Opleidingen

Results You master all 6 Kotter trainings and the complete change methodology You accelerate change through targeted wins and sustained momentum You embed change more effectively in systems and culture You apply advanced tools to complex change challenges You earn the Kotter Certified Change Leader certification (badge via Credly) You work as a manager, advisor or change professional on complex transformation programs and want more than foundational knowledge or isolated interventions. You are looking for a proven framework (Kotter’s methodology) that connects direction, activation, acceleration and embedding. Advanced Change Certification is designed for professionals with at least Bachelor’s level (HBO) working and thinking ability who want to lead change in a structured and measurable way. Content Advanced Change Certification is Kotter’s most comprehensive certification program. It is designed for professionals who want not only to initiate change, but to accelerate it and embed it structurally within their organization. You complete all 6 core trainings of the framework. The program covers all 6 core trainings of the Kotter framework: from Foundations of Change to Achieving Lasting Change. You learn how to build momentum, make wins visible, and embed change durably in systems and culture. The training often offers depth with direct practical application. You work with realistic cases, proven change tools, interactive activities, and an assessment. After obtaining the international certification, Kotter Certified Change Leader, and receiving a significant badge via Credly. The Advanced Change Certification program consists of 5 days of 9 hours (in-person or virtual) or 10 half-days of 4 hours (virtual). Participants The maximum group size for the training course is 24 participants. Certification Badge Upon successful completion of this program, you are entitled to call yourself a Kotter Certified Change Leader and receive a verified badge via Credly. Training course The price of the training course is € 4.795,00 (excl. 21% VAT). Do you pay the invoice yourself? Then you automatically get a beneficial advantage. No 21% VAT will be charged. The price will then be € 4.795,00. Payment method You or your organization will receive a digital invoice from Competence Training Institute – a Schouten & Nelissen company, which can be paid via bank transfer. Or use the payment link in the email for an internet or credit card payment (Mastercard or Visa). Please ensure that payment is made within 30 days of the invoice date and at the latest before the first day of class. Facility costs The price for the use of the accommodation, coffee/tea and a varied lunch is € 500,00 (excl. VAT). You obviously do not pay any facility costs if you choose the online course in the 'virtual class'.

Results You build a solid foundation in the Kotter change methodology (4 Change Principles + 8 Accelerators) You activate stakeholders and increase buy-in You identify and remove barriers in change processes You translate strategy into concrete change action You earn the Kotter Certified Change Specialist certification (verified badge via Credly) You work as a manager, advisor or project lead on change programs and find that isolated interventions are not enough. You need a proven framework, greater support and concrete tools to sustain momentum. Core Change Certification from Kotter is suitable for professionals with at least Bachelor’s level (HBO) working and thinking ability who want to lead change in a structured, people-centered way. Content Core Change Certification is Kotter’s certification program that bundles 4 essential change trainings into one learning path. The program is designed for professionals who want not only to understand change, but to lead it in a structured and measurable way within their organization. The 4 training courses are: Foundations of Change, Engaging Stakeholders to Spark a Movement, Selling Your Case for Change and Essential Change Toolkit. Step by step, you build from theoretical insight to activation, buy-in and removing concrete change barriers. The program is available in 3 full days (in-person or virtual) or 5 half-days (virtual) format and combines cases, interactive exercises and an assessment. Upon successful completion, you earn the Kotter Certified Change Specialist certification and a verified badge via Credly. The Core Change Certification program consists of 3 days of 9 hours (in-person or virtual), or 5 days of 4 hours (virtual). Participants The maximum group size for the training course is 24 participants. Certification Badge Upon successful completion of this program, you are entitled to call yourself a Kotter Certified Change Specialist and receive a verified badge via Credly. Training course The price of the training course is € 2.995,00 (excl. 21% VAT). Do you pay the invoice yourself? Then you automatically get a beneficial advantage. No 21% VAT will be charged. The price will then be € 2.995,00. Payment method You or your organization will receive a digital invoice from Competence Training Institute – a Schouten & Nelissen company, which can be paid via bank transfer. Or use the payment link in the email for an internet or credit card payment (Mastercard or Visa). Please ensure that payment is made within 30 days of the invoice date and at the latest before the first day of class. Facility costs The price for the use of the accommodation, coffee/tea and a varied lunch is € 300,00 (excl. VAT). You obviously do not pay any facility costs if you choose the online course in the 'virtual class'.

