In hedendaagse organisaties ben je al oud rond je veertigste

In hedendaagse organisaties ben je al oud rond je veertigste en ben je boven de 50 bijna afgeschreven. De gedachte heerst dat je dan niet mee kunt komen met de vernieuwingen en daarmee de ontwikkeling van de organisatie vertraagt. Hoe jonger de arbeidspopulatie hoe beter is de gedachte. Die gedachte is ook niet zo vreemd als je het succes ziet van sommige startups met hun jonge eigenaren. Het is vooral de onbevangenheid, snelheid en passie van deze startups, die het beeld versterken dat jongeren creatief en succesvol zijn.

Negatief beeld ouderen
Het negatieve beeld van ouderen is ontstaan doordat deze generatie geregeld mensonvriendelijke verandertrajecten heeft meegemaakt. Hierdoor zijn ouderen kritischer en hebben ze minder trek in verandertrajecten. Jongeren hebben die bagage nog niet en weten nog niet wat hun te wachten staat als er verandertrajecten zich aandienen. Die onbevangenheid en het minder kritische gedrag vinden managers aantrekkelijk omdat ze denken dat het verandertraject dan gemakkelijker zal verlopen......

Leren van de natuur
Van de natuur kunnen we veel leren. In de natuur beschermen oude sterke bomen jonge boompjes door ze af te schermen voor stormen, felle regen en zonneschijn. Ze geven de nieuwe boompjes de ruimte en veiligheid om zich op eigen snelheid te ontwikkelen. Oudere mensen in natuurvolkeren doen hetzelfde, Ze beschermen de jongeren met het delen van hun wijsheid. Juist die wijsheid helpt jongeren om zich sneller te kunnen ontwikkelen dan als ze alles zelf moeten uitvinden.

AirBnB

Vertragende wijsheid is aan het verdwijnen in onze organisaties.

Deze vertragende wijsheid zorgt ervoor dat nieuwe ideeën de tijd krijgen om te rijpen zonder al te grote ongelukken. Steeds vaker zien we de gevolgen van snelle ontwikkelingen die nog niet voldoende zijn gerijpt. AirBnB is een voorbeeld van een snel groeiend platform dat steden als Amsterdam doet veranderen in een toeristen-stad met al zijn negatieve gevolgen. Culturele aspecten heeft AirBnB niet meegenomen in hun businessmodel.

Kanker
Elke vernieuwing heeft tijd nodig om te rijpen en in te bedden in een samenleving. Gebeurt dat onvoldoende dan maakt een vernieuwing zich los van de samenleving en gaat een eigen leven leiden. Kanker is een voorbeeld van een groepje cellen die, losgeraakt van hun omgeving, het organisme uiteindelijk doden.

In deze tijd van snelle innovatie is het nog belangrijker om de inzichten en wijsheid van ouderen te laten samenwerken met jongeren die zorgen voor de broodnodige vernieuwingen. Ouderen zijn vooral goed in op cultuur gebaseerde taken zoals besturen, coachen, organisatie ontwikkeling, etc. Nu cultuur steeds belangrijker wordt voor organisaties om succesvol te zijn kunnen ouderen hun bijdrage daaraan leveren. De synergie tussen jong en oud maakt bedrijven innovatief en succesvol.

Foppe de Haan het best op zijn 70ste
Uit diverse onderzoeken blijkt dat achteruitgang door ouderdom gecompenseerd kan worden door een goed ontwikkeld bewustzijn. Het is zelfs mogelijk om je beste prestaties te leveren op je zeventigste zoals Nelson Mandela. Foppe de Haan, oud trainer van Heerenveen meldde na zijn laatste trainersopdracht dat hij op zijn 70ste beter was dan op zijn 60ste.

Sterrol
Dit gaat vooral op als mensen hun sterrol uitoefenen gedurende hun leven en op latere leeftijd cultuur gebaseerde taken gaan uitvoeren. In deze condities gaan hun prestaties gedurende hun leven tot hun 70ste omhoog. Met een sterrol wordt bedoeld dat iemand zijn persoonlijke missie en talenten tot volle ontwikkeling brengt gedurende zijn hele leven. Laten we ouderen vooral beoordelen waar ze goed in zijn en niet vergelijken met jongeren. Beiden hebben hun eigen dynamiek en deze tezamen maakt een organisatie succesvol.