Opleidingen
55.741
resultaten
Bedrijfswaardering: methoden en technieken
Nieuwegein
di 24 nov. 2026
en 1 andere data
Voor veel financieel directeuren en DGA’s is de aan- of verkoop van een onderneming geen dagelijkse kost. Toch is het belangrijk dat ze waarderingsrapporten kritisch kunnen lezen en interpreteren. Complicerend daarbij is dat adviseurs verschillende methoden en technieken hanteren om een bedrijf te waarderen. Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk bespreken we tijdens deze cursus de voor- en nadelen van de belangrijkste bedrijfswaarderingsmethodes.
In Nederland zijn er meer dan 6.500 fusies en overnames per jaar. Voor het overgrote deel gaat het om niet-beursgenoteerde bedrijven. Adviseurs begeleiden het acquisitieproces, waarbij de waardering van de onderneming een belangrijk onderdeel vormt. De bedrijfswaarde is meestal niet gelijk aan de boekhoudkundige waarde van het eigen vermogen op de balans, maar wordt bepaald door de toekomstverwachtingen over omzet, marges, werkkapitaal en investeringen, en door de rente en het rendement dat aandeelhouders verlangen.
Wat ga je leren?
Begrijpen welke factoren de waarde van een onderneming bepalen.
Leren wat het verschil is tussen de ondernemingswaarde en aandeelhouderswaarde.
Inzicht krijgen dat de waarde van een onderneming niet voor iedere potentiële koper hetzelfde is.
Het belang begrijpen van consistente en realistische financiële projecties.
Berekenen en interpreteren van ‘waarderingsmultiples’.
De bouwstenen begrijpen van de DCF-methode.
Leren dat de waarde beïnvloed wordt door: marktrente, risico opslagen en rendement wensen van aandeelhouders.
Inzicht krijgen in de betekenis van waardecreatie en ‘economic’ profit.
Voor wie is de cursus bestemd?
Accountants in business, bedrijfsadviseurs, financieel managers, analisten, controllers, accountants.
Bijzonderheden
Kennis van Excel is een voorwaarde voor deelname. Neem je eigen laptop mee waarop Excel is geïnstalleerd.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Jouw toekomstvisie bepaalt de waarde
Voor veel financieel directeuren en DGA’s is de aan- of verkoop van een onderneming geen dagelijkse kost. Toch is het belangrijk dat ze waarderingsrapporten kritisch kunnen lezen en interpreteren. Complicerend daarbij is dat adviseurs verschillende methoden en technieken hanteren om een bedrijf te waarderen.
Aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk bespreken we tijdens deze training de voor- en nadelen van de belangrijkste bedrijfswaarderingsmethodes.
Ochtend: Inleiding tot waarde en het maken van financiële projecties die gebruikt kunnen worden voor een bedrijfswaardering
09:30 - 9:45 | Opening en kennismaking
09:45 – 10:45 | Wat is waarde en welke factoren bepalen de waarde van een onderneming.
Hoe definiëren we waarde
Om welke redenen worden ondernemingen gewaardeerd
Waardebepalende factoren en synergie
Wanneer creëert een onderneming waarde
Kasstromen en contante waarde
Boekhoudkundige winst en ‘Economic profit’
Casus: ‘economic value added’
11:00 – 12:30 | Financiële modellen en projecties
De opzet van een financieel model dat gebruikt kan worden voor een bedrijfswaardering
Vanuit de historie projecties maken waarbij de balans altijd ‘sluit’ door gebruik te maken van kringverwijzingen
Het maken van de connecties tussen W&V, balans en kasstroomoverzicht
Casus: indirecte kasstromen berekenen
Het opzetten van scenario analyses
12:30 – 13:30 | Lunchpauze
Middag: waarderingsmethoden, de berekeningen en de interpretaties
13:30 – 15:00 | Waarderingsmultiples
Waardering op basis van ‘going concern’ of ‘gone concern’
De (ir)relevantie van de boekwaarde van het eigen vermogen, en ‘price-to-book’ multiples
Waarderings ‘multiples’ op basis van de waardering van het eigen vermogen of de totale ondernemingswaarde (Enterprise value)
Koers/winst verhoudingen berekenen en het interpreteren van historische en toekomstige multiples
Dividendrendement berekenen en interpreteren
Multiples gebaseerd op de Enterprise value: EV/Sales, EV/EBIT(DA)
Casus: multiples berekenen
15:15 – 17:00 | Discounted Cash Flow (DCF) waardering
De gemiddelde vermogenskostenvoet, kostprijs vreemd vermogen en rendementseis op eigen vermogen
DCF kasstromen versus integraal kasstroomoverzicht
Expliciete voorspelperiode en eindwaarde berekening
Casus: DCF waardering
€950
Klassikaal
max 20
6
IFRS 18: More Transparency in Financial Reporting
Online
di 15 dec. 2026
Accountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
IFRS 18 is a new IFRS standard that replaces key presentation requirements currently included in IAS 1. It introduces a revised structure for the income statement and new disclosure requirements, including mandatory management-defined performance measures.
For organizations that report under IFRS, these changes will affect both external financial reporting and internal performance communication. Understanding the impact of IFRS 18 is therefore essential well before its mandatory application date of 1 January 2027.
This online training provides a clear and practical overview of IFRS 18, delivered in two interactive online sessions of three hours. The format allows for in-depth explanation, practical examples and discussion, while giving participants time between sessions to reflect on the implications for their own organization.
This course is offered in an online format. A classroom-based, one-day training in Dutch is also available: IFRS 18: meer transparantie in financiële rapportages
What this course gives youAfter completing both sessions:
You have a thorough and up-to-date understanding of IFRS 18
You can analyze the implications for your own financial reporting
You are better equipped to interpret and apply current and future performance measures
You are prepared for the transition to IFRS 18 in 2027
Who this course is designed forAccountants, controllers and other financial professionals with IFRS knowledge who want a concise yet in-depth online update on IFRS 18, without losing technical depth.
New income statement layout & mandatory performance measuresIFRS 18 will fundamentally change how income statements are structured and explained. This online training helps you understand what the new standard means for performance reporting and KPIs. Across two online sessions, you translate IFRS 18 into your own reporting practice.
