Opleidingen

Impactvol communiceren is dé key skill van succesvolle professionals. Ontdek hoe je jouw communicatie flexibel afstemt op de ander en bereik meer in alledaagse werksituaties. Misschien zit je niet altijd op één lijn met je collega’s en merk je dat de communicatie beter kan. Of heb je veel expertise en kennis in huis, maar levert dit niet altijd op wat je wilt. Gelijk hebben betekent niet automatisch dat je ook gelijk krijgt. Communicatie is één van de sleutelvaardigheden van topprofessionals om mensen in beweging te krijgen en het verschil te maken. In dit basisprogramma leer je waar het bij communiceren écht om draait. Je ontvangt gerichte feedback op jouw verbale en non-verbale communicatie. Via het wetenschappelijk onderbouwde Invloedmodel® krijg je inzicht in een breed communicatiepalet. Je leert hoe je bewuster kunt communiceren en anticiperen op verschillende situaties en gesprekspartners. En je ontdekt wat het jou oplevert als jij jouw eigen doelen loslaat en je aandacht volledig op je gesprekspartner richt. Programma Het programma van Invloedrijk Communiceren bestaat uit een combinatie van bewezen theorie (20%) met veel oefenen (80%). Je gaat écht aan de slag. Via het gefundeerde Invloedmodel® krijg je concrete handvatten en inzichten waar je direct mee vooruit kunt. Via prikkelende rollenspellen en voor jou herkenbare praktijkvoorbeelden, ontdek je wat het je oplevert als je het eens anders aanpakt dan je gewend bent. Zo ziet de 2-daagse training eruit: Dag 1: Inzicht in jouw communicatiegedrag en het Invloedmodel®Na een korte kennismaking ga je direct aan de slag met een diagnose-oefening en krijg je inzicht in je natuurlijke communicatiegedrag. Je leert de basistheorie van effectief communiceren, oefent met helder feedback geven en je ontdekt de basis van het Invloedmodel®. Die kennis zet je in bij de oefeningen en rollenspellen die daarop volgen. Je sluit de dag af met een reflectiemoment. Dag 2: Analyse ISI-assessment en oefenen in de ‘flightsimulator’ Je analyseert jouw ISI-assessment. Daarin krijg je inzicht in je communicatie. Welke signalen over jouw communicatiegedrag haal je uit je grafiek? De rest van de dag ga je met je nieuwe inzichten aan de slag in onze ‘’communicatie flightsimulator’’. Via oefeningen, rollenspellen en een persoonlijke praktijkcase, experimenteer je met verschillende manieren van communiceren en gedrag. Zo heb je niet alleen inzicht in een nieuw communicatiepalet maar zet je dat ook succesvol in. Wanneer is deze training geschikt voor jou? Voor professionals die meer impact willen in hun dagelijkse interacties Je werkniveau is HBO+ Je werkervaring is min. 3-5 jaar De trainers en jouw groep functioneren als jouw spiegel. Je werkt dus intensief samen met andere ambitieuze professionals, die vanuit verschillende branches en bedrijfsgroottes komen. Hierdoor leer je mét en van anderen. In je werk heb je dagelijks interactie met allerlei mensen om je doelen te halen. Je wilt daar meer uit halen, soepeler samenwerken en mensen makkelijker mee krijgen. Ontdek hoe je jouw communicatie beter aansluit bij de ander en daardoor meer bereikt. Tijdens de training werk je intensief samen met professionals zoals jij, die vanuit verschillende branches en bedrijfsgroottes komen. Hierdoor leer je mét en van anderen. Wil je zeker weten of deze training bij je past?Bel dan met één van onze adviseurs voor vrijblijvend advies op maat.  Leerdoelen Na Invloedrijk Communiceren weet je hoe je anderen in beweging krijgt met jouw communicatie. Dit levert de training je op: Inzicht in je communicatie Omgaan met non-verbale signalen Effectief schakelen naar andere communicatiestijlen Los van de inhoud of je eigen doel communiceren

