Opleidingen
68.912
resultaten
Creatief Facilitator
Creatief Facilitator
In de training Creatief Facilitator richt de organisatie haar eigen team van interne experts op die creatieve sessies kunnen faciliteren.
Inhoud
Deelnemers (verspreid door de organisatie) leren de vaardigheden die nodig zijn om een groep medewerkers door een effectieve, creatieve ideeënsessie heen te leiden naar innovatieve oplossingen. Je gaat aan de slag met actuele vraagstukken binnen de organisatie en leidt groepen naar creatieve ideeën en innovatieve oplossingen. Deelnemers worden actief gecoached op hun vaardigheden als facilitator en worden voorzien van diverse middelen en technieken om een creatief proces tot een succes te maken.
Resultaat
De organisatie die de training Creatief Facilitator inzet om een expertteam in creatieve sessies te ontwikkelen, zal haar vaardigheid om doorbraakideeën en oplossingen voor problemen te vinden drastisch verbeteren.
Ontwikkelen van de creatieve organisatie
Wij helpen organisaties om als geheel zelf een Leader in Creativity te worden door integraal te werken aan vaardigheden, processen en structuren die creativiteit en innovatie versterken.
Een creatieve medewerker maakt nog geen creatieve organisatie. Een creatief team evenmin. Vaak is de urgentie en de wil er wel om als organisatie als geheel creativiteit te stimuleren en wordt er vooral naar vaardighedentraining gekeken. En even vaak helpt het om ook eens goed te kijken naar de eigen processen en structuren. Zo voorkom je dat medewerkers klaar zijn voor die creatieve input, maar de ruimte en tijd niet ervaren om er daadwerkelijk iets mee te doen. Of dat er gevraagd wordt om nieuwe ideeën, maar de creativiteit stagneert bij het leiderschap. Vanuit onze ervaring werken wij het liefst integraal aan een creatieve organisatie: aan de vaardigheden, de processen, de structuren en het leiderschap. Daarmee wordt een organisatie een Leader in Creativity. Wij willen best kritisch zijn. Graag zelfs. In de rol van adviseur of tijdelijk aan boord van uw organisatie.
In-company / Maatwerk
Design Thinking
Design Thinking
Design Thinking stelt gebruikers en/of stakeholders centraal en ontwerpt creatieve oplossingen vanuit empathie en begrip van behoeftes en dieperliggende menselijke thema’s. Het is een actiegericht, co-creatief proces waar het ontwerpen van creatieve oplossingen plaatsvindt met en in de echte wereld. In de training Design Thinking gaan we vanuit deze methode aan de slag om te komen tot innovatieve oplossingen.
Inhoud
In de training Design Thinking zullen we eerst kennis maken met deze methode. Vervolgens gaan we er vooral ook concreet mee aan de slag. Aan de hand van een casus leren we de mogelijkheden van goed empathisch onderzoek kennen, laten we oude denkframes los en creëren we oplossingen vanuit nieuwe denkkaders (deframing en reframing). Daarbij staat telkens de gebruiker centraal. Vervolgens staan we stil bij hoe we onzekerheden binnen nieuwe scenario’s kunnen gaan testen met prototypes. Parallel aan dit proces staan we voldoende stil bij je Persoonlijk Leiderschap en mogelijke blokkades die je bij jezelf, de stakeholders en de organisaties kunt tegenkomen en hoe daar mee om te gaan.
Resultaat
Deelnemers hebben kennisgemaakt met de onderliggende principes van Design Thinking en hebben ervaring en vertrouwen opgedaan met verschillende tools die passen bij Design Thinking. Ze begrijpen wat Design Thinking extra kan brengen en wat het extra vraagt van het ontwerpteam en het ontwerpproces. Deelnemers zijn voorbereid om in de praktijk met de juiste handvatten meer eigen ervaring op te gaan doen met deze methodiek.
In-company / Maatwerk
Creatief Leiderschap
Creatief Leiderschap
In de meest succesvolle organisaties heerst een creatief klimaat en innovatieve cultuur waarin iedereen zijn rol neemt als het gaat om waardegroei. De training Creatief Leiderschap richt zich op het creëren van een cultuur van creativiteit en innovatie binnen een organisatie. Door managers én medewerkers in staat te stellen een leiderschapsrol te nemen in het stimuleren en toepassen van creativiteit en innovatie.
Inhoud
In de training Creatief Leiderschap onderzoeken we eerst wat een ‘creatief klimaat’ precies inhoudt en wat ieders rol daarbij is. Je leert welke vaardigheden en eigenschappen hiervoor nodig zijn. Samen gaan we aan de slag om creativiteit en innovatie in jezelf, in je team en organisatie verder te ontwikkelen en te ontsluiten.
