MBA voor functionele dwarsliggers

Columns

In veel organisaties is er van alles aan de hand. Een hoog ziekteverzuim. Een angst- of afrekencultuur. Een overdaad aan bureaucratie. Geklaag en geroddel. De ene zinloze reorganisatie na de andere. Leidinggevenden die zich schuldig maken aan machtsmisbruik.

Om dit soort misstanden te bestrijden zijn ‘functionele dwarsliggers’ nodig. Mensen die lastige vragen stellen. Die zeggen waar het op staat. Die doen wat er gedaan moet worden. Maar hoe bewerkstellig je dat zonder het risico te lopen er uit gewerkt te worden? Wat kun je wel doen om zaken te veranderen en wat kun je beter laten? En hoe kun je eigenlijk weten wat er aan de hand is? Is het wel zo erg als je denkt dat het is?

Het MBA-model voor functioneel dwarsliggen kan helpen bij dat soort vragen. Het ziet er zo uit:

 

M = Moreel kompa...

Lorenzo Blok
Zo, wat is dit herkenbaar!!! Wat een helder stuk, hier kan ik wat mee!
Mooi Lorenzo, en dank voor het compliment!

Meer over Ethiek, integriteit, moreel kompas