Agile De training Agile is een compacte en complete eendaagse cursus waarin je de Agile werkwijze leert begrijpen en toepassen. Agile projecten gaan niet uit van een vooraf vastomlijnd projectresultaat en zijn daarom goed geschikt voor creatieve projecten, waaronder softwareprojecten, productontwikkeling en innovatietrajecten. De cursus is interessant voor gevorderde projectleiders die hun kennis en vaardigheden willen uitbreiden en voor mensen die in een Agile (Scrum) team willen gaan werken of een Agile team willen gaan leiden. Agile....voor wie? De cursus Agile is bedoeld voor projectleiders, opdrachtgevers en teams die overwegen om Agile te gaan werken. Ook als je Scrum Master, Product Owner of Agile Coach wilt worden is deze cursus geschikt.  Inhoud training Agile Je leert in deze opleiding hoe je een Agile-project kunt uitvoeren. We werken daarbij met de belangrijkste verschillende Agile-methodes, zodat je niet vast zit aan een bepaalde school of stroming. Zo wordt er gekeken naar het traditionele watervalmodel, Extreme Programming (XP), SCRUM, DSDM en andere methoden. Het programma van de training Agile bestaat uit de volgende onderdelen: Wat is Agile?  Agile versus traditionele projecten (“watervalmodel”) De stappen in een Agile-project Het Scrum framework De rollen en taken in een Agile-team (Srum master, Product Owner, e.a.) Oefenen met de Agile-simulatie Agile-stromingen (XP, Scrum, DSDM, e.a.) Agile-project inpassen in een organisatie Het maken van een (Agile)-planning Het beheersen van je kwaliteit De Scrum onderdelen (storycards, velocity, defenition of done, etc.) Bewaken van de kwaliteit en snelheid van je Agile-project Nadelen, risico’s en beperkingen van Agile-methodieken Hulpmiddelen en tools voor het uitvoeren van een Agile-project Online Agile Coach examen (optioneel) Tijdens deze cursus leer je hoe je een Agile-project uitvoert. We werken met de belangrijkste Agile-methoden, zodat je niet vastzit aan een bepaalde school of methode. Bijvoorbeeld: Extreme Programming (XP), SCRUM, DSDM en andere methoden. De Scrum aanpak wordt volledig behandeld. Voorkennis nodig: enige basiskennis van projectmanagement (watervalmodel) is nuttig maar niet noodzakelijk.  Trainingsdag + e-learning + certificaat Hoewel je na de trainingsdag al een goed begrip van Agile hebt en ermee aan de slag kunt, helpt de e-learningmodule je om je kennis over Agile te verdiepen. Je kunt hier ook een Agile Coach-examen doen en een certificaat krijgen. Om het online gedeelte door te nemen en het examen te doen is nog ongeveer 3 uur tijd nodig. De online module is een extra voor wie dat prettig vindt. Het volgen van de trainingsdag alleen is voldoende om Agile te leren. Verder staan er in de online module een aantal extra onderwerpen. Na het volgen van deze training heb je nog een jaar de tijd om te het online materiaal te bekijken, zo kan je later nog eens terugkijken hoe het zit of contact zoeken met de docent of andere cursisten. Onderdelen van het online gedeelte van de Agile cursus Naast bovenstaande onderwerpen bevat de Agile online cursus de volgende extra onderdelen: Examen Agile Coach Overview van Agile stromingen Extreme Programming DSDM Chrystal Clear Kanban Inleiding op Scaling Agile Overview van Agile en Scrum certificaten Het online gedeelte is een extra. Je hebt genoeg aan de bijeenkomstdag om Agile te leren. Maar met de online lessen kan je nadien nog eens onderdelen terugkijken of je verder verdiepen met de extra modules. Agile voor niet ICT projecten? De Agile-methode is oorspronkelijk voortgekomen uit softwareontwikkeling en ICT-projecten, maar wordt tegenwoordig veel breder gebruikt. Dit kan projecten met software zijn, maar ook hardware, websites, kunstwerken, uitvindingen,  bij onderzoeksinstellingen, designartikelen, speelgoed, nieuwe machines en dergelijke.Het doel van Agile-technieken is om de controle over projecten te behouden en het beste resultaat (een beter resultaat!) Te bereiken, ondanks het veranderlijke karakter van deze projecten. Een ander doel van agile is om zoveel mogelijk gebruik te maken van de creativiteit van teamleden.  