Session 1 – IFRS 18 fundamentals and the new income statementThis first session focuses on the rationale behind IFRS 18 and the structural changes to the income statement.
Topics include:
Background and objectives of IFRS 18
Key differences between IFRS 18 and IAS 1
Scope and effective date (mandatory application from 1 January 2027)
New required categories in the income statement:
Operating
Investing
Financing
New mandatory subtotals, including operating profit and profit before financing and income taxes
Practical examples illustrating the new income statement structure across different types of organizations
After this session, you will understand why IFRS 18 was introduced and how the new income statement should be structured.
Session 2 – Management-Defined Performance Measures and implementationThe second session zooms in on performance measures and the practical impact of IFRS 18 on reporting and communication.
Topics include:
Management-Defined Performance Measures (MPMs): definition and purpose
New disclosure requirements for MPMs
Commonly used MPMs such as operating profit and EBITDA
How MPMs should be explained and reconciled under IFRS 18
Practical examples of MPM disclosures in financial statements
Preparing your organization for IFRS 18:
Key implementation steps
Impact on KPIs, internal reporting and external communication
What actions you can already take today
After this session, you will be able to assess the impact of IFRS 18 on your organization and translate the new requirements into practice.
€795
Klassikaal
max 12
6
Beoordelen van toekomstgerichte informatie (COS 3400)
Rosmalen
di 24 nov. 2026
Toekomstgerichte financiële informatie speelt een cruciale rol bij besluitvorming, financiering en verantwoording. Als externe accountant moet je in staat zijn om liquiditeits-, exploitatie- en projectbegrotingen van organisaties te beoordelen op aanvaardbaarheid. Maar hoe beoordeel je deze informatie, die in Excel wordt uitgewerkt en met Power BI inzichtelijk wordt gemaakt? Hoe herken je onjuistheden of onrealistische aannames? En hoe toets je dit binnen de beroepsregels voor accountants (COS 3400)? In deze praktijkgerichte training combineren Stefan Betting (specialist externe verslaggeving) en Tony de Jonker (specialist Excel- en Power BI) hun expertise, zodat je zowel met de beroepsmatige kaders als met de praktische analysetools aan de slag gaat.
In deze training staat de professionele beoordeling van toekomstgerichte financiële informatie centraal. Vanuit de vereisten van COS 3400 leer je hoe je begrotingen niet alleen technisch analyseert, maar ook inhoudelijk beoordeelt op aannames, consistentie en plausibiliteit. Daarbij wordt expliciet aandacht besteed aan de samenhang tussen liquiditeits-, exploitatie- en projectbegrotingen, en aan de wijze waarop deze in de praktijk worden opgesteld, geanalyseerd en gepresenteerd met behulp van Excel en Power BI. Power BI wordt daarbij gebruikt als ondersteunend hulpmiddel om analyses te visualiseren en bevindingen effectief te communiceren. Deze training onderscheidt zich door de combinatie van COS 3400 met concrete begrotingsanalyse en realistische praktijkcasussen, waarbij theorie en praktijk continu op elkaar aansluiten.
Wat ga je leren?
COS 3400 in de praktijk: verantwoordelijkheden, randvoorwaarden en rapportage bij onderzoek van toekomstgerichte financiële informatie.
Hoe je door de klant opgestelde begrotingen van de klant beoordeelt, én hoe je je klanten kunt helpen met het bouwen van begrotingen.
Herkennen van valkuilen: signalen van onrealistische aannames en fouten in begrotingen, ook vanuit de blik van de financier.
Excel-aanpak: controles, ratio-analyses, scenario’s en gevoeligheidsanalyses.
Power BI (op hoofdlijnen): inzicht krijgen in hoe dashboards kunnen ondersteunen bij trendanalyse, afwijkingsanalyse en communicatie over kasstromen en resultaten.
Integratie theorie & praktijk: hoe sluit de technische analyse aan op de beroepsregels?
Wat levert het je op?
Direct toepasbare kennis en vaardigheden om toekomstgerichte begrotingen professioneel, kritisch en conform COS 3400 te beoordelen.
Inzicht in de mogelijkheden van Excel en Power BI.
Voor wie is deze cursus?
Samenstellende en controlerende accountants (RA/AA)
Voorkennis
Voor een succesvolle deelname is een goed werkende basis in Excel gewenst: je kunt vlot werken met formules, draaitabellen, data importeren en basisanalyses uitvoeren.
Heb je nog onvoldoende Excel-vaardigheden? Dan is het aanbevolen om vooraf de tweedaagse cursus Excel voor financieel professionals – versterk je financiële vaardigheden van Alex van Groningen te volgen.
Voor Power BI is geen voorkennis vereist, maar ervaring is uiteraard welkom.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook incompany voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een incompany programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd en waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.
Liquiditeits-, exploitatie- en projectbegrotingen met Excel en Power BI.Toekomstgerichte financiële informatie speelt een cruciale rol bij besluitvorming, financiering en verantwoording. Als externe accountant moet je in staat zijn om liquiditeits-, exploitatie- en projectbegrotingen van organisaties te beoordelen op aanvaardbaarheid. Maar hoe beoordeel je deze informatie, die in Excel wordt uitgewerkt en met Power BI inzichtelijk wordt gemaakt? Hoe herken je onjuistheden of onrealistische aannames? En hoe toets je dit binnen de beroepsregels voor accountants (COS 3400)? In deze praktijkgerichte training combineren Stefan Betting (specialist externe verslaggeving) en Tony de Jonker (specialist Excel- en Power BI) hun expertise, zodat je zowel met de beroepsmatige kaders als met de praktische analysetools aan de slag gaat.
Voorbereiding
Voorafgaand aan de cursusdag ontvangen alle deelnemers studiemateriaal van de omvang van 2 PE-uren, zodat iedereen met dezelfde basiskennis van start kan en we sneller de stap naar de toepassing kunnen maken.
