Opleidingen
56.805
resultaten
Storingen analyseren en voorkomen - Dag
Ede
wo 18 nov. 2026
en 1 andere data
Tijdens de cursus Storingen analyseren en voorkomen leer je efficiënt en systematisch hardnekkige storingen herkennen, analyseren en reduceren.
Tijdens de cursus Storingen analyseren en voorkomen leer je efficiënt en systematisch hardnekkige storingen herkennen, analyseren en reduceren.
Voor wie?
Ben jij werkzaam als hoofd Technische Dienst, projectleider, afdelingsmanager, engineer, storingsmonteur of technisch operator? Wil jij graag efficiënt en systematisch hardnekkige storingen leren herkennen en reduceren? Dan is de cursus Storingen analyseren en voorkomen bedoeld voor jou. Je wordt opgeleid op het niveau mbo-4 werk- en denkniveau (prevent).
Twijfel je of je een cursus wilt volgen in storingzoeken of storingsanalyse? Lees overzichtelijk wat de verschillen zijn of neem contact op met een van onze studieadviseurs!
De cursus Storingen analyseren en voorkomen duurt 2 dagen. Tijdens de cursus ontwikkel je vaardigheden om storingen systematisch op te sporen, te analyseren en te reduceren. Je werkt met een methode waarbij je begint met het formuleren van de opdracht en het beschrijven van het proces of de machine. Je leert een verliesanalyse toepassen die leidt tot mogelijke oorzaken. Je onderzoekt hoe je oplossingen kunt bedenken en hoe je deze omzet in een uitvoerbaar actieplan. Ook leer je hoe je storingen vastlegt en hoe storingsregistratie georganiseerd wordt binnen een technische omgeving. Na afloop kun je storingsknelpunten analyseren, oorzaken herleiden, oplossingen onderbouwen en een gestructureerd plan opstellen om storingen te verminderen.Bij voldoende aanwezigheid ontvang je een bewijs van deelname. De cursus wordt niet afgesloten met een toets of examen.
€1.395
Klassikaal
max 24
Storingstechnicus elektro - Avond
Ede
ma 28 sep. 2026
en 9 andere data
Tijdens de cursus Storingstechnicus Elektro leer je complexe storingen in elektrotechnische installaties opsporen en oplossen, van beveiligings- en besturingscircuits tot elektromotoren en PLC’s.
Tijdens de cursus Storingstechnicus Elektro leer je complexe storingen in elektrotechnische installaties opsporen en oplossen, van beveiligings- en besturingscircuits tot elektromotoren en PLC’s.
Om deze training succesvol te kunnen volgen en afronden, is een elektotechnische vooropleiding op minimaal mbo-3 niveau is gewenst. Onze cursus Elektrisch schakelen is een goede vooropleiding.
Het is belangrijk dat je de volgende vaardigheden in huis hebt:
Je kunt elektrische schema's lezen (relais, motorschakelingen).
Je begrijpt de werking van de belangrijkste industriële elektrocomponenten, inclusief een frequentieregelaar en softstarter.
Twijfel je aan je voorkennis? Doe dan online de 10 vragen test elektrotechniek. Of neem contact op met onze afdeling studieadvies.
De cursus Storingstechnicus Elektro duurt 8 dagen. Tijdens de cursus leer je het volledige elektrotechnische systeem doorgronden en complexe storingen analyseren en verhelpen.Je leert onder andere over:Opbouw en besturing van installaties:- Beveiligingscircuits en NEN-conforme noodstop en hek- of tweehandsbeveiligingen- Relais- en PLC-besturingen, frequentie- en softstarters, elektromotoren en motorschakelingen- Signaalverwerking: digitale en analoge ingangen en uitgangen, opnemers en uitvoerorganenStoringsanalyse en diagnose:- Meting van spanning, stroom en weerstand met geschikte meetapparatuur volgens regels en normen - Toepassen van een gestructureerd stappenplan om storingsoorzaken te isoleren en te lokaliseren- Herstel en instelling van componenten binnen besturingen en beveiligingen Installatie en documentatie:- Lezen en interpreteren van elektrische schema’s, documentatie van machines en installaties - Beoordelen van bekabeling, aansluitingen en veiligheid volgens geldende normen Lees verder op de website van ROVC.De cursus sluit je af met een schriftelijk examen. Je wordt uitgenodigd voor dit examen. Na het examen ontvang je zo snel mogelijk binnen 6 weken bericht over het examenresultaat. Bij een positief examenresultaat ontvang je een diploma.
