Onze auteurs en columnisten

Thomas Benedict

Joeri Cox

Frank Bruining

Vera Uit de Weerd

Mike van Holsteijn

Serge van Dam

Jean-Pierre Thomassen

Hugo-Jan Ruts

Roeland Dikker Hupkes

Julien Haffmans

Rosalie Kuyvenhoven

Philippe Leliaert

Anne Gouweloos

Fons Bitter

Anita Sanders

john smeur

Frans Duurland

Magda van der Kleij

Ana Bloemraad

Etienne van der Woude

Margaux Smits

Koos Oldhoff

Guido Kerkhof

Koen Eising

Rene Verweijmeren

René Verweijmeren (MCM) is interim-manager, organisatieadviseur gespecialiseerd in organisatieverandering en ontwikkeling. Grondlegger van het Operational Excellence Framework en auteur. Hij heeft een brede ervaring opgebouwd in het initiëren, sturen en begeleiden van veranderingsprocessen in meerdere bedrijfstakken. Hierin heeft hij zich de laatste jaren in het bijzonder gericht op het inzetten van leermethodieken bij het realiseren van duurzame resultaten. Zijn opdrachten liggen veelal op het raakvlak gedrag en processen in verandervraagstukken op het gebied van implementatievraagstukken, operational excellence of kwaliteitsmanagement.

Edwin Abee

Edwin Abee is directeur eigenaar van MKBalans en helpt MKB ondernemers uit alle branches om beter te presteren op alle mogelijke bedrijfsonderdelen. Na een mooie carrière van 15 jaar bij de Rabobank heeft Edwin uiteindelijk zijn droom nagejaagd en is hij ondernemer geworden. Hij vond zichzelf nooit echt een bankier, maar vond het leuk om mensen te inspireren en te motiveren om elke dag betere prestaties te leveren. Dat doe hij nu ook, maar dan voor zijn eigen bedrijf.

Ad Standaart

Ben Tiggelaar

Dr. Ben Tiggelaar (1969) is onafhankelijk schrijver, spreker en gedragswetenschapper. Hij studeert al ruim 25 jaar op de onderwerpen leiderschap en verandering. Zijn doel: mensen helpen hun dromen om te zetten in actie. Vanaf 2000 veroverde Ben met vijf verschillende boeken de nummer één-positie in de Nederlandse management-toptien. Bens jaarlijkse seminar 'MBA in één dag', waaraan meer dan 16.000 managers deelnamen, is het meest bezochte seminar ooit in Nederland. Bens bekendste boek heet Dromen, Durven, Doen en gaat over effectief zelfmanagement. Van dit boek werden in Nederland ruim 300.000 exemplaren verkocht. Dromen, Durven, Doen is vertaald in het Engels, Duits en Arabisch. Andere boeken van zijn hand zijn onder meer: MBA in één dag - Het boek; Dit wordt jouw jaar!; Doen!; en Vol in balans. Ben verzorgt jaarlijks een aantal 'in company' lezingen en seminars. Vaak met grote groepen (vanaf 100 mensen, tot soms meer dan 2.000 deelnemers). Tijdens die sessies wordt er geleerd, gelachen én hard gewerkt. Daarnaast schrijft hij columns over werk, management en ondernemerschap in NRC Handelsblad en De Zaak. Ben studeerde communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam. Hij promoveerde in de bedrijfskunde en economie aan de Vrije Universiteit op een studie naar ‘gedragsverandering in organisaties’. Ben is getrouwd met Ingrid. Samen hebben ze vier dochters: Maria, Isabelle, Emma en Bernice.

Cees Reincke

Van beroepsbegeleidend onderwijs naar de financiele dienstverlening en lerend werken/werkend leren- processen naar zelfstandig ondernemerschap. Hoofdthema's: 1. Lerend werken/werkend leren in bedrijfsorganisaties 2. Performance Management en " Moments of Truth " 2. Langer Doorwerken en Levensfasenbeleid.