Cursusdag
09.00 – 09.30 Inloop
09.30 – 10.00 Kennismaking en introductie
10.00 – 10.30 Normenkader: welke regels gelden vanuit nationaal en internationaal perspectief? (o.a. COS 3400, VGBA)
10.30 – 12.30
Vormgeven stappenplan bij projectbegroting, exploitatiebegroting en liquiditeitsbegroting met Excel
Toepassing in casus 1: Toepassingscontext Samenstellen begrotingen met de klant: opstellen met Excel, nagaan proces, risico’s, communicatie, normenkader en mogelijke reacties en insteek van de financier
12.30 – 13.30 Lunch
13.30 – 15.30 Toepassing in casus 2: Toepassingscontext Beoordeling van een bestaande begroting met toepassing van COS 3400
15.30 – 16.00 Valkuilen en veelgemaakte fouten
16.00 – 16.30 De overstap naar Power BI: ondersteuning bij begrotingen en communicatie
16.30 – 17.00 Afsluitende Q&A en evaluatie
€995
Klassikaal
max 15
8
AI en externe verslaggeving voor de samenstelpraktijk
Capelle aan den IJssel
wo 25 nov. 2026
Narrative reporting (het verhaal achter de cijfers) vormt een steeds groter onderdeel van het werk van accountants. Toelichtingen vragen om een consistente, zorgvuldig onderbouwde en vaktechnisch juiste beoordeling. AI-tools zoals ChatGPT en Microsoft Copilot kunnen deze werkzaamheden versnellen en verdiepen, mits ze goed worden ingezet. In deze praktijkgerichte eendaagse training ontdek je hoe AI teksten uit de jaarrekening kan analyseren, nuanceren en doorprikken. Je leert waar AI werkelijk waarde toevoegt, waar de grenzen liggen en hoe je AI veilig en vaktechnisch verantwoord kunt gebruiken binnen Dutch GAAP (BW 2 Titel 9, RJ en RJk).
Tijdens de training upload je zelf echte jaarrekeningteksten (Dutch GAAP) zodat je live ervaart hoe een AI-agent rapporteert, welke bevindingen worden gegenereerd en hoe je deze kunt interpreteren, valideren en documenteren.
Voorafgaand aan de training volg je de online module AI en externe verslaggeving. Na inschrijving krijg je hierover meer informatie.
In de training leer je hoe je AI inzet bij narrative reporting volgens Dutch GAAP. AI kan helpen bij het analyseren van structuur, logica en volledigheid van narratieve onderdelen, het opsporen van inconsistenties en het toetsen van toelichtingen aan RJ en BW 2 Titel 9. Daarnaast ontdek je hoe AI kan worden gebruikt om de samenhang tussen cijfers en verhaal te beoordelen en hoe AI-agents jou kunnen ondersteunen door kritisch mee te denken en aannames transparant te maken. Door realistische casussen en eigen documenten te gebruiken, ontwikkel je een veilige, vaktechnisch verantwoorde workflow voor narrative review met AI.
Wat ga je leren?
Jaarrekeningen analyseren met AI en teksten samenvatten, herschrijven en controleren op logica.
Onvolledige toelichtingen, bias, inconsistenties en lacunes detecteren.
Storytelling toetsen op aansluiting bij financiële cijfers, ratio’s en trends.
Toelichtingen vergelijken met Dutch GAAP-normen.
AI-agenten effectief inzetten voor adviesvragen, kritisch toetsen van aannames en volledigheid.
Voor- en nadelen van AI-review in de praktijk herkennen en veilig interpreteren.
Praktijkcasussen doorlopen en een eigen workflow ontwikkelen voor narrative review met AI.
Wat levert het je op?
Na het volgen van deze training:
Kun je AI inzetten bij narrative reporting.
Heb je realistische praktijkcasussen toegepast, gericht op Dutch GAAP (RJ/BW 2 Titel 9).
Kun je hands-on werken met ChatGPT en Copilot op echte documenten die je zelf uploadt.
Heb je inzicht in voor- en nadelen van AI binnen samenstelopdrachten.
Voor wie is deze training?
Samenstellende accountants in het mkb die toelichtingen, plausibiliteit en consistentie willen toetsen met AI.
Basiservaring met ChatGPT of Copilot is voldoende.
Belangrijk: vereiste licenties voor deze training
Tijdens de opleiding werken we hands-on in uw eigen omgeving zodat je meteen aan de slag gaat met jouw eigen documenten, mails en processen op je eigen laptop.
Om maximaal rendement te halen uit deze training raden wij aan dat elke deelnemer zelf beschikt over een betaalde Copilot-licentie binnen de eigen Microsoft 365 omgeving.
Werken met de betaalde versie van ChatGPT kan ook, maar dan ben je zelf verantwoordelijk voor de naleving van privacywetgeving en GDPR, aangezien data buiten de eigen MS365-omgeving verwerkt wordt.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompany-programma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Trainer
Stefan Betting RA
Docent, trainer en specialist in (inter)nationale verslaggeving (Dutch GAAP, IFRS, US GAAP).
Ruim 25 jaar freelance docent aan Nyenrode Business Universiteit en opleider van honderden accountants per jaar. Dagelijks gebruiker van AI-tools binnen analyse-, review- en rapportageprocessen.
Analyse en toetsing van jaarrekeningenNarrative reporting (het verhaal achter de cijfers) vormt een steeds groter onderdeel van het werk van accountants. Toelichtingen vragen om een consistente, zorgvuldig onderbouwde en vaktechnisch juiste beoordeling. AI-tools zoals ChatGPT en Microsoft Copilot kunnen deze werkzaamheden versnellen en verdiepen, mits ze goed worden ingezet. In deze praktijkgerichte eendaagse training ontdek je hoe AI teksten uit de jaarrekening kan analyseren, nuanceren en doorprikken. Je leert waar AI werkelijk waarde toevoegt, waar de grenzen liggen en hoe je AI veilig en vaktechnisch verantwoord kunt gebruiken binnen Dutch GAAP (BW 2 Titel 9, RJ en RJk).
Voorafgaand aan de training maak je de e-learning 'AI en externe verslaggeving', waar je ongeveer 2 uur mee bezig zult zijn.
