Opleidingen

Prerequisites General Agile knowledge General Development and usiness knowledge Who Should Attend Scrum Team member Developers Engineers Product Owners Scrum Master Gedetailleerde cursusinhoud • Determine whether user stories are the right technique for the work in the team? Can I use User Stories with RFC’s (Service Management)? What a user story is and how to use it? How does a user story relate to refinement and the cone of uncertainty? What are the components of a user story and how to use these? How do I write story that are testable? How to apply user stories in Service and Project Teams?

Prerequisites General Agile knowledge. General business knowledge. General Design and Analysis Knowledge. Who Should Attend Developers. Product Owners. Product Managers. Business Owners. Everybody involved working in an agile environment. Gedetailleerde cursusinhoud • Are we building the right solution? What is Design Thinking? What is a Persona? What is a Customer Journey? What is a Value Stream?

Prerequisites General Agile knowledge. General business knowledge. General Design and Analysis Knowledge. Who Should Attend Developers. Product Owners. Product Managers. Business Owners. Everybody involved working in an agile environment. Gedetailleerde cursusinhoud • Are we building the right solution? What is Design Thinking? What is a Persona? What is a Customer Journey? What is a Value Stream?

Waarom zou je de training Maak je eerste AI-Agent volgen?  Je hoort veel over AI Agents en hebt het gevoel van FOMO rondom dit onderwerp. Je wilt graag je eigen AI Agent creëren, maar er zijn honderden manieren om dit te doen, waardoor je niet weet waar je moet beginnen. Je wilt een AI Agent die verschillende taken in verschillende domeinen kan uitvoeren en veilig gebruikmaakt van de data van je bedrijf. Je wilt leren hoe je een AI Agent maakt, uitvoert en traint op je eigen data. Bovendien krijg je volledige vrijheid in de keuze van het LLM, onze methode is niet beperkt tot één model. Kies degene die jij vertrouwt. Deze training is ook als incompany training te volgen. De training zal dan 4 uur duren + een Q&A na afloop.  Voor wie is de training Maak je eerste AI-Agent Deze training is ideaal voor iedereen die: Een minimale kennis van Python heeft Niet voor het eerst een script ziet of de Terminal/PowerShell gebruikt In de marketingsector of digital werkt Een basisbegrip heeft van LLM-modellen Geïnteresseerd is in automatisering Tijd wil besparen op saaie taken Een Cursor/Copilot-account heeft (gratis versie) Personaliseer je leerervaring: Welke training je ook kiest bij de Adwise Academy, jouw leerdoelen staan bij ons centraal. Laat ons weten wat je doelen zijn, zodat we de training optimaal op jou kunnen afstemmen! Wat leer je tijdens de training AI Agents bouwen? Tijdens de training leer je: Wat zijn AI Agents Welke frameworks kun je gebruiken om een Agent te bouwen Hoe je verschillende Agent’s met elkaar verbindt Hoe je trainingsdata creëert om het model te trainen Hoe je je eigen Agent kan hosten Hoe werk je met AI om de Agents te laten bouwen Wat kun je na de training AI Agents bouwen? Na afloop van de training kun je: Je kunt je eigen Agents creëren Complexe taken automatiseren en waardevolle tijd terugwinnen Sterke automatiseringsstromen creëren Sterke prompts schrijven Trainingsdata creëren

