Opleidingen
68.946
resultaten
Leidinggeven aan een team
Leidinggeven aan een team
De kwaliteit van een ploeg, een afdeling of een team is afhankelijk van veel verschillende factoren. De samenstelling, deskundigheid, motivatie en betrokkenheid spelen hierin een rol. Een leidinggevende die bewust kan sturen op teamkwaliteit kan hierin bepalend zijn.
Na deze training heb je:
zicht op de processen die zich in jouw ploeg voordoen en snap je waarom Dirk niet met Arie maar wel met Piet kan samenwerken.
inzicht in de factoren die bepalend zijn voor de onderlinge samenwerking en de kwaliteit die een team levert.
een plan van aanpak om vanaf morgen de kwaliteit van de ploeg die jij leiding geeft te verhogen.
In deze training gaat het om de basis van leidinggeven. Het is belangrijk om de basis goed te verkennen, omdat je daarmee bewust leert leidinggeven. De manier waarop iemand medewerkers aan het werk zet is afhankelijk van de groep en van het doel maar vooral van de persoon die de leidinggevende zelf is.
Belangrijke factoren daarbij zijn:
Vind ik het leuk om leiding te geven?
Kan ik omgaan met de spanning in een ploeg?
Lukt het mij om overwicht te hebben op mijn collega’s?
Kan ik heldere opdrachten formuleren?
€275
Klassikaal
max 12
MBO 3
Voortgangs-, Functionerings- en Beoordelingsgesprek
Voortgangs-, Functionerings- & Beoordelingsgesprek
In de meeste bedrijven voert de leidinggevende een of meer keer per jaar een gesprek met al zijn medewerkers. Het zijn momenten om met elkaar, in alle rust de samenwerking, de persoonlijke ontplooiing of de waarde die iemand voor het bedrijf heeft te bepalen.
Na de training heb je:
inzicht in het nut en de structuur van deze periodieke gesprekken en kun je beoordelen of er in jouw bedrijf behoefte is aan de invoering of herwaardering van een van deze gespreksmodellen.
een blauwdruk over het invoeren van een of meerdere van deze gesprekken.
vaardigheden ontwikkeld om deze gesprekken te voeren.
Een leidinggevende geeft leiding aan een groep of een groepje collega’s.
In werkbesprekingen, tijdens vergaderingen of als je de medewerkers van een productielijn aanspreekt, dan werk je met een groep.
Natuurlijk praat je als leidinggevende elke dag wel even informeel met je medewerkers. Naast deze ‘korte termijn gesprekjes’ is het belangrijk om regelmatig tijd in te ruimen om gestructureerd met elkaar te praten over de toekomst op langere termijn, of om te kijken naar wat er te leren valt uit het verleden. Soms is het verstandig om iemand uit de ploeg even apart te nemen en een individueel gesprek met hem/haar te voeren. Een gesprek heeft gevolgen voor degene met wie je het gesprek voert, maar heeft ook effect op het team. Het is van belang dat je daar oog voor hebt.
€275
Klassikaal
max 12
MBO 3
Correctie- en Slechtnieuwsgesprek
Correctie- en Slechtnieuwsgesprek
Een leidinggevende kan bij de aansturing van zijn team openlijk een opmerking maken over het gedrag van een teamlid. Dit kan positief werken op het hele team. Soms is het effectiever of prettiger om iemand even apart te nemen en persoonlijk te benaderen.
Na de training heb je:
inzicht in de keuze die je als leidinggevende maakt om met een medewerker wel of niet een individueel gesprek te voeren.
geoefend in het omgaan met emoties die zich in een correctie- en slechtnieuwsgesprek kunnen voordoen.
gespreksvaardigheden geleerd om op een constructieve manier een individueel gesprek te voeren met medewerkers die daarvoor in aanmerking komen.
Een leidinggevende geeft leiding aan een groep of een groepje collega’s. In werkbesprekingen, tijdens vergaderingen of als je de medewerkers van een productielijn aanspreekt, dan werk je met een groep.