De laatste jaren zijn er initiatieven genomen om Agile toe te passen buiten de ICT wereld, bijvoorbeeld in administratieve omgevingen, bij zorginstellingen, onderwijs of bij marketing- en communicatieorganisaties. Eigenlijk wordt Agile nu uitgeprobeerd bij heel veel verschillende typen organisaties. Hoewel we zien dat Agile voordelen biedt in veel omgevingen, zien we vaak dat slechts een beperkt deel van de Agile-tools in een niet-ICT omgeving toegepast kan worden.Deze cursus behandelt het volledige Agile-assortiment. Als je niet betrokken bent bij projecten waar iets wordt ontwikkeld of gemaakt, kunnen bepaalde elementen van de Agile-methodologie mogelijk niet worden toegepast in je organisatie. Toch is het vaak voordelig om Agile toe te passen, maar dan minder uitgebreid zoals het oorspronkelijk door ICT-ers is bedacht. In de cursus leggen we uit hoe dat kan. Neem contact met ons op als je hier vragen over hebt. Na de training Na het volgen van deze training heb je inzicht in Agile methodes en kan je werken met of in je eigen Agile team. Je kan dan de rol van Scrum Master, Product Owner of agile-teamlid op je nemen. Wil je graag het Scrum Master of Product Owner certificaat halen van Scrum.org dan raden we je aan onze Scrum Master of Product Owner cursus te volgen. De Agile cursus kan zowel incompany plaatsvinden als tijdens onze open inschrijvingsdata. De training wordt regelmatig ook in het Engels aangeboden. Indien je sneller wilt beginnen kan je de gehele cursus ook online volgen. Scrum? Ben je specifiek op zoek naar een Scrum training, kijk dan naar onze Scrum Master of Product Owner training. Die bieden we zowel online aan als op locatie. Over Projectmanagement-training .nl De docenten van ons bureaul zijn allemaal zelf projectleider naast hun trainerschap. We passen zelf Agile toe sinds 1999. Als projectleider hebben ze meer dan 20 jaar werkervaring in verschillende sectoren en bij verschillende organisaties, zowel profit als non-profit. De docenten zijn didactisch getraind en hebben minstens 10 jaar leservaring.  Het is een vaste groep docenten die samenwerkt om hun eigen kennis op gebied van projectmatig werken en projectmanagement voortdurend te verbeteren. Het trainingsbureau biedt trainingen aan sinds 2004 en heeft vele grote en kleine organisaties als klant. Een greep uit ons klantenbestand: Actronics B.V., Ahrend, Altenburg en Wymenga, AOC Groene Welle, Ardagh Group, Artsenpraktijk Smulders, ASR, Avandis, Avans hogeschool, Beijer Advies, Bethesda Ziekenhuis, Boom Uitgevers Amsterdam, Boomerang, Bouwbedrijf Klever, CBO, CDG Europe b.v, Cikam, Cyclotron, DANS (Data Archiving and Networking Solutions), de Amsterdamse Jeugdtheater School, de Belastingdienst, de gemeente Almere, de gemeente Amsterdam, de gemeente Dordrecht, de gemeente Leiden, de gemeente Renkum, de gemeente Rotterdam, de gemeente Utrecht,de NOS,de Zorgcirkel, Dedicon (Blindenbibliotheek), Groen Links, Dienst Publiekszaken Den Haag, Don Bosco werken NL, Doxis informatiemanagers, DSM, Evangelisch Omroep, Evides, Evonic, Focal Meditech, Fujifilm, Gemeente Enkhuizen, Gemeente Heerlen, Gemeente Weesp, Global Technics B.V., HBO raad, Heineken, Het Koninklijk Instituut voor de Tropen,Het Universiteitsmuseum, Hogeschool HAS Den Bosch, Hogeschool van Amsterdam, Hogeschool van Utrecht, HZPC Holland B.V., ICM, Idexx Europe B.V., IFF Nederland B.V., Ijsfontein, ING, Josz, Julius Clinical Research, Katholieke Scholenstichting Utrecht, Kennisnet, KLM, KNAW (Koninklijke Academie van Wetenschappen), KNMP, KPN, Kunstenaars en Co, KWR Watercycle Research Institute Lab voor de volksgezondheid Friesland, Loyalis N.V., Magion, McDonalds , Milieudienst West-Holland, Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, Ministerie van Justitie, Ministerie van VROM, Moneyview Research B.V., Nedcon, Nissan, NOTOX B.V., NS Facility services, Nuffic, Onderwijsgroep, Tilburg, Opthec, PGGM, Philips, Poort80, Postcodeloterij, Pre consultants, Provincie Fryslan, Projectbureau Friese Meren, Rabobank, Ranj, Reinward academie, ROC mondriaan, Salland Engineering (Europe) B.V., Scandinavian Tobacco Group, Schering-Plough, Schiphol, Scotch & Soda, Shell Global Solutions B.V., Shell, Sint Maartenskliniek, Stenden Hogeschool, Stichting Bevorderen Efficiënt Betalen, Stichting Maat, Studiekring B.V., Technische Universiteit Eindhoven, Telfort, TNS-NIPO, Tolknet, TransIP, Trazar, Universitair Medisch Centrum Utrecht, Universiteit van Amsterdam, Vedior N.V., Vitae Nederland B.V., VPRO, Waste, Waternet, Westland Utrechtbank, Ziekenhuis Gelderse Vallei en vele zzp-ers