Effectief Leiderschap: effectief leiderschap door krachtige communicatie Leiderschap is meer dan alleen sturen. Het gaat om inspireren, motiveren en impact maken. Door te werken aan je communicatie, word je een effectievere leider. Waarom Effectief Leiderschap? Effectief leiderschap begint met duidelijke, inspirerende en doelgerichte communicatie. Hoe breng jij jouw visie en ideeën over? Hoe motiveer en beïnvloed je anderen? In deze compacte en praktijkgerichte 3-daagse training Effectief Leiderschap leer je hoe je als leider bewuster en effectiever communiceert. Ontwikkel een leiderschapsstijl waarbij je helder, overtuigend en empathisch communiceert, zodat je (jouw team) inspireert en richting geeft. Je ontdekt hoe taal en communicatie de basis vormen voor vertrouwen, samenwerking en besluitvorming (binnen je organisatie). Herken jij dit van jezelf? Uiteindelijk doe je vaak toch weer (alles) veel zelf Je boodschap komt niet altijd duidelijk over Je mist soms de juiste overtuiging Teamleden begrijpen je niet goed  Je team raakt niet echt gemotiveerd Lastige gesprekken lopen vast of leiden tot weerstand Je vindt het moeilijk om feedback te geven of lastige beslissingen te nemen Je wilt met meer impact en zelfvertrouwen leidinggeven Wat levert de training Effectief Leiderschap je op? Meer leiderschaps-impact door bewuste en krachtige communicatie Helder en inspirerend communiceren om je collega’s te motiveren en te sturen Beter omgaan met weerstand en lastige gesprekken effectief voeren Sterkere luister- en vraagtechnieken om beter in te spelen op de behoefte Tools om effectief feedback te geven en te ontvangen Meer zelfvertrouwen in je functie en communicatie

In deze cursus gaan we in op agile manier van business analyse uitvoeren. Samenwerken met stakeholders en simpele technieken gebruiken karakteriseert het agile werken. Kenmerken cursus; 2 dagen klassikaal en 1 lesdag online via Teams o.i.d.  Eens per 1 a 2 weken is er een lesdag. Als optie kan men de online lesdag vervangen door een klassikale lesdag.  Wil men examen afleggen dan kan dit bij BCS (british computer society) of bij BITEXA (business & IT exams association) . Wil men les op een locatie buiten onze regio, dan kan dit als optie. Snel starten met minder deelnemers dan gebruikelijk, kan ook als optie. Doelstelling; De deelnemer krijgt kennis over agile business analysetechnieken en methoden zoals story mapping, empathy mapping, UX design, user story decompositie, enz. Literatuur: BCS Agile Business Analysis edition,  User stories Applyied Agile in Business Analysis Scrum  IIBA Babok Agile Extension Inhoud: Agile Philosophy Agile Principles Agile Methods Investigation Techniques Understanding Stakeholders Agile Modelling (FMM) Decomposing and organising business goals Agile requirements Establishing the Requirements Managing Requirements Managing the iteration BA role in Agile projects Doelgroep: beginnende informatieanalisten, business analisten, medewerkers uit de projectorganisatie, managers, project-stakeholders en eenieder die geïnteresseerd is in de toepassing van business analyse binnen projectmanagement en systeemontwikkeling.  Niveau & voorkennis: De cursus is op het Europees Kwalificatieraamwerk (EQF) niveau 7 en vereist een HBO/WO werk- en denkniveau. Er is geen ander examencertificaat uit BCS-aanbod / BITEXA-aanbod nodig. Investering; Zie kostenspecificatie. Niet inbegrepen zijn materialen, boeken, eventuele lunches, extra dagen en examen.  Examen:  het BCS Business professional Agile Business Analysis Certificate behalen als 65% van de vragen goed is beantwoord. Er zijn 2 onderdelen: section A (meerkeuze) en section B (open vragen), minimaal 50% score op beide onderdelen is nodig om te slagen. Examen kan bij meerdere examenorganisaties worden afgelegd zoals BCS, ISQi, EXIN, Bitexa, etc. Examenorganisatie EXIN en geeft een EXIN certificaat. Alternatief examen in het Nederlands is van examenorganisatie BITEXA, en geeft een BITEXA certificaat . 