€3.395
Klassikaal
max 24
Storingstechnicus elektro - Dag
Dordrecht
ma 21 sep. 2026
en 9 andere data
Tijdens de cursus Storingstechnicus Elektro leer je complexe storingen in elektrotechnische installaties opsporen en oplossen, van beveiligings- en besturingscircuits tot elektromotoren en PLC’s.
Tijdens de cursus Storingstechnicus Elektro leer je complexe storingen in elektrotechnische installaties opsporen en oplossen, van beveiligings- en besturingscircuits tot elektromotoren en PLC’s.
Om deze training succesvol te kunnen volgen en afronden, is een elektotechnische vooropleiding op minimaal mbo-3 niveau is gewenst. Onze cursus Elektrisch schakelen is een goede vooropleiding.
Het is belangrijk dat je de volgende vaardigheden in huis hebt:
Je kunt elektrische schema's lezen (relais, motorschakelingen).
Je begrijpt de werking van de belangrijkste industriële elektrocomponenten, inclusief een frequentieregelaar en softstarter.
Twijfel je aan je voorkennis? Doe dan online de 10 vragen test elektrotechniek. Of neem contact op met onze afdeling studieadvies.
De cursus Storingstechnicus Elektro duurt 8 dagen. Tijdens de cursus leer je het volledige elektrotechnische systeem doorgronden en complexe storingen analyseren en verhelpen.Je leert onder andere over:Opbouw en besturing van installaties:- Beveiligingscircuits en NEN-conforme noodstop en hek- of tweehandsbeveiligingen- Relais- en PLC-besturingen, frequentie- en softstarters, elektromotoren en motorschakelingen- Signaalverwerking: digitale en analoge ingangen en uitgangen, opnemers en uitvoerorganenStoringsanalyse en diagnose:- Meting van spanning, stroom en weerstand met geschikte meetapparatuur volgens regels en normen - Toepassen van een gestructureerd stappenplan om storingsoorzaken te isoleren en te lokaliseren- Herstel en instelling van componenten binnen besturingen en beveiligingen Installatie en documentatie:- Lezen en interpreteren van elektrische schema’s, documentatie van machines en installaties - Beoordelen van bekabeling, aansluitingen en veiligheid volgens geldende normen Lees verder op de website van ROVC.De cursus sluit je af met een schriftelijk examen. Je wordt uitgenodigd voor dit examen. Na het examen ontvang je zo snel mogelijk binnen 6 weken bericht over het examenresultaat. Bij een positief examenresultaat ontvang je een diploma.
€3.395
Klassikaal
max 24
Storingzoeken in elektrotechnische installaties - Dag
Ede
di 22 sep. 2026
en 9 andere data
Tijdens de cursus Storingzoeken in elektrotechnische installaties leer je op systematische wijze storingen in elektrotechnische installaties leren zoeken en verhelpen.
Tijdens de cursus Storingzoeken in elektrotechnische installaties leer je op systematische wijze storingen in elektrotechnische installaties leren zoeken en verhelpen.
Je beheerst de vaardigheden- en kennis van elektrotechniek. De cursusElektrisch Schakelenis eveneens een goed uitgangspunt.
Je bent werkzaam als monteur in de industrie en wil je vaardigheden verbeteren op het gebied van storingzoeken. De cursus Storingzoeken in elektrotechnische installaties wordt gegeven op mbo-3 werk- en denkniveau (Maintain).
De cursus Storingzoeken in elektrotechnische installaties duurt 2 dagen. Tijdens de cursus leer je stapsgewijs storingen in elektrische installaties opsporen en verhelpen via betrouwbare meetmethoden en analyse.Je leert onder andere over:Besturing en systeemopbouw:- Begrip van black-box benadering: input, besturing en output- Lezen en interpreteren van elektrische schema’s en documentatie- Werking van beveiligingen, schakelingen en componentenMeetmethoden en diagnose:- Gebruik van universeelmeter, ampèretang en andere meetinstrumenten- Werken met verwachte waarde versus gemeten waarde en de watervalmethode- Storingsanalyse volgens het SMIDO-stappenplanStoringslogica en foutopsporing:- Systematisch isoleren van storingen in componenten, bedrading of besturing- Werken met deelschema’s en kruisverwijzingen bij complexe schema’s- Herkennen van foutpatronen en beoordelen van potentiaalverwijzingenToepassing en praktijkgericht werken:- Lokaliseren van storingen in schakelingen en besturingen- Corrigeren van foutieve componenten of bedrading- Controleren op correcte werking en veiligheidLees verder op de website van ROVC.Na afronding van de cursus Storingzoeken in elektrotechnische installaties kun je storingen systematisch opsporen en verhelpen. De training wordt niet afgesloten met een toets; bij minimaal 50% aanwezigheid vind je op MijnROVC een bewijs van deelname als download.
