Opleidingen

Wil je evenementen organiseren die echt het verschil maken en organisaties versterken? Met de post-hbo opleiding Strategic Event Management ontwikkel je een scherp strategisch eventbeleid waarmee je evenementen succesvol positioneert en de merkbeleving versterkt. Je leert conceptontwikkeling en creatie te combineren met effectief stakeholdermanagement en communicatie, zodat je alle betrokkenen optimaal betrekt en enthousiasmeert. Programmamanagement en coördinatie beheers je tot in detail, waardoor jouw evenementen vlekkeloos verlopen van start tot finish. Financieel management zorgt ervoor dat je budgetten bewaakt en maximale waarde creëert binnen de beschikbare middelen. Daarnaast ben je bedreven in risicobeheersing en veiligheid, zodat elk evenement veilig en zonder verrassingen verloopt. Je weet hoe je locatiekeuze en logistiek optimaal afstemt op het doel en de doelgroep van het evenement. Met gerichte marketingstrategieën zorg je voor maximale zichtbaarheid en betrokkenheid, terwijl je door evaluatie en impactmeting het succes meetbaar maakt en verbetert. Deze opleiding biedt je praktische tools, actuele kennis en inspiratie om jezelf te ontwikkelen tot een strategisch eventmanager die elke opdracht tot een succes maakt. Kies voor Strategic Event Management en zet jouw carrière in de evenementenbranche krachtig in beweging. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch eventbeleid Koppeling van eventdoelstellingen aan organisatiedoelen Strategieontwikkeling op eventniveau Beoordelen van de strategische waarde van events Analyse van interne en externe factoren Portefeuillesturing van evenementen Prioriteren van eventtypes binnen een jaarplan Beleidsdocumenten voor eventmanagement opstellen Betrekken van stakeholders bij beleidsvorming Monitoring van langetermijneffecten van events Evaluatie en bijstelling van strategisch eventbeleid Inhoud van Les 2 Positionering en merkbeleving Evenementen inzetten als merkversterker Positioneringsstrategieën voor events Merkconsistentie in eventcommunicatie Doelgroepsegmentatie en merkidentiteit Eventbranding en visuele conceptontwikkeling Storytelling en thematische invulling Integratie van merkwaarden in eventdesign Gastbeleving afstemmen op merkbelofte Meten van merkimpact na het event Strategie voor herhaalbezoek en merkbinding Inhoud van Les 3 Conceptontwikkeling en creatie Van briefing naar eventconcept Creatieve brainstormtechnieken toepassen Vertaling van concept naar programma Belevingsgerichte inrichting van het event Gebruik van thema’s en storytelling Programmatische opbouw en dramaturgie Innovatie in formats en belevingsvormen Beeld, licht en geluid als conceptdragers Interactie en co-creatie met deelnemers Vastleggen en presenteren van het concept Inhoud van Les 4 Stakeholdermanagement en communicatie Identificatie van alle betrokken stakeholders Belangenanalyse en prioritering Opstellen van communicatieplannen Informatieverstrekking per stakeholdergroep Overlegstructuren en besluitvorming Omgaan met conflicterende belangen Interne communicatie over het event Externe communicatie en verwachtingsmanagement Evaluatie en follow-up met stakeholders Relatiebeheer op strategisch niveau Inhoud van Les 5 Programmamanagement en coördinatie Ontwikkeling van het eventprogramma Aansturing van programmalijnen Inbedding van keynotes, workshops en side-events Tijdsplanning en draaiboekontwikkeling Aansturing van moderators, sprekers en performers Coördinatie van catering, techniek en locatie Samenhang tussen logistiek en inhoud Beheer van programmawijzigingen Live- en online elementen combineren (hybride events) Evaluatie van de programmatische kwaliteit Inhoud van Les 6 Financieel management van evenementen Opstellen van een strategisch eventbudget Kosteninschatting en -bewaking Inkomstenbronnen en verdienmodellen Prijsstrategieën en ticketingmodellen Break-evenanalyse en rendement Cashflowplanning en liquiditeitsbeheer Subsidies, fondsen en sponsoring Opstellen van een financiële rapportage Risicoanalyse op financieel gebied Financiële evaluatie na afloop van het event Inhoud van Les 7 Risicobeheersing en veiligheid Inventarisatie van risico’s en dreigingen Risicoprofielen van verschillende eventtypes Opstellen van een calamiteitenplan Veiligheidsprotocollen en crowd control Juridische aansprakelijkheid en verzekeringen Crisiscommunicatie en besluitvorming onder druk Veiligheidseisen per locatie en doelgroep Coördinatie met hulpdiensten en leveranciers Arbo- en gezondheidsmaatregelen Evaluatie van veiligheidsincidenten Inhoud van Les 8 Locatiekeuze en logistiek Eisenpakket en Programma van Eisen voor locaties Selectieproces van geschikte venues Locatiebezoek en toetsing op geschiktheid Logistiek plan voor aan- en afvoer Inrichting van eventruimtes Bereikbaarheid en mobiliteitsstromen Gastontvangst en bewegwijzering Backstage, crew- en technische zones inrichten Logistieke samenwerking met leveranciers Evaluatie van locatie en logistieke performance Inhoud van Les 9 Marketingstrategieën voor evenementen Doelgroeponderzoek en persona-ontwikkeling Positionering van het event in de markt Kanalenmix voor promotie (online en offline) Contentmarketing voor eventaankondiging Socialmediastrategie en communityopbouw Ticketverkoop en conversieoptimalisatie Samenwerking met mediapartners en influencers Retentie- en loyaliteitscampagnes Meten van marketing-ROI Evaluatie en bijstelling van de marketingaanpak Inhoud van Les 10 Evaluatie en impactmeting Opstellen van evaluatiekaders en criteria Meting van doelbereik en KPIs Feedback verzamelen van deelnemers en stakeholders Data-analyse en dashboardrapportages Impact op organisatiedoelstellingen analyseren Lessons learned