Achtergrond Als HR- en of P&O-adviseur , arbocoördinator en –adviseur is kennis en inzicht op het gebied van arbeid, verzuim en re-integratie belangrijk. Er is een besef dat op kosten van verzuim en re-integratie van medewerkers kan worden bespaard en dat dit een bredere kijk behoeft om deze besparingen te realiseren. Het bedrijf is rijp om van de ad-hoc aanpak over te gaan naar een meer structurele aanpak. Wat leer je actuele kennis over verzuim en re-integratiemanagement de oorzaken van verzuim en de samenhang met preventie-management de laatste ontwikkeling in wet- en regelgeving je wordt een effectieve gesprekspartner op organisatieniveau voor het management over preventie-, verzuim- en re-integratiemanagement je krijgt vaardigheden om medewerkers  te begeleiden en adviseren Voor wie HR-managers en adviseurs, preventiemedewerkers en arbocoördinatoren. Enige ervaring met casemanagement is een pré. Inhoud Ontwikkelingen op het terrein van verzuim- en re-integratiemanagment en de samenhang met preventie Wet- en regelgeving met betrekking tot verzuim, re-integratie en de samenhang met preventie Ziekte, verzuim, arbeidsongeschiktheid, mogelijkheden tot werk: begripsvorming, verschillende visies en actuele ontwikkelingen Sociale kaart en de verschillende rollen van betrokkenen in het veld van verzuim en re-integratie en preventie Oorzaken van verzuim en re-integratie en de preventie daarvan, onder andere arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen arbeidsomstandigheden, psychische en fysieke aspecten Verzuimbegeleiding in de praktijk Werkwijze Voorafgaand aan de training wordt je motivatie, achtergrond, praktijksituatie en verwachting geïnventariseerd. In de training krijg je theorie gekoppeld aan je(eigen) praktijksituatie. Je inbreng, de interactie met andere deelnemers en de trainer verbreden je vaardigheden en verdiept je inzicht op de theorie en de toepassing in je eigen beroepspraktijk. Je kunt het geleerde direct toepassen in de praktijk en de training wordt afgesloten met een presentatie over een mogelijk aanpak bij je bedrijf. Maatwerk Deze training wordt ook incompany aangeboden

Je werkt al met Word, maar je wilt meer dan alleen een document typen en opmaken. Leer slimmer werken met Word: sneller, strakker en met functies die je dagelijks veel tijd gaan besparen. Opmaak corrigeren, gegevens kopiëren, documenten steeds opnieuw aanpassen… dat kan slimmer. In de training Word Gevorderd ga je precies dat verschil maken. Je duikt in functies die je werk direct efficiënter maken. Denk aan het automatisch samenvoegen van gegevens in documenten, het opzetten van professionele tabellen en het bouwen van formulieren die je echt kunt gebruiken in de praktijk. Geen losse documenten meer die elke keer opnieuw vanaf nul worden opgebouwd, maar slimme structuren waarop je eenvoudig kunt voortbouwen. Voor wie Deze training is voor iedereen die Word al beheerst op basisniveau en klaar is om een stap verder te gaan. Werk je regelmatig met documenten, rapporten of formulieren en wil je dat sneller en professioneler doen? Dan zit je hier goed. Voorkennis Je hebt een stevige basiskennis van Word nodig. Kun je documenten maken, opmaken en eenvoudig werken met tekstverwerking? Dan ben je klaar voor deze stap. Twijfel je tussen Word Basis en Word Gevorderd? Neem gerust contact op, we helpen je kiezen wat precies bij je niveau past.

