Opleidingen
68.972
resultaten
Win tijd door Snellezen
In onze moderne maatschappij worden we overvoerd met informatie. E-mails, werkrapporten, kranten en tijdschriften schreeuwen om aandacht. En dan zijn er ook nog de boeken die je eigenlijk zou willen lezen. Hoe zouden je werk en leven zijn als je drie keer zo snel kunt lezen en je bovendien informatie beter leert verwerken en gebruiken? Win tijd door snellezen bevat tien technieken die ervoor zorgen dat je informatie snel en met begrip kunt verwerken en langdurig kunt onthouden. Het leert je naast snellezen je focus te verscherpen, meer ontspannen te lezen en te leren, informatie voor te verkennen, je inzicht in tekststructuren te vergroten, je woordkennis te verbeteren, je houding en benaderingswijze te optimaliseren, je geheugen te trainen en breinvriendelijk notities te maken.
Resultaat:
3-6 keer sneller lezen
90% begrip
67% meer langdurig begrip (1/2e jaar)
Betere analyse
Meer plezier
Veel tijdwinst
€20
Boek
Management training: Effectief coachen en begeleiden / Managementvaardigheden / Leidinggeven / Leiderschap / Motiveren
Nieuwegein
ma 7 sep. 2026
en 5 andere data
Opstellen effectief coachplan, competentiekader bepalen, competenties analyseren en evalueren, intern trainen van medewerkers, omgaan met weerstand tegen coaching, inspirerende en motiverende coachtechnieken.
Wat is het doel van de training?
Leidinggevenden krijgen in deze training de kennis en vaardigheden aangereikt die hen in staat hun medewerkers op structurele en planmatige wijze te coachen en begeleiden.
Wat leert u?
Wat moet een coach kunnen? Wat moet hij kennen?
Inzicht in het leerproces van medewerkers
Leiden zonder te sturen
De voorwaarden voor effectieve coaching
Efficiënt voeren van een coachinggesprek
Het gebruik van ondersteunende middelen
Omgaan met weerstand tegen coaching
Doelen stellen en medewerkers helpen hun doelen te bereiken
Voor wie bestemd?
Deze training is bestemd voor alle leidinggevenden (middle management en management van afdelingen met klantencontacten zoals salesmanagers, callcenter managers, verkoopleiders, managers binnen- of buitendienst en directieleden).
Locatie
Trainingscentrum Coach + Result Breda. Bij voldoende interesse ook mogelijkheid tot training op locatie omgeving Utrecht.
Meer informatie over de inhoud van deze training of direct inschrijven voor deze open training? Ga naar onze website.
Trefwoorden: coach, coachen, coaching, ontwikkelen, borgen, verankeren, management, manager, leidinggevenden, directie, teamleider, teamleader, supervisor
€1.455
Klassikaal
max 6
Lean Six Sigma Green Belt UK
Amsterdam
wo 23 sep. 2026
During the Green Belt training you will develop your competencies to lead processes improvements and implementation. After this training you will be able to execute process improvements projects within your organization, as a project leader. Briefly, this is a practical training that you can apply directly in your own work environment.
Target group:
The Green Belt training is being chosen by projects managers or leaders working on improvement projects and consultants who wants to get started with Lean Six Sigma. No previous education is required for this training. The training is at high school + level.
Program:
The Green Belt training combines the theory and practical approach. We’re working a lot with examples based on real business cases from our record and participants’ experiences. Therefore, you can apply the theory with ease in your own situation and keep on track.
The outline of the 7-day training is as following:
Assignment preparation: "Looking for improvement project"
Block 1:
Methodology introduction: What is Lean, what is Six Sigma and how do these methods cooperate with each other?
Define: Who is the customer, what is the customer need/expectation, which process get involved and how to track the results?
Assignment preparation: "Going through the Define phase for your improvement project and presenting the results"
Block 2:
Measure: determine and performing a measurement, performing a measurement system analysis, determine the size of the obstacle.
Assignment preparation "Execute the Measure phase and presenting the current state" (value stream map and process capability).
Block 3:
Analyse: identify the causes of the problem, data & process analysis, determine the root cause.
