Opleidingen
65.198
resultaten
Voorzitters en Secretarissen van de OR of PVT
Waarom? Voorzitters en secretarissen sturen, beïnvloeden en bewaken de activiteiten van de OR/PVT. Zij zijn daarom in de dagelijkse praktijk de motor van de OR/PVT. Daarom moeten zij over voldoende inzicht en vaardigheden beschikken om hun rol binnen de OR/PVT optimaal te vervullen. De training “Voorzitters en Secretarissen” van INFÁCY voorziet in de behoefte om in deze rol te groeien.
Inhoud training, tijdens de OR- of de PVT-training hebben we aandacht voor:
Vaardigheden zoals: vergaderen, onderhandelen en argumenteren
Het organiseren van het OR/PVT-werk en het bewaken van de voortgang
Een actief beheer van administratie, archief en OR/PVT-jaarverslagen
Omgaan met de verschillende rollen binnen de OR/PVT
Integratie van de theorie in de eigen praktijk bij vragen en probleemstellingen
De voorzitter en secretaris als tandem: samenwerking op z’n best
Resultaat, na de training zijn de voorzitter en secretaris in staat om:
Nog beter leiding en sturing te geven aan de OR/PVT
Procedures en processen van het OR/PVT-werk te bewaken
Een balans te ontwikkelen tussen het eigen werk, de taken in het dagelijks bestuur en het werk als OR/PVT-lid
Taken te delegeren en deadlines te bewaken
Andere OR/PVT-leden te stimuleren in hun bijdrage aan de OR/PVT
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€695
Klassikaal
max 13
MBO+
Vergaderen en Onderhandelen OR / PVT
Waarom? Vergaderen is de vaardigheid om te communiceren en informatie uit te wisselen tussen OR/PVT-leden onderling en tussen de OR/PVT en de andere partijen zoals de bestuurder, de achterban en het management. Maar ook om te brainstormen over problemen en oplossingen, om zo tot goede besluiten te komen die door iedereen wordt gedragen. Onderhandelen is de vaardigheid om ‘gemeenschappelijke’ en ‘eigen’ doelen te bereiken. Vergaderen en onderhandelen overlappen elkaar vaak.
Een ding is zeker: een vergadering of onderhandeling heeft de meeste kans op succes als er voldoende aandacht aan de voorbereiding is besteed en het vergader- en onderhandelingsproces vervolgens goed gestuurd c.q. bewaakt wordt.
In de training leren de deelnemers via een aantal ‘technieken’ de resultaten van de vergadering en/of de onderhandeling te verbeteren.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het leren plannen en voorbereiden
Het leren zich assertief op te stellen
Het verbeteren van gespreksvoering en het leren stellen van vragen
Het leren analyseren van situaties, belangen, argumenten en problemen
De strategie en tactiek van het vergaderen en onderhandelen
Het verkrijgen van inzicht in de achterliggende processen
De noodzakelijke rollen en de voorwaarden waarbinnen vergaderen en onderhandelen tot succes leiden
De rol van de voorzitter en secretaris van de OR/PVT
Het deskundig voorzitten (leiden) van de vergadering of de onderhandeling
De beeld-oordeel-besluitvormingsbenadering van vergaderen en onderhandelen
Het omgaan met de inhoud, het proces en de procedure van de vergadering en/of onderhandeling
Het proces binnen de OR/PVT als team
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Vergader- en of onderhandelingsrol te vervullen.
Meer doelen binnen te halen en gemakkelijker/assertiever te communiceren. Zeker als u, na de diverse oefeningen, uw eigen vergader- en onderhandelingsleerplan dat u heeft opgesteld, een tijd blijft volgen.
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€695
Klassikaal
max 13
MBO+
De OR of PVT en Reorganisaties, Fusies, Overnames
Waarom? In tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt, bieden fusies en reorganisaties voldoende positieve mogelijkheden. Wanneer er doelgericht, zorgvuldig en systematisch wordt gewerkt verbeteren de perspectieven van de organisatie. De OR/PVT moet de fusie/reorganisatie toetsen en zijn invloed aanwenden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie. Deze training helpt uw OR/PVT bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering van de reorganisatie, fusie of overname.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Vele vragen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
De doelen en de onderbouwing hiervan m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
De motieven die een rol spelen zoals: de markt, schaalgrootte, vermogen etc.