Results You understand how human hardwiring (Survive & Thrive) influences change You apply the 4 Change Principles and 8 Accelerators for Leading Change in a targeted manner You increase support and accelerate ongoing change initiatives You use a shared language for change within your team You receive a verified Kotter badge via Credly upon completion You work as a professional, team lead or manager on change programs and notice that support, speed and focus are under pressure. Foundations of Change from Kotter helps you to better read behavior, leadership and organizational context, and to get change moving more purposefully. Suitable for professionals with at least Bachelor’s level (HBO) working and thinking ability who want to build change capability. Content Foundations of Change is Kotter’s introductory training on change management. You discover how people, organizations and leaders respond to change, grounded in the Science of Change, the evidence-based foundation of Kotter’s methodology. You work with Kotter’s 4 Change Principles and 8 Accelerators for Leading Change. This not only builds knowledge, but also creates a shared language that helps you organize change in your team faster and more effectively. The training takes one full day (in-person or virtual) or 2 half-days (virtual) and is immediately applicable to current change challenges. Upon successful completion, you receive a verified badge via Credly as proof of your Kotter methodology knowledge. The following topics are covered: Human hardwiring: Survive and Thrive Limitations of traditional organizational structures The 4 Change Principles The 8 Accelerators for Leading Change Big Opportunity and change story Translation to your own change initiative The Foundations of Change training consists of 1 day of 9 hours (in-person or virtual) or 2 half-days of 4 hours (virtual). Participants The maximum group size for the training course is 24 participants. Completion Badge Upon successful completion of the training and demonstration of your understanding, you will receive a verified badge. This badge is uniquely yours and verified by Credly. Training course The price of the training course is € 995,00 (excl. 21% VAT). Do you pay the invoice yourself? Then you automatically get a beneficial advantage. No 21% VAT will be charged. The price will then be € 995,00. Payment method You or your organization will receive a digital invoice from Competence Training Institute – a Schouten & Nelissen company, which can be paid via bank transfer. Or use the payment link in the email for an internet or credit card payment (Mastercard or Visa). Please ensure that payment is made within 30 days of the invoice date and at the latest before the first day of class. Facility costs The price for the use of the accommodation, coffee/tea and a varied lunch is € 100,00 (excl. VAT). You obviously do not pay any facility costs if you choose the online course in the 'virtual class'.

Results You recognize Survive and Thrive responses more quickly in yourself, your team and your organization You understand how human hardwiring and Survive responses amplify uncertainty You apply 5 Kotter tactics to reduce Survive and activate Thrive Build your ability to reframe challenges into opportunities. You lead yourself more effectively in uncertainty with greater calm and focus You guide your team and organization through uncertainty and change with greater purpose You work as a leader, manager or change professional in an environment where change, ambiguity and pressure follow each other rapidly. You or your team sometimes shift into reactive mode, when direction and calm are what’s actually needed. Thriving Through Uncertainty from Kotter helps you read uncertainty better and navigate it more effectively. Suitable for professionals with at least Bachelor’s level (HBO) working and thinking ability who lead teams or guide change. Content Thriving Through Uncertainty is Kotter’s training on leadership in uncertainty. You learn how uncertainty influences behavior, decision-making and leadership and how to recognize and address Survive signals in yourself and others more quickly. You work with 5 concrete Kotter tactics to reduce Survive behavior, broaden perspective and activate more Thrive in yourself, your team and your organization. As a result, you lead with greater calm and effectiveness in uncertain situations. The training takes half a day (4 hours, available both in classroom and virtual format) and is immediately applicable to current uncertainty in your own context. Upon successful completion, you receive a verified badge via Credly as proof of your Kotter competency. The Thriving Through Uncertainty training consists of half a day or 4 hours. Participants The maximum group size for the training course is 24 participants. Completion Badge Upon successful completion of the training and demonstration of your understanding, you will receive a verified badge. This badge is uniquely yours and verified by Credly. Training course The price of the training course is € 495,00 (excl. 21% VAT). Do you pay the invoice yourself? Then you automatically get a beneficial advantage. No 21% VAT will be charged. The price will then be € 495,00. Payment method You or your organization will receive a digital invoice from Competence Training Institute – a Schouten & Nelissen company, which can be paid via bank transfer. Or use the payment link in the email for an internet or credit card payment (Mastercard or Visa). Please ensure that payment is made within 30 days of the invoice date and at the latest before the first day of class. Facility costs The price for the use of the accommodation and coffee/tea is € 50,00 (excl. VAT). You obviously do not pay any facility costs if you choose the online course in the 'virtual class'.