Ochtend
09:00 Inloop
09:30 Kennismaking & introductie
10:00 Inventarisatie basiskennis Copilot en ChatGPT met een quiz
10:30 Verschillende licentiesoorten, capaciteiten en beperkingen van OpenAI (ChatGPT) en Microsoft (Copilot)
11:00 Risico’s gebruik van AI-tools en cyberveiligheid waarborgen, inclusief een toets over risico’s
11:30 COS 4410, BW 2 Titel 9 RJk en RJ en modelrapporten van de NBA, Besluit Modellen Jaarrekeningen (welke bronnen gebruik je)
12:00 Lunch
Middag
13:00 Wat komt er kijken bij het bouwen van een AI-agent? Praktijkoefening input-throughput-output
14:00 AI-proces vastleggen inclusief beperkingen
14:30 Jaarrekeningen analyseren en output beoordelen, twee casussen nagebouwde agent
16:00 Afsluitende kennistoets
17:00 Wrap-up
€1.095
Klassikaal
max 16
8
Audit & accounting in de publieke sector: de basis
Capelle aan den IJssel
do 10 dec. 2026
Werk jij als accountant, controller of auditor binnen of voor de overheid? Krijg in 1 dag de essentiële kennis aangereikt om effectief te opereren binnen het overheidsdomein. We nemen je mee in de fundamenten van public auditing en accounting, het bestuurlijk-juridisch kader, en de specifieke rol van de accountant bij de overheid.
De rol van de accountant in de publieke sector verschilt wezenlijk van die in het bedrijfsleven. In deze opleiding krijg je zicht op het control- en verantwoordingskader van overheidsorganisaties en de kernprincipes van public audit en accounting.
Wat ga je leren?
Structuur en werking van de overheid
De rol en positie van de accountant/auditor binnen de overheid
Good governance (criteria van goed openbaar bestuur)
Overheidsfinanciën en begrotingsbeheer
Publieke verantwoording, waaronder financiële verslaggeving specifiek voor de publieke sector (o.a. Comptabiliteitswet 2016, Rijksbegrotingsvoorschriften, Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten), BBV, RJ 660, RJ 640)
Control en auditing in de publieke sector: o.a. rechtmatigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid
Algemene wet bestuursrecht (AWB) en de algemene beginselen van behoorlijk bestuur
Wat levert het je op?
Na afloop van deze training heb je een helder beeld van het speelveld van publieke control en auditing. Je begrijpt het juridisch en bestuurlijk kader waarin besluiten worden genomen en weet hoe je als accountant effectief kunt bijdragen aan publieke verantwoording en governance. Dit vormt een stevige basis voor je verdere ontwikkeling binnen de publieke sector.
Voor wie is de training bedoeld?
Deze training is geschikt voor accountants, controllers, adviseurs, internal auditors of professionals die regelmatig samenwerken met accountants.
Je wilt je kennis over de publieke sector opfrissen
Je bent recent gestart binnen de overheid (minder dan 5 jaar ervaring)
Je overweegt de overstap te maken uit de private sector naar de publieke sector en wil inzicht krijgen in de werkwijze van overheidsorganisaties
In één dag inzicht in het bestuurlijk-juridisch kader, publieke verantwoording en controlWerk jij als accountant, controller of auditor binnen of voor de overheid? Krijg in 1 dag de essentiële kennis aangereikt om effectief te opereren binnen het overheidsdomein. We nemen je mee in de fundamenten van public auditing en accounting, het bestuurlijk-juridisch kader, en de specifieke rol van de accountant bij de overheid.
€895
Klassikaal
max 20
7
HR en Finance: een waardeperspectief
Bussum
vr 27 nov. 2026
De grootste kostenpost van veel organisaties is ook hun grootste bron van waarde: mensen. Toch kijken HR en Finance daar vaak vanuit verschillende perspectieven naar. Waar de CFO scherp kijkt naar kosten, productiviteit en rendement, richt de CHRO zich op ontwikkeling, cultuur en leiderschap. In de praktijk sluiten die perspectieven lang niet altijd op elkaar aan. Juist in die spanning tussen CFO en CHRO ontstaan belangrijke bestuurlijke vragen. Wanneer zijn personeelskosten een investering? Wanneer staan ze waardecreatie juist in de weg? Wat is het rendement op ontwikkeling? En hoe bepaal je of een organisatie werkelijk de mensen en leiders heeft om haar strategie waar te maken? In deze masterclass verkennen Leen Paape, Sacha Beckers en Leo van de Voort hoe HR en Finance sámen kunnen kijken naar menselijk kapitaal, en hoe dat het gesprek over continuïteit, talentontwikkeling, risico en waarde aan de bestuurstafel verandert.
Veel strategische plannen zijn ambitieus. Groei, innovatie, digitalisering, nieuwe markten. Maar uiteindelijk staat of valt elke strategie met mensen: leiderschap, samenwerking en organisatievermogen. Ambitie, strategie, uitvoering, kasstromen en mensen: ze hebben elkaar hard nodig.
Daar ontstaan vaak ook spanningen. Finance kijkt naar kosten, productiviteit en rendement, terwijl HR zich richt op ontwikkeling, cultuur en leiderschap. Bestuur en toezicht moeten vervolgens bepalen welke keuzes werkelijk bijdragen aan de waarde van de organisatie. Maar dat vergt een gelijkwaardig gesprek.
In de praktijk leidt dat dan ook tot lastige vragen.
Wanneer investeer je in leiderschap en talent, en wanneer is ingrijpen of reorganiseren onvermijdelijk? En hoe ga je daar met elkaar mee om? Wanneer versterken mensen en cultuur de wendbaarheid van een organisatie, en wanneer vormen zij juist een rem op verandering? En wat betekent dat voor de waarde van de organisatie?
In deze masterclass verkennen Leen Paape, Sascha Becker en Leo van de Voort hoe HR en Finance samen kunnen kijken naar menselijk kapitaal, en hoe dat het gesprek over continuïteit, talentontwikkeling, risico en waarde aan de bestuurstafel verandert.
Wat levert het je op?
Na deze masterclass kijk je anders naar de rol van menselijk kapitaal in jouw organisatie.