Improve: seeking for solutions for the root cause, the best solution selection, implementing solution in practice.
Control: secure the implemented solution, set up permanent measurement, determine process improvement.
Learn how to execute changes and to guarantee a project succeed within your organization.
Exam preparation
After this training you will able to take the exam, also we will plan a coaching session to continue with your project improvement.
Coaching:
At the beginning of the training, you can decide on your own improvement project that you are going to work on. This project is not mandatory part of the training, however we strongly recommend it, as you would be able to demonstrate how you have mastered the tools and techniques.
Additionally, successful completion of the Lean Six Sigma project is part of certification. During the project implementation you will be guided by one of our experienced Black Belts trainer. Hereby, we would like to offer to you two coaching moments for free, as coaching by phone, Skype, email or at any suitable location for you.
Duration:
Duration of the regular training is 7 days or 56 hours, spread over a period of approximately three months and 3 blocks.
The training times are from 09:15-16:30.
During each block, there are assignments to work on, which usually take up to half of a day or 12 hours in total. The assignments are primarily aimed to successfully and practically execute improvement project in own work environment.
After completing the training, every participant can take the Green Belt exam. The preparation time for this exam varies per participant. We assumed that approximately 12 hours of preparation is required to successfully pass an exam.
€3.595
Klassikaal
max 12
Programmeren in C++
Wil jij je na het volgen van de Programmeren in C-training verder ontwikkelen als C++-programmeur? Dan is deze intensieve, praktijkgerichte training een prima keuze. In vier intensieve trainingsdagen maak je kennis met alle aspecten van het programmeren in C++. Aan het einde van de training heb je een breed en diepgaand inzicht in de mogelijkheden van C++, heb je alle theoretische concepten zelf in praktijk gebracht en ben je professioneel C++-programmeur.
Inhoud
In een afwisselend programma van vier dagen leer je de verschillen tussen C en C++. Je doet op een gedegen en efficiënte manier kennis op over onder meer function overloading, references en namespaces. De theorie wordt daarbij gekoppeld aan praktijksituaties. Belangrijke features van de standard C++ library, zoals de string class, streams en de basis van de STL, worden door de ervaren software development trainer behandeld. Centraal in de training staan het C++ class concept en de C++-implementatie van objectgeoriënteerde principes als abstraction, encapsulation, inheritance en polymorphisme. Verder komen aan orde dynamische geheugenallocatie, overloading van operatoren, dynamic binding, virtual functions, multiple inheritance en templates. Ten slotte is er aandacht voor manier waarop exception handling in C++ plaatsvindt.
Programma
In deze training komen de volgende onderwerpen aan bod:
Dag 1:
Function overloading
Combining C and C++
Scope resolution operator
Const qualifier
Namespaces
The Standard C++ library
New style headers
The C++ string type (or string vs char *)
I/O streams
Console I/O
Stream manipulators
String stream (or ostringstream vs sprintf)
C++ file I/O (or fstream vs FILE *)
Dag 2:
A first glance at the STL
Containers, iterators and algorithm
Vector < > and list < > containers
Classes In C++
Class members
Constructor/destructor
Member functions
Accessing data members
Const objects
Dag 3:
Dynamic memory allocation In C++
The copy constructor
Assignment operator
Operator overloading in C++
Additional features of C++ classes
Static data members
Friends
Overloading new and delete
Dag 4:
Inheritance and polymorphism In C++
Class hierarchy
Virtual functions
Polymorphism
Virtual function table
Pure virtual functions
Abstract classes
Multiple inheritance
Templates
Exception handling
Doelgroep
Deze training is bestemd voor degenen die, na het volgen van de training Programmeren in C verder willen in het ontwikkelen van programmatuur in C++.
€2.500
Klassikaal
max 8
HBO
Programmeren in C
In deze intensieve vijfdaagse training leer je de basistechnieken van het programmeren in C. Aan de hand van een groot aantal praktijkvoorbeelden wordt de theorie behandeld. Daarbij ga je direct aan de slag met allerlei praktijkopdrachten, zodat je onmiddellijk in de praktijk kunt ervaren hoe C 'werkt' en welke voordelen C biedt. Tijdens de trainingsdagen is er volop gelegenheid om met de trainers en de andere deelnemers ervaringen uit te wisselen. Daarmee is deze Learnit training een absolute praktijktopper!
