Opleidingen

Via dit LiveLab gericht op Microsoft Examen 70-742 Identity with Windows Server 2016, krijgt u uitgebreide praktijkervaring op het gebied van Windows Server 2016. Via dit LiveLab gericht op Microsoft Examen 70-742 Identity with Windows Server 2016, krijgt u uitgebreide praktijkervaring op het gebied van Windows Server 2016. Door het uitvoeren van opdrachten in een echte Windows Server 2016 omgeving verbeterd u uw praktische kennis en vaardigheden op de diverse examenonderwerpen. U gaat onder andere praktijkopdrachten uitvoeren met betrekking tot het installeren en configureren van Active Directory Domain Services (AD DS) en nog veel meer.

7- daagse mediation opleiding erkend door de MfN.  Wilt u mediationvaardigheden gebruiken in uw dagelijkse praktijk (zowel werk als privé).Of wilt u een eigen mediationpratijk starten? Dan is deze 7 daagse mediationopleiding wellicht iets voor u. Het is een no-nonsense opleiding met een afwisselend programma tussen theorie en praktijk. De cursisten van Match-it hebben zeer uiteenlopende (beroeps)achter­gronden: managers, psychologen, directeuren, HRM’ers, arbeids­deskundigen, interim-managers, professionals die werkzaam zijn bij woningcorporaties, maatschappelijke instellingen, en gemeenten. Trainers De kwaliteit van een training staat of valt vaak bij de kwaliteit van de trainers. De trainer(s) van Match-it die de mediationopleiding verzorgen, zijn ervaren mediators en trainers, die zich ook actief bezighouden met de ontwikkeling van het vak. De trainers van de Match-it mediationopleiding zijn Paul Tijssen en Mathilde Hol, Jolande Bosman of wisselende gastdocenten. Onze docenten zijn academici. Programma en studiebelasting Investering De 7 daagse mediationopleiding kosten zijn € 2500,- btw vrijgesteld. Doorlooptijd  is 1 maand. Inclusief: - het boek "Taal van de mediator" - een SD kaartje voor opnames  - per blok 2x lunch, verder koffie, thee, water, koek/snoep enz. naar behoefte en 1 x diner per blok. - de opleiding en de reader -intervisie momenten en begeleiding tijdens en na de opleiding om eigen mediationpraktijk op te richten. Literatuur (verplicht) Handboek mediation (nieuwste druk van juni 2017) Juridische aspecten van mediation PE Advocaten en (bedrijfs)juristen lid van o.a. NOvA en NEVOA, SJB kunnen zelf punten bijschrijven. Indeling De opleiding tot mediator bestaat uit 3 blokken van 18 dagdelen van  (9:30 – 17:00 uur)(avondprogramma van 18.00 tot 21.30) + een verdiepingsdag= totaal 21 dagdelen. De opleiding heeft een doorlooptijd van 2 maanden afhankelijk van het 1e basisblok waarop u de opleiding aanvangt. De dagdelen bestaan uit 3 uur per blok exclusief huiswerkopdrachten en voorbereiding. Vaardigheden oefen en aanleren neemt 12 dagdelen in beslagen, de resterende dagen zijn kennisoverdracht en basishouding en oefenmediations. Studiebelasting De studiebelasting aan huiswerk tussen de blokken is ca. 2 à 3 uur per keer. Hierdoor integreert de theorie tijdens de vaardigheidstraining (dit werkt ondersteunend) en werkt men toe naar een eventueel examen. De Groepsgrootte Er zijn afwisselend 1 of 2 trainers op een groep van 8 cursisten. De opleiding heeft kleine groepen. Zelfstudie bij theorie-examen Gaat u ook het theorie-examen doen, dan is in de regel ter voorbereiding ca. 7 tot 15 dagdelen aan zelfstudie nodig. Match-it biedt voor een ieder speciale dagen aan ter voorbereiding op het assessment. Er is extra ondersteuningsmogelijkheid voor de cursisten en begeleiding bij de zelfstudie door de trainers. Huiswerkgroepjes Er worden tijdens de basisopleiding (facultatief) huiswerkgroepjes gevormd ter ondersteuning. De opleiding voorziet in schriftelijke beantwoording van de door cursist gemaakte huiswerkvragen. Oefenmediations De opleiding voorziet in de mogelijkheid van het doen van een oefenmediation onder toezicht van ervarene trainer/s, deze geven een schriftelijke analyse mee aan de cursist. De aangeboden theorie wordt tijdens de opleiding geoefend aan de hand van casuïstiek uit de dagelijkse praktijk van een mediator. Nazorg Na het volgen van de 7 daagse mediationopleiding worden cursisten uitgenodigd voor een of meerdere intervisie/trainingsdagen. Taal De voertaal van de opleiding is Nederlands, bij de intakegesprekken kijken de trainers of de cursisten voldoende kennis hebben van de Nederlandse taal. Didactische verantwoording opleiding Er is intensieve persoonlijke coaching door onze ervaren trainers. Onze trainers zijn actief MfN-Register Mediator, met veel mediation praktijk ervaring die zij graag met u willen delen. De Match-it opleiding tot mediator is opgebouwd aan de hand van de eisen die door de het MfN worden gesteld. Didactisch wordt rekening gehouden met de verschillende leerstijlen van mensen, zodat ook uw leerstijl wordt ingezet. Wij volgen het systeem-Kolb voor volwassenen­educatie, waarbij veel aandacht is voor uw persoonlijke ontwikkeling. De opleiding is zeer gestructureerd opgezet en volgt op logische wijze de ontwikkeling van conflict naar oplossing. Opleidingsprogramma BLOK I 5 dagdelen Kennismaking met mediation                                   Eigenschappen van de mediator                               Competenties van de mediator                                 Basishouding van de mediator                                  Ezelsbruggetjes                                                         Voorwaarden voor mediation                                               Opening                                                                    Vormen van conflictoplossing                                  Technieken (1)                                                          Piramide van Maslov                                                Assessment                                                              BLOK II 5 dagdelen Communicatie van de mediator                                Gereedschappen van de mediator                             Wet van wederkerigheid                                           Fasen van mediation (overzicht)                              Voorbereidingsfase                                                   Openingsfase                                                            Exploratiefase                                                           Draai- en categoriesatiefase                                      Onderhandelingsfase                                                 Afrondingsfase                                                         Afsluitingsfase                                                          BLOK III 5 dagdelen Communicatie van en tussen partijen                       Rouwcurve                                                               Contra-indicaties                                                      Escalatieladder van Glasl                                          Korte verdiepingspresentaties/huiswerk blok I Juridische aspecten van Mediation                          De mediationovereenkomst                                      Geheimhouding                                                         Gedragsregels                                                            Mediationreglement                                                  Klachtenregeling                                                       SKM                                                                         Vaststellingsovereenkomst                                       Beëindiging van de mediation                                   Het MfN                                                                  Overig                                                                       Partijen, wie is partij in de mediation?                     Gedrag                                                                                  Roos van Leary                                                        Ruziegedrag                                                              Extreme vormen van gedrag                                      Stijlen van mediation                                                Gebieden van mediation                                           De-escalatie technieken                                            Marketing                                                                 Doorverwijzers                                                         Ethische dilemma’s                                                   NLP en Mediation                                                    Oefenexamen  Verdiepingsdag: 2 dagdelen Extra oefenen mediations Totaal opleiding: 21 dagdelen Resultaat Na afloop van de opleiding heeft u de volgende resultaten geboekt U bent zich u bewust van alle facetten van mediation en kunt deze toepassen U bent in staat om als professioneel mediator mensen te begeleiden U kunt mediations uitvoeren met een goede belans tussen gevoel en verstand U heeft inzicht gekregen in de belangrijkste principes en processen van mediation U kunt onderhandelen vanuit wederzijds belang en weet win-winsituaties te creëren U bent zich bewust van uw persoonlijke mediationstijl en kunt deze effectief inzetten U bent goed voorbereid op de officiële registratie tot MfN-mediator U kunt omgaan met weerstanden en weet uit de "inhoud" te blijven  U leert verschillende mediationtechnieken en -instrumenten U heeft genoeg zelfvertrouwen om een mediation te begeleiden

In deze cursu gaan we in op business kant van de product owner. Al product manager deze zorgdragen voorde specificaties, de visie, doelgroepen en budgetten voorde ontwikkeling van een product of service vai een agile of scrum traject. De klant blij maken is wat we willen en we doen dit door samen met de klant telkens, kort cyclisch (sprints) iets op te leveren waarom de klant vraagt. Dit kan een deelproduct zijn of een ontwerp of documentatie of een stukje werkend product. Soms wil de klant een functioneelontwerp of ander document wat het uiteindelijk product beschrijft. Bij sommige organisaties, zoals banken en verzekeringsmaatschappijen, is zo een document verplicht omdat dit bij audits van een toezichthouder wordt gebruikt. Cursuskenmerken: 2 klassikale lesdagen en 1 online lesdag via Teams o.i.d.  Men krijgt vooraf  leesopdracht en een maak opdracht om te proberen, zodat de lesdagen optimaal benut kunnen worden. Er is huiswerk tussen de lesdagen om te maken. Als optie kan men de online lesdag vervangen door een klassikale lesdag.  Wil men examen afleggen voor het certificaat Professional Product Owner, dan is er een dagdeel online examenvoorbereiding. Wil men les op een locatie buiten onze regio, dan kan dit als optie. Snel starten met minder deelnemers dan gebruikelijk, kan ook als optie. In deze cursus bekijken we; Hoe je goede requirements kunt achterhalen en kunt vastleggen Wat een goede user story is, Hoe je use cases kunt gebruiken naast user stories, Welke templates handig zijn in agile omgevingen, Hoe een story map en story telling bijdraagt aan inzicht en beheer van de requirements, Hoe je de stakeholders kunt managen, Wat een empathy mapping inhoudt, Hoe je user centric design kunt gebruiken als product owner om de juiste wensen en eisen van de gebruikers boven tafel te krijgen, etc. De verschillende planning horizons zoals strategisch, initiatief en delivery waarbij de PO activiteiten kan ontplooien.  