Opleidingen

De PSPO-1 training biedt een sterke basis in productmanagement binnen Scrum. Leer de rol van Product Owner begrijpen en waarde maximaliseren door effectieve backlogbeheer en samenwerking. De Professional Scrum Product Owner I (PSPO-1) training biedt een uitgebreide introductie in de rol van Product Owner binnen het Scrum-raamwerk. De training richt zich op het maximaliseren van waarde door effectief backlogbeheer, prioritering en samenwerking met stakeholders en teams. Je leert hoe je producten ontwikkelt die aansluiten bij de behoeften van klanten en de doelen van de organisatie. Door praktijkgerichte oefeningen en diepgaande inzichten krijg je de vaardigheden om als Product Owner de verantwoordelijkheid voor productvisie en waardecreatie te dragen. Deze training bereidt je voor op het internationaal erkende PSPO-1 certificaat. Over dit programma: De Professional Scrum Product Owner I (PSPO-1) training is ontworpen voor professionals die willen begrijpen hoe ze waarde kunnen maximaliseren in een Agile omgeving. Deze training biedt een uitgebreide introductie tot de verantwoordelijkheden van de Product Owner en hoe deze rol bijdraagt aan het succes van een Scrum-team en de organisatie als geheel. De nadruk ligt op het leren beheren van de productbacklog, samenwerken met stakeholders en teams, en prioriteiten stellen op basis van zakelijke doelen en klantbehoeften. Tijdens de training leren deelnemers hoe ze een duidelijke productvisie kunnen ontwikkelen en communiceren naar alle betrokkenen. Dit omvat het definiëren van heldere doelen en het vertalen van deze doelen naar gebruikersverhalen en backlogitems die waarde toevoegen. Deelnemers krijgen inzicht in hoe ze effectief kunnen samenwerken met Scrum Masters, ontwikkelteams en andere stakeholders om ervoor te zorgen dat iedereen op één lijn zit met de productdoelen. Een belangrijk aspect van de PSPO-1 training is het leren prioriteren van werk. Deelnemers leren hoe ze beslissingen kunnen nemen over welke functies en taken het belangrijkst zijn op basis van klantwaarde en zakelijke prioriteiten. Dit helpt bij het leveren van incrementele waarde en bij het aanpassen van de backlog aan veranderende eisen en omstandigheden. Door deze vaardigheden kunnen Product Owners de productontwikkeling effectief sturen en maximale waarde leveren met de beschikbare middelen. De training richt zich ook op het begrijpen van marktdynamiek en hoe deze van invloed zijn op productontwikkeling. Deelnemers leren hoe ze marktonderzoek en klantinzichten kunnen gebruiken om hun productstrategie te verfijnen. Dit helpt Product Owners om producten te creëren die niet alleen voldoen aan de huidige behoeften van klanten, maar ook klaar zijn voor toekomstige veranderingen in de markt. Naast de theoretische kennis bevat de PSPO-1 training veel praktijkgerichte oefeningen en simulaties. Door deze interactieve aanpak krijgen deelnemers de kans om hun kennis direct toe te passen in een veilige leeromgeving. Dit stelt hen in staat om vertrouwen op te bouwen in hun rol als Product Owner en om de geleerde concepten effectief in hun eigen werkcontext toe te passen. De training wordt gegeven door ervaren trainers die praktijkvoorbeelden en inzichten delen om de leerervaring te verrijken. Doelgroep: De PSPO-1 training is geschikt voor een breed scala aan professionals, waaronder Product Owners, businessanalisten, projectmanagers, Scrum Masters en iedereen die betrokken is bij productontwikkeling in een Agile omgeving. Het is ook een uitstekende keuze voor mensen die willen leren hoe ze waarde kunnen toevoegen in een snel veranderende zakelijke omgeving.  Programma inhoud: Introductie tot de rol van Product Owner: Verantwoordelijkheden, vaardigheden en samenwerking binnen Scrum-teams. Productvisie en strategie: Het ontwikkelen en communiceren van een heldere productvisie. Beheer van de productbacklog: Prioriteren, verfijnen en structureren van backlogitems. Waardecreatie: Focus op klantwaarde en zakelijke doelen binnen productontwikkeling. Samenwerking met stakeholders: Effectief communiceren en betrokkenheid creëren. Markt- en klantinzicht: Gebruik van klantinzichten en marktonderzoek om de backlog te optimaliseren. Praktische toepassing: Interactieve oefeningen en simulaties om theorie direct toe te passen. Doelen en resultaten: Na afronding van de PSPO-1 training hebben deelnemers een diepgaand begrip van de rol van Product Owner en hoe ze effectief kunnen bijdragen aan productontwikkeling en waardecreatie. Ze beschikken over de tools en technieken om een productvisie te ontwikkelen, een backlog te beheren en teams te ondersteunen bij het leveren van incrementele waarde. eze training biedt niet alleen professionele groei, maar helpt deelnemers ook om een strategische bijdrage te leveren aan de Agile transformatie van hun teams en organisaties. De training bereidt deelnemers volledig voor op het Professional Scrum Product Owner I (PSPO-1) examen, waarmee ze een internationaal erkend certificaat kunnen behalen. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen. Het bijbehorende examen is ook Engelstalig. Vervolg stappen: Na afronding van de PSPO-1 training kunnen deelnemers hun kennis verder verdiepen met verschillende vervolgtrainingen, zoals: PSPO-2 (Professional Scrum Product Owner II): Voor ervaren Product Owners die willen leren hoe ze complexe productstrategieën en samenwerking kunnen beheren. Agile Product Management: Een training gericht op het ontwikkelen van geavanceerde productmanagementvaardigheden en het creëren van innovatieve producten. Scaled Professional Scrum (SPS): Voor professionals die Scrum willen toepassen in grootschalige projecten met meerdere teams. Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management (PAL-EBM): Gericht op het gebruik van metrics en data om productwaarde en zakelijke resultaten te verbeteren. Design Thinking Training: Voor deelnemers die klantgerichte innovatiemethoden willen toepassen binnen productontwikkeling. ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Deze Agile Connective Teamcoach training leert je om als coach het beste voor jouw team te creëren. Het coachen van teams is een vak: als jij de rol van leidinggevende, coach of scrum master vervult dan weet je dat als geen ander. Het is een vak waarbij voortdurend experimenteren, leren en verbeteren standaard onderdeel is van je werk. Dat is ook wat dit vak zo leuk en afwisselend maakt, steeds weer vind je een volgende uitdaging op je pad waar je creatief in los kan. De Leergang Verbindend Teamwerk helpt jou aan een goed gevulde rugzak om de rol van leidinggevende, coach of scrum master nog effectiever te pakken. In verbinding met de andere deelnemers ervaar je methoden en modellen om anders naar je organisatie te kijken. Je oefent werkvormen en positieve coachingstechnieken om je team in zijn kracht te zetten. Daarnaast wissel je ervaringen uit en help je elkaar als deelnemers met het vinden van oplossingen waar je in dit werk tegenaan loopt. Over dit programma: De Agile Connective Teamcoach training is speciaal ontworpen voor professionals die de samenwerking en prestaties van Agile teams willen verbeteren. Door effectieve coachingtechnieken en diepgaande verbindingen te benutten, biedt deze training essentiële vaardigheden en inzichten voor het ondersteunen van teams en het stimuleren van positieve verandering in een Agile omgeving. Het programma geeft praktische tools om communicatie te verbeteren, samenwerking te versterken en een cultuur van vertrouwen en continue groei te bevorderen. De training richt zich op het begeleiden van teams in hun transformatie naar zelforganisatie en betere prestaties. Deelnemers leren de rol van teamcoach op zich te nemen als facilitator, mentor en bruggenbouwer. Ze ontdekken hoe ze groepsdynamieken kunnen herkennen en effectief kunnen beïnvloeden, interventies kunnen uitvoeren en teams kunnen ondersteunen bij het overwinnen van obstakels die hun vooruitgang belemmeren. Dit omvat het ontwikkelen van vaardigheden om spanning en conflicten binnen teams constructief aan te pakken en een productieve werkomgeving te creëren. Een belangrijk aspect van deze training is het verdiepen van inzicht in teamdynamiek en groepsprocessen. Deelnemers leren hoe ze vertrouwen binnen teams kunnen opbouwen en open communicatie kunnen bevorderen. Door technieken zoals retrospectives en feedbacksessies leren ze teams begeleiden in