BKB + BKC | Klassikaal | 10 weken | Startgarantie De opleiding Financieel Assistent bestaat uit de cursussen BKB en BKC.  BKB staat voor Basiskennis Boekhouden en BKC staat voor Basiskennis Calculatie. De cursussen BKB en BKC kun je op dezelfde avond na elkaar volgen: de lessen BKB zijn van 18.45 - 20.45 uur en  de lessen BKC zijn van 21.00 - 22.00 uur. De totale opleiding Financieel Assistent bestaat uit 10 klassikale lesavonden. Je hebt één avond per week les. Je kunt kiezen of je de opleiding op de maandagavond in Vught wilt volgen, of  op de dinsdagavond in Den Bosch. Zie de startdata. Na afronding van de opleiding kun je voor beide cursussen examen doen bij de Associatie voor Examinering. Op een locatie bij jou in de buurt. Haal je zowel het diploma BKB, als het diploma BKC, dan ontvang je ook het overkoepelende diploma Financieel Assistent.

CompTIA Project+ PK0-005 CompTIA Project+ is de enige branchecertificering die specifiek is ontworpen om IT-professionals de basisvaardigheden te bieden die nodig zijn om kleine tot middelgrote projecten succesvol te beheren. Deze training helpt je om je voor te bereiden op het behalen van de Project+ certificering door essentiële kennis op te doen over projectbeheer en bedrijfsinitiatieven. Met deze E-Learning cursus krijg je 1 jaar lang, 24/7 toegang tot een uitgebreide en interactieve leeromgeving. De cursus bevat rijke video-inhoud, gesproken uitleg, voortgangsbewaking via rapportages en testen per hoofdstuk, zodat je direct je kennis kunt toetsen. Deze e-learningcollectie bevat de volgende cursussen (10 uur +): Cursusinhoud CompTIA Project+: Introduction to Project+ and Project Management Basics Course: 1 Hour Course Overview Project Management The CompTIA Project+ (PK0-005) Certification Project Key Traits and Comparisons Business Needs and Project Selection Methods A Project Manager’s Roles and Responsibilities Stakeholders and Their Importance Project Life Cycle and Traditional Methodologies Agile Practices for Project Management Project Management in Practice Project Management Tools Course Summary CompTIA Project+: Project Life Cycle Essentials Course: 45 Minutes Course Overview Phases of the Project Life Cycle Initiation Phase Activities Planning Phase Essentials Core Activities in the Execution Phase Handling Change and Risk in Execution Tasks in the Closing Phase Knowledge Check: Reviewing the Project Life Cycle Phases Project Life Cycle Tools Project Life Cycle in Action Course Summary CompTIA Project+: Project Charter and Project Scope Course: 24 Minutes Course Overview Components and Purpose of a Project Charter Creating a Project Charter Processes of Scope Management Significance of Defining Project Scope Verifying and Controlling Project Scope Knowledge Check: Reviewing Project Charter and Project Scope Course Summary CompTIA Project+: Scope Definition and WBS Course: 34 Minutes Course Overview How to Create a Scope Statement Scope Management Tools Developing a Work Breakdown Structure (WBS) WBS Decomposition Techniques Effective Decomposition Verifying and Finalizing WBS WBS and WBS Dictionary Examples Knowledge Check: Reviewing Scope Statement, Tools, and WBS Course Summary CompTIA Project+: Time Management for Efficient Project Scheduling Course: 47 Minutes Course Overview Time Management Processes Project Activities Knowledge Check: Reviewing Processes Involved in Time Management Sequencing Project Activities Activity Sequencing Estimate Activity Duration Knowledge Check: Assessing Your Understanding on Sequencing and Estimating Activities Create a Project Schedule Not StartedActions Critical Path Method (CPM) Methods for Monitoring and Controlling Schedule Knowledge Check: Reviewing Time Management Tools & Techniques Course Summary CompTIA Project+: Cost Management Essentials for Project Budgeting Course: 47 Minutes Course Overview Cost Management Planning Cost Management Cost Estimation Techniques Bottom-Up Estimating and Detailed Costing Knowledge Check: Assessing Your Understanding of the Basics of Cost Management Building the Project Budget Tracking and Controlling Costs Earned Value Management (EVM) Knowledge Check: Reviewing Project Budget, Cost Control Measures, and EVM Estimate at Completion (EAC) and Performance Analysis Corrective Actions