Opleidingen
68.894
resultaten
Post-Merger Integration
Hoofddorp
wo 17 jun. 2026
en 2 andere data
Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe voer je een efficiënt integratieplan uit? En hoe herken en overbrug je cultuurverschillen? Deze eendaagse training biedt je de tools en inzichten om direct waarde te creëren en risico’s effectief te beheersen.
Elke fusie of overname is anders. Met een op maat gemaakte integratiestrategie leer je synergievoordelen te realiseren, medewerkers en klanten te behouden, en een soepele samenwerking te waarborgen. Deze training combineert praktijkgerichte inzichten met bewezen methodieken om je organisatie naar blijvend succes te leiden.
Best practices, bewezen methodiekenJe profiteert van de expertise en ervaringen uit honderden succesvolle overnames. Met een concrete aanpak en direct toepasbare strategieën ben je in staat om complexe integratietrajecten met vertrouwen te leiden.Wat ga je leren?
Wat ga je leren:
Integratie begint vóór closing: Hoe leg je een solide basis vóór dag 1?
Cruciale eerste 100 dagen: Waarom snelheid essentieel is en hoe je momentum behoudt.
Sterke start op dag 1: Minimaliseer weerstand en communiceer effectief.
Cultuur en communicatie: Overbrug verschillen en creëer draagvlak.
Stakeholdermanagement: Hoe behoud je klanten, medewerkers en externe steun?
Synergie meten en realiseren: Breng resultaten snel en meetbaar in kaart.
Wat levert het je op?
Na deze training beschik je over een beproefd stappenplan om integraties effectief te leiden. Je leert hoe je:
Synergievoordelen vergroot en versnelt.
Cultuurverschillen herkent en kan overbruggen
Strategisch communiceert met klanten, medewerkers en ondernemingsraden.
Juridische en governance-uitdagingen beheerst.
Risico’s beperkt en focus houdt op waardecreatie.
Je bent volledig voorbereid om een complexe overname succesvol te integreren en duurzame resultaten te behalen.
Voor wie is deze training?Deze training is exclusief ontworpen voor ervaren professionals die verantwoordelijk zijn voor of betrokken zijn bij fusies en overnames, zoals:
CFO’s, CEO’s en directieleden.
Controllers en financiële managers.
Adviseurs, accountants en juridische professionals.
Verder verdiepen in fusies en overnames?
De cursus Post-Merger Integration helpt je bij het succesvol integreren van bedrijven na een overname. Wil je je kennis verder uitbreiden binnen M&A? Bekijk dan de Leergang Fusies & Overnames (M&A) voor een complete en diepgaande opleiding in dit vakgebied.
Reacties van onze deelnemers
“Waardevol als je te maken hebt / gaat krijgen met integraties na fusies of overnames, zowel binnen MKB als bij grote bedrijven”
“Een cursus met een duidelijke structuur en relevante onderwerpen (inclusief toelichting op die onderwerpen) die in het proces van van integratie na fusie moeten worden doorlopen.”
Objectives
Controle over het gekochte bedrijf | De eerste 100 dagen zijn cruciaal
Student profile
Snelheid vormt de sleutel: het momentum van de transactie behouden tijdens de eerste 100 dagen is bepalend voor het succes. Hoe voer je een efficiënt integratieplan uit? En hoe herken en overbrug je cultuurverschillen? Deze eendaagse training biedt je de tools en inzichten om direct waarde te creëren en risico’s effectief te beheersen.
Education
Blok I | Welkom en introductie
Het belang van post-merger integration
Integratie strategiën
Blok II | Integratie methodologie
Integratie methodologie op hoofdlijnen
Blok III | Visie en integratie aanpak
Integratie visie en aanpak
Guiding principles
Hoofdlijnen van het integratieplan en target operating modellen
Blok IV | Synergierealisatie
Vormen van integratie due dilligence
Financiële impact meten van een overname
Synergie realisatie en tracking
Blok V | Controle
Integratie project governance
Dag-1 voorbereiding
De essentiële 100 dagen-planning
Blok VI | HR
HR onderwerpen bij een integratie
Harmonisatie van arbeidscompensatie en talentwerving
De rol van ondernemingsraden
Cultuurverschillen (h)erkennen en hier mee om leren gaan
Organisatiestructuren bepalen
Blok VII | Case studie
Blok VIII | Change management
Stakeholder management
Behoeftes van de koper en verkoper
Perspectieven en invalshoeken
Blok VIII | Technologie
De rol van technologie in fusies en overnames
Vaak voorkomende technologische uitdagingen
Characteristics
Leergang M&A
€995
Klassikaal
max 20
7 uren
Excel voor financieel professionals: versterk je financiële vaardigheden
Utrecht
di 6 okt. 2026
Wil jij je Excel-vaardigheden naar een hoger niveau tillen en efficiënter werken aan financiële analyses, rapportages en dashboards? Volg dan onze intensieve tweedaagse cursus Excel voor financieel professionals en ontdek hoe je met krachtige Excel-tools meer kunt bereiken in minder tijd.
Excel is hét gereedschap voor financiële professionals, maar veel gebruikers benutten slechts een fractie van de mogelijkheden. Wil jij meer uit Excel halen en met minder moeite betere analyses en rapportages maken? In deze intensieve tweedaagse cursus leer je hoe je Excel slimmer inzet, waardoor je sneller werkt, minder fouten maakt en krachtige financiële inzichten creëert.
Wat kun je verwachten?
Dag 1: Essentiële vaardigheden en geavanceerde technieken Leer werken met bereiknamen, relatieve en absolute verwijzingen, en beheers krachtige formules en functies die essentieel zijn voor elke financiële professional. Ontdek hoe dynamische matrixformules jouw financiële rapportages flexibel en toekomstbestendig maken. Maak kennis met Power Query voor snelle en foutloze gegevensverwerking en creëer indrukwekkende draaitabellen en interactieve dashboards die direct toepasbaar zijn in jouw werk.