Je krijgt meer inzicht in:
hoe personeelsbeleid samenhangt met waardecreatie en continuïteit
waar de spanning zit tussen HR- en financeperspectieven
wanneer investeringen in mensen strategische waarde creëren
hoe bestuur, CFO en CHRO samen betere besluiten kunnen nemen over organisatieontwikkeling
Voor wie?
Deze masterclass is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategische en financiële besluitvorming, zoals:
CFO’s en financieel directeuren
CHRO’s en HR-directeuren
senior controllers en business controllers
accountants in business met een adviserende rol
bestuurders en toezichthouders
Onderdeel van de programmareeks Waardecreatie aan de bestuurstafel
Deze masterclass maakt deel uit van een reeks van drie masterclasses over waardecreatie in organisaties. Elke masterclass belicht een ander perspectief op dezelfde vraag: waar ontstaat waarde en waar verdampt zij ongemerkt? De masterclasses kunnen los worden gevolgd, maar vormen samen een verdiepend perspectief op waardecreatie aan de bestuurstafel.
Bekijk de reeks Waardecreatie aan de bestuurstafel.
Ontwikkelthema’s NBA 2026-2028: werkveld Strategie & Bestuur
Ben je accountant in business? Deze masterclass sluit aan bij het NBA-werkveld Strategie & Bestuur en helpt je om gericht invulling te geven aan je PE-portfolio. Je werkt aan vraagstukken die direct raken aan thema’s als risico, professioneel oordeel en het beroeps-DNA van de accountant (in business) juist in situaties waar belangen, mensen en cijfers niet vanzelf op één lijn komen. Je versterkt onder andere je vermogen om:
risico’s en waardecreatie in samenhang te duiden
professioneel oordeel te vormen in complexe bestuurlijke situaties
effectief te opereren in het spanningsveld tussen belangen, mensen en cijfers
Zo werk je niet alleen aan relevante PE-onderwerpen, maar scherp je je oordeelsvermogen verder aan en vergroot je je gezag in bestuurlijke besluitvorming.
Over de spanning tussen HR en Finance en wat dat betekent voor waarde
De grootste kostenpost van veel organisaties is ook hun grootste bron van waarde: mensen. Toch kijken HR en Finance daar vaak vanuit verschillende perspectieven naar. Waar de CFO scherp kijkt naar kosten, productiviteit en rendement, richt de CHRO zich op ontwikkeling, cultuur en leiderschap. In de praktijk sluiten die perspectieven lang niet altijd op elkaar aan.
Juist in die spanning tussen CFO en CHRO ontstaan belangrijke bestuurlijke vragen. Wanneer zijn personeelskosten een investering? Wanneer staan ze waardecreatie juist in de weg? Wat is het rendement op ontwikkeling? En hoe bepaal je of een organisatie werkelijk de mensen en leiders heeft om haar strategie waar te maken?
Programma
09.00 Inloop
09.30 Start van het ochtendprogramma
Waarom zijn we hier? (verwachtingen, interesses, ed.)
De essentials van value-based management
HR en de ‘employee journey’
Implicaties voor HR & finance
Een taak voor toezicht?
12.30 Lunch
13.30 Start van het middagprogramma
‘Catch back’ (vragen omtrent het ochtendprogramma)
Hoe krijgen CFO en CHRO samen menselijk kapitaal goed op de bestuurstafel
Aan de slag:
Wat zijn voor HR uitgaven met een investeringskarakter
Hoe beinvloedt HR beleid het risicoprofiel? (en waarom)
Wat heb je nodig?
Wat ga je doen?
Feedback en delen van inzichten
17.30 Afsluiting
De deelnemers krijgen het boek De Employee Journey van Sascha Becker uitgereikt tijdens de cursus, evenals Waarde is zeg maar echt mijn ding; waarderealisatie als bestuurlijke uitdaging van Leo van de Voort.
€995
Klassikaal
max 20
6
Stille signalen in organisaties
Waarom lopen organisaties vast, terwijl strategie, cijfers en governance op papier kloppen? Vaak zit het probleem niet in plannen of beleid, maar in de dynamiek tussen mensen. Besluiten die blijven liggen. Spanningen tussen afdelingen. Informatie die de top niet meer volledig bereikt. Afstemming die ontbreekt — of simpelweg niet meer wordt gezocht. Patronen waarin problemen wel worden gevoeld, maar niet meer worden uitgesproken. Voor bestuurders, toezichthouders, CFO’s en CHRO’s zijn dit herkenbare situaties. Ze hebben directe invloed op besluitvorming, uitvoering, risico’s en uiteindelijk ook op de waarde van een organisatie. In deze masterclass laten Daniëlle Foolen en Leo van de Voort zien hoe zulke patronen ontstaan, hoe je ze herkent, en vooral: hoe je ze bespreekbaar maakt in gesprekken met bestuur, toezicht en management.
Veel organisaties hebben duidelijke structuren, processen en governance-modellen. Toch ontstaan er in de praktijk patronen die zich moeilijk laten vangen in rapportages, spreadsheets of dashboards, maar die wel degelijk het verschil maken. Denk aan situaties waarin:
besluiten steeds worden uitgesteld of telkens opnieuw worden besproken
spanningen tussen teams of managementlagen oplopen
informatie gefilterd raakt voordat deze de top bereikt
problemen wel worden gevoeld, maar niet meer expliciet worden benoemd
afstemming nodig is, maar belangen of gedrag dat in de weg staan
Dit soort dynamiek raakt niet alleen de effectiviteit van bestuur, maar ook samenwerking, leiderschap en organisatieontwikkeling - precies het domein waar HR en Finance elkaar nodig hebben, maar elkaar niet altijd vinden.
In deze training laten Daniëlle Foolen en Leo van de Voort aan de hand van praktijkvoorbeelden zien hoe zulke patronen ontstaan, hoe je ze herkent, en vooral: hoe je ze bespreekbaar maakt in gesprekken met bestuur, toezicht en management.
Wat levert het je op?