het stellen van doelen en het bereiken van duurzame resultaten. De focus ligt hierbij op het combineren van Agile-principes met coachingvaardigheden om de effectiviteit van teams te vergroten. Naast het versterken van teaminteracties, biedt de training handvatten om om te gaan met organisatorische uitdagingen die teamcoaching beïnvloeden. Deelnemers leren hoe ze kunnen navigeren door complexe organisatieculturen en alignment creëren tussen teams en bredere organisatiedoelstellingen. Ook leren ze samenwerken met stakeholders om teams te helpen hun volle potentieel te bereiken en Agile transformaties op organisatieniveau te ondersteunen. De Agile Connective Teamcoach training maakt gebruik van een mix van theorie, praktijk en reflectie. Interactieve oefeningen, groepsdiscussies en realistische casestudy’s helpen deelnemers om de opgedane kennis direct toe te passen in een veilige leeromgeving. Deze aanpak stelt deelnemers in staat om vaardigheden te oefenen en zelfvertrouwen op te bouwen in hun rol als teamcoach. Ervaren trainers delen praktijkervaring en inzichten, wat de training zowel inspirerend als praktijkgericht maakt. Na afronding van de training zijn deelnemers uitgerust om teams te begeleiden naar zelforganisatie, samenwerking en hoge prestaties. Ze begrijpen hoe ze een cultuur van vertrouwen en continue verbetering kunnen creëren en hoe ze teams kunnen helpen bij het overwinnen van uitdagingen en het bereiken van hun doelen. Met praktische tools en technieken die direct toepasbaar zijn, zijn deelnemers beter voorbereid om hun teams en organisaties te ondersteunen in een dynamische en veranderende werkomgeving. De Agile Connective Teamcoach training biedt meer dan alleen kennis. Het biedt deelnemers een vernieuwde manier van denken en handelen, waarmee ze niet alleen hun eigen professionele groei stimuleren, maar ook een strategische bijdrage leveren aan de ontwikkeling en het succes van hun teams en organisaties. Doelgroep: De training is geschikt voor een breed scala aan professionals. Scrum Masters, Agile coaches, teamleiders en managers met verantwoordelijkheden voor teamontwikkeling kunnen hun coachingvaardigheden versterken. Ook consultants en HR-professionals die Agile transformaties begeleiden of teams ondersteunen, zullen baat hebben bij deze training. Voor optimaal leerrendement wordt een basiskennis van Agile-principes aanbevolen. Programma inhoud: In dit blok leer je processen zien. Processen in teamontwikkeling, processen in de motivatie van teamleden, processen in het voorspelbaar maken van werk en processen die teamleren bevorderen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere: Oplossingsgerichte coaching en schaalwandelen (volgens het boek Coachen 3.0, deel 2 van Sergio van der Pluim) Inschatten en prioriteren met WSJF (Weighted Shortest Job First) (prioriteringsmethode uit Scaled Agile Framework) Zeven niveau’s van delegeren met Delegation Poker (volgens het boek Management 3.0 van Jurgen Appelo) Teamontwikkeling en verbeteren van teamwork (volgens Tuckman en het boek De 5 frustraties van teamwork van Patrick Lencioni) Blok 2: Meekrijgkunst – Draag zorg voor ieders behoeften In dit blok leer je “niet omgaan met weerstand”. Je leert typen mensen herkennen en effectiever samenwerken. Je ervaart intervisievormen en elkaar effectiever adviseren. En je ontdekt hoe je mensen meekrijgt in verandering. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere: De ambivalentiewip en motiverende gespreksvoering (volgens het boek Coachen 3.0, deel 1 van Sergio van der Pluim) DISC persoonlijkheidsstijlen en feedback geven (volgens boek Hoogvliegers van Rosenberg en Silvert) Veranderen volgens het model van de olifant en zijn berijder (volgens het boek Switch! van Chip en Dan Heath) Competentieontwikkeling en T-shaping Blok 3: Zingevingskunst – Bevlogenheid als motor In dit blok leer je het bereiken van resultaat door bevlogenheid. Je ervaart het waarom van zelforganisatie en teamleren zo’n belangrijke basis vormen voor gezonde, succesvolle organisaties. Onderwerpen die aan de orde komen zijn onder andere: Ken je coachees, van bezoeker en klager naar klant Lean, Agile en de organisatiescan (o.a. gebaseerd op het Rightshifting model van Bob Marshall) Het Broaden Build Effect over het belang van positieve ervaringen Visievorming met de Disney aanpak Je organisatie doorzien met Systeemdenken (volgens het boek De vijfde discipline van Peter Senge) Het Job Demands-Resource model en de Bevlogenheidsthermometer Overkoepelende onderwerpen: Het (virtueel) faciliteren en coachen van teams; Het effect van positieve coaching op de teamontwikkeling; Het Lean en Agile gedachtegoed; Het vergroten van eigenaarschap en medewerkersparticipatie; Oefenen met praktische werkvormen rond continu verbeteren en teamleren; Het faciliteren van teamontwikkeling, waarbij teamleden in de lead zijn. Doelen en resultaten: Wat deze training je oplevert: Je hebt ervaring opgedaan met een praktisch 5-stappenplan voor het coachen van teams; Je hebt je rugzak gevuld met praktische werkvormen die teamontwikkeling bevorderen; Je hebt geoefend met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend, in teamverband oplossen van problemen; Je hebt een theoretische basis, waarmee je richting geeft aan teamontwikkeling. De Leergang Verbindend Teamwerk sluit je af met het Professional Teamcoach certificeringstraject van Stichting Organisatie 4.0. Na een succesvolle afronding ontvang je 12 Permanente Educatie (PE) punten van de LVSC (Landelijke Vereniging voor Supervisie en Coaching) Lesmethode: Klassikaal met interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: Advanced Agile Team Coaching: Voor teamcoaches die hun vaardigheden in complexere Agile omgevingen willen uitbreiden en verdiepen. Professional Agile Leadership (PAL): Gericht op leiders die Agile principes willen toepassen en teams willen ondersteunen in hun groei en prestaties. Agile Coaching Training: Een uitgebreide training die zich richt op coachingtechnieken en het faciliteren van Agile transformaties binnen organisaties. Facilitation Skills for Agile Practitioners: Voor professionals die hun vaardigheid willen versterken in het faciliteren van effectieve bijeenkomsten en workshops. Organizational Agility Training: Een training die deelnemers helpt om Agile transformaties op organisatieniveau te ondersteunen en te leiden.

Leer tijdens de Leading SAFe-training hoe je Agile-principes en SAFe toepast in grote organisaties. Ontwikkel leiderschapsvaardigheden en bevorder samenwerking voor succesvolle transformaties. De 2-daagse Leading SAFe-training biedt praktische kennis en tools om Agile-principes en het Scaled Agile Framework (SAFe) toe te passen in grote organisaties. Je leert hoe je teams en afdelingen effectief kunt afstemmen, waardevolle klantoplossingen sneller kunt leveren en complexe projecten kunt beheren. Met de focus op leiderschap, samenwerking en continue verbetering helpt deze training je om strategische doelen te behalen en een Agile-transformatie succesvol te leiden. Ideaal voor leiders, managers en teamleden die betrokken zijn bij schaalbare Agile-implementaties.  Over dit programma: De Leading SAFe-training is ontworpen voor professionals die betrokken zijn bij of leiding geven aan een Agile-transformatie binnen grote organisaties. Het biedt deelnemers een diepgaand inzicht in het Scaled Agile Framework (SAFe), een bewezen aanpak om Agile-methodologieën op grote schaal toe te passen. Deze training richt zich op het creëren van een sterke basis in Agile leiderschap en het bevorderen van samenwerking en afstemming tussen teams en afdelingen om strategische bedrijfsdoelen te bereiken. In de huidige complexe en snel veranderende markten staan organisaties voor de uitdaging om flexibel en innovatief te blijven terwijl ze tegelijkertijd schaalvoordelen benutten. SAFe biedt een gestructureerd raamwerk om Agile-werkwijzen en Lean-principes op organisatieniveau toe te passen. Het stelt bedrijven in staat om wendbaar te blijven, de time-to-market te verkorten en de kwaliteit van hun producten en diensten te verbeteren. De Leading SAFe-training biedt deelnemers de kennis en vaardigheden om deze aanpak te begrijpen en toe te passen. De training behandelt de belangrijkste concepten van SAFe en biedt praktische handvatten om deze in de praktijk te brengen. Onderwerpen die aan bod komen zijn onder andere de kernwaarden en principes