Grote veranderingen voor P en O

Waar je vroeger bij een regulier bedrijf 1 p&o'er had op 150 werknemers, zie je nu al ondernemingen waar dat 1 op de 300 of zelfs 400 werknemers is. De verwachting is dan ook dat de malaise op de internationale aandelenbeurzen op korte termijn gevolgen zal hebben voor de positie van p&o'ers.

Sinds twee jaar hebben we een toename gezien in het aantal hrm-vacatures. Zij vinden nog altijd relatief makkelijk een baan. Dat wil niet zeggen dat het vak niet een periode van grote veranderingen doormaakt. De belangrijkste tendens komt vanuit de bedrijven zelf. Alles lijkt er op te wijzen dat de p&o-ratio verandert door het uitbesteden van hrm-activiteiten.

Het gaat er niet om of p&o een plek aan de directietafel verovert, want in een beetje serieus bedrijf is dat geen discussie meer. Het betekent vooral dat het vak zich uitsplitst in verschillende soorten hrm. Je hebt de strategische partners, die meebeslissen, trends signaleren en deze vertalen naar de organisatie. Daarnaast heb je de businesspartner, die nodig is voor de ondersteuning van de lijn en het implementeren van best practices.

Bedrijven die mee willen blijven spelen op de wereldmarkt, moeten hun HR-koers verleggen. Zij moeten niet langer kijken naar het op korte termijn invullen van vacatures, maar zoeken naar structurele maatregelen om talent te krijgen en te behouden.

De vraag naar hoogopgeleid talent is in de Westerse wereld groter dan het aanbod. En omdat die kloof tussen vraag en aanbod almaar groeit, zal menselijk talent een steeds schaarser goed worden. Het vinden, ontwikkelen en bijhouden van dat talent worden daarom de nieuwe kerntaken van HR-managers in de toekomst. Het traditioneel invullen van vacatures zal plaatsmaken voor het beoordelen en plannen van de personeelsbehoeften op lange termijn.

Gekwalificeerde werknemers aantrekken
In het verleden hing het succes van een bedrijf vooral af van het aantal klanten, in de toekomst zal het steeds meer afhangen van het vermogen om gekwalificeerde werknemers aan te trekken. De schaarste van talent zal ervoor zorgen dat HR-management één van de belangrijkste factoren wordt voor de groei en productiviteit van bedrijven. Daarom moeten HR-managers overschakelen naar een langetermijnplanning van de bedrijfsbehoefte op het gebied van talent.

Oorzaak schaarste aan talent
De schaarste aan talent wordt veroorzaakt door grofweg twee factoren. In de eerste plaats is er de globalisering die in de westerse wereld zorgt voor een verhoogde vraag naar hooggekwalificeerde medewerkers, terwijl de vraag naar ongeschoolde mensen juist daalt. In de tweede plaats zijn er de vergrijzing en ontgroening. Die zorgen ervoor dat over enkele jaren veel hoogopgeleide ouderen met pensioen gaan, terwijl er veel minder jonge mensen zijn om hen te vervangen. De globale vraag stijgt, terwijl het aanbod daalt. En dat leidt weer tot een groeiende concurrentiestrijd in de 'war for talent'.

Gerelateerd artikel:
Succesgericht HRM
P&O de volgende Dodo?
Jakolien Sok
Succesgericht werken kenmerkt zich door het zonder omwegen tot stand brengen van positieve veranderingen in organisaties.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: P&O Actueel)