Na deze training kijk je anders naar wat er speelt in organisaties – ook in je eigen organisatie. Je krijgt meer gevoel voor:
welke patronen en spanningen kunnen wijzen op disbalans in organisaties
hoe organisatiedynamiek invloed heeft op besluitvorming en governance
hoe je signalen van vermijding, conflict of onduidelijkheid kunt herkennen
hoe je deze thema’s professioneel kunt agenderen richting bestuur of toezicht
Inzicht in hoe dit de waardeontwikkeling in de weg zit
De training helpt je scherper en met een onderzoekende geest te kijken naar de dynamiek in organisaties en geeft nieuwe invalshoeken voor gesprekken over leiderschap, cultuur, waarde en bestuurlijke effectiviteit.
Voor wie?
Deze training is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategische en financiële besluitvorming, zoals:
CFO’s en financieel directeuren
bestuurders en toezichthouders
CHRO’s en HR-directeuren
senior controllers en business controllers
accountants in business met een adviserende rol
Onderdeel van de programmareeks Waardecreatie aan de bestuurstafel
Deze training maakt deel uit van een reeks van drie trainingen over waardecreatie in organisaties. Elke training belicht een ander perspectief op dezelfde vraag: waar ontstaat waarde - en waar verdampt zij ongemerkt? De trainingen kunnen los worden gevolgd, maar vormen samen een verdiepend perspectief op waardecreatie aan de bestuurstafel.
Bekijk de reeks Waardecreatie aan de bestuurstafel.
Ontwikkelthema’s NBA 2026-2028: werkveld Strategie & Bestuur
Ben je accountant in business? Deze masterclass sluit aan bij het NBA-werkveld Strategie & Bestuur en helpt je om gericht invulling te geven aan je PE-portfolio. Je werkt aan vraagstukken die direct raken aan thema’s als risico, professioneel oordeel en het beroeps-DNA van de accountant (in business) - juist in situaties waar belangen, mensen en cijfers niet vanzelf op één lijn komen. Je versterkt onder andere je vermogen om:
risico’s en waardecreatie in samenhang te duiden
professioneel oordeel te vormen in complexe bestuurlijke situaties
effectief te opereren in het spanningsveld tussen belangen, mensen en cijfers
Zo werk je niet alleen aan relevante PE-onderwerpen, maar scherp je je oordeelsvermogen verder aan en vergroot je je gezag in bestuurlijke besluitvorming.
Over onderstroom, besluitvorming en waarde aan de bestuurstafel
Waarom lopen organisaties vast, terwijl strategie, cijfers en governance op papier kloppen? Vaak zit het probleem niet in plannen of beleid, maar in de dynamiek tussen mensen. Besluiten die blijven liggen. Spanningen tussen afdelingen. Informatie die de top niet meer volledig bereikt. Afstemming die ontbreekt of simpelweg niet meer wordt gezocht. Patronen waarin problemen wel worden gevoeld, maar niet meer worden uitgesproken.
Voor bestuurders, toezichthouders, CFO’s en CHRO’s zijn dit herkenbare situaties. Ze hebben directe invloed op besluitvorming, uitvoering, risico’s en uiteindelijk ook op de waarde van een organisatie.
Programma
09.00 Inloop
09.30 Start van het ochtendprogramma
Introductie en kennismaking
Waarom zijn we hier? (verwachtingen, interesses, ed.)
De essentials van organisatiedynamiek
Waar moeten we alert op zijn?
Hoe relateert dit aan de waarde van de organisatie?
Implicaties voor organisatieontwikkeling
12.30 Lunch
13.30 Start van het middagprogramma
‘Risicovreugde’ – de driver van waarde(n)
Aan de slag:
Wat maak(te) ik mee, en wat doet (deed) dat met me?
Hoe kijk ik terug op mijn handelen?
Wat heb je nodig?
Wat ga je doen?
Feedback en delen van inzichten
17.30 Afsluiting
De deelnemers krijgen de boeken Achter de schermen (Daniëlle Foolen) en Waarde is zeg maar echt mijn ding (Leo van de Voort) uitgereikt tijdens de training.
€995
Klassikaal
max 20
6
Kostenmanagement als waardevraagstuk
Bussum
di 24 nov. 2026
Kostenmanagement wordt vaak gezien als een operationeel vraagstuk. Maar kostenstructuren bepalen direct de kasstromen, strategische wendbaarheid en uiteindelijk de waarde van een organisatie. In deze masterclass staat daarom niet de vraag centraal hoe kosten worden beheerst, maar hoe kostenstructuren bijdragen aan waarde of juist ongemerkt waarde laten weglekken. Daarmee is kostenmanagement niet alleen een financieel vraagstuk, maar ook een bestuurlijk thema voor bestuur en toezicht.
In veel organisaties blijft kostenmanagement hangen op operationeel niveau: budgetbewaking, efficiencyprogramma’s en/of incidentele besparingsrondes, vaak zonder een duidelijke visie op wat kosten daadwerkelijk betekenen voor waarde. Tegelijkertijd hebben kostenstructuren vaak directe invloed op kasstromen, investeringsruimte en strategische wendbaarheid.
Dat geldt niet alleen voor commerciële organisaties. Ook in non-profit organisaties bepalen kostenstructuren hoeveel ruimte er is voor investeringen, vernieuwing en maatschappelijke impact.
Toch wordt kostenmanagement zelden besproken als onderdeel van strategie, waardepropositie en governance - en nog minder als expliciet onderwerp aan de bestuurstafel. Terwijl juist daar belangrijke vragen spelen: waar zit verborgen waardepotentieel, hoe beïnvloeden kostenstructuren de wendbaarheid van een organisatie, en wanneer worden kosten een nadrukkelijk onderwerp voor bestuur en toezicht? Deze masterclass verkent kostenmanagement daarom nadrukkelijk vanuit een waardeperspectief.
Wat levert het je op?
Na deze masterclass kijk je anders naar kosten en kasstromen in organisaties. Je krijgt scherper inzicht in:
de relatie tussen kostenstructuren, kasstromen en waarde
verborgen waardepotentieel (zoals tail spend en non-core kosten)
wanneer kostenmanagement een onderwerp wordt voor bestuur en toezicht
hoe je als finance-professional het gesprek over kosten en waarde verdiept
Voor wie?
