Opleidingen
68.755
resultaten
Audit & accounting in de publieke sector: Wet- en regelgeving
Utrecht
do 29 okt. 2026
Als accountant of auditor in de publieke sector bevind je je in een complex juridisch landschap. Van de Comptabiliteitswet tot de Wet open overheid: je moet weten welke regels van toepassing zijn, wanneer ze gelden én hoe je ze toepast in jouw werkpraktijk. Tijdens deze praktijkgerichte training krijg je helderheid in het woud van wet- en regelgeving waar je als publieke financial dagelijks mee te maken hebt. Zo leg je een stevige juridische basis voor jouw rol als betrouwbare en deskundige accountant.
In de publieke sector is wet- en regelgeving niet alleen kaderstellend, maar bepalend voor de legitimiteit van bestedingen. Deze opleiding gaat niet in op controlestandaarden voor accountants maar krijg je grip op het juridische speelveld waarin de publieke accountant opereert.
Wat ga je leren?
Waar je de wet- en regelgeving en kamerstukken ed makkelijk kunt vinden;
De functies/doelstellingen van wet- en regelgeving en de memorie van toelichting daarbij;
Het verschil tussen het begrip ‘juridische rechtmatigheid’ en ‘financiële rechtmatigheid’
Het onderscheid in soorten ‘handelingen’ van overheden/bestuursorganen en welke wet- en regelgeving op die handelingen in algemene zin van toepassing is
Of en wanneer wet- en regelgeving nodig/verplicht is voor het bereiken van doelstellingen (‘wettelijke grondslag’);
De betekenis en invloed van Europese wet- en regelgeving op het nationale beleid;
Welke regels je moet toepassen als je constateert dat bepalingen in wet- en regelgeving elkaar tegenspreken i.c. conflicteren.
De belangrijkste wet- en regelgeving, denk aan:
Grondwet
Comptabiliteitswet 2016
Gemeentewet, Provinciewet, Waterschapswet, Wet gemeenschappelijke regelingen
Wet normering topinkomens (WNT)
Wet open overheid (Woo)
Aanbestedingswet 2012
Algemene wet bestuursrecht
Besluit Begroting en Verantwoording (BBV)
Verdrag betreffende de Werking van de Europese Unie e.d.
Een inleiding op de meest voorkomende financieringsstructuren:
Leningen en garanties
Inkoop en aanbesteding
Bekostiging / subsidies
Publiek-private samenwerking.
Wat levert het je op?Na afloop ben je op de hoogte van het juridische kader waarin je als publieke accountant opereert. Je herkent signalen die kunnen wijzen op risico’s in subsidieverlening, aanbesteden, PPS-constructies of staatssteun, en weet welke verdiepingsslag jij nodig hebt in je vak.
Voor wie?Deze training is uitermate geschikt voor accountants, controllers, adviseurs, internal auditors of professionals die regelmatig samenwerken met accountants.
Je hebt behoefte aan een opfrisser van je kennis over wet- en regelgeving in de publieke sector
Je bent recent bij de overheid gestart (<5 jaar)
Leer in 1 dag het complexe web aan wet- en regelgeving doorgrondenAls accountant of auditor in de publieke sector bevind je je in een complex juridisch landschap. Van de Comptabiliteitswet tot de Wet open overheid: je moet weten welke regels van toepassing zijn, wanneer ze gelden én hoe je ze toepast in jouw werkpraktijk. Tijdens deze praktijkgerichte training krijg je helderheid in het woud van wet- en regelgeving waar je als publieke financial dagelijks mee te maken hebt. Zo leg je een stevige juridische basis voor jouw rol als betrouwbare en deskundige accountant.
€895
Klassikaal
max 20
7
Reorganiseren: do’s en don’ts
Bussum
wo 8 jul. 2026
en 1 andere data
Organisaties moeten – door externe druk en/of interne motivatie - voortdurend veranderen: bedrijfsonderdelen afstoten, processen herinrichten, locaties sluiten of overhead inkrimpen. Vaak mislukt dat omdat reorganisaties te laat, te ad hoc of vanuit de verkeerde motieven starten; met weerstand, waardeverlies en soms escalatie naar een diepe(re) crisis tot gevolg. In deze masterclass delen experts Leo van de Voort en Fred van Essen hun praktijkervaring: waarom reorganisaties structureel falen, hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en hoe je verandering koppelt aan echte waarderealisatie. Na afloop heb je concrete handvatten voor een moderne aanpak die draagvlak creëert en resultaat oplevert.
Elke organisatie komt periodes tegen waarin verandering noodzakelijk is: financiële druk dwingt tot kostenreductie, strategische keuzes vragen om portfolio-aanpassing, of operationele inefficiëntie vereist proces- of locatiewijzigingen. Deze veranderingen raken mensen, structuur, cultuur en prestaties diep. Toch mislukken veel reorganisaties omdat ze te laat starten, onvoldoende voorbereid zijn of niet gekoppeld worden aan langetermijnwaardecreatie.
Deze masterclass richt zich op de preventieve fase: hoe organiseer je verandering tijdig en doordacht, zodat je escalatie naar acute crisis (en de noodzaak voor full turnaround) voorkomt.
Wat ga je leren
De belangrijkste aanleidingen voor reorganisatie (financieel, strategisch, operationeel) en vroege signalen
De vijf manieren waarop reorganisaties structureel mislukken (en hoe je ze voorkomt)
Hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en draagvlak creëert
Vijf praktische vensters/perspectieven op effectief reorganiseren
Hoe je reorganisatie expliciet koppelt aan waardecreatie voor aandeelhouders, medewerkers en klanten
Reorganiseren 2.0: moderne, mensgerichte en resultaatgerichte aanpak
Reflectie op je eigen reorganisatie-uitdagingen
Wat levert het je op
Je herkent valkuilen vroegtijdig, zodat je escalatie naar een diepe(re) crisis voorkomt
Je krijgt stevig grip op veranderprocessen die écht waarde creëren voor de organisatie, medewerkers en resultaten
Je leert reorganisatie om te buigen van noodzakelijk kwaad naar strategisch instrument voor een vitalere, toekomstbestendige organisatie
Je gaat naar huis met praktische handvatten die je direct kunt toepassen in strategie, voorbereiding, uitvoering en communicatie
Als extraatje ontvang je het recente boek Vensters op reorganiseren: Zullen we het paard achter de wagen spannen? van Fred van Essen en Leo van de Voort, uitgereikt tijdens de masterclass. Met herkenbare voorbeelden die je nog lang als naslagwerk zult gebruiken.
Voor wie?Directeuren, senior managers, CHRO’s, CFO’s & controllers, adviseurs en interim-managers die (binnen afzienbare tijd) betrokken raken bij organisatieverandering en meer inzicht en grip willen op succesvolle uitvoering. Ideaal voor professionals die preventief willen handelen en escalatie naar een diepe(re) crisis willen voorkomen.