€1.095
Klassikaal
max 12
NEN 3140 Vakbekwaam persoon - Dag
Helmond
di 22 sep. 2026
en 9 andere data
Werk jij onder spanning aan schakelkasten of machines? Volg deze 2-daagse cursus en leer veilig werken en zekeringen meten/vervangen.
Werk jij onder spanning aan schakelkasten of machines? Volg deze 2-daagse cursus en leer veilig werken en zekeringen meten/vervangen.
Om deze cursus te kunnen volgen is een elektrotechnische vooropleiding nodig op minimaal mbo-niveau. De cursus Elektrisch schakelen, Elektrische huis- en utiliteitinstallaties, of vergelijkbaar is ook mogelijk.
Wil je zeker weten dat je op het juiste niveau instroomt als je deze cursus volgt? Lees dan meer over wie er voor welke benoeming in aanmerking komt.
Twijfel je aan je voorkennis? Doe dan online de 10-vragentest NEN 3140 Vakbekwaam persoon. Of neem contact op met onze afdeling studieadvies.
Je leert hoe je zelfstandig en op een veilige manier kunt werken aan elektrotechnische installaties.Tijdens deze tweedaagse cursus komen de volgende onderwerpen aan bod: - Veilige elektrotechnische bedrijfsvoering: - Wet- , regelgeving en normen - Gevaren van elektriciteit - Bedienings- en veiligheidsmaatregelen - Bescherming ten opzichte van naastgelegen actieve delen - Gereedschappen, hulpmiddelen, PBM's, - Test- en meetapparatuur Lees meer op de website van ROVC.Je sluit af met een praktische eindtoets. Na afronding van de cursus ontvang je een certificaat dat jouw werkgever kan gebruiken om je aangewezen te houden als Vakbekwaam Persoon. - De docent beoordeelt jouw praktische vaardigheden gedurende de cursus - Bij een positief resultaat ontvang je een certificaat - Bij 50% aanwezigheid van de cursus altijd een bewijs van deelname
€795
Klassikaal
max 12
NEN 3140 Voldoende onderricht persoon - Dag
Leiden
ma 21 sep. 2026
en 9 andere data
In de cursus NEN 3140 Voldoende Onderricht Persoon leer je smeltveiligheden vervangen, PBM’s gebruiken en installaties spanningsloos maken. Je leert NEN 3140-regels, risico’s en veilige handelingen.
In de cursus NEN 3140 Voldoende Onderricht Persoon leer je smeltveiligheden vervangen, PBM’s gebruiken en installaties spanningsloos maken. Je leert NEN 3140-regels, risico’s en veilige handelingen.
Om de cursus NEN 3140 Voldoende onderricht persoon goed te kunnen volgen is een technische vooropleiding niet noodzakelijk. Enige affiniteit met elektrotechniek is gewenst omdat je eenvoudige werkzaamheden leert uitvoeren aan elektrotechnische installaties.
De cursus wordt gegeven op mbo-2 werk- en denkniveau.
De cursus NEN 3140 Voldoende onderricht persoon duurt 1 cursusdag. Deze cursus is deels praktijkgericht en wordt gegeven door ervaren docenten die werken in het bedrijfsleven.Tijdens de cursus NEN 3140 Voldoende onderricht persoon leer je over:- Wet- , regelgeving en normen - Gevaren van elektriciteit - Bedienings- en veiligheidsmaatregelen - Bescherming ten opzichte van naastgelegen actieve delen - Gereedschappen, hulpmiddelen en PBM's- Test- en meetapparatuur Lees meer op de website van ROVC.Je sluit af met een praktische eindtoets. Na afronding van de cursus ontvang je een certificaat dat jouw werkgever kan gebruiken om je aangewezen te houden als Voldoende Onderricht Persoon. - De docent beoordeelt jouw praktische vaardigheden gedurende de cursus - Bij een positief resultaat ontvang je een certificaat - Bij 50% aanwezigheid van de cursus altijd een bewijs van deelname
€495
Klassikaal
max 12
Hypno-Coaching Certificatie Training
AMSTERDAM
vr 13 nov. 2026
en 2 andere data
In de 3-daagse hypno-coaching certificatie training leer je alles om jezelf en/of je cliënt in trance te brengen en oude patronen te ontdekken en nieuwe te installeren.
De 3-daagse Hypno-Coaching certificatie training is een ervaringsgerichte en praktische opleiding waarin je alles leert om je cliënt in trance te brengen en succesvol te zijn.
