Opleidingen

What does this training entail?  This is an individual training for candidates who have already followed a Scrum Master  training and would like to prepare for the PSM-I Certificate Exam.  The course consists of: 1) Open assessment  2) Summary of the key-concepts for the Scrum Master Role 3) Mock up exam and explanation 4) Practical tips  The candidate will receive a voucher for the exam to register and take the exam after the training.  Note: There are three levels of the PSM exam. The exams are based on the Scrum Guide, which is available free of charge. Following a Scrum training is highly recommended, but is not mandatory. Good to know is that it often turns out that just studying the Scrum Guide is not enough. The exam consists of 80 English-language multiple choice and true or false questions, 85% of which you have to answer correctly. This will take an hour.

-

Als leidinggevende in je organisatie en je eigen leven werk je met diverse mensen en ben je steeds drukker met van alles en nog wat. Hoe ga je daarmee om en zorg je ervoor dat je productiever wordt? Maak nu kennis met het wereldwijd (in meer dan 90 landen!) succesvolle LMI Effectieve Persoonlijke ProductiviteitTM (EPP) ontwikkel-programma. Hiermee ontdek je in de dagelijkse praktijk dat je veel meer kunt bereiken dan je tot nu toe dacht. Dat je meer kunt doen in dezelfde tijd. Dat het werk veel leuker kan zijn. En dat je lekkerder in je vel kunt zitten. Als je investeert in persoonlijke ontwikkeling dan wil je zeker weten dat dit je organisatie snel direct rendement oplevert. De LMI ontwikkelprogramma’s staan garant voor meetbare, praktische resultaten waardoor de investering snel (en vaak vele malen) wordt terugverdiend; op basis van 60 jaar ervaring kunnen we dat garanderen! Het LMI EPP ontwikkelprogramma zorgt ervoor dat je je doelen sneller bereikt en voortaan sneller blijft bereiken. Met EPP worden je werkomgeving, en je team(s), doelgericht en effectief. Het betekent meestal de start van een voortdurende groei in resultaten, zowel voor de deelnemer(s) als de organisatie. De uitgebalanceerde technieken in de LMI programma’s koppelen kennistoename direct aan praktische uitvoering en resultaten. Topondernemers en managers wereldwijd hebben hieraan bijgedragen en onze klanten ervaren het dagelijks. Effectieve Persoonlijke ProductiviteitTM geeft daardoor aan wat in de dagelijkse praktijk het beste werkt om met je team meer effectief en productief te zijn. EPP helpt je daarvan toepassen wat bij jou als persoon, bij jouw omstandigheden, en bij jouw doelen past. Kleine aanpassingen leiden dan vrijwel altijd tot veel meer productiviteit. Met dit ontwikkelprogramma zet je de eerste stap in het LMI "Total Leader" ontwikkelconcept dat complete leiders ontwikkelt. Dit LMI programma is CPION gecertificeerd, wat betekent dat de kwaliteit is getoetst en waar nodig verbeterd. Na toetsing oordeelde CPION als volgt: "EPP is een ontwikkelprogramma dat vanuit de persoonlijke situatie van de deelnemer gewenste verbeteringen vaststelt, en vervolgens, deze verbeteringen doorvoert om (persoonlijke- en) organisatiedoelen te bereiken. Een interessant en goed opgezet programma. Hierin valt specifiek de intake- en evaluatiewijze positief op. Concreet, passend en zowel vanuit beleving als doelgerichtheid een voorbeeld voor anderen." Honderdduizenden deelnemers gingen je voor; EPP maakt je gegarandeerd meer succesvol.