Programmareeks Organisaties onder drukDit programma maakt deel uit van de reeks Organisaties onder druk; een samenhangend aanbod rond reorganisatie, turnaround en corporate recovery. Samen bieden de programma’s overzicht in het volledige speelveld van ingrijpen tot herstel. Bekijk de volledige reeks: Programmareeks Organisaties onder druk.
Voorkom fatale fouten en creëer waarde vóór de crisis escaleert
Organisaties moeten - door externe druk en/of interne motivatie - voortdurend veranderen: bedrijfsonderdelen afstoten, processen herinrichten, locaties sluiten of overhead inkrimpen. Vaak mislukt dat omdat reorganisaties te laat, te ad hoc of vanuit de verkeerde motieven starten; met weerstand, waardeverlies en soms escalatie naar een diepe(re) crisis tot gevolg.
In deze masterclass delen experts Leo van de Voort en Fred van Essen hun praktijkervaring: waarom reorganisaties structureel falen, hoe je de ‘wurggreep van tevredenheid’ doorbreekt en hoe je verandering koppelt aan echte waarderealisatie. Na afloop heb je concrete handvatten voor een moderne aanpak die draagvlak creëert en resultaat oplevert.
Programma Reorganiseren: do’s en don’ts 09:00 – 09:30 Inloop met koffie/thee
09:30 – 12:30 Ochtendprogramma
Introductie & kennismaking + verwachtingen
Aanleidingen voor reorganisatie en vroege signalen
De vijf manieren om een reorganisatie te verknoeien
De wurggreep van tevredenheid doorbreken
12:30 – 13:30 Lunch
13:30 – 17:00 Middagprogramma
Catch-back en vragen ochtendprogramma
Vijf vensters op effectief reorganiseren
Waardecreatie door reorganisatie: hoe koppel je het concreet?
Reorganiseren 2.0: de moderne aanpak
Reflectie op de eigen situatie/case
Wrap-up, actielessen & afsluiting
17:00 – 17:30 Netwerkborrel & boekuitreiking
€995
Klassikaal
max 20
6
Verslaggevingsdag 2026
Den Dolder
do 18 jun. 2026
Verslaggevingsdag 2026 staat in het teken van transacties onder gemeenschappelijke leiding: een onderwerp dat steeds relevanter wordt in een praktijk met internationale groepsstructuren, private equity, herstructureringen en juridische splitsingen. Verwacht een dag met stevige verslaggevingsvraagstukken, praktijkgerichte casuïstiek en aandacht voor de samenloop van juridische, fiscale en accountingaspecten. De nadere invulling van deze gevarieerde dag, onder leiding van Dingeman Manschot, wordt op een later moment bekendgemaakt. Wil je verzekerd zijn van een plek? Dan kun je je nu alvast inschrijven.
De Verslaggevingsdag 2026 staat volledig in het teken van transacties onder gemeenschappelijke leiding. In een tijd waarin groepsstructuren steeds internationaler en complexer worden door private equity, herstructureringen en juridische splitsingen, nemen de verslaggevingsvraagstukken rondom deze transacties sterk in belang toe. Tijdens deze dag wordt diep ingegaan op de verwerking in de jaarrekening, de samenloop met juridische en fiscale kaders en de actuele ontwikkelingen binnen de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving. Aan de hand van praktijkgerichte casuïstiek en bijdragen van experts uit de praktijk wordt de theorie direct verbonden met de dagelijkse realiteit van finance- en reportingprofessionals.
Wat ga je leren?
Hoe transacties onder gemeenschappelijke leiding vanuit verslaggevingsperspectief moeten worden beoordeeld en verwerkt
De impact van herstructureringen binnen concernstructuren op de jaarrekening
De verwerking van intercompany-transacties, inclusief leningen, garanties en interne verrekeningen
De verslaggevingsbehandeling van informele dividenduitkeringen, kapitaalstortingen en op aandelen gebaseerde betalingen binnen groepen
De belangrijkste juridische en actuele ontwikkelingen binnen de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving (RJ)
Wat levert het je op?
Inzicht in complexe verslaggevingsvraagstukken binnen groepsstructuren en herstructureringen
Praktische handvatten om transacties onder gemeenschappelijke leiding correct te verwerken
Beter begrip van de samenhang tussen verslaggeving, fiscaliteit en juridische structuren
Verhoogde vaardigheid in het toepassen van RJ-richtlijnen op actuele casuïstiek
Meer zekerheid in het beoordelen en onderbouwen van interne groeps- en kapitaaltransacties
Voor wie is de Verslaggevingsdag bedoeld? Deze dag is bedoeld voor (gevorderde) professionals in de financiële verslaggeving, waaronder accountants, controllers, financials binnen (internationale) concerns, fiscalisten met interesse in verslaggeving en andere professionals die betrokken zijn bij consolidatie, jaarrekeningen en groepsstructuren. Ook geschikt voor iedereen die regelmatig te maken heeft met complexe interne transacties en herstructureringen binnen organisaties.
Transacties onder gemeenschappelijke leidingVerslaggevingsdag 2026 staat in het teken van transacties onder gemeenschappelijke leiding: een onderwerp dat steeds relevanter wordt in een praktijk met internationale groepsstructuren, private equity, herstructureringen en juridische splitsingen. Verwacht een dag met stevige verslaggevingsvraagstukken, praktijkgerichte casuïstiek en aandacht voor de samenloop van juridische, fiscale en accountingaspecten.
We starten met een inloop om 9 uur, en om 9.30 met de kick-off van het programma door dagvoorzitter Dingeman Manschot. Met vijf inspirerende lezingen vullen we de dag, die we om 17 uur afsluiten.
9.00 – 9.30 Inloop & welkom
door dagvoorzitter Dingeman Manschot
9.30 – 11.00 Herstructureringen onder gemeenschappelijke leiding
door Maarten Hartman (PwC, lid RJ)
11.00 – 11.15 Pauze
11.15 – 12.45 Verwerking resultaten op IC-transacties
door Tanja van den Vlekkert-Zevenbergen (KPMG, waarnemer NBA bij vergaderingen RJ)
12.45 – 13.30 Lunch
13.30 – 15.00 Juridische aspecten van transacties onder gemeenschappelijke leiding
door Lars in ’t Veld (CalcuLaw)
15.00 – 15.15 Pauze
15.15 – 16.45 Overige transacties onder gemeenschappelijke leiding & actualiteit RJ
door Dingeman Manschot (Deloitte, dagvoorzitter)
16.45 – 17.00 Afsluiting
€995
Klassikaal
max 35
8
Verkorte opleiding | Grip op datakwaliteit en AI-agents
Utrecht
vr 19 jun. 2026
en 1 andere data
AI maakt organisaties sneller. Maar alleen financials maken ze betrouwbaar. AI-agenten, dashboards en automatisering nemen steeds meer werk over. Maar als definities niet kloppen, processen afwijken en niemand precies weet waar data ontstaat, wordt “slim” al snel onbeheersbaar. Juist financials en controllers worden dan aangekeken: zijn we eigenlijk nog wel in control? Deze verkorte opleiding helpt je die regierol te pakken; niet door meer tools te leren, maar door grip te krijgen op de samenhang tussen processen, data, gedrag, systemen en AI-agenten.