Inhoud
Tijdens het gedegen en efficiënte programma van deze vijfdaagse training komen onder meer de programmastructuur van T-programma's, de preprocessor, de data types, storage classes, operatoren en control flow-constructies van C aan de orde. Ook worden in deze training op een praktijkgerichte manier de functies en de verschillende wijzen van parameterdoorgifte besproken. Daarnaast wordt ruimschoots aandacht besteed aan pointers, structures, unions en het dynamisch alloceren van geheugen. Ten slotte komt de C standard library aan de orde. De ervaren software development-trainer van Learnit laat aan de hand van demo's en voorbeeldcode zien hoe de theorie aansluit bij praktijksituaties. Zelf ga je aan de hand van diverse oefeningen aan de slag met het programmeren in C.
Programma
In deze training komen de volgende onderwerpen aan bod:
Dag 1:
Variables, constants en data types
Arrays en composed data types
Multidimensional arrays
Expressions, statements en blocks
Assignment en arithmetic operators
Relational en comparison operators
Bitwise en logical operators and bitflags
Dag 2:
Branching en conditional statements
If..else construction
Case en switch
Loop constructions
For, while en do.. while loops
Break, continue, goto en labels
Dag 3:
Function declaration en definition
Parameter passing en return values
Variable initialisation
Scope of variables
Recursive functions
Automatic, external en static variables
Dag 4:
Pointers, addresses en arrays
Pointers en strings
Pointers to functions
Pointer to pointers
Void pointers
Structures en unions
Nested structures en structure arrays
Dag 5:
Type conversion, casting en typedef
Preprocessor directives en header files
Macros en conditional inclusion
Standard library
Command line arguments
Dynamic memory allocation
Standard input en output en file I/O
Time, utility en string functions
Error handlings
€3.125
Klassikaal
max 8
HBO
Scrum: de Scrum Master
Amsterdam
wo 17 jun. 2026
en 9 andere data
Scrum is een methode om projecten te beheren en maakt deel uit van de groep van Agile-procesbeheermethodieken. Al deze methodieken zijn gebaseerd op de Lean-methode, die halverwege de vorige eeuw door de autofabrikant Toyota is ontwikkeld. De focus van Scrum ligt op communicatie binnen projecten, maar ook tussen afdelingen en klantencontact.
Tijdens de training Scrum Master wordt, naast een algemene inleiding in Scrum, specifiek ingegaan op de taken en verantwoordelijkheden van de Scrum Master-rol binnen de methodiek. Een Scrum Master wordt vaak omschreven als het ultieme smeermiddel om de Scrum-machine soepel te laten werken. Hij of zij begeleidt het Team en zorgt dat eventuele obstakels worden weggenomen.
Tegelijk is de Scrum Master de Scrum-encyclopedie waaraan iedereen vragen over de Scrum-processen kan stellen. De Scrum Master heeft daarnaast de verantwoordelijkheid om andere afdelingen binnen het bedrijf enthousiast(er) te maken voor Scrum.
Trainingsvorm
De tweedaagse training wordt door een ervaren docent klassikaal gegeven in de vorm van een Scrum-project. Op deze manier doe je direct praktijkervaring op. Veel van de stof maak je je eigen door middel van Scrum-games. Dit zijn spellen die bepaalde elementen van Scrum verklaren en verduidelijken. Hierdoor is de training niet alleen erg nuttig, maar ook leuk en afwisselend.
Doelgroep
De training richt zich op personen die binnen hun bedrijf de rol van Scrum Master hebben of daarvoor in aanmerking komen. Dit kunnen ondere andere teamleiders zijn, projectmanagers en/of senior teamleden. Daarnaast is ze bedoeld voor iedereen die meer over de Scrum Master-rol wil leren.
Onderwerpen
Wat is Scrum en waarvoor wordt het gebruikt?
Welke rollen en verantwoordelijkheden kent Scrum?