en aanbevelingen formuleren Inzichten vertalen naar strategische keuzes Accountability richting management en partners Langetermijneffecten van events vaststellen Borging van evaluatieresultaten in beleid Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil jij jezelf ontwikkelen tot een expert in het formuleren van krachtige contentstrategieën die merken echt laten opvallen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Content Marketing leer je hoe je storytelling inzet om een authentiek merkverhaal te creëren dat resoneert met jouw doelgroep. Je ontdekt hoe je effectieve contentformats ontwerpt en beheert, passend bij verschillende kanalen en doelstellingen. Je krijgt inzicht in distributie- en kanaalstrategieën, zodat jouw content precies daar terechtkomt waar hij het meeste impact maakt. Contentoptimalisatie en SEO zijn essentieel om gevonden te worden, en daarom leer je hoe je content continu verbetert voor maximale zichtbaarheid. Je leert hoe contentmarketing een cruciale rol speelt in de customer journey, waarbij je relevante content op het juiste moment inzet om relaties te versterken. Data-analyse en contentperformance helpen jou om resultaten meetbaar te maken en strategieën bij te sturen. Ook contentorganisatie en procesmanagement komen aan bod, zodat je efficiënt en effectief kunt werken binnen teams. Thought leadership en expertpositionering stellen jou in staat om jezelf en je organisatie als autoriteit neer te zetten. Daarnaast ben je voorbereid op crisiscommunicatie en contentregie, waardoor je ook in lastige situaties de juiste koers kunt varen. Deze opleiding geeft jou de kennis en tools om contentmarketing strategisch en impactvol in te zetten. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je formuleert een doeltreffende contentstrategie die aansluit op organisatiedoelen en doelgroepbehoeften. Je past storytelling toe om een krachtig en onderscheidend merkverhaal te creëren. Je ontwikkelt en beheert contentformats die geschikt zijn voor diverse kanalen en doelgroepen. Je stelt een effectieve distributie- en kanaalstrategie op voor maximale zichtbaarheid en bereik. Je optimaliseert content op basis van SEO-richtlijnen voor betere vindbaarheid in zoekmachines. Je integreert contentmarketing strategisch in de customer journey om klantrelaties te versterken. Je analyseert data en contentperformance om continu te verbeteren en resultaten te maximaliseren. Je organiseert contentprocessen efficiënt en stuurt op thought leadership, expertpositionering en crisiscommunicatie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Contentstrategie formuleren Doelen en KPI’s voor contentmarketing vaststellen Doelgroepanalyse en persona-ontwikkeling Contentdoelen koppelen aan de customer journey Audit van bestaande content uitvoeren Keuze van kanalen en middelen per doelgroep Contentpijlers en kernboodschappen definiëren Positionering en tone of voice bepalen Redactionele kalender opstellen en plannen Inrichten van content governance en workflow Evalueren en bijsturen van contentstrategie Inhoud van Les 2 Storytelling en merkverhaal Structuur en elementen van een goed verhaal Vertalen van merkwaarden naar narratief Emotie en beleving in storytelling gebruiken Consistentie tussen merkverhaal en visuele identiteit Story arcs en dramaturgische modellen toepassen Contentformats ontwikkelen rondom storytelling Gebruik van klantverhalen en testimonials Personal storytelling voor leiderschap en zichtbaarheid Toepassing van storytelling op verschillende kanalen Meten van impact van storytellingcampagnes Inhoud van Les 3 Creatie van contentformats Verschillende typen content (tekst, video, audio, visuals) Formatontwikkeling voor continuïteit en herkenbaarheid Content optimaliseren per kanaal en platform Bepalen van contentvormen per fase van de klantreis Templates en formats standaardiseren voor schaalbaarheid Short-form vs. long-form contentstrategie Realtime en event-based content formats Interactieve en gepersonaliseerde content ontwikkelen Briefings opstellen voor contentcreatie Samenwerken met creatieven en externe makers Inhoud van Les 4 Distributie en kanaalstrategie Owned, earned, paid en shared media integreren Distributiekanalen selecteren op basis van doelgroep Contentplanning per platform en kanaal Optimalisatie van content per kanaal (o.a. algoritmes) Publicatieplanning en timing bepalen Automatisering van contentdistributie Gebruik van social media management tools E-mail en nieuwsbrieven strategisch inzetten Samenwerking met mediapartners en platforms Kanaleffectiviteit meten en bijsturen Inhoud van Les 5 Contentoptimalisatie en SEO Zoekwoordenonderzoek uitvoeren Structuur en leesbaarheid van content verbeteren On-page SEO optimaliseren (titels, meta, headers) Interne en externe linkstructuren toepassen Content updaten en hergebruiken voor SEO Conversiegericht schrijven met SEO-compliance Gebruik van AI-tools bij contentoptimalisatie Technische SEO-vereisten begrijpen Monitoring van zoekresultaten en ranking SEO-strategie integreren in contentplanning Inhoud van Les 6 Contentmarketing in de customer journey Contentdoelstellingen per fase van de klantreis Bewustwording creëren via informatieve content Overweging beïnvloeden met diepgaande content Conversie ondersteunen met overtuigende content Loyaliteit versterken met waardevolle content Retentie verbeteren via gepersonaliseerde benadering Content inzetten voor klantactivatie en referrals Mapping van touchpoints en contentbehoeften Content gap analyse uitvoeren Metrics koppelen aan klantreisscenario’s Inhoud van Les 7 Data en contentperformance KPI’s bepalen voor contentmarketing Tools selecteren voor dataverzameling en -analyse Analyseren