Bouw met AI een eigen agent voor terugkerende juridische werkzaamheden Van werkproces naar geschikte AI-taak in kaart brengen van een eigen terugkerend werkproces; herkennen van repeterende onderdelen; bepalen welke taak AI kan ondersteunen; afbakenen van menselijke beslissingen en verantwoordelijkheden; vastleggen van noodzakelijke controlepunten. Van prompt naar agent verschil tussen een losse prompt en een agent; toepassing van het COSTAR-model; vastleggen van context, rol en gewenste werkwijze; formuleren van verdiepende vragen; vastleggen van vorm, toon en kwaliteitscriteria. Een eigen agent bouwen werken met Copilot, ChatGPT of Claude; gebruiken van de leidraad voor de gekozen tool; bouwen van een agent voor een eigen taak; toevoegen van relevante informatie en documenten; testen van de werking van de agent. De agent beoordelen en verbeteren controleren van vragen en tussenresultaten; herkennen van ontbrekende informatie; aanscherpen van instructies; beoordelen van het conceptresultaat; behouden van professionele regie en verantwoordelijkheid. Demonstratie van aanvullende functies projecten, notebooks en vergelijkbare functies; verschillen tussen Copilot, ChatGPT en Claude; mogelijkheden voor verdere s Hoe maak je van een goede prompt een herbruikbare AI-agent? Gebruik je generatieve AI al voor afzonderlijke opdrachten? Dan kun je de volgende stap zetten. Tijdens deze verdiepingstraining bouw je een agent voor terugkerende werkzaamheden. Je brengt eerst je eigen werkproces in kaart. Daarna bepaal je welke taak AI kan ondersteunen. Met het COSTAR-model ontwikkel je hiervoor een uitgebreide, herbruikbare instructie. De agent stelt verdiepende vragen en helpt je naar een conceptresultaat. Denk aan een analyse, advies, notitie of gestructureerd dossieroverzicht. Jij blijft verantwoordelijk voor de keuzes, controle en kwaliteit. Daarom leer je ook risico’s herkennen, de output zorgvuldig beoordelen en passende controlemomenten inbouwen. Zo verdiep je jouw AI-geletterdheid en zet je de nieuwe vaardigheden bewust, veilig en verantwoord in. Wat leer je tijdens deze training? Na afloop kun je: een terugkerend werkproces in afzonderlijke stappen verdelen; bepalen welke taak geschikt is voor ondersteuning door generatieve AI; menselijke controle- en beslismomenten in het proces vastleggen; met het COSTAR-model een eigen AI-agent bouwen; jouw agent testen en verantwoord gebruik Datum: 10 december 2026 13:45-17:00

OVERVIEW Office 365 is part of Microsoft 365. You can license Office 365 alone or as part of a Microsoft 365 subscription. Microsoft 365 includes additional Security and compliance features as well as Windows licenses on top of Office 365. Whilst this course focuses on the features in the Office 365 component, it is also applicable to organisations deploying and administering Microsoft 365. This five-day course describes how to set up, configure and manage an Office 365 tenant including identities, and the core services of Microsoft 365. In this five-day course, you will learn how to plan the configuration of an Office 365 tenant including integration with existing user identities; plan, configure and manage core services; and report on key metrics. Although this course and the associated labs are written for Office 365 with Windows 11, the skills taught will also be backwards compatible with Windows 10. This course is based on the features available in the Office 365 E3 license as these are the core features in Office 365 and Microsoft 365 plans. OBJECTIVES Plan and provision Office 365 Manage Users and Groups in Office 365 Deploy and Configure Tools and Applications for Office 365 Plan and Manage Exchange Online Plan and Manage SharePoint Online Plan and Manage Microsoft Teams Plan and Manage other Office 365 Services Implement Security and Compliance in Office 365 Report, Monitor and Troubleshoot Office 365 AUDIENCE This course is intended for IT professionals who are responsible for planning, configuring, and managing an Office 365 environment. Students who attend this course are expected to have a fairly broad understanding of several on-premises technologies such as Domain Name System (DNS) and Active Directory Domain Services (AD DS). In addition, they should have a general understanding of Microsoft Exchange Server, Microsoft Teams, and Microsoft SharePoint. CONTENT Module 1: Planning and Provisioning Office 365 In this module, you will learn about setting up an Office 365 tenant for a trial or for a full deployment including the key technical decision points in both pilot and deployment phases. This module introduces the core services of Office 365 and how to configure DNS settings to add custom/vanity domains for use with all Office 365 services. Lessons for module 1 Overview of Office 365 Core Services of Office 365 Requirements for an Office 365 Tenant Planning a Pilot and Deployment Creating an Office 365 Tenant Adding Custom Domains and Managing DNS Settings Lab 1: Provisioning Office 365 Configure an Office 365 Tenant Configure