and Best Practices Knowledge Check: Reviewing Project Budget Cost Control Measures Course Summary CompTIA Project+: Quality Management Practice in Project Success Course: 46 Minutes Course Overview Principles of Quality Management Planning for Quality in Projects Implementing Quality Assurance Processes Applying Quality Control Methods Knowledge Check: Assessing the Understanding of Quality Principles, Processes, and Methods Utilizing Quality Management Tools Performance Management in Projects Implementing Quality Improvement Techniques Quality Management in Action Knowledge Check: Reviewing How Quality Management Techniques Are Applied in Project Management Course Summary CompTIA Project+: Effective Resource Management Strategies for Projects Course: 46 Minutes Course Overview Resource Management Essentials Creating a Resource Management Plan Knowledge Check: Reviewing the Basics of Resource Management Resource Estimation Techniques Resource Acquisition Strategies Knowledge Check: Assessing Resource Estimation Techniques and Strategies Building and Managing High-Performing Teams Tracking and Controlling Project Resources Resource Optimization Techniques Knowledge Check: Assessing Resource Managing, Tracking, Monitoring, and Optimization Techniques Course Summary CompTIA Project+: Effective Risk and Change Management in Projects Course: 43 Minutes Course Overview Project Risks and Performance Risk Identification, Analysis, and Assessment Knowledge Check: Reviewing the Basic Concepts of Risk in Projects Risk Response Planning Risk Monitoring and Control Issue Management and Resolution Knowledge Check: Assessing Risk and Issue Management Change Management in Projects Initiating and Documenting Change Requests Assessing and Reviewing Changes Knowledge Check: Reviewing the Fundamentals of Change Management Integrated Management The Risk and Change Relationship Knowledge Check: Reviewing Risk and Change Integrations Course Summary CompTIA Project+: Effective Stakeholder and Communication Management in Projects Course: 39 Minutes Course Overview Stakeholder Identification and Analysis Stakeholder Management Planning and Execution Knowledge Check: Reviewing Stakeholder Analysis and Management Techniques Communication Planning and Strategy Communication Methods and Reporting Knowledge Check: Reviewing Communication Strategy and Methods Meeting Management Essentials Communication Challenges & Resolution Knowledge Check: Managing Stakeholders and Communications Tools, Integration, and Best Practices Managing Stakeholder Expectations Knowledge Check: Reviewing Communication Tools and Stakeholder Engagement Techniques Course Summary CompTIA Project+: Strategic Project Procurement and Vendor Management Course: 56 Minutes Course Overview Primary Procurement Methods in Project Management Additional Procurement Approaches and Considerations Vendor Evaluation and Selection Knowledge Check: Reviewing Procurement Methods, Vendor Evaluations, and Contract Types Contract Types in Project Management Contract Selection and Negotiation Knowledge Check: Assessing Contract Types and Negotiation Creating an Effective Request for Proposal (RFP) Managing Vendor Relationships and Performance Knowledge Check: Assessing RFPs and Vendor Management Cost-Benefit Analysis in Procurement Ethical Considerations in Procurement Knowledge Check: Reviewing Cost-Benefit Analysis and Ethical Considerations Course Summary Specificaties Taal: Engels Kwalificaties van de Instructeur: Gecertificeerd Cursusformaat en Lengte: Lesvideo's met ondertiteling, interactieve elementen en opdrachten en testen Lesduur: 10 uur Voortgangsbewaking: Ja Toegang tot Materiaal: 365 dagen Technische Vereisten: Computer of mobiel apparaat, Stabiele internetverbindingen Webbrowserzoals Chrome, Firefox, Safari of Edge. Support of Ondersteuning: Helpdesk en online kennisbank 24/7 Certificering: Certificaat van deelname in PDF formaat Prijs en Kosten: Cursusprijs zonder extra kosten Annuleringsbeleid en Geld-Terug-Garantie: Wij beoordelen dit per situatie Award Winning E-learning: Ja Tip! Zorg voor een rustige leeromgeving, tijd en motivatie, audioapparatuur zoals een koptelefoon of luidsprekers voor audio, accountinformatie zoals inloggegevens voor toegang tot het e-learning platform.