van SAFe, zoals Lean-Agile denken, klantgerichtheid en waardecreatie. Ook leer je hoe je een Program Increment (PI) kunt plannen en uitvoeren, een essentieel ritme binnen SAFe om teams en stakeholders op één lijn te houden. Verder worden de rollen en verantwoordelijkheden binnen een SAFe-omgeving besproken, waaronder die van een Agile Release Train Engineer, productmanager en Scrum Master. De training geeft inzicht in het effectief leiden van een Agile-transformatie en het overwinnen van weerstanden binnen de organisatie, evenals strategieën voor continue verbetering en het meten van de impact van Agile-initiatieven. Met een SAFe-certificering ben je beter voorbereid om een sleutelrol te spelen in de transformatie van je organisatie. Je ontwikkelt niet alleen technische kennis, maar ook leiderschapsvaardigheden die essentieel zijn om een cultuur van wendbaarheid en innovatie te bevorderen. De Leading SAFe-training biedt je de tools en inzichten om teams effectief te leiden en succes te behalen in een snel veranderende wereld. De Leading SAFe-training is de ideale keuze voor professionals die hun organisatie naar een hoger niveau willen tillen door Agile-principes en SAFe toe te passen. Het biedt de kennis, vaardigheden en certificering die nodig zijn om impact te maken in de moderne zakelijke omgeving. Doelgroep: De Leading SAFe-training is geschikt voor leiders, managers, teamleiders, Agile-coaches, productmanagers, projectmanagers en andere professionals die betrokken zijn bij de implementatie van SAFe. Het is ook waardevol voor leden van een Agile Release Train (ART) die willen begrijpen hoe ze effectief kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen. Of je nu een leidinggevende bent die een transformatie wil leiden of een teamlid dat beter wil begrijpen hoe je binnen SAFe kunt werken, deze training biedt waardevolle inzichten en tools. Programma inhoud: Natuurlijk nemen we uitgebreid de tijd om SAFe echt te begrijpen. Welke principes liggen ten grondslag aan SAFe en waarvoor is het geschikt? We maken de koppeling met Lean Thinking en onderzoeken de workflow van productontwikkeling. We delen waar SAFe waarde toevoegt en hoe je de impact en voortgang van Scaled Agile kunt meten. Je leert wat een Agile Release Train (ART) is en je doet ervaring op met Program Increment Planning en Program Portfolio Management. Na deze training weet je precies hoe je waarde kunt toevoegen met SAFe. Bovendien leer je hoe je een Lean Agile onderneming aanstuurt. Deze Leading SAFe® training focust zich op het toepassen van Agile, Scrum en Lean bij het organiseren en voortdurend verbeteren over meerdere teams heen. In een aantal praktijkgerichte oefeningen wordt inzichtelijk gemaakt welke fundamentele menselijke beperkingen in veel organisaties over het hoofd worden gezien en daardoor zorgen voor onvoorspelbare resultaten. Voordelen van SAFe® Helpt bij de uitdagingen die horen bij het ontwikkelen en opleveren van enterprise-class oplossingen met de kortst mogelijke time-to-market; Het is een online kennisbron met succesvolle patronen voor het implementeren van Lean-Agile oplossingen op enterprise niveau; Het synchroniseert de afstemming, ontwikkeling en oplevering over grote aantallen Agile teams; Het is schaalbaar van 50-100 medewerkers tot complexe systemen met duizenden medewerkers; Alle verzamelde kennis is toegankelijk via één grote grafische weergave van het proces op de SAFe® website. De training geeft antwoorden op Hoe stem ik enterprise-, business- en technische doelen op elkaar af om zo tot betere keuzes en betere economische resultaten te komen? Hoe maak ik productontwikkeling voorspelbaarder en planbaarder en hoe zorg in dat ik daarbij de juiste kwaliteit lever en klanten aangenaam verras? Hoe schaal ik Agile practices van één team naar grote programma’s door de gehele enterprise? Hoe creëer ik een omgeving die samenwerking, innovatie en continu verbeteren stimuleert? Hoe weet ik dat we effectiever worden, waar de teams aan werken en wat de resultaten zijn? Doelen en resultaten: Na het volgen van de Leading SAFe-training ben je beter uitgerust om Agile-werkwijzen te schalen naar meerdere teams en afdelingen. Je kunt effectief leiderschap tonen in een Agile-organisatie, stakeholders en teams betrekken bij het realiseren van gezamenlijke doelen, strategische beslissingen nemen op basis van klantbehoeften en bedrijfsprioriteiten, en zorgen voor een cultuur van samenwerking, innovatie en continue verbetering. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen. Het bijbehorende examen is Engelstalig. Vervolg stappen: Overige SAFe trainingen

Heb je het altijd veel te druk en vind je het lastig om de juiste prioriteiten te stellen (zakelijk of privé): dan is deze klassikale training echt iets voor jou! Effectief timemanagement heeft alles te maken met gedrag. Om tijd beter te kunnen managen, begint daar de aanpassing. Voordat gedrag aangepast kan worden is het nodig bewust te zijn van wensen, eisen en de wijze waarop die het beste bereikt kunnen worden. Effectief timemanagement combineert persoonlijk leiderschap met timemanagement om het optimale resultaat te bereiken. Theoretische modellen worden kort aangestipt, maar de nadruk ligt op praktijk.  Het effect? Betere resultaten, minder stress en veel meer werkplezier: jouw to-do lijst wordt een "ta-daaa" lijst Over dit programma: Ben je vaak uitgeput aan het einde van de dag en lijkt je takenlijst nooit korter te worden? Of begin je vol goede intenties, maar eindig je met meer chaos dan overzicht? Onze Time Management E-learning “Werk slimmer, niet harder” biedt praktische tools en technieken om slimmer met je tijd om te gaan – en dat met een vleugje humor. In deze leerzame en leuke eendaagse training leer je plannen, prioriteren en organiseren. Geen saaie theorie, maar bruikbare inzichten en herkenbare situaties. Zoals dat moment waarop je tijdens een vergadering een mail beantwoordt en tegelijk koffie inschenkt, met als resultaat een hoofd vol taken maar weinig gedaan. Dat kan anders! Of je nu een chaoot, perfectionist of eeuwige ‘ja-zegger’ bent, deze e-learning helpt je meer grip te krijgen op je werkdag. Geen lange lezingen, maar concrete tips om efficiënter te werken. Zodat je de dag tevreden afsluit met een ‘check’ achter je to-dolijst. Je leert hoe je je tijd slim indeelt met methodes zoals Eisenhower’s Matrix, zodat je weet wat belangrijk is en wat kan wachten. Je ontdekt hoe je vriendelijk en zonder schuldgevoel ‘nee’ zegt, zonder je collega’s teleur te stellen. Multitasken, hoe verleidelijk ook, leidt vaak tot fouten en stress. Je krijgt handvatten om op één taak tegelijk te focussen en efficiënter te werken. We laten je zien hoe je praktische hulpmiddelen zoals Trello of Asana gebruikt om structuur in je dag te brengen. Daarnaast leer je je energieniveau optimaal te benutten door belangrijke taken te plannen wanneer je scherp bent en routineklusjes later te doen. En ja, een dansje tussendoor helpt echt! Deze training combineert praktische tips met humor. We behandelen herkenbare situaties zoals “Hoe overleef je een nutteloze vergadering?” of “Waarom e-mails beantwoorden om 23:00 uur geen heldendaad is.” Leren mag leuk zijn! Klaar om slimmer te werken? Doelgroep: Deze timemanagement training is voor iedereen die structuur wenst aan te brengen in zijn of haar dagelijkse werkzaamheden (zakelijk, privé of beiden).   In deze training timemanagement ontdek je wat de oorzaken zijn van jouw tijdsproblemen, en leer je de juiste prioriteiten te stellen. Programma inhoud: Onderwerpen die aan de orde komen zijn:  Bondige introductie in de verschillende timemanagement stromingen;  Distillatie van de meest effectieve methodieken voor deze tijd;  Het bepalen van persoonlijke doelen;  Vertalen van doelen naar concrete activiteiten;  Implementeren van timemanagement in het dagelijkse leven;  Helder advies gericht op het doorlopend verbeteren van de eigen werkwijze.  Doelen en resultaten: Na deze training kun/heb jij:  Timemanagement technieken in praktijk toepassen;  Een eerste versie van jouw persoonlijk missie statement;  De juiste prioriteiten stellen;  Vele tips om effectiever met jouw tijd om te gaan.  Meer grip op je tijd;  Een geweldige dag om op terug te kijken.  Lesmethode: Klassikaal met annekdotes, humor, oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Eendaagse klassikale training Vervolg stappen: Meer tijd voor jezelf.