a custom Domain After completing module 1, students will be able to: Describe the features and benefits of Office 365 Provision a New Tenant Plan a pilot deployment of Office 365 Add a custom domain to an Office 365 tenant Module 2: Managing Users and Groups in Office 365 After setting up your Office 365 tenant, the next stage is to give access to users. In this module, you will learn how to create, manage and license users in Office 365, via PowerShell and using synchronization with on-premises directory services. This module also introduces the different types of groups available in Office 365 and how they are used. You will then learn how to manage administrative access using Role Based Access Control (RBAC). Lessons for module 2 Managing User Accounts and Licences Managing Passwords and Authentication Create and Managing the Different Types of Groups in Office 365 Managing Users and Groups with PowerShell Managing Users and Groups in the Azure AD Admin Center Role Based Access and Administrative Roles Planning and Configuring Directory Synchronization Lab 1: Managing Users and Groups in Office 365 Create and Update User Accounts Assign a Licence to a User Manage Office 365 Password Policies Create and Manage Microsoft 365 Groups Create and Manage Security Groups Create Users and Groups with PowerShell Assigning Service Administration Roles Creating Administrative Units Lab 2: Planning and Configuring Directory Synchronisation Preparing for Directory Synchronization Configuring Directory Synchronization Managing Active Directory Users and Groups After completing module 2, students will be able to: Manage User Accounts and Licences in the Cloud Configure Office 365 Password Policies Manage Security Groups and Microsoft 365 Groups in the Cloud Manage Users and Groups via PowerShell Configure Administrative Access Plan and Prepare for Directory Synchronization Implement Directory Synchronization using Azure Active Directory Connect Manage User and Groups in Office 365 using Directory Synchronization Module 3: Deploying and Configuring Tools and Applications for Office 365 This module looks at the tools and client applications you can use to connect to Office 365. You will learn about the options for configuring and deploying the Apps for Microsoft 365 (previously known as Microsoft Office/Office 365 Pro Plus) across web, Windows, Mac OSX and mobile platforms Lessons for module 3 Planning Network Configuration for Office 365 Tools and Applications Using the Office Configuration Tool Click to Run Installation Use and Control Managing Centralized Deployment of Tools, Applications and Add-ins Reporting Lab 1: Deploying and Configuring Tools and Applications for Office 365 Running the Microsoft 365 Network Connectivity Test Create a Custom Configuration for Click to Run Create a Custom Configuration for Centralized Deployment After completing module 3, students will be able to: Plan for the Deployment of Tools and Applications for Office 365 Troubleshoot Connectivity for Tools and Applications for Office 365 Create Custom Configuration for Apps for Microsoft 365 Manage Installation Methods For Apps for Microsoft 365 Module 4: Planning and Managing Exchange Online In this module, you will learn to create and manage mailboxes including shared group and resource mailboxes as well as distribution lists. You will then learn about Exchange Online permissions which offer more granular control of Exchange Online Administration than the Office 365 Administration roles. This module also considers Mail Flow rules and email protection including anti-spam and anti-malware. Lessons for module 4 What is Exchange Online Managing Exchange Online Mailboxes Managing Office 365 Groups in Exchange Online Configuring Exchange Online Permissions Managing Exchange Online using PowerShell Plan and Configure Mail Flow Plan and Configure Email Protection Lab 1: Planning and Managing Exchange Online Configuring Exchange Online Recipients Configuring Exchange Online Resource Mailboxes Configure Email Protection After completing module 4, students will be able to: Describe Exchange Online Manage Exchange Online Recipients Configure Delegated Administration in Exchange Online Configure Email Protection Module 5: Planning and Managing SharePoint Online This module introduces SharePoint Online and its role in providing other Office 365 services such as Microsoft Teams and OneDrive. In this module, you will learn how to plan and configure SharePoint Online including controlling External Sharing. Lessons for module 5 What is SharePoint Online Understanding the relationship between SharePoint, OneDrive, Teams, and Office 365 Groups SharePoint Online Architecture Configure SharePoint Online Configure and Control External Sharing Managing SharePoint Online Site Collections Managing SharePoint Online using PowerShell Lab 1: Planning and Managing SharePoint Online Configuring SharePoint Online Settings Create a SharePoint Intranet Verify External User Sharing After completing module 