Door organisatieveranderingen staan bestaande systemen van functiewaardering en de inrichting van functiehuizen onder druk. Streef je naar een functiegebouw dat (beter) past bij jouw organisatie? Meld je dan aan voor deze online cursus. Na het volgen weet je hoe je een goede start maakt met het up-to-date houden en ontwikkelen van je functiehuis. Wat leer je in deze online cursus? In deze online cursus leer je hoe je een concrete start maakt met het ontwikkelen en onderhouden van je functiehuis. Met deze resultaten: Je hebt kennis van systemen van functiewaardering en -ontwerp. Je hebt inzicht in welk systeem het beste past bij je organisatie. Je kent de principes en vormen van een functiebeschrijving. Je weet wat het onderscheid is tussen een functie en een rol. Je weet welk type functie-/rolbeschrijving past bij je organisatie en je functiehuis. Voor wie is deze online cursus? Deze online cursus geeft je een stevige basis om aan de slag te gaan met de vernieuwing van functiewaardering en het functiehuis in je organisatie. Met een inspirerende mix aan theorie, praktijkcases en opdrachten. In de volgende situaties is de cursus zeker voor jou geschikt: Je bent verantwoordelijk voor het functiehuis binnen je organisatie en je geeft sturing aan het bouwen of onderhouden ervan. Je wilt weten hoe je het functiegebouw en de functiebeschrijvingen up-to-date kunt houden om mee te bewegen met veranderingen binnen je organisatie. Je hebt de ingrediënten voor het uitwerken van een plan van aanpak om je functiegebouw te ontwikkelen/aan te passen. Deze online cursus is onderdeel van het pakket Employee & Performance. Daarmee krijg je drie online cursussen voor de prijs van twee. Dus je krijgt één online cursus gratis! Hoe leer je in deze online cursus? Voor de online cursussen krijg je toegang tot de HR Academy eCampus. Online kennis en informatie: De online cursus in de eCampus geeft je praktische kennis en informatie. Je ziet video's, artikelen en downloads. Ook krijg je opdrachten waarmee je de vertaling maakt naar je eigen organisatie. Overal eCampus: Online leren doe je waar en wanneer het je uitkomt. Gebruik de eCampus op je laptop, tablet of smartphone. Dan heb je de eCampus altijd bij de hand. Lengte en toegang De totale duur van de online cursus is circa 6 uur, net zolang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoe lang je erover doet! Objectives Sterke basis voor (ver)bouw van een modern functiegebouw Student profile Door organisatieveranderingen staan bestaande systemen van functiewaardering en de inrichting van functiehuizen onder druk. Streef je naar een functiegebouw dat (beter) past bij jouw organisatie? Meld je dan aan voor deze online cursus. Na het volgen weet je hoe je een goede start maakt met het up-to-date houden en ontwikkelen van je functiehuis. Education Je maakt met deze online cursus een concrete start met het ontwikkelen en onderhouden van functiewaardering en het functiehuis in jouw organisatie. Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma. Deze online cursus is onderdeel van het pakket Employee & Performance. Daarmee krijg je drie online cursussen voor de prijs van twee. Dus je krijgt één online cursus gratis! Programma HR Academy eCampus Achtergrond en actuele trends Introductie Inbedding en trends Functiewaardering Systemen van functiewaardering Functie-indelingsmethoden Functie-ontwerp Bepalende factoren functiebeschrijving Formats functiebeschrijving Generiek functiegebouw Opstellen van een resultaatgerichte functiebeschrijving Van functies naar rollen Beloning Beloning van functies Beloning van rollen Plan van aanpak De toekomst van functiewaardering   Lengte en toegang De totale duur van de online cursus is circa 6 uur, net zolang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoelang je erover doet! Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma.

Het is van belang dat de regels die de Wet verbetering poortwachter voorschrijft correct worden toegepast. Gebeurt dat niet dan kost het de werkgever namelijk veel extra tijd en geld! Er zijn veel regels en stappen gekoppeld aan langdurig verzuim van medewerkers. Deze online cursus biedt je de essentiële kennis over het proces van de ziekmelding tot aan de WIA-aanvraag volgens de Wet verbetering poortwachter. Je kan hier direct mee aan de slag! Wat leer je in deze online cursus? In deze online cursus leer je welke stappen werkgever en werknemer op welk moment moeten zetten om te voldoen aan de re-integratieverplichtingen volgens Wet verbetering poortwachter. Ook is vermeld hoe UWV omgaat met de impact van Covid-19 op het re-integratieproces. Met deze resultaten: Je kent het wettelijk kader van de Wet verbetering poortwachter Je leert in 12 overzichtelijke stappen het proces van de ziekmelding tot aan de WIA-aanvraag Je weet welke inspanningsverplichtingen de werkgever en werknemer hebben volgens de Wet Je kan een plan van aanpak opzetten en bijstellen op basis van de probleemanalyse van de bedrijfsarts Je weet welke (juridische) stappen je kan nemen als je werknemer niet meewerkt aan de re-integratie Je begrijpt het belang van het inzetbaarheidsprofiel en het arbeidsdeskundig onderzoek Je kan een eerstejaarsevaluatie uitvoeren en je weet wanneer je het tweede spoor in moet zetten Je kan beoordelen of het re-integratieverslag compleet is Je hebt inzicht in de beoordelingscriteria van het UWV voor de poortwachterstoets Je kan vanuit het wettelijk kader een koppeling maken naar je eigen praktijk Voor wie