van traffic, engagement en conversie Dashboards opzetten voor realtime monitoring Content A/B-testen en evalueren Gebruik van heatmaps en click tracking Data vertalen naar contentoptimalisatie Rapportage aan stakeholders voorbereiden ROI van contentmarketing berekenen Leren van succesvolle en minder succesvolle content Inhoud van Les 8 Contentorganisatie en procesmanagement Rollen en verantwoordelijkheden binnen contentteams Inrichten van efficiënte werkprocessen Gebruik van content management systemen (CMS) Workflowtools en planningstools toepassen Governance rondom tone of voice en merkrichtlijnen Budgettering en resourceplanning voor contentproductie Briefing en aansturing van freelancers of bureaus Samenwerking tussen marketing, communicatie en sales Redactievergaderingen en afstemmomenten organiseren Kwaliteitsborging en feedbackcycli in contentprocessen Inhoud van Les 9 Thought leadership en expertpositionering Inhoudelijke pijlers van thought leadership bepalen Selecteren van experts binnen de organisatie Contentvormen voor autoriteitsopbouw (blogs, whitepapers) LinkedIn en andere kanalen voor experts inzetten Reputatiemanagement via inhoudelijke zichtbaarheid Gastbijdragen en mediaparticipatie organiseren Webinars, podcasts en events als expertplatform Consistentie in expertprofilering en merkverhaal Reactief inspelen op actualiteit vanuit expertise Impact van thought leadership meten Inhoud van Les 10 Crisiscommunicatie en contentregie Voorbereiden op contentcrises en reputatierisico’s Realtime contentcoördinatie bij incidenten Rol van content in schadebeperking en herstel Samenwerking met woordvoering en PR Interne en externe communicatie afstemmen Structuur voor goedkeuring en autorisatie bij crises Social listening en monitoring in crisistijd Tijdlijn en contentaanpak bij reputatiecrises Evaluatie en leerpunten na afloop van incidenten Documentatie en draaiboeken actualiseren Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil jij de spil worden in een efficiënte en toekomstbestendige supply chain? Met de Post-HBO opleiding Strategic Supply Chain Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om supply chain strategieën te ontwerpen en naadloos te laten aansluiten op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert netwerkontwerp en ketenstructuur zo in te richten dat de hele keten optimaal presteert, van vraagvoorspelling en planning tot voorraadbeheer en allocatie. Inkoopstrategie en leveranciersmanagement zorgen ervoor dat je sterke partnerships bouwt en duurzame waarde creëert. Productie en capaciteitsplanning leer je afstemmen op de vraag, terwijl distributie en transportmanagement zorgen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je krijgt inzicht in prestatiemeting en ketensturing om continu verbeteringen door te voeren en risico’s effectief te beheersen, zodat ketencontinuïteit gewaarborgd blijft. Daarnaast ontdek je hoe digitalisering en integratie van systemen de supply chain transparanter en wendbaarder maken. Deze Post-HBO opleiding biedt je praktische tools en strategische inzichten om supply chains slimmer, duurzamer en winstgevender te maken. Kies voor deze opleiding en word de professional die organisaties helpt om hun logistieke processen toekomstbestendig en concurrerend te maken. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert een supply chain strategie die in lijn is met de organisatiedoelstellingen. Je ontwerpt efficiënte netwerkstructuren en optimaliseert de ketenstructuur voor maximale prestaties. Je past vraagvoorspelling en planning toe om beschikbaarheid en klanttevredenheid te verbeteren. Je beheert voorraden en allocatieprocessen om kosten te verlagen en leverbetrouwbaarheid te verhogen. Je ontwikkelt inkoopstrategieën en onderhoudt effectief leveranciersmanagement voor een stabiele toeleveringsketen. Je stemt productie en capaciteitsplanning af op vraagpatronen en strategische doelstellingen. Je optimaliseert distributie- en transportprocessen voor een snelle en kostenefficiënte levering. Je meet prestaties en stuurt de keten proactief aan met behulp van data, risicobeheer en digitale integratie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Supply chain strategie en alignment Opstellen van een integrale supply chain strategie Alignen van supply chain met bedrijfsstrategie Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingen Identificeren van ketenpartners en hun belangen Strategisch ketenbeheer in internationale context Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid) Keuze en inrichting van supply chain netwerken Invloed van globalisering op strategie Kosten, service en flexibiliteit balanceren KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheer Inhoud van Les 2 Netwerkontwerp en ketenstructuur Inrichting van distributie- en productienetwerken Locatiekeuze voor warehouses en fabrieken Centraal vs. decentraal voorraadbeheer Make-or-buy beslissingen in de keten Capaciteitsplanning en schaalvoordelen Transportstructuren en modaliteitskeuze Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellen Impact van geopolitieke factoren op netwerken Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO) Analyse van netwerkcomplexiteit en risico's Inhoud van Les 3 Vraagvoorspelling en planning Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief) Gebruik van historische data en algoritmes Seizoensinvloeden en trendanalyses Sales and operations planning (S&OP) Integratie van forecasting met voorraadbeheer Samenwerking met sales en marketing in planning Rol van big data en AI in voorspellende modellen Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Afstemmen van vraag en aanbod Beslissingen bij vraagonzekerheid Inhoud van Les 4 