Opleiding: Qualified Strategisch Business Partner (QSBP)

Blijf relevant als ambitieuze financieel professional.

Deze opleiding richt zich op financieel professionals en business controllers die hun werkzaamheden naar een hoger niveau willen brengen. Deze professional integreert de actualiteit op het gebied van digitalisering in zijn handelen en is in staat om strategische doelen van de organisatie te vertalen naar stuurinformatie voor dagelijks management. Het mede vormgeven aan strategie, doelstellingen en het efficiënt en effectief organiseren van stuurinformatie staan hierbij centraal. Alles is gericht op het leveren van waarde aan de belanghebbenden van de organisatie, waarbij deze professional de onderneming en het management ondersteunt als business partner. De combinatie van professionele vaardigheden, goed begrip van de organisatie en persoonlijke impact kenmerkt deze professional als strategisch business partner.

De opleiding is opgebouwd uit vier modules.

1.  Digitalisering als aanjager van data gedreven werken (5 dagen)
In de huidige dynamische wereld zijn kunstmatige intelligentie (AI) en ChatGPT onmiskenbaar een gamechanger geworden. Dit programma is ontworpen voor professionals die zich willen voorbereiden op het adviseren van hun organisatie over de implementatie van digitale transformatie en AI met als doel om besluitvorming en sturing van de organisatie te verbeteren. Het biedt een praktisch pad van het analyseren van de huidige situatie tot het formuleren van strategische aanbevelingen. Van het organiseren van datamanagement, tot het effectief inzetten van data en technologieën zoals Blockchain, AI en RPA, krijg je de kennis om processen te herontwerpen, stakeholders te overtuigen en datagestuurd werken succesvol te implementeren. Dit programma versterkt jouw rol als adviseur, helpt je digitale transformatie te realiseren en maakt van jou een sleutelspeler in de toekomst van jouw organisatie.

2.  Adviseren en beïnvloeden met impact (4 dagen)
De effectiviteit van een professional wordt in hoge mate bepaald door de wijze waarop hij de samenwerking met zijn belanghebbenden inhoud geeft. Dit geldt nu nog meer voor de financieel professional en business controller, omdat veel taken in toenemende mate worden geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Hoe zorg je ervoor dat rapportage en verslaggeving over duurzaamheid draagvlak krijgt in de gehele organisatie? Hoe werk je samen om een set van gedragen en effectieve stuurindicatoren te ontwikkelen? Hoe vertaal je budgetten naar verschillende scenario’s en scenario afhankelijke stuurindicatoren? Deze module geeft jou de handvaten om echt impact te maken en daarmee lever jij een nog belangrijkere bijdrage aan het succes van jouw organisatie. Er wordt om jouw mening en visie gevraagd omdat er dankzij jou betere besluiten in de organisatie worden genomen. Betere besluiten vergroten de kans op succes. In deze module word je meegenomen in de relevante facetten om op strategisch niveau het verschil te maken en zelfverzekerd collega’s mee te krijgen in jouw zienswijze.

3.  Digitalisering als aanjager (5 dagen)
Digitalisering heeft veel handmatige taken voor de financieel professional en business controller geautomatiseerd. Met behulp van generatieve AI wordt het nu mogelijk om hierin weer een stap verder te gaan, zowel in vastlegging van data als in het genereren van rapportages. Denk hierbij aan ChatGTP, Copilot en Power BI. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor meer aandacht aan de kerntaken van de financieel professional, zoals het effectief beheersen van de organisatiedoelstellingen. Een goed samengestelde set van stuurindicatoren die aansluiten op de activiteiten van de organisatie is daarbij essentieel.

4.  Waardecreatie en Strategic control (4 dagen)
Door de toegenomen automatisering en digitalisering van taken voor de financieel professional en business controller ontstaat meer aandacht voor de bijdrage aan de waardecreatie en strategie van de organisatie. In een sterk veranderende omgeving wordt het inbedden van de strategie in de organisatie steeds belangrijker om doelen te kunnen realiseren. Innovatie wordt in de sterk veranderende omgeving essentieel om een toekomstbestendige organisatie te zijn en mee te kunnen blijven doen, efficiënter werken is niet meer voldoende. Integraal risicomanagement en belangenafweging vult dit aan en integreert innovatie en ondernemingskansen.