BKB + BKC | Klassikaal | 10 weken | Startgarantie De opleiding Financieel Assistent bestaat uit de cursussen BKB en BKC.  BKB staat voor Basiskennis Boekhouden en BKC staat voor Basiskennis Calculatie. De cursussen BKB en BKC kun je op dezelfde avond na elkaar volgen: de lessen BKB zijn van 18.45 - 20.45 uur en  de lessen BKC zijn van 21.00 - 22.00 uur. De totale opleiding Financieel Assistent bestaat uit 10 klassikale lesavonden. Je hebt één avond per week les. Je kunt kiezen of je de opleiding op de maandagavond in Vught wilt volgen, of  op de dinsdagavond in Den Bosch. Zie de startdata. Na afronding van de opleiding kun je voor beide cursussen examen doen bij de Associatie voor Examinering. Op een locatie bij jou in de buurt. Haal je zowel het diploma BKB, als het diploma BKC, dan ontvang je ook het overkoepelende diploma Financieel Assistent.

In vijf dagen nemen de trainers van Woodland Emotional Intelligence je mee in de wereld van mechanismen, communicatiefactoren en beïnvloeding die belangrijk zijn bij een gesprek. De mens is hierbij het uitgangspunt. De theorie pas je toe tijdens diverse praktijkoefeningen. Hiervoor wordt bijvoorbeeld tijdens dag twee een acteur ingezet. De cursus bestaat uit drie delen: de mens, de omgeving en beïnvloeding. De Mens, welke mechanismen bepalen het gedrag van de Homo Sapiens? 300.000 jaar evolutie hebben duidelijke sporen achtergelaten in ons huidige bestaan. We maken gebruik van oeroude mechanismen, maar hebben er ook last van. In dit deel behandelen we de mechanismen die invloed hebben op interpersoonlijke communicatie. De omgeving, welke factoren zijn belangrijk bij communicatie met de omgeving? In dit deel kijken we naar de gesprekspartner en overige factoren die invloed hebben op communicatie. Wat kunnen we bij de ander zien of horen en wat kunnen we daarmee? Daarnaast behandelen we de invloed van cultuur. We geven ook aanbevelingen om de focus tijdens een gesprek te vergroten en om een gesprek procesmatig aan te lopen. Beïnvloeding als deel van de omgeving: In het vorige deel gaan we uit van een ‘normaal’ gesprek. Het kan voorkomen dat de gesprekspartner om wat voor reden dan ook jou probeert te beïnvloeden. Dit kan door beïnvloedingstechnieken, maar ook door te liegen. Hoe weet je of iemand liegt? Een verandering van de baseline kan leiden naar een aandachtspunt. We stellen hypotheses op die we onderzoeken door vragen te stellen. Uiteindelijk leidt dit tot een conclusie voor wat betreft het waarheidsgehalte. De trainers en leeromgeving De trainers hebben veel kilometers op hun cursusteller staan. Daarnaast passen zij de methodes zelf toe tijdens highstake gesprekken. Dankzij een groot internationaal netwerk volgen zij de ontwikkelingen op het gebied van communicatie, gedrags- en waarheidsanalyse op de voet. Bovendien staat voor hen een veilige leeromgeving voorop. Wat je leert is direct toepasbaar in de praktijk Na afloop van de cursus ben je (nog) beter in staat een gesprekspartner te begrijpen en te doorgronden. Onderbuikgevoelens krijgen een plaats en leiden tot een beter gesprek. Ook ben je beter gewapend tegen beïnvloedingstechnieken en leugens.