5, students will be able to: Describe SharePoint Online Manage SharePoint Online Settings Create SharePoint Online Site Collections Plan and Configure External User Sharing Module 6: Planning and Managing Microsoft Teams This module explains how to plan and configure Microsoft Teams for communication and collaboration within your organization and how to control external communications. You will learn to use Microsoft Teams policies to configure Teams user settings. Lessons for module 6 What is Microsoft Teams How Microsoft Teams integrates with other Office 365 Services Create and Manage Organization Wide Settings Create, Manage and Assign Microsoft Teams Policies Plan and Configure External and Guest Access Managing Microsoft Teams using PowerShell Lab 1: Planning and Managing Microsoft Teams Configure Organization Wide Settings Working with Teams Policies Configure External and Guest Access Create a Team After completing module 6, students will be able to: Plan and Configure Microsoft Teams Organization Wide Settings Manage and Assign Microsoft Teams Policies Create a Microsoft Teams Team Module 7: Planning and Managing Other Office 365 Services In this module, you will learn about the other Office 365 services including their purpose, and an introduction to the use and administration of each service. You will then learn about selected Add-ins to extend Office 365. Lessons for module 7 Yammer Planner Visio Bookings Delve Forms Power Platform Stream Sway Viva Scheduler Add-ins, including Find Time and Junk Reporter Lab 1: Planning and Managing Office 365 Services Configure and Manage Planner Configure and Manage Bookings Configure Power Platform Data Policy After completing module 7, students will be able to: Describe Office 365 Services (for example Yammer, Steam and Viva) Plan and Configure Office 365 Services (for example Planner and Bookings) Configure Power Platform Data Policies Module 8: Security and Compliance in Office 365 This module introduces the Security and Compliance features in Office 365. Whilst Microsoft 365 plans includes extended security and compliance features, this module will focus on those products available in the core plans without the extended licensing. Lessons for module 8 Overview of Security and Compliance Features in Office 365 Extending Security and compliance Features with Additional Licences Using the Microsoft Defender Portal and Secure Score Using the Office 365 Compliance Portal and Compliance Score Plan and Configure Retention Labels and Policies Plan and Configure Data Loss Prevention Policies Create and Assign Sensitivity Labels Configure Safe Attachments and Safe Links Policies Plan and Configure Multi Factor Authentication Lab 1: Configure Security and Compliance in Office 365 Review Secure Score Configure Threat Protection Configure Sensitivity Labels Configure Retention for Microsoft Teams Configure Multi Factor Authentication After completing module 8, students will be able to: Describe the Security and Compliance Features in Office 365 Review Licence Requirements for Security and Compliance Features in Microsoft 365 Configure Information Protection in Office 365 Configure Information Governance in Office 365 Module 9: Reporting, Monitoring and Troubleshooting Office 365 This module looks at techniques for troubleshooting issues with Office 365 focusing on the core services. You will also learn about the reporting and monitoring tools and features available. Lessons for module 9 Monitoring Office 365 Service Health Troubleshooting Administrative Access in Office 365 Troubleshoot Directory Synchronization Troubleshooting Exchange Online Troubleshooting SharePoint Online Troubleshooting Microsoft Teams Troubleshooting Office 365 Security and Compliance Lab 1: Reporting, Monitoring and Troubleshooting in Office 365 Troubleshooting synchronization issues with user objects in Office 365 Troubleshooting Exchange Online Troubleshoot SharePoint Online Troubleshoot Microsoft Teams Troubleshoot Sensitivity Labels After completing module 9, students will be able to: Monitor Office 365 Service Health Troubleshoot Office 365 Connectivity and Service Issues

Cijferanalyse en cijferbeoordeling zijn belangrijke informatiebronnen voor het beoordelen van organisatieprestaties en worden veel gebruikt bij de externe controle. Veel mkb-accountants laten de mogelijkheden die deze tooling biedt echter liggen bij het adviseren van hun klanten, bijvoorbeeld bij financieringsaanvragen, het plannen van groei en het definiëren van risico’s. Volg deze cursus om te leren hoe juist de financiële analyse de handvatten biedt om jouw adviesfunctie optimaal vorm te geven. Ruim 80% van de gebruikers van boekhoud-softwarepakketten heeft de optie “financiële ratio-analyse” uitgeschakeld. Dat is zonde, want dit geeft juist veel relevante informatie om je klanten van advies te voorzien (bijvoorbeeld over hoe de financiële structuur kan worden geoptimaliseerd om kosten te besparen of om op de middellange termijn een nieuwe investering te