Je organisatie wil sneller, slimmer en meer datagedreven werken. AI-tools en autonome agenten verschijnen overal. Maar er is één probleem: als je basis niet klopt, wordt alles wankel.
Voor veel financials voelt dit spanningsveld dagelijks groter. Je bent verantwoordelijk voor betrouwbare cijfers, sluitende rapportages en beheersing van risico’s. Tegelijkertijd groeit de druk om sneller te rapporteren, meer te analyseren en mee te bewegen met AI en automatisering.
Misschien herken je deze vragen:
Kloppen onze definities nog wel - of sturen we op verschillende werkelijkheden?
Hoe weet ik zeker dat een dashboard écht de realiteit weerspiegelt?
Wat gebeurt er als een AI-agent zelfstandig boekingen of analyses uitvoert?
Wie is verantwoordelijk als een algoritme een verkeerde beslissing ondersteunt?
Hoe blijf ik in control wanneer processen steeds autonomer worden?
Het werk verandert. Minder handmatig controleren, meer beoordelen. Minder cijfers verzamelen, meer betekenis geven. Dat vraagt geen extra techniek, maar inzicht in de samenhang tussen processen, data, systemen, gedrag en AI. Deze verkorte opleiding versterkt die nieuwe regierol. Niet als IT-training, maar als verdieping van je vakmanschap als financial in een AI-gedreven omgeving.
Wat je na deze opleiding kunt
Na afloop heb je grip op vijf cruciale schakels die bepalen of je organisatie data en AI kan vertrouwen:
Proces: je ziet waar data écht ontstaat (en waar het misgaat) en wat dat betekent voor cijfers, rapportages en besluitvorming
Data: je herkent incomplete, inconsistente en slecht herleidbare informatie vóór het pijn doet.
Gedrag: je begrijpt waarom fouten blijven terugkomen (bias, shortcuts, interpretatie).
Systemen: je ziet hoe tooling fouten versterkt of juist voorkomt.
AI-agenten: je begrijpt wat ze doen, waar ze risico toevoegen en hoe je controle behoudt.
Waarom deze opleiding anders is
Veel programma’s praten over data of AI los van de praktijk. Dit programma kijkt naar het hele systeem: processen, mensen, data, systemen en controls - inclusief AI-agenten. Dat is precies waar het echte risico én de echte winst zitten. Je krijgt bovendien taal, modellen en frameworks die je direct kunt toepassen in je werk; zodat je niet alleen “meer weet”, maar ook meer kunt sturen.
Voor wie is dit bedoeld?
Voor iedereen die zich wil bewegen van “we hopen dat het klopt” naar “we weten waar het klopt, waarom, en wie erop stuurt.” Ideaal voor:
Financials, controllers, accountants
Risk- & compliance professionals
Adviseurs
Ben je RA of AA? Zo sluit dit aan op de PE-vereisten (Ontwikkelmatrix - Thema AI)
Deze verkorte opleiding sluit direct aan op het ontwikkelthema AI binnen het werkveld Finance & Control / Strategie & Bestuur en draagt bij aan (onder andere) de volgende leeruitkomsten uit de ontwikkelmatrix:
AI-output kritisch beoordelen en bepalen wanneer aanvullende menselijke verificatie nodig is (betrouwbaarheid/repliceerbaarheid, risico’s in AI-output).
Risico’s en beheersmaatregelen rond AI-agenten en agent-gedreven processen herkennen en vertalen naar controls en “in control”-inrichting.
Governance en verantwoordelijkheden rondom datakwaliteit en AI-gebruik organiseren (sturings- en beheersingsperspectief).
Versterking van kerncompetenties zoals professionele oordeels- en besluitvorming, leiderschap en verantwoordelijkheid en ethisch handelen bij AI-toepassingen.
Word de regisseur van betrouwbare data en slimme automatisering - zónder tech-overload.
AI maakt organisaties sneller. Maar alleen financials maken ze betrouwbaar.
AI-agenten, dashboards en automatisering nemen steeds meer werk over. Maar als definities niet kloppen, processen afwijken en niemand precies weet waar data ontstaat, wordt “slim” al snel onbeheersbaar. Juist financials en controllers worden dan aangekeken: zijn we eigenlijk nog wel in control?
Deze verkorte opleiding helpt je die regierol te pakken; niet door meer tools te leren, maar door grip te krijgen op de samenhang tussen processen, data, gedrag, systemen en AI-agenten.
De opleiding bestaat uit twee dagen. Samen vormen ze een complete route: van stevige basis naar strategische beheersing. In de tussenliggende periode ga je aan de slag met een opdracht binnen je eigen werkomgeving.
Dag 1 - datakwaliteit & AI: processen, data, gedrag, systemen, controls, Agenten
In deze dag bouw je een fundament dat meteen toepasbaar is in je eigen organisatie.
Je leert onder andere:
Hoe processen bepalen welke data ontstaat - en welke risico’s daarbij horen.
Waarom menselijk gedrag vaak het grootste datarisico is (bias, interpretatie, shortcuts).
Hoe data altijd een gevolg is van procesflows (en waarom “even opschonen” zelden genoeg is).
Hoe systemen fouten kunnen versterken of juist blokkeren.
Wat AI-agenten zijn (helder uitgelegd, niet technisch).
Hoe agenten processtappen automatisch uitvoeren en waar nieuwe risico’s ontstaan.
Waar datarisico ontstaat in de interactie tussen proces–data–gedrag–systemen–AI.
Hoe je regie pakt op datakwaliteit door de hele keten.
Wat je meeneemt:
Je kunt processen analyseren op datakwaliteit.
Je begrijpt AI en agenten op een manier die je direct kunt gebruiken.
Je ziet snel waar je moet ingrijpen om verrassingen te voorkomen.
Je hebt een solide basis voor datagedreven én agent-gedreven werken.
Dag 2 - datakwaliteit, AI, Agenten en datagedreven werken beheersen
Hier ga je van begrijpen naar sturen. Je leert hoe je controle ontwerpt in een wereld waar processen deels autonoom worden.
Je leert onder andere:
Hoe AI-agenten écht werken (praktisch en concreet).