Dag 2: Geavanceerde analysetechnieken en automatisering Ga een stap verder met Power Pivot en leer krachtige datamodellen bouwen voor diepgaande financiële analyses. Ontdek hoe macro's (VBA) jouw dagelijkse taken kunnen automatiseren en je productiviteit enorm verhogen. Leer hoe je robuuste en betrouwbare financiële modellen kunt opzetten, inclusief validatie en foutcontrole. Pas alles wat je geleerd hebt toe in een integrale praktijkcase, waarin je zelfstandig een volledig financieel model bouwt en presenteert.
Wat levert het je op?
Leer praktische technieken voor direct resultaat
Verhoog je efficiëntie en bespaar kostbare tijd
Bouw betrouwbare en flexibele financiële modellen
Ervaren trainer uit de financiële praktijk
Meld je vandaag nog aan en geef je financiële carrière een krachtige impuls!
Voor wie?
Deze cursus is speciaal ontworpen voor financiële professionals zoals controllers, accountants, analisten en iedereen die op zoek is naar praktische en direct toepasbare Excel-technieken.
Neem je eigen laptop mee
Zorg dat je een Windows-laptop meeneemt met Office 365 of Excel 2021. Wij adviseren een laptop met een beeldscherm van minimaal 13 inch, omdat kleinere schermen minder prettig werken tijdens de training. Heb je geen laptop tot je beschikking? Neem dan contact met ons op om te informeren naar de huurmogelijkheden. Houd rekening met een minimale huurprijs van €150 per dag.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een incompany programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd en waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.
Objectives
Slimmer werken in Excel: sneller, scherper en zonder gedoe
Student profile
Wil jij je Excel-vaardigheden naar een hoger niveau tillen en efficiënter werken aan financiële analyses, rapportages en dashboards? Volg dan onze intensieve tweedaagse cursus Excel voor financieel professionals en ontdek hoe je met krachtige Excel-tools meer kunt bereiken in minder tijd.
Education
Hieronder het programma-overzicht per dag (pauzes en lunches niet vermeld):
Dag 1: Fundamenten en geavanceerde functionaliteiten
09:00 - 09:30:
Introductie en doelstellingen
Overzicht cursusprogramma
09:30 - 11:00: Formules & Functies
Sneller werken met Excel
Relatieve en absolute verwijzingen
Essentiële functies: Sommering-Logisch- Datum-Tekst-Financieel
Geavanceerde zoekfuncties: INDEX, MATCH, XLOOKUP, VLOOKUP
11:15 - 12:45: Bereiknamen & Dynamische Matrixformules
Gebruik en toepassing van bereiknamen
Dynamische matrix-formules : FILTER, UNIQUE, SORT, SEQUENCE
Nieuwe Excel-functies
Praktijkvoorbeeld: Dynamische financiële rapportages
13:45 - 15:15: Gegevensbeheer met Power Query
Gegevens importeren, opschonen en transformeren
Automatiseren van gegevensstromen
Casus: Financiële data-analyse
15:30 - 17:00: Draaitabellen & Dashboards
Werken met tabellen
Draaitabellen opzetten en aanpassen
Dynamische dashboards creëren
Praktijkvoorbeeld: Financiële dashboards maken
Dag 2: Data-analyse, modelleren en automatisering
09:00 - 09:15: Korte herhaling dag 1
09:15 - 10:45: Data-analyse met Power Pivot
Inleiding tot Power Pivot
Datamodellen en relaties
DAX-formules en metingen
Financiële analyse-cases
11:00 - 12:30: Macro’s & VBA
Introductie macro's opnemen en aanpassen
Praktische toepassingen macro’s voor financiële processen
Casus: Automatisering van repetitieve taken
13:30 - 15:00: Opzetten van robuuste Excel-modellen
Principes van robuuste modelstructuren
Modelopbouw: Invoer, berekeningen en rapportage
Foutpreventie en validatietechnieken
Praktijkvoorbeeld: Financieel prognosemodel
15:15 - 16:45: Integrale praktijkcase
Zelfstandig bouwen van een geïntegreerd financieel model
Presenteren van het eindresultaat
16:45 - 17:00: Evaluatie, vragen en afsluiting
€1.695
Klassikaal
max 15
0 uren
Cursus Duits (zakelijk) - Individueel - 10 uur
Effectief kunnen communiceren in de taal van uw gesprekspartner is van cruciaal belang voor succesvol internationaal zaken doen. Om resultaten te kunnen behalen moet u elkaar immers allereerst goed kunnen verstaan en begrijpen. Een individuele taaltraining, volledig toegesneden op uw persoonlijke wensen en mogelijkheden, helpt u snel en doeltreffend op de weg naar internationaal succes.
Resultaatgerichte persoonlijke aanpak in elke taal
U realiseert uw leerdoelen op efficiënte wijze via een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak van de te leren taal. Onze professionele taaltrainers stemmen het programma in alle opzichten volledig op úw individuele wensen, behoeften en mogelijkheden. Onze methode omvat onder andere:
Individueel leerplan op basis van uitgebreide analyse;
Optimaal resultaat met uw persoonlijke trainer;
Persoonlijk, praktijkgericht en rendabel;
Online interactief studeren voor het beste resultaat.
Werkwijze individuele taaltraining:
De kern: een resultaatgerichte aanpak
De Elycio Talen methode realiseert uw leerdoelen via een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak. Het programma wordt altijd volledig afgestemd op uw individuele wensen, behoeften en mogelijkheden.
Uitgebreide analyse
Tijdens een uitgebreide intake inventariseren wij samen met u de (zakelijke) situaties waarin u de te trainen taal wilt gaan gebruiken, de hiervoor benodigde vaardigheden en uw verdere leerdoelen. Aan de hand van verschillende testen bepalen we uw startniveau.
Individueel leerplan
Op basis van de intake wordt voor u een individueel en didactisch verantwoord leerplan opgesteld, dat nauwkeurig is afgestemd op uw specifieke situatie, uw doelen, wensen en mogelijkheden.