Opstellen van agile contracten/ business cases Risicomanagement Kwalitietsmanagment Change control Het verkopen van een product/idee aan de stakeholders Elicitatie enprioriteringstechnieken Stakeholder analyse Aanpak De cursus start al met een voorbereidende opdracht die je thuis probeert vooraf de eerste bijeenkomst. In 3 lesdagen gaan we in op theorie en oefenen met modellen, technieken, etc. Na de cursus kun je een examen afleggen om je eventueel te certificeren.  Doelen: weten hoe User stories te schrijven en zo wensen en eisen te specificeren. kennis hebben van diverse analyse technieken. kenis s hebben van diverse specificatie manieren. hoe te sparren met stakeholders en het eliciteren van requirements/user stories. hoe een functioneel ontwerp te maken in een scrum/agile omgeving. hoe release planning uit te voeren en dat te managen op je product back log. hoe het product vacuüm tussen business strategy en de sprint planning op te lossen (product visie, product strategy en release planning). We bereiden je voor op een Product Owner Advanced examen. Uitvoering en investering:Zie kostenspecificatie. Niet inbegrepen zijn materialen, boeken, eventuele lunches, extra dagen en examen.  Literatuur: User Stories Applied, The Professional Product Owner, Requirement engineering techniques, BCS 99 (agile) business analysis techniques, diverse artikelen  Inhoud: Wat is een specificatie Wat is een user story Use cases en user stories Hoe vind je processen? Hoe vind je gegevens? Hoe vind je business rules? Functionele stories Kwaliteitseisen Methoden en technieken om processen te specificeren Methoden en technieken om gegevens/data te specificeren Methoden en technieken om interactie & gedrag te specificeren Verzamelen van user stories Elicitatietechnieken Technieken voor verzamelen van user stories Schatten van een user story Waardebepaling van een user story Prioriteren van user stories Epics, hoe kan ik die verwerken Thema’s hoe ga ik daar mee om Activiteiten voor de PO tijdens de stategie planning Activiteiten voor de PO tijdens de initatieve planning Activiteiten voor de PO tijdens de delivery planning Kwaliteit van een user story Testen van een user story Kwaliiteitemanagment Risicomanagment Omgaan met changes Delegeren van activiteiten Mixed-, vage en risicovolle user stories Composed & complex Spikes & knowledge user stories Technische user stories Technical Dept management Guidelines for splitting Omgaan met afhankelijke user stories User role modeling Persona’s Viewpoints & stakeholders Story Mapping Using Subject Matter Experts User stories en user interface design Release planning en thema’s Product Visie Product Strategy Story smells User stories en Scrum Agile Business Analysis/Requirements Engineering  Doelgroep:Voor iedereen die maken krijgt met verzamelen van wensen en eisen vanuit de klant om een product te maken op een agile, Kanban en/of scrum wijze. Zoals: Business Analisten, Requirements Engineers, Informatieanalisten, Functioneel Beheerders, scrum Developers, Scrum Masters, Product Owners, projectmanagers, managers, systeemanalisten, ...  Voorkennis & Niveau: HBO denkniveau verwacht. Er wordt basiskennis over scrum en enige analyse en ontwerpmethoden/-technieken verwacht. Mis je deze basiskennis, volg de extra precourse dag over Scrum en de Product Owner rol. Examen*:30 meerkeuzevragen, in 105 minuten, open boek. Na succesvol afleggen van het examen ontvangt de kandidaat het certificaat Professional Product Owner. * the Professional Product Owner assessment is fully owned and maintained by the Business & IT Exams Association.

Teams en organisaties opereren vaak onder een gezonde druk. Als leidinggevende maak je continu de afweging wat je mensen aankunnen en hoe je hun energie het beste kunt richten. In de praktijk blijkt dat werkdruk door medewerkers soms wordt ervaren als werklast, met alle gevolgen van dien. In de training ‘High Performance Leadership’ leer je hoe je van een high demanding omgeving een high performing teamcultuur maakt. Je ontdekt hoe jij als leider een cruciale rol speelt in het creëren van focus, energie en duurzame resultaten, en hoe je een team bouwt dat langdurig op topniveau presteert. Iets voor jou De training ‘High Performance Leadership’ is bestemd voor ervaren leidinggevenden en managers die hun team naar een hoger prestatieniveau willen brengen. Wat deze vierdaagse training uniek maakt Tijdens de training ‘High Performance Leadership’ combineer je inzichten uit psychologie, leiderschap en performance management. Je leert hoe je druk omzet in energie, en hoe je met bewezen strategieën en praktische tools een high performance cultuur ontwikkelt die blijft presteren, ook onder druk. Voordelen van deze vierdaagse opzet: Ruimte voor verdieping en reflectie tussen de trainingsdagen. Persoonlijke begeleiding bij het bouwen van je eigen high performance plan. Oefening en toepassing van concrete leiderschapstools in je werkomgeving. Resultaat Na deze training ben je in staat een high performance team en cultuur te creëren. Je weet hoe teams optimaal functioneren en welke leiderschapsstijl daarbij past. Je leert hoe je ‘high demand’ omvormt tot ‘high performing’ en medewerkers stimuleert tot groei en eigenaarschap. Je weet hoe je bevlogenheid bevordert, resultaten borgt en het beste uit je mensen naar boven haalt. Programma Dag 1 09:30 uur Start training Wat High Performance Leadership voor jou betekent en wanneer jij succesvol bent. Op inspirerende en heldere wijze richting geven aan je team. Een concrete