Asha Grave

Esther Janssen

Klaas IJkema

Studie theologie aan ThUK Proefschrift 1999 Predikant in Wijk bij Duurstede 1995 - 2007 Consultant bij het IMO 2007 - heden

Leonie Linssen

Jan van Setten

Jan van Setten is een veelgevraagd spreker, auteur, management-coach op de terreinen, leiderschap, organisatieverandering en klantgerichtheid. Hij put uit jarenlange ervaring als algemeen en commercieel manager in diverse grote organisaties. Hij combineert een confronterende stijl met humor en energie. Hij zet daarmee zijn publiek aan tot anders denken en anders doen. Hij is directeur/eigenaar van Business Innovation Group.

Martijn Meulenbeek

Alexander Ket

Love to inspire and challenge Love startups and entrepreneurship Love my family, friends and doing sport My passion and energy within Zilverline goes to business development of the internal- and external startups. ZILVERLINE Zilverline is a privately held company based in Amsterdam and is known for its outstanding quality of work and knowledge in the field of software development and scrum-agile training and coaching. Zilverline works with highly skilled people all working in autonomous teams, in direct contact with customers speeding up the quality and results. Zilverline works 4 days for customers and each Friday is used for personal- and team development. On this ‘Friday Playground’ new technology, skills and startup ideas are being explored and built. SCRUM / AGILE Zilverline is founding father of scrum-agile development in The Netherlands. In 2006 Zilverline started to train and coach companies together with Jeff Sutherland, the mastermind of scrum. Scrum-agile methodology is used by many successful companies like Spotify, Toyota and Booking.com. Zilverline guides management teams, IT managers, lead architects and team leaders. SOFTWARE DEVELOPMENT Zilverline develops software for clients. Zilverline is master in continuous adding value, due to: extensive scrum-agile experience, high quality of work, the use of advanced proven technology. Projects go live each every 1 to 2 weeks. Enabling to get direct feedback from real users and speeding up the learning curve. ‘Why’ and ‘What for’ are the most used questions. It makes lean, realizes speed and helps saving lots of money. STARTUPS & FUNDING Zilverline is an entrepreneurial company and loves working with entrepreneurial and passionate minds. Zilverline develops her own startups and also helps outside startups. Regarding the outside startups: Zilverline is very good in judging ideas, team and market potential. Zilverline is also master in determine the MVP product to proof market traction. Meaning minimal investment in time and money to proof market traction. The network offers: * Develop a MVP to proof market traction = Zilverline * Access to funding = Funding partners * (online) Marketing & Business advice = Zilverline & Funding partners Feel free to contact me! aket@zilverline.com // alexanderket@gmail.com // +31 6 20 15 75 15