is deze online cursus? Deze online cursus geeft je een stevige basis om aan de slag te gaan met Wet verbetering poortwachter binnen je eigen organisatie. In de volgende situaties is het programma zeker voor je geschikt: Verzuim en Wet verbetering poortwachter zijn een nieuw onderdeel van je takenpakket en je wilt weten welke stappen je wanneer moet doorlopen Je bent verantwoordelijk voor de afdeling verzuim binnen je organisatie en je wilt jouw kennis met betrekking tot Wet verbetering poortwachter updaten Je wilt je kennis over verzuim en Wet verbetering poortwachter ontwikkelen om daarmee de waarde voor je organisatie en je carrièreperspectief te vergroten Hoe leer je in deze online cursus? Overal eCampus Online leren doe je waar en wanneer het je uitkomt. Gebruik de eCampus op jouw laptop, tablet of smartphone. Dan heb je de eCampus altijd bij de hand. Online kennis en informatie De eCampus geeft je praktische kennis en informatie. Je ziet video’s, toelichting, en voorbeelden uit de rechtspraak, links en downloads. Ook toets je jezelf op je eigen kennis middels quizvragen. De totale duur van de online cursus is circa 6 uur, net zolang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat! Objectives Helder zicht op regels en procedures bij zieke medewerkers Student profile Het is van belang dat de regels die de Wet verbetering poortwachter voorschrijft correct worden toegepast. Gebeurt dat niet dan kost het de werkgever namelijk veel extra tijd en geld! Er zijn veel regels en stappen gekoppeld aan langdurig verzuim van medewerkers. Deze online cursus biedt je de essentiële kennis over het proces van de ziekmelding tot aan de WIA-aanvraag volgens de Wet verbetering poortwachter. Je kan hier direct mee aan de slag! Education Welkom en instructie Introductie docent en online cursus Introductie Wet verbetering poortwachter Wet verbetering poortwachter Jurisprudentie Wat weet je al over de Wet verbetering poortwachter? Ziekmelding en probleemanalyse Stap 1: Ziekmelding en probleemanalyse Stap 2: Melding bij bedrijfsarts/arbodienst Stap 3: Probleemanalyse door bedrijfsarts/arbodienst Second opinion Wat weet je nu over de ziekmelding en probleemanalyse? Plan van aanpak en voortgang bewaken Stap 4: Opstellen plan van aanpak en het aanstellen van de casemanager Passende arbeid Stap 5: Voortgang bewaken Deskundigenoordeel Loopopschorting en loonstaking Wat weet jij nu over het opstellen van een plan van aanpak? Ziekmelding UWV, inzetbaarheidsprofiel en arbeidsdeskundig onderzoek Stap 6: Ziekmelding bij UWV Stap 7: Inzetbaarheidsprofiel en arbeidsdeskundig onderzoek Jurisprudentie Wat weet je nu over de ziekmelding bij UWV? Eerstejaarsevaluatie en spoor 2 Stap 8: Eerstejaarsevaluatie Stap 9: Spoor 2 Jurisprudentie Wat weet je nu over de eerstejaarsevaluatie en het tweede-spoortraject? WIA-aanvraag en poortwachterstoets Stap 10: Actueel oordeel bedrijfsarts en eindevaluatie Stap 11: Re-integratieverslag en WIA-aanvraag Stap 12: Poortwachtertoets Jurisprudentie Wat weet je nu over de WIA-aanvraag en poortwachterstoets? Vul je toolkit De totale duur van de online cursus is circa 6 uur, net zolang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoelang je erover doet! Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma.

Weet je welke mensen jouw organisatie straks nodig heeft om concurrerend te blijven? In aantallen, in kwaliteiten, in flexibiliteit en in kosten? En wil je weten hoe je een plan opstelt om van je huidige personeelsbezetting naar de toekomstige gewenste formatie te komen? Meld je dan aan voor deze online cursus. Na het volgen weet je hoe je een goede start maakt met strategische personeelsplanning in jouw organisatie. Wat leer je in deze online cursus? In deze online cursus leer je wat de bouwstenen zijn van strategische personeelsplanning (SPP) en welke interne en externe factoren een rol spelen bij de transitie van de huidige naar de toekomstige gewenste personeelsbezetting in jouw organisatie. Met deze resultaten: Je leert hoe je de huidige personeelsformatie in beeld brengt, gezien door een bedrijfskundige bril. Je leert hoe je een analyse maakt van de actuele en gewenste personeelsbezetting in jouw organisatie. Je leert hoe je mogelijke personele toekomstscenario’s maakt en analyseert. Je hebt zicht op de maatregelen om SPP-doelstellingen in jouw organisatie te realiseren. Voor wie is deze online cursus? Deze online cursus geeft jou een stevige basis om aan de slag te gaan met een SPP in jouw organisatie. Met een inspirerende mix van theorie en praktische opdrachten. In de volgende situaties is het programma zeker voor jou geschikt: Je bent (mede)verantwoordelijk voor de personeelsbezetting in jouw organisatie. Je gaat in jouw organisatie aan de slag met SPP of je bent er nauw bij betrokken. Je wilt weten hoe je SPP in jouw organisatie toepast en wat daarbij komt kijken. Deze online cursus is onderdeel van het pakket Employee & Performance. Daarmee krijg je drie online cursussen voor de prijs van twee. Dus je krijgt één online cursus gratis! Hoe leer je in deze online cursus? Voor de online cursussen krijg je toegang tot de HR Academy eCampus. Online kennis en informatie: De online cursus in deCampus geeft je praktische kennis en informatie. Je ziet video’s, artikelen en downloads. Ook krijg je opdrachten waarmee je de vertaling maakt naar jouw eigen organisatie. Overal eCampus: Online leren doe je waar en wanneer het jou uitkomt. Gebruik de eCampus op je laptop, tablet of smartphone. Dan