Persoonlijk- en teamfunctioneren krijgen terecht veel aandacht.

Columns

Veel organisaties investeren aanzienlijke hoeveelheden tijd en geld in persoonlijke- en teamontwikkeling. Een zinvolle en vaak noodzakelijke investering. Toch blijft de bedrijfsmatige doorbraak (groei, grip, kwaliteitsverbetering) bescheiden of zelfs teleurstellend. En dat ligt lang niet altijd aan de inzet van de coachees of de kwaliteit van de coach. Voor een bedrijfsmatig resultaat is het noodzakelijk dat ook de organisatie in al haar aspecten goed is ingericht. Dan leveren alle inspanningen ook het beoogde resultaat.

Maar waar houdt het effect van persoonlijk- en teamcoachen op, en waar begint het werk aan de organisatie?

Symptomen

Ik ben in de loop der jaren een aantal signalen gaan onderkennen die wijzen op organisatie-inrichtingsissues die het bedrijfsmatig resultaat in de w...

Meer over Organisatieadvies en consultancy