Natuurlijk praat je als leidinggevende elke dag wel even informeel met je medewerkers. Naast deze ‘korte termijn gesprekjes’ is het belangrijk om regelmatig tijd in te ruimen om gestructureerd met elkaar te praten over de toekomst op langere termijn, of om te kijken naar wat er te leren valt uit het verleden. Soms is het verstandig om iemand uit de ploeg even apart te nemen en een individueel gesprek met hem/haar te voeren. Een gesprek heeft gevolgen voor degene met wie je het gesprek voert, maar heeft ook effect op het team. Het is van belang dat je daar oog voor hebt.
€275
Klassikaal
max 12
MBO 3
Leidinggeven aan Verandering
Leidinggeven aan verandering
Bedrijven zijn constant in beweging. Sommigen vinden dat geweldig, voor anderen brengt het vooral onzekerheid met zich mee. Zij zullen dan op zoek gaan naar houvast in onrustige tijden. Als leidinggevende kun je hierin voor beide groepen van grote waarde zijn.
Na de training heb je:
inzicht in de redenen waarom sommige medewerkers enthousiast worden en anderen weerstand vertonen in veranderingsprocessen.
heb je inzicht in de levensfasen van bedrijven en de organisatorische aspecten die zich voordoen bij veranderingsprocessen.
zie je als leidinggevende de noodzaak, het nut en het positieve effect van veranderingsprocessen en weet je jouw mensen te motiveren om hun bijdrage aan dit proces te verlenen.
Bedrijven, organisaties en teams zijn eigenlijk levende wezens. Ze zijn constant in verandering. Een bedrijf dat niet verandert is dood of bezig te sterven. Veranderen hoort bij het leven. Mensen houden van het leven, maar vaak niet van de verandering die daar bij hoort.
In deze fase ben jij als leidinggevende voor veel medewerkers van grote waarde. Jij kunt als leidinggevende dan door jouw rustige houding en het uitstralen van het gevoel: ’ik weet ook niet precies hoe het komt, maar ik heb het volste vertrouwen dat het goed komt’ een rots in de brandig zijn voor jouw collega’s.
Om dat te kunnen zijn, heb je inzicht nodig in veranderingsprocessen, in de levenscyclus van organisaties, het omgaan met weerstand en in het belang van een goede communicatie in het veranderingsproces.
€275
Klassikaal
max 12
MBO 3
Leergang Leidinggeven aan Collega's
Leergang Leidinggeven aan collega’s
Direct doorklikken naar de praktische gegevens
Kort en intensief traject voor beginnend leidinggevenden of talenten die nu of in de toekomst leiding aan collega’s zullen gaan geven.
Gedurende onze jarenlange ervaring in diverse branches (levensmiddelenindustrie, milieu, IT, zorg, productie, chemie, enzovoort) komen we vaak medewerkers tegen die door hun vakkennis, toewijding of persoonlijkheid op sleutelposities terecht zijn gekomen. Afdelingen en essentiële onderdelen van het totale bedrijfsproces zijn afhankelijk van het functioneren van deze sleutelfiguren. Uit gesprekken blijkt dat toeval, het vertrek van een collega of specifieke kennis van het productieproces bepalend zijn geweest voor de verantwoordelijke positie die deze medewerkers nu innemen. Er is in de opleiding zelden structureel aandacht besteed aan het leidinggeven aan een groep en het vervullen van een kaderfunctie.
In het gunstigste geval heeft iemand eens een cursus communicatie gevolgd of heeft hij/zij van een oudere collega een boek 'met truckjes en valkuilen voor de beginnende leidinggevenden' in handen gedrukt gekregen en de uitnodiging dat ze bij problemen maar aan de bel moeten trekken..
En daar moeten ze het dan maar mee doen.
Dit was een van de belangrijkste redenen om te starten met Leiderschapsplein.nl.
Leidinggevenden kunnen via onze site door de laagdrempelige theorie, de verhalen van Jan Piet, Joris, Corneel en Achmed de filmpjes van Sjef de chef, interviews met praktijkmensen en uitwisseling op ons forum op een laagdrempelige manier kennis maken met aspecten van leidinggeven.