Resultaat
Deelnemers zijn in staat om als sterkere, effectieve leiders creativiteit aan te sporen en innovaties te trekken. Je hebt je eigen creatieve houding en creatieve vaardigheden verder ontwikkeld door te werken aan actuele vraagstukken in de organisatie. Daarnaast werk je samen aan een plan die ervoor zorgt dat creativiteit en innovatie verder worden ontwikkeld in de organisatie.
In-company / Maatwerk
Creatief Denken
Creatief Denken
In de training Creatief Denken leren deelnemers buiten de gebaande paden te denken en te komen tot vernieuwende ideeën. Je maakt kennis met creatieve middelen en technieken om zelf creatief te denken en anderen mee te nemen in het doorbreken van oude patronen.
Inhoud
De training is een interactief programma dat vaardigheden aanleert om creatief denken (bijvoorbeeld aan de hand van Creative Problem Solving) effectief om te zetten in een creatief proces. De training is gericht op iedereen binnen een organisatie van wie verwacht wordt dat ze kansen en problemen signaleren, daar creatieve ideeën voor bedenken en deze uitwerken tot een haalbaar implementatieplan. We werken aan de hand van persoonlijke uitdagingen of vraagstukken van de organisatie of het team.
Resultaat
Deelnemers zijn in staat te herkennen wanneer een situatie zich leent voor creatief denken, en kunnen daarbij de juiste creatieve denktechniek selecteren en zelf ontwikkelen. De ideeën die daaruit voortkomen kunnen ze terugbrengen tot de echte pareltjes, en deze uitwerken tot passende concepten.
In-company / Maatwerk
AGILE & SCRUM FOUNDATION
In één dag leer je de complete basis van Agile en Scrum. We leggen je de basisprincipes achter Agile en Scrum uit. Daarnaast laten we door middel van praktijkvoorbeelden zien hoe je Scrum toepast binnen jouw organisatie. Deze training is bedoeld voor iedereen die wil weten hoe je Scrum toepast in een (non) IT omgeving.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Wat is het Scrum framework?
Wat zijn de verschillende rollen?
Wat zijn de taken van:
Scrum Product Owner
Scrum Master
Scrum team
Een belangrijk onderdeel in de training is onze Agile Scrum praktijksimulatie. In een fictieve organisatie gaan wij samen aan de slag met een Scrum project. Hierbij komen allerlei situaties aan bod waarmee je ook te maken krijgt als je straks zelf in een Scrum project werkt.
€395
Klassikaal
max 12
MBO
N.v.t
DSI Treasury Dienstverlening informeren: eLearning examenvoorbereiding
Met deze eLearning bereidt u zich voor op het DSI examen Treasury Informeren van The Financial Markets Academy. LET OP: de vaardigheidsmodule maakt geen onderdeel uit van deze training.
De eLearing bestaat uit presentaties met een begeleidende toelichting en oefenvragen.
Als u naast dit examen de E-learning DSI Integriteitsmodule Institutioneel van het NCI afrondt voldoet u aan de eisen om opgenomen te worden in het DSI-register Informeren Treasury.
Er is ook een 3-daagse classroom examenvoorbereiding mogelijk.
Per sessie
Sessie 1: Treasury, financiële markten en rente
(20 sheets met toelichting, 24 oefenvragen)
Treasury afdeling: verantwoordelijkheden
Treasury statuut
Afsluiten financiële transacties
Rentetermijnstructuur en Forward yieldcurve
Benchmarks rente
Monetair beleid
Sessie 2: Renterisico en IRS
(8 sheets met toelichting, 10 oefenvragen)
Payer’s en receivers renteswaps
Renterisico hedgen met renteswaps (IRS)
Marktwaarde renteswaps
Kredietrisico renteswap
Sessie 3: Valutarisico en marktrisico commodities
(29 sheets met toelichting, 36 oefenvragen)
Valutamarkt introductie
Spotkoersen: vaste en zwevende
Valutarisico bronnen
Valuta-exposure uit hoofde van transactierisico
Beleid afdekken van valutarisico
Managen valuarisico’s via valutatermijncontract
Valutaswaps
Sessie 4: Opties
(19 sheets met toelichting, 22 oefenvragen)
Introductie opties: call, put en premie
Intrinsieke waarde optie en moneyness
Valutarisico hedgen met opties
Optiestrategie valuta: cilinder
Rente opties: cap, floor en collar
Commodity-opties
Sessie 5: MiFID II en overig regelgeving
(24 sheets;
Introductie regelgeving MiFID II en doelstellingen
Onderzoeksplicht banken (KYC)
Cliëntclassificatie en opting up/down
Dienstverlening en plichten gedurende dienstverlening
Informatieplicht voorafgaande dienstverlening
Klantendossier derivaten
Uitvoering orders: best execution
Zorgplicht en product governance
Overige internationale regelgeving
EMIR clearing van OTC derivaten
Waarderingsmethoden derivaten
€75
E-Learning
HBO
PROFESSIONAL SCRUM MASTER
De Scrum Master begeleidt het Scrum team. Deze persoon is verantwoordelijk voor het soepel doorlopen van een project. Hij begeleidt de dagelijkse stand-up meetings waarin de voortgang, de aankomende activiteiten binnen het project en problemen worden besproken.