Deze masterclass is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategische en financiële besluitvorming, zoals:
CFO’s en financieel directeuren
bestuurders en toezichthouders
CHRO’s en HR-directeuren
senior controllers en business controllers
accountants in business met een adviserende rol
Onderdeel van de programmareeks Waardecreatie aan de bestuurstafel
Deze masterclass maakt deel uit van een reeks van drie masterclasses over waardecreatie in organisaties. Elke masterclass belicht een ander perspectief op dezelfde vraag: waar ontstaat waarde - en waar verdampt zij ongemerkt? De masterclasses kunnen los worden gevolgd, maar vormen samen een verdiepend perspectief op waardecreatie aan de bestuurstafel.
Bekijk de reeks Waardecreatie aan de bestuurstafel.
Ontwikkelthema’s NBA 2026-2028: werkveld Strategie & Bestuur
Ben je accountant in business? Deze masterclass sluit aan bij het NBA-werkveld Strategie & Bestuur en helpt je om gericht invulling te geven aan je PE-portfolio. Je werkt aan vraagstukken die direct raken aan thema’s als risico, professioneel oordeel en het beroeps-DNA van de accountant (in business) - juist in situaties waar belangen, mensen en cijfers niet vanzelf op één lijn komen. Je versterkt onder andere je vermogen om:
risico’s en waardecreatie in samenhang te duiden
professioneel oordeel te vormen in complexe bestuurlijke situaties
effectief te opereren in het spanningsveld tussen belangen, mensen en cijfers
Zo werk je niet alleen aan relevante PE-onderwerpen, maar scherp je je oordeelsvermogen verder aan en vergroot je je gezag in bestuurlijke besluitvorming.
Waar kostenstructuren waarde bepalen en waar ze waarde laten weglekken
Kostenmanagement wordt vaak gezien als een operationeel vraagstuk. Maar kostenstructuren bepalen direct de kasstromen, strategische wendbaarheid en uiteindelijk de waarde van een organisatie.
In deze masterclass staat daarom niet de vraag centraal hoe kosten worden beheerst, maar hoe kostenstructuren bijdragen aan waarde - of juist ongemerkt waarde laten weglekken. Daarmee is kostenmanagement niet alleen een financieel vraagstuk, maar ook een bestuurlijk thema voor bestuur en toezicht.
Programma
09.00 Inloop
09.30 Start van het ochtendprogramma
Introductie en kennismaking
Waarom zijn we hier? (verwachtingen, interesses, ed.)
De essentials van waardemanagement
De focus op kosten en kasstromen
Non-core kostenbelading – wat is de tail spend?
Een taak voor toezicht?
12.30 Lunch
13.30 Start van het middagprogramma
‘Catch back’ (vragen omtrent het ochtendprogramma)
Gastspreker (m/v)
Aan de slag:
Waar zit verborgen potentieel?
Hoe werkt dat uit naar ondernemingswaarde?
Wat heb je nodig?
Wat ga je doen?
Feedback en delen van inzichten
17.30 Afsluiting
De deelnemers krijgen het boek Waarde is zeg maar echt mijn ding; waarderealisatie als bestuurlijke opgave van Leo van de Voort uitgereikt bij de cursus.
€995
Klassikaal
max 20
6
Legal M&A Essentials: Grip op het juridische overnametraject
Bussum
wo 9 dec. 2026
Je zit in een overname en ineens gaat het snel. Term sheets, due diligence, contracten en onderhandelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en dat vaak bovenop je reguliere werk. Wat gebeurt hier precies, en waar moet jij op letten? In deze training krijg je grip op de juridische kant van M&A. Je leert het proces begrijpen, de juiste vragen stellen en effectiever samenwerken met advocaten en andere adviseurs, zodat je met vertrouwen je rol kunt pakken in het dealteam.
Bij een fusie of overname komt er in korte tijd veel op je af. Vaak loopt het M&A proces naast je gewone werk, terwijl documenten, vragen en deadlines zich snel opstapelen.
Tegelijkertijd wordt er van je verwacht dat je begrijpt wat er gebeurt. Waar zitten de risico’s? Wat betekent een bepaling in een contract? Wanneer moet je aanhaken, doorvragen of juist loslaten?
Voor veel professionals blijft het juridische deel van een overname een black box. Niet omdat het te complex is, maar omdat het proces en de documentatie zelden in samenhang worden uitgelegd. Deze training is ontwikkeld voor precies die situatie.
Wat ga je doen
Je doorloopt stap voor stap het juridische M&A-proces: van eerste afspraken tot closing
Je krijgt inzicht in de belangrijkste documenten en bepalingen, zonder juridische overdaad
Je leert waar de belangrijkste risico’s zitten en hoe daar mee om te gaan
Je krijgt helder hoe de rolverdeling is tussen advocaten, adviseurs, investeerders en management
Je leert effectiever schakelen met adviseurs en andere stakeholders binnen het dealteam
Wat levert het je op
Je begrijpt hoe het juridische proces van een overname is opgebouwd
Je weet waar je op moet letten in contracten en documentatie
Je herkent risico’s eerder en kunt gerichter meedenken en sturen
Je neemt een actievere en stevigere rol in binnen het dealteam
Je communiceert effectiever met advocaten en andere adviseurs
Je gaat met meer overzicht en vertrouwen een overnameproces in en weet wat er van je verwacht wordt
Voor wieDeze training is bedoeld voor professionals die betrokken zijn (of gaan worden) bij fusies en overnames, maar hier nog geen uitgebreide ervaring mee hebben. Denk aan:
CFO’s, controllers, financiële rollen
In-house legal en bedrijfsjuristen
Professionals in strategie, commercie of HR die aansluiten bij deals
Managers en MT-leden met betrokkenheid bij overnames
Professionals binnen private equity-portfoliobedrijven
Er is geen juridische achtergrond vereist, maar je bent wél betrokken bij of bereidt je voor op een overname.
Ook geschikt als incompany trainingDeze training is ook uitstekend als incompany traject voor organisaties die regelmatig met overnames te maken hebben. De inhoud kan worden toegespitst op eigen casuïstiek of lopende trajecten, zodat alles direct toepasbaar is.