Voorraadbeheer en allocatie Berekening van optimale voorraadniveaus Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull) Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalen Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyse Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid Risico’s van voorraadtekort of overvoorraad Cross-docking en voorraadloos leveren Voorraadallocatie over meerdere locaties IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS) Kostenreductie via voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Inkoopstrategie en leveranciersmanagement Strategisch vs. operationeel inkopen Selectiecriteria voor leveranciers Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingen Relatiemanagement en contractonderhandelingen Kwaliteitsborging in leveranciersketen Inkoopplanning en samenwerking Leveranciersprestatie meten en verbeteren Inkooprisicoanalyse en exitstrategieën Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingen Integratie van leveranciers in productontwikkeling Inhoud van Les 6 Productie en capaciteitsplanning Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch) Capaciteitsbepaling op korte en lange termijn Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-order Productielocatie en resourceplanning Bottlenecks identificeren en oplossen Optimaliseren van productiestromen Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems) Planning van omsteltijden en bezetting Samenwerking tussen productie en supply chain Prestatie-indicatoren voor productieprocessen Inhoud van Les 7 Distributie en transportmanagement Keuze van transportmodaliteiten Transportplanning en routeoptimalisatie Warehousingstrategieën en locatiekeuze Distributienetwerken ontwerpen en analyseren Servicegraad versus kosten in distributie Internationale logistiek en douaneprocedures Risicomanagement in transport (schade, vertraging) Outsourcing aan 3PL of 4PL partijen Track-and-trace systemen en realtime monitoring Samenwerking met logistieke dienstverleners Inhoud van Les 8 Prestatiemeting en ketensturing KPI’s voor supply chain performance Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveau Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie Gebruik van dashboards en rapportages Balanced scorecard in supply chain context Benchmarking met branchegenoten Feedbackloops en continue verbetering Cost-to-serve analyses Root cause analysis bij afwijkingen Linking performance to business value Inhoud van Les 9 Risicobeheer en ketencontinuïteit Identificeren van risico’s in de keten Impactanalyse bij verstoringen Opstellen van ketenrisicoprofielen Scenarioplanning en responsstrategieën Continuïteitsplannen en herstelstrategieën Diversificatie van leveranciers en locaties Contractuele borging van leverzekerheid Monitoring van geopolitieke en economische risico’s IT-risico’s en systeemafhankelijkheden Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chain Inhoud van Les 10 Digitalisering en integratie in de keten Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen Integratie van systemen tussen ketenpartners Digital twin en simulaties in ketenbeheer Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheid Gebruik van Internet of Things (IoT) Automatisering van operationele processen Datastandaarden en interoperabiliteit Realtime informatie-uitwisseling in de keten Cloudoplossingen voor supply chain samenwerking Impact van digitalisering op besluitvorming Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil je jouw productieprocessen naar een hoger strategisch niveau tillen en echte impact maken binnen je organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Production Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om productie efficiënt, flexibel en toekomstbestendig in te richten. Je leert hoe je strategische productievormgeving toepast en procesontwerp samenbrengt met optimale productieconfiguraties. Productieplanning en -besturing worden jouw tweede natuur, waardoor je productieprocessen soepel en doelgericht verlopen. Door prestatiesturing en KPI-management houd je continu grip op resultaten en stuur je bij waar nodig. Voorraadbeheer en interne logistiek optimaliseer je om verspilling te voorkomen en doorlooptijden te verkorten. Je ontdekt de nieuwste technologieën en automatiseringsmogelijkheden om de productiviteit te verhogen. Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid zorgen ervoor dat jouw productie mee kan groeien met de vraag. Met een sterke kwaliteitsstrategie en borging waarborg je continu de hoogst mogelijke productstandaarden. Je krijgt bovendien inzicht in supply chain en toeleverketens, zodat je productie integraal aanstuurt. Verandermanagement helpt je om innovaties en verbeteringen succesvol te implementeren. Kies voor deze opleiding en word de strategische spil die productieprocessen future-proof maakt en duurzame waarde levert. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert strategische keuzes maken in de vormgeving van productieprocessen om concurrentievoordeel te realiseren. Je ontwikkelt inzicht in procesontwerp en productieconfiguratie voor een efficiënte en flexibele productieomgeving. Je leert productieplanning en -besturing toe te passen voor optimale benutting van middelen en tijd. Je krijgt vaardigheden in prestatiesturing en KPI-management om productieprocessen meetbaar te verbeteren. Je leert voorraadbeheer en interne logistiek optimaliseren voor minimale verspilling en maximale doorstroming. Je krijgt inzicht in technologie en automatisering om productiviteit en kwaliteit te verhogen. Je leert capaciteitsmanagement toepassen en productieprocessen schaalbaar maken voor veranderende vraag. Je ontwikkelt een kwaliteitsstrategie en weet hoe je deze borgt binnen de hele keten en productieomgeving. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische productievormgeving Positionering van productie binnen de bedrijfsstrategie Make-or-buy beslissingen Productie als concurrentiestrategie Afstemming tussen marketing en productiecapaciteit Locatie- en capaciteitsstrategieën Strategische keuzes in productontwerp en maakbaarheid Flexibiliteit vs. efficiency in strategische keuzes Relatie tussen technologie en productiestrategie Opbouw van productieplatformen en -netwerken KPI’s voor strategische productieperformance Inhoud van Les 2 Procesontwerp en productieconfiguratie Verschillende productietypologieën (make-to-stock, make-to-order, etc.) Layoutplanning (productie-, proces- en cell-layouts) Ontwerpen van materiaallogistiek en routing Procesmodellering en value stream mapping Beïnvloeding van doorlooptijd en bewerkingstijd Balanceren van productielijnen Automatiseringsgraad en digitalisering in procesontwerp Setup-tijd reductie en SMED Systeembenaderingen zoals JIT, Lean en TOC Gebruik van simulatie in procesontwerp Inhoud van Les 3 Productieplanning en -besturing Sales & Operations Planning (S&OP) Demand forecasting en scenarioplanning Material Requirements Planning (MRP I en II) Capaciteitsplanning op strategisch niveau Realtime besturingsmodellen (MES, SCADA) Integratie van ERP en productiesystemen Werkvoorbereiding en shop floor control Planning onder onzekerheid en variabiliteit KPI’s voor planningsnauwkeurigheid en leverbetrouwbaarheid Verbetering van synchronisatie tussen afdelingen Inhoud van Les 4 Prestatiesturing en KPI-management Ontwikkeling van productie-KPI’s Balanced scorecard voor productieomgevingen Doorlooptijd, benuttingsgraad en foutpercentages meten Visueel management en productiestatus Root cause analysis van prestatieafwijkingen Dashboards en digitale prestatieoverzichten KPI’s koppelen aan strategische doelen Monitoring van continu verbeteren (PDCA, Kaizen) Data driven decision making in productie Kritische reflectie op eigen performance metrics Inhoud van Les 5 Voorraadbeheer en interne logistiek ABC-analyse en voorraadsegmentatie Economische bestelhoeveelheid (EOQ) Veiligheidsvoorraad en servicegraad Klassieke en dynamische voorraadmodellen Just-in-Time vs. Just-in-Case benaderingen Magazijnbeheer en materiaalstromen Optimaliseren van interne goederenbewegingen Integratie met productieplanning en MRP Cycle counting en voorraadbetrouwbaarheid Impact van voorraadstrategieën op kapitaalbeslag Inhoud van Les 6 Technologie en automatisering in productie Strategische inzet van productietechnologie Robotisering en cobots in productie Digital twin en simulatiesystemen Industrie 4.0 en smart manufacturing Automatisering van kwaliteitsmetingen Integratie van IoT en sensordata MES- en ERP-koppelingen met productieapparatuur Besluitvorming over investeringen in technologie Data-gedreven onderhoudsstrategieën (predictive maintenance) Evaluatie van technologische volwassenheid (maturity) Inhoud van Les 7 Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid Strategische capaciteitsplanning op lange termijn Analyse van bottlenecks en knelpunten Flexibele capaciteit: inhuur, overwerk, shifts OEE (Overall Equipment Effectiveness) als stuurmiddel Besluitvorming over uitbreiding of inkrimping Effect van seizoensinvloeden en fluctuaties Impact van productmix en variëteit Capaciteitssimulaties en planningsscenario’s Prestatie van toeleveranciers en effect op capaciteit Koppeling tussen capaciteitsplanning en sales Inhoud van Les 8 Kwaliteitsstrategie en borging Strategisch kwaliteitsbeleid opstellen Kwaliteitskosten en faalkostenanalyse Kwaliteitssystemen (ISO 9001, IATF 16949) Total Quality Management (TQM) In-process controles vs. eindcontroles Statistical Process Control (SPC) FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) Auditmanagement en klantbeoordelingen Zero-defect benaderingen en kwaliteitsverbetering Rol van operators in kwaliteitsborging Inhoud van Les 9 Supply chain en toeleverketens Relatie tussen productie en supply chain strategy Strategisch leveranciersmanagement Ketensamenwerking en contractafspraken Bullwhip-effect en beheersmaatregelen Inkoopstrategie en leverbetrouwbaarheid In- en uitbesteed beleid analyseren Ketentransparantie en informatiestromen Multi-site productiecoördinatie Transportstrategie en integratie met productie KPI’s voor supply chain performance Inhoud van Les 10 Verandermanagement in productieomgevingen Analyseren van verandernoodzaak Lean-transformaties begeleiden Communicatie bij veranderingen op de werkvloer Betrekken van operators en teamleiders Omgaan met weerstand en behoud van motivatie Continue verbetercultuur realiseren Leiderschap bij operationele veranderingen Veranderportfolio in productiecontext Pilotprojecten en gefaseerde implementatie Evalueren van impact van veranderingen Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil jij jouw kennis en vaardigheden in magazijnbeheer naar een strategisch niveau tillen? Met de Post-HBO opleiding Strategic Warehouse Management ontwikkel je een diepgaand begrip van strategisch magazijnbeleid en leer je hoe je magazijnontwerp en lay-outplanning optimaliseert voor maximale efficiëntie. Je beheerst voorraadbeheer en ontwikkelt slimme voorraadstrategieën om kosten te verlagen en beschikbaarheid te verhogen. Procesoptimalisatie in het warehouse helpt je operationele processen soepel en effectief te laten verlopen, terwijl je met automatisering en digitalisering de nieuwste technologieën inzet om de prestaties te verbeteren. Je leert capaciteitsplanning en personeelsbeheer zo te organiseren dat jouw team maximaal presteert. Veiligheid en risicobeheersing zijn onmisbare onderdelen, zodat jij zorgt voor een veilige werkomgeving. Daarnaast ontwikkel je expertise in kwaliteitsbeheer en klantgerichtheid om altijd aan de hoogste verwachtingen te voldoen. Dankzij transportkoppelingen en distributiekennis weet je hoe je de supply chain optimaal laat samenwerken. Met prestatiebeheer en KPI-analyse krijg je inzicht in cruciale data om continu te verbeteren. Deze Post-HBO opleiding is perfect voor wie wil uitblinken in warehouse management en een strategische rol wil vervullen binnen logistieke ketens. Ontdek hoe jij met kennis en leiderschap het verschil maakt in magazijnbeheer. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt en implementeert een strategisch magazijnbeleid dat bijdraagt aan de logistieke doelstellingen van de organisatie. Je ontwerpt een efficiënte magazijnlay-out die processen optimaliseert en doorlooptijden verkort. Je past voorraadbeheer en voorraadstrategieën toe om beschikbaarheid en kosten in balans te houden. Je optimaliseert warehouseprocessen voor maximale efficiëntie en betrouwbaarheid. Je zet automatisering en digitalisering in om operationele prestaties te verbeteren. Je plant capaciteit en personeel effectief in om pieken en dalen in de magazijnactiviteiten op te vangen. Je borgt veiligheid en beheerst risico’s binnen het magazijn op een proactieve manier. Je beheert kwaliteit en klantgerichtheid, en stemt transportkoppelingen en distributie hierop af. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch magazijnbeleid Doelstellingen van warehouse management binnen supply chain Afstemming van magazijnstrategie op organisatiedoelstellingen Typologieën van magazijnrollen (consolidatie, distributie, value-added) Locatiekeuze en strategische positionering Inrichting van een strategisch jaarplan KPI’s en prestatie-indicatoren op beleidsniveau Outsourcing en insourcing van warehousefuncties Evaluatie van strategische magazijnsamenwerkingen Rollen en verantwoordelijkheden binnen het warehousebeleid Langetermijnvisie op voorraad en opslagcapaciteit Inhoud van Les 2 Magazijnontwerp en lay-outplanning Grondslagen van magazijnindeling Vergelijking van lay-outtypes (U-flow, I-flow, L-flow) Dimensioneren van opslagcapaciteit Routing en verkeersstromen optimaliseren Veiligheid en ergonomie in ontwerp Rekensystemen voor picklocaties en bufferzones Locatieclassificatie en ABC-indeling Inrichting van value-added servicezones Dynamische versus statische opslaglocaties Integratie van automatisering in het ontwerp Inhoud van Les 3 Voorraadbeheer en voorraadstrategie Strategische keuzes in voorraadniveaus Voorraadmodellen (bijv. EOQ, JIT, Min-Max) Beïnvloeding van voorraadhoogte door vraagvoorspelling Cyclische en veiligheidsvoorraden bepalen Invloed van voorraad op cashflow en werkkapitaal Dead stock en slow movers analyseren Derving en voorraadverschillen managen Voorraadwaardering (FIFO, LIFO, WAC) Periodieke vs. continue voorraadopname Integratie voorraadbeheer met ERP/WMS Inhoud van Les 4 Procesoptimalisatie in het warehouse Identificatie en analyse van magazijnprocessen Lean-principes toepassen in magazijnbeheer Eliminatie van verspillingen (muda’s) Toepassen van value stream mapping Optimalisatie van inbound- en outboundflows Tijdsmetingen en bottleneckanalyse Orderverzamelstrategieën vergelijken Standaardisatie van werkprocedures Implementatie van continuous improvement Monitoring via real-time dashboards Inhoud van Les 5 Automatisering en digitalisering Automatiseringsniveaus in warehouses Rol van Warehouse Management Systems (WMS) Data-integratie tussen ERP en WMS RFID, barcodes en scanningtechnologie Pick-to-light en voice picking Gebruik van robots en AGV’s Automatische opslag- en ophaalsystemen (AS/RS) Analyse van kosten en baten van automatisering IT-beveiliging en systeemcontinuïteit Trends in smart warehousing en IoT Inhoud van Les 6 Capaciteitsplanning en personeelsbeheer Analyseren van capaciteitsbehoefte per periode Balanceren van arbeidskrachten en werkvolumes Strategische inzet van flexibele arbeid Toewijzing van personeel op basis van vaardigheden Rolverdeling en functiedifferentiatie Personeelsplanning in relatie tot seizoensinvloeden Verzuim en inzetbaarheid monitoren Prestatiesturing op individueel en teamniveau Veiligheidsbeleid en werkvoorschriften Invloed van automatisering op personeelsrollen Inhoud van Les 7 Veiligheid en risicobeheersing Wettelijke eisen voor magazijnveiligheid Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) Ongevallenanalyse en incidentregistratie Preventieve maatregelen en veiligheidsrondes Opslag van gevaarlijke stoffen en ADR-regelgeving Brandbeveiliging en evacuatieprocedures Veilig gebruik van interne transportmiddelen Trainingen voor veiligheid en gedragsregels Integratie van veiligheid in werkprocessen Audits en externe inspecties beheren Inhoud van Les 8 Kwaliteitsbeheer en klantgerichtheid Definiëren van magazijnkwaliteit Klanteisen vertalen naar logistieke prestaties Leverbetrouwbaarheid meten en verbeteren Retourlogistiek organiseren (RMA-proces) Ordernauwkeurigheid en pickfouten analyseren Zero-defect mindset in magazijnprocessen Gebruik van klanttevredenheidsmetingen Integratie van kwaliteitszorg in WMS Corrigerende en preventieve maatregelen (CAPA) Interne audits en verbeteracties uitvoeren Inhoud van Les 9 Transportkoppelingen en distributie Aansturing van transport vanuit het warehouse Cross-docking versus opslagstrategieën Planning van laad- en lostijden Transportdocumentatie en compliance Vervoerdersselectie en prestaties meten Laadoptimalisatie en beladingsgraad Samenwerking met transporteurs en 3PL’s Tracking & tracing koppeling met WMS Distributiestrategieën (hub & spoke, directe