Het plan en de uitvoering van reorganisaties, fusies en overnames
De elementen uit het ondernemingsplan (businessplan) en de SWOT analyse
De rol en de bevoegdheden van de OR ook m.b.t. de achterban (communicatie)
De effecten op organisatiestructuur en de organisatiecultuur
De (voorlopige) mening, visie en doelen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties
De mogelijke bondgenoten en opponenten van de OR/PVT in dit traject
De vaardigheden, instrumenten en overige middelen van de OR/PVT
Medezeggenschapsstructuur na de reorganisatie
Het opstellen van conceptbrieven en overige correspondentie
Resultaat, na deze training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Beleidsdocumenten en plannen van de fusie/reorganisatie te analyseren
De hoofd- en bijzaken te scheiden en overzicht te houden
Vaardigheden toe te passen die belangrijk zijn in het hele traject
Te investeren in een goede relatie tussen OR/PVT-leden en de directie
Een stappen- en actieplan voor de OR/PVT te maken en te implementeren
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€695
Klassikaal
max 13
MBO+
De OR of PVT en Financieel Beleid
Waarom? Financiële keuzes spelen een belangrijke rol bij de totstandkoming van beslissingen. Leden van de OR/PVT moeten in staat zijn financiële stukken te kunnen lezen/beoordelen. Deze training is er op gericht OR/PVT-leden in staat te stellen (mogelijke) financiële knelpunten op te sporen. Veel voorkomende vragen zijn: hoe gaat het met de organisatie, is er voldoende financiële draagkracht voor veranderingen, zijn investeringen verantwoord? Kortom; wat vertellen de cijfers. Dit is een praktijkgerichte training waarvoor geen specifieke voorkennis is vereist. De eisen aan rekenvaardigheid blijven tot een minimum beperkt.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Belangrijke financiële begrippen
Het leren ‘lezen’ van financiële rapportages
De analyse van begroting, jaarrekening, verlies- en winstrekening
Het gebruik van kengetallen bij de analyse
De samenhang van het financieel beleid met andere vormen van beleid
Een plan van aanpak rond het financieel beleid
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Jaarrekeningen en balansen te lezen en te toetsen
In grote lijnen de financieel-economische situatie van een organisatie te begrijpen
De bevoegdheden van de OR/PVT op financieel gebied toe te passen.
Financiële gegevens te vertalen in uit te voeren beleid
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Een dag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde trainingsdag. Aansluitend het diner
€450
Klassikaal
max 13
MBO+
OR / PVT en de Achterbancommunicatie
Waarom? Bij de totstandkoming en beïnvloeding van het beleid in een organisatie fungeert het personeel (achterban) als een belangrijke voedingsbron. Een optimale communicatie met de achterban is daarom één van de belangrijkste doelstellingen van de OR/PVT. Door effectief met het personeel te communiceren creëert de OR/PVT een sterke uitgangspositie voor het overleg met de directie. Doorslaggevend daarbij is de wijze van presenteren en het luisteren naar signalen. Deze training helpt de OR/PVT op professionele wijze te bouwen aan een eigen communicatie netwerk.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het contact met de achterban als voedingsbron en ‘voeler’
De kernpunten van een publiciteitsplan
De evaluatie van, tips voor uw eigen PR strategieën en wijze van presenteren
Het belichten van uw OR/PVT- en PR-activiteiten en het geven van deskundig advies en praktische tips
Het oefenen van ‘kort en bondig schrijven’ (mits de tijd het toelaat)
Het opstellen van uw eigen OR/PVT- en PR-plan
Bij deelname aan deze training wordt van u verwacht dat u van uw eigen OR/PVT-publicaties, (jaar)verslagen, bulletins, e.d. vooraf inzage verschaft.