kunnen doen). De actuele ontwikkelingen laten zien dat mkb-accountants steeds meer een adviserende rol op zich nemen, maar nog behoefte hebben aan concrete handvatten om deze rol effectief in te vullen en waarde toe te voegen voor hun klanten. Hoewel het hoofdstuk “Financiële analyses en kengetallen” slechts een klein onderdeel is van het handboek “Jaarrekening MKB”, biedt het juist de mogelijkheid om een grote impact te maken op de natuurlijke adviesrol van de mkb-accountant. Tijdens deze cursus gaan we aan de hand van een real-life case met een stappenplan aan de slag om financiële gegevens te analyseren en te vertalen naar organisatieprestaties en bijbehorend advies. Ook maken we een begin met een verdiepingsslag aan de hand van data-analysemethoden. Wat ga je leren? Hoe krijg ik inzicht in de continuïteit van mijn klanten op korte, middellange en lange termijn? Is er sprake van echte of slechte groei bij mijn klanten? Hoe vertaal ik financial efficiency naar operational efficiency? Hoe bied ik mijn klant toegevoegde waarde bij de analyse van de cijfers? Hoe biedt de financiële analyse inzichten in kredietwaardigheid? En hoe is deze financiële analyse van toegevoegde waarde bij een financieringsaanvraag? Ontdek dat een grondige financiële analyse meer inzichten biedt dan enkel de balanstest en uitkeringstoets. Wat levert het je op? Na het volgen van deze cursus: Kun je als mkb-accountant een gedegen fundamentele financiële analyse voor jouw klanten opstellen. Kun je klanten adviseren over de kredietwaardigheid van hun organisatie en bijstaan bij een financieringsaanvraag. Kun je voor klanten de balanstest en uitkeringstoets opstellen. Kun je klanten adviseren over echte groei i.p.v. slechte groei. Voor wie is deze cursus? Mkb-accountants, accountants in de samenstelpraktijk, de accountant als adviseur voor mkb-ondernemingen. Dit programma is specifiek geënt op de praktijk van de mkb-accountant. Aan de slag met jouw eigen team? We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een in-company programma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname. Reacties van onze deelnemers "Jean Gieskens kan het onderwerp zeer boeiend brengen en maakt ook de connectie met de praktijk waardoor het goed toepasbaar is." "De cursus heeft mij inzicht gegeven in diverse ratio's van ondernemingen. Hoe er vanuit het bankwezen mee gerekend wordt. Welke ratio's van belang zijn om succesvol enerzijds de onderneming te kunnen financieren, anderzijds de ondernemer te helpen zijn positie te verstrekken om zijn bedrijf bijvoorbeeld verkoop klaar te maken." Erwin van Erp, Accountant-Administratieconsulent, OOvB Adviseurs en Accountants Adviseren met impactCijferanalyse en cijferbeoordeling zijn belangrijke informatiebronnen voor het beoordelen van organisatieprestaties en worden veel gebruikt bij de externe controle. Veel mkb-accountants laten de mogelijkheden die deze tooling biedt echter liggen bij het adviseren van hun klanten, bijvoorbeeld bij financieringsaanvragen, het plannen van groei en het definiëren van risico’s. Volg deze cursus om te leren hoe juist de financiële analyse de handvatten biedt om jouw adviesfunctie optimaal vorm te geven. 9:00 uur: Inloop 9:30 uur: Start ochtenddeel 12:30 uur: Lunch 13:30 uur: Start middagdeel 17:00 uur: Afsluiting

Werk je voor of in een organisatie die IFRS als verslaggevingsnorm hanteert? Zorg dan dat je op de hoogte bent van de grote wijzigingen die IFRS 18 met zich meebrengt. De nieuwe standaard verandert de presentatie en toelichting op de winst- en verliesrekening en heeft impact op (toekomstige) kengetallen. Omdat je als financial niet altijd de tijd hebt om alle wijzigingen bij te houden, is deze training een must. Binnen één dag ben je volledig up-to-date en kun je het geleerde direct toepassen in de praktijk. Wat ga je leren?IFRS 18 van A tot Z Achtergrond & doelstellingen: geschiedenis, belangrijkste wijzigingen ten opzichte van IAS 1 Scope & toepassing: voor wie is IFRS 18 relevant en vanaf wanneer (1 januari 2027)? Belangrijkste onderwerpen: structuur van de winst- en verliesrekening, management-gedefinieerde prestatie-indicatoren (MPM’s) en verbeterde transparantie Nieuwe structuur van de winst- en verliesrekening Nieuwe categorieën: operating, investing en financing Nieuwe subtotalen: operating profit en profit before financing and income taxes Praktische voorbeelden: hoe deze categorieën en subtotalen worden toegepast in verschillende sectoren Management-Defined Performance Measures (MPM’s) Definitie & belang: hoe MPM’s worden gebruikt en waarom ze essentieel zijn Presentatie & toelichting: verplichte rapportagevereisten Veelgebruikte MPM’s: operating profit, EBITDA en andere maatstaven Case studies: hoe bedrijven MPM’s toepassen in hun financiële rapportage IFRS 19: minder toelichting voor dochterondernemingen Doel & achtergrond: waarom de IASB een standaard met beperkte toelichtingsvereisten heeft ontwikkeld Scope: welke dochterondernemingen komen in aanmerking? Wat betekent “geen publieke