Of je nu een beginnend coach bent of ruime ervaring hebt, met de hypnose training krijg je in 3 dagen alle handvatten, technieken en vaardigheden die je nodig hebt om je cliënt snel onder hypnose te brengen en blijvende gedragsverandering teweeg te brengen.
Met hypnose behoor je tot een exclusieve groep van coaches die toegang hebben tot uitermate effectieve technieken en vaardigheden om snel en blijvend veranderingen teweeg te brengen.
"UNLP biedt opleidingen die bijdragen aan persoonlijke en professionele ontwikkeling, met thema’s als communicatie, (persoonlijk) leiderschap, coaching en systemisch werken."
€995
Klassikaal
max 40
3 dagen
Publieke Strategie en Leiderschap
Waardevol richting geven in de dynamische publieke sector
Vanuit een drive om waarde toe te voegen in het publieke domein werk je met hart en ziel voor de publieke zaak. Hoe zorg je ervoor dat je je staande houdt in het krachtenveld samenleving, politiek en ambtelijke organisatie? Hoe vergroot je jouw sturend vermogen binnen de overheid? De publieke sector is in beweging, hoe maak je als leider het verschil?
De opleiding geeft een fundamenteel en actueel overzicht van de body of knowledge op het gebied van publiek leiderschap en publieke strategie. De opleiding vergroot het conceptuele vermogen tot het beheren van publiek management. Als deelnemer leer je om te gaan met de dynamiek in je omgeving en ondersteunt bij het ontwikkelen van een visie op de vormgeving van beleid en strategie. Interactieve sessie stimuleren dit eigen leiderschap. Dat wordt gedaan tijdens een prachtige (leer)reis langs locaties als het Thorbeckehuis Zwolle, Mediapark Hilversum, Den Haag en Brussel.
Dynamisch, complex krachtenveld en kaders
Legitimiteit en vertrouwen in overheidsorganisaties staan ter discussie. Er is een roep om transparantie en de druk van (social) media neemt toe. Openbaarheid van bestuur is een groot goed, maar stelt overheidsorganisaties en beleidsadviseurs voor een grote uitdaging. Want samenleving en politiek kijken over jouw schouder mee. Effectieve leiders in de publieke sector moeten kunnen laveren in het krachtenveld tussen samenleving, politiek en de ambtelijke organisatie. Je denkt verder over vragen als: Wat is de impact van communicatie? Welke gevolgen hebben handelingen voor onze integriteit en reputatie?
Leiderschap in organisaties met een maatschappelijke verantwoordelijkheid
Zonder innovatie geen vooruitgang. Maar waar vind je de ontwikkelruimte in alle praktische vraagstukken die op je bordje liggen? In de leergang neem je dit soort ontwikkelingen onder de loep, en word je vanuit theorie en praktijk ook aangezet om verder te denken. Want vanuit leiderschap kun je een wezenlijke bijdrage leveren aan de continuïteit van de organisatie en haar publieke dienstverlening. Dat vraagt inzicht in de verschillende stakeholders, met ieder hun eigen belangen en verantwoordelijkheden. Met deze inzichten vergroot je jouw capaciteit deze met elkaar te verbinden. De opleiding Publieke Strategie en Leiderschap biedt een ontwikkelplatform om samen met andere leidinggevenden en beleidsadviseurs uit de publieke sector te reflecteren op jouw eigen rol. Vanuit vakoverstijgende inzichten verstevigt je je visie waarmee je een heldere bijdrage levert aan de beleidsvorming, strategie en besluitvorming van jouw organisatie.
De opleiding Publieke Strategie en Leiderschap is ontwikkeld voor managers, directeuren, bestuurders en senior beleidsadviseurs van (semi-) publieke organisaties. Je bent werkzaam bij een provincie, gemeente, ministerie of zelfstandig bestuursorgaan. Jouw organisatie heeft in ieder geval een maatschappelijke taak bijvoorbeeld op het gebied van zorg, onderwijs, veiligheid of volkshuisvesting. Je opereert op het snijvlak van strategie en bestuur en heeft de ambitie jouw visie en leiderschap te versterken.
Na de opleiding Publieke Strategie en Leiderschap
Inzicht in het krachtenveld
De leergang geeft je overzicht en inzicht in de verschillende stakeholders en belangen in het krachtenveld samenleving, politiek en ambtelijke organisatie en leert je dit alles op een strategische manier met elkaar te verbinden. Je krijgt oog voor de impact van brede maatschappelijke, technologische en politieke ontwikkelingen op reputatie en integriteit.
Van visie naar koers
Je ontwikkelt je visie omtrent beleidsvorming en strategie, waardoor je een strategische en toekomstbestendige koers kunt uitzetten voor je organisatie. Na het volgen van de leergang weet je hoe je, binnen de gestelde kaders, een integere organisatie kunt ontwikkelen die innovatief en slagvaardig kan opereren.