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
Professioneel en doortastend achterban publiciteitsstrategieën toe te passen
Op strategische wijze een zakelijke relatie op te bouwen met de achterban
Zichzelf vaardigheden voor effectief contact met de achterban en de media eigen te maken
Goede voorbereidingen te treffen voor OR/PVT-activiteiten binnen, maar nog meer buiten de Medezeggenschapsraad
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Een dag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde trainingsdag. Aansluitend het diner
€450
Klassikaal
max 13
MBO+
OR / PVT en de Arbeidsomstandigheden
Waarom? Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu (VGWM) van het ABRO beleid draagt direct bij aan de resultaten van een afdeling of van de organisatie. Als OR/PVT heeft u een toetsende rol. Bovendien kunt u zelf ideeën voor (verdere) ontwikkeling van het ARBO-beleid uitwerken om uw overlegpartner/directie te stimuleren. U kunt het ARBO-beleid uitbreiden en oplossingen aandragen die het meest geschikt zijn voor uw organisatie. Deze ARBO-training is speciaal bestemd voor (nieuwe) leden van de OR/PVT óf VGWM-commissie én voor OR/PVT en commissies die het ontwikkelen van ARBO-beleid in hun bedrijf of organisatie tot speerpunt hebben gemaakt. Er zal veel zelfwerkzaamheid van de totale groep worden gevraagd.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
De positie van OR/PVT of VGWM-commissie
De taken en bevoegdheden op basis van de richtlijnen in de ARBO-wet
De samenwerking met de overlegpartner en deskundige diensten
Het opstellen en de toetsing van ARBO-jaarplan en -jaarverslag
Het inventariseren van de eigen VGWM-problematiek (RIE)
De strategieontwikkeling van uw bedrijf of organisatie
Tijdens de training krijgt u informatie uitgereikt middels voorbeelden, inleidingen, video, checklists en schriftelijk materiaal. Deze informatie zal in kleine groepen, in de vorm van opdrachten, worden verwerkt. U keert huiswaarts met een plan van aanpak voor uw eigen OR/PVT of VGWM-commissie en organisatie.
Resultaat, na de training zijn de OR/PVT-leden in staat om:
De wetgeving en bevoegdheden van de OR/PVT/MC/DC en VGWM commissie te effectueren
Op een effectieve wijze het ARBO-beleid te toetsen en te bewaken
ARBO inzichten te koppelen aan preventieve maatregelen; dit mede ter voorkoming en bestrijding van ziekte(verzuim)
Aan een goede werkrelatie te werken met onder andere de bestuurder, overig management, de ARBO-dienst en de leden van de VGWM-commissie
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Een dag bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde trainingsdag. Aansluitend het diner
€450
Klassikaal
max 13
MBO+
OR Maatwerktrainingen & Opleidingsplan
Maatwerk Trainingen OR
Waarom? Tegenwoordig volgen veranderingen elkaar in hoog tempo op. Er wordt van medewerkers en vooral OR-leden verwacht dat zij hierop adequaat anticiperen. Een maatwerktraining van INFÁCY behandelt de onderwerpen en thema’s die binnen uw organisatie en de OR spelen. Een maatwerktraining draagt bij aan versteviging van de interne OR-basis en het behalen van organisatiedoelen.
Intakegesprek: Het intakegesprek met de hele OR duurt gemiddeld een uur. Dit voorbereidende gesprek zorgt ervoor dat de training zo nauw mogelijk aansluit bij de leerbehoefde van de OR(-leden). De trainer zal uw inbreng verwerken in het trainingsprogramma.