Welke risico’s ontstaan wanneer agenten processtappen overnemen.
Hoe je in control blijft in agent-gedreven processen.
Hoe je AI inzet voor anomaly detection, signalering en predictive control.
Hoe je datagedreven control ontwikkelt met proces + gedrag + data-integratie.
Hoe je governance en verantwoordelijkheden rondom datakwaliteit organiseert.
Hoe menselijk gedrag AI-output beïnvloedt — en hoe je dat beheerst.
Hoe je een future-proof datakwaliteitsraamwerk bouwt.
Wat je meeneemt:
Je wordt een strategische gesprekspartner rond AI en automatisering.
Je kunt AI laten bijdragen aan betrouwbaarheid in plaats van risico.
Je bouwt een datagedreven controlmodel dat past bij de nieuwe realiteit.
Je hebt grip op agenten, workflows, datastromen én de menselijke factor.
€1.995
Klassikaal
max 18
12
Financiële due diligence voor openbaar accountants
Bussum
do 24 sep. 2026
Accountants krijgen steeds vaker te maken met vraagstukken rondom due diligence bij fusies, overnames, herfinancieringen en medewerkersparticipaties. Hoe ondersteun je je klant in deze processen? Hoe verhoudt due diligence zich tot samenstel- en controleopdrachten, en hoe kun je je klant helpen zonder buiten de wettelijke kaders te treden? Deze cursus richt zich expliciet op jouw niet te onderschatten rol als openbaar accountant in het due diligence-proces. Niet door zelf de due diligence uit te voeren, maar door goed te begrijpen wat er gebeurt en zo jouw adviesrol professioneel in te vullen.
Wanneer een klant in een fusie- of overnameproces zit heb je als openbaar accountant al snel een rol in het due diligence-proces. Vaak fungeer je daarbij als sparringpartner voor het management: je helpt bij het duiden van vragen van de koper of diens adviseurs, bij het structureren van financiële informatie en bij het herkennen van onderwerpen die invloed kunnen hebben op de transactie. Leer de juiste vragen te herkennen en te duiden, je natuurlijke adviesrol professioneel en verantwoord in te vullen en binnen de wettelijke kaders te blijven, waaronder de VGBA, de ViO en de NV COS.
Wat ga je leren?
Uitleggen hoe een overnameproces verloopt en aangeven waar het due diligence-onderzoek daarin plaatsvindt.
Beschrijven welke rol de openbaar accountant binnen een due diligence-traject speelt en waar de grenzen van die rol liggen.
Beoordelen wat jij en je kantoor wel en niet mogen doen binnen de geldende wet- en regelgeving.
Het management ondersteunen bij het verzamelen, structureren en toelichten van informatie voor het due diligence-proces.
Analyseren wat er achter een due diligence-vraag schuilgaat en welk risico of doel daarmee wordt onderzocht.
Inschatten hoe financiële informatie en toelichtingen doorwerken in de koopsom, de onderhandelingspositie en de koopovereenkomst.
Herkennen welke financiële indicatoren een (potentiële) transactie beïnvloeden, zoals de deal drivers (EBITDA, werkkapitaal, net cash & (debt)), equity bridge en de koopovereenkomst.
Signaleren wat de (potentiële) impact van een due diligence-onderzoek kan zijn op de jaarrekening.
Wat levert het je op?
Na deze cursus:
Heb je begrip van een overnameproces en in welke fasen een due diligence onderzoek kan plaatsvinden.
Weet je precies waar jouw rol begint en eindigt bij een due diligence-traject.
Weet je welke werkzaamheden je wel en niet als accountant(skantoor) mag uitvoeren.
Weet je welke handelingsopties je hebt als openbaar accountant en hoe je jouw rol helder afbakent en vastlegt in lijn met VGBA, ViO en NV COS.
Krijg je inhoudelijk grip op wat er in een financieel due diligence-onderzoek gebeurt. Je begrijpt waarom bepaalde vragen worden gesteld, wat er achter die vragen schuilgaat en wat de mogelijke impact van antwoorden is op koopsom, koopovereenkomst en onderhandelingspositie. Hierdoor kun je management beter ondersteunen bij een overnameproces binnen de geldende wettelijke kaders.
Waarom de uitkomsten van een due diligence onderzoek ook relevant is voor de openbaar accountant.
De cursus versterkt daarmee jouw natuurlijke adviesrol: professioneel, onafhankelijk en met oog voor zowel compliance als commerciële realiteit.
Voor wie is deze cursus?Openbaar accountants (RA/AA) die te maken kunnen krijgen met een fusie, herfinanciering of overnameproces bij een klant. Er is een verschil in wettelijke kaders tussen controlerend en samenstellend accountants, maar de inhoud is voor beide groepen relevant.
Deze cursus richt zich expliciet op de rol van de openbaar accountant in het due diligence-proces en niet op het volledig uitvoeren van een due diligence als corporate finance adviseur.
Wil je juist verdiepen in het uitvoeren van due diligence-onderzoeken? Kijk dan eens naar onze opleidingen Actief in overnames (gericht op het volledige M&A-proces) en Business Valuation (gericht op waarderingsvraagstukken).
Aan de slag met jouw eigen team? We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Jouw rol bij overnames en herfinancieringen bij jouw klantenAccountants krijgen steeds vaker te maken met vraagstukken rondom due diligence bij fusies, overnames, herfinancieringen en medewerkersparticipaties. Hoe ondersteun je je klant in deze processen? Hoe verhoudt due diligence zich tot samenstel- en controleopdrachten, en hoe kun je je klant helpen zonder buiten de wettelijke kaders te treden? Deze cursus richt zich expliciet op jouw niet te onderschatten rol als openbaar accountant in het due diligence-proces. Niet door zelf de due diligence uit te voeren, maar door goed te begrijpen wat er gebeurt en zo jouw adviesrol professioneel in te vullen.
9 uur Inloop
9.30 Start
9.30 – 11 uur Deel 1 – Wat is due diligence en wanneer vindt het plaats?
Wat is due diligence?
Verschillende vormen (financieel, fiscaal, juridisch, commercieel, IT, HR etc.)
Bij welke vraagstukken vindt een due diligence-onderzoek plaats?
Hoe ziet een overnameproces eruit?
In welke fasen van een overnameproces wordt een due diligence-onderzoek uitgevoerd?
Samenloop van dienstverlening
Zelftoetsingsdreiging: wanneer en hoe?
Welke keuzes heb je als accountant?
Praktische handvatten voor opdrachtacceptatie en documentatie
11 uur – 12.30 Deel 2 – Jouw rol als accountant
Wat is de rol van een accountant in een due diligence-onderzoek?
Welke werkzaamheden mag je wel en niet als accountant(skantoor) uitvoeren?