De product- en Sprint-backlog
Hoe werk je samen met de Scrum Product Owner?
Hoe ga je om met blokkades (impediments)?
Hoe begeleid je een Sprint-planning?
Hoe begeleid je een daily standup?
Hoe begeleid je een Sprint-review?
Hoe begeleid je een Sprint-retrospective?
Projectmonitoring
Lesmateriaal
Diverse Scrum-games en de publicatie 'Succes met Scrum'.
Examen
Na afloop van deze training is er een mogelijkheid om zelf thuis een online Scrum Master examen van Exin af te leggen, over het algemeen wordt in de training voldoende kennis opgedaan om dit examen te kunnen halen. Onze scrumtrainingen zijn echter wel maatwerktrainingen waarbij de inhoud per training afgestemd zal worden op de wensen van de deelnemers, dus een ideale voorbereiding op het examen is niet altijd van toepassing. De kosten van een examen bedragen €190,00 (excl. BTW). Je kunt het examen online inplannen en volgen op een voor jou geschikt moment. Tijdens het examen word je door een proctor gemonitord via webcam en microfoon. Indien je dit examen wilt volgen kun je dit aangeven in het opmerkingenveld op het inschrijfformulier
€1.300
Klassikaal
max 8
HBO
Scrum: de Product Owner
Amsterdam
wo 24 jun. 2026
en 9 andere data
Scrum is een methode om projecten te beheren en maakt deel uit van de groep van Agile-procesbeheermethodieken. Al deze methodieken zijn gebaseerd op de Lean-methode, die halverwege de vorige eeuw door de autofabrikant Toyota is ontwikkeld. De focus van Scrum ligt op communicatie binnen projecten, maar ook tussen afdelingen en klantencontact.
Tijdens de training Scrum: de Product Owner wordt, naast een algemene inleiding in Scrum, specifiek ingegaan op de taken en verantwoordelijkheden van de Product Owner-rol binnen de Scrum-methodiek. De Product Owner is de visionair van het te leveren product. Hij of zij weet wat de klant (intern of extern) vraagt en vertaalt die wensen naar het product.
De Product Owner werkt nauw samen met het Team en de Scrum Master om het project tot een goed einde te brengen. De Product Owner stimuleert het Team om het beste uit zichzelf te halen. Hij of zij heeft de eindverantwoordelijkheid voor het te leveren product en weet op ieder moment wat de status van het project is.
In de cursus Scrum Product Owner worden methoden voor het opstellen van de productvisie behandeld, het opstellen en bijhouden van de product-backlog, de samenwerking met het Team en wordt bekeken hoe de klant betrokken kan blijven bij het project.
Trainingsvorm
De tweedaagse training wordt door een ervaren docent klassikaal gegeven in de vorm van een Scrum-project. Op deze manier doe je direct praktijkervaring op. Veel van de stof maak je je eigen door middel van Scrum-games. Dit zijn spellen die bepaalde elementen van Scrum verklaren en verduidelijken. Hierdoor is de training niet alleen erg nuttig, maar ook leuk en afwisselend.
Doelgroep
De training richt zich op personen die binnen hun bedrijf de rol van Scrum Product Owner hebben of daarvoor in aanmerking komen. Dit kunnen ondere andere teamleiders zijn, afdelingshoofden, projectmanagers en/of senior teamleden. Daarnaast is ze bedoeld voor iedereen die meer over de Scrum Product Owner-rol wil leren.
Onderwerpen
Wat is Scrum en waarvoor wordt het gebruikt?
Welke rollen en verantwoordelijkheden kent Scrum?
Opstellen en onderhouden van de product backlog.
Hoe maak je een stakeholder-analyse?
Hoe werk je samen met de klant?
Hoe werk je samen met de Scrum Master?
Hoe werk je samen met het Team?
Hoe maak je een releaseplan?
Projectmonitoring.
Lesmateriaal
Diverse Scrum-games en de publicatie 'Succes met Scrum'.