Voordeel Maatwerk:
Een training die volledig is afgestemd op uw organisatie en leerbehoefte
Hoogwaardige training middels beproefde analyses van de leerbehoeftes
INFÁCY beschikt over een netwerk van vakspecialisten, adviseurs en trainers met kennis van uw branche
Inhoud van de training: Tijdens deze training kan de OR ingaan op allerlei onderwerpen zoals:
Het vergroten van de teamgeest en de motivatie van de OR-leden
Het analyseren van (mogelijke) gevolgen van het financieel, economisch, organisatorisch en personeelsbeleid
Het verbeteren van competenties en vaardigheden van de OR-leden op het gebied van vergaderen, onderhandelen, argumenteren/discussiëren en het omgaan met conflictsituaties
Resultaat: Na deze training zijn de OR-leden in staat om:
Een eigen visie te definiëren en de organisatie van OR-werk te professionaliseren
De bevoegdheden van de OR (WOR, ARBO e.d.) effectief toe te passen
Strategische OR-technieken toe te passen op het ondernemingsbeleid
Noodzakelijke communicatie en sociale vaardigheden gericht toe te passen
Als een hecht team uitvoering te geven aan de doelen middels een werkplan
Met een verscheidenheid aan middelen de achterban te betrekken bij de OR
Evaluatie: Ongeveer drie maanden na de training vindt er een evaluatiegesprek met de OR plaats over de wijze waarop de geleerde theorie is/wordt toegepast en welke knelpunten men daarin is tegengekomen. Aansluitend onderzoeken wij de volgende stap in de ontwikkeling van de OR.
Het OR-opleidingstraject: Een OR dient zich op systematische en verantwoorde wijze te ontwikkelen. Hiertoe bestaat de mogelijkheid een opleidingstraject te doorlopen.
Onderwerpen waarmee de OR te maken kan krijgen zijn:
Rollen en teambuilding binnen de OR
Het omgaan met persoonlijke belangen binnen de OR
Reorganisaties, afslankingen, fusies en overnames
Outsourcing, outplacement, joint ventures, verkoop en faillissement
Begrotingen, (OR-)budgetten, bezuinigingen en personeelsbeleid
Financiële jaarrekening, balans, winst- en verliesrekening
Geheimhouding en het inhuren van externe deskundigen
Ontslag of benoeming van de directeur
Aanpassing van pensioenen en/of winstdeling
Contact met het Bestuur, de Raad van Toezicht, Raad van Commissarissen en het natuurlijk contact met de achterban (het personeel)
Om OR-leden vertrouwd te maken met deze onderwerpen kunnen zij zich laten begeleiden/trainen/coachen met een INFÁCY opleidingstraject.
I. Kennis
Wet op de ondernemingsraden (WOR)
Collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO) en bedrijfsreglementen
Arbeidsomstandighedenwet; ARBO Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu
II. Inzichten
De organisatieontwikkeling, hoe zit een organisatie in elkaar en hoe is de verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden
De rol en positie van de OR bij beleidsontwikkeling en totstandkoming
De rol, positie en macht van de bestuurder, directeur en toezichthouders
De rol, positie, macht en identiteit van de stakeholders (wie zijn ze)
De macht van de OR en hoe hiermee om te gaan
III. Strategieën
Strategisch manoeuvreren, tactisch opereren en lobby-strategieën
Partner of tegenstander van de directeur
IV. Vaardigheden
Het stellen van OR-doelen en het organiseren van het OR-werk
Het leren analyseren van de organisatie en interpreteren van cijfers
Het omgaan met wetten
Vergader-, onderhandeltechnieken en assertiviteit
Het stellen van vragen en het geven argumenteren
Het analyseren van situaties en het (h)erkennen van belangen
Voorbeeld trainingsprogramma: Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR-werkplan. Een training kan bestaan uit 3 of 5 of 8 aaneengesloten dagdelen. Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur.
Dag 1 Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2 In geval van een 2-daagse training, een vervolg:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
In-company / Maatwerk
MBO+
PVT Maatwerktrainingen & Opleidingsplan
Waarom? Veranderingen volgen elkaar in hoog tempo op. Er wordt van medewerkers en vooral PVT-leden verwacht dat zij hierop adequaat anticiperen. Een maatwerktraining van INFÁCY behandelt de onderwerpen en thema’s die binnen uw organisatie en de PVT spelen. Een maatwerktraining draagt bij aan versteviging van de interne PVT-basis en het behalen van organisatiedoelen.
