggeven;
- Je bent je bewust van jouw eigen stijl en kwaliteiten in het coachend leidinggeven;
- Het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen.
Kijk voor een beschrijving van de opleiding in onze brochure (https://www.merlijngroep.nl/?redirect_sf=a0Z1p00000YjqY4EAJ).
Dag 1
Ochtendprogramma
09.30 - 10.00 uur : ontvangst met koffie/thee, informeel kennismaken met trainers en collega deelnemers
10.00 - 10.15 uur : welkom, huishoudelijke afspraken, inventarisatie persoonlijke aandachtspunten, ervaringen en leerdoelen o.a. op basis van de digitale voorbereidingsformulieren
10.15 - 10.30 uur : inleiding: leidinggeven en coachen / situationeel leidinggeven: waartoe en wanneer / grondhouding en basistechnieken / rollen en volwaardigheid.
10.30 - 11.00 uur : oefenen eerste basistechnieken in subgroepen met reflectie op het effect: “casus: het incident”
11.00 - 11.15 uur : pauze
11.15 - 11.45 uur : inleiding: de kracht van zelfdeterminatie (Ryan & Deci) /coachend (bege)leiden boven en onder de waterlijn (McLelland)en de diepgang en begrenzing van coachend leidinggeven / tweede groep basistechnieken.
11.45 - 12.15 uur : oefenen tweede groep basistechnieken met reflectie op het effect: “vindt het patroon”.
12.15 - 12.55 uur : de dramadriehoek en volwaardigheid / het belang van presentie/ oefenen eerste en tweede groep basistechnieken met herkenning van posities en present zijn
12.55 - 13.00 uur : oogst van de ochtend
13.00 - 13.45 uur : lunch
Middagprogramma
13.45 - 13.55 uur : bespreking middagprogramma en leerdoelen van de middag /fasen vanverandering / GROW model
13.55 - 14.10 uur : inleiding: coachen op competentieontwikkeling
14.10 - 15.00 uur : oefenen coachen op competentieontwikkeling / toepassen basistechnieken en GROW model / herkenning fase van verandering
15.00 - 15.15 uur : pauze
15.15 - 15.30 uur : inleiding: coachen op kwaliteiten en interacties tussen teamleden enanderen.
15.30 - 16.30 uur : oefenen coachen op kwaliteiten
16.30 - 16.40 uur : nabespreking en ontwikkelingsgerichte feedback
16.40 - 17.00 uur : terugblik op de training, de leerdoelen en het geleerde, feedback deelnemers, digitale evaluatie en ontvangst deelnemingscertificaten
17.00 - Merlijn Borrel
Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist.
€683
Klassikaal
max 12
1 dag
Motiverende gespreksvoering
Sint-Michielsgestel
do 10 sep. 2026
Deze training gaat over evidence based gesprekstechnieken die toepasbaar zijn in situaties waar het van belang is mensen te motiveren tot het inzetten of doorzetten van een (gedrags)verandering
Deze training gaat over evidence based gesprekstechnieken die toepasbaar zijn in situaties waar het van belang is mensen te motiveren tot het inzetten of doorzetten van een (gedrags)verandering. Grondslagen voor motiverende gespreksvoering vinden we in de client-centered approach van Rogers en het latere werk van Miller en Rollnick. De methode wordt gebruikt in tal van professionele begeleidingssituaties. Door het ervaren van de effectiviteit van deze communicatieve technieken kun je de kwaliteiten van jouw eigen kennis en vaardigheden op dit terrein uitbreiden.
Deze training sluit goed aan op de Training (3 dagen) en (1 dag).
Studiebelasting
Bij deze 1-daagse opleidingen is er geen sprake van bijkomende
Intensieve oefening op basis van evidence based methodieken
- leidinggevenden en professionals die willen kennismaken met motiverende gesprekvoering;
- iedereen die wil weten hoe je anderen kunt motiveren tot gedragsverandering en die daarbij gebruik wil maken van een evidence based methodiek;
- voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist;
- zou je graag precies willen weten wat deze training aan jouw professionele performance en kennis toevoegt? Neem dan contact op met de backoffice die je naar wens doorverbindt met de trainer of je matcht met een oud-deelnemer in dezelfde beroepsgroep.
- Je hebt inzicht in factoren die motivatie beïnvloeden;
- je herkent de situaties die vragen om motiverende gespreksvoering;
- je kent de fasen van gedragsverandering in het motivatie proces;
- je kunt de basistechnieken voor motiverende gespreksvoering toepassen;
- het trainingsniveau ligt op HBO+ werk- en denkniveau of door ervaring verkregen.
Kijk voor een beschrijving van de opleiding in onze brochure (https://www.merlijngroep.nl/?redirect_sf=a0Z1p00000YjqYEEAZ).
Dag 1
Ochtendprogramma
09.30 - 10.00 uur : ontvangst met koffie/thee, informeel kennismaken met trainers en collega
deelnemers
10.00 - 10.15 uur : welkom, huishoudelijke afspraken, inventarisatie persoonlijke aandachtspunten, ervaringen en leerdoelen o.a. op basis van de digitale voorbereidingsformulieren
10.15 - 10.30 uur : inleiding: motivatie als factor en motivatie als proces / situaties die vragen om motiverende gespreksvoering / grondhouding /eerste basistechnieken / wat werkt zeker niet?
10.30 - 11.00 uur : oefenen eerste basistechnieken in subgroepen met reflectie op het effect
11.00 - 11.15 uur : pauze
11.15 - 11.45 uur : inleiding: fasen van gedragsverandering / tweede groep basistechnieken
11.45 - 12.15 uur : oefenen tweede groep basistechnieken met reflectie op het effect
12.15 - 12.55 uur : oefenen eerste en tweede groep basistechnieken met herkenning van fasen
12.55 - 13.00 uur : oogst van de ochtend
13.00 - 13.45 uur : lunch
Middagprogramma
13.45 - 13.55 uur : bespreking middagprogramma en leerdoelen van de middag / herhalen fasen van gedragsverandering / processen motiverende gespreksvoering
13.55 - 14.10 uur : inleiding: contact maken en houden; cliënt formuleert doel
14.10 - 15.00 uur : oefenen in contact maken en houden plus doelformulering
15.00 - 15.15 uur : pauze
15.15 - 15.30 uur : cliënt formuleert actieplan / voorbeeldprotocol traject
15.30 - 16.30 uur : oefenen en integratie
16.30 - 16.40 uur : nabespreking
16.40 - 17.00 uur : terugblik op de training, de leerdoelen en het geleerde, feedback deelnemers, digitale evaluatie en ontvangst deelnemingscertificaten
17.00 - Merlijn Borrel
Voor deelname aan deze training is geen specifieke vooropleiding vereist.
€733
Klassikaal
max 12
1 dag