prestatieverwachting formuleren voor jezelf en je team. Doelen meetbaar, motiverend en bespreekbaar maken. Stakeholders in beeld brengen die het succes van jouw prestatie beïnvloeden. De scope bepalen van jouw High Performance Casus. Jouw GAP-analyse herzien. Formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode. 17:00 uur Einde training Dag 2 09:30 uur Start training Terugkoppeling tussentijdse opdracht: High Performance Casus. Het belang van vertrouwen en openheid binnen High Performance Leadership. Leiderschapsgedrag tonen dat jouw geloofwaardigheid en betrouwbaarheid versterkt. Een high performance cultuur creëren op basis van veiligheid en transparantie. Eerlijk en constructief feedback geven vanuit radicale openheid en betrokkenheid. Vertrouwen vergroten door kwetsbaar en authentiek leiderschap. Congruent en integer handelen vanuit jouw voorbeeldfunctie. Jouw GAP-analyse herzien. Formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode. 17:00 uur Einde training Dag 3 09:30 uur Start training  Terugkoppeling tussentijdse opdracht: High Performance Casus. Analyseren van teamdynamiek en effectiviteit. Gedrag doelgericht beïnvloeden richting high performance. Bouwen aan onderlinge betrouwbaarheid binnen je team. Je team motiveren door zingeving en impactvol werk. Psychologisch eigenaarschap creëren en versterken. Sturen op verantwoordelijkheid en aanspreken op resultaten. Jouw GAP-analyse herzien. Formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode. 17:00 uur Einde training  Dag 4 09:30 uur Start training  Terugkoppeling tussentijdse opdracht: High Performance Casus. Inzicht krijgen in individuele performance en ontwikkelbehoeften. Performance verbeteren door gerichte ontwikkelstrategieën. Actiegerichte ontwikkelgesprekken voeren. Growth mindset inzetten voor mens- en resultaatgericht leiderschap. Jouw persoonlijke leerreis in beeld brengen. Jouw GAP-analyse herzien. Evaluatie van de training en opstellen van een persoonlijk praktijkgericht actieplan. 17:00 uur Einde training Je training in 3 stappen Stap 1. Je start met een persoonlijke intake Voorafgaand aan de training vul je een online intake in. Wil je liever je persoonlijke leerdoelen toelichten? Dan plannen we graag een telefonisch intakegesprek met je in. Op basis van je leerdoelen, achtergrond en aandachtspunten plaatsen we je in een trainingsgroep met vergelijkbare professionals. Zo sluit de training perfect aan op jouw situatie. Stap 2. Je volgt een inspirerende en interactieve training De vierdaagse training ‘High Performance Leadership’ wordt verspreid over vier maanden gegeven. Elke trainingsdag combineert inspiratie, theorie en praktijk. Je wisselt plenaire sessies af met opdrachten in subgroepen. Op deze manier leer je niet alleen van de trainer, maar vooral ook van elkaar. Aan het einde van elke trainingsdag bespreek je met de trainer of je leerdoelen zijn behaald. Daarna stem je af welke opdrachten je in de tussenliggende periode uitvoert en waar de focus ligt voor de volgende bijeenkomst. Je rondt de training af met een persoonlijke eindevaluatie Stap 3. Een jaar lang toegang tot het Online Learning Platform Vanaf de eerste trainingsdag krijg je toegang tot het YEARTH Online Learning Platform. Hier vind je verdiepende artikelen, opdrachten en tools om het geleerde direct toe te passen. Je leert waar en wanneer het jou uitkomt via de YEARTH app, je tablet of computer. Zo haal je het maximale resultaat uit je training en pas je het geleerde duurzaam toe in je dagelijkse praktijk. Over je trainer De training wordt verzorgd door een ervaren trainer met ruime praktijkervaring. Onze trainers combineren kennis, analytisch vermogen en een scherp observatievermogen met een persoonlijke en positieve aanpak. Ze confronteren op een respectvolle manier, dagen je uit en helpen je om het maximale uit jezelf te halen.

In een tijd waarin werkdruk en prestatiedruk toenemen, wordt vitaliteit een steeds belangrijker thema binnen organisaties. Vitale medewerkers presteren beter, zijn minder vaak ziek en dragen bij aan een positieve werksfeer. Een organisatie die aandacht heeft voor vitaliteit, creëert niet alleen gezonde medewerkers, maar ook duurzaam succes. In de training ‘Vitaliteit binnen organisaties’ leer je vitaal werken structureel te verankeren in je organisatie. Je krijgt inzicht in de samenhang tussen fysiek, mentaal en sociaal welzijn en leert hoe je vitaliteit vertaalt naar concreet beleid en dagelijks gedrag. Iets voor jou De training ‘Vitaliteit binnen organisaties’ is bedoeld voor leidinggevenden, HR-managers en professionals die vitaliteit structureel willen versterken binnen hun organisatie en streven naar een gezond, betrokken en toekomstbestendig team. Wat deze tweedaagse training uniek maakt Tijdens de training ‘Vitaliteit binnen organisaties’ combineer je praktische organisatievraagstukken met wetenschappelijke inzichten in motivatie, energie en gedragsverandering. De focus ligt op toepasbaarheid en duurzaam resultaat. Voordelen van deze tweedaagse opzet: Inzicht in de factoren die vitaliteit binnen teams versterken. Tools om een concreet en haalbaar vitaliteitsbeleid te ontwikkelen. Verbetering van motivatie, samenwerking en betrokkenheid. Directe toepassing in de praktijk dankzij actiegerichte werkvormen. Resultaat Na deze training weet je hoe je vitaal werken stimuleert en verankert binnen je organisatie. Je hebt geleerd hoe je een effectief beleid ontwikkelt dat bijdraagt aan gezonde medewerkers en betere prestaties. Je herkent signalen van disbalans, weet het bespreekbaar te maken en zet dit om naar verbetering. Je vergroot je leiderschapsimpact door vitaliteit als strategisch speerpunt te positioneren. Programma Dag 1 09:30 uur Start training Inzicht in wat vitaliteit werkelijk betekent voor mensen en organisaties. De impact van vitaal leiderschap op gedrag, prestaties en werkplezier. Van ambitie naar concrete strategie voor duurzame inzetbaarheid. Het creëren van een vitale organisatiecultuur die energie geeft. Het opzetten van een effectief en gedragen vitaliteitsbeleid. Interventies op medewerkers-, team- en organisatieniveau. Formuleren van persoonlijke leerdoelen en actiepunten voor de komende periode. 