Intakegesprek: Het intakegesprek met de hele PVT duurt gemiddeld een uur. Dit voorbereidende gesprek zorgt ervoor dat de training zo nauw mogelijk aansluit bij de leerbehoefde van de PVT(-leden). De trainer zal uw inbreng verwerken in het trainingsprogramma.
Voordeel Maatwerk:
Een training die volledig is afgestemd op uw organisatie en leerbehoefte
Hoogwaardige training middels beproefde analyses van de leerbehoeftes
INFÁCY beschikt over een netwerk van vakspecialisten, adviseurs en trainers met kennis van uw branche
Inhoud van de training: Tijdens deze training kan de PVT ingaan op allerlei onderwerpen zoals:
Het vergroten van de teamgeest en de motivatie van de PVT-leden
Het analyseren van (mogelijke) gevolgen van het financieel, economisch, organisatorisch en personeelsbeleid
Het verbeteren van competenties en vaardigheden van de PVT-leden op het gebied van vergaderen, onderhandelen, argumenteren/discussiëren en het omgaan met conflictsituaties
Resultaat: Na deze training zijn de PVT-leden in staat om:
Een eigen visie te definiëren en de organisatie van PVT-werk te professionaliseren
De bevoegdheden van de PVT (WOR, ARBO e.d.) effectief toe te passen
Strategische PVT-technieken toe te passen op het ondernemingsbeleid
Noodzakelijke communicatie en sociale vaardigheden gericht toe te passen
Als hecht team uitvoering te geven aan de doelen middels een werkplan
Met een verscheidenheid aan middelen de achterban te betrekken bij de PVT
Evaluatie: Ongeveer drie maanden na de training vindt er een evaluatiegesprek met de PVT plaats over de wijze waarop de geleerde theorie is/wordt toegepast en welke knelpunten men daarin is tegengekomen. Aansluitend onderzoeken wij de volgende stap in de ontwikkeling van de PVT.
Het PVT-opleidingstraject: Een PVT dient zich op systematische en verantwoorde wijze te ontwikkelen. Hiertoe bestaat de mogelijkheid een opleidingstraject te doorlopen.
Onderwerpen waarmee de PVT te maken kan krijgen zijn:
Rollen en teambuilding binnen de PVT
Het omgaan met persoonlijke belangen binnen de PVT
Reorganisaties, afslankingen, fusies en overnames
Outsourcing, outplacement, joint ventures, verkoop en faillissement
Begrotingen, (PVT-)budgetten, bezuinigingen en personeelsbeleid
Financiële jaarrekening, balans, winst- en verliesrekening
Geheimhouding en het inhuren van externe deskundigen
Ontslag of benoeming van de directeur
Aanpassing van pensioenen en/of winstdeling
Contact met het Bestuur, de Raad van Toezicht, Raad van Commissarissen en het natuurlijk contact met de achterban (het personeel)
Om PVT-leden vertrouwd te maken met deze onderwerpen kunnen zij zich laten begeleiden/trainen/coachen met een INFÁCY opleidingstraject.
I. Kennis
Wet op de ondernemingsraden (WOR)
Collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO) en bedrijfsreglementen
Arbeidsomstandighedenwet; ARBO Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu
II. Inzichten
De organisatieontwikkeling, hoe zit een organisatie in elkaar en hoe is de verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden
De rol en positie van de PVT bij beleidsontwikkeling en totstandkoming
De rol, positie en macht van de bestuurder, directeur en toezichthouders
De rol, positie, macht en identiteit van de stakeholders (wie zijn ze)
De macht van de PVT en hoe hiermee om te gaan
III. Strategieën
Strategisch manoeuvreren, tactisch opereren en lobby-strategieën
Partner of tegenstander van de directeur
IV. Vaardigheden
Het stellen van PVT-doelen en het organiseren van het PVT-werk
Het leren analyseren van de organisatie en interpreteren van cijfers
Het omgaan met wetten
Vergader-, onderhandeltechnieken en assertiviteit
Het stellen van vragen en het geven argumenteren
Het analyseren van situaties en het (h)erkennen van belangen
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
In-company / Maatwerk
MBO+
Open-inschrijftraining. Basistraining Medezeggenschap in de PVT p.p
Ruim 24 jaar specialist medezeggenschap.