De PSPO II training verdiept je kennis van productmanagement binnen Scrum. Leer waarde maximaliseren, stakeholders beheren en complexe productdoelen bereiken in een Agile omgeving. De Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) training is bedoeld voor ervaren Product Owners die hun rol naar een hoger niveau willen tillen. Deze training richt zich op het maximaliseren van waarde, het effectief managen van stakeholders en het behalen van complexe productdoelen binnen een Agile omgeving. Je leert hoe je strategische beslissingen neemt, sterke samenwerking opbouwt en inzicht krijgt in tools en technieken voor succesvol productmanagement. Met praktijkgerichte oefeningen en diepgaande discussies biedt de PSPO II training de kennis en vaardigheden om meer impact te maken als Product Owner en waarde toe te voegen aan je organisatie. Over dit programma: De Professional Scrum Master II (PSM II) training is een geavanceerde training die is ontworpen voor Scrum Masters die hun kennis en vaardigheden willen verdiepen. De training bouwt voort op de basisprincipes van Scrum en richt zich op de uitdagingen waarmee ervaren Scrum Masters te maken hebben in hun dagelijkse praktijk. Het doel is om deelnemers te helpen de rol van Scrum Master op een hoger niveau uit te voeren en een strategische bijdrage te leveren aan hun teams en organisatie. Tijdens de training wordt uitgebreid aandacht besteed aan de rol van de Scrum Master als leider en coach binnen een Agile organisatie. Je leert hoe je teams kunt begeleiden naar zelforganisatie en hoe je obstakels kunt overwinnen die de effectiviteit van teams kunnen belemmeren. Daarnaast ontwikkel je je vaardigheden in het faciliteren van samenwerking binnen het team en met andere belanghebbenden in de organisatie. Een belangrijk onderdeel van de training is het verbeteren van je leiderschapsvaardigheden. Je leert hoe je dienend leiderschap kunt toepassen om het team te ondersteunen en hoe je een cultuur van continu leren en verbeteren kunt stimuleren. Ook krijg je handvatten om teamdynamiek te analyseren en effectieve coachingstrategieën toe te passen.De PSM II training behandelt ook hoe je Scrum kunt toepassen in complexe situaties, zoals grote projecten met meerdere teams of organisaties die zich in een Agile transformatie bevinden. Je leert hoe je kunt omgaan met weerstand tegen verandering, hoe je effectief kunt communiceren met stakeholders en hoe je obstakels binnen de organisatie kunt aanpakken om de waarde van Scrum te vergroten. Daarnaast richt de training zich op het gebruik van metrics en data om de voortgang van projecten te bewaken en de waarde van Scrum aan te tonen. Je leert hoe je resultaten kunt meten en hoe je deze informatie kunt gebruiken om beslissingen te nemen die bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Dit helpt je niet alleen om de effectiviteit van je team te verbeteren, maar ook om de impact van je werk als Scrum Master zichtbaar te maken. De training combineert theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen. Door middel van casestudy’s en groepsdiscussies leer je hoe je de geleerde concepten kunt toepassen in je eigen werkomgeving. Je werkt samen met andere ervaren Scrum Masters om kennis en ervaringen uit te wisselen, wat bijdraagt aan je professionele groei.Een ander belangrijk aspect van de PSM II training is de voorbereiding op het Professional Scrum Master II examen. Het behalen van dit examen bevestigt dat je een diepgaand begrip hebt van Scrum en in staat bent om de rol van Scrum Master op een hoog niveau uit te voeren. Het certificaat is internationaal erkend en biedt een waardevolle toevoeging aan je professionele profiel. Doelgroep: De training is geschikt voor Scrum Masters die al praktijkervaring hebben en hun vaardigheden willen uitbreiden. Ook voor Agile coaches en leiders die verantwoordelijk zijn voor het ondersteunen van teams in een Agile omgeving biedt de training waardevolle inzichten. Het is een uitstekende keuze voor professionals die niet alleen hun eigen rol willen verbeteren, maar ook willen bijdragen aan de groei en ontwikkeling van hun teams en organisatie. Na afronding van de PSM II training ben je beter uitgerust om complexe uitdagingen aan te pakken, teams te begeleiden naar betere prestaties en de principes van Scrum op een strategisch niveau te bevorderen. Je ontwikkelt je tot een inspirerende leider die impact maakt en een drijvende kracht is achter succesvolle Agile transformaties. Programma inhoud: De Professional Scrum Master II training biedt een programma dat is afgestemd op ervaren Scrum Masters en richt zich op het verdiepen van kennis en vaardigheden. De belangrijkste onderwerpen die tijdens de training aan bod komen zijn: De rol van de Scrum Master: Verdieping in dienend leiderschap en het ondersteunen van teams bij zelforganisatie en samenwerking. Teamdynamiek en coaching: Aanpakken van obstakels in teamprocessen en het stimuleren van een cultuur van continu leren en verbeteren. Scrum in complexe situaties: Effectief toepassen van Scrum in uitdagende omgevingen en omgaan met organisatorische weerstand. Metrics en waardecreatie: Gebruik van data om voortgang te meten en de waarde van Scrum zichtbaar te maken. Praktische vaardigheden: Faciliteren van Scrum-evenementen en toepassen van coaching- en leiderschapstechnieken. Het programma combineert theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen om de deelnemers optimaal voor te bereiden op hun rol als Scrum Master op gevorderd niveau. Doelen en resultaten: De doelstellingen en resultaten van de Professional Scrum Master II training zijn gericht op het versterken van de rol van de student als Scrum Master in complexe Agile omgevingen. Studenten leren hoe ze Scrum effectiever kunnen toepassen, teams kunnen begeleiden naar zelforganisatie en samenwerking, en obstakels kunnen overwinnen die de prestaties van teams belemmeren. Daarnaast ontwikkelen ze leiderschapsvaardigheden en inzichten om de waarde van Scrum binnen hun organisatie te vergroten. Het resultaat is dat studenten niet alleen hun eigen vaardigheden verbeteren, maar ook een strategische bijdrage leveren aan het succes van hun teams en organisatie. Door praktijkgerichte oefeningen en diepgaande inzichten leren deelnemers hoe ze hun rol als Scrum Master naar een hoger niveau kunnen tillen, wat hen helpt meer impact te maken in hun professionele omgeving. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen. Het bijbehorende examen is ook Engelstalig. Vervolg stappen: Professional Scrum Master III (PSM III): Voor Scrum Masters die hun expertise willen verdiepen en een voortrekkersrol willen vervullen in complexe Agile omgevingen. Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E): Gericht op het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden om Agile transformaties effectief te ondersteunen. Scaled Professional Scrum (SPS): Voor professionals die willen leren hoe Scrum succesvol kan worden toegepast in grootschalige projecten met meerdere teams. Professional Scrum with Kanban (PSK): Een training die zich richt op het combineren van Scrum met de principes van Kanban voor verbeterde workflowmanagement. Agile Coaching Training: Om coaching- en faciliteringsvaardigheden verder te ontwikkelen en teams te begeleiden in hun Agile groei. Deze trainingen bieden studenten de mogelijkheid om hun expertise te specialiseren en hun impact binnen Agile teams en organisaties verder te vergroten. ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

AgilePM V3 Foundation combineert agile projectmanagement met Scrum, en biedt een solide basis in samenwerking, flexibiliteit en waardecreatie binnen gestructureerde projecten. AgilePM V3 Foundation is een certificering in agile projectmanagement die de flexibiliteit van agile combineert met de structuur van traditioneel projectmanagement. Het framework is gebaseerd op de DSDM-aanpak en integreert nu ook elementen van Scrum, zoals Sprints en Scrum-rollen. De methode richt zich op het leveren van waarde, duidelijke rollen, iteratieve ontwikkeling en samenwerking. AgilePM v3 helpt teams projecten effectief en wendbaar te plannen en uit te voeren, met behoud van controle, kwaliteit en deadlines. Het is ideaal voor iedereen die agile projecten wil begrijpen en ondersteunen. Over dit programma: AgilePM V3 Foundation is de vernieuwde instapcertificering voor professionals die betrokken zijn bij agile projectmanagement. Deze versie van het framework, ontwikkeld door het Agile Business Consortium en beheerd door APMG International, speelt in op de groeiende behoefte aan wendbaar werken binnen gestructureerde projecten. AgilePM v3 integreert naadloos met Scrum en versterkt organisaties die werken aan snelle, waardevolle en klantgerichte opleveringen. De certificering biedt een solide theoretisch en praktisch fundament in agile denken, gebaseerd op de 8 kernprincipes van AgilePM. Nieuw in versie 3 is de volledige integratie van Scrum als productlevermethode op teamniveau, inclusief sprints, backlogs, en de rol van de Scrum Master. Hierdoor wordt AgilePM toegankelijker voor teams die al ervaring hebben met Scrum of andere agile methodieken. AgilePM v3 verschuift de nadruk van het enkel opleveren van producten naar het realiseren van concrete bedrijfswaarde. Dit is zichtbaar in de herziening van procesfasen, waarbij de “Post-Project” fase is vervangen door “Realisation”, met nadruk op het behalen van de beoogde voordelen. De rol van de projectmanager is eveneens veranderd: van uitvoerend coördinator naar inspirerend leider, die teams