Talentontwikkeling GORTcoaching is gespecialiseerd in talentontwikkeling. Wil je je eigen potentieel vrijmaken en ervoor zorgen dat je volledig in je kracht komt te staan? Wil je aanleren hoe je deze kracht om kan zetten naar concrete acties? Of wil je als werkgever zorgen dat niet alleen jouw werknemers, maar ook het bedrijf verder groeit door het optimale uit jouw mensen te halen? Bekijk dan eens de mogelijkheden voor talentontwikkeling! Voor jouw en een bedrijf is talentontwikkeling van belang, omdat je hiermee het potentieel van jouw werknemers benut. Hierdoor maak je het mogelijk om als bedrijf verder te groeien en de kwaliteiten die aanwezig zijn te benutten. Niet alleen op financieel vlak, maar ook om de kwaliteit en productiviteit te verhogen en om innovatie te stimuleren is talentontwikkeling een belangrijk middel. Door talentontwikkeling wordt er een proces in gang gezet waarbij: De talenten van jou of van jouw werknemer worden ontdekt en ontwikkeld. Inzicht verkregen wordt in hoe talenten ingezet kunnen worden in alledaagse taken. Belemmeringen, die ontwikkeling in de weg staan, worden weggenomen. De inzetbaarheid in de taakbreedte van de werknemer wordt vergroot. Hoger management leert om te gaan met talenten van de werknemers. Coachtraject Een coachtraject begint altijd met een oriëntatiegesprek. Tijdens dit gesprek leer je de coach kennen en beslis je of je een traject met deze coach aan wil gaan. Daarnaast dient het oriëntatiegesprek ervoor om de coachvraag te verkennen. Ook wordt besproken wat jij uit jouw coachtraject wilt halen en worden er doelen opgesteld. Dit coachtraject bestaat uit: 1 intake met een coach naar keuze 6 coachgesprekken van ieder 1,5 uur Wat gebeurt er nadat je dit pakket hebt aangevraagd? Als je dit pakket aanvraagt, nemen wij van GORTcoaching contact met je op om samen met jou een geschikte coach binnen jouw regio te vinden die aansluit op jouw vraagstuk. Per regio hebben wij meerdere coaches. Wij helpen je graag bij deze keuze! Over GORTcoaching Tosca Gort, arbeidspsycholoog en coach heeft GORTcoaching in 2009 opgericht om persoonlijke ontwikkeling middels individuele coaching en trainingen op een kwalitatieve manier beschikbaar te maken voor heel Nederland. Je kunt kiezen uit één van onze 100 gecertificeerde coaches, psychologen of trainers die je verder helpen in jouw ontwikkelreis. 

Achtergrond Mensen ervaren steeds vaker stress op het werk en in hun privéleven. Soms heb je moeite om het overzicht te behouden.  Heb je het gevoel dat het nu tijd is om hier iets aan te doen? Verminder je stress en maak meer gebruik van je energiebronnen. Daarmee krijg je een betere balans in werk en privé. Wat leer je de juiste vaardigheden om stress te (h)erkennen en voorkomen beter in balans brengen van stress en energiebronnen in staat zijn om je werkomgeving zodanig te beïnvloeden dat je met meer plezier en daadkracht functioneert Voor wie Iedereen die op effectieve wijze wil leren omgaan met stress en energiebronnen en meer in balans wil werken en leven. Inhoud kenmerken van stress en stressoren signaleren van stressfactoren persoonlijke stressfactoren je invloed op je omgeving en de omgeving op jou aanpak van stress en benutten van energiebronnen balans en rust in werk en privé Werkwijze Je eigen situatie vormt het uitgangspunt van de training. Je gaat hier actief mee aan de slag door opdrachten en oefeningen

Haal het beste uit groepen dankzij deze driedaagse training. Je wordt vaardiger in het omgaan met groepen en leert bijvoorbeeld je interventies afstemmen op de ontwikkelingsfase van de groep. Je kan na de training gepast inspelen op de heersende groepsenergie en je krijgt meer grip op het groepsproces. Voor wie gefascineerd is door het functioneren van een groep en de invloed hiervan op het leren, de motivatie en het presteren van de individuen. Elke groep is anders, heeft zijn eigen patronen, dynamiek en groeiproces. En tegelijk zijn er ook een aantal universele ‘wetten’ en ontwikkelfasen die voor elke groep gelden. Een beter inzicht in deze groepsdynamieken en het verwerven van een aantal handvaten, stellen je in staat om van je groep een krachtig leerlabo en/of een hecht team te maken. Doelgroep Trainers, managers, HR-deskundigen, coaches, consultants, leidinggevenden, groepsbegeleiders, sprekers en iedereen die met groepen werkt en graag dat wat onzichtbaar is bewuster zou kunnen hanteren. Wat leer je in deze opleiding? Je behandelt de groep als leerinstrument.  Je past groepsdynamica en systemisch werken bewust toe. Je kan omgaan met onzichtbare bronnen en energielekken in groepen. Je bent je bewust van jouw natuurlijk plek in een groep en kan dit bewust hanteren in je rol als (bege)leider van een groep. Je kan ‘het werken met groepsbeelden‘ inzetten in je eigen werk. Je ziet hoe je groep in elkaar zit, wat er speelt en leeft onder de oppervlakte, tussen de regels door.  