Daarnaast zijn er de dagtrainingen waarin deelnemers ervaring kunnen opdoen en praktisch oefenen met leidinggevende vaardigheden zoals het voeren van gesprekken, manieren van leidinggeven, werken aan de kwaliteit van een team en het vormgeven van de middenkader rol.
Speciaal voor beginnend leidinggevenden of talenten die nu of in de toekomst leiding aan collega’s zullen gaan geven en op zoek zijn naar verdieping bieden we dit najaar de leergang leidinggeven aan collega's aan.
Het traject omvat vijf trainingsdagen met een tussentijd van twee weken. Elke deelnemer wordt geadviseerd om op zijn/haar werk een persoonlijke coach te vinden die in de periodes voor, tijdens en na het traject de voortgang bewaakt en een rol heeft bij de uitvoering in de dagelijkse praktijk.
Er wordt gewerkt met een vaste groep van minimaal 8 maximaal 10 deelnemers.
Werkwijze
Leiderschapsplein.nl werkt vanuit het principe dat de wijze waarop iemand leiding geeft gekoppeld is aan de eigen persoonlijkheid. Het is dus belangrijk om bij de start van de leergang zicht te krijgen op eigen kwaliteiten en leerpunten en vandaaruit te werken aan een professionele houding en vaardigheden die essentieel zijn in het leiding geven aan collega’s.
Na een eerste inventarisatie van de leerwensen wordt het programma voor de groep samengesteld, waarbij we uiteraard gebruik maken van het uitgebreide aanbod van de losse trainingsdagen.
Resultaat
Voor het bedrijf: De medewerker is zich bewust van de eigen kwaliteiten en de positie die hij/zij heeft in de uitvoering van de missie van het bedrijf.
Voor de medewerker: Je kent jouw sterke kanten en je hebt kwaliteiten ontwikkeld om het werk met meer effect en plezier uit te voeren.
Inhoud
• Kennismaking
• Inventarisatie van leerwensen
• Werken vanuit jouw eigen kwaliteit
• Ontwikkelen van de eigen communicatiestijl
• Het vervullen van een schakelrol in het bedrijf
• Stijlen van leidinggeven
• Het voeren van gesprekken
• Wat maakt jouw bedrijf een bijzonder bedrijf om voor te werken?
• Formuleren van persoonlijk actieplan waaraan in de tussenliggende periode wordt gewerkt
• Werken aan vaardigheden op het gebied van leidinggeven en het aansturen van collega’s
• Instrueren, controleren, delegeren
• Het ontwikkelen van een beroepshouding
• Coachend leidinggeven
• Leren werken aan de kwaliteit van een team
• Leren omgaan met processen in een team
• Jouw rol binnen het bedrijf, wat kun je toevoegen?
• Hoe geef je verder vorm aan jouw ambitie?
• Hoe geef je verder vorm aan de ambitie van het bedrijf?
• Afsluiting van het traject
De inhoud van het programma wordt in overleg met de deelnemers op maat gemaakt, zodat iedereen aan de eigen leerwensen kan werken. Naast theorie, uitwisseling, leren van en met elkaar, het oefenen met een acteur neemt de dagelijkse praktijk een belangrijke plaats in. Elke deelnemer heeft op zijn/haar werk een persoonlijke coach die in de periodes voor, tijdens en na het traject voortgangsgesprekken voert en een rol heeft in het formuleren van de leervragen.
Een van de trainers komt, voordat de leergang start, bij het bedrijf langs om kennis te maken met de deelnemer en zijn/haar werksituatie, de leidinggevende en om informatie te geven over de rol van de coach.
Praktische gegevens
Deelnemers: Medewerkers die nu of in de toekomst sleutelposities vervullen en collega’s aansturen.
Plaats: Zwolle.
Data: De leergang wordt in het najaar van 2016 op vijf losse dagen gehouden; 16 & 17 februari, 16 maart, 30 maart en 20 april
Tijden: 10.00 tot 17.00 uur.
Prijs: € 1775, inclusief intakegesprek op het bedrijf, verblijfskosten en acteur. Exclusief btw.