Training op maat met uw persoonlijke trainer
Uw taalvaardigheid wordt opgebouwd in nauwe overeenstemming met uw persoonlijke professionele taaltrainer. Met deze intensieve, resultaatgerichte methode bent u in korte tijd in staat adequaat in de nieuwe taal te communiceren.
De trainer kiest werkvormen die aansluiten op uw wensen en mogelijkheden, zodat u op efficiënte en effectieve wijze uw vaardigheid in spreken, luisteren, lezen en schrijven kunt ontwikkelen. Het gebruikte studiemateriaal wordt zorgvuldig afgestemd op uw zakelijke situatie. En uiteraard is de gesproken taal tijdens de trainingen zoveel mogelijk de te leren taal.
Persoonlijk, praktijkgericht en rendabel
De individuele sessies met uw trainer worden dus aangevuld en afgewisseld met zelfstudie met behulp van audiovisuele hulpmiddelen en computerondersteunde oefenprogramma's. Studiemateriaal dat bijvoorbeeld afkomstig is uit uw eigen organisatie kan daarbij eenvoudig worden geïntegreerd in e-learning modules. U kunt dan tijdens de training eenvoudig daarop teruggrijpen.
Voor het versterken van uw professionele communicatieve vaardigheden in de nieuwe taal kunnen desgewenst ook gespecialiseerde modules in de training worden opgenomen. U kunt hierbij denken aan modules voor 'Negotiating Skills' of 'Méthodes de présentation'.
Onze werkwijze garandeert een optimaal resultaat bij het effectief leren communiceren in elke taal, van Arabisch tot Zweeds.
Planning
De planning van de individuele taaltrainingen wordt in overleg met u afgestemd op uw persoonlijke wensen en mogelijkheden. Van zeer intensieve trainingen de gehele dag gedurende één of meer weken, met één of twee trainers en zelfstudie in het practicum, tot trainingen die bestaan uit één of twee dagdelen per week, overdag of in de avonduren. Geheel volgens uw behoefte, maar altijd met de professionele Elycio Talen-kwaliteit.
€1.414
Klassikaal
max 1
Beïnvloeden en adviseren
Hoofddorp
wo 9 sep. 2026
en 1 andere data
Sommige managers hebben verbluffend veel invloed. Ze krijgen van alles voor elkaar, terwijl ze niet formeel de baas zijn. Hoe komt het dat er zo goed naar hen wordt geluisterd? Waarom worden hun adviezen vaak opgevolgd? Verbeter je vaardigheden tijdens de training Beïnvloeden en Adviseren en vergroot direct je invloed.
In de driedaagse training Beïnvloeden en Adviseren versterk je jouw communicatieve en adviserende vaardigheden. Je ontdekt je eigen beïnvloedingsstijl en leert hoe je met gerichte technieken meer impact maakt in gesprekken en adviessituaties. Je oefent met realistische cases uit de praktijk en krijgt concrete handvatten om effectiever te sturen, te overtuigen en samen resultaten te bereiken.
Voordelen
Leer mensen beïnvloeden zonder macht
Vergroot je invloed
Zorg dat je adviezen niet in de kast verdwijnen
Adviseer met meer impact
Bereik met minder energie meer resultaat
Onderwerpen
Adviesmodellen, adviesrollen, entree maken en contracteren
Interveniëren op vier niveaus (inhoud, procedure, interactie en gevoel) in een praktijksimulatie
Gedrags- en communicatiestijlen, inclusief scan voorkeursstijlen
Self-assessment advies en invloedgedrag, inclusief scan effectief beïnvloeden
Intervisie aan de hand van de ervaringen met de persoonlijke businesscase
Strategie en de implementatie van een sterkere adviesrol
Boeken en Materialen
Alle deelnemers van de training Beïnvloeden en Adviseren ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt.
Voor wie
De opleiding Beïnvloeden en Adviseren is geschikt voor iedereen die beter wil beïnvloeden en adviseren.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Objectives
Communiceer effectiever en adviseer met meer impact
Student profile
Sommige managers hebben verbluffend veel invloed. Ze krijgen van alles voor elkaar, terwijl ze niet formeel de baas zijn. Hoe komt het dat er zo goed naar hen wordt geluisterd? Waarom worden hun adviezen vaak opgevolgd?
Verbeter je vaardigheden tijdens de driedaagse training Beïnvloeden en Adviseren en vergroot direct je invloed.
Education
Dag 1: Beïnvloedings- en/of adviesgesprekken | Effectief beïnvloeden
Programma: Aanvang 09.00 uur - einde 17.00 uur
Beïnvloedings- en/of adviesgesprekken
Oefenen met de vier niveaus (inhoud, procedure, interactie en gevoel) in een praktijksimulatie
Gedrags- en communicatiestijlen, persoonlijke voorkeuren (scan gedrags- en communicatiestijlen)
Effectief beïnvloeden
Introductie en toelichting van de verschillende beïnvloedingsstijlen
Toepassen van de verschillende beïnvloedingsstijlen in korte praktische opdrachten
Verkennen van de persoonlijke beïnvloedingsstijlen (scan beïnvloedingsstijlen)
Dag 2: Het adviesmodel | De adviesrollen | Entree maken en contracteren | Het klantsysteem | Lastige beïnvloedings- en/of adviessituaties
Programma: Aanvang 09.00 uur - einde 17.00 uur
Het adviesmodel
Hoe breng je de verschillende elementen en actoren in een adviesproces in kaart?
Hoe hangen de verschillende elementen en actoren in een adviesproces met elkaar samen?
De adviesrollen
Welke adviesrollen kunnen worden onderscheiden? Wat is je voorkeursrol? (scan adviesrollen)
Welke soorten rolconflicten zijn mogelijk en hoe gaat je hiermee (het beste) om?