faciliteert en eigenaarschap stimuleert. De Foundation-opleiding behandelt het volledige projectlevenscyclusmodel: van initiatie (Pre-Project) tot realisatie van waarde (Realisation), en biedt inzicht in rollen, processen, producten en technieken zoals timeboxing, iterative development en quality review. De structuur is ontworpen om samenwerking te bevorderen, klantfeedback continu te verwerken en risicobeheersing centraal te stellen. AgilePM v3 Foundation is bedoeld voor projectmedewerkers, teamleden, business analisten, PMO’ers en iedereen die agile projecten wil begrijpen en ondersteunen. De training bereidt deelnemers voor op het officiële Foundation-examen, bestaande uit 50 multiple-choicevragen. Na afronding hebben deelnemers inzicht in hoe agile projecten worden opgezet, beheerd en succesvol opgeleverd in een dynamische, klantgerichte omgeving. Voordelen van AgilePM V3 Foundation: Combinatie van agile wendbaarheid en projectmatige beheersing Duidelijke rolverdelingen en verantwoordelijkheden Volledige integratie met Scrum-methodologie Focus op waardecreatie in plaats van alleen output Ideale opstap naar Practitioner-certificering of bredere agile rollen AgilePM V3 Foundation biedt professionals de kennis en vaardigheden om effectief bij te dragen aan agile projecten binnen een gestructureerde projectomgeving. Het helpt deelnemers de kernprincipes van agile projectmanagement te begrijpen, inclusief hoe Scrum werkt binnen AgilePM. De certificering legt de basis voor het werken in agile teams, het begrijpen van rollen, processen en producten, en het succesvol opleveren van waardevolle projectresultaten. Doelgroep: (Toekomstige) Projectmedewerkers – die willen begrijpen hoe agile projecten werken.\n Projectmanagers – die een agile aanpak willen toepassen of combineren met bestaande werkwijzen.\n Scrum Masters & Teamleiders – die werken in of met meerdere teams binnen een groter project.\n Business Analisten en Product Owners – die betrokken zijn bij het vertalen van businessbehoeften naar oplossingen.\n PMO-medewerkers – die projectstructuren willen ondersteunen binnen een agile context.\n IT- en ontwikkelteams – die hun werk willen afstemmen op bredere projectdoelen.\n Organisaties en afdelingen – die agile methodieken willen opschalen met behoud van controle en governance. Programma inhoud: De AgilePM v3 Foundation-training behandelt alle essentiële onderdelen van agile projectmanagement binnen een gestructureerde aanpak. De training start met een introductie tot AgilePM v3, waarin de achtergrond en ontwikkeling van het framework worden besproken, evenals de verschillen met versie 2 en de relatie met Scrum en andere agile methodieken. Vervolgens komen de acht kernprincipes van Agile Project Management aan bod. Deze vormen het fundament van elke agile aanpak binnen dit framework en helpen bij het toetsen van keuzes en gedragingen in projecten. Daarna verdiept de training zich in de verschillende rollen en verantwoordelijkheden binnen een AgilePM-project. Denk hierbij aan de Project Manager, Business Sponsor, Business Visionary, Scrum Master (Team Leader), Solution Developers en Business Ambassadors. Deelnemers leren hoe deze rollen samenwerken en bijdragen aan het succes van het project. Een belangrijk onderdeel van de training is de projectlevenscyclus, waarin alle fasen van een project worden behandeld: van Pre-Project en Feasibility, tot Foundations, Evolutionary Development met timeboxes (sprints), Deployment en de Realisation-fase waarin de waardecreatie centraal staat. Hierbij leren deelnemers welke activiteiten, doelen en producten in elke fase horen. De training besteedt ook aandacht aan timeboxing en iteratieve ontwikkeling, waarbij de structuur en uitvoering van een sprint worden uitgelegd, inclusief planning, uitvoering, review en retrospectieve. Scrum-elementen zijn volledig geïntegreerd in AgilePM v3, en deelnemers leren hoe flexibiliteit en beheersing hand in hand gaan. Daaropvolgend worden de belangrijkste producten en deliverables besproken, zoals de Business Case, Solution Architecture Definition, Prioritized Requirements List (PRL), Timebox Plan, Deployment Plan en het Benefits Assessment. Deelnemers leren wat het doel van deze producten is en hoe ze bijdragen aan kwaliteit en transparantie in het project. Planning en controle zijn eveneens belangrijke thema’s. De training laat zien hoe je plant op verschillende niveaus – van releases tot sprints – en hoe je risico’s, voortgang en kwaliteit beheert. MoSCoW-prioritering speelt hierin een cruciale rol. Verder is er ruime aandacht voor samenwerking en communicatie, met focus op stakeholderbetrokkenheid, visueel management, workshops en dagelijkse teamafstemming. Dit ondersteunt de agile cultuur waarin transparantie, feedback en samenwerking centraal staan. Tot slot behandelt de training de verandering van traditioneel projectmanagement naar faciliterend leiderschap. Deelnemers leren hoe ze eigenaarschap stimuleren en teams helpen om zelforganiserend en resultaatgericht te werken. De training wordt afgerond met een voorbereiding op het officiële examen, inclusief uitleg van het examenformat, oefenvragen en tips om het Foundation-certificaat succesvol te behalen. Deze inhoud maakt de deelnemer klaar om met vertrouwen agile projecten te begrijpen, ondersteunen en er actief in mee te draaien. Doelen en resultaten: Na het volgen van de AgilePM v3 Foundation-training ben je in staat om effectief bij te dragen aan agile projecten binnen een gestructureerde projectomgeving. Je hebt inzicht in de kernprincipes, processen en rollen van AgilePM en begrijpt hoe Scrum hierbinnen geïntegreerd is. Je weet hoe iteratieve oplevering werkt via timeboxes of sprints, hoe je samenwerkt binnen een multidisciplinair team, en hoe je waarde kunt leveren in plaats van alleen producten op te leveren. Daarnaast kun je de volledige projectlevenscyclus structureren, van initiatie tot realisatie van voordelen, en herken je de benodigde managementproducten zoals de Business Case, het Timebox Plan en het Deployment Plan. Je begrijpt wie welke rol vervult in het project – zoals Project Manager, Business Ambassador of Scrum Master – en weet hoe je effectief met hen communiceert en samenwerkt. Je bent voorbereid op het officiële AgilePM v3 Foundation-examen en legt daarmee een sterk fundament voor verdere certificering op Practitioner-niveau. Kortom, je beschikt over de kennis en het inzicht om direct waardevol te zijn in agile projectteams en binnen organisaties die wendbaar willen werken met behoud van structuur en controle. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen. Na afloop van de training ben je goed voorbereid op het officiële APMG-examen. Dit Engelstalige, gesloten-boek examen duurt 40 minuten en bestaat uit multiplechoicevragen. Je beantwoordt 50 vragen en hebt minimaal 30 juiste antwoorden (60%) nodig om te slagen. Vervolg stappen: AgilePM practitioner ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

De Professional Scrum Master II training verdiept je kennis van Scrum en leiderschap. Leer complexe uitdagingen aanpakken en teams naar zelforganisatie en hoge prestaties leiden. De Professional Scrum Master II training is bedoeld voor ervaren Scrum Masters die hun vaardigheden verder willen ontwikkelen. Deze training verdiept je kennis van Scrum, teamdynamiek en leiderschapsvaardigheden. Je leert hoe je obstakels overwint, teams ondersteunt bij zelforganisatie en de waarde van Scrum vergroot binnen je organisatie. Met praktische oefeningen en interactieve discussies krijg je handvatten om uitdagingen in complexe omgevingen aan te pakken. Deze training bereidt je voor op een strategische rol als Scrum Master en helpt je teams naar hogere prestaties en samenwerking te leiden. Perfect voor wie al bekend is met Scrum en wil doorgroeien. Over dit programma: De Professional Scrum Master II (PSM II) training is ontworpen voor ervaren Scrum Masters die hun kennis en vaardigheden willen verdiepen. Deze training bouwt voort op de basisprincipes van Scrum en richt zich op de rol van de Scrum Master als een echte leider en coach binnen een Agile organisatie. Tijdens deze training leer je hoe je Scrum effectiever kunt toepassen, obstakels in teamdynamiek kunt overwinnen en teams kunt helpen hun prestaties te optimaliseren. De training is ideaal voor Scrum Masters die al praktijkervaring hebben met het werken in Scrum-teams, hun leiderschapsvaardigheden willen versterken, complexe uitdagingen willen aanpakken binnen hun organisatie en Scrum willen inzetten om bedrijfswaarde te maximaliseren. Het is belangrijk dat deelnemers bekend zijn met de Scrum-principes en ervaring hebben in een Agile werkomgeving. De training gaat dieper in op de kern van Scrum en vereist een goede basiskennis van de rol en verantwoordelijkheden van een Scrum Master. De PSM II training biedt een combinatie van theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen. De belangrijkste onderwerpen die aan bod komen zijn: de rol van de Scrum Master, waarbij je leert over dienend leiderschap, het ondersteunen van teams in zelforganisatie en het faciliteren van samenwerking; teamdynamiek en coaching, met aandacht voor het herkennen en aanpakken van obstakels in teamdynamiek en het stimuleren van een cultuur van continu leren; Scrum in complexe situaties, zoals grootschalige projecten en organisatieverandering; het vergroten van de waarde van Scrum door Agile principes op managementniveau te bevorderen en betere samenwerking te faciliteren; en praktische vaardigheden en tools, zoals het