Je kan dit aanwenden om je groep een volgende (ontwikkel)stap te laten zetten. Je ziet in welke fase van ontwikkeling je groep zich bevindt. Je weet wat je kan doen om iedereen een passende plek te geven in de groep. Je weet hoe je groep te begeleiden bij het zetten van een volgende ontwikkelstap. Je houdt bij de keuze van je werkvormen ook rekening met de groepsaspecten, niet enkel met de inhoudelijke. Je bent je bewuster van je persoonlijke energiedetectie systeem en kan dit doelgerichter inzetten. Programma De fasen van groepsontwikkeling: van startende tot mature groep. Kenmerken van de verschillende fasen, kwaliteiten en aandachtspunten, relatie onder de groepsleden en relatie tot de begeleider van de groep (forming, norming, storming en performing). De groepsdynamische wetten: principes van de informele leider, het zwarte schaap, neutraliteit en loyauteit in een groep. Systemisch denken gebaseerd op de inzichten uit het opstellingswerk van Bert Hellinger (3 basisprincipes: ieder heeft recht op een plek, balans in geven en nemen, respect voor de natuurlijke hiërarchieën). De ideale leergroep: de groep als leerinstrument. Hoe het groepsproces gebruiken ter versterking van het individueel leren? Door o.a. verantwoordelijkheid voor elkaars leren te installeren, de groep als bron van kennis en expertise aan te wenden, het hier en nu te benutten en de diversiteit maximaal in te zetten. De rol, de plaats en de impact van de (bege)leider in/op het groepsgebeuren: inzicht verwerven in de eigen natuurlijke plek t.a.v. een groep en de consequenties hiervan op de begeleidersstijl, persoonlijke drive met daaraan gelinkte kwaliteiten en valkuilen. Energie als betrouwbare parameter voor het groepsproces: het eigen waarnemingsinstrument beter leren kennen, gevoeligheid voor groepsenergie en -lading vergroten, soorten groepsenergie leren onderscheiden, leren interveniëren vanuit energetisch perspectief. Groepsbeelden: een rijk hulpmiddel voor een groeps(bege)leider. Leren hanteren van groepsbeelden (expliciet en als interne visualisatie) om een groep te kunnen situeren in haar ontwikkelfase en van daaruit gerichte interventies te kunnen doen. Didactische werkvormen bekeken vanuit groepsdynamica: methodieken die focussen op het creëren van veiligheid, maximale interactie en betrokkenheid op elkaar en constructief feedback geven (o.a. deelrondes, werken in duo’s en subgroepen, werken met metaplan, feedbackcarroussel). Didactische aanpak De training is uitgesproken actief,  ervarings- en praktijkgericht. De aangereikte modellen worden al doende opgebouwd. De inzichten en concepten worden consequent vertaald naar de eigen professionele situatie. Daar waar mogelijk wordt met het ‘hier en nu’ gewerkt, met name de leergroep die zich tijdens de training ontwikkelt. Deelnemers worden uitgenodigd om over hun rol als groeps(bege)leider te reflecteren en constructief kritische feedback uit te wisselen.  Er worden maximum 10 deelnemers toegelaten. Cursusmateriaal HRDA handouts: De groep als leerinstrument: groepsdynamica en systemisch werken. Boek: Jan Remmerswaal: Handboek groepsdynamica; een nieuwe handleiding op theorie en praktijk. Getuigenissen en referenties Enkele getuigenissen over trainingen waarbij Tamara Lenaerts als 1 van de trainers ingeschakeld werd: Intens, veilig, verdiepend, leerrijk, maar vooral heel prettig. Ik heb het programma als persoonlijk zinvol ervaren, vooral de sessie rond mijn persoonlijke leervraag en de uitwisseling over impact hebben mij nieuwe inzichten bijgebracht. Ik vind de training een must voor iedereen die groepen begeleidt of opleidt. Het geeft zoveel energie, stil te staan bij wat jou en de anderen drijft en bezielt, te ontrafelen wat impact nu precies is en hoe je meer en diepgaandere impact kan hebben. Los van grote theorieën en koude concepten, samen met collega's ontdekken wat je bindt en dan geïnspireerd terug naar huis. Tijdens deze drie dagen leer je niet wat je leert op een klassieke train-the-trainer. Je leert er wel over je "zijn" als trainer en/of begeleider. En wetende dat vooral je "zijn" er voor zorgt dat je impact hebt, kan ik deze training alleen maar aanbevelen. Dit programma wordt een klassieker ! Trainer: Tamara Lenaerts Tamara Lenaerts is handelsingenieur en theaterregisseur. Zij behaalde een aggregaatsdiploma, volgde de VTLG (voortgezette training in het leiden van groepen en teams) en een opleiding tot organisatieopsteller. Ze verdiept zich daarnaast al jaren in groepsdynamica, mindfulness en lichaamswerk. Tamara werkte de voorbije 20 jaar in de trainingswereld; een 7-tal daarvan als verantwoordelijke training and development (bij de federale overheid en bij de Colruyt-group) en een 9-tal jaar als medebestuurder en coach-trainster bij een bureau voor training, coaching en consulting. Wat leidde tot een uitgebreide expertise in het ontwikkelen en geven van trainingen rond leidinggeven en communicatie, in het werken met teams en in het uittekenen van een trainingsbeleid binnen organisaties. Momenteel richt zij zich voornamelijk op de procesmatige kant van het werken met groepen, op dat wat speelt onder de oppervlakte. Daarnaast coacht zij sprekers naar meer authenticiteit en bezieling en draagt ze haar steentje bij aan een vrouwelijker wereld door het organiseren van vrouwenfestivals in een heerlijck kasteel. Haar manier van werken is intens, intuïtief, speels, al doende en constructief spiegelend.