17:00 uur Einde training Dag 2 09:30 uur Start training Terugkoppeling op de tussenliggende periode en behaalde resultaten. In kaart brengen van stakeholders en hun rol bij vitaliteitsvraagstukken. Motivatie, betrokkenheid en inspiratie versterken op de werkvloer. Belasting versus belastbaarheid: signaleren, bespreekbaar maken en begeleiden. Het voeren van constructieve gesprekken over vitaliteit en inzetbaarheid. Leren van bewezen aanpakken en succesvolle praktijkvoorbeelden. Evaluatie van de training en opstellen van een persoonlijk praktijkgericht actieplan. 17:00 uur Einde training Je training in 3 stappen Stap 1. Je start met een persoonlijke intake Voorafgaand aan de training vul je een online intake in. Wil je liever je persoonlijke leerdoelen toelichten? Dan plannen we graag een telefonisch intakegesprek met je in. Op basis van je leerdoelen, achtergrond en aandachtspunten plaatsen we je in een trainingsgroep met vergelijkbare professionals. Zo sluit de training optimaal aan op jouw situatie en ontwikkelbehoefte.  Stap 2. Je volgt een inspirerende en praktijkgerichte training De tweedaagse training ‘Vitaliteit binnen organisaties’ wordt verspreid over twee weken gegeven. De trainingsdagen bestaan uit inspirerende inleidingen, praktische opdrachten en reflectiemomenten die direct toepasbaar zijn in je werk. Tussen de twee trainingsdagen door pas je het geleerde meteen toe in de praktijk. Tijdens de tweede bijeenkomst bespreek je samen met de trainer en de groep je ervaringen, inzichten en resultaten. Je sluit de training af met een persoonlijke eindevaluatie en een concreet actieplan voor de periode daarna. Stap 3. Een jaar lang toegang tot het Online Learning Platform Vanaf de eerste trainingsdag krijg je toegang tot het YEARTH Online Learning Platform. Hier vind je verdiepende artikelen, opdrachten en tools om het geleerde direct toe te passen. Je leert waar en wanneer het jou uitkomt via de YEARTH app, je tablet of computer. Zo haal je het maximale resultaat uit je training en pas je het geleerde duurzaam toe in je dagelijkse praktijk. Over je trainer De training wordt verzorgd door een ervaren trainer met ruime praktijkervaring. Onze trainers combineren kennis, analytisch vermogen en een scherp observatievermogen met een persoonlijke en positieve aanpak. Ze confronteren op een respectvolle manier, dagen je uit en helpen je om het maximale uit jezelf te halen. 

NU direct te volgen, zowel de demo-omgeving als de complete cursus. Na online betaling heb je direct toegang.   Deze professionele IPMA PMO-D zelfstudie is een uitkomst voor iedereen die zich wil verdiepen in de IPMA-competenties, maar geen klassikale training wil volgen.  De e-learning is ontworpen door één van de makers van de IPMA-PMO certificering. Tevens schrijver van één van de meest praktische PMO boeken "Het PMO als pop-up shop". Je kunt GRATIS een deel van de e-learning uit proberen, zonder verdere verplichtingen. Zie hiervoor op Mercademy. Wat krijg je: 1 jaar toegang tot al het materiaal dat nodig is om het IPMA-examen te halen (eventueel voor een klein bedrag te verlengen). 40 GRATIS templates om een PMO in te richten en te managen Examentraining Mogelijkheid tot vragen stellen  Waarom? Wil jij een waardevolle sparringpartner worden van een project- of programmamanager en erkend en gecertificeerd worden voor jouw vakmanschap? Wil jij als projectprofessional mogelijkheden creëren om door te groeien in je carrière? Na deze opleiding: Weet je alles over welke stappen en activiteiten nodig zijn bij de voorbereiding, uitvoering en afsluiting van een project of programma Kun je in een project of programma adviseren en ondersteunen over aspecten zoals scope, kwaliteit, planning, financiën en nog veel meer Heb je allerlei praktische informatie over teamwork, leiderschap, workshops en effectieve communicatie Ben je in staat om een officieel erkend diploma te halen bij IPMA-certificering De trainer & learning designer: Mertine Middelkoop (Mercademy) is de (mede)ontwikkelaar van de IPMA PMO-certificering en maker van deze e-learning. Ze heeft zelf ruim 10 jaar als PMO-medewerker gewerkt bij diverse organisaties. Tevens heeft ze het meest praktische boek voor PMO-medewerkers geschreven, "Het PMO als pop-up shop". Beschrijving Het vakgebied projectmanagement is dynamisch en boeiend. Eén van de meest waardevolle rollen in een project is - naast project- of programmamanager - die van de projectmanagement officer. Soms ook wel projectsupport, projectassistenten, projectsecretarissen of PMO'er genoemd.  De Internationale Project Management Association (IPMA) is een snel groeiend internationaal netwerk van nationale vakverenigingen voor projectmanagement in ruim 45 landen met meer dan 40.000 leden over de hele wereld. Sinds 2015 kent IPMA Nederland een certificering voor PMO-medewerkers. Deze IPMA PMO-opleiding geeft jou een stevige theoretische basis van alle aspecten van projectmanagement. En je leert op een professionele wijze te ondersteunen bij het opzetten, inrichten en bewaken van de uitvoering van projecten. Tot slot ben je na afloop in staat om succesvol het examen IPMA PMO af te leggen.   