begeleiden van Scrum-evenementen en het toepassen van frameworks en modellen om teamprocessen te verbeteren. Na afronding van de PSM II training ben je in staat om de rol van Scrum Master effectief uit te voeren in complexe en uitdagende omgevingen. Je leert teams te begeleiden naar zelforganisatie, obstakels in teamdynamiek te identificeren en op te lossen, de waarde van Scrum binnen de organisatie te vergroten en Scrum-principes op strategisch niveau te promoten. De training is interactief en praktijkgericht. Door middel van casestudy’s, groepsdiscussies en simulaties leer je hoe je de theorie kunt toepassen in je dagelijkse praktijk. Ervaren trainers delen inzichten uit de praktijk en geven je tools en technieken die direct toepasbaar zijn. Het is aan te raden om voorafgaand aan de training je kennis van Scrum op te frissen door de Scrum Guide te bestuderen. De PSM II training bereidt je voor op het Professional Scrum Master II examen, waarmee je een internationaal erkend certificaat behaalt. Dit certificaat toont aan dat je een diepgaand begrip hebt van Scrum en in staat bent om de rol van Scrum Master op een hoog niveau te vervullen. De training biedt vele voordelen, waaronder een diepgaand begrip van Scrum, praktische vaardigheden om teams en organisaties te verbeteren, een internationaal erkende certificering, direct toepasbare tools en technieken, en inspiratie om als Agile leider te groeien. De Professional Scrum Master II training biedt ervaren Scrum Masters de kans om hun kennis en vaardigheden naar een hoger niveau te tillen. Door de focus op leiderschap, teamdynamiek en complexe situaties helpt deze training je om een strategische partner te worden in de Agile transformatie van je organisatie. Of je nu je team wilt ondersteunen bij zelforganisatie of de waarde van Scrum binnen je organisatie wilt vergroten, deze training biedt je de inzichten en tools om impact te maken. Doelgroep: De Professional Scrum Master II training is specifiek ontworpen voor professionals die al ervaring hebben met Scrum en zichzelf verder willen ontwikkelen in deze methode. De doelgroep bestaat uit ervaren Scrum Masters die de dagelijkse praktijk goed kennen en hun vaardigheden willen uitbreiden, maar ook uit Agile coaches die werken met meerdere teams binnen een organisatie. Projectmanagers die zich willen specialiseren in Scrum en een meer ondersteunende, coachende rol willen aannemen binnen Agile projecten zijn eveneens geschikt voor deze training. Verder is de training relevant voor teamleiders die hun teams willen helpen bij het bereiken van zelforganisatie en betere samenwerking, evenals IT-managers die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van Agile processen binnen hun afdeling. De training is ook waardevol voor Product Owners die willen begrijpen hoe zij beter kunnen samenwerken met Scrum Masters en teams, en voor consultants die organisaties ondersteunen in hun Agile transformaties. Daarnaast is deze training een uitstekende keuze voor senior professionals die werken in een complexe omgeving met veel stakeholders en die worstelen met organisatorische uitdagingen die invloed hebben op de effectiviteit van Scrum. Mensen met functies zoals Agile Delivery Manager, Transformation Coach of Process Improvement Specialist kunnen ook profiteren van de inzichten en technieken die tijdens deze training worden aangeboden. Om succesvol deel te nemen aan deze training is het belangrijk dat deelnemers een goede basiskennis van Scrum hebben, zoals beschreven in de Scrum Guide, en dat ze enige ervaring hebben met het werken binnen een Scrum-team. De training is ontworpen voor diegenen die niet alleen de principes van Scrum beter willen begrijpen, maar ook willen leren hoe ze deze kunnen toepassen in uitdagende en complexe situaties. Het stelt professionals in staat om meer impact te maken in hun rol door hun leiderschapskwaliteiten en probleemoplossende vaardigheden te verbeteren. Programma inhoud: De Professional Scrum Master II training biedt een uitgebreid programma gericht op verdieping en praktijk. Hieronder vind je de belangrijkste onderwerpen die aan bod komen: De rol van de Scrum Master: Verkennen van dienend leiderschap, het begeleiden van teams naar zelforganisatie en het versterken van samenwerking. Teamdynamiek en coaching: Aanpakken van obstakels binnen teams, stimuleren van continu leren en verbeteren, en ontwikkelen van effectieve coachingvaardigheden. Scrum in complexe situaties: Toepassen van Scrum in grootschalige en uitdagende omgevingen, omgaan met organisatorische veranderingen en het managen van weerstand. Vergroten van de waarde van Scrum: Gebruik van metrics en resultaten om de waarde van Scrum te bewijzen en samenwerking met stakeholders te verbeteren. Praktische vaardigheden en tools: Faciliteren van Scrum-evenementen, zoals retrospectives en sprint reviews, en het inzetten van frameworks voor procesverbetering. Dit programma combineert theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen om je optimaal voor te bereiden op je rol als Scrum Master op een hoger niveau. Doelen en resultaten: De Professional Scrum Master II training biedt studenten de kennis en vaardigheden om uit te blinken als Scrum Master in complexe omgevingen. Je leert Scrum effectief toepassen, teams begeleiden naar zelforganisatie en hoge prestaties, en omgaan met obstakels en veranderingen. Dit versterkt niet alleen de samenwerking en het succes van je team, maar ook je eigen positie binnen de organisatie. De training verdiept je begrip van Scrum-principes en leert je hoe je deze kennis praktisch inzet. Je ontwikkelt leiderschaps- en coachingsvaardigheden die direct bijdragen aan betere samenwerking, een cultuur van continu leren en het behalen van organisatiedoelen. Tegelijkertijd groei je als strategische partner in Agile transformaties. Na de training ben je in staat om de waarde van Scrum te vergroten, resultaten te meten en deze impact te presenteren. Dit biedt niet alleen voordeel voor je organisatie, maar ook voor je professionele ontwikkeling, waardoor je een inspiratiebron wordt binnen je werkveld. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training met Engelstalige lesmaterialen. Het bijbehorende examen is ook Engelstalig. Vervolg stappen: Na het afronden van de Professional Scrum Master II training kunnen studenten hun kennis en vaardigheden verder uitbreiden met verschillende vervolgtrainingen. Professional Scrum Master III (PSM III): Voor Scrum Masters die hun expertise willen verdiepen en uitblinken in het coachen van teams en organisaties. Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E): Gericht op het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden om Agile transformaties te ondersteunen. Scaled Professional Scrum (SPS): Voor professionals die willen leren hoe Scrum succesvol kan worden toegepast in grootschalige projecten met meerdere teams. Professional Scrum Product Owner (PSPO): Voor diegenen die meer inzicht willen krijgen in productmanagement en waardecreatie binnen een Scrum-context. Agile Coaching Training: Om diepgaande coaching- en faciliteringsvaardigheden te ontwikkelen die van toepassing zijn in complexe Agile omgevingen. Deze trainingen bieden studenten de mogelijkheid om hun expertise verder te specialiseren en een grotere impact te maken binnen hun organisatie. ITIL®, PRINCE2®, PRINCE2 Agile®, MSP®, MoP® and P3O® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Zou het niet mooi zijn als je met aandacht en verwondering, teams zou kunnen helpen om zelfstandig meer waarde te creëren? > Door in eenvoudige simulaties te ervaren waar de grootste verspillingen in onze werkprocessen zitten. Door de processen en wachttijden daarin visueel te maken. Door de acht vormen van verspilling uit LEAN te leren opsporen. Door effectieve alternatieven te ervaren voor onze drang om processen te controleren en teams vol te stoppen met werk. Dat is wat we in deze 2-daagse volop faciliteren. Over dit programma: De LEAN processtroomlijnkunst training is ontworpen om professionals te helpen hun werkprocessen efficiënter te maken en verspilling te elimineren binnen organisaties. Deze training biedt deelnemers een diepgaand begrip van de kernprincipes van LEAN, met als doel het maximaliseren van waarde en het optimaliseren van workflows. De nadruk ligt op het analyseren van processen, het stroomlijnen van waardestromen en het stimuleren van een cultuur waarin continu verbeteren centraal staat. Tijdens de training maken deelnemers kennis met tools en technieken zoals Value Stream Mapping, 5S en Kaizen. Value Stream Mapping wordt gebruikt om de huidige staat van processen visueel in kaart te brengen, inefficiënties te identificeren en verbeteringen te ontwerpen. De 5S-methode richt zich op het organiseren van de werkplek om productiviteit te verhogen en verspilling te minimaliseren. Kaizen leert deelnemers hoe ze kleine, incrementele verbeteringen kunnen doorvoeren die op de lange termijn een significante impact hebben op de prestaties. Een belangrijk aspect van de training is het bevorderen van een cultuur waarin continu verbeteren wordt gestimuleerd. Deelnemers leren hoe ze medewerkers kunnen betrekken bij verbeterinitiatieven en hoe ze open communicatie kunnen bevorderen. Dit draagt bij aan een omgeving waarin fouten worden gezien als leermogelijkheden en waarin iedereen een actieve rol speelt in het verbeteren van processen. De training biedt ook handvatten om verbeteringen te meten en de impact hiervan inzichtelijk te maken voor stakeholders. Deelnemers leren hoe ze Key Performance