Natuurlijk is deze leergang, net als het overige aanbod van leiderschapsplein.nl ook als maatwerk binnen een bedrijf uitvoerbaar.
€1.775
Klassikaal
max 10
MBO 4
Lean introductie (productie)
Doel van deze dag is dat u de basistechnieken van Lean kent en in een groter geheel weet te plaatsen. Op basis van een workshop leert u o.a.:
1.Het leren zien van verspillingen en herkennen van waarde
2.Hoe u de waarde toevoegketen in kaart moet brengen (Value Stream Mapping)
3.Wat flow betekent en hoe je flow bereikt
4.Het verschil tussen Push en Pull
5.Diverse Pull technieken
6.Hoe u de keten op het hoogste niveau gaat brengen
Deze training is met name bedoeld voor middelmanagement
Het is niet noodzakelijk dat er binnen hun organisatie wordt gewerkt met een verbeterprogramma.
Er is geen voorbereiding nodig voor deze training.
Deelnemers ontvangen een certificaat van deelname.
Locatie De training wordt als open inschrijving verzorgd in het midden van het land. Locatie van de training kan in overleg worden gewijzigd. Bij voldoende deelname van cursisten uit dezelfde organisatie is het ook mogelijk de opleiding incompany te volgen.
€447
Klassikaal
max 12
Het Nieuwe Werken in 2 dagdelen voor leidinggevenden
De laatste jaren zijn zeer veel bedrijven overgestapt op het nieuwe werken. In de praktijk kan dit betekenen dat er veel veranderingen plaats vinden op de werkvloer. Tijdens deze training leren leidinggevenden met welke veranderingen zij te maken kunnen krijgen en hoe zij hier mee om kunnen gaan. Vele andere grote organisaties gingen u al voor: Zo hebben wij o.a. de Rabobank en de Hogeschool Utrecht begeleid in dit verandertraject en leidinggevenden hierin gecoacht.
Binnen de gestelde kaders strategie realiseren met de huidige mogelijkheden, middelen en behoeften. Dat is wat van medewerkers gevraagd wordt. De doelen die veelal hoog in een organisatie worden bepaald, dienen `op de werkvloer` gerealiseerd te worden. De spil hiertussen vormt de manager die zijn team aanstuurt om de doelen te realiseren. Maar hoe gaat de manager om met de mogelijkheden die het nieuwe werken bieden? En hoe besteed hij aandacht aan de gedragskant van de medewerker?
Deze training is niet alleen bedoeld voor organisaties die de intentie hebben om over te schakelen op het nieuwe werken. Ook organisaties die al enige jaren werkzaam zijn met dit thema, kunnen hier de vruchten van plukken. Door scherp `de spiegel` voor te houden kan er vervolgens maximaal gepresteerd worden.
Doelgroep
Deze training van 2 dagdelen is interessant voor leidinggevenden die:
Werken in een omgeving waar tijd- en plaatsonafhankelijk gewerkt wordt.
Graag extra begeleiding willen in de wijze waarop zij medewerkers hierin kunnen coachen/managen.
Hulp willen met het realiseren van de doelen die als afdeling/team gesteld worden
Medewerkers graag optimaal willen laten presteren in een `nieuwe` omgeving.
Resultaat
Deze training van 2 dagdelen is voor veel deelnemers de aanleiding tot een verfrissende nieuwe werk- en leefstijl met meer productiviteit en creativiteit.
U krijgt inzicht in wat u er zelf aan kunt doen om optimaal te blijven presteren.
U kunt hierna de koppeling maken naar hoe u er voor kunt zorgen dat uw medewerkers optimaal blijven presteren.
U heeft handvaten om er voor te zorgen dat u met energieke medewerkers de afdelingsdoelstellingen kunt behalen.
U leert op welke wijze u zelf de flexibele werkplekken kunt instellen.
Inhoud
Deze interactieve training over `Het nieuwe werken` biedt een theoretische basis met vervolgens interactie om individueel het meeste rendement te kunnen halen. De volgende vragen worden zeer zeker beantwoord:
Wat is het nieuwe werken nu eigenlijk?
Wat verandert er voor mij als individu?
