Hoe groter de organisatie, des te geringer is het persoonlijke contact met de leider. Goed leiderschap is bepalend voor het succes van elke moderne onderneming. Een goede leider:
* motiveert mensen en weet hen te binden;
* draagt de visie en waarden van de organisatie uit;
* plant, organiseert en controleert.
De leider is niet alleen boegbeeld, maar ook architect van de organisatie. De kern van succesvol leiderschap is het inzicht van een leider dat hij afhankelijk is van mensen. Leiderschap is anderen laten scoren.
Contact tussen leiders en medewerkers
Het gaat om de interactie tussen mensen, het contact tussen leiders en medewerkers. En het betreft leiderschap van organisaties. Daarbij gaat het erom na te denken over hoe alle haarvaten van de organisatie doordrenkt raken van je leiderschapsfilosofie, zodat mensen precies doen wat ze geacht worden te doen zonder dat er voortdurend iemand op hun vingers kijkt.
De hamvraag is of er licht zit tussen de motivatie die medewerkers in werkelijkheid krijgen uit structuren, systemen en processen en de motivatie die ze zouden moeten krijgen?
Heilige Graal van leiderschap
Structuur is de formele strategie van een bedrijf. Die zou een helder kader moeten creëren, waarbinnen medewerkers hun taken kunnen verrichten. Zorg daarbij voor een stategie die duidelijk wordt gecommuniceerd naar de medewerkers.
Het streven naar perfectie is echter net een zoektocht naar de Heilige Graal; blijven zoeken naar de best passende uitvoering zonder die eigenlijk ooit te vinden, vaak omdat omgevingsfactoren intern of extern zich inmiddels al weer hebben gewijzigd.
Ook het smeden van hechte teams draagt bij aan effectief leiderschap. Om dat te bewerkstelligen, moeten alle teamleden op hetzelfde spoor zitten en dezelfde doelstellingen hanteren. Iemand moet de verantwoordelijkheid nemen om die gezamenlijke doelstellingen te definiëren op grond van gezamenlijk te verrichten prestaties.
Gerelateerd artikel:
Sturen op verantwoordelijkheid
Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNed
Willem Mastenbroek en Joost van Rantwijk
Een sterk voorbeeld van slimmer werken en innovatief organiseren. Minder regelzucht, minder systeemdwang, geef de professionals de ruimte om hun werk goed te doen! Iedereen is hier voor. Maar wat te doen?
De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: De Scopist) door Robert Hooijberg
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>