Examen
Na afloop van deze training is er een mogelijkheid om zelf thuis een online Scrum Product Owner examen van Exin af te leggen, over het algemeen wordt in de training voldoende kennis opgedaan om dit examen te kunnen halen. Onze scrumtrainingen zijn echter wel maatwerktrainingen waarbij de inhoud per training afgestemd zal worden op de wensen van de deelnemers, dus een ideale voorbereiding op het examen is niet altijd van toepassing. De kosten van een examen bedragen €190,00 (excl. BTW). Je kunt het examen online inplannen en volgen op een voor jou geschikt moment. Tijdens het examen word je door een proctor gemonitord via webcam en microfoon. Indien je dit examen wilt volgen kun je dit aangeven in het opmerkingenveld op het inschrijfformulier.
€1.300
Klassikaal
max 8
HBO
Teambuilding Teamrollen in de keuken
Bestaat je team uit mensen die elkaar nog onvoldoende kennen of juist uit mensen die elkaar al heel lang kennen waardoor er veel (voor)oordelen zijn? Of functioneert het team in “normale” situaties prima maar gaat het mis wanneer de druk hoog is en de melk overkookt?
Wat is het recept voor een lekker lopend team? Welke ingrediënten zijn er nodig voor goede samenwerking? En hoe kan je team dat op een effectieve en leuke manier leren en ervaren? Leer over de verschillende teamrollen en pas deze kennis in de praktijk toe. Deze training geeft het team een positieve boost en verbeterd de samenwerking.
Deze teamtraining geeft het recept en de ingrediënten voor het verbeteren van de eigen wijze van je team. Met behulp van de verschillende teamrollen wordt inzicht gegeven in de kwaliteiten van ieder teamlid en de wisselwerking tussen deze kwaliteiten. Daarmee krijgen de teamleden meer begrip en inzicht in elkaar en de samenwerking. Dit doen we door op basis van leuke oefeningen de teamrollen te ervaren en bespreken.
Samen Koken
In het kookdeel van de training worden situaties gecreëerd die aansluiten op de dagelijkse problematiek van het team. Daardoor worden de deelnemers zich extra bewust van wat zij in het eerste deel van de training hebben geleerd. Door tegelijkertijd geconfronteerd te worden met bijvoorbeeld tijdsdruk of de noodzaak tot improviseren geeft de training een goed inzicht in de manier waarop teamleden ook in dagelijkse situaties reageren.
Het kookgedeelte wordt begeleid door een opgeleide kok met ervaring op het gebied van diëten en allergieën zoals gluten of lactose!
Natuurlijk eindigt de training met het samen genieten van de gemaakte recepten. Tijdens het eten wordt de training afgerond door terug te kijken op de training en de verschillende rollen in het team.
Kosten
De training kan op een dag gevolgd worden of worden gesplitst in twee contactmomenten. Indien gewenst kan de training ook in de avond plaatsvinden. De kosten zijn € 2200,- (excl. BTW) + € 20, – per persoon voor de inkoop voor het koken. Hierbij gaan we uit van een groepsgrootte van maximaal 16 personen.
De prijs is een in-company prijs waarbij we uitgaan van de aanwezigheid van een geschikte ruimte bij de klant. Indien de klant geen eigen ruimte heeft zal deze in overleg en op basis van de wensen van de klant en de groepsgrootte gehuurd worden.
Opbrengsten
Door de eigen en elkaars rollen en voorkeursgedrag te (her)kennen ontstaat er ruimte voor communicatie over gedrag. Daarnaast kan je als team en manager zien of de verschillende rollen voldoende vertegenwoordigd zijn en of er een evenwichtige rolverdeling is. Zo leg je een basis voor de toekomst en voorkom of doorbreek je negatief teamgedrag.
Tijdens een training leren wij als trainers een team snel kennen en zien we veel van de groepsdynamiek. Daarom bieden we altijd een gratis nabespreking zodat jullie deze observaties en inzichten kunnen gebruiken om als team nog sterker te worden.
€2.300
In-company / Maatwerk
max 16
Feedback van de 21e eeuw
Feedback op de werkvloer is essentieel voor een efficiënte en flexibele organisatie. Of het nu om groei en innovatie gaat of om goede bedrijfsvoering en goed lopende processen. Goede feedback is de basis van open en groeigerichte communicatie.