Samenloop van dienstverlening versus de ViO.
Met welke andere wettelijke kaders moet je rekening houden?
De afbakening van de rol als openbaar accountant.
12.30 Lunch
13.30 – 16.30 Deel 3 – Inhoud van een financieel due diligence-onderzoekAan de hand van theorie en praktijkcasussen (>150 trajecten ervaring) worden de kernonderdelen behandeld:
Genormaliseerde EBITDA
Normalisaties
Impact van jaareinde correcties op een YTD of LTM analyse
Genormaliseerd (maandelijks) werkkapitaal
Impact van jaareinde correcties op deze analyse
Normaal niveau van maandelijks werkkapitaal
Cash- en debt-like items
Seizoensinvloeden
Impact op de koopprijs
Net cash & (debt)
“Cash en debt free”
Definitie van cash en (debt)
Cash- en debt-like items
Equity bridge
De (potentiële) impact van een due diligence-onderzoek op een jaarrekening en vice versa
Relevantie van een jaarrekening voor een klant bij een due diligence onderzoek
Impact van een jaarrekening op een due diligence onderzoek
De ‘’materialiteit’’ bij een due diligence onderzoek
Bevindingen uit een due diligence onderzoek met (potentiële) impact op een jaarrekening
Welke posten ontbreken of zijn frequent onjuist in een jaarrekening?
Hoe worden deze bevindingen ontdekt bij een due diligence onderzoek?
Steeds wordt gewerkt met:
Concrete vraagstukken uit recente praktijkvoorbeelden
Groepsopdrachten in kleine teams
Klassikale bespreking
Wat zit er achter de vraag van de partij die het due diligence uitvoert?
Reflectie op: “Wat is de consequentie van dit antwoord?”
16.30 – 17 uur Vragen en afsluiting
€995
Klassikaal
max 20
7
AI in Control | voor accountants en auditors
Bussum
di 3 nov. 2026
AI en data-analyse bieden enorme kansen, maar vragen ook om een verantwoord gebruik. In deze cursus leer je hoe je AI-toepassingen effectief beheert en beoordeelt, met focus op data governance, data-integriteit, compliance en risicobeheersing bij je werkzaamheden. Ontdek praktische handvatten en inzichten om de vaktechnische toepassing effectief in te zetten en data-integriteit te beoordelen, maar hierover ook je cliënt te kunnen adviseren.
De opkomst van data-analyse en AI raakt de gehele organisatie. Als accountant of auditprofessional herken je de behoefte om AI en datagedreven processen effectief én verantwoord te beheren, te monitoren en de uitkomst te kunnen valideren. Data governance en data-integriteit zijn immers universele thema's die aan de basis liggen van betrouwbare besluitvorming en risicobeheersing. Tijdens deze cursus richten we ons op deze kernprincipes en combineren we universele thema’s met specifieke aandachtspunten vanuit databeheer en kwaliteitsverbetering.
Wat ga je doen?Je maakt kennis met de fundamentele principes van data governance en data-integriteit. Je leert hoe je data-integriteit waarborgt en een robuust governance-kader opzet. Met praktische voorbeelden krijg je inzicht in het identificeren, beoordelen en beheersen van risico's, en met het toepassen van frameworks zoals Standaard 315, NIS2 en de EU AI Act binnen jouw werkcontext.
Wat levert het je op?Na het volgen van deze cursus heb je:
Inzicht in de impact van AI en data-analyse op audit, en weet je hoe je deze technologieën verantwoord in kunt zetten.
Inzicht in welke kwaliteitsverbetering met AI bereikbaar is.
Kennis van data governance en integriteit, zodat je grip houdt op datakwaliteit, audit trailing en betrouwbare besluitvorming.
Een diepgaand begrip van de uitdagingen en kansen van data-analyse en AI in relatie met relevante regelgeving zoals de Standaarden (o.a. 315), DORA, NIS2 en de AI Act.
Handvatten om AI en data-analyse binnen de audit effectief te beoordelen en toe te passen, met aandacht voor risico’s en governance.
Een netwerk van vakgenoten die dezelfde uitdagingen delen.
Voor wie is deze cursus? Deze cursus richt zich op accountants en auditprofessionals die te maken hebben met AI, data governance, data-integriteit en AI-toepassingen. Of je nu samenstellend of controlerend accountant bent, deze training biedt waardevolle inzichten en praktische handvatten om data, AI-systemen en AI-uitkomsten effectief en verantwoord te beoordelen en inzichten over compliance, governance of het waarborgen van betrouwbare datastromen binnen de organisatie van jouw klant op te doen.
Aan de slag met jouw eigen team?We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Houd grip op verantwoorde toepassing, data en AI-beheer in jouw organisatieAI en data-analyse bieden enorme kansen, maar vragen ook om een verantwoord gebruik. In deze cursus leer je hoe je AI-toepassingen effectief beheert en beoordeelt, met focus op data governance, data-integriteit, compliance en risicobeheersing bij je werkzaamheden. Ontdek praktische handvatten en inzichten om de vaktechnische toepassing effectief in te zetten en data-integriteit te beoordelen, maar hierover ook je cliënt te kunnen adviseren.
Ochtend
Introductie: Wat is AI en data analyse en waarom data-integriteit en governance essentieel zijn
Kernprincipes: Hoe bouw je vertrouwen in data op en stel je een solide governance kader op (met een case).
Uitdagingen: Risico’s van zelflerende systemen en het belang van monitoring en governance, toepassing in de praktijk
Inzicht in belangrijke regelgeving zoals de Standaarden (o.a. 315), DORA, NIS-2 en de AI Act;
Middag
Relevante frameworks zoals DORA en NIS-2, usecase
Data governance audit uitvoeren: praktische case en implementatie
Uitlegbaarheid van AI beslissingen, voorbeelden
Samenwerking met andere competenties binnen de organisatie.
Evaluatie en afronding
Gastspreker
Karim Zemouri MSc is in zijn rol als Data Driven Auditor bij KPN verantwoordelijk voor het automatiseren van de stappen in het auditproces, waarbij zoveel mogelijk AI wordt toegepast waar dit zinvol en verantwoord kan.
€995
Klassikaal
max 20
7
Fraude en integriteitsschendingen: van signaal naar aanpak
Amsterdam
do 19 nov. 2026
Fraude begint zelden met harde bewijzen. Het begint met twijfel: een afwijking die niet past, gedrag dat wringt, een signaal dat je niet kunt negeren. Misschien zie je iets in de cijfers dat niet klopt. Of komt er een melding binnen waar je iets mee moet. Of zit je in een overleg waarin iedereen voelt dat er iets speelt, maar niemand het scherp maakt. In zulke situaties moet er een afweging worden gemaakt, vaak met verschillende perspectieven en belangen aan tafel. In deze tweedaagse masterclass werk je met actuele praktijkverhalen en recente casuïstiek rond fraude en ongewenst gedrag. Je leert hoe dit soort situaties zich in de praktijk ontwikkelen en hoe je daarin handelt: hoe je signalen duidt, keuzes maakt onder onzekerheid en effectief samenwerkt met collega’s uit audit, compliance, finance, HR en legal, ongeacht je rol of achtergrond.