De leider worden die je wilt zijn
Tijdens je opleiding ontwikkel je je persoonlijke leiderschap, waardoor je strategische veranderingen effectief kunt inzetten, stimuleren en implementeren. Persoonlijk leiderschap start met het reflecteren op het eigen functioneren. De leergang biedt je de veilige achtergrond waartegen jij je vaardigheden, zelfvertrouwen en uiteindelijk je slagkracht kunt versterken. Om zo de leider te worden die je wilt zijn.
Het programma
De opleiding Publieke Strategie en Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1: Strategie in de driehoek Samenleving, Politiek en Ambtelijke organisatie
In deze module staat de driehoeksverhouding tussen Samenleving, Politiek en Ambtelijke Organisatie centraal. Dit dient als integraal model voor de navolgende modules. Je behandelt verschillende ontwikkelingen in de economie en samenleving en het effect daarvan op strategieontwikkeling en beleidsvorming.
Module 2: De veranderende overheid en maatschappelijke ontwikkelingen
Het politieke klimaat verandert regelmatig. De dynamiek en stagnatie in het openbaar bestuur wordt behandeld en de drie decentralisaties worden besproken. In deze module wordt gekeken naar het creëren van een adaptieve organisatie in een netwerksamenleving en bestendig tegen de wetgevingsmachinerie.
Module 3: Belangen, macht en Leiderschap
Welke belangen spelen mee en hoe weeg je die zorgvuldig af? Hierbij gaat het om leiderschap, management en professionaliteit. Politiek leiderschap en soms misschien wel elitevorming. Bijzondere omstandigheden vragen een eigen soort leiderschap, strategisch leiderschap.
Module 4: Openbaarheid van bestuur, communicatie en reputatie
Openbaarheid van bestuur is een groot goed, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Het op de juiste manier inzetten van communicatie, intern en extern, is onderwerp van gesprek in deze module. Het gaat daarbij ook om reputatie en het maken van keuzes in een soms paradoxale situatie.
Module 5: Strategieontwikkeling voor de kantelende overheid
In de eerder geschetste dynamiek wordt er wel van je verwacht dat je een eenduidig en toekomstbestendig beleid kunt uitzetten. In deze module behandelen we beleidstheorie en beleidsontwikkeling. We kijken naar de basis van Governance en padafhankelijkheid. Welke rol speelt de participatiesamenleving hierin?
Module 6: Cultuur, Innovatie en Internationalisering
Hoe kun je nu je persoonlijke effectiviteit vergroten in een interculturele context? Maar ook: hoe belangrijk is innovatie en hoe heeft digitalisering invloed op het overheidsbeleid en de wijze waarop contact met de burger tot stand komt? Ook kijken we in deze module naar de invloed van Europa in de Nederlandse politiek.
Module 7: Persoonlijk leiderschap, publieke waarde en reflectie
Hoe leidt publiek leiderschap en visievorming tot ruimte om kansen te benutten? Je reflecteert op jouw rol als leidinggevende en hoe je waarde kunt toevoegen in het publieke domein. Ethiek en integriteit spelen hierbij een rol. In deze module kijken we onder andere naar waarde gedreven leiderschap. Tevens vindt in deze module de integratie plaats van verschillende voorgaande onderwerpen.
Investering
De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-
€17.950
Klassikaal
max 20
9 maanden
Strategisch Leiderschap
Voorop in strategievorming
De wereld verandert razendsnel. Dat is een cliché, maar daarmee niet minder waar. Grote ontwikkelingen op het gebied van technologie, demografie, duurzaamheid en politiek leiden tot complexe problemen of ‘wicked problems’. Hoe ga je om met complexe strategische vraagstukken? Hoe stuur je je organisatie in een toekomstbestendige richting als je niet weet hoe die toekomst eruitziet? In de leergang Strategisch Leiderschap leer je hoe je strategische beslissingen neemt in een onzekere en onvoorspelbare wereld. Hoe je mensen inspireert en je organisatie in lijn brengt met je koers. Na de leergang ben sta je aan het roer van strategievorming.
Strategie in onzekere en onvoorspelbare tijden
Verandering is van alle tijden. Bijzonder voor onze tijd zijn de snelheid, onzekerheid en onvoorspelbaarheid ervan. Er komen namelijk in een korte tijd zoveel ontwikkelingen en technologieën bij elkaar, dat niemand de uitkomsten ervan kan voorspellen. De impact ervan zien we dagelijks om ons heen. Onze economische, sociale en maatschappelijke structuren veranderen en stellen ons voor wicked problems. De toekomst is weggelegd voor organisaties die waarde creëren door deze complexe problemen vanuit nieuwe perspectieven op te lossen.