heb je de eCampus altijd bij de hand. Lengte en toegang De totale duur van de online cursus is circa 6 uur, net zolang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoe lang je erover doet! Objectives Sterke basis voor bepalen van personeelsbehoefte Student profile Weet je welke mensen jouw organisatie straks nodig heeft om concurrerend te blijven? In aantallen, in kwaliteiten, in flexibiliteit en in kosten? En wil je weten hoe je een plan opstelt om van je huidige personeelsbezetting naar de toekomstige gewenste formatie te komen? Meld je dan aan voor deze online cursus. Na het volgen weet je hoe je een goede start maakt met strategische personeelsplanning in jouw organisatie. Education Met deze online cursus maak je een concrete start met de toepassing van strategische personeelsplanning in je organisatie. Na het volgen weet je welke interne en externe factoren een rol spelen bij de transitie van de huidige naar de toekomstige gewenste personeelsbezetting. Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma. Deze online cursus is onderdeel van het pakket Employee & Performance. Daarmee krijg je drie online cursussen voor de prijs van twee. Dus je krijgt één online cursus gratis! Programma HR Academy eCampus Introductie strategische personeelsplanning Waarom strategische personeelsplanning? De 4 dimensies De 8 bouwstenen Strategische personeelsplanning als co-productie Vraagzijde Introductie vraagzijde Bouwsteen 1: huidige formatie Bouwsteen 2: scenarioanalyse Bouwsteen 3: gewenste formatie  Aanbodzijde Introductie aanbodzijde Bouwsteen 4: huidige bezetting Bouwsteen 5: externe arbeidsmarkt Bouwsteen 6: verwachte bezetting Discrepanties Introductie discrepanties Bouwsteen 7: Confrontatie- en beleidsdiscussie Bouwsteen 8: Cocktails en actieplannen Plan van aanpak Lengte en toegang De totale duur van de online cursus is ongeveer 6 uur, net zo lang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoe lang je erover doet! Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma.

Wil je weten wat de toepassingsmogelijkheden zijn van HR Analytics en HR Metrics? En wil je echt werk maken van datagedreven HR, zodat je de business nog beter kan ondersteunen? Meld je dan aan voor deze online cursus en maak een vliegende start met een HR Analytics-proces in jouw organisatie! Wat leer je in deze online cursus? In deze online cursus maak je kennis met de toepassingsmogelijkheden van HR Analytics en HR Metrics als basis voor datagedreven HR-beleid. Met deze resultaten: Je kunt het verschil benoemen tussen HR Analytics en HR Metrics. Je kunt een onderscheid maken tussen ken- en stuurgetallen voor HR. Je kunt de verschillende stappen in een HR Analytics-proces benoemen en toelichten. Je kunt relevante businessvragen in het kader van HR Analytics identificeren. Je weet hoe je data transformeert in actiegerichte informatie. Je weet hoe je data analyseert, rapporteert, implementeert en monitort. Voor wie is deze online cursus? Na afloop van deze online cursus weet je hoe je HR Analytics en HR Metrics kunt toepassen voor je eigen organisatie. In de volgende situaties is het programma zeker geschikt voor jou: Jouw HR-organisatie heeft besloten om meer met HR Analytics te gaan doen en je bent hierbij betrokken. Je wilt weten of HR Analytics voor jouw organisatie van toegevoegde waarde is. Je wilt je verder ontwikkelen in HR Analytics en HR Metrics om daarmee de waarde voor jouw organisatie en je eigen carrièreperspectief te vergroten. Hoe leer je in deze online cursus? Voor de online cursussen krijg je toegang tot de HR Academy eCampus. Online kennis en informatie: De online cursus in de eCampus geeft je praktische kennis en informatie. Je ziet video’s, artikelen en downloads. Ook krijg je opdrachten waarmee je de vertaling maakt naar jouw eigen organisatie. Overal eCampus: Online leren doe je waar en wanneer het jou uitkomt. Gebruik de eCampus op je laptop, tablet of smartphone. Dan heb je de eCampus altijd bij de hand. Lengte en toegang De totale duur van de online cursus is circa 6 uur, net zolang als een seminar op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoe lang je erover doet! Objectives Sterke basis voor datagedreven HR Student profile Wil je weten wat de toepassingsmogelijkheden zijn van HR Analytics en HR Metrics? En wil je echt werk maken van datagedreven HR, zodat je de business nog beter kan ondersteunen? Meld je dan aan voor deze online cursus en maak een vliegende start met een HR Analytics-proces in jouw organisatie! Education In deze online cursus maak je kennis met de toepassingsmogelijkheden van HR Analytics en HR Metrics als basis voor datagedreven HR-beleid. Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma. Programma Introductie HR Metrics en HR Analytics HR Metrics en HR Analytics: wat en waarom Waarde creëren met datagedreven HR-beleid Toepassingsgebieden HR Metrics en HR Analytics HR Metrics Ken- en stuurgetallen Ken- en stuurgetallen ontwikkelen HR Analytics HR Analytics-proces Businesskansen en vragen identificeren Traditionele en nieuwe databronnen Datamanagement en datapreparatie Analyseren en conclusies trekken Rapporteren Implementeren en monitoren Plan van aanpak Lengte en toegang De totale duur van de online cursus is ongeveer 6 uur, net zolang als een masterclass op een locatie. Maar je hoeft er niet de deur voor uit en je bepaalt zelf wanneer je aan de slag gaat en hoe lang je erover doet! Je hebt drie maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma.