verantwoordingsplicht”? En welke rol speelt een (tussen)moeder met een openbare IFRS-jaarrekening? Ook: wat betekent dit voor Nederlandse groepsmaatschappijen die EU-IFRS toepassen? Wat verandert er wel en niet: de opname-, waarderings- en presentatievereisten van IFRS (inclusief IFRS 18) blijven gelden, alleen de toelichting wordt beperkter Keuze & toepassing: vrijwillige toepassing, in- en uitstappen, en de samenhang met de nieuwe IFRS 18-vereisten Praktijk: wat levert IFRS 19 op voor groepsmaatschappijen en wat betekent dit voor de groepsrapportage? Implementatie & toekomstperspectieven Hoe bereid je jouw organisatie voor op IFRS 18 en, waar relevant, IFRS 19? Welke stappen kun je nu al nemen? Verwachte ontwikkelingen in financiële verslaggeving Wat levert het je op?Na deze training: Ben je volledig op de hoogte van IFRS 18 en IFRS 19. Ben je in staat om een analyse te maken van de impact op jouw organisatie. Kun je beoordelen of jouw organisatie of haar dochterondernemingen IFRS 19 kunnen en willen toepassen. Kun je de huidige en toekomstige kengetallen beter analyseren en waar nodig toepassen. Voor wie is de training bestemd?Accountants, controllers en financieel professionals met IFRS-kennis die in één dag bijgepraat willen worden over IFRS 18 en IFRS 19. Dat geldt zowel op het niveau van de groep als van de dochterondernemingen. Reactie van een van onze deelnemers“Stefan Betting is een zeer deskundige en inhoudelijk ijzersterke docent die complexe materie rondom IFRS 18 en 19 glashelder weet uit te leggen. Wat erg opviel, was zijn uitstekende voorbereiding op de aanwezige cursisten, wat zorgde voor een hele dynamische en interactieve dag. Met zijn energie, de nodige dosis humor en tal van nuttige praktijkvoorbeelden vloog de dag voorbij. Topdocent en een absolute aanrader!” Nieuwe indeling winst- en verliesrekening, verplichte prestatiemaatstaven en minder toelichting voor dochterondernemingen. Werk je voor of in een organisatie die IFRS als verslaggevingsnorm hanteert? Zorg dan dat je op de hoogte bent van de grote wijzigingen die IFRS 18 met zich meebrengt. De nieuwe standaard verandert de presentatie en toelichting op de winst- en verliesrekening en heeft impact op (toekomstige) kengetallen. Tegelijk met IFRS 18 wordt ook IFRS 19 van kracht. Daarmee kunnen dochterondernemingen zonder publieke verantwoordingsplicht volgens IFRS rapporteren met een fors beperkte toelichting.

Valutaschommelingen hebben direct invloed op marge en liquiditeit. Deze training geeft je inzicht in het herkennen, beoordelen en beheersen van valutarisico’s, met strategieën en instrumenten die je meteen kunt toepassen in jouw praktijk. In het internationale handelslandschap is financiële onzekerheid een gegeven. Wisselkoersschommelingen raken direct de marge, de liquiditeit en zelfs de continuïteit van je organisatie. Een order in dollars, een factuur in Britse ponden of een investering in een andere munt kan door een onverwachte koersbeweging ineens fors minder waard worden. Voor bedrijven die buiten de eurozone actief zijn, is volatiliteit geen uitzondering maar de realiteit.  Effectief valutarisicomanagement is daarom geen luxe, maar een noodzaak. Het vraagt om meer dan incidenteel reageren: je hebt een doordachte strategie nodig waarmee je risico’s tijdig signaleert, afwegingen maakt tussen accepteren of afdekken, en de juiste instrumenten inzet om je positie te beschermen. Dat betekent ook dat je de organisatorische en beleidsmatige kant goed moet inrichten, inclusief de eisen die banken stellen rond documentatie, limieten en contracten.  Jouw rol is daarin essentieel: misschien ben je de controller die valutarisico’s zichtbaar maakt in budget en forecast, de financieel manager die hedgevoorstellen voorbereidt of de CFO die het gesprek voert met de bank. Samen bepaal je hoe stevig jouw organisatie staat in een onzekere valutamarkt.  Wat ga je leren?  In deze training leer jij:  Hoe de valutamarkt werkt en welke risico’s bedrijven lopen. Wat de meest gebruikte instrumenten zijn om valuta risico’s af te dekken. Hoe je een hedging-strategie ontwikkelt en toepast. Welke afwegingen je maakt tussen risico accepteren of mitigeren. Hoe je het gesprek voert met banken en andere financiële tegenpartijen. Wat levert het je op?  Praktische handvatten voor het herkennen, analyseren en beheersen van valutarisico’s. Diepgaand inzicht in de werking van FX-instrumenten en hun impact. Een sterkere positie in de organisatie doordat je onderbouwd mee kunt praten over strategie en beleid. Concrete cases en dilemma’s om de theorie direct toe te passen in je eigen praktijk. Voor wie?  Deze training is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met internationale geldstromen en grip wil krijgen op valutarisico. Bijvoorbeeld controllers, financieel managers, CFO’s, treasury- en finance professionals.  