Strategisch Leiderschap ontwikkelen
Als verantwoordelijke voor strategie zijn de ogen op jou gericht. Hoe stuur je de organisatie in een toekomstbestendige richting, als de kaders fundamenteel onzeker en onvoorspelbaar zijn? Het antwoord is kort: het komt aan op uw leiderschap. Heb je een visie op de toekomst? Kun je daarop een onderbouwde strategie ontwikkelen? Kun je voorwaarden creëren in jouw organisatie en jouw stakeholders inspireren en meenemen in jouw koers? Bij AOG School of Management ontwikkel je je tot een Strategisch Leider.
De leergang is bestemd voor ondernemers, bestuurders, managers of adviseurs die verantwoordelijk zijn voor de strategie van hun organisatie. Je hebt de ambitie om je op academisch niveau te ontwikkelen op het gebied van strategie en leiderschap in strategievorming. Je wilt je visie verbreden, een conceptuele visie ontwikkelen en een strategisch leider worden. Je hebt een academische of hbo-vooropleiding en minimaal vijf jaar relevante werkervaring.
Na de opleiding Strategisch Leiderschap
Goed onderbouwde beslissingen nemen
Strategie is geen kwestie van een glazen bol, maar een vakgebied met concrete methodes, modellen en tools. Die helpen je om onderbouwde beslissingen te nemen. Met scenariodenken draag je bijvoorbeeld bij aan de veelzijdigheid van je organisatie, terwijl ‘business agility’ wendbaarheid vergroot. En de methode van ‘intelligent differentiëren’ stimuleert je vermogen om tegen de stroom in te denken. Veel grote innovaties zijn daaruit voortgekomen.
Conceptueel denken
Conceptueel denken is eigenlijk gestructureerd dromen over de toekomst. Geen luxe, maar noodzaak, want technologie ontwikkelt zich razendsnel. In die dynamiek moet jij de koers van je organisatie bepalen. De leergang leert je om afstand te nemen en verder te kijken dan de structuren van vandaag. Je verbindt je kennis en ervaring met trends en ontwikkelingen in je omgeving, waardoor je een strategische visie op de uitdagingen van je organisatie krijgt en de richting aan kunt geven.
Strategisch leiderschap ontwikkelen
Strategische leiders bepalen een strategische koers en zetten hun organisatie hiermee in het juiste spoor. Als strategisch leider moet je enerzijds mensen inspireren en meenemen in je visie, want samenwerking is essentieel voor je succes. Anderzijds moet je structuren beïnvloeden, voorwaarden scheppen en resources managen. Gelukkig is leiderschap te leren. Daarom reflecteren we in de leergang op jouw capaciteiten en rol in het proces. Je ontwikkelt je als krachtig gesprekspartner en verbinder in het proces van strategievorming.
Het programma
De opleiding Strategisch Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1: Economie, Maatschappij en Toekomst
We tonen actuele ontwikkelingen in de economie en maatschappij en beperken ons niet tot de nationale context, maar brengen ook mondiale uitdagingen – zoals klimaat, gezondheid en technologie – op een beeldende manier over. Je onderzoekt wat de invloed van dit alles is op je eigen organisatie en handelen en leert met een strategische blik vooruit te kijken
Module 2: Strategie, Strategievorming en Stakeholders
In deze module staat theoretische onderbouwing van strategievorming centraal. Strategie is geen ongrijpbaar begrip, maar een vakgebied met concrete modellen en tools. Je leert de meest actuele theorie achter strategievorming. Je reflecteert op hoe je eigen organisatie met strategie omgaat. En welke belanghebbenden en betrokkenen er zijn in dat proces.
Module 3: Strategie en Waardecreatie
Je wilt dat je organisatie ook in de toekomst relevant is en waarde toevoegt aan haar stakeholders. Maar waarde is meer dan geld. Succesvolle organisaties kijken niet alleen naar financiële winst, maar ook naar hun imago, klanttevredenheid en kennis en trots van medewerkers. Deze module leert je wat waardecreatie is, hoe je waarde meet en erop stuurt. Daarnaast verken je de wisselwerking tussen strategie en governance. Je brengt een bezoek aan de dynamische microstad Nieuwe Stad in Amersfoort, waar je kennismaakt met hun ambitie om verschillende functies voor leven werk werken op een innovatieve manier te verenigen.