Entree maken en contracteren
Oefenen in rollenspelen (luisteren, samenvatten en doorvragen)
Introductie en toelichting van een checklist
Het klantsysteem
In kaart brengen van krachtenvelden volgens het Games® model
Lastige beïnvloedings- en/of adviessituaties
Omgaan met paradigma’s en vooroordelen van jezelf en anderen
Omgaan met weerstand
Omgaan met conflicten
Dag 3: Persoonlijke business case | Intervisie
Programma: Aanvang 09.00 uur - einde 17.00 uur
Persoonlijke business case
Een interactieve opdracht over strategisch beïnvloeden en adviseren
Intervisie
Gestructureerd uitwisselen van tips en ervaringen op basis van persoonlijke businesscases
Voorbereiding eindpresentatie
Een interactieve opdracht strategisch beïnvloeden en adviseren
Vormgeven actieplan
Online verdieping: De transfer met de praktijk
Online verdieping sessie: Aanvang 10.00 uur - einde 12.00 uur
De transfer met de praktijk. Hoe zorg ik ervoor dat mijn verbeterd invloedgedrag duurzaam gaat renderen in de praktijk
Hoe manage ik daarbij veranderingen bij mezelf en de organisatie
Tips en advies om echte quick wins binnen te halen
€2.495
Klassikaal
max 15
23 uren
Financiële analyse - zie wat anderen missen
Utrecht
di 10 nov. 2026
In deze tweedaagse training leer je hoe je financiële rapportages kritisch doorgrondt. Je ontdekt hoe je sneller ziet waar het écht om draait: duurzame waarde, verborgen risico’s en slimme manipulaties. Met aansprekende cases, concrete technieken en verrassende inzichten.
Goede financiële analyses maken het verschil tussen winst en verlies, groei of krimp – en in het uiterste geval tussen overleven of omvallen. Toch zijn fouten snel gemaakt. Financiële rapportages zijn vaak minder neutraal dan ze lijken. Mooie ratio’s, plausibele prognoses en overtuigende presentaties kunnen de echte risico’s maskeren.
Hoe zorg je dat je niet op het verkeerde been wordt gezet? En dat je waarde herkent waar anderen die nog niet zien?
In deze praktijkgerichte training ga je aan de slag met uitdagende cases en slimme analysetechnieken. Je leert hoe je cijfers en context aan elkaar koppelt en beter onderbouwde beslissingen neemt.
Wat levert het je op?
Je doorziet sneller de echte prestaties van een onderneming
Je herkent financiële manipulatie en verborgen risico’s
Je koppelt cijfers effectiever aan strategie en besluitvorming
Je maakt betere inschattingen bij investeringen, herstructurering en waardebepaling
Je ontwikkelt een scherpe, analytische blik waarmee je meer waarde toevoegt in jouw rol
Voor wie bestemd
Voor financieel professionals die hun beoordelingsvermogen willen aanscherpen en strategischer willen kijken naar cijfers. Denk aan:
Controllers en financieel managers
CFO’s en finance directors
M&A-specialisten en corporate finance professionals
Accountants, adviseurs en curatoren
Analisten en investeerders
Of je nu investeringsbeslissingen voorbereidt, financiële rapportages beoordeelt of groeiscenario’s doorrekent, deze training geeft je scherpere inzichten en stevigere onderbouwing.
Objectives
Zo doorzie je waarde, risico en manipulatie
Student profile
In deze tweedaagse training leer je hoe je financiële rapportages kritisch doorgrondt. Je ontdekt hoe je sneller ziet waar het écht om draait: duurzame waarde, verborgen risico’s en slimme manipulaties. Met aansprekende cases, concrete technieken en verrassende inzichten.
Education
Wat ga je leren?
Dag 1 – Strategie, ratio's en realiteit
Strategie en cijfers: hoe hangen ze samen?
Wat zit er achter winst, cash en rendement?
De belangrijkste analysemethoden in de praktijk
Ratioanalyse en benchmarking: wat zegt het wél en wat niet?
Manipulatie van ratio’s: klassieke trucs, moderne vormen
Case: Hoeveel steelt de directie bij NV ACME?
Dag 2 – Cashflow, waarde en besluitvorming
Free cash flow van symptoom naar kern: zal ik uitbesteden of de productie zelf uitvoeren?
Free cash flow en investeringsanalyse
NPV versus REAL OPTIONS: welke methode wanneer?
Wat te doen om de waarde van een start up bedrijf te berekenen?
Wat is de waarde van één dag minder voorraad?
€1.695
Klassikaal
max 20
0 uren
Financieel management voor niet-financiële managers
Nieuwegein
wo 1 jul. 2026
en 2 andere data
29-9-2025 11:33 - julia.vandijk Herken je dit? Als manager zonder uitgebreide financiële achtergrond moet je vaak besluiten nemen met financiële consequenties. Misschien doe je dat samen met financiële collega’s, en misschien ook niet. Maar zeker is dat je méér wilt weten over financiën, zodat je betere besluiten kunt nemen en je je collega’s beter begrijpt. Je wilt meer kennis over kostencalculatie, jaarverslaggeving, overnames en bedrijfswaardering. Je wilt weten wat het nut is van een kasstroomoverzicht, hoe budgetteren precies werkt. En wat al die Engelse termen betekenen! Als je dit herkent, is de driedaagse opleiding Financieel management voor niet-financiële managers wat voor jou.
Als niet-financieel manager heb je dagelijks te maken met financiële vraagstukken, waarvoor je niet genoeg financiële kennis hebt om ze volledig te overzien. Daardoor neem je besluiten die later onverwachte financiële gevolgen hebben. Als je financiële collega’s hebt, laat je die besluiten aan hen over, want je kunt nauwelijks met ze meepraten. Dat wil je óók niet. Alle reden om je in te schrijven voor deze opleiding!
In drie dagen leer je de basis van financieel management, waarbij alle aspecten aan bod komen die je in je dagelijks werk tegenkomt. Denk aan budgetteren, leasecontracten, kostencalculaties en het interpreteren van financiële rapportages. Hierdoor kun je je besluiten beter voorbereiden en krijg je meer inzicht in de mogelijke financiële gevolgen. Maar ook ben je een betere gesprekspartner voor je financiële collega’s als het gaat om fusies en overnames, jaarverslaggeving, het beoordelen van investeringen en ratio’s als solvabiliteit en liquiditeit. Je kunt zelfs beoordelen wanneer je aandelen in je bedrijf kunt uitgeven, en gerelateerde werknemers-opties.