In organisaties ontstaan vermoedens vaak in het grijze gebied. Een correctie roept vragen op, een declaratiepatroon wijkt af, een medewerker reageert ontwijkend of een vertrouwelijke melding maakt iets los. Soms gaat het om financiële signalen, soms om gedrag op de werkvloer.
De eerste reactie doet ertoe. Te snel optreden kan schade veroorzaken, maar te lang wachten kan risico’s vergroten. Ook aannames, groepsdruk of tunnelvisie kunnen de verdere aanpak beïnvloeden.
Deze masterclass richt zich op dat beginmoment, vóórdat sprake is van een formeel onderzoek. Je leert signalen duiden, goede vragen stellen, gesprekken voeren en een eerste aanpak bepalen die zorgvuldig, proportioneel en verdedigbaar is.
Docenten en aanpakJe werkt met een multidisciplinair team van experts uit forensische accountancy, arbeidsrecht en criminologie.
Bart Bruin brengt zijn ervaring in forensisch accountantsonderzoek, fraudeonderzoek en fraudepreventie mee
Marcus Draaisma laat zien wat er arbeidsrechtelijk wel en niet kan bij de eerste stappen, bewijs, gesprekken en situaties op de werkvloer
Bram van der Meer werkt vanuit criminologie en psychologie aan gedragsanalyse, interviewtechniek, dreigingsherkenning en het lezen van situaties
Samen brengen zij de relevante perspectieven bij elkaar: financieel, juridisch, gedragsmatig en organisatorisch. Je werkt met realistische casuïstiek, oefent gesprekken en bespreekt dilemma’s uit de praktijk. De masterclass is kleinschalig en vindt plaats onder Chatham House Rules.
Wat ga je doen?Je werkt aan het moment waarop een signaal op tafel ligt, maar de feiten nog niet helder zijn. Je onderzoekt hoe je signalen beoordeelt zonder te snel conclusies te trekken, hoe je gesprekken voert en hoe je informatie zorgvuldig vastlegt.
Ook kijk je naar samenwerking tussen disciplines. Wie betrek je wanneer? Wie neemt de regie? En hoe zorg je dat de eerste aanpak later uitlegbaar blijft?
Wat levert het je op?Na deze tweedaagse kun je:
signalen van fraude, integriteitsschendingen en ongewenst gedrag beter beoordelen
onderscheid maken tussen ruis, toeval en patronen die aandacht vragen
bias en tunnelvisie eerder herkennen
gesprekken voeren zonder onnodige escalatie
een aanpak formuleren die proportioneel en verdedigbaar is
je afwegingen duidelijk toelichten aan collega’s, management, bestuur, auditcommissie of RvC
maatregelen identificeren die behulpzaam zijn bij de aanpak in algemene zin
Voor wie?Voor professionals die betrokken raken bij signalen van fraude, integriteitsschendingen of ongewenst gedrag. Je hoeft geen fraudeonderzoeker te zijn, maar je hebt wel een rol in het herkennen, duiden, bespreken of verder brengen van signalen.
Relevant voor professionals in finance, audit, compliance, risk, HR, legal en governance. Ook geschikt voor adviseurs die organisaties begeleiden bij integriteitskwesties, interne onderzoeken of risicobeheersing.
Ontwikkelthema’s NBA 2026–2028: thema RisicoBen je accountant in business? Dan sluit deze masterclass aan bij het NBA-ontwikkelthema Risico. Je werkt aan professioneel oordeel in situaties waarin signalen nog niet hard zijn, maar wel om aandacht vragen.
Tweedaagse masterclass over zorgvuldig handelen
Een vermoeden van fraude of integriteitsschending begint vaak klein: een afwijking in cijfers, een melding die blijft hangen, gedrag dat schuurt. Nog geen bewijs, maar wel genoeg om te weten dat wegkijken geen optie is.
In deze tweedaagse masterclass leer je hoe je signalen duidt, gesprekken voert en de (eerste) stappen zorgvuldig bepaalt. Zodat je niet hoeft te improviseren wanneer de druk oploopt en de belangen groot zijn.
Tijdens deze tweedaagse werk je aan de hand van realistische casuïstiek. Je volgt het proces vanaf het eerste signaal tot de afronding. Daarbij komen financiële signalen, gedrag, arbeidsrechtelijke aandachtspunten, gespreksvoering en samenwerking tussen disciplines steeds in samenhang terug.
Op dag 1 is er aansluitend een diner met deelnemers en docenten. De overnachting is niet inbegrepen; deze kun je eventueel rechtstreeks bij de locatie regelen.
Dag 1 | Het signaal: wat zie je, wat weet je, wat doe je eerst? Je start met een herkenbare praktijksituatie: een afwijking in cijfers, een melding, opvallend gedrag of een patroon dat vragen oproept. Je onderzoekt wat zo’n signaal betekent, welke informatie nog ontbreekt en hoe je voorkomt dat aannames of tunnelvisie je oordeel beïnvloeden.
Daarna werk je aan de eerste beoordeling. Wat leg je vast? Welke bronnen gebruik je? Wie betrek je wel of juist nog niet? En hoe voorkom je dat de eerste stappen later tegen je gaan werken?
Ook oefen je met een eerste gesprek in een situatie waarin de feiten nog beperkt zijn. Je leert vragen stellen, luisteren en doorvragen zonder het gesprek onnodig zwaar te maken.
De dag sluit af met reflectie op je eigen rol: signaleer je, adviseer je, escaleer je, leg je vast of moet je juist afremmen?
Dag 2 | De aanpak: hoe voorkom je dat het misgaat in de eerste reactie? Op de tweede dag staat de eerste aanpak centraal. Je bespreekt welke juridische, arbeidsrechtelijke en organisatorische aandachtspunten spelen. Wanneer schakel je HR, legal, compliance, internal audit, finance of externe expertise in? En wat moet je juist vermijden?
Aan de hand van een oefencasus werk je mogelijke routes uit. Verzamel je eerst meer informatie, voer je een gesprek, escaleer je intern of betrek je externe hulp? Je onderzoekt de gevolgen van verschillende keuzes.
Je oefent opnieuw met gesprekstechniek, nu in situaties met meer spanning en belangen. Bijvoorbeeld bij ontwijkende antwoorden, interne druk of een gevoelige melding.
