Opleiding: OR-training: De rol van de Ondernemingsraad bij Agile/DevOps transformaties

Steeds meer organisaties starten met een Agile/DevOps transformatie. Of ontdekken gaandeweg dat ze daarmee zijn gestart. Of zijn begonnen en vervolgens weer gestopt. Vroeg of laat komt er een moment dat de Ondernemingsraad om advies gevraagd gaat worden.

Deze training is bedoeld voor OR-gezelschappen of individuele OR-leden die werkzaam zijn bij een organisatie die aan een dergelijke transformatie gaat beginnen of daar korte of lange tijd geleden al aan is begonnen.

De volgende vragen komen aan de orde. Wat maakt de adviestrajecten voor een dergelijke transformatie anders? Hoe gaat de OR om met een eindsituatie die nog niet definitief is? Welk werk droogt op en waar ontstaat nieuw werk? Hoe verloopt de communicatie tussen OR en bestuurder tijdens de transformatie? Wat is de scope van de transformatie en is dat de juiste? Heeft de OR de juiste bestuurder voor dit traject? Welke informatie heeft de OR in welke fase nodig? Waar gaat de ondernemingsraad tegen aan lopen tijdens de transformatie? En wat werkt hierin wel en wat niet?

De introductie van Agile en DevOps betekent doorgaans de start van grote veranderingen in de organisatie en organisatiecultuur. In deze training wordt aangegeven hoe de totale 'olifant' eruitziet en hoe de onderdelen met elkaar samenhangen. Daarbij wordt vastgesteld met welk onderdeel de OR op dat moment te maken heeft.

Deze training geeft de OR de tools in handen om maximaal grip te krijgen en te houden op het verloop van de transformatie en de gevolgen voor organisatie en medewerkers goed in te schatten.

De trainers, Karleen Wijsman en Jan de Vries, hebben allebei jarenlange ervaring in zowel Agile/DevOps omgevingen als in de medezeggenschapswereld, als lid van een OC, OR, COR en/of EOR.