Weet jij welke mensen jouw organisatie straks nodig heeft om concurrerend te blijven? In aantallen, in kwaliteiten, in flexibiliteit en in kosten? Hoe bied je deze medewerkers een passend en flexibel functiehuis en een optimale HR-cyclus met continue focus op prestaties en verbetering? Je leert het in dit pakket van drie online cursussen over strategische personeelsplanning, functiehuis en functiewaardering en moderne HR-cyclus. Het pakket bevat de drie online cursussen: Strategische personeelsplanning, Functiehuis en functiewaardering en Moderne HR-cyclus. Dit zijn de hoofdlijnen per cursus: Online cursus Strategische Personeelsplanning Je leert in deze online cursus wat de bouwstenen zijn van strategische personeelsplanning (SPP) en welke interne en externe factoren een rol spelen bij de transitie van de huidige naar de toekomstige gewenste personeelsbezetting in je organisatie. Met deze resultaten: Je leert hoe je de huidige personeelsformatie in beeld brengt vanuit een bedrijfskundige blik Je leert hoe je een analyse maakt van je actuele en gewenste personeelsbezetting Je leert hoe je mogelijke personele toekomstscenario’s maakt en analyseert Je hebt zicht op de maatregelingen om SPP-doelstellingen in je organisatie te realiseren Docent: Dr. Gerard Evers Online cursus Functiehuis en functiewaardering Je leert in deze online cursus hoe je een concrete start maakt met het ontwikkelen en onderhouden van je functiehuis. Met deze resultaten: Je hebt kennis van systemen van functiewaardering en -ontwerp Je hebt inzicht in welk systeem het beste past bij je organisatie Je kent de principes en vormen van een functiebeschrijving Je weet wat het onderscheid is tussen een functie en een rol Je weet welk type functie-/rolbeschrijving past bij je organisatie en je functiehuis Docent: Wilma van Vuuren Online cursus Moderne HR-cyclus Je leert in deze online cursus hoe je een concrete start maakt met de omvorming van de traditionele functionerings- en beoordelingsgesprekken naar een moderne HR-cyclus met een continue focus op prestaties en verbetering. Met deze resultaten: Je hebt inzicht in de organisatietrends met impact op de HR-cyclus van functioneren en beoordelen Je leert organisatiekenmerken te verbinden met de bouwstenen voor de moderne HR-cyclus Je maakt kennis met de condities voor effectief performance management Je weet hoe je een goede start maakt met een HR-cyclus die past bij je organisatie en ambities Docenten: Wilma van Vuuren en Jan-Tjerk Boonstra Hoe leer je in een online cursus? Voor de online cursussen krijgt je toegang tot de HR Academy eCampus. Je hebt vier maanden volledige toegang tot alle onderdelen van het programma. Objectives Strategische personeelsplanning, Functiehuis en functiewaardering en Moderne HR-cyclus Student profile Weet jij welke mensen jouw organisatie straks nodig heeft om concurrerend te blijven? In aantallen, in kwaliteiten, in flexibiliteit en in kosten? Hoe bied je deze medewerkers een passend en flexibel functiehuis en een optimale HR-cyclus met continue focus op prestaties en verbetering? Je leert het in dit pakket van drie online cursussen over strategische personeelsplanning, functiehuis en functiewaardering en moderne HR-cyclus. Education Het programma per online cursus: Online cursus Strategische Personeelsplanning Je maakt met deze online cursus een concrete start met de toepassing van strategische personeelsplanning in je organisatie. Na het volgen weet je welke interne en externe factoren een rol spelen bij de transitie van de huidige naar de toekomstige gewenste personeelsbezetting. Programma Introductie strategische personeelsplanning Waarom strategische personeelsplanning? De 4 dimensies De 8 bouwstenen Strategische personeelsplanning als co-productie Vraagzijde Introductie vraagzijde Bouwsteen 1: huidige formatie Bouwsteen 2: scenarioanalyse Bouwsteen 3: gewenste formatie Aanbodzijde Introductie aanbodzijde Bouwsteen 4: huidige bezetting Bouwsteen 5: externe arbeidsmarkt Bouwsteen 6: verwachte bezetting Discrepanties Introductie discrepanties Bouwsteen 7: Confrontatie- en beleidsdiscussie Bouwsteen 8: Cocktails en actieplannen Plan van aanpak Online cursus Functiehuis en functiewaardering Je maakt met deze online cursus een concrete start met het ontwikkelen en onderhouden van functiewaardering en het functiehuis in je organisatie. Programma Achtergrond en actuele trends Introductie Inbedding en trends Functiewaardering Systemen van functiewaardering Functie-indelingsmethoden Functie-ontwerp Bepalende factoren functiebeschrijving Formats functiebeschrijving Generiek functiegebouw Opstellen van een resultaatgerichte functiebeschrijving Van functies naar rollen Beloning Beloning van functies Beloning van rollen Plan van aanpak De toekomst van functiewaardering Online cursus Moderne HR-cyclus Je maakt met deze online cursus een concrete start om de traditionele functionerings- en beoordelingscyclus te veranderen naar een moderne HR-cyclus met een continue focus op prestaties en verbetering. Programma Organisatietrends Introductie Het nieuwe organiseren Verandervermogen Huidige HR-cyclus Introductie Effectieve sturing Organisatievormen Condities en tools Kritieke succesfactoren | Aandacht Kwaliteitsmanagement Tools en best practices Impact op het HR-beleid Zelfsturing en empowerment Van functies naar rollen

