ManagementSite

Ronald van der Molen

Ronald van der Molen (1973) is een veelgevraagd spreker over leiderschap en bevlogenheid. Hij is de eigenaar van Transformatio, docent aan de Erasmus Universiteit en mede-initiatiefnemer van VitalforWork. Zijn levensvisie is: verbinding stimuleren zodat mensen gaan floreren en nieuwe dingen creëren. Vanuit deze visie begeleidt hij bedrijven en leidinggevenden die een transitie willen of moeten doormaken. In zijn presentaties en programma’s combineert hij wetenschap met natuurwetten. Hij geniet ervan als eikels in bomen veranderen. ;-) Ronald schreef meerdere boeken, waaronder 'Het bevlogen brein - voor meer energie, focus en voldoening' en de bestseller ‘De kracht van organisch leiderschap’.

Ronald van der Molen

Hoe overleef je de groeifasen van je bedrijf? Deel 2

Deel 2 de management-, delegeer- en standaardisatiefases

Hoe overleef je de groeifasen van je bedrijf? Deel 1

De spanningsbalans tussen flexibiliteit en structuur. Van pionier naar rollercoaster.

Waarom stress geen vijand is maar een vriend

Stress wijst ons op waar we aan moeten werken om een evenwichtig leven te leiden

Er wordt ons een burn-out epidemie aangepraat…

We werken niet te hard of te veel, maar we laden te weinig op.

Hoeveel burn-out fabrieken zijn er in ons land?

Er zit een Matthijs van Nieuwkerk in ons allemaal. Erg gemakkelijk om bij een ander te zien wat er mis gaat

Werkdruk bestaat niet, we creëren het

Een gevolg van te weinig autonomie, te weinig steun en een gebrek aan competentie

Hoe de organisatie kantelen naar zelforganiserende teams

Casus: hoe Computest afrekent met bureaucratie

Flexibel werken bij de GGD West-Brabant

Hoe kun je jouw bedrijf of instelling crisis-bestendiger maken?

Van vechtfusie tot vruchtbaar experiment

Van een hiërarchische organisatie naar een organisch netwerk

Casus: hoe Incentro geluk boven groei stelt

Het gevolg? De creativiteit nam toe en de prestaties werden beter.

Hoe verander je een hiërarchische organisatie in een zelfsturende?

Hoe Familiehulp de piramide van TSN veranderde in een netwerk van 200 volkstuintjes.

Waarom investeren in zelfsturing en intern ondernemerschap?

Hoe gaat zo'n transitie? Casus: de grootste ambachtelijke bakker van Nederland.