Er is een tekort aan financieel leiderschap!

Het aantrekken en behouden van financieel toptalent wordt in de toekomst nog lastiger. Het profiel van de toekomstige CFO verandert, het aanbod van financieel topmanagers is klein. Organisaties werken echter niet actief aan het werven en behoud van deze toekomstige financieel leiders.

De verantwoordelijkheden van de CFO worden steeds groter. De traditionele focus van de financiële afdeling verandert van accounting en reporting naar strategische planning. Juist mensen die sterk cijfermatig, analytisch en strategisch zijn, zijn haast niet te vinden. Laat staan dat ze ook nog enige vorm van leiderschap in zich hebben.

* Leiderschap is mensen meenemen naar nieuwe verhoudingen en nieuwe manieren van werken en hen daarin voorgaan en richting geven. Een leider biedt ruimte, vertrouwen en ondersteuning. We moeten af van piramidestructuren en op zoek naar netwerken. In een netwerk luisteren mensen naar de leider vanwege zijn inhoudelijke competentie, niet vanwege de positie die hij bekleedt. Het gaat niet over de 'span of control', maar over de 'span of support'. Dat is een ander soort van leiderschap.

* De sleutel tot goed leiderschap is een chemie tussen persoonlijke vitaliteit (1) en de kunst om je team duidelijk te sturen met gebruikmaking van de talenten van de teamleden (2). De synergie die vervolgens ontstaat, verbetert de effectiviteit van de totale organisatie (3). En alleen een organisatie die in balans is (4), levert toegevoegde waarde voor de samenleving in de vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Uit het onderzoek blijkt dat weinig organisaties in staat zijn hun financiële afdeling zo in te richten dat deze bijdraagt aan de strategische doelen van de organisatie. In het onderzoek zeggen maar liefst 35% van de ondervraagde CFO’s dat pasafgestudeerden een financiële functie niet aantrekkelijk vinden als eerste baan. Het aantrekken van geschikte, talentvolle, financiële mensen is een echte uitdaging geworden.

Ondanks de krappe arbeidsmarkt, blijken maar weinig bedrijven actief toptalent te werven. Slechts 33% van de respondenten gaf aan dat zijn organisatie de financiële functies als uitdagend en interessant neerzet. Aandacht voor carrière ontwikkeling ontbreekt ook vaak op de financiële afdeling. Veel financieel managers zetten hun loopbaan bij een andere organisatie voort, omdat er geen ontwikkelingen meer zijn binnen het bedrijf. Maar liefst 31% van de CFO’s erkent dat zij te weinig doen aan loopbaanontwikkeling. Jan de Rooij: “CFO’s moeten werken aan het aantrekken en binden van hun medewerkers, zichzelf neerzetten als een aantrekkelijke werkgever.

Het tekort aan financieel talent is een wereldwijd probleem. In Azië heeft bijna 70% veel moeite de juiste mensen aan zich te binden. In Amerika en West-Europa ligt dit rond de helft (respectievelijk 47% en 52%).

Het tekort aan talent dient zich niet alleen aan in financiële functies. De vergrijzing en een tekort aan hoogopgeleid personeel leidt tot een ‘talent crisis’ binnen nagenoeg alle industrieën en functies. In de huidige op kennis gerichte en internationale economie staat de vraag naar goed personeel daarom boven aan de agenda van bijna elke top bestuurder. Ik merk binnen onze adviespraktijk dan ook dat de vraag om een doordachte Talent Management strategie toeneemt. En dat is bittere noodzaak. Voor veel bedrijven, vooral die in de technische sector en het onderwijs, is Talent Management een overlevingsstrategie geworden.

Gerelateerd artikel:
Perfect Match!
Online tool voor de financiële functie
door: Koen Perik en Karel van Herwaarden
Wat wordt eigenlijk van de controller, financieel manager of boekhouder verwacht? Met deze test kunt u als manager of leidinggevende bepalen of u een adequate financiële functie heeft en waar zich mogelijke knelpunten voordoen.

De rubriek ACTUEEL informeert u over recent verschenen artikelen in andere media. Bij elke bijdrage vermelden wij de oorspronkelijke bron. (bron: Financieel Dagblad)