In zeven interactieve colleges bieden de beste hoogleraren en inspirerende topsprekers van TIAS School for Business and Society je inzicht in cultuur en gedrag in organisaties. Door een combinatie van wetenschappelijke inzichten en praktijkgerichte interventies krijg je concrete handvatten om gedrag effectief te sturen en duurzame cultuurveranderingen binnen je organisatie te realiseren. Strategische doelstellingen en cultuurverandering zijn nauw met elkaar verbonden. Een effectieve cultuurverandering stelt de organisatie in staat haar strategische doelen te realiseren. Tijdens de Collegereeks Cultuurverandering en gedrag, worden strategieën en interventies verkend die gericht zijn op het beïnvloeden en veranderen van gedrag binnen organisaties. In zeven interactieve colleges geven de beste hoogleraren en inspirerende topsprekers vanuit TIAS School for Business and Society je theorie en praktijkvoorbeelden over hoe je gedrag kan sturen en cultuurverandering kan realiseren. Na deze reeks weet je: Wat de grootste gedragsproblemen zijn in organisaties, en welke problematische organisatieculturen daaraan ten grondslag liggen Hoe effectieve cultuurverandering de organisatie helpt strategische doelen te realiseren Welke vorm van leiderschap past bij cultuurverandering Waarom psychologische veiligheid cruciaal is voor verandering, en hoe je dat kan creëren Welke strategieën en interventies kunnen worden toegepast, die gericht zijn op het beïnvloeden en veranderen van gedrag binnen organisaties Hoe je als senior professional grip op de teams kan krijgen en het werkklimaat kan verbeteren Deelnemers aan de Collegereeks Cultuurverandering en gedrag ontvangen een certificaat en het boek: Destructieve Dynamieken van Dr. Hans van Dijk. Reacties van onze deelnemers “Uit alle colleges kan ik elementen meenemen in mijn werk. Cultuurverandering wordt vanuit verschillende perspectieven aangevlogen; dat maakt het iedere keer weer interessant en toepasbaar.” Marloes Niens, Afdelingshoofd HR Openbaar Ministerie “Leuke afwisselende collegereeks waarvan je de opbrengsten de volgende dag direct in praktijk kunt brengen.” Patrick van der Voorn, HR-specialist bij Conclusion Consulting “Ik denk dat het voor elke HR manager/adviseur/business partner relevant is om diepere kennis te vergaren over strategie, cultuur, gedrag en de borging daarvan. Binnen HR zijn dit de actuele onderwerpen waar je je toegevoegde waarde kunt laten zien in de organisatie.” Anne Bongarts, HR Manager bij Bol Adviseurs Objectives In samenwerking met TIAS School for Business and Society Student profile In zeven interactieve colleges bieden de beste hoogleraren en inspirerende topsprekers van TIAS School for Business and Society je inzicht in cultuur en gedrag in organisaties. Door een combinatie van wetenschappelijke inzichten en praktijkgerichte interventies krijg je concrete handvatten om gedrag effectief te sturen en duurzame cultuurveranderingen binnen je organisatie te realiseren. Education Tijden Alle colleges starten om 16:00 uur en eindigen omstreeks 19:30 uur Inloop tussen 15:30 – 16:00 Eerste tijdblok college: 16:00 – 17:30 Mini buffet/ warme maaltijd: 17:30 – 18:00 Tweede tijdblok college: 18:00 – 19:30. Wanneer je verhinderd bent op één van de data dan mag je je laten vervangen door een collega. Het betreffende college inhalen is helaas niet mogelijk. Programma College 1: De grootste gedragsproblemen in organisaties in deze tijd Cultuur stuurt gedrag. Dus wil je weten wanneer het tijd is voor een cultuurverandering in je organisatie? Kijk dan naar het gedrag van mensen. Welke schadelijke gedragingen en interactiepatronen zie je? Waarmee kunnen mensen wegkomen? En wat zijn de gevolgen daarvan op de motivatie, houding, en het gedrag van anderen? Hoe beter je dat doorhebt, hoe beter je in staat bent om de cultuur in de organisatie te doorzien. Dr. Hans van Dijk, auteur van “Destructieve dynamieken. 