De opleiding begint met een brede introductie en gaat daarna dieper in op een aantal onderdelen. De theorie wordt afgewisseld met herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk. Ook komen er een aantal interactieve cases aan de orde. Je ontvangt een map met documentatie die je tijdens en na de opleiding als naslagwerk kunt gebruiken. Op de eerste twee dagen bieden we je een diner aan, waarbij je het geleerde nog eens met je mede-deelnemers kunt bespreken.
Voor wie bestemdManagers met een beperkte financiële achtergrond die meer willen weten over financieel management.
Wat ga je leren?
Wat de verschillen zijn tussen verschillende boekhoudmethoden
Hoe je een jaarrekening kunt analyseren
Hoe je cashflow, winst, liquiditeit en solvabiliteit bepaalt
Hoe je (potentiële) investeringen beoordeelt
Welke soorten lease er zijn en hun juridische, fiscale en jaarrekening-technische consequenties
Hoe je omgaat met verschillende typen kostencalculaties
Welke budgetteringsmethoden er zijn en hoe je ze gebruikt.
Het uitgeven met aandelen, obligaties en opties van je bedrijf
Wat de basisvragen zijn bij fusies en overnames
Wat levert het je op?Na het volgen van deze opleiding kun je je besluiten financieel onderbouwen en heb je een completer overzicht de financiële consequenties. Je bent een betere gesprekspartner voor je financiële collega’s, je begrijpt het jargon en kunt kritische vragen stellen. Het presenteren van financiële gegevens aan externe stakeholders gaat je makkelijker af.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50% van open deelname.
Objectives
Inzicht in financieel management | Praktijkgerichte cursus met cases
Student profile
Herken je dit? Als manager zonder uitgebreide financiële achtergrond moet je vaak besluiten nemen met financiële consequenties. Misschien doe je dat samen met financiële collega’s, en misschien ook niet. Maar zeker is dat je méér wilt weten over financiën, zodat je betere besluiten kunt nemen en je je collega’s beter begrijpt. Je wilt meer kennis over kostencalculatie, jaarverslaggeving, overnames en bedrijfswaardering. Je wilt weten wat het nut is van een kasstroomoverzicht, hoe budgetteren precies werkt. En wat al die Engelse termen betekenen!
Als je dit herkent, is de driedaagse opleiding Financieel management voor niet-financiële managers wat voor jou.
Education
Let op: Ben je werkzaam binnen een organisatie waar Engels de voertaal is? Alle vaktermen worden ook in het Engels aangegeven. Liever de training volledig in het Engels en met je team op maat? Vraag dan naar de mogelijkheden voor een incompany-training. Bel voor meer informatie of een offerte met Martijn Luyke op 06 249 290 29.
Dag 1: Inleiding Financieel Management | Investeringen en investeringsbeleid
Aanvang 09.30 uur Einde 19.30 uur
Blok I |Inleiding Financieel ManagementOnderwerpen:
De verschillen tussen een kasstelsel en een stelsel van baten en lasten
Management accounting en financial accounting
Het analyseren van een balans, cashflowoverzicht en winst-en-verliesrekening
De cashflow uit operationele-, investerings- en financieringsactiviteiten
Winst, liquiditeit en solvabiliteit
Blok II | Investeringen en investeringsbeleidOnderwerpen:
Investeringsbeoordelingen
Internal rate of return en de net discounted cashflow
De terugverdientijd van een investering
Ter afsluiting bieden we je een diner aan
Dag 2: Lease | Kostencalculaties | Budgetteren | Opties en aandelen
Aanvang 09.30 uur - Einde 19.30 uur
Blok III | LeasenOnderwerpen:
Operationele- en financiële lease
Civielrechtelijke, jaarrekening-technische en fiscale consequenties van leasen
Blok IV | KostencalculatiesOnderwerpen:
Het maken van een kostencalculatie
Kostentoerekening aan een periode, een project, een product of een dienst
Activity based costing
Blok V | BudgetterenOnderwerpen
Het gebruik van budgetten
Budgetteringsmethoden
Kostenplaatsbudgettering
Blok VI | Opties en aandelenOnderwerpen:
De verschillen tussen aandelen, obligaties en opties
Uitgifte/inkoop van aandelen en opties
Beschermingsconstructies
Ter afsluiting bieden we je een diner aan
Dag 3: Fusie en overname | Jaarverslaggeving
Aanvang 09.30 uur - Einde 17.00 uur
Blok VII | Fusie en overnameOnderwerpen:
Aandelen- en activa-passiva-transacties
Bedrijfswaardeberekening
Fiscale consequenties
Blok VIII | JaarverslaggevingOnderwerpen:
Commerciële en fiscale jaarcijfers
Consolideren
IFRS
Financiële ratio’s
Economic value added en de weighted average cost of capital
€2.495
Klassikaal
max 20
0 uren
Commissarissen en toezichthouders
Amsterdam
wo 17 jun. 2026
en 2 andere data
Goed toezicht is belangrijk. De governance veranderingen volgen elkaar snel op en als (toekomstig) bestuurder of toezichthouder moet je goed weten wat er van je verwacht wordt. Ontdek in deze praktijktraining voor commissarissen en toezichthouders wat de rol is van een commissaris, wat de verantwoordelijkheden zijn en hoe de dynamiek is in de boardroom. Zorg dat je vanuit jouw expertise toegevoegde waarde kunt leveren en de juiste vragen weet te stellen.