Wij bieden meer dan een feedback training, wij bieden een traject om de samenwerking, communicatie en efficiëntie in organisaties en teams te verbeteren. Je zou kunnen zeggen dat feedback de rode draad is in het traject dat wij aanbieden om te ontwikkelen en te groeien. Altijd op maat gemaakt want geen organisatie of team is hetzelfde. Ook zijn on-the-spot aanpassingen tijdens de training voor ons eerder regel dan uitzondering. Omdat we de moeilijke onderwerpen niet uit de weggaan en juist de problematiek die zichtbaar wordt tijdens het traject direct aanpakken.
Geen regels maar respect. In normale mensentaal leren zeggen wat je vindt en wat je nodig hebt. Ook leren reageren op dat wat er gezegd wordt hoort daarbij. Direct en ongecompliceerd.
Een feedback traject is altijd opgebouwd uit verschillende bouwstenen die zijn toegespitst op de vraag van de klant. Afhankelijk van de problematiek en/of dynamiek die in de organisatie of in het team spelen, kunnen bouwstenen al dan niet worden ingezet.
De start van elk traject kent een basis die bestaat uit 2 onderdelen:
Feedback basis: We starten het traject met het creëren van een gezamenlijke taal. We leren elkaar (beter) kennen en we creëren een veilige omgeving. Daarnaast gaan we aan de slag met de vraag wat feedback is en met de communicatie waarden. Samenwerken en oefenen. Want doen en ervaren is volgens ons de beste manier om te leren.
De kracht van de verschillen: Wij werken met een positieve insteek, met respect voor jezelf en voor elkaar. Acceptatie en respect voor de verschillen creëert veiligheid. Dit is de basis voor goede communicatie en samenwerking.
De beschikbare bouwstenen zijn:
Aannames: Aannames zijn heel menselijk en een belemmering als het om feedback en communicatie gaat. Wat zijn aannames en wat is het effect op de werkvloer? Oefenen, ervaren, herkennen en erkennen.
Roddelen: Ja, roddelen. Iedereen doet het maar vaak mag het geen onderwerp van gesprek zijn. En dat is jammer want je kan roddelen omzetten naar feedback. Door te verkennen wat roddelen eigenlijk is en wat het effect van roddelen is ontstaat er bewustzijn. Dit geeft vervolgens ruimte om te leren hoe je roddels positief kan ombuigen. En dat zonder aandacht te besteden aan de inhoud van de roddels die spelen op de werkvloer.
Triggers: Wat zijn jouw triggers? Waardoor wordt jij zodanig geraakt dat je geen gezonde reactie kan geven op bepaalde vormen van communicatie? Ook hier is het herkennen en erkennen de eerste stap naar groei.
Out-of-comfort: Voor groei en ontwikkeling is het nodig om uit je comfort-zone te stappen. Wat is je comfort-zone eigenlijk en hoe werkt dat bij je collega’s? En hoe zit dat met feedback geven en ontvangen, is dat binnen of buiten je comfort-zone? Begrip en respect voor de verschillen zijn hier belangrijk.
Kansen: Als er binnen een organisatie of team een cultuur heerst waar het glas als half leeg wordt gezien, dan is er meestal geen oog meer voor de kansen die zich voordoen. Ook is men vaak vergeten dat je op veel zaken zelf invloed hebt. Hoe kun je weer kansen zien en herkennen? En hoe kun je hier mee omgaan? Goede communicatie en feedback zijn hierbij heel belangrijk. Maar ook samenwerken en gunnen spelen een grote rol.
Persoonlijke ontwikkeling: In alle bouwstenen werken we ook aan persoonlijke ontwikkeling want verandering en groei begint bij jezelf. We bieden het ook als een aparte bouwsteen aan in de vorm van persoonlijke coaching of coaching met een kleine groep.
Mindset: Heeft men de juiste mindset om met groei, verandering, innovatie en flexibiliteit om te gaan? Mindset kan getraind worden, het is een kwestie van oefenen en doen. In het diepe springen en uitproberen. Fouten maken en daar samen van leren en groeien.