9 problematische patronen in organisaties en hoe die te doorbreken”, helpt je om schadelijke gedragingen en interactiepatronen te identificeren en te ontleden. Wat zijn hun eigenschappen, hun oorzaken, en wat betekent dat voor de cultuur van je organisatie? Hans stelt je in staat om een diagnose te stellen voor wat de grootste uitdagingen op het gebied van cultuur- en gedragsverandering zijn in jouw organisatie, en reikt inzichten aan voor hoe je aan de slag kan gaan met het aanpakken van die schadelijke gedragingen en interactiepatronen. Ontwikkel inzicht in schadelijke gedragingen en interactiepatronen in organisaties Leer hoe gedragingen en interactiepatronen symptomen zijn van een bepaalde cultuur in de organisatie Stel een diagnose over het gedrag in en de cultuur van je organisatie, en verkrijg inzicht in wat je daaraan kan doen. Dr. Hans van Dijk, Associate Professor in HR, TIAS School for Business & Society. Auteur van het boek Destructieve Dynamieken. College 2: Psychologische veiligheid als cruciaal element Wat voor cultuur je ook nastreeft, als je wil dat je medewerkers zich goed voelen én productief zijn, dan is er één element dat niet kan ontbreken: Psychologische veiligheid. In het kort betekent psychologische veiligheid dat medewerkers zich vrij voelen om risico te nemen. Vrij om vragen te stellen, bijdragen te leveren, en om kritisch te zijn. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar ervoor zorgen dat het er ook is, is dat allerminst. Dr. Roemer Visser, executive professor en ICF-gecertificeerde coach, helpt je om een goed begrip te krijgen van wat psychologische veiligheid is, hoe psychologische veiligheid van invloed is op de tevredenheid en productiviteit, en hoe je het kan bereiken. Hij geeft je inzicht in de verschillende facetten van psychologische veiligheid, en hoe het (of het gebrek eraan) zich manifesteert in observeerbaar gedrag. Aan het einde van de sessie ben je in staat om een eerste schatting te maken van de psychologische veiligheid binnen je eigen team en weet je ook welke stap je zou kunnen gaan zetten om die veiligheid te verhogen. Leer wat de verschillende facetten zijn van psychologische veiligheid, en hoe die zich manifesteren in alledaags gedrag Begrijp het belang van psychologische veiligheid voor de gewenste organisatiecultuur Weet hoe je psychologische veiligheid kan verhogen in jouw organisatie, en hoe je jouw lijnmanagers daarin kunt ondersteunen Dr. Roemer Visser, Executive Professor van TIAS School for Business and Society. College 3: “Culture eats strategy for breakfast”. Waar of niet waar? De legendarische managementgoeroe Peter Drucker formuleerde ooit de volgende stelling: “Culture eats strategy for breakfast”. Zijn argument was dat een organisatiestrategie – hoe goed ook geformuleerd – gedoemd is te mislukken wanneer de organisatiecultuur niet ‘meewerkt’. Hoe hard je ook werkt aan het formuleren van een perfecte strategie, uiteindelijk zullen het toch de medewerkers zijn die deze strategie tot leven brengen. Veel leidinggevenden richten zich op de rationele kant van de organisatiestrategie maar slagen er niet in om ‘de juiste cultuur’ in te bouwen. Prof. dr. Filip Caeldries, hoogleraar strategisch management en organisatie, neemt je in deze sessie mee de diepte in naar de complexe samenhang tussen strategie en cultuur. Daarbij komen twee centrale vragen aan bod. Allereerst: hoe zorg je ervoor dat strategie en cultuur in balans zijn? En ten tweede: wanneer is cultuur een remmende (resp. stimulerende) factor? Begrijp de complexe verhouding tussen strategie en cultuur Ken de voorwaarden om cultuur als drijvende kracht voor je strategie in te zetten Doorzie het ‘gevaar’ om cultuur(veranderingen) los te koppelen van strategie(veranderingen) Prof. dr. Filip Caeldries, Hoogleraar Strategisch Management en Organisatie en Academic Director van het IMM Global Executive MBA programma, TIAS School for Business & Society. College 4: Manieren om gedrag en cultuur in organisaties te veranderen Je hebt bedacht welke cultuur je nastreeft en hoe je dat wil bereiken. Maar hoe krijg je alle mensen daarin mee? Hoe zorg je ervoor dat het niet alleen jouw wens en idee is, maar dat anderen zich dat eigen gaan maken? Waar begin je, en hoe ga je om met eventuele weerstand en fricties? Geert Heling, Distinguished Professor of Practice bij TIAS School for Business and Society, draagt verschillende werkvormen aan voor cultuur- en gedragsverandering. Deze zijn alle gebaseerd op groepsinteractiepatronen. Door inzicht te geven in de voor- en nadelen van de verschillende gespreksvormen, helpt hij je reflecteren op wat in jouw context nuttige methodes zijn om cultuur en gedrag in jouw organisatie te beïnvloeden of te veranderen. Ook bereidt hij je voor op mogelijke weerstand vanuit verschillende lagen in de organisatie en