Rondom de geboorte van kinderen worden werknemers geconfronteerd met hun eigen ambities en de verdeling van taken. Het dagelijks zinvol presteren en genieten speelt zich af op vier domeinen: werk, gezin, vrienden en de werknemer zelf. In hoeverre staan die facetten van het leven met elkaar in verhouding? Zijn het gescheiden domeinen of juist communicerende vaten? In deze training, speciaal voor jonge ouders en hun werkgever, gaan we op zoek naar de issues én oplossingen om werk en gezin te combineren. De training geeft de deelnemers inzicht in hoe werknemers hun ambities op alle fronten (werk, gezin en de maatschappij) kunnen waarmaken zonder de balans in het leven te verliezen. Met deze training ondersteunt u als werkgever uw werknemers hun ambities te realiseren. Na afloop van de training hebben de deelnemers inzichten opgedaan in hun ambities en weten ze hoe ze deze kunnen waarmaken. Daarnaast geven we de deelnemers handvatten om daadwerkelijk het gesprek met de leidinggevende aan te gaan om hun ideale worklife te realiseren.

In deze training leer je de vaardigheden die je nodig hebt om als interne of externe intervisiecoach aan de slag te gaan. Je leert verschillende intervisiemethodieken hanteren en een intervisiegroep begeleiden. Je kan een gepaste intervisiecultuur creëren in een organisatie waardoor je intervisiegroepen kan opstarten. Intervisie is een manier om te leren van elkaars ervaringen, vraagstukken, problemen en aanpak.  In een intervisiegesprek wordt een specifieke case besproken.  De leden van de intervisiegroep denken mee en geven feedback, suggesties en oplossingsrichting.  Tot slot formuleert de eigenaar van de case de leerpunten en de  verdere aanpak. Situering Bij intervisie gebeurt het 'meedenken' door de intervisieleden niet door het aandragen van oplossingen maar door het stellen van vragen zodat de 'eigenaar' van de case zelf zicht krijgt op het ingebrachte probleem en hoe hij/zij hierbij kan handelen. Wanneer kan je intervisies inzetten? Het samenwerken aan vraagstukken uit de dagdagelijkse praktijk zodat er uit bespreking een gezamenlijke aanpak ontstaat Het werken aan problemen die deelnemers persoonlijk aangaan Het toetsen van individuele percepties van het probleem, om van daaruit de situatie te verhelderen, hanteerbaar te maken en mogelijkheden tot actie te onderzoeken Het verwerven van inzicht in het eigen handelen en het genereren van nieuwe alternatieven ... Wat levert intervisie op? Dieper leren van en met elkaar Het vermogen tot zelfontwikkeling versterken Het beste uit elkaar naar boven laten komen Zicht op oplossingen Sfeer van collegialiteit en verbondenheid Groeiend zelfvertrouwen Grotere afstemming in aanpak. Doelgroep Interne en externe trainers, coaches, consultants, leidinggevenden, managers, HR(D) managers en iedereen die intervisiegroepen wil leren begeleiden en intervisie wil leren inzetten als ontwikkelingsinstrument. Voorkennis Ervaring als trainer, coach en/of facilitator van groepen is aangewezen. Wat leer je in deze opleiding? Je krijgt een beter inzicht in hoe mensen leren, specifiek met betrekking tot de leervorm intervisie. Je krijgt een beter inzicht in enkele principes van procesbegeleiding en groepsdynamica nodig voor het succesvol begeleiden van intervisiegroepen. Je kan een gepaste intervisiecultuur creëren in een organisatie om de methodiek maximale kans op slagen te bieden. Je kan een toolbox aan intervisiemethodieken toepassen. Na de training kan je zelfstandig aan de slag als interne intervisor in je eigen organisatie of als externe intervisor bij eigen opdrachtgevers.   