De opleiding Qualified Strategisch Business Partner is bedoeld voor financieel professionals en business controllers die al enige tijd werkzaam zijn en willen doorgroeien naar een hoger niveau in hun carrière of hun functie op meer strategisch niveau willen invullen. Dit zijn financieel professionals zoals business controllers, business partners, qualified controllers, financieel managers en concerncontrollers. Je wil een goede opleiding die actueel is met een goede work-life balance. De opleiding is bij uitstek geschikt diegenen die een aantal jaar geleden de HOFAM-opleiding hebben gevolgd. Daarnaast is de opleiding ook een unieke kans voor ervaren business controllers die geen meerjarige hbo- of post hbo- opleiding tot controller hebben gevolgd, of voor degene die dit ruime tijd geleden hebben gedaan.

Je kunt je inschrijven voor de opleiding Qualified Strategisch Business Partner als je minimaal HBO denk- en werkniveau hebt. Indien je niet over een HBO-diploma beschikt kan dit eventueel gecompenseerd worden door werkervaring op minimaal HBO-niveau. Bovendien dien je te beschikken over minimaal 3 jaar relevante werkervaring.

De afronding van de opleiding vindt plaats met een paper in de vorm van een visie en impact document over een van de modules. Zo kun je met de opleiding direct een vertaling maken naar jouw organisatie en opdrachtgever met een oplossing voor jouw praktijk. Als je 75% aanwezig bent geweest en het paper succesvol hebt afgerond, ontvang je een diploma en word je opgenomen in het Register voor Qualified Strategisch Business Partner (QSBP).

Jouw resultaten
-     Je vergroot je impact als strategisch business partner 
-     Je verbetert je financiële leiderschapsvaardigheden
-     Digitalisering is onderdeel van jouw handelen als strategisch business partner
-     Heb je een eerste routekaart voor digitale transformatie opgesteld gericht op jouw praktijkcasus
-     Je stemt financieel strategische besluitvorming af op kansen en risico's van de onderneming

Redenen om de opleiding te volgen
-     Uitgebalanceerd, zeer actueel programma van 12 maanden
-     startmoment 14 november 2024 
-     praktijkgericht onderwijs met zeer ervaren docenten 
-     interactief onderwijs: delen van ideeën, ervaringen en visies met andere deelnemers 
-     mogelijkheid tot personal coaching 
-     gunstige onderwijstijden: 1 lesdag om de week van 14.00-21.00 uur 
-     acceptabele studielast (ongeveer 3 uur in de tussenliggende week) daardoor goede work-life balance
-     geen tentamens maar een praktijkopdracht 
-     diploma bij afronding en titel (QSBP)
-     scherpe prijs/kwaliteitverhouding

1.1 Digitale transformatie realiseren
Heb je een eerste routekaart voor digitale transformatie opgesteld gericht op jouw praktijkcasus

1.2 Datamanagement en AI Governance
De randvoorwaarden voor datagedreven en succesvolle digitale transformatie op een rij voor jouw organisatie.

1.3 Data-analyse met ChatGPT
Van data opschonen en basis data-analyse tot geavanceerde statistische technieken zoals forecastingmethoden, regressie, correlatie en causaliteitsanalyses om met ChatGPT je inzichten te versnellen en verbeteren.

2.1 Adviseren en sturen
Gebruik invloedstijlen om geloofwaardig als strategisch partner op te treden en ga effectief om met weerstand.

2.2 Controller met impact
Ontwikkel een businessimpact plan om je rol als strategisch businesspartner te vervullen.

3.1 Datagedreven werken
Stel een bedrijfsactiviteitenmodel op en krijg inzicht in de benodigde kpi’s voor datagedreven werken.

3.2 Business Analytics voor controllers
Verbeter rapportages door automatisering, storytelling en visualisatie, en ontwikkel een self-service dashboard.

3.3 AI en ChatGTP voor Financials
Leer generatieve AI-tools efficiënt inzetten voor data- en toekomstgericht werken als strategisch partner.

4.1 Strategisch leiderschap en waardecreatie
Ontwikkel een visie voor strategie en implementatie gericht op lange termijn waardecreatie.

4.2 Van risico’s managen naar belangen afwegen
Pas risicomanagement toe en ondersteun het management bij het realiseren van strategische doelen en inzicht in afhankelijkheden.

De opleiding tot Qualified Strategisch Business Partner bestaat uit 18 lesdagen van 14.00 tot 21.00, om de week les, verspreid over een jaar. De gemiddelde studiebelasting is 3 uur per week in de tussenliggende periode. 

Het moment van starten van je opleiding bepaalt jouw eerste module. Op 14 november start je met je module Sturen op duurzaamheid. In februari wordt Adviseren en beïnvloeden met impact gegeven, in april/mei Digitalisering als aanjager en in september Waardecreatie en Strategic control.

De opleiding vindt plaats in de omgeving Utrecht