maakt hij je er tevens bewust van dat op een constructieve manier het met elkaar oneens zijn bij een sterke cultuur hoort. Hij helpt je met het opstellen van passende interventies die recht doen aan wat er nu speelt in de organisatie. Leer de plus- en minpunten van verschillende manieren om cultuur en gedrag te veranderen Krijg inzicht in welke manieren van cultuur- en gedragsverandering in jouw context goed zouden kunnen werken Leer hoe je taal en interactiepatronen kunt benutten om frictie en weerstand in je voordeel te gebruiken Geert Heling, Distinguished Professor of Practice bij TIAS School for Business and Society College 5: De rol van leiders in cultuurverandering Doordat cultuur een dynamisch begrip is, is het ook veranderbaar. Leiders hebben hierin een belangrijke rol. Zij geven betekenis aan het werk, de organisatie, gebeurtenissen en de werkrelaties. Prof. dr. Gabriël Anthonio, bijzonder hoogleraar in leiderschap, organisaties en duurzaamheid, legt uit waarom de mate van positieve impact die een leider heeft op cultuurverandering alles te maken heeft met de kwaliteit van het contact dat de leider heeft met de medewerkers. Aan de hand van theorie en praktijk doen de deelnemers inspiratie en inzichten op die behulpzaam zijn bij hun leiderschap en cultuurverandering. Met een aantal handreikingen kan men morgen er met plezier meteen mee aan de slag. Begrijp hoe cultuur veranderd kan worden door leiderschap Ontdek hoe het leggen van verbinding als leider cruciaal is voor het hebben van een positieve impact op de cultuur Leer hoe de cultuur ook van invloed is op het gemak om verandering aan te gaan. Prof. dr. Gabriël Anthonio, Bijzonder Hoogleraar in Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid, Rijksuniversiteit Groningen en associate partner, Galan Groep. College 6: De essentiële elementen van een leercultuur Het creëren van een sterke leercultuur is voor veel organisaties een urgent thema. Zo'n cultuur is essentieel om flexibel in te spelen op de snel veranderende en krappe arbeidsmarkt die in veel sectoren heerst. Hierdoor vormt het stimuleren van een sterke leercultuur binnen organisaties een belangrijke uitdaging op het gebied van HRD. Bovendien wordt een leercultuur gezien als cruciaal om duurzaam competitief te blijven. Tijdens deze sessie neemt Rachel Verheijen-Tiemstra je mee in een toonaangevend theoretisch model waarmee je de leercultuur binnen je eigen organisatie kunt analyseren. Bovendien maakt zij de relatie inzichtelijk tussen inclusief leiderschap en een sterke leercultuur. Je krijgt inzicht in de essentiële elementen van een sterke leercultuur Je leert hoe de elementen van een sterke leercultuur op verschillende niveaus met elkaar interacteren Je krijgt handreikingen waarmee je de leercultuur in de eigen organisatie kunt bevorderen. Rachel Verheijen-Tiemstra, Adjunct Professor Inclusief leiderschap in onderwijs en publieke sector, TIAS School for Business and Society College 7: Spelen met veranderkundig leiderschap (Play hard. Learn fast.) Met de op diverse theorieën gebaseerde simulatiegame ActeeChange kunnen deelnemers experimenteren met en leren van real-life veranderkundige dilemma’s. In kleine leiderschapsteams worden deelnemers ondergedompeld in een herkenbare veranderkundige case en spelen zij drie rondes, waarin aan de hand van een breed palet van interventies via een online simulator het hoofd zal moeten worden geboden aan verschillende dilemma’s in een aantal fases van een organisatieverandering. Doel binnen het spel is enerzijds om vooruitgang te boeken (uitgebeeld met een vooruit te stuwen boot) en anderzijds om stakeholders (gebaseerd op verschillende persona’s) zoveel mogelijk aan boord te krijgen. Hierbij kunnen deze stakeholders zich bewegen tussen verschillende weerstandsniveaus (‘I don’t get it’, ‘I don’t like it’ en ‘I don’t like you’, conform een theorie van Rick Maurer). Tussen de rondes door worden rond een fysiek vloerbord deze dilemma’s en ontstane inzichten besproken in (interim) debriefings, gelardeerd met relevante theoretische brilletjes. Drs. Dirk Jan Bolderheij, oprichter van Simulation Experience, begeleidt je in dit hele proces. Na afronding van ‘gameplay’ wordt het spel als geheel nabesproken en wordt de vertaling gemaakt naar de eigen organisatierealiteit en worden de leeropbrengsten geëxpliciteerd. Ervaringsleren met herkenbare veranderkundige dilemma's aan de hand van interventies in verschillende karakteristieke veranderfases; Herkennen van en omgaan met weerstand; Leer meervoudig kijken: hoe reageren verschillende persona's op verandering en (jouw) interventies? Dirk Jan Bolderheij, Docent-onderzoeker, Hogeschool van Amsterdam, vakgroep Bestuurskunde.