Deze training is gebaseerd op de in juli 2016 verschenen ICB (International Competence Baseline) versie 4. En op de PMO-examengids van 2025. Wat levert het je nog meer op?  Door het volgen van deze online training bespaar je: 4 volle dagen klassikale training (met reistijd er bij, al gauw zo'n 35 uur) 1000,- Euro (de klassikale IPMA-PMO trainingen kosten rond de 1700,- euro) Het lezen van het 645 pagina's tellende dikke Handboek is niet meer nodig (Projectmanagement op basis van ICB versie 4 – IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO - Bert Hedeman, Roel Riepma) Wacht niet langer en start nu met het professionaliseren van jouw vak. Deze training wordt aangeboden door Mercademy trainingen en coaching. Optioneel is online aanvullende coaching mogelijk. Dit is voor mensen die graag een personal trainer willen hebben. Iemand die je stimuleert en helpt als het even lastig wordt.  Bel gerust als je nog vragen hebt. N.B. Deze training is voor doorzetters en bevat veel onderwerpen. Alles wat je moet leren om succesvol het IPMA-PMO examen te halen. Dit examen staat bekend als een examen tussen IPMA-D en C niveau in qua zwaarte en studiebelasting. Praktische informatie: Je krijgt met het aanschaffen van onze online IPMA PMO-D Zelfstudie EEN JAAR toegang. Dit is over het algemeen ruim voldoende om de online Zelfstudie te doorlopen & bepaalde praktische voorbeelden nog eens na te lezen. Mocht je toch extra tijd nodig hebben kan er een verlenging van een jaar worden aangeschaft voor een zeer klein bedrag.  Binnen 1 minuut beginnen? Schrijf je in via Mercademy / Trainingen / e-learning-overzicht. In de opleiding krijg je onder andere antwoord op vragen als:  Welke aspecten zijn van belang in het vakgebied projectmanagement en hoe verhouden die zich tot PMO-werkzaamheden? Het uitvoeren van activiteiten in de vorm van projecten wordt steeds meer toegepast in alle takken van industrie en dienstverlening. Meestal worden dan nieuwe technieken of systemen geïntroduceerd en veranderingen aangebracht in een organisatie. Tijdens de uitvoering worden verschillende ontwikkelingsstadia doorlopen, zoals de definitie, plan-, ontwerp-, bouw-, test- en implementatiefase. Het is belangrijk dat je een mix van technische-, gedrags- en contextgeoriënteerde competenties hebt. Dit geldt zowel voor de projectmanager als PMO-medewerker. Om daardoor diverse soorten projecten, in diverse soorten omgevingen met diverse soorten doelstellingen te kennen en te kunnen begeleiden. Een PMO-medewerker kan een ondersteunende, controlerende en/of adviserende rol vervullen in een project of in veranderingen.  Hoe richt je een tijdelijk project- of programma PMO in en welke activiteiten kun jij uitvoeren? Het inrichten van een tijdelijk PMO gebeurt bij voorkeur stap voor stap. In de opleiding leer je meer over de mogelijke 10 stappen om een project- of programma PMO in te richten. Tevens zijn er diverse bouwblokken van werkzaamheden en activiteiten die mogelijk zijn. Waaronder bijvoorbeeld financiën, resourcemanagement, change management, risicomanagement of rapporteren. Een van de belangrijkste activiteiten van een PMO is zorgen voor goede dossiervorming.   Wat is stakeholdermanagement en hoe kun jij daarbij helpen in een project? Stakeholdermanagement gaat over het opbouwen en onderhouden van de relatie met belanghebbenden gedurende het project of binnen een organisatie. Dit kunnen mensen met positieve, neutrale en negatieve intenties zijn. Elke verandering die wordt doorgevoerd, raakt groepen mensen binnen het bedrijf en wellicht daarbuiten. De projectmanager is meestal vooral bezig met het managen van alle belangen. Jij als PMO-medewerker kunt adviseren en helpen bij het in kaart brengen en houden van de informatie. En je kunt ondersteunende communicatie uitvoeren.  Wat is het belang van een goed projectdossier en waar kun je op letten? Elk project genereert een hele hoop informatie. Van tekeningen tot verslagen en van contracten tot e-mails. Al deze informatie moet goed worden beheerd, opgeslagen en toegankelijk worden gemaakt. Het is voor elk project van belang dat men snel inzicht in, en goed overzicht van alle benodigde informatie heeft. Dat er niet onnodig tijd wordt verspild met zoeken naar juiste versies van documenten of gebruik wordt gemaakt van inmiddels achterhaalde informatie. Zaken als eenduidige naamgeving van documenten, versiebeheer en traceerbaarheid zijn belangrijk en worden vaak in de waan van de dag en hectiek makkelijk vergeten.  Hoe kun je jouw werkzaamheden afstemmen met de andere projectteamleden en de manager? Wie doet wat en welke werkzaamheden kun jij als PMO-medewerker doen? Hier is geen eenduidig antwoord op. Dit verschilt per projectmanager en organisatie. Ook hangt het er natuurlijk van af wat jij kunt en wilt kunnen. Zo snel mogelijk wederzijdse verwachtingen afstemmen zorgt voor een prettige samenwerking en vergroot de kans op een succesvol project. In de opleiding krijg je hiervoor praktische tips.  Wat zijn mogelijk carrièrepaden in het PMO-vakgebied en wat is de toegevoegde waarde van projectondersteuning? Het belang van een professioneel PMO (Project management Office) is de laatste jaren aanzienlijk toegenomen. Een PMO is een verbindende functie voor een organisatie, zowel op strategisch, tactisch als op operationeel niveau. Een PMO levert diensten aan het management van projecten, maar ook aan programma's en portfolio's. Een PMO zorgt voor betere communicatie en afstemming tussen projecten en kwaliteit van projecten. Bijvoorbeeld door het ontwikkelen en beheren van processen, procedures, trainingen en werkinstructies, tools en technieken, het verstrekken van (management)informatie en advies. Een PMO-medewerker kan een specialist zijn op een bepaald aspect. Bijvoorbeeld: planner, risicomanager, kwaliteitsmanager, coach.  