Tot slot formuleer je een eerste handelingsvoorstel: wat is de volgende stap, wie moet betrokken worden, welke vragen staan nog open en hoe licht je je afwegingen toe aan management, bestuur, auditcommissie of RvC?
Je sluit af met de vertaling naar je eigen praktijk: wat doe je maandag anders?
€1.995
Klassikaal
max 22
12
Doelgericht beïnvloeden in één dag
Utrecht
do 16 jul. 2026
en 1 andere data
Sommige mensen krijgen in gesprekken meer voor elkaar dan anderen. Ze worden sneller gehoord, creëren minder weerstand en weten wanneer ze moeten sturen of juist meebewegen. Wat doen zij anders? In deze eendaagse training leer je hoe je doelgericht beïnvloedt in gesprekken en samenwerking. Je ontwikkelt inzicht in je eigen stijl en leert hoe je beter aansluit op de ander, zodat je met minder moeite meer bereikt.
In gesprekken draait het niet alleen om wat je zegt, maar vooral om hoe je het zegt en wanneer. Je wilt anderen meenemen in ideeën, plannen of veranderingen, maar merkt dat dit in de praktijk niet altijd lukt. Soms overtuig je inhoudelijk, maar blijft het effect uit. In andere situaties ontstaat juist weerstand, of haakt de ander af.
In deze training werk je aan de basis van effectief beïnvloeden in gesprekken. Je leert hoe je kunt schakelen tussen verschillende manieren van communiceren en hoe je beter aansluit op de ander.
Wat ga je doen
In deze training werk je met drie vormen van beïnvloeden:
Denk – overtuigen: Leer hoe je met logica, argumentatie en structuur anderen meeneemt in jouw verhaal.
Doe – normeren: Ontwikkel vaardigheden om duidelijk te sturen op gedrag, kaders en afspraken.
Voel – inleven: Vergroot je vermogen om aan te sluiten bij emoties, behoeften en motivatie van de ander.
Daarnaast werk je aan:
het herkennen van voorkeursstijlen (van jezelf en de ander)
schakelen tussen stijlen voor meer effect
omgaan met weerstand en spanning
het inzetten van communicatie-energie (duw- en trekkracht)
praktische technieken zoals feedback geven, confronteren en complimenteren (4 G’s)
Wat levert het je opNa afloop:
beïnvloed je doelgerichter en met meer effect
stem je je communicatie flexibeler af op de ander
ga je constructiever om met weerstand
bereik je meer resultaat in gesprekken en samenwerking
Voor wieVoor professionals die:
anderen willen meenemen in ideeën, plannen of veranderingen
effectiever willen communiceren met verschillende typen mensen
meer invloed willen uitoefenen zonder te forceren
AanpakDe training is praktisch, interactief en direct toepasbaar. Je werkt met herkenbare situaties uit je eigen praktijk en oefent met realistische casussen. Korte theoretische kaders worden afgewisseld met oefeningen, reflectie en feedback.
Liever meer verdieping en complexere situaties?Wil je niet alleen effectiever worden in gesprekken, maar ook leren hoe je invloed uitoefent in complexere situaties en krachtenvelden? Dan is de driedaagse training Beïnvloeden en adviseren in complexe organisaties een goede vervolgstap.
Vergroot je impact in gesprekken en samenwerking zonder te forceren
Sommige mensen krijgen in gesprekken meer voor elkaar dan anderen. Ze worden sneller gehoord, creëren minder weerstand en weten wanneer ze moeten sturen of juist meebewegen. Wat doen zij anders?
In deze eendaagse training leer je hoe je doelgericht beïnvloedt in gesprekken en samenwerking. Je ontwikkelt inzicht in je eigen stijl en leert hoe je beter aansluit op de ander, zodat je met minder moeite meer bereikt.
Programma (aanvang elke dag 09.00 uur - einde 17.00 uur)
Introductie & beïnvloedingsgesprekken
Kennismaking en persoonlijke leerdoelen
Inventarisatie van eigen praktijksituaties
Wat maakt iemand invloedrijk zonder formele macht?
Inzicht in gedrag en communicatiestijl
De cirkel van invloed en betrokkenheid
Verkennen van jouw persoonlijke stijl
De drie beïnvloedingsstijlen
Denk – overtuigen
Doe – normeren
Voel – inleven
Inzicht in voorkeursstijl en valkuilen
Toepassen en schakelen in stijl
Oefenen met verschillende stijlen
Schakelen afhankelijk van situatie en persoon
Herkennen van gedragspatronen
Omgaan met weerstand
Herkennen van weerstand
Effectief reageren zonder escalatie
Grenzen stellen en in verbinding blijven
Praktijktoepassing & actieplan
Werken met eigen casuïstiek
Persoonlijk actieplan
€950
Klassikaal
max 12
6
AI in financial reporting
Utrecht
di 15 sep. 2026
en 2 andere data
AI kan je reporting proces versnellen, verdiepen en consistenter maken. Maar binnen financial reporting kun je niet zomaar alles toepassen wat nu technisch mogelijk is. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe - zonder zelf controle te verliezen. In deze training leer je hoe je AI inzet in het reporting proces, terwijl je grip houdt op kwaliteit, compliance en je eigen professionele oordeel.
Je reporting proces wordt nooit meer eenvoudiger. Meer data, strakke deadlines en hogere verwachtingen vanuit management en stakeholders. Tegelijkertijd zie je dat AI steeds meer kan: analyses versnellen, toelichtingen genereren en patronen zichtbaar maken.
Maar juist binnen financial reporting ligt de lat continu hoger. Je kunt niet blind vertrouwen op output. Alles moet kloppen, uitlegbaar zijn en standhouden bij controle. Daar zit de echte uitdaging: hoe gebruik je AI zó dat het je werk beter maakt, zonder dat je afhankelijk wordt van iets wat je niet volledig kunt doorgronden?
In deze training werk je precies aan dat snijvlak. Je leert waar AI echt waarde toevoegt in het reporting proces, en waar je juist scherp moet blijven.
Wat ga je doen / wat komt aan bod Je doorloopt het reporting proces en past AI toe op de momenten waar het verschil maakt:
Waar AI wél (en niet) past in reporting Je krijgt scherp waar AI helpt binnen (fast) closing, consolidatie en disclosures – en waar het mogelijk botst met verslaggevingsnormen zoals IFRS of Dutch GAAP.
Sneller analyseren, beter begrijpen Je gebruikt AI bij reconciliaties, en ziet hoe dit doorwerkt in consolidatieprocessen.
Van cijfers naar verhaal Je zet AI in voor managementrapportages en toelichtingen en leert hoe je een consistent en besluitvormingsgericht narratief opbouwt.
Grip houden op output Je leert AI-resultaten kritisch(er) beoordelen: klopt het, is het volledig, zit er bias in? En hoe maak je het controleerbaar?