Vier je successen: Niets is belangrijker bij een organisatie in transitie dan het vieren van de successen. Wij bieden ervaringen, uitproberen, tips en tricks om dit onderdeel te maken van je organisatiecultuur.
Procesverbetering: Medewerkers die goed feedback geven en ontvangen gaan de mogelijkheden tot verbetering zien én benoemen in hun werk en in de organisatie. Om de kansen die zich aandienen direct op te pakken en in te bedden in het dagelijkse proces en de taakverdeling kan het traject worden aangevuld met begeleiding in het goed inrichten en vastleggen van proces en werkafspraken.
Organisatie- of teamopstellingen: Zou je graag meer inzicht willen in de problematiek binnen je organisatie of team dan zijn er diverse vormen van opstellingen om inzicht te verkrijgen.
Borging: Voor borging van het geleerde is herhalen, oefenen en doen essentieel. Er zijn verschillende mogelijkheden:
Jaarlijkse/halfjaarlijkse borgings- en verdiepingsbijeenkomsten.
Het opleiden van een aantal medewerkers tot ambassadeurs.
Train de trainer: eigen trainers die het traject binnen de organisatie kunnen voortzetten.
Borgings- en verdiepingsbijeenkomsten voor de trainers.
Hoe werkt het:
De eerste stap is altijd een intakegesprek. Zodat we de vraag helder krijgen en een passend aanbod kunnen maken.
De tweede stap is het traject. Afhankelijk van de duur van het traject is er een tussentijdse evaluatie om het aanbod indien nodig bij te stellen.
De derde stap is de afronding van het traject. Deze bestaat altijd uit een nabespreking en advies voor mogelijke vervolgacties en borging.
Bel of mail voor een vrijblijvend gesprek. Tarieven zijn afhankelijk van groepsgrootte en duur van het traject.
€1.200
In-company / Maatwerk
max 26
Teamtraining Samenwerken en Communicatie - Zorgteamtraining
Op zoek naar verbinding
Organisaties die een teamtraining Samenwerken en Communicatie boeken, willen vaak meer verbinding. Verbinding tussen de collega's, verbinding in het team. In deze teamtraining ga je aan de slag met die verbinding door ervaringsgerichte oefeningen waarin je de basis van samenwerken en communicatie leert kennen en direct in praktijk brengt.
Voor wie is de training bedoeld?
Voor teams in de zorg die net starten met samenwerken.
Voor doorgewinterde teams die een frisse wind kunnen gebruiken.
Voor teams die de overgang maken naar zelfsturende of zelforganiserende teams.
Voor teams die houden van een energieke team training.
Over de training
Samenwerken is werken. Geen ruimte voor droge theorie dus. In deze teamtraining gaan we actief aan de slag met de samenwerking zelf. Door verschillende werkvormen plaats ik jou en je team in situaties waarin je vanzelf gaat samenwerken.
Vervolgens wordt snel helder waar je team goed in is en wat je kunt ontwikkelen. Dat gaan we trainen. Zodat je team, net als elke sporter die traint, steeds een stukje krachtiger wordt.
Wat leer je?
Je leert wat je als team nodig hebt voor een goede samenwerking
Je hebt samen een hoop lol door het ervaren en bewust worden van je leerpunten
Je oefent met het geven van feedback aan je eigen collega's
Je weet hoe je het team veerkrachtig houdt zodat je tegenslagen kunt opvangen
Waarom?
Je team heeft als taak de zorg bij de cliënt te brengen. Een goede bestuurder, heldere visie en goede boodschap kunnen helpen, maar op teamniveau moet het gebeuren. Je team is het waard om af en toe eens met andere ogen naar jullie samenwerking te kijken.
Hoe?
Door meer te leren over je collega’s en de onderlinge samenwerking. Werken aan veiligheid en verbinding in je team en daardoor het vertrouwen laten groeien. Bewust worden van jullie kracht en zwaktes als team.
Wat?
Een ochtend, middag of avond erop uit met je team. Naar buiten of op locatie, plezier hebben door actieve werkvormen waarbij je samenwerking zichtbaar wordt. Samen leren, doen, bewust worden, bewegen, luisteren en lachen!
In-company / Maatwerk