Wat betekent dit voor mijn werk-privé balans en hoe ga ik hier mee om?
Hoe stel ik mijn werkplek op een juiste wijze in?
Wat verandert er in mijn rol als leidinggevende?
Hoe stuur ik er op aan dat mijn medewerkers energiek blijven?
Welke Tips&Tricks zijn er om het nieuwe werken tot een succes te maken?
Vervolgmogelijkheden
Na deze groepsgewijze workshop is er de mogelijkheid voor een vervolg:
Persoonlijke vervolgcoaching: hoe zorg ik er voor om als leidinggevende energierijk en vitaal te blijven? Met behulp van specifieke technieken kan een persoonlijk plan van aanpak gemaakt worden.
€1.650
In-company / Maatwerk
max 12
Functioneringsgesprekken voeren
Veenendaal
do 22 okt. 2026
Een gesprek met mogelijkheden!
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden komen steeds lager in de organisatie te liggen. Daarmee verwachten we ook steeds meer van onze medewerkers. En zij van ons.
Tijdens functioneringsgesprekken gaan we met medewerkers in gesprek. Met elkaar bespreken we hoe de samenwerking verloopt, waar medewerkers in hun werk tegen aan lopen en hoe we dit kunnen oplossen. Het functioneringsgesprek is een opbouwend, toekomstgericht gesprek en vraagt om goede communicatieve vaardigheden. Het ‘afrekenen’ vindt pas plaats tijdens het beoordelingsgesprek.
Tijdens de training ‘functioneringsgesprekken voeren' ontdekt u de kenmerken van een goed functioneringsgesprek en oefent u met de vaardigheden die nodig zijn om het gesprek effectief en efficiënt te laten verlopen. Het is een praktische training met afwisselend theorie en gespreksoefeningen.
Resultaat van de training
Inzicht in uw eigen kwaliteiten en presentatie
Met meer plezier en meer succes functionerings-gesprekken voeren
Meer betrokken medewerkers
Betere resultaten van medewerkers
U als uitgangspunt
Bij Kleinveld Okkerse onderscheiden we ons door onze persoonlijke benadering: uw unieke capaciteiten en karakter staan hierbij centraal!
Doordat u vooraf uw persoonlijke vragenlijst in vult, gevolgd door een persoonlijk (telefonisch) intakegesprek, weten wij wat uw sterke punten en leerpunten zijn en sluiten de training daar op aan. Tijdens de training werken we sterk persoonsgericht. De groepsgrootte is daarop aangepast (max. 6 deelnemers), waardoor we u veel persoonlijke aandacht kunnen geven. In de training maken we veel gebruik van onze eigen TV-studio met opnamemogelijkheden, zodat u niet alleen van de trainer en de andere deelnemers feedback krijgt, maar ook het resultaat van uw eigen gedrag en uitstraling kunt zien. Tevens maken we tijdens deze training gebruik van een trainingsacteur voor het creëren van levensechte oefensituaties.
Tenslotte houden we ook na de training contact, zodat we samen met u uw ontwikkelingen in de eigen ‘Ik-BV’
Inhoud van de training
Het belang van de "Ik-BV', bewustwording huidige en gewenste:
Presentatie en uitstraling als gesprekspartner
Kwaliteiten en vaardigheden
Persoonlijke effectiviteit
‘Leiding’ geven aan u zelf
Het verschil tussen beoordelings- en functioneringsgesprekken
Het voeren van een functioneringsgesprek
Voorbereiden van het functioneringsgesprek
Opbouw van een functioneringsgesprek
Iedere medewerker een andere benadering: Leiderschapsstijlen
Feedback geven en ontvangen
Uitnodigende vragen stellen
Tegenwerpingen en hoe daar mee om te gaan
Het formuleren van doelstellingen
Het persoonlijk ontwikkeling plan (POP)
SMARTi afspraken maken
Wat motiveert mensen?
