Opleiding: Post-HBO Strategic Supplier Management (Online Zelfstudie)
Wil je het maximale halen uit jouw leveranciersrelaties en daarmee de concurrentie voorblijven? Met de Post-HBO opleiding Strategic Supplier Management ontwikkel je de expertise om leveranciersstrategieën op te stellen die perfect aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen. Je leert hoe je leveranciers zorgvuldig selecteert en kwalificeert om de beste partners aan je te binden. Contractmanagement vormt een belangrijk onderdeel, zodat je duidelijke afspraken maakt en bewaakt die voor beide partijen waarde creëren. Leveranciersrelatiebeheer helpt je om duurzame en succesvolle samenwerkingen op te bouwen die zorgen voor continuïteit en groei. Risicomanagement binnen de leveranciersketen zorgt ervoor dat je mogelijke verstoringen tijdig signaleert en beheerst, terwijl prestatiebeheer en monitoring de kwaliteit en leverbetrouwbaarheid borgen. Innovatie en co-creatie met leveranciers bieden kansen om samen nieuwe producten en diensten te ontwikkelen die jouw organisatie vooruithelpen. Daarnaast krijg je inzicht in logistiek en leveringsketenbeheer, waarmee je processen efficiënter en effectiever maakt. Financieel beheer van leveranciersrelaties en kennis van compliance en governance zorgen ervoor dat je altijd werkt binnen de geldende kaders en risico’s minimaliseert. Kies voor impact, groei en strategisch inzicht met de Post-HBO Strategic Supplier Management en versterk jouw rol als ketenregisseur.
Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Voor wie?
Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting.
Vooropleiding
Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting.
Voorbereiding
De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden.
Leerdoelen
- Je ontwikkelt een effectieve leveranciersstrategie die aansluit bij de organisatiedoelen en marktontwikkelingen.
- Je voert leveranciersselectie en kwalificatie uit om de beste partners te identificeren en te binden.
- Je beheert contracten zorgvuldig om risico’s te minimaliseren en samenwerking te optimaliseren.
- Je onderhoudt sterke leveranciersrelaties om vertrouwen en langdurige samenwerking te waarborgen.
- Je past risicomanagement toe binnen de leveranciersketen om verstoringen vroegtijdig te signaleren en te beheersen.
- Je monitort en beheert prestaties van leveranciers om kwaliteit en leverbetrouwbaarheid te garanderen.
- Je stimuleert innovatie en co-creatie met leveranciers om gezamenlijke groei en verbetering te realiseren.
- Je optimaliseert logistiek en leveringsketenbeheer voor een efficiënte en flexibele goederenstroom.
Programma
Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod:
Inhoud van Les 1
Leveranciersstrategie- Definiëren van strategische inkoopdoelen
- Segmenteren van leveranciersportefeuille
- Afstemmen van leveranciersstrategie op bedrijfsstrategie
- Balanceren van risico’s en kansen in leverancierskeuze
- Uitwerken van strategische partnerschappen
- Voorbereiden van long-term leveranciersrelaties
- Gebruik van leveranciersbeoordeling en classificatie
- Innovatie en co-creatie met leveranciers stimuleren
- Kosten-kwaliteit-afweging in strategische keuzes
- Evaluatie en bijstelling van leveranciersstrategie
Inhoud van Les 2
Leveranciersselectie en kwalificatie- Vaststellen van selectiecriteria en -procedures
- Inwinnen van leveranciersinformatie
- Analyseren van financiële stabiliteit en prestaties
- Uitvoeren van leveranciersaudits
- Beoordelen van productiecapaciteit en levertijden
- Kwaliteitsmanagementsystemen van leveranciers toetsen
- Risicoanalyse bij nieuwe leveranciers
- Integriteit en compliance van leveranciers onderzoeken
- Contractuele voorwaarden voorbereiden
- Formele kwalificatie en onboarding van leveranciers
Inhoud van Les 3
Contractmanagement- Opstellen en onderhandelen van contracten
- Juridische aspecten van leverancierscontracten
- Vastleggen van service level agreements (SLA’s)
- Contractmonitoring en naleving bewaken
- Beheer van wijzigingsprocessen en addenda
- Toepassen van contractrisicomanagement
