Channels

Circa 65 tot 85 procent van alle grensoverschrijdende fusies mislukt. Vaak wordt als verklaring de grote cultuurverschillen aangehaald. Maar dat is onzin. Grootschalige fusies zijn per definitie complex en door die complexiteit mislukken ze uiteindelijk vaak.

Borrelpraat
Dat stelt Hans Schenk, hoogleraar aan de Utrecht School of Economics (USE), op basis van onderzoek naar 20.000 grensoverschrijdende fusies. Cultuurverschillen zijn volgens hem maar één klein onderdeeltje van de complexiteit. Schenk vindt dat het gooien op cultuurverschillen sterk het karakter heeft van borrelpraat. Het is natuurlijk ook aantrekkelijk om het falen van het integreren van twee grote bedrijven te wijten aan iets vaags en onbeheersbaar als ‘cultuur’.

Stoplap
Geert Hofstede, emiritus hoogleraar vergelijkende cultuurstudies en internationaal management aan de Universiteit Maastricht is het met Schenk eens: ‘Cultuur is een beetje een stoplap. Vroeger zei je: een bedrijf heeft een slechte leiding. Nu zeg je: het is de cultuur.’

Kennisbank onderwerpen:

U heeft een gratis lidmaatschap

Upgrade naar een PRO-abonnement voor € 4 per maand of € 30 per jaar en ontvang:

  • onbeperkt toegang tot alle artikelen.
  • geen commerciële emails en geen reclame op de site.
  • de keuze of u wel of geen nieuwsbrief wilt ontvangen
  • het E-book: Negotiating as emotion management t.w.v. €8.00
UPGRADE NAAR PRO-ABONNEMENT >>

Kennisbank onderwerpen:

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x
x