Guido Thys

Wat anderen over mij schrijven: “Guido Thys kijkt al langer naar organisaties dan de meeste mensen er in werken. De taalkundige en communicatiewetenschapper leerde het vak in de praktijk, begon in 1979 aan zijn eerste marketingfunctie en doceerde 23 jaar lang Marketing Management aan Business School Nederland. Met meer dan 2600 lezingen, workshops en twintig boeken is hij een dwarsdenker die zachtmoedig vlijmscherp fileert en vertaalt, zich grondig voorbereidt en ter plekke inspeelt. Wie Thys spreekt, merkt al snel dat hij organisaties niet ziet als een verzameling modellen, projecten en kreten, maar als een ecosysteem dat waarde moet creëren voor alle belanghebbenden en in de eerste plaats voor de klant. Sinds zijn eerste job als hoofd promotie van een Vlaamse krant bouwde hij een reputatie op als scherp observator en eigenzinnig pleitbezorger van klantdenken. Dwarsdenker, welwillend meedogenloos en ontwapenend bewapenend: zelden is een typering zo treffend als bij Thys.” En ikzelf? Ik ben de minst gevraagde spreker van Nederland. Enkele honderden sprekers vinden zichzelf (een van) de meest gevraagde spreker(s) van Nederland. Dat is heel plezant. Want op zo iemand zitten organisatoren en toehoorders niet te wachten. Ook u niet. Want het gaat helemaal niet om het mannetje. Het gaat zelfs niet over mijn verhaal. Het enige wat telt, is úw boodschap: wat wil ú dat de toehoorders, behalve een maag vol (organische?) bitterballen, mee naar huis nemen? Boodschappen landen wanneer ze relevant zijn, wanneer ze raken en spot-on vertaald zijn naar de leef- en werkwereld van de aanwezigen, geënt op de actualiteit van vandaag, vol verrassende wendingen. Woorden hebben impact wanneer ze goed gekozen zijn, wanneer ze goed gebracht zijn, met impactvolle visuele ondersteuning, met humor. Ernstige boodschappen worden best niet op een ernstige manier gebracht. Presentaties zijn geslaagd van zodra hersenen een slag gedraaid zijn, wanneer inspiratiesnaren geraakt zijn, als bruikbare dingen mee naar huis gaan. Niemand heeft dus wat aan een ratelaar die hetzelfde verhaal honderden keren opnieuw afdraait. Kwantiteit is op dit vlak een nadeel zonder Cruyffvoordeel. Toehoorders verwachten een memorabele bijeenkomst waardoor ze zich gewaardeerd voelen en ze merken dat er speciaal voor hen een grote inspanning is verricht. Standaardverhalen hebben hun thuis op YouTube, niet op een podium. Daarom bereid ik, samen met u, tijdens het voortraject úw verhaal voor. Zoals ik hiervoor al samen met meer dan 2.400 organisatoren gedaan heb.

Richard de Hoop

Richard de Hoop, CSP, is auteur, ondernemer en spreker. Op (inter)nationale podia spreekt hij over samenwerken, sociale innovatie en passie@work. In 1991 is hij begonnen met ondernemen. 4 Bedrijven heeft hij sinds die tijd opgericht en 2 daarvan succesvol verkocht. Op dit moment is hij als internationaal spreker onderweg, is hij partner bij Talentme en heeft hij het e-learning platform Teamtalenttraining opgericht. Hij heeft 2 boeken geschreven die zijn uitgebracht in Nederland en Duitsland. "Herrie of harmonie"2012 en "Topteams zijn toekomstmakers"in 2014. Meer informatie kunt u vinden onder: www.richarddehoop.nl www.teamtalenttraining.nl en www.talentme.nl

Robert Ilbrink

Paul Kruijssen

Paul Kruijssen is Merk- & Identiteitbouwer. Met in aanvang een creatieve en onderwijskundige achtergrond is Paul vanaf 1988 ondernemer. P Projects, Mensen maken het Merk helpt organisaties van binnen naar buiten om zo hun ´MERK´ (uit) te bouwen. Het beste uit mensen en organisaties halen, zo noemt Paul dat. Hij schreef in 2015 ook een boek over zijn visie en werkmethode; 'Het MerkMenu' in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart zetten. Een praktisch boek om zelf aan de slag te gaan met jouw organisatie. Klein of groot. Profit of Non-profit. http://www.managementboek.nl/merkmenu Paul begeleidt organisaties en individuen. Werkt interactief met directies, personeelsleden, klanten en teams. Hij verzorgt ook presentaties, inspiraties-sessies en (out of the box-denken)workshops. Zijn werkzaamheden zitten in de hoek van consultancy, concept en creatie. Hij werkt naast directies hierbij juist ook samen met medewerkers en klanten. Elke organisatie heeft immers maar twee kapitalen. Medewerkers (docenten, verzorgende, ambtenaren etc.) en Klanten (studenten/leerlingen, cliënten, patiënten, inwoners). Kernkwaliteiten en kernwaarden komen uit je onderzoeken maar ook de WHY het huidige doel en de stip op de horizon worden benoemd. Cross-media inzet van middelen en personeel blijvend betrekken bij de voortgang maakt dat er echt iets gebeurt. Paul is tevens Free-lance docent in het hoger beroepsonderwijs bij de Fontys Hogeschool in Tilburg.