AI binnen governance en control Je onderkent en verkent risico’s rond data, privacy en modelgebruik en leert hoe je AI inbedt in bestaande control frameworks en betrek daarin de juiste afdelingen.
Je eigen AI-aanpak ontwikkelen Je werkt met prompts en bouwt een praktische workflow die je direct kunt toepassen in je eigen reporting proces.
Wat levert het je opNa deze training:
gebruik je AI gericht in je reporting proces, waar het echt waarde toevoegt
werk je sneller zonder in te leveren op kwaliteit
maak je sneller scherpere analyses en sterkere toelichtingen
kun je AI-output begrijpen, onderbouwen en verdedigen
heb je een eigen, werkbare aanpak voor AI in reporting
Voor wieJe bent verantwoordelijk voor (of nauw betrokken bij) financial reporting en wilt AI daarin op een verantwoorde manier inzetten. Je werkt bijvoorbeeld als accountant in business, financial controller, business controller of reporting specialist.
Slimmer rapporteren met AI, zonder grip te verliezen op kwaliteit en controle
AI kan je reporting proces versnellen, verdiepen en consistenter maken. Maar binnen financial reporting kun je niet zomaar alles toepassen wat nu technisch mogelijk is. De vraag is niet óf je AI gebruikt, maar hoe, zonder zelf controle te verliezen.
In deze training leer je hoe je AI inzet in het reporting proces, terwijl je grip houdt op kwaliteit, compliance en je eigen professionele oordeel.
Ochtend – waar zit de winst
De rol van AI in financial reporting
Koppeling AI met normenkader IFRS en Dutch GAAP
Toepassingen in analyse en eerste stappen van reporting
Praktijkvoorbeelden: sneller en slimmer rapporteren, case fast closing
Middag – hoe houd je grip
AI voor rapportages en toelichtingen
Beoordelen en valideren van AI-output
Governance, risico’s en compliance
Bouwen van je eigen AI-reporting workflow, cases van o.a. narrative reporting
Praktische informatieJe werkt tijdens de training in je eigen omgeving, op je eigen laptop. Voor maximaal leerrendement adviseren we een betaalde Copilot-licentie binnen je Microsoft 365-omgeving. Zonder deze licentie wordt de training meer demonstratief en kun je zelf minder oefenen.
Werk je met ChatGPT? Dat kan ook, maar houd rekening met privacy en AVG/GDPR, omdat data buiten je eigen omgeving wordt verwerkt.
€995
Klassikaal
max 20
7
E-facturatie & btw: klaar voor de nieuwe EU-regels
Bunnik
do 2 jul. 2026
en 1 andere data
De btw-wereld staat aan de vooravond van een fundamentele verandering. Met de komst van verplichte e-facturering binnen de EU verandert de manier van factureren ingrijpend, terwijl de inhoudelijke factuureisen hetzelfde blijven. Wat betekent dit concreet voor jou en je klanten? Welke voordelen en kansen kunnen worden benut, en hoe voorkom je risico’s en boetes?
Binnen de Europese plannen voor btw-modernisering (ViDA, ‘VAT in the Digital Age’) wordt e-facturering vanaf 2030 verplicht voor grensoverschrijdende B2B-transacties. De kans is groot dat Nederland kiest voor een bredere toepassing, waarbij ook binnenlandse B2B-facturen onder de verplichting gaan vallen.
Dit betekent dat ondernemers niet alleen hun facturatieproces moeten digitaliseren, maar ook moeten aansluiten op nieuwe standaarden en infrastructuren, zoals Peppol en EN 16931. Tegelijkertijd blijven de bestaande btw-factuureisen onverminderd van kracht.
‘Vanaf 2030’ klinkt misschien nog ver weg, maar veel lidstaten lopen nu al vooruit met nationale e‑facturatie‑ en rapportage‑regimes, terwijl de aanpassingen in infrastructuur, standaarden en IT‑integraties jaren in beslag kunnen nemen. Wie nu geen inzicht heeft in de ViDA‑verplichtingen en de data‑logica, loopt het risico op kostbare achterstallige aanpassingen, onzekerheid bij klanten en vertraging bij internationalisering. Precies daarom is het nu verstandig om een cursus te volgen: niet om ‘de wet van 2030’ te leren, maar om stap voor stap de transitie te begrijpen en te begeleiden.
In deze cursus van 4 uur nemen we je stap voor stap mee: van de basis van administratieve verplichtingen tot de impact van e-facturering op je dagelijkse praktijk. We bespreken de laatste ontwikkelingen (inclusief de meest recente kabinetsvoorstellen) en vertalen deze naar concrete acties voor jou en je klanten.
De nadruk ligt op B2B-transacties. B2C blijft buiten scope, maar de impact voor ondernemers en adviseurs is groot: systemen, processen én compliance moeten op orde zijn. Tegelijkertijd biedt deze ontwikkeling duidelijke voordelen en kansen: lagere kosten, hogere datakwaliteit, snellere cashflow en een sterkere compliance- en concurrentiepositie.
Wat ga je leren?
De huidige btw-administratie- en facturatieverplichtingen: wat blijft hetzelfde?
Wat is e-facturering precies (en wat is het niet)?
De Europese ViDA-plannen en de verwachte Nederlandse uitwerking
Het verschil tussen grensoverschrijdende en binnenlandse verplichtingen
Werken met standaarden zoals Peppol en EN 16931
Risico’s, controles en boetes bij niet-naleving
Hoe je klanten voorbereidt op de overgang
Praktische stappen voor implementatie binnen organisaties
Wat levert het je op?
Na deze cursus:
Heb je een helder beeld van wat er verandert en wat hetzelfde blijft
Kun je jouw klanten proactief adviseren over e-facturering
Weet je welke risico’s er spelen en hoe je die voorkomt
Heb je concrete handvatten om de overgang te begeleiden
Ben je voorbereid op toekomstige wetgeving en controlepraktijk
Voor wie is deze cursus?
Deze cursus is bedoeld voor btw-adviseurs, accountants en fiscalisten, financieel managers en controllers, administrateurs en compliance professionals. De cursus is met name geschikt voor professionals die werken met B2B-ondernemingen die actief zijn binnen de EU.
Aan de slag met je eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Van ViDA naar praktijk: zo bereid je jouw organisatie en klanten voor op verplichte e-facturatieDe btw-wereld staat aan de vooravond van een fundamentele verandering. Met de komst van verplichte e-facturering binnen de EU verandert de manier van factureren ingrijpend, terwijl de inhoudelijke factuureisen hetzelfde blijven. Wat betekent dit concreet voor jou en je klanten? Welke voordelen en kansen kunnen worden benut, en hoe voorkom je risico’s en boetes?
€595
Klassikaal
max 20
4