- Escalatie- en geschiloplossingsprocedures
- Performance incentives en sancties vastleggen
- Contractbeëindiging en exitstrategieën
- Documentatie en archivering van contracten
Inhoud van Les 4
Leveranciersrelatiebeheer- Opbouwen van vertrouwen en transparantie
- Communicatiestructuren en frequentie bepalen
- Gezamenlijke doelstellingen formuleren
- Conflicthantering en probleemoplossing
- Samenwerkingsvormen en governance
- Prestatiemanagement en feedbackloops
- Gezamenlijke innovatie- en verbetertrajecten
- Cultuur- en verwachtingsmanagement
- Organiseren van leveranciersbijeenkomsten
- Evaluatie en herziening van relatiebeheer
Inhoud van Les 5
Risicomanagement in leveranciersketen- Identificeren van ketenrisico’s en kwetsbaarheden
- Inschatten van impact en waarschijnlijkheid
- Opstellen van risicoprofielen voor leveranciers
- Continuïteitsplannen en herstelstrategieën
- Leveranciersaudits gericht op risico’s
- Monitoring van financiële en operationele risico’s
- Cybersecurity en databeveiliging in ketens
- Juridische en compliance risico’s beheren
- Incidentmanagement en communicatieplannen
- Rapportage en risicobeoordeling op directieniveau
Inhoud van Les 6
Prestatiebeheer en monitoring- Vaststellen van KPI’s voor leveranciersprestaties
- Periodieke leveranciersbeoordelingen uitvoeren
- Gebruik van scorecards en dashboards
- Analyse van leverbetrouwbaarheid en kwaliteit
- Kosten- en doorlooptijdevaluaties
- Benchmarking van leveranciersprestaties
- Afwijkingen signaleren en bijsturen
- Opstellen van verbeterplannen met leveranciers
- Integratie van prestatiegegevens in besluitvorming
- Rapportage aan stakeholders
Inhoud van Les 7
Innovatie en co-creatie met leveranciers- Identificeren van innovatiebehoeften in keten
- Samenwerkingsvormen voor innovatie stimuleren
- Ontwikkelen van gezamenlijke R&D projecten
- Bescherming van intellectueel eigendom
- Implementatie van innovaties in productieprocessen
- Evalueren van innovatie-impact op ketenprestaties
- Financiële arrangementen voor innovatieprojecten
- Communicatie en afstemming bij innovaties
- Kennisdeling en best practices uitwisselen
- Cultiveren van innovatiegericht leveranciersnetwerk
Inhoud van Les 8
Logistiek en leveringsketenbeheer- Voorraad- en levertijdoptimalisatie
- Transport- en distributiestrategieën afstemmen
- Integratie van leverancierslogistiek in supply chain
- Gebruik van technologie voor tracking en tracing
- Continu verbeteren van logistieke processen
- Beheer van retourstromen en reverse logistics
- Afstemmen van planning en productie met leveranciers
- Kostenbeheersing in logistieke keten
- Risicobeheer in transport en opslag
- Prestatiemetingen in logistiek
Inhoud van Les 9
Financieel beheer van leveranciersrelaties- Kostenstructuren van leveranciers begrijpen
- Budgettering en forecasting in inkoopprocessen
- Beoordelen van prijsmodellen en voorwaarden
- Toepassen van total cost of ownership (TCO)
- Facturatiecontrole en betalingsbeheer
- Evalueren van financiële gezondheid leveranciers
- Risicobeheer bij betalingscondities
- Incentives en prijsafspraken onderhandelen
- Financiële rapportage binnen leveranciersketen
- Impactanalyse van prijswijzigingen
Inhoud van Les 10
Compliance en governance- Inrichting van governance voor leveranciersmanagement
- Naleving van wet- en regelgeving bewaken
- Intern toezicht op leveranciersprocessen
- Anti-corruptie en ethische gedragscodes
- Privacy en databeveiliging in ketens
- Certificering en audits van leveranciers
- Meldingsprocedures bij overtredingen
- Training en bewustwording binnen organisatie
- Documentatie en rapportage van compliance
- Continue verbetering van governanceprocessen
Certificaat
Deze praktijkopleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende certificaat te behalen. Tijdens de praktijkopleiding schrijf je een Verbeterplan Praktijk-Case (VPC). Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële certificaat van deze praktijkopleiding. Indien je voor twee of meer praktijkopleidingen kiest binnen hetzelfde vakgebied, dan ontvang je bij een positief resultaat een diploma!