Ook interessant: wil je je breder verdiepen in treasury-vraagstukken zoals cashmanagement, financiering en liquiditeitsprognoses? Kijk dan naar de training Treasury in de praktijk. Neem de regie over wisselkoersschommelingen en versterk je financiële positieValutaschommelingen hebben direct invloed op marge en liquiditeit. Deze training geeft je inzicht in het herkennen, beoordelen en beheersen van valutarisico’s, met strategieën en instrumenten die je meteen kunt toepassen in jouw praktijk. Ochtend Introductie Wat is valutarisico? Factoren bij bepalen valutarisico beleid Strategie en afweging: risico accepteren of afdekken Basisbegrippen en conventies Valuta producten doel, praktisch gebruik en effectiviteit: FX Spot FX Forward (termijn affaire) FX Swap Middag Valuta producten doel, praktisch gebruik en effectiviteit - vervolg In gesprek met de bank: voorwaarden, documentatie, limieten Cases en dilemma’s uit de praktijk Wrap-up

Overige opdrachten vormen een categorie die in de praktijk vaak minder aandacht krijgen, terwijl je er als accountant dagelijks mee te maken hebt. In 2025 is de regelgeving flink aangepast, zijn de Handreikingen vernieuwd en is de jurisprudentie verder aangescherpt. Wil je risico’s voorkomen, weten waar de valkuilen zitten en direct met de nieuwste hulpmiddelen van de NBA aan de slag? Dan is deze compacte en praktijkgerichte training precies wat je nodig hebt. Overige opdrachten omvatten veel meer dan je op het eerste gezicht zou denken. Naast de bekendere vormen zoals administratieve dienstverlening en belastingadvies (inclusief Inkomensheffingen+-opdrachten), vallen ook transactiegerelateerde adviesdiensten, persoonsgerichte onderzoeken en het doen van uitingen ter ondersteuning van juridische standpunten binnen dit brede spectrum. De regelgeving rondom Overige opdrachten is in 2025 gewijzigd met het verschijnen van aangepaste Handreikingen. Ook zijn er ontwikkelingen in de jurisprudentie die aandacht verdienen. Het voorkomen van assurance die per abuis wordt gegeven is er daar één van. Wat ga je leren? Tijdens deze middag krijg je in korte tijd volledig overzicht over: De vernieuwde regelgeving en Handreikingen voor Overige opdrachten Het onderscheid tussen Overige opdrachten en Samenstellen, zoals verduidelijkt in de aangepaste Handreiking Veelvoorkomende risico’s, waaronder het onbedoeld geven van assurance Formele vereisten die je nodig hebt om opdrachten correct en efficiënt uit te voeren Nieuwe hulpmiddelen van de NBA die je direct in je praktijk kunt toepassen De toepassing van o.a. Handreiking 1111 Overige opdrachten Handreiking 1112 Persoonsgerichte onderzoeken Handreiking 1127 Ondersteuning bij potentiële geschillen NV COS 5500N Transactiegerelateerde adviesdiensten Handreiking Verantwoordelijkheid van de accountant bij het deponeren van de jaarrekening Wat levert het je op? Na het volgen van deze training is jouw kennis over de wet- en regelgeving bij Overige opdrachten aangevuld met actuele ontwikkelingen en nieuwe hulpmiddelen van de NBA. Ook kun jij het raamwerk voor Overige opdrachten toepassen in de praktijk. Na deze training: Beschik je over up-to-date kennis van alle relevante wet- en regelgeving. Weet je precies hoe je het raamwerk voor Overige Opdrachten toepast. Kun je vol vertrouwen werken volgens de nieuwste voorschriften. Voorkom je fouten die kunnen leiden tot onbedoelde assurance of onjuiste dossiervorming. Heb je praktische handvatten en actuele inzichten die je werk direct sterker en veiliger maken. Voor wie is deze training? Deze training is geschikt voor alle accountants die werken met Overige opdrachten. Juist als je regelmatig administratieve dienstverlening, belastingadvies, persoonsgerichte onderzoeken, bijzondere onderzoeken of transactiegerelateerde diensten uitvoert, wil je deze update niet missen. Aan de slag met je eigen team?We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname. Risico’s voorkomen, valkuilen herkennen en aan de slag met de nieuwste hulpmiddelen van de NBAOverige opdrachten krijgen in de praktijk vaak minder aandacht, terwijl je er als accountant dagelijks mee te maken hebt. In 2025 is de regelgeving flink aangepast, zijn de Handreikingen vernieuwd en is de jurisprudentie verder aangescherpt. Wil je risico’s voorkomen, weten waar de valkuilen zitten en direct met de nieuwste hulpmiddelen van de NBA aan de slag? Dan is deze compacte en praktijkgerichte training precies wat je nodig hebt. Deel 1   13:00 – 13:30 Introductie De plaats van de Overige Opdrachten in het raamwerk van de wet- en regelgeving Het totaaloverzicht bewaren Het toepassen van het raamwerk voor Overige Opdrachten Deel 2   13:30 – 15:00 Handreiking 1111 Overige Opdrachten Wijzigingen Toepassing in de praktijk Pauze   15:00 - 15:15 Deel 3   15:15 - 16:30 De inhoud en toepassing van: Handreiking 1111 Overige Opdrachten (vervolg) Handreiking 1112 Persoonsgerichte onderzoeken Handreiking 1127 Ondersteuning bij potentiële geschillen Deel 5   16:30 - 16:50 De inhoud en toepassing van: NVCOS 5500N Transactiegerelateerde adviesdiensten Handreiking over de Verantwoordelijkheid van de accountant bij het deponeren van de jaarrekening Deel 6   16:50 - 17:00 Implementatie & afsluiting