Omgaan met verschillende menstypen:
iedere medewerker een andere benadering
Verslaglegging en dossiervorming
Programma van de training
Voor de training
Invullen persoonlijke vragenlijst
Invullen feedback-vragenlijst door de leidinggevende
(Telefonisch) intakegesprek met de trainer
Tijdens de training
Ontvangst op maat gemaakt naslagwerk
‘Leren door doen’ en ‘leren met elkaar’
Volledig verzorgde lunch
Simulatiegesprekken in onze TV-studio
Inzet van een trainingsacteur
Doelstellingen voor de toekomst
Na de training
Ontvangst trainingscertificaat
Persoonlijk (telefonisch) evaluatiegesprek
(Telefonisch) nazorg
Individuele resultatenmeting
Rapportage aan direct leidinggevende t.a.v. uw persoonlijke leerdoelen
€595
Klassikaal
max 6
MBO 3
Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
Veenendaal
do 22 okt. 2026
Een waardevol instrument!
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden liggen steeds lager in de organisatie. Daarmee verwachten we ook steeds meer van onze medewerkers. En zij van ons.
Functionerings- en beoordelingsgesprekken zijn waardevolle instrumenten voor iedere leidinggevende. Vaak worden ze echter als lastig ervaren en leveren ze veel spanning op. We zien dan over het hoofd hoeveel mogelijkheden deze gesprekken bieden om problemen op te lossen en medewerkers te stimuleren en motiveren. Tevens biedt het de mogelijkheid slecht functionerende medewerkers aan te spreken en concrete afspraken te maken.
Tijdens de praktische training ‘functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren' onderzoeken we de mogelijkheden die deze gesprekken u bieden, waarvoor u ze kunt gebruiken, hoe ze ingericht zijn en wat het verschil is tussen deze twee gesprekken. Daarnaast oefenen we met de vaardigheden die u kunt inzetten om deze gesprekken met meer plezier en succes uit te voeren.
Resultaat van de training
Inzicht in uw eigen kwaliteiten en presentatie
Met meer plezier en meer succes functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
Meer betrokken medewerkers
Betere resultaten van medewerkers
Inhoud van de training
Het belang van de "Ik-BV', bewustwording huidige en gewenste
Presentatie en uitstraling als gesprekspartner
Kwaliteiten en vaardigheden
Persoonlijke effectiviteit
‘Leiding’ geven aan u zelf
Het verschil tussen beoordelings- en functioneringsgesprekken
Het voeren van een functioneringsgesprek
Voorbereiden van het functioneringsgesprek
Opbouw van een functioneringsgesprek
Iedere medewerker een andere benadering: Leiderschapsstijlen
Feedback geven en ontvangen
Uitnodigende vragen stellen
Tegenwerpingen en hoe daar mee om te gaan
Het formuleren van doelstellingen
Het persoonlijk ontwikkeling plan (POP)
SMARTi afspraken maken
Het voeren van een beoordelingsgesprek
Opbouw van een beoordelingsgesprek
De leidinggevende aan het woord!
Beoordelingscriteria:
kwantiteit en kwaliteit van het werk
Omgaan met lastige situaties
Goed nieuws gesprek
Slecht nieuws gesprek
Onderhandelen over salaris en arbeidsvoorwaarden?
Maken van afspraken
Wat motiveert mensen?
Omgaan met verschillende menstypen:
iedere medewerker een andere benadering
Verslaglegging en dossiervorming
Programma van de training
Voor de training
Invullen persoonlijke vragenlijst
Invullen feedback-vragenlijst door de leidinggevende
(Telefonisch) intakegesprek met de trainer
Tijdens de training
Ontvangst op maat gemaakt naslagwerk
‘Leren door doen’ en ‘leren met elkaar’
Volledig verzorgde lunch
Simulatiegesprekken in onze TV-studio
Inzet van een trainingsacteur
Doelstellingen voor de toekomst
Na de training
Ontvangst trainingscertificaat
Persoonlijk (telefonisch) evaluatiegesprek
(Telefonisch) nazorg
Individuele resultatenmeting
Rapportage aan direct leidinggevende t.a.v. uw persoonlijke leerdoelen
€1.125
Klassikaal
max 6
MBO 3
Overtuigend presenteren
Veenendaal
di 3 nov. 2026
Uw persoonlijke presentatie zorgt voor 70% van de impact van uw verhaal
De wereld hangt aan elkaar van informatie. En bijna alle medewerkers geven tegenwoordig wel presentaties. In directie- of werkoverleggen, voor klanten of tijdens seminars.