Indicators (KPI’s) kunnen definiëren en gebruiken om resultaten te monitoren. Het effectief communiceren van deze resultaten is essentieel om draagvlak te creëren binnen de organisatie en om verbeterinitiatieven succesvol te implementeren. De LEAN processtroomlijnkunst training is geschikt voor een breed scala aan professionals, waaronder managers die verantwoordelijk zijn voor procesoptimalisatie, teamleiders die de prestaties van hun teams willen verbeteren, consultants die organisaties begeleiden bij het implementeren van LEAN-principes, en operationele medewerkers die direct betrokken zijn bij dagelijkse processen. De training biedt hen de praktische vaardigheden en inzichten die nodig zijn om veranderingen succesvol door te voeren. Na afronding van de training zijn deelnemers in staat om processen te analyseren, verspilling te identificeren en duurzame verbeteringen door te voeren. Ze begrijpen hoe ze LEAN-tools en -technieken effectief kunnen inzetten en hoe ze een cultuur van continu verbeteren kunnen bevorderen binnen hun teams en organisaties. Dit stelt hen niet alleen in staat om efficiëntere workflows te creëren, maar ook om strategische waarde toe te voegen aan hun organisatie. De training biedt niet alleen praktische vaardigheden, maar ook een vernieuwde manier van denken. Deelnemers leren hoe ze uitdagingen op een gestructureerde manier kunnen aanpakken en hoe ze kunnen inspelen op veranderende omstandigheden. Of het nu gaat om het optimaliseren van processen, het verhogen van klanttevredenheid of het verbeteren van de samenwerking binnen teams, deze training biedt de tools en inzichten die nodig zijn om succesvol te zijn in een dynamische zakelijke omgeving. Doelgroep: De LEAN processtroomlijnkunst training is geschikt voor professionals die betrokken zijn bij het verbeteren van processen en het optimaliseren van workflows binnen organisaties. De training richt zich op managers die verantwoordelijk zijn voor procesoptimalisatie en die hun teams willen begeleiden in het implementeren van efficiëntere werkwijzen. Het is ook ontworpen voor teamleiders die inefficiënties binnen hun teams willen identificeren en elimineren, zodat zij beter kunnen presteren. Daarnaast is de training ideaal voor consultants die bedrijven adviseren over LEAN-principes en strategieën om verspilling te verminderen. Zij krijgen praktische handvatten om klanten beter te ondersteunen in hun transformatie naar een meer gestroomlijnde en efficiënte organisatie. Ook operationele medewerkers die direct betrokken zijn bij dagelijkse processen en een actieve rol spelen in verbeterinitiatieven zullen waarde halen uit deze training. Zij leren hoe zij de tools en technieken van LEAN kunnen toepassen om hun werkzaamheden effectiever uit te voeren. Professionals met functies zoals productiemanagers, kwaliteitsmanagers en logistieke coördinatoren profiteren van de inzichten die deze training biedt om knelpunten in waardestromen te identificeren en oplossingen te implementeren die leiden tot duurzamere processen. Voor HR-managers en change managers is de training waardevol omdat het hen helpt de menselijke kant van procesverbetering te begrijpen en een cultuur van continu verbeteren te bevorderen. De LEAN processtroomlijnkunst training is ook relevant voor senior leiderschap dat de strategische voordelen van LEAN wil benutten om organisaties wendbaarder en effectiever te maken. Het helpt hen bij het stellen van duidelijke doelen, het meten van resultaten en het creëren van draagvlak binnen alle lagen van de organisatie. Of je nu een leidinggevende bent, een adviseur of een medewerker die direct betrokken is bij dagelijkse processen, deze training biedt je de inzichten en vaardigheden die nodig zijn om processen te transformeren, verspilling te elimineren en duurzame verbeteringen door te voeren. Door het toepassen van de kennis uit deze training, dragen deelnemers niet alleen bij aan het succes van hun teams, maar ook aan de algehele prestaties van hun organisatie. Programma inhoud: Deze training vormt een praktische start voor structureel verbeteren op basis van de Toyota way of working. Je leert de belangrijkste inzichten direct praktisch in te zetten. Na deze dagen ben je direct in staat om samen met collega’s en andere medewerkers de belangrijkste LEAN principes toe te passen. In de terugkomdag zetten we de puntjes op de ‘i’, bespreken ervaringen en geven nog een stuk verdieping. De training omvat de volgende elementen: Lean simulatie Training Within Industry simulatie Purpose, People en Proces Het LEAN huis Flow Van Push naar Pull Wegnemen van verspillingen Value stream mapping Kaizen Just in time principe Reflectie en intervisie op praktijkgerichte casussen Doelen en resultaten: Na het volgen van deze training ben je in staat om: Verspillingen in jouw organisatie te herkennen; Verbeteringen voor de stellen en door te voeren binnen jouw directe werkomgeving; Samen met collega’s een waardestroom in kaart te brengen en hierin samen de verspillingen te benoemen; Samen met collega’s keuzes te maken in het stapje voor stapje continu verbeteren; Alle werkvormen en simulaties zelf in kleine groepjes te faciliteren binnen jouw organisatie; Visueel management op procesniveau toe te passen; De eerder genoemde uitdagingen vol vertrouwen aan te gaan. Met succes! Lesmethode: Klassikaal met interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: LEAN Six Sigma Green Belt: Voor professionals die geavanceerde technieken willen leren om processen te optimaliseren en kwaliteit te verbeteren met een gestructureerde methodologie. LEAN Six Sigma Black Belt: Voor ervaren professionals die een leidende rol willen spelen in grote procesverbeteringsprojecten en strategische transformaties. Agile Process Management: Een training die zich richt op het combineren van LEAN-principes met Agile-methodologieën om processen flexibeler en effectiever te maken. Value Stream Management: Speciaal gericht op het analyseren en optimaliseren van waardestromen binnen complexe organisaties. Change Management: Voor professionals die willen leren hoe ze veranderingsprocessen kunnen begeleiden en draagvlak kunnen creëren binnen teams en organisaties.

De Agile Connective Teamcoach/ Meekrijgkunst training leert je teams effectief te begeleiden, samenwerking te versterken en draagvlak te creëren voor verandering in dynamische Agile omgevingen. De Agile Connective Teamcoach - Meekrijgkunst training helpt professionals om teams effectief te begeleiden en samenwerking te verbeteren in Agile omgevingen. Tijdens de training leer je hoe je teams kunt ondersteunen bij het bereiken van hun doelen door vertrouwen op te bouwen, communicatie te versterken en draagvlak te creëren voor verandering. Je ontwikkelt vaardigheden om groepsdynamiek te begrijpen, conflicten constructief aan te pakken en een cultuur van continue groei te bevorderen. Met praktijkgerichte oefeningen en bewezen technieken biedt deze training de tools om teams succesvol door uitdagende situaties te leiden en hun prestaties te optimaliseren. Over dit programma: De Agile Connective Teamcoach - Meekrijgkunst training is speciaal ontworpen voor professionals die de samenwerking en prestaties van hun teams willen verbeteren door het creëren van draagvlak en het versterken van verbindingen. Deze training biedt een combinatie van praktische vaardigheden, coachingtechnieken en inzichten die nodig zijn om teams effectief te begeleiden in dynamische Agile omgevingen. Het programma richt zich op het bouwen van vertrouwen, het bevorderen van open communicatie en het stimuleren van een cultuur waarin continue verbetering centraal staat. Tijdens de training leren deelnemers hoe ze als teamcoach kunnen optreden en teams kunnen begeleiden bij het behalen van hun doelstellingen. De focus ligt op het ontwikkelen van de kunst van het meekrijgen, waarbij teams zich niet alleen gehoord en gewaardeerd voelen, maar ook actief betrokken raken bij het behalen van gezamenlijke doelen. Deelnemers leren hoe ze weerstand tegen verandering kunnen overwinnen en hoe ze draagvlak kunnen creëren voor nieuwe initiatieven en werkwijzen. Dit maakt het mogelijk om duurzame veranderingen door te voeren die niet alleen de prestaties van het team verbeteren, maar ook bijdragen aan het succes van de organisatie. Een belangrijk aspect van de training is het verdiepen van inzicht in groepsdynamiek en teamprocessen. Deelnemers leren hoe ze de behoeften en drijfveren van teamleden kunnen begrijpen en hoe ze deze kunnen benutten om de samenwerking te versterken. Er wordt aandacht besteed aan het herkennen van spanningen en conflicten binnen teams en het ontwikkelen van technieken om deze constructief aan te pakken. Door deze vaardigheden te ontwikkelen, kunnen deelnemers een veilige en productieve omgeving creëren waarin teams optimaal kunnen presteren. De Agile Connective Teamcoach - Meekrijgkunst training biedt ook tools en technieken om communicatie binnen teams te verbeteren. Deelnemers leren hoe ze effectieve feedback kunnen geven en ontvangen, hoe ze teamleden kunnen motiveren en hoe ze heldere en inspirerende doelen kunnen stellen. Er wordt gewerkt met interactieve oefeningen en casestudy’s die deelnemers de kans geven om de geleerde concepten direct toe te passen in realistische situaties. Dit maakt de training niet alleen leerzaam, maar ook direct toepasbaar in de praktijk. Een ander belangrijk onderdeel van de training is het leren omgaan met verandering en onzekerheid in Agile omgevingen. Deelnemers leren hoe ze teams kunnen begeleiden in het