Wat houdt het IPMA PMO-examen in en wat is er nodig om hiervoor te slagen? De opleiding is gebaseerd op de richtlijnen van de IPMA Nederlandse Competence Baseline 4 voor de projectmanagement officer. Het niveau en de toetsingseisen van IPMA PMO liggen tussen IMPA-D en IPMA-C. Deze opleiding vergroot je kennis van zowel de 'harde' instrumentele, als de 'zachte' sociale aspecten van PMO conform deze baseline. Na deze opleiding, de nodige zelfstudie en het maken van de oefenvragen, kun jij bij IPMA Certificering het IMPA PMO-examen gaan afleggen.  Wat anderen vinden: "Goede uitgebreide training, met veel plezier heb ik de training doorlopen. De afwisseling tussen filmpjes, tekst en opdrachten beviel mij goed. Sommige onderdelen duurden wel langer dan de tijd die er voor stond. Ook zou het fijn zijn als de tijd voor elk onderdeel ook links in beeld te zien is, want nu was het soms veel doorklikken om erachter te komen waar het eindigde." Aniek W "Het is een goede training, je leert er ook veel van!" Hakan Ö "Fijn om deze training in eigen tijd, thuis in eigen tempo te kunnen volgen." Marian W "Het is erg veel stof...... Maar ik kom er wel door :-) Blij met de afwisseling (lezen, luisteren, opdrachten door elkaar.......)." Jacqueline K

De training Toetsen met assessments is een praktijkgerichte training voor docenten en trainers. De training richt zich op het (verder) ontwikkelen van de BDB-competentie ‘Toetsen’. Hierdoor is de training  ook heel geschikt als voorbereiding op de Senior Kwalificatie Examinering (SKE). Specifiek zoomen we in op het ontwerpen en afnemen van andersoortige toetsen zoals assessments, portfolio’s, reflectie- en stageverslagen en scripties. In het beroepsonderwijs worden veel verschillende soorten toetsen ingezet om de kennis en vaardigheden of competenties van de student te kunnen meten. Kennis wordt vaak getoetst door schriftelijke mutiple choice of open vragen toetsen. Het toetsen van (professionele) vaardigheden en competenties vraagt om andersoortige toetsen. Dit soort toetsen levert de beoordelaar vaak ook weer andere dilemma’s en vragen op: Hoe toets je soft-skills? Hoe zorg je voor een betrouwbaar beoordelingsinstrument? En hoe voer je een effectief assessmentgesprek? Tijdens de eerste bijeenkomst starten we bij het ontwerp van een andersoortige toets. We staan stil bij het palet aan andersoortige toetsvormen en hoe we hierin een passende keuze kunnen maken. We maken de vertaalslag van competenties naar meetbare beoordelingscriteria. Op basis daarvan ontwikkelen we beoordelingsinstrumenten die ingezet kunnen worden bij het beoordelen van gesprekken, portfolio’s etc. De leerdoelen bij de eerste dag zijn: Thema 1: Basisontwerp. Je kunt vanuit een resultaatbeschrijving goede leerdoelen beschrijven bij een andersoortige / mondelinge toetsvorm Thema 2: Toetsmatrijs. Je kunt bij een andersoortige toets vanuit de leerdoelen een goede toetsmatrijs maken Thema 3: Beoordelingsinstrumenten. Je kunt vanuit de toetsmatrijs een heldere toetsopdracht met een werkbaar beoordelingsinstrument  maken Tijdens de tweede bijeenkomst werken we aan de assessmentvaardigheden. De voorbereiding en uitvoering van een assessmentgesprek én de terugkoppeling van het resultaat aan de student staan hierin centraal. We oefenen gesprekstechnieken met als doel om als beoordelaar in een assessment tot een zo betrouwbaar mogelijk oordeel te komen. De leerdoelen bij de tweede dag zijn: Thema 1: Gespreksvaardigheden. Je kunt verschillende gespreksvaardigheden toepassen Thema 2: Assessment. Je kunt gespreksvaardigheden en een beoordelingsmethode toepassen in een assessment Thema 3: Feedback geven. Je kunt studenten effectief en efficiënt feedback geven op de opbrengsten van het assessment Tijdens de derde bijeenkomst staan de activiteiten die plaatsvinden na het assessment centraal. We gaan dieper in op de betrouwbaarheid van de beoordelaars en de beoordelingen en het afstemmen daarvan in een kalibreersessie.  Vervolgens gaan we de uitkomsten van het assessment analyseren met behulp van kwantitatieve en kwalitatieve methoden. Tenslotte kijken we naar het hele proces van ontwerp, via afname naar de analyse en is er tijd om de eigen toets met behulp van feedback van de trainers te optimaliseren. De leerdoelen bij de derde dag zijn: Thema 1: Beoordelen en kalibreren. Je kunt de wijze van beoordelen verbeteren tijdens een kalibreersessie Thema 2: Toetsanalyse.  Je kunt de opbrengsten van het assessment beoordelen op de kwaliteitseisen van een toets Thema 3: Evalueren en verbeteren. Je kunt de evaluatie van de toets en leeractiviteiten omzetten in een verbeterplan De Training ‘Toetsen met assessments’ wordt uitgevoerd door het onderwijskundig trainings- en adviesbureau Edufit. De missie van de Edufit is het verder verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs door het inspireren, stimuleren en faciliteren van docenten op het gebied van de verschillende didactische competenties. De trainingsdagen zijn van 9.30 uur tot 17.00 uur en de lunch wordt verzorgd. Bij de prijs zit het boek ‘Hoe maak ik goede opdrachten’ van Teelen inbegrepen. Daarnaast krijg je feedback na afloop van de training op de gemaakte opzet van de nieuwe andersoortige toets. Op de laatste dag van de training ontvang je een bewijs van deelname.