Als u een presentatie houdt, doet u dat niet zonder een doel: u wilt uw publiek laten luisteren naar uw boodschap en u hoopt dat ze iets met de informatie gaan doen: gedrag veranderen, uw product of dienst kopen, het beeld van u, uw organisatie of uw product bijstellen, etc.
Dit doet uw publiek niet alleen om wat er aan informatie in uw presentatie staat:
70% van de impact van uw verhaal krijgt u door uw persoonlijke presentatie
(houding, stemgebruik, interactie met het publiek, etc.).
20% door hoe uw presentatie er uit ziet (opmaak, kleurgebruik).
En slechts 10% door de inhoud!
Tijdens de praktische training 'Overtuigend presenteren' onderzoeken we de mogelijkheden die voor meer impact van uw verhaal kunnen zorgen. En trainen we u in het krijgen van meer aandacht voor uw verhaal.
Resultaat van de training
Inzicht in uw persoonlijke presentatie en kwaliteiten
Ontwikkeling van uw pesoonlijke presentatie-stijl
Inzicht in de mogelijkheden van de verschillende hulpmiddelen
Met meer plezier en vertrouwen presenteren
Een grotere impact met uw presentatie
U als uitgangspunt
Bij Kleinveld Okkerse onderscheiden we ons door onze persoonlijke benadering: uw unieke capaciteiten en karakter staan hierbij centraal!
Doordat u vooraf uw persoonlijke vragenlijst in vult, gevolgd door een persoonlijk (telefonisch) intakegesprek, weten wij wat uw sterke punten en leerpunten zijn en sluiten de training daar op aan. Tijdens de training werken we sterk persoonsgericht. De groepsgrootte is daarop aangepast (max. 6 deelnemers), waardoor we u veel persoonlijke aandacht kunnen geven. In de training maken we veel gebruik van onze eigen TV-studio met opnamemogelijkheden, zodat u niet alleen van de trainer en de andere deelnemers feedback krijgt, maar ook het resultaat van uw eigen gedrag en uitstraling kunt zien.
Tenslotte houden we ook na de training contact, zodat we samen met u uw ontwikkelingen in de eigen ‘Ik-BV’ kunnen volgen.
Inhoud van de training
Bewustwording huidige en gewenste:
Presentatie en uitstraling
Kwaliteiten en vaardigheden
Het belang van de ‘Ik-BV’:
De ‘durf’ om te veranderen
Eisen aan een goede presentatie: de voorbereiding
Waarom presenteert u? Doel van uw presentatie
Wie is uw publiek?
Keuze en gebruik van hulpmiddelen:
whiteboard, flipover, powerpoint of prezi?
Opbouw van een goede presentatie
‘Start with the end in mind’
Inrichting van de ruimte
Check, check, dubbelcheck
Minder is meer
Eigenschappen van een goede presentator
Maak met iedereen contact
Interactie met uw publiek
Alle zintuigen inzetten
Toon je passie
Voordrachttechnieken en zinsopbouw
Het verschil tussen een technische en commerciële presentatie
Verzorgen van een oefenpresentatie in onze TV-studio
Het leiden van een discussie
Besluitvorming
Programma
Voor de training
Invullen persoonlijke vragenlijst
Invullen feedback-vragenlijst door de leidinggevende
(Telefonisch) intakegesprek met de trainer
Tijdens de training
Ontvangst op maat gemaakt naslagwerk
‘Leren door doen’ en ‘leren met elkaar’
Volledig verzorgde lunch
Presentaties in onze TV-studio
Doelstellingen voor de toekomst
Na de training
Ontvangst trainingscertificaat
Persoonlijk (telefonisch) evaluatiegesprek
(Telefonische) nazorg
Individuele resultatenmeting
Rapportage aan direct leidinggevende t.a.v. uw persoonlijke leerdoelen
€1.125
Klassikaal
max 6
2 weken