Heb je de ambitie om in je carrière de stap naar een commissariaat of toezichthouderschap te maken? Of wil je vanuit een andere rol meer inzicht in de dynamiek van de boardroom en de inbreng van commissarissen en toezichthouders in jouw organisatie? Tijdens de verkorte commissarissen opleiding ontdek je in slechts twee dagen alle facetten die van belang zijn voor een goede toezichthouder. Denk hierbij aan voorbereiding, keuzes maken, toetreding tot, samenwerking en uitvoering van deze belangrijke rol voor organisaties.
De opleiding kenmerkt zich door de praktische aanpak. Concrete voorbeelden uit de praktijk worden afgewisseld met ervaringen van experts uit het vakgebied. Zo doe je direct praktische kennis op over toezichthouden en boardroom dynamics.
Na afloop:
Stel je je voorbereid kandidaat als commissaris of toezichthouder
Vervul je je toezichthoudende rol met meer zekerheid
Ga je effectiever om met commissarissen en toezichthouders
Voordelen
Ga met goed begrip van de rol en verantwoordelijkheden aan de slag
Maak het verschil door de juiste vragen te stellen en van toegevoegde waarde te zijn
Verbeter je kennis van good governance en geldende wet- en regelgeving
Raak geïnspireerd om je expertise te delen en bij te dragen aan ontwikkeling en groei
Verzilver eindelijk je ambities en stap goed voorbereid in een toezichthoudende rol
Onderwerpen
Wat is goed toezicht? Wat is nieuw toezicht?
Nieuw in de boardroom, profielen, kiezen, voorbereiden en toetreden
De wet, de reglementen, de samenwerking en de mores
Praktisch onboarden en snel effectief kunnen zijn als toezichthouder
Dynamics, in actie zijn of actief zijn en rolverdeling
Het Socratische gesprek voeren in de boardroom
Boeken en Materialen
Je ontvangt digitaal lesmateriaal dat als naslagwerk kan worden gebruikt.
Voor wie
Dit programma is specifiek ontwikkeld voor senior managers en directeuren die zich willen voorbereiden op of zich verder willen ontwikkelen in een toezichthoudende rol in of buiten de organisatie waar zij werkzaam zijn.
Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer deelnemers. Een incompany programma maken we op maat en is direct toepasbaar op de eigen werksituatie. Geen reistijd en waar en wanneer het jou uitkomt. Bovendien kan het financiële voordeel bij grotere groepen oplopen tot 50%.
Reacties van onze deelnemers
“Goede korte opleiding om inzicht te krijgen in hoe Raden van Commissarissen werken. Hoe je je werk als commissaris moet doen. Wat je nodig hebt. Wat het leuke is en ook de risico's. Geeft inzicht mocht je je oriënteren op een commissariaat of om beter met RvC's om te kunnen gaan.” Martijn van Baarsen, Manager Vastgoed, WoonInvest>
“Antje is een docent vol energie met goede voorbeelden en leuke anekdotes. Ze weet soms taaie of droge materie toch zeer interessant te maken.”
“De cursus heeft mij een duidelijk beeld gegeven van de rol van toezichthouder. Erg prettig dat de cursus doorspekt is met ervaringen uit de praktijk. Antje weet onwijs goed mensen mee te nemen in haar verhaal, mensen enthousiast te maken en precies aan te geven waar de kernpunten voor de toezichthoudende rol precies liggen. Van harte aanbevolen.”
"Als transitie mamanager bij kpn heb ik te maken met directie leden van een bedrijf. Deze training leert mij wat de vrijheidsgraden van een directie is en hoe de invloed van een rvc is/kan zijn. Ik heb nu meer handvaten voor beïnvloeden/onderbouwen of draagkracht creëren van een te nemen besluit." Eric de Groot
Objectives
Alle facetten die van belang zijn voor een goede toezichthouder
Student profile
Goed toezicht is belangrijk. De governance veranderingen volgen elkaar snel op en als (toekomstig) bestuurder of toezichthouder moet je goed weten wat er van je verwacht wordt. Ontdek in deze praktijktraining voor commissarissen en toezichthouders wat de rol is van een commissaris, wat de verantwoordelijkheden zijn en hoe de dynamiek is in de boardroom. Zorg dat je vanuit jouw expertise toegevoegde waarde kunt leveren en de juiste vragen weet te stellen.
Education
Dag 1 | Wat is 'goed toezicht'? | Wet- en Regelgeving | Boardroom Dynamics
09:30 – 10:00 uur | Wat is goed toezicht? Wat is nieuw toezicht?
Inleiding opleiding dag 1
Goed, beter en best: wat wordt er verwacht van toezicht?
Wat zijn de nieuwe trends?
10:00 – 11:00 uur | Nieuw in de Boardroom
Andere rol, nieuwe dimensie
Profielen lezen, selecteren en kiezen
Voorbereiden en toetreden
11:00 – 11:15 uur | Koffie en theepauze
11:15 – 12:30 uur | Wet- en regelgeving
Wat staat in de Nederlandse Corporate Governance Code?
Wat zijn de verantwoordelijkheden?
Waarvoor zijn bestuurders en toezichthouders aansprakelijk?
De Wet bestuur en toezicht in de maak
12:30 – 13:00 uur | Lunch
13:00 – 15:00 uur | Pas toe of leg uit
Aan de slag met de Code
In de praktijk toepassen van de Code
Uitleggen van gemaakte keuzes
15:00 – 15:15 uur | Koffie en theepauze
15:15 – 16:00 uur| De samenwerking
Commissies en reglementen
De raad een team? Gelegenheidsteam, crisisteam, een forum of een klankbord?
De mores van het team en de spelers
16:00 – 16:45 uur | Toezicht, toetreden, toepassen, teamwork, tegenspraak
Wat is Goed toezicht?
