Verandering is de enige constante in de wereld

Verandering is de enige constante in de wereld, daar is geen twijfel over. Vandaag meer dan ooit, moeten bedrijven de snelheid van complexe veranderingen bij zien te houden. 

Doordat veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is het succes van de onderneming steeds meer afhankelijk van de wijze waarop in de organisatie continu met verandering wordt omgegaan. Bij veel veranderingsprocessen ligt de nadruk op economische en/of technische aspecten. De menselijke en organisatorische aspecten bepalen echter in grote mate het welslagen van veranderingsprocessen.

Organisaties maken allemaal deel uit van een dynamisch netwerk van zakelijke relaties met klanten, partners en leveranciers. Verwachtingen van de consument zijn hoog en concurrenten kunnen van overal uit de hele wereld komen. Deze business-omgeving biedt zowel uitdagingen als kansen. Is uw bedrijf flexibel genoeg? U moet voortdurend innoveren en transformeren om met uw bedrijf te overleven en succesvol te zijn.

 Enkele vragen die u zou moeten afvragen:

• Hoe snel ontwikkelt u een nieuwe visie die toekomst-richting geeft aan de onderneming?
• Hoe creatief formuleert u een succesvolle strategie die de uitgangspunten in de visie volgt?
• Hoe gaat uw organisatie om met veranderingen en complexiteit?
• Hebben uw bedrijfsprocessen genoeg brandstof voor innovatie?
• Zijn uw bedrijfsprocessen met elkaar verbonden en flexibel genoeg?
• Kunt u snel nieuwe applicatie-en service delivery-modellen omarmen, zoals mobiel?
• Hoe houdt u de organisatie procesgedreven en klantgericht ?

Naast het managen van continu veranderingen kan het ook noodzakelijk zijn radicale wijzigingen door te voeren, zoals het wijzigen van de managementstijl (en cultuur) en/of een herstructurering van de bedrijfsprocessen. Grote en complexe veranderingen doorvoeren in een organisatie is niet eenvoudig en vraagt visie, moed, ervaring en een positief mensbeeld. De noodzaak en de snelheid van invoering wordt meestal bepaald door de eisen van de markt. De actuele implementatie is echter afhankelijk van een groot aantal (voornamelijk interne) factoren, die vaak complex en in sterke mate van elkaar afhankelijk zijn. De voortgang van het invoeringsproces hangt in sterke mate af van de volgorde van invoering, de ondersteunende activiteiten en de inzet en passie van het management.

Organisaties die succesvol omgaan met veranderingen zien verandering niet meer als een project. Ze zien het als een constante kans om te verbeteren. Verandering is constant en niet meer een project dat gemanaged moet worden. Deze organisaties zijn altijd klaar voor verandering (change readiness). Het draait dan om een veranderingscultuur in de organisatie. Niet slechts enkele voortrekkers, maar iedereen is continu bezig met verandering.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen berichten in andere media. In elk bericht vermelden wij de oorspronkelijke bronnen. Bron: Van Doorn