Waarom? Het werkgebied van een Personeelsvertegenwoordiging (PVT) is veelzijdig. Een personeelsvertegenwoordiging moet zich richten op de belangen van de werknemers en op de continuïteit van de organisatie. Ook is het van belang dat een PVT een eigen koers ontwikkelt. De PVT zal zich moeten oriënteren hoe hij zijn bevoegdheden wil aanwenden. Een goed (overleg)klimaat met de directie en andere managementleden is van groot belang. De basistraining voor (beginnende) PVT-leden biedt voldoende ingrediënten om een goede en actieve start te maken op voornoemde gebieden. Dit vergt goede kennis van en inzicht in de volgende hoofdbeleidsgebieden:
Strategisch beleid
Financieel beleid
Commercieel beleid
Productontwikkeling
Personeelsbeleid
Organisatieontwikkeling
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het vormen van een solide kader van de taak, plaats en functie van de PVT
Het geven van informatie over de (in)directe bevoegdheden van een PVT
Het traject van een eigen PVT-(beleids)ontwikkeling
De belangrijkste beleidsgebieden van een organisatie
Het optimaal presteren d.m.v. vaardigheden w.o. vergadertechnieken
Het opstellen van een actieplan
Resultaat, na de training zijn de (beginnende) PVT-leden in staat om:
De wetgeving en PVT-bevoegdheden per situatie te effectueren
Adequaat in te spelen op het (te voeren) ondernemingsbeleid
Een eigen PVT-beleid op te zetten en deze te toetsen aan die van de directie
Noodzakelijke vaardigheden in het overleg met de directie effectief aan te wenden
Doelgericht aan de slag te gaan met een opgesteld actieplan
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
Uiteraard bestaat ook de mogelijkheid om de door u gewenste onderwerpen in een maatwerktraining voor de gehele PVT te behandelen.
€495
Klassikaal
max 12
MBO+
Maatwerk. Grip op PVT zaken Gehele PVT
Ruim 24 jaar specialist medezeggenschap.
Waarom? Wettelijk is de PVT dé onderhandelingspartner namens het personeel. Dit houdt echter niet in dat hij ook vanzelfsprekend de ideale en gelijkwaardige onderhandelingspartner is. INFÁCYbiedt de helpende hand. Het kan gebeuren dat een (ervaren) PVT toch nog niet helemaal helder heeft wat hij kan en hoe hij wil overkomen. Ook bij een PVT die duidelijk weet wat hij wil bereiken kunnen de resultaten in de praktijk tegenvallen. Daarbij is niet altijd duidelijk wat de oorzaken zijn. Door vooruit te kijken en realistische doelen te stellen komt de PVT minder vaak voor verrassingen te staan. Zijn invloed op het organisatieproces wordt vergroot en zo ontwikkelt de PVT ‘Grip op Zaken’.
Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:
Het verbeteren van onderlinge contacten
Het omgaan met de bestuurder
Het contact met de achterban
De interne werkverdeling
Vergader- en onderhandelingstechnieken
* Trainingsdata bepalen wij op basis van uw voorkeur.
Resultaat, na de training zijn de PVT-leden in staat om:
Optimaal en goed voorbereid samen te werken
Het overleg met de directeur professioneler te laten verlopen
De achterban beter te bedienen
Succesvoller te opereren door verbeterde competenties als partij in het overleg
Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een PVT-werkplan.
Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 1
09.00 uur Aankomst met koffie
09:30 uur Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking
10.00 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 2
12.45 uur Thema
16.00 uur Pauze
Dagdeel 3
16.30 uur Thema
19.00 uur Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner
Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:
Dagdeel 4
09.00 uur Terugblik op de vorige trainingsdag
09.15 uur Thema
12.00 uur Lunch
Dagdeel 5
12.45 uur Thema / werkplan
15.30 uur Evaluatie
16.00 uur Afronding en afscheid
€2.260
In-company / Maatwerk
max 7
MBO 4