ManagementSite

Vóór en dóór professionals

verstuur
print

Strategie

Tips voor strategie ontwikkeling. Ervaringen met strategie modellen. Valkuilen en succesfactoren bij verschillende benaderingen van strategie ontwikkeling. Hoe zorg je voor draagkracht en de daadwerkelijke uitvoering van de strategie? Principes en vuistregels.

Selectie van de redactie

De strategische expeditie

Principes voor strategie ontwikkeling

Effectief strategie ontwikkelen is niets minder dan een expeditie. Voorbeelden en korte cases verschaffen praktische handvatten.

Lees verder ›

Think global, act local and fail!

Hoeveel aandeelhouderswaarde gaat nog vernietigd worden?

Voortmodderen met het oude concept betekent het einde van concerns als KPN en Ahold.

Lees verder ›

Strategie in drie

Recensie van ‘Strategie in drie’, Eppink en Bossink (2004)

Het boek biedt een goede kijk op verschillende benaderingen. Lees deze recensie voor een goed overzicht.

Lees verder ›

Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen

Het einde van 'moeten veranderen' om te overleven

Hoe kan het dat Apple, met maar twee productlijnen, iPods en Macs, meer waard is dan Philips met een vijfmaal grotere omzet.

Lees verder ›

Twee crises

zeven strategische adviezen

Zeven adviezen en suggesties om, ondanks de vraaguitval, uw organisatie te versterken.

Lees verder ›
Meest besproken

SWOT's zijn voor Flatlanders

De ontbrekende derde dimensie voor visionaire managers van vlees en bloed

Een SWOT analyse wordt nogal eens gebruikt voor het opstellen van een strategie. Een populair concept, maar het voldoet niet in de praktijk! De derde dimensie ontbreekt!

Bruikbare SWOT vereist het lef om te kiezen

De SWOT-analyse is een krachtige tool in marketingplannen, maar wordt vaak verkeerd gebruikt. Suggesties voor effectieve toepassing.

Werkt uw strategie in de praktijk?

Checklist voor directies en topteams

De strategie is vastgesteld; het managementteam toont zich enthousiast. Vervolgens gebeurt er weinig of niets. Wat is er aan de hand? Wil men het bij nader inzien niet? Kan men het niet of snapt men het niet? Veel voorbeelden en concrete suggesties om deze narigheid te voorkomen.