In de training Microsoft Teams Basis ontwikkel je kennis en vaardigheden om de applicatie in te zetten als de centrale online plek voor vergaderen, chatten, bellen en samenwerken. De training is geschikt voor nieuwe en beginnende gebruikers van de applicatie. Doelgroep De training Microsoft Teams Basis is geschikt voor nieuwe en beginnende gebruikers van de applicatie die willen leren werken met de basisfuncties. Resultaat Na afloop van deze training: Ken je de weg binnen de interface. Kun je chatten en (beeld)bellen. Weet je hoe je teams aanmaakt, inricht en beheert. Ben je in staat om een digitale vergadering te organiseren. Maak je effectief gebruik van de documentenbibliotheek. Voorkennis Deelname aan deze training vereist geen specifieke voorkennis. Programma Het onderstaande programma bevat de standaard onderwerpen voor deze training. Als maatwerk en incompany specialist passen we het programma graag aan op basis van de leerbehoeften. Kennismaken Wat is Microsoft Teams? De werkomgeving verkennen Werken op verschillende apparaten Zoeken naar personen, berichten & bestanden Beschikbaarheid & statusbericht instellen Chatten en (beeld)bellen Chatfunctionaliteiten Berichten en gesprekken beheren (Video)bellen, doorschakelen en ruggespraak houden Documenten delen in plaats van mailen Bereik de juiste personen met vermeldingen Samenwerken Teams aanmaken, inrichten en beheren Kanaalgesprekken voeren Gelijktijdig samenwerken in documenten OneNote en Planner als tabblad toevoegen Online vergaderen Een vergadering plannen via Teams en Outlook Gestructureerd vergaderen met beeld en geluid Vergaderen met externen Inhoud van het scherm delen Leermateriaal Tijdens deze training werk je in ons digitale platform SelfGuide. Je krijgt een jaar lang toegang en vindt er actuele instructies en praktische handleidingen, samengesteld door onze ervaren consultants. Certificering Na het afronden van deze training ontvang je het officiële ExplainiT certificaat ‘Microsoft Teams Basis’. Aanpak Voor onze aanpak maken we onderscheid tussen een open-inschrijving, incompany training en een gebruikersadoptie traject. De aanpak in de praktijk stemmen onze ervaren adviseurs, consultants en trainers samen met je af. Incompany & Maatwerk Deze training wordt ook verzorgd als een incompany en maatwerk training. Bij incompany en maatwerk trainingen doen we alles in samenspraak. Samen met jou worden behoeften geïnventariseerd, doelstellingen geformuleerd, programma's opgesteld en resultaat afspraken gemaakt.

In de training Power BI Basis leer je om analyses en rapportages te maken op basis van data uit verschillende bronnen. Als gebruiker met basiskennis van Excel en databases zet je door het volgen van deze training de volgende stap in de analyse en visualisatie van je data. Doelgroep De training Power BI Basis is geschikt voor gebruikers die de applicatie willen inzetten voor het analyseren en visualiseren van data uit meerdere bronnen. Resultaat Na afloop van deze training: Weet je hoe je data uit verschillende bronnen ophaalt en combineert. Kun je data verzamelen, structureren, opschonen en aanvullen. Ben je in staat om grote hoeveelheden data te analyseren en visualiseren. Beschik je over basiskennis van Data Analysis Expressions (DAX). Deelname aan deze training vereist dat je beschikt over basiskennis van databases en Excel. Ontdek hoe je in een handomdraai intelligente analyses en overzichtelijke rapportages maakt in Power BI met data vanuit verschillende bronnen. Tijdens deze training werk je met praktijkcases die direct aansluiten op je dagelijkse werksituatie en krijg je toegang tot aanvullende leermaterialen via Microsoft Learn om je online verder te verdiepen in de onderwerpen van de training. Certificering Na het afronden van deze training ontvang je het officiële ExplainiT certificaat ‘Power BI Basis’. Aanpak Voor onze aanpak maken we onderscheid tussen een open-inschrijving, incompany training en een gebruikersadoptie traject. De aanpak in de praktijk stemmen onze ervaren adviseurs, consultants en trainers samen met je af. Incompany & Maatwerk Deze training wordt ook verzorgd als een incompany en maatwerk training. Bij incompany en maatwerk trainingen doen we alles in samenspraak. Samen met jou worden behoeften geïnventariseerd, doelstellingen geformuleerd, programma's opgesteld en resultaat afspraken gemaakt.