omgaan met complexe en snel veranderende situaties, en hoe ze een cultuur van wendbaarheid en aanpassingsvermogen kunnen bevorderen. Dit is essentieel in moderne organisaties waar flexibiliteit en innovatie steeds belangrijker worden. Na afronding van de Agile Connective Teamcoach - Meekrijgkunst training zijn deelnemers beter uitgerust om teams te begeleiden naar betere samenwerking en prestaties. Ze begrijpen hoe ze draagvlak kunnen creëren, conflicten kunnen oplossen en een cultuur van vertrouwen en groei kunnen bevorderen. Bovendien hebben ze praktische tools en technieken die direct toepasbaar zijn in hun dagelijkse werk. Deze training biedt niet alleen professionele groei, maar helpt deelnemers ook om een strategische bijdrage te leveren aan het succes van hun teams en organisaties. Of je nu je coachingvaardigheden wilt versterken, je teams wilt ondersteunen in hun ontwikkeling of je rol als leider wilt verdiepen, deze training biedt de inzichten en vaardigheden die je nodig hebt om impact te maken in een steeds veranderende werkomgeving. Doelgroep: De training is geschikt voor Scrum Masters, Agile coaches, teamleiders, managers en andere professionals die een actieve rol spelen in het begeleiden van teams. Het is ook waardevol voor HR-professionals en consultants die betrokken zijn bij het ondersteunen van Agile transformaties binnen organisaties. Een basiskennis van Agile-principes wordt aanbevolen om optimaal van de training te profiteren. Programma inhoud: In de Meekrijgkunst 2-daagse gaan we samen aan de slag met praktische werkvormen. Werkvormen waarmee je direct  in de vorm van een praktijkopdracht. Verder doen we ervaringsoefeningen die je op een andere manier naar je praktijk laten kijken en leer je gesprekstechnieken die zelforganisatie bevorderen. Je doet met al het geleerde al tijdens de training ervaring op. Zo is je rugzak optimaal gevuld om in je eigen praktijk aan de slag te gaan om meer verschil te maken. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: Niet omgaan met weerstand (Motiverende gespreksvoering volgens het boek Coachen 3.0, deel 1 van Sergio van der Pluim) Elkaar beter begrijpen (Persoonlijkheidsstijlen volgens DISC, geïnspireerd door het boek Hoogvliegers van Merrick Rosenberg) Negen veranderstrategieën (Het model van de bereider en de olifant uit het Boek Switch! van Chip en Dan Heath) Teamoverstijgende samenwerking (Onderzoeken we aan de hand van de Saboteur simulatie) Vakontwikkeling en Kennisdeling (Aan de slag met het vaardighedencompas) Rollen en overdragen van werk (Onderzoeken we aan de hand van de Kapla simulatie) Gedurende de training ga je aan de slag met werkvormen en ervaringsoefeningen, die je meteen met jouw team in praktijk kunt brengen. Daarnaast wissel je je kennis en ervaring uit met deelnemers van andere organisaties in diverse intervisievormen. Doelen en resultaten: Wat de Meekrijgkunst 2-daagse training je oplevert: Je hebt een rugzak vol met praktische werkvormen die teamleren bevorderen; Je hebt ervaring met het individueel coachen van teamleden richting meer zelforganiserend samenwerken; Je hebt een theoretische basis, aan de hand waarvan je mensen meeneemt in je aanpak. Lesmethode: Klassikaal met interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: De overige Agile Connective Teamcoach trainingen.

De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training helpt je teams naar autonomie en samenwerking te begeleiden, obstakels te overwinnen en prestaties te verbeteren in een Agile omgeving. De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training helpt professionals om teams naar autonomie en hoge prestaties te begeleiden. Tijdens de training leer je hoe je groepsdynamiek kunt versterken, samenwerking kunt verbeteren en obstakels kunt overwinnen. Er is aandacht voor het stimuleren van innovatie, het bevorderen van vertrouwen en communicatie, en het creëren van een cultuur waarin teams zelfstandig doelen bereiken. Met praktijkgerichte oefeningen en bewezen coachingtechnieken biedt deze training de vaardigheden en tools om teams effectief te coachen in dynamische Agile omgevingen en een blijvende impact te maken. Over dit programma: De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training is ontwikkeld voor professionals die de samenwerking en prestaties van Agile teams naar een hoger niveau willen tillen. Deze training biedt deelnemers de vaardigheden en inzichten die nodig zijn om teams niet alleen te begeleiden, maar ook te laten excelleren in een dynamische werkomgeving. Het programma richt zich op het versterken van teamcohesie, het bevorderen van autonomie en het creëren van een cultuur waarin innovatie en groei centraal staan. Tijdens de training leren deelnemers hoe ze teams kunnen ondersteunen in hun transitie naar zelforganisatie en hoe ze de juiste balans vinden tussen begeleiding en loslaten. De focus ligt op het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden die nodig zijn om teams het vertrouwen en de ruimte te geven om zelfstandig te opereren. Tegelijkertijd leren deelnemers hoe ze als coach kunnen ingrijpen wanneer dat nodig is om richting te geven en obstakels weg te nemen. Een belangrijk aspect van de training is het begrijpen van groepsdynamiek en hoe deze kan worden beïnvloed om teams te versterken. Deelnemers leren hoe ze de unieke sterktes en zwaktes van een team kunnen identificeren en hoe ze deze kunnen benutten om samenwerking te verbeteren. Er wordt aandacht besteed aan het herkennen van patronen die de voortgang van een team kunnen belemmeren en hoe deze constructief kunnen worden aangepakt. Door deze inzichten kunnen deelnemers teams helpen om effectiever te communiceren, conflicten op te lossen en gezamenlijke doelen te bereiken. De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training biedt ook een diepgaande focus op het stimuleren van innovatie binnen teams. Deelnemers leren hoe ze een omgeving kunnen creëren waarin teamleden worden aangemoedigd om creatieve oplossingen te bedenken en nieuwe ideeën te verkennen. Dit omvat het faciliteren van brainstormsessies, het toepassen van design thinking technieken en het bevorderen van een open mindset. Deze vaardigheden zijn essentieel voor teams die willen inspelen op veranderende marktomstandigheden en concurrentievoordeel willen behouden. Een ander belangrijk onderdeel van de training is het leren omgaan met onzekerheid en verandering. In Agile omgevingen worden teams vaak geconfronteerd met complexe en onvoorspelbare situaties. Deelnemers leren hoe ze teams kunnen ondersteunen bij het navigeren door deze uitdagingen en hoe ze veerkracht en flexibiliteit binnen teams kunnen bevorderen. Dit omvat het leren omgaan met weerstand tegen verandering en het creëren van draagvlak voor nieuwe werkwijzen en ideeën. De training combineert theorie met praktijk en biedt deelnemers de kans om hun vaardigheden te oefenen in een veilige leeromgeving. Door middel van interactieve oefeningen, casestudy’s en groepsdiscussies krijgen deelnemers de kans om de geleerde concepten direct toe te passen. De training wordt gegeven door ervaren trainers die praktijkvoorbeelden en persoonlijke inzichten delen om deelnemers te inspireren en te ondersteunen in hun leerproces. Na afronding van de training zijn deelnemers in staat om teams te begeleiden naar meer autonomie, samenwerking en innovatie. Ze begrijpen hoe ze een cultuur van vertrouwen en groei kunnen creëren en hoe ze teams kunnen ondersteunen bij het bereiken van hun doelen. Bovendien beschikken ze over praktische tools en technieken die direct toepasbaar zijn in hun dagelijkse praktijk. De training biedt niet alleen professionele groei, maar helpt deelnemers ook om een strategische bijdrage te leveren aan het succes van hun teams en organisaties. Doelgroep: De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training is ideaal voor professionals die hun coachingvaardigheden willen versterken, hun teams willen ondersteunen in hun ontwikkeling en impact willen maken in een steeds veranderende werkomgeving. Het programma biedt niet alleen kennis, maar ook een vernieuwde manier van denken en handelen die deelnemers helpt om teams naar nieuwe hoogten te brengen. Programma inhoud: De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training biedt een gestructureerd programma dat gericht is op het versterken van coachingvaardigheden en teamontwikkeling. De belangrijkste onderwerpen die tijdens de training aan bod komen zijn: Het begeleiden van teams naar zelforganisatie en autonomie. Het versterken van groepsdynamiek en samenwerking binnen teams. Het herkennen en oplossen van obstakels en conflicten binnen teams. Het stimuleren van innovatie en creatieve oplossingen in teamprocessen. Het bevorderen van communicatie en vertrouwen binnen teams. Omgaan met onzekerheid en verandering in Agile omgevingen. Het toepassen van praktische tools en technieken voor teamcoaching. Deze onderwerpen worden behandeld door middel van interactieve oefeningen, praktijkvoorbeelden en casestudy’s, zodat deelnemers de geleerde concepten direct kunnen toepassen. Doelen en resultaten: De Agile Connective Teamcoach - Teamvliegkunst training heeft als doel deelnemers te leren hoe ze teams kunnen begeleiden naar autonomie, samenwerking en innovatie. Studenten ontwikkelen vaardigheden om groepsdynamiek te begrijpen, vertrouwen te bevorderen en communicatie binnen teams te verbeteren. Ze lere Lesmethode: Klassikaal met interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: De overige Agile Connective Teamcoach trainingen.