Wat er juridisch gebeurt in een overname en hoe jij het verschil maakt
Je zit in een overname en ineens gaat het snel. Term sheets, due diligence, contracten en onderhandelingen volgen elkaar in hoog tempo op, en dat vaak bovenop je reguliere werk. Wat gebeurt hier precies, en waar moet jij op letten?
In deze training krijg je grip op de juridische kant van M&A. Je leert het proces begrijpen, de juiste vragen stellen en effectiever samenwerken met advocaten en andere adviseurs, zodat je met vertrouwen je rol kunt pakken in het dealteam.
Programma
Het M&A-proces en de deal funnel
Term sheet en eerste afspraken
Due diligence: aanpak en belangrijkste aandachtspunten
Documentatie en risicoverdeling
Onderhandeling en contractdynamiek
Rollen en samenwerking binnen het dealteam
Stakeholdermanagement tijdens het proces
€950
Klassikaal
max 16
6
Businesspartnership voor de publieke sector
Amsterdam
di 17 nov. 2026
De publieke sector staat onder druk: minder middelen, grotere opgaven en hogere verwachtingen. Gemeenten kampen met hoog personeelsverloop en oplopende wachttijden voor vergunningen, terwijl eerdere investeringen nog onvoldoende resultaat opleveren. Zowel financiële middelen als de in te zetten medewerkers zijn schaars; er wordt naar finance en HR gekeken voor een oplossing. Juist dan is een sterke businesspartner onmisbaar. In dit programma leer je hoe je als financial of HR-adviseur stevig positie inneemt, beter aansluit bij management en samen met andere disciplines bijdraagt aan doordachte keuzes over mensen, middelen en uitvoering binnen de publieke sector.
Ook de publieke sector kent stevige uitdagingen. Op vrijwel ieder beleidsterrein is de context in beweging. Dat gaat gepaard met bezuinigingen, minder vanzelfsprekendheid over bekostiging, een krappe arbeidsmarkt en de noodzaak om meer mensen in te zetten voor publieke taken. Beschikbare middelen, zowel financiële als menselijke, zijn niet langer vanzelfsprekend. Voor resultaatverantwoordelijk management geldt: middelen kun je maar één keer inzetten, dus het moet meteen goed.
Gelukkig staat een manager daar niet alleen voor. Businesspartners op het gebied van financiën of HR helpen bij het ontwikkelen van scenario’s en adviseren over de doelmatige inzet van middelen binnen rechtmatige kaders. Om die rol goed te vervullen en stevig in positie te komen, is vaak een gerichte ontwikkelstap nodig.
Binnen de publieke sector komen financiële en HR-vraagstukken steeds vaker samen. Resultaatverantwoordelijke managers moeten keuzes maken over middelen in brede zin: geld, mensen, capaciteit en uitvoering. Dat vraagt om businesspartners die hun eigen discipline goed beheersen, maar ook elkaars context begrijpen en vanuit een gezamenlijke opgave kunnen adviseren.
Wat ga je leren Tijdens deze trainingsdag ga je minder ‘leren’ in klassieke zin, en vooral ontdekken waar jouw kracht en ontwikkelruimte ligt als businesspartner binnen de publieke sector.
Begrijp en onderbouw je rol als businesspartner binnen de publieke sector, zodat je scherper kunt uitleggen wat jouw toegevoegde waarde is voor management en organisatie.
Krijg je inzicht in de zes belangrijkste succesfactoren voor effectief businesspartnership
Breng je voor jezelf in kaart wat er nodig is om deze succesfactoren in de praktijk waar te maken
Werk je aan hoe jij jouw impact als businesspartner kunt versterken in je eigen werkomgeving
Verbind HR- en finance perspectieven en leer vanuit elkaars oogpunt te kijken
Wat levert het je op? Na het volgen van deze training:
Heb je inzicht in de belangrijkste succesfactoren en wat deze voor jou betekenen in de praktijk
Weet je waar jouw ontwikkelpunten liggen en waar je direct mee aan de slag kunt
Heb je een concreet plan van aanpak om je verder te ontwikkelen in jouw rol als businesspartner
Voor wie is de training?Deze training is bedoeld voor financieel adviseurs, controllers, HR-adviseurs en vergelijkbare professionals in de publieke sector die zich willen ontwikkelen tot stevigere, invloedrijkere businesspartners en hun aansluiting op management en bestuur willen versterken.
Werk je bij een gemeente, provincie, ministerie, ZBO, zorginstelling of onderwijsorganisatie? Dan sluit deze training uitstekend aan op jouw praktijk.
Aan de slag met jouw eigen team? We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie.
Hoe je als stuurman of -vrouw aan boord komt en invloed hebtDe publieke sector staat onder druk: minder middelen, grotere opgaven en hogere verwachtingen. Overheden kampen met hoog personeelsverloop en druk op middelen bij het uitvoeren van hun taken, terwijl eerdere investeringen nog onvoldoende resultaat opleveren. Zowel financiële middelen als de in te zetten medewerkers zijn schaars; er wordt naar finance en HR gekeken voor een oplossing. Juist dan is een sterke businesspartner onmisbaar. In dit programma leer je hoe je als financial of HR-adviseur stevig positie inneemt, beter aansluit bij management en samen met andere disciplines bijdraagt aan doordachte keuzes over mensen, middelen en uitvoering binnen de publieke sector.
In deze training werk je aan je rol, positionering en vaardigheden als businesspartner, met directe toepassing op je eigen praktijk.
De lesdag ziet er als volgt uit:
09.00 uur - Inloop
09.30 uur - Start van het ochtendprogramma
Bestaansrecht en waardepositie
Koffiebreak
Succesfactor 1: rol en positie
Succesfactor 2: stakeholder buy-in
12.30 uur - Lunch
13.15 uur - Start van het middagprogramma
Succesfactor 3: ‘weten, kunnen en zijn’
Succesfactor 4: cultuur, houding en gedrag
Theebreak
Succesfactor 5: processen
Succesfactor 6: data & systemen
Vertaling naar concrete acties in je eigen werkomgeving
16.30 uur – Afsluiting
€895
Klassikaal
max 15
6