Je wilt dat je bedrijf uitblinkt in wat het doet en je wilt dat je bedrijf een winnaar is. Maar kun je mij in minder dan 40 woorden vertellen wat je doelen én de voordelen van je huidige strategie zijn? Het is een publiek geheim dat veel CEO's dit niet helder hebben of goed onder woorden kunnen brengen. En als zij het al niet echt weten, waarom hun medewerkers dan wel?

Kompas
Een heldere strategie die iedereen binnen het bedrijf begrijpt en waar dagelijks aan wordt gewerkt is van levensbelang voor elke organisatie. Alleen dan kan het als kompas fungeren waar de organisatie op vaart. Feit is dat bedrijven die een duidelijke strategie hebben én daar ook naar handelen, vaker succesvol zijn!

Blijf betrokken bij de uitvoering
Dus hoe ga jij ervoor zorgen dat dit elke dag binnen jouw organisatie gebeurt? Hoeveel tijd ben je als CEO eigenlijk bezig betrokken bij het daadwerkelijk uitvoeren van de strategie, zowel intern als extern? En is de strategie vertaald naar meetbare doelen? Hoe is de terugkoppeling vanuit het veld georganiseerd en is het beloningsysteem afgestemd op de strategie?

Voor veel CEO's is het een uitdaging om dagelijks betrokken te blijven bij de executie van de strategie. Vaak vraagt het een andere management aanpak of een aanpassing van de managementstijl. Iets waar veel CEO’s huiverig voor zijn, zeker als het gaat om strategie.

Een nieuwe functie: de Chief Strategy Officer

Daarom zijn er bedrijven die werken met een Chief Strategy Officer. In maart kondigde Heineken bijvoorbeeld aan dat Chris Barrow werd aangesteld als CSO, een nieuw gecreëerde functie.

De CSO zorgt ervoor dat binnen het bedrijf de strategie wordt vertaald naar actie. Nog belangrijker zelfs: het is zijn voornaamste taak om dat te doen. Hij of zij wordt dus niet afgeleid door allerlei operationele zaken. En dat betekent focus. De strategie wordt intern (in alle lagen!) gecommuniceerd en beslissingen zijn voortaan goed afgestemd zodat de ingezette koers aangehouden wordt.

Zeven voorwaarden voor een succesvolle strategie executie

1. Hou het simpel
2. Bevecht aannames
3. Spreek dezelfde taal
4. Bespreek de gevolgen van een wijziging voortijdig
5. Stel prioriteiten
6. Meet continue de resultaten
7. Ontwikkel uitvoerend vermogen

Mijn tip: overweeg om een CSO in je managementteam aan te stellen. Een pittige maar vooral mooie functie. Je zult zien dat je managementteam snel betere beslissingen neemt tijdens het bouwen aan een winnende organisatie. En dat het je helpt om je strategie succesvol en consequent in te voeren!