Deze tweedaagse training is er op gericht om te leren:
Hoe te functioneren als een effectieve Scrum Master
Hoe belemmeringen (impediments) te elimineren
Hoe de Scrum Product Owner goed te ondersteunen (bijv. bij het opstellen van backlogs)
Hoe de teams te betrekken in het proces van Agile ontwikkelen van producten en diensten
Tijdens de training wordt ingegaan op veel voorkomende praktijksituaties bij het werken als Scrum Master. Daarnaast wordt veel geoefend met simulaties om de principes van Scrum goed eigen te maken. Onze trainers zijn allemaal zelf ervaren Scrum Masters en kunnen putten uit een enorme hoeveelheid praktijkvoorbeelden.
€990
Klassikaal
max 12
HBO
PRODUCT OWNER (PSPO)
De Product Owner is de vertegenwoordiger van de klant in een scrumteam. Het is een geheel nieuwe rol die van cruciaal belang is voor een goed functionerend scrumteam. In de Scrum Product Owner training leer je hoe je jouw klanten en stakeholders kunt verbazen met goed en snel resultaat uit jouw projecten. Het optimaliseren van het resultaat voor de klant is de belangrijkste taak van de Product Owner. Na het volgen van de Product Owner training ben jij volledig in staat om deze rol op professionele wijze te vervullen.
Resultaat na de tweedaagse Product Owner trainingNa het volgen van de training:
Voel je je zeker in het uitvoeren van de Product Owner rol.
Beschik je over kennis die onmisbaar is om de rol van Product Owner goed uit te kunnen voeren.
Heb je de rol van Product Owner ervaren in praktijksimulaties.
Ben je direct van meerwaarde voor jouw eigen organisatie.
Ga je geïnspireerd naar huis dankzij de ervaring en praktijkvoorbeelden (in non-IT organisaties) van onze trainers.
Ben je voorbereid op het Scrum.org PSPO I of IIABC.org examen.
InhoudDe tweedaagse Product Owner training is als volgt opgebouwd.
Dag 1:
Wat is Agile? Dit onderdeel van de training dient als algemene introductie in de wereld van Agile werken. Zo worden Scrum en de rol van Product Owner gelijk in het grotere geheel geplaatst.
Het Scrum Framework. Voordat de verdieping in de rol van Product Owner wordt gezocht zal het Scrum Framework behandeld worden. Onze trainers hebben veel praktijkervaring waardoor de theorie met voorbeelden wordt aangevuld.
De rol van Product Owner. Een aanzienlijk deel van de eerste dag wordt besteed aan de rol van de Product Owner. Hierin worden o.a. de volgende vragen beantwoord: Wanneer ben je een goede Product Owner? Welke competenties horen daarbij? Hoe werk je samen met de Scrum Master? Wat zijn veel gemaakte fouten?
Het creëren van visie. Om met het scrumteam resultaten te behalen waar klanten en andere stakeholders blij van worden is visie nodig. Visie is jouw verantwoordelijkheid als Product Owner.
Game. Omdat veel mensen het beste leren door te doen, starten we op de eerste dag een game waarin de theorie wordt toegepast in de praktijk.
Dag 2:
De Product Backlog. In Scrum heb je geen dikke projectplannen meer. Het belangrijkste document dat door de Product Owner wordt bijgehouden is de Product Backlog. Wat is een Product Backlog precies? Hoe stel je er een op? Hoe stel je de juiste prioriteiten?
Vervolg van de Game. Tijdens de eerste dag is de Product Owner game gestart en daar ga je op dag twee mee verder.
Het plannen van releases. Vroeger leverde je in één keer je hele project aan het einde op. In een scrumproject wil je een project liever in kleinere stukken opleveren. Hierdoor is er meer feedback van klanten mogelijk tijdens de periode dat het project loopt. Het plannen van deze “releases” is een belangrijke taak van de Product Owner.
Oefenexamen. We zullen oefenen met examenvragen van Scrum.org om zo goed mogelijk voorbereid te zijn op het examen. Het behalen van een officieel certificaat via Scrum.org is optioneel. Zie de tab “Certificering” voor meer informatie.