Module 4: Marktwerking en Positionering
De markt waarin je zit beïnvloedt je corporate strategy. Andersom kun jij ook de markt beïnvloeden. Bijvoorbeeld met je positionering: de onderscheidende positie van jouw merk in het brein van je doelgroepen. Bied je de beste kwaliteit of de beste koop? Ben je vernieuwend of ambachtelijk? In deze module verken je de invloed van marktwerking en positionering op strategievorming, waarbij je zowel naar bestaande als nieuwe markten kijkt.
Module 5: Ondernemerschap, Leiderschap en Samenwerken
Strategisch leiderschap draait enerzijds om keuzes maken en anderzijds om het meenemen van mensen in je strategie. In deze module leer je hoe je mensen verbindt rondom je visie en hoe je ze motiveert om te transformeren. Je reflecteert ook op je eigen competenties. Welke ontwikkeling moet je zelf maken om een strategisch leider te zijn? Daarnaast kijken we over de grens van je eigen organisatie en naar het belang van samenwerking in je keten.
Module 6: Innovatie, Business Development en Strategic Sourcing
De ecologische culturele kunstproeftuin en evenementenlocatie Metaal Kathedraal vormt de inspirerende achtergrond waartegen we het zullen hebben over de realisatie van nieuwe markt- en organisatieconcepten. Om ook in de toekomst succesvol te zijn, zul je moeten innoveren. Maar hoe ontwikkel je nieuwe markt- en organisatieconcepten? Hoe vertaal je klantbehoeften naar nieuwe producten of diensten? En wat vraagt dat van je resources, zoals van je ICT? Heb je deze kennis in huis of haal je deze van buiten de organisatie?
Module 7: Strategisch Leiderschap en Verandering
Strategische keuzes vragen niet zelden om een verandering van de organisatie. In deze laatste module verken je de gevolgen van strategische keuzes voor de alignment van de organisatie. Anders gezegd: hoe breng je de organisatie in lijn met je strategie? Wat is je visie op organisatieontwikkeling en wat vraagt dat van je ondernemerschap? Je legt daarbij een directe verbinding met je eigen organisatie. Deze module integreert de kennis en inzichten die je in de voorgaande modules hebt opgedaan
€17.950
Klassikaal
max 20
9 maanden
Verandermanagement
Met inzicht veranderen in de praktijk
In jouw functie ben je continu bezig met processen van verandering. Dit gaat je goed af. Maar denk je wel eens: wat zou ik, als verandermanager, anders kunnen doen? Wil je eens gebruik kunnen maken van een andere veranderaanpak en een gedegen theoretisch kader? Speel je vaak met de vraag: hoe krijg ik mijn medewerkers mee? In de leergang Verandermanagement gaan we verder denken over theoretische concepten, de weerbarstige praktijk én jouw eigen rol als verandermanager.
Verschillende veranderbenaderingen
Samen met je mededeelnemers ga je verschillende invalshoeken voor organiseren en veranderen onderzoeken. De meer harde kant, organisatiecultuur als bepalende factor maar ook samenwerking en allianties als organisatievorm worden kritisch beschouwd. Je leert gefundeerde keuzes maken uit, soms, tegenstrijdige veranderbenaderingen. Steeds ga je op zoek naar de balans tussen mensen en systemen, wens en realiteit en ratio en emotie(s).
Leiderschap in verandering
Om veranderingen te kunnen realiseren is naast kennis van de theorieën en modellen uit de veranderkunde ook inzicht in jouw persoonlijke talenten en competenties nodig. Je gaat op zoek naar een antwoord op de vraag: wat voor gedragsverandering vraagt deze veranderopdracht van mij? Wat moet ik in mijn denken en doen veranderen om het veranderingsproces niet in de weg te staan. Aan de hand van jouw eigen praktijkcasus ontwikkel je in de opleiding een systematische aanpak om verandervraagstukken in de praktijk te organiseren. Je vertaalt dit naar een passende veranderstrategie met bijbehorende interventies.
De opleiding Verandermanagement is voor directeuren en managers die hun organisatie of afdeling continu willen afstemmen op maatschappelijke ontwikkelingen of vragen vanuit de markt. Als projectleider, adviseur of consultant ben je actief betrokken bij interne veranderprocessen of je bent als verandermanager verantwoordelijk voor een veranderopdracht bij jouw opdrachtgever.
Na de opleiding Verandermanagement
Krijg je eigen visie op verandervraagstukken
Ieder mens en elke organisatie is uniek en alle verandervraagstukken hebben iets specifieks. Elke wens om verandering vraagt dus om een eigen aanpak. Je maakt kennis met de verschillende visies op organiseren, veranderen en implementeren, ontwikkelt je éigen visie en bent in staat om - in verschillende situaties - onderbouwd een aanpak te kiezen. Passend bij het vraagstuk, de organisatie en jezelf.