Afstand en Nabijheid
Maak je eigen Toezichthouders plan
16:45 – 17:00 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting
Dag 2 | Praktisch onboarden | Actief toezicht | Stappenplan, netwerken en intervisie
09:30 – 10:00 uur | Inleiding dag 2
Snel effectief kunnen zijn en toegevoegde waarde kunnen leveren
10:00 – 11:00 uur | Praktisch onboarden
Voorbereiden, inlezen en kennismaken
Do’s en don’ts checklist
11:00 – 11:15 uur | Koffie en theepauze
11:15 – 12:30 uur | Dynamisch en Socratisch
Toezichthouders in actie
Actieve toezichthouders
12:30 – 13:00 uur | Lunch
13:00 – 15:00 uur | Case study, dilemma’s en brandoefeningen
Ervaar de dynamiek en rolverdeling
Ervaar het verschil tussen actief zijn en in actie zijn
(zelf) evaluatie is een belangrijk leersysteem
15:00 – 15:15 uur | Koffie en theepauze
15:15 – 16:00 uur | Socratische gesprekken
Instrumentele vs. substantiële werkelijkheid
Vragen blijven stellen en op de handen zitten
Actief zijn zonder in actie te (hoeven) komen
16:00 – 16:45 uur | Samenvatting
Wat is goed toezicht?
Stappenplan, voorbereid en goed beginnen
Verdieping van je kennis van alle facetten, blijven ontwikkelen
Netwerken en intervisie
16:45 – 17:00 uur | Evaluatie en wrap-up
€2.195
Klassikaal
max 16
0 uren
De controller als business partner
Bussum
do 11 jun. 2026
en 1 andere data
Ben je al enkele jaren werkzaam als controller en vind je het tijd om door te groeien? Heb je geen tijd voor een volledige Opleiding Business Controller maar wil je wel als financial een betere business partner worden? Volg dan de 2-daagse opleiding De Controller als Business Partner en ontpop jezelf als volwaardige gesprekspartner voor het management en de directie.
In deze unieke Business Controller tweedaagse ontdek je hoe je optimaal jouw rol speelt, wat daarvoor nodig is en hoe je bijdraagt aan een goed functionerende organisatie. Je vergroot je waarde en leert hoe je beter tot je recht komt in je eigen omgeving. De cursus is bestemd voor controllers, managers F&A, managers Planning & Control, accountants, adviseurs, aankomend controllers.
Dé opleiding voor business controllers en financial controllers
Als business partner ben je meer dan de persoon die inkijk geeft in de cijfers. Een moderne business partner bezit een helikopterview en is betrokken bij brede organisatievraagstukken. Hij ondersteunt het management proactief bij het nemen van belangrijke beslissingen in strategische situaties.
In de praktijkgerichte training De controller als business partner werken de docenten aan de hand van cases en praktijkvoorbeelden die je inzichten geven in de verschillende rollen van een hedendaagse business controller. De docenten helpen je met inzicht krijgen in welke leiderschapsstijl er bij jou past. Ook wordt er een actieplanning gemaakt gericht op persoonlijke doelstellingen, zodat je straks een bijdrage levert aan het succes van jouw onderneming.
Kennismaken met de vier verschillende rollen van de controller:
vakman
adviseur
begeleider
coach
Belangrijke onderwerpen die aan bod komen zijn: omgevingsanalyse en self-assessment, toepassing van rollen in eigen situatie en actieplanning gericht op persoonlijke doelstellingen.
Op de 2e dag staat in de middag een inspirerende gastspreker op het programma, Jeroen Slop RA, oud-cfo Ajax, commissaris KNVB.
Reacties van onze deelnemers
“Leuke, interactieve cursus die tot mooie inzichten leidt en je als professional weer eens stil laat staan bij wie je eigenlijk bent.”
“Goede interactie, tastbare voorbeelden over hoe je je rol kunt pakken. De cursus zorgt voor bewustwording van bepaalde omgangsvormen en kansen, maar laat ook zien waar nog verbeterruimte ligt.&rdquo
Student profile
Ben je al enkele jaren werkzaam als controller en vind je het tijd om door te groeien en een betere business partner te worden? Volg dan deze 2-daagse training en ontpop jezelf als volwaardige gesprekspartner voor het management en de directie.
Education
Dag 1: Rollen van de controller | De controller als uitvoerder "betrouwbaar vakman" | De controller als specialist "bekwaam adviseur"
Aanvang 09.00 uur - Einde 17.30 uur
Rollen van de controller
Omgevingsanalyse
Self-assessment
Kennismaking en toepassing rollenmodel in eigen situatie
De controller als uitvoerder ’betrouwbaar vakman’
Introductie ’ondersteuning op maat’
Scan ’invloed en macht zonder positie?’
De controller als specialist ’bekwaam adviseur’
Effectief adviseren deel I (expertmatig adviseren)
Terugkoppeling en toepassing
Follow up en afronding dag 1
Dag 2: De controller als begeleider | De controller als coach | Praktijkcase | Actieplanning
Aanvang 09.00 uur - Einde 17.30 uur
De controller als begeleider
Effectief adviseren deel II (procesadvisering)
Scan ’soft control’ of ’veranderingsstijlen’
Terugkoppeling en toepassing
De controller als coach
’Co-ondernemerschap’
Scan ’samenwerken in teamverband’
Terugkoppeling en toepassing
Praktijkcase
Actieplanning
Introductie persoonlijke ontwikkeling
Uitwerken van één of twee ontwikkeldoelen
Afspraken maken (met jezelf!)
Afronding, evaluatie en follow up
Characteristics
Leergang Controlling
€2.195
Klassikaal
max 20
0 uren
Turnaround Management
Amsterdam
wo 24 jun. 2026
en 1 andere data
Wat is het proces van turnaround? Hoe ziet een succesvol turnaround plan eruit en wat zijn de belangrijkste succes- en faalfactoren? Ontvang aan de ene kant de tools waarmee je efficiënt kosten reduceert en ontdek aan de andere kant nieuwe mogelijkheden tot omzetgroei.
Masterclass van Professor Jan Adriaanse | Turnaround expert
Waarom halen ook jarenlang gezonde ondernemingen het soms niet? Wat is het proces van turnaround? Hoe ziet een succesvol turnaround plan eruit en wat zijn de belangrijkste succes- en faalfactoren van turnaround projecten in de Nederlandse praktijk? Turnaround staat hoog op de agenda in iedere boardroom of het nu goed gaat of niet.