€990
Klassikaal
max 12
HBO
AGILE COACH
Heb jij ruime ervaring met Agile werken of Scrum in een (non) IT omgeving? Heb je eerder Scrum opleidingen gehad? Ben je al een tijd Scrum Master en zoek je verdere verdieping? Dan is onze vierdaagse Agile Coach opleiding precies geschikt voor jou.
Je ziet de voordelen van Agile werken en hebt de voordelen waarschijnlijk zelf aan den lijve ondervonden. Echter, wat is de volgende stap nadat je Scrum werkend hebt gekregen? Hoe help je een team om niet alleen slimmer samen te werken, maar om ook echt alles uit zichzelf te halen? Hoe overstijg je het teamniveau en neem je een hele organisatie mee in een Agile transformatie? Deze en veel meer vragen worden beantwoord tijdens de Agile Coach opleiding.
Wat houdt de Agile Coach opleiding in?
Als Agile Coach kun je niet alleen Agile werken introduceren, maar weet je teams zo te stimuleren dat ze alles uit zichzelf halen. Je coacht op team- en individueel niveau. Dat betekent dat je bijvoorbeeld zonder moeite Product Owners en Scrum Masters in hun rol begeleidt.
Maar de Agile Coach gaat verder dan dat. Naast (1) een team optimaal laten presteren kijkt de Agile Coach ook naar (2) relaties tussen teams en naar (3) het volledige ecosysteem van teams (zie afbeelding). In de Agile Coach opleiding leer je hoe je comfortabel en professioneel jouw rol kan pakken in deze complexe omgeving.
Resultaat na het volgen van de opleiding
Na het volgen van de training:
Voel je je zeker in het uitvoeren van de Agile Coach rol.
Beschik je over waardevolle tools die je direct een goede Agile Coach maken.
Weet je dat Agile en Scrum over meer gaat dan meetings en rollen. Het gaat ook over cultuur, gedragsverandering, mindset.
Heb je de rol van Agile Coach ervaren in diverse oefeningen.
Ga je geïnspireerd naar huis dankzij de ervaring en praktijkvoorbeelden (in non-IT organisaties) van onze trainers.
Benodigde voorkennis
Je hebt minimaal een jaar ervaring met Agile werken (Bijvoorbeeld Scrum, Kanban, SAFe, Zelforganisatie); óf
Je beschikt over minimaal één relevant Agile certificaat (Bijvoorbeeld Scrum Master (advanced), Product Owner, SAFe Agilist, Kanban)
Inhoud van de Agile Coach Opleiding
De onderwerpen die aan bod komen in deze vierdaagse opleiding zijn flexibel. Op voorhand wordt geïnventariseerd welke praktijksituaties van deelnemers worden behandeld. Er zal ruime aandacht zijn voor het inbrengen van eigen ervaringen uit de praktijk. Het delen van ervaringen uit verschillende organisaties en contexten schept altijd nieuwe inzichten.
Daarnaast zal er in de Agile Coach opleiding nieuwe theorie aan bod komen. Theorie die verder gaat dan de standaard Scrum theorie. Onderwerpen die behandeld worden zijn:
Teamcoaching en teaminterventies
1-op-1 coaching en mentoring
Agile transformaties (veranderkunde)
Het management meenemen in Agile werken / leiding geven aan Agile
Opschalen van Agile werken (van team naar organisatie). Frameworks die daarbij passen
Hoe kun je Agile transformaties versnellen?
De kracht van visualiseren
Verschillende methodieken in relatie tot elkaar (Lean, Scrum, Kanban)
€1.895
Klassikaal
max 12
HBO
N.V.T.
Train de Trainer - werken met een trainingsacteur
Het inzetten van een trainingsacteur in je training is waardevol.
Deelnemers kunnen actief met de theorie oefenen en je kunt als trainer toetsen of de deelnemers de theorie beheersen.
Om de trainersacteur op de meest effectieve manier in te zetten tijdens je training, is deze handleiding ontwikkeld.
Deze praktische handleiding neemt je stap voor stap mee in de afspraken die je maakt met de trainingsacteur over bijvoorbeeld feedback, inzet en rollenspellen. Hoe je afspraken maakt met de deelnemers en hoe je ervoor zorgt dat de rollenspellen effectief worden ingezet.
Deze handleiding is geschreven voor trainers die een trainingsacteur in willen zetten, maar hier nog weinig ervaring mee hebben. Ook is deze handleiding voor trainers die meer rendement willen halen bij het inzetten van een trainingsacteur.
Het boek is praktisch, handzaam en gebaseerd op de praktijk.
Inclusief bonus-wervormen.
Deze werkvormen zijn toepasbaar in alle eerder uitgebrachte trainingshandleidingen van Linda van der Meer.
€12
Boek