Koers houden, ook als het spannend
wordt Als je bewust iets anders doet dan je gewend bent, stap je uit je comfortzone. Als je goed uitgerust bent en geen tegenwind ervaart, lukt het vaak wel. Maar hoe voorkom je dat je, zelfs onder druk of bij weerstand uit de omgeving, vervalt in oude patronen? Inzicht in jouw eigen weerstanden en patronen en deze los durven laten, bieden jou de ruimte om zaken duurzaam anders aan te pakken.
Ontwikkel verandervermogen en effectief gedrag
In een wereld waarin verandering de enige constante is, moeten organisaties wendbaar zijn. Dat vraagt van leidinggevenden, naast inzicht in hun eigen gedrag en dat van anderen, om stijlflexibiliteit en een breder handelingsrepertoire: verandervermogen. Hoe maak jij barrières voor verandering bespreekbaar? Lukt het jou actieve betrokkenheid te realiseren en leerprocessen op gang te brengen? Je werkt aan uitbreiding van competenties, zodat je die kunt laten aansluiten bij wat de verandering van jou vraagt
Het programma
De opleiding Verandermanagement is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.
Module 1: Essenties van Verandermanagement
In de eerste module krijg je een overzicht van het terrein van verandermanagement. Naast de inhoudelijke veranderthema’s wordt een tweetal veranderingsbenaderingen besproken die op diverse momenten in de leergang nader worden uitgewerkt. Behalve organisatiekundige dilemma’s wordt ingegaan op enkele veranderkundige spanningsvelden. Tot slot starten we met het maken van een veranderdiagnose.
Module 2: Het Veranderidee: strategie, organiseren en veranderen
Je ontwikkelt een (globaal) herontwerp van de organisatie. Daarvoor is kennis omtrent organiseren, ontwerpprincipes en ontwerpvarianten noodzakelijk. Tenslotte wordt de vraag gesteld hoe deze nieuwe manieren van organiseren verbonden kunnen worden met veranderbenaderingen als ontwerpen en ontwikkelen.
Casusdag Bespreking eigen verandercasus
Module 3: Van veranderidee naar veranderproces
Een systeemvisie staat hier tegenover een partijenbenadering en van daaruit ontstaat een ontwerp- en veranderparadox. Ontwerpen vanuit een systeemvisie kent een groot momentum, maar gaat voorbij aan de uiteenlopende belangen van de verschillende partijen in de organisatie. Daartegenover staat dat het ontwikkelen op basis van een partijenbenadering niet eenvoudig is, omdat de organisatie hierbij niet vanuit een integrale visie kan worden vormgegeven.
Module 4: De dynamica van veranderprocessen in (professionele) organisaties
Organisatieverandering is boven alles gedragsverandering. In deze module wordt ingegaan op de vraag hoe gedragsverandering tot stand komt en hoe structuur- en cultuurverandering daarin een rol speelt. Ook wordt aandacht besteed aan strategisch leren: het veranderen van logica in denken én doen, resulterend in meerwaarde voor belanghebbenden als klanten, financiers, partners en professionals.
Module 5: Transitiemanagement: taaie vraagstukken in het veranderen van derde orde
In deze module werken deelnemers verder aan hun visiedocument. We gaan op zoek naar de kern van het veranderkundig vraagstuk. Op basis daarvan ontstaan ideeën hoe we ‘de angel zouden kunnen trekken’. Dit werken we uit door na te denken over het programmeren en regisseren van veranderingen en de verschillende benaderingen die daarvoor bestaan. Daarmee krijgen we zicht op een implementatieplan dat achtereenvolgens bestaat uit het vaststellen van de veranderdoelen en gewenste resultaten, een passende veranderstrategie en de daarbij behorende interventies.
Module 6: Leidinggeven aan verandering; persoonlijke veranderopgave van de veranderaar
De competentie van de verandermanager speelt een belangrijke rol bij het al dan niet slagen van een veranderproces. Inzicht in jouw eigen patronen en handelen zijn van belang om vicieuze cirkels te doorbreken. De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement, maar deze kennis stuurt maar zeer beperkt het handelen.
Module 7: Visie op veranderen
Deze laatste module staat in het teken van jouw verandercasus. Je presenteert je uitgewerkte casus en krijgt waardevolle input waarmee je jouw strategisch veranderplan verder kunt aanscherpen.
Investering
De opleiding is opgebouwd uit de volgende kosten:
Totaal:
€ 17.800,-
Leergangkosten:
€ 15.000,-
Arrangementskosten:
€ 2.800,-
€17.950
Klassikaal
max 20
9 maanden