Internationaal turnaround expert Jan Adriaanse onthult de geheimen achter enkele zeer succesvolle turnarounds en toont tevens de faalfactoren achter geruchtmakende faillissementen. Ontvang de tools waarmee je efficiënt kosten reduceert en ontdek nieuwe mogelijkheden tot omzetgroei.
Gastbijdrage van Robbert Peek | Partner bij Peek von Schükkmann, Oprichter Doorstart.nl
Doorstarten? Hoe creëer je rust onder schuldeisers? Hoe bepaal je de beste verkoopstrategie? En hoe benader je kopers of investeerders zorgvuldig en doelgericht? Zomaar een paar essentiële vragen die boven komen wanneer een doorstart een optie wordt. Robbert deelt zijn inzichten en ervaringen vanuit de praktijk.
Wat ga je leren?
Turnaround management in de 21e eeuw
Waarom bedrijven altijd door eigen toedoen in de problemen komen
Disruptive trends; belangrijkste oorzaak van falen in de 21e eeuw
Wanneer moet je ingrijpen?
Succes- en faalfactoren van turnaround management
Kostenreductie vs. groeien in crisistijd
Het belang van vertrouwensherstel in een turnaround
Wat levert het je op?
Grijp op tijd in en voorkom dat het echt misgaat
Herken early warning signals bij jouw belangrijkste partners en klanten
Reduceer kosten door beschikbare tools effectief te hanteren
Voor wie?
Voor financieel- en strategische professionals die werken met bedrijven in zwaar weer, zoals CFO’s, financieel managers, investeerders en bedrijfsadviseurs.
Objectives
Ontdek de geheimen achter succesvolle turnarounds
Student profile
Wat is het proces van turnaround? Hoe ziet een succesvol turnaround plan eruit en wat zijn de belangrijkste succes- en faalfactoren? Ontvang aan de ene kant de tools waarmee je efficiënt kosten reduceert en ontdek aan de andere kant nieuwe mogelijkheden tot omzetgroei.
€1.295
Klassikaal
max 20
9 uren
Cursus Duits (zakelijk) - Individueel - 60 uur
Effectief kunnen communiceren in de taal van uw gesprekspartner is van cruciaal belang voor succesvol internationaal zaken doen. Om resultaten te kunnen behalen moet u elkaar immers allereerst goed kunnen verstaan en begrijpen. Een individuele taaltraining, volledig toegesneden op uw persoonlijke wensen en mogelijkheden, helpt u snel en doeltreffend op de weg naar internationaal succes.
Resultaatgerichte persoonlijke aanpak in elke taal
U realiseert uw leerdoelen op efficiënte wijze via een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak van de te leren taal. Onze professionele taaltrainers stemmen het programma in alle opzichten volledig op úw individuele wensen, behoeften en mogelijkheden. Onze methode omvat onder andere:
Individueel leerplan op basis van uitgebreide analyse;
Optimaal resultaat met uw persoonlijke trainer;
Persoonlijk, praktijkgericht en rendabel;
Online interactief studeren voor het beste resultaat.
Werkwijze individuele taaltraining:
De kern: een resultaatgerichte aanpak
De Elycio Talen methode realiseert uw leerdoelen via een gestructureerde en resultaatgerichte aanpak. Het programma wordt altijd volledig afgestemd op uw individuele wensen, behoeften en mogelijkheden.
Uitgebreide analyse
Tijdens een uitgebreide intake inventariseren wij samen met u de (zakelijke) situaties waarin u de te trainen taal wilt gaan gebruiken, de hiervoor benodigde vaardigheden en uw verdere leerdoelen. Aan de hand van verschillende testen bepalen we uw startniveau.
Individueel leerplan
Op basis van de intake wordt voor u een individueel en didactisch verantwoord leerplan opgesteld, dat nauwkeurig is afgestemd op uw specifieke situatie, uw doelen, wensen en mogelijkheden.
Training op maat met uw persoonlijke trainer
Uw taalvaardigheid wordt opgebouwd in nauwe overeenstemming met uw persoonlijke professionele taaltrainer. Met deze intensieve, resultaatgerichte methode bent u in korte tijd in staat adequaat in de nieuwe taal te communiceren.
De trainer kiest werkvormen die aansluiten op uw wensen en mogelijkheden, zodat u op efficiënte en effectieve wijze uw vaardigheid in spreken, luisteren, lezen en schrijven kunt ontwikkelen. Het gebruikte studiemateriaal wordt zorgvuldig afgestemd op uw zakelijke situatie. En uiteraard is de gesproken taal tijdens de trainingen zoveel mogelijk de te leren taal.
Persoonlijk, praktijkgericht en rendabel
De individuele sessies met uw trainer worden dus aangevuld en afgewisseld met zelfstudie met behulp van audiovisuele hulpmiddelen en computerondersteunde oefenprogramma's. Studiemateriaal dat bijvoorbeeld afkomstig is uit uw eigen organisatie kan daarbij eenvoudig worden geïntegreerd in e-learning modules. U kunt dan tijdens de training eenvoudig daarop teruggrijpen.
Voor het versterken van uw professionele communicatieve vaardigheden in de nieuwe taal kunnen desgewenst ook gespecialiseerde modules in de training worden opgenomen. U kunt hierbij denken aan modules voor 'Negotiating Skills' of 'Méthodes de présentation'.
Onze werkwijze garandeert een optimaal resultaat bij het effectief leren communiceren in elke taal, van Arabisch tot Zweeds.
Planning
De planning van de individuele taaltrainingen wordt in overleg met u afgestemd op uw persoonlijke wensen en mogelijkheden. Van zeer intensieve trainingen de gehele dag gedurende één of meer weken, met één of twee trainers en zelfstudie in het practicum, tot trainingen die bestaan uit één of twee dagdelen per week, overdag of in de avonduren. Geheel volgens uw behoefte, maar altijd met de professionele Elycio Talen-kwaliteit.
€7.739
Klassikaal
max 1