Je krijgt ook inhoudelijk inzicht in enkele eigen situaties en patronen aangezien de intervisiemethodieken geoefend worden op eigen cases die (mede) door jou ingebracht zijn. Programma Wat is intervisie en wat is het niet? Situering van intervisiecoaching versus individuele coaching en teamcoaching De meerwaarde van intervisiecoaching Voorwaarden voor succes bij intervisie 'Zijn' en 'doen' van de intervisiebegeleider Valkuilen van de intervisiebegeleider Enkele principes van procesbegeleiding en groepsdynamica nodig voor het succesvol begeleiden van intervisiegroepen Onder begeleiding van de trainer worden intervisiemethodieken ingeoefend met inbreng van eigen cases door de deelnemers (o.m.: de roddelmethode, waarom heb jij dit verdiend methode, incidentmethode, ...) Inoefenen van de rol van intervisiebegeleider Opstarten en begeleiden van intervisiegroepen in een organisatie De lijn uitzetten van intervisietrajecten, casuïstiek, intervisieleiderschap, overdracht- en tegenoverdracht Creëren van een intervisiecultuur binnen een organisatie Didactische aanpak We werken doorheen de training met eigen cases waardoor de 2,5 dagen het karakter hebben van een workshop. Je oefent zelf de intervisiemethodieken veelvuldig in waarbij je feedback krijgt van de trainer en de deelnemers. De training bestaat uit 2 opeenvolgende trainingsdagen en een halve dag opvolging waarin we, vertrekkende van jouw praktijkervaringen met intervisiecoaching, onze kennis zullen verdiepen en vooral veel leren van elkaar. Maximum aantal deelnemers is 8. Cursusmateriaal HRDA syllabus Opleiding tot intervisiecoach HRDA handouts Opleiding tot intervisiecoach Trainer Nadja Talpaert Nadja Talpaert is een master ICF-gecertifieerde coach (MCC) en Transformational Presence Coach (CTPC) met ruim 15 jaar ervaring in executive en business coaching en training.  Zij studeerde communicatie (Artevelde) en vulde dit verder aan met een master in bedrijfseconomie (Vlekho Business School), een master in Neurolinguïstische Programmatie (School voor NLP) en daarenboven is ze o.m. gecertificeerd Discovery Insights Practitioner, IntervisieCoach, Horse-assisted Coach en Stress & Burn-out Coach.  Nadja’s persoonlijke carrièrepad leidde haar zowel in business als HR. Doorheen de jaren nam zij verschillende rollen op binnen het HR domein; Recruitment, Training Management, Competency Management, Trainer, Employee Relations, HR Business Partner en dit in diverse sectoren, van banking naar telecom en van engineering naar consulting bij Kaleido en Randstad Consulting.  Sinds de oprichting in 2012 van Notice the Difference! heeft zij resoluut de kaart van leiderschapsontwikkeling gekozen hoofdzakelijk via individuele coaching en IntervisieCoaching.

Tijdens de talkshow gaat Jolanda Holwerda, oprichtster van Lof Media, in gesprek met rolmodellen uit de organisatie. Ze gaat in op de successen van de rolmodellen, maar ook de valkuilen worden niet gemeden. Wat hebben deze (top)vrouwen en mannen gedaan om hun positie te bereiken? Maar ook: wat hebben ze ervoor moeten laten? Wat waren beslissende momenten in hun leven? Hebben ze ooit een glazen plafond ervaren of herkennen ze zich beter in de metafoor van het Lof Labyrint©, dat staat voor de uitdagingen, dilemma’s ,en keuzemomenten die zij tegenkomen op weg naar hun persoonlijke top? Hebben ze ooit spijt gehad van de keuzes die ze hebben gemaakt? En welke levenslessen willen ze delen met het publiek? Kortom, een boeiende en interactieve talkshow waarin de toeschouwers geïnspireerd worden in gesprek te gaan met topvrouwen en –mannen om zich een beeld te vormen over hun eigen rolmodelschap en op zoek te gaan naar het rolmodel in zichzelf. Na afloop van de talkshow gaan de toeschouwers gegarandeerd vol inspiratie naar huis.