wim de Ridder

Klaas Wassens

Mijn huidige functie is Executive Director van het Parttime Master Bedrijfskunde programma van de RSM. Samen met Prof. Albert Jolink, dragen we verantwoordelijkheid voor inhoud, organisatie, marketing en financien. Daarnaast werk ik als Director Business Development and Strategic Alliances. In deze functie ontwikkel ik maatwerk opleidingsprogramma's voor bedrijven zoals Oce Canon, Vanderlande, Philips. Als voorbeeld is het MSc in Business Services programma dat we maken voor productiebedrijven die dienstverlening ('Business Services') aan hun portefeuille willen toevoegen. Ook werk ik samen met de American University in Cairo in de ontwikkeling van programma's voor bedrijven in Egypte. Hiervoor was ik Partner bij Video Management Nederland. Een onderneming waar ik mede-eigenaar van was, die managementvideo's produceerde (in Belgie) en verkocht. Mijn eerste functie was Secretaris van de Vereniging van Strategische Beleidsvorming (VSB), een platform voor professionals en managers die geinteresseerd zijn in strategie. Ik organiseerde congressen, workshops en was verantwoordelijk voor het secretariaat. Ooit ben ik opgeleid als Industrieel Vormgever of Ontwerper aan de TU Delft. Een prachtige opleiding die mijn intersse in Innovatie, Strategie en Ondernemen bijbracht.

Marianne Schutten

Hallo, mijn naam is Marianne Schutten. Ik help managers met succesvol en inspirerend leidinggeven. Vind je mijn bijdragen op Managementsite interessant? Abonneer je dan op mijn wekelijkse gratis leiderschapstips en inzichten. Ontvang ook het gratis e-rapport: 5 onmisbare prioriteiten voor succesvol en inspirerend leidinggeven http://employeedynamics.nl/e-rapport/ Over mijzelf: Na een carrière van 17 jaar in verschillende leidinggevende en managementfuncties, binnen zowel nationale als internationale organisaties, help ik nu andere leidinggevenden in het ontwikkelen van hun vaardigheden en kennis om een bevlogen team te creëren.

Maurik Dippel

Co-founder van CircleLytics, CouncilWise, Katch (continuous employee feedback) en TellMe.Tips. Wil mensen, teams en organisaties slimmer en uniek verbinden en helpen groeien.

Michiel Castelijns

Michiel Castelijns (53) studeerde neuropsychologie en arbeids- en organisatiepsychologie en werkt sinds 2001 bij InContext. Dit adviesbureau helpt organisaties om de menselijke factor optimaal in te zetten en het menselijke in organisaties te koesteren. Michiel houdt zich bezig met vragen rondom leiderschap, innovatie, assessment en online tools. Hij is lid van de Advisory Board van Facet5 en introduceerde de eerste online tool op het gebied van neuromanagement in Nederland: NeuroView.

Thom Verheggen

Thom Verheggen helpt als De Ontmanager organisaties om met minder managen meer voor elkaar te krijgen, bevlogen en wendbaar, met meer betekenis, klaar voor de toekomst. Als spreker, trainer, sparringpartner en interim meedoener. Thom is auteur van het boek 'Ontmanagen voor managers (elke dag werken aan je eigen overbodigheid)'. Daarvoor is hij 20 jaar manager geweest. In een bijzonder, confronterend project ontdekte hij, samen met 'De Slimste Bedrijven van Nederland' hoe het team met minder managen begon te groeien.

Jaap van 't Hek

Mijn ambacht is steeds meer geworden om met management en bestuur in gesprek te zijn over strategie en verandering.

Mark Tigchelaar