levering) Beheersing van transportkosten Inhoud van Les 10 Prestatiebeheer en KPI-analyse Vaststellen van kritieke prestatie-indicatoren Analyse van orderverwerkingstijd Meten van voorraadbetrouwbaarheid Productiviteit per medewerker of team KPI’s voor foutpercentages en returns Real-time performance monitoring Data-analyse voor procesverbetering Benchmarking met andere warehouses Managementrapportages opstellen Strategische bijsturing op basis van KPI’s Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil jij uitgroeien tot een expert in transport die strategisch inzicht combineert met operationele daadkracht? Met de Post-HBO opleiding Strategic Transport Management leer je hoe je effectieve transportstrategieën ontwikkelt die kosten verlagen en prestaties verbeteren. Je verdiept je in het ontwerpen van optimale netwerkstructuren en infrastructuren, waarbij je verschillende modaliteiten en de modal shift inzet om duurzame en efficiënte oplossingen te realiseren. Je krijgt kennis over transportplanning en optimalisatie, zodat je routes en middelen optimaal benut, terwijl je inzicht krijgt in kosten- en tariefstructuren om financieel verantwoorde beslissingen te nemen. Wet- en regelgeving in transport komen uitgebreid aan bod, waardoor je altijd compliant opereert in een complex speelveld. Ook werk je met geavanceerde transportmanagementsystemen (TMS) die jouw processen stroomlijnen en inzicht geven in de logistieke keten. Internationale transportlogistiek vormt een belangrijk onderdeel, zodat je grensoverschrijdend kunt opereren en schakelen. Capaciteit en vlootbeheer leer je zo inrichten dat je flexibel en kostenefficiënt blijft. Daarnaast ontwikkel je leiderschapskwaliteiten en verandermanagementvaardigheden om veranderingen binnen jouw organisatie succesvol door te voeren. Kies voor de Post-HBO Strategic Transport Management en word de motor achter een toekomstbestendig en efficiënt transportnetwerk. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een doeltreffende transportstrategie die bijdraagt aan efficiëntie en duurzaamheid binnen de keten. Je analyseert en optimaliseert netwerkstructuren en infrastructuur voor een beter georganiseerde goederenstroom. Je past kennis van modaliteiten en modal shift toe om transportkeuzes strategisch en milieubewust te maken. Je verbetert transportplanning en optimalisatie om kosten te verlagen en betrouwbaarheid te verhogen. Je krijgt inzicht in kosten- en tariefstructuren om financiële beslissingen binnen transport effectief te onderbouwen. Je past relevante wet- en regelgeving in transport toe om risico's te beperken en compliant te opereren. Je zet transportmanagementsystemen (TMS) in voor het automatiseren en optimaliseren van transportprocessen. Je beheert internationale transportlogistiek, capaciteit en vloot en leidt veranderprocessen met effectief leiderschap. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Transportstrategie Rol van transport binnen de bedrijfsstrategie Strategische doelen vertalen naar transportbeleid Keuze tussen eigen vervoer en uitbesteding Concurrentieanalyse in transportsector Verticale en horizontale samenwerking Kostenefficiëntie versus klantgerichtheid Flexibiliteit en schaalbaarheid van transport Risicosturing in strategisch transportbeleid Evaluatie van strategische KPI's Verankering van transportstrategie in organisatiestructuur Inhoud van Les 2 Netwerkstructuur en infrastructuur Analyse van transportnetwerken Inrichting van nationale en internationale corridors Hub-and-spoke versus point-to-point modellen Koppeling met infrastructuurplanning Keuze van modaliteiten op netwerkniveau Integratie met multimodale knooppunten Locatieanalyse van distributiecentra Transportknooppunten en bereikbaarheid Capaciteitsmanagement binnen netwerken Invloed van infrastructuurontwikkeling op netwerken Inhoud van Les 3 Modaliteiten en modal shift Kenmerken van weg-, rail-, water- en luchttransport Keuzecriteria voor transportmodaliteiten Intermodale en synchromodale oplossingen Berekening van kosten per modaliteit Tijdsaspecten en betrouwbaarheid per modaliteit Capaciteit en beschikbaarheid per modaliteit Overstappunten en laadinfrastructuur Integratie van modaliteiten in transportplanning Belemmeringen voor modal shift Beleidsinstrumenten rondom modaliteitskeuze Inhoud van Les 4 Transportplanning en optimalisatie Principes van transportplanning Orderverzameling en consolidatie Routeplanning en dynamische aanpassing Gebruik van algoritmen en planningssoftware Capaciteitsplanning en beladingsgraad Geografische informatiesystemen (GIS) in planning Scenarioplanning bij verstoringen Planningsafspraken met klanten en leveranciers Integratie van transportplanning met supply chain Prestatie-indicatoren voor planningsefficiëntie Inhoud van Les 5 Kosten- en tariefstructuren Opbouw van transportkosten Directe en indirecte kostencomponenten Break-even analyse voor transportdiensten Tariefmodellen en prijsafspraken Gebruik van transportkostensimulaties Kostentoerekening per klant of productgroep Total cost of ownership benadering Benchmarking van tarieven in de markt Invloed van externe kosten op tarieven Prijsstrategie en winstgevendheid in transport Inhoud van Les 6 Wet- en regelgeving in transport Nationale en Europese transportregelgeving Arbeidstijdenwet en rij- en rusttijden Vergunningsstructuren voor vervoerders Douaneprocedures bij internationaal vervoer Aansprakelijkheid en verzekeringsplichten Veiligheidsvoorschriften en compliance Gevaarlijke stoffen en ADR-regelgeving Toezicht en handhaving door inspectiediensten Documentatieverplichtingen en administratie Juridische conflicten en geschillen in transport Inhoud van Les 7 Transportmanagementsystemen (TMS) Functionaliteiten van een TMS Keuzecriteria bij implementatie van TMS Integratie met ERP- en WMS-systemen Realtime tracking & tracing van zendingen Geautomatiseerde ritplanning Rapportages en prestatieanalyse Beheer van klant- en vervoerdersdata Kostenregistratie en facturatie Beveiliging en toegang tot informatie Cloudoplossingen en dataconnectiviteit Inhoud van Les 8 Internationale transportlogistiek Incoterms en leveringsafspraken Grensoverschrijdend weg- en zeevervoer Luchtvracht versus zeevrachtanalyse Internationaal documentenbeheer Export- en importbeperkingen Logistieke hubs wereldwijd Samenwerking met internationale expediteurs Tarieven en belastingen over de grens Cultuurverschillen in transportafspraken Strategische risico’s in internationale transportstromen Inhoud van Les 9 Capaciteit en vlootbeheer Vlootplanning op strategisch niveau Keuze tussen eigen materieel of leasing Onderhoudsplanning en technische controle Levensduurkosten van voertuigen Keuze van voertuigtype per modaliteit Tankplanning en route-efficiëntie Beschikbaarheid versus bezettingsgraad Vervanging en investeringsmomenten Tracking en telematica in voertuigen Risicobeheersing bij vlootuitbreiding Inhoud van Les 10 Leiderschap en veranderprocessen Rol van leiderschap binnen transportorganisaties Communicatie bij strategische veranderingen Cultuurverandering in transportteams Structuurwijzigingen en hun impact Besluitvorming in complexe situaties Veranderstrategieën en weerstand Stakeholderanalyse in veranderprocessen Coördinatie tussen afdelingen en ketenpartners Evaluatie van veranderinitiatieven Praktijkcases van succesvolle verandertrajecten Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil je jouw expertise in voorraadbeheer naar een hoger niveau tillen en organisaties helpen hun voorraadprocessen optimaal te beheren? Met de Post-HBO opleiding Strategic Inventory Management ontwikkel je een doordachte voorraadstrategie die aansluit op de bedrijfsdoelstellingen. Je leert nauwkeurig demand forecasting en vraagplanning toe te passen, waardoor je voorraadniveaus beter afstemt op de marktbehoefte. Door inzicht in geavanceerde voorraadbeheersystemen en technologie weet je processen te stroomlijnen en efficiënter te maken. Voorraadoptimalisatie staat centraal, zodat je kosten bespaart zonder in te leveren op beschikbaarheid. Risicomanagement helpt je om voorraadrisico’s vroegtijdig te signaleren en te beheersen, terwijl je met kostenmanagement en inzicht in voorraadwaarde de financiële impact minimaliseert. Je ontwikkelt vaardigheden in voorraadplanning en -coördinatie om de supply chain soepel te laten verlopen en beheert prestatiemanagement met relevante KPI’s om continu te verbeteren. Daarnaast leer je hoe je leveranciers- en klantrelaties versterkt om samenwerking en betrouwbaarheid te vergroten. Met kennis van logistieke processen en voorraadlocaties kun je de operationele uitvoering optimaal inrichten. Deze opleiding maakt van jou een strategische spil in het voorraadbeheer, klaar om organisaties te helpen groeien en succesvol te zijn in een dynamische markt. Start nu en maak het verschil. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een voorraadstrategie die aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen en marktbehoefte. Je past demand forecasting en vraagplanning toe om nauwkeurige voorraadniveaus te realiseren. Je maakt effectief gebruik van voorraadbeheersystemen en technologie voor optimale procesondersteuning. Je voert voorraadoptimalisatie uit om beschikbaarheid en kosten in balans te houden. Je past risicomanagement toe om kwetsbaarheden in voorraadbeheer tijdig te signaleren en te beheersen. Je beheerst kostenmanagement en kent de impact van voorraadwaarde op de financiële prestaties. Je coördineert voorraadplanning om afstemming binnen de keten te verbeteren. Je gebruikt prestatiemanagement en KPI’s om voorraadprocessen te monitoren en te verbeteren. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Voorraadstrategie Afstemming van voorraadstrategie op bedrijfsdoelen Soorten voorraad en hun strategische rol Voorraadniveaus bepalen op basis van klantvraag Differentiatie in voorraadstrategieën (make-to-stock, make-to-order) Balanceren van kosten en servicegraad Impact van voorraadstrategie op cashflow Strategische voorraadplaatsing binnen supply chain Rol van voorraadinformatie in strategische besluitvorming Voorraadstrategieën in verschillende marktomstandigheden Evaluatie en bijstelling van voorraadstrategieën Inhoud van Les 2 Demand forecasting en vraagplanning Principes van vraagvoorspelling Gebruik van historische data en trends Kwantitatieve en kwalitatieve forecastmethoden Seizoenspatronen en cyclische fluctuaties herkennen Integratie van forecast in voorraadplanning Samenwerking tussen verkoop en voorraadbeheer Beoordeling van forecastnauwkeurigheid Impact van forecastfouten op voorraadbeheer Gebruik van softwaretools voor forecastanalyse Scenario’s ontwikkelen en impactanalyse Inhoud van Les 3 Voorraadbeheersystemen en technologie Typen voorraadbeheersystemen (ERP, WMS) Automatisering van voorraadprocessen RFID en barcodes voor realtime tracking Integratie van voorraadbeheer in supply chain systemen Data-analyse voor voorraadoptimalisatie Gebruik van dashboards en KPI’s Voorraadgegevens betrouwbaarheid en kwaliteitscontrole Implementatie van technologie in voorraadbeheer Impact van digitale transformatie op voorraadprocessen Toekomsttrends in voorraadtechnologie Inhoud van Les 4 Voorraadoptimalisatie Methoden voor voorraadoptimalisatie Berekenen van veiligheidsvoorraden Bestelpunt- en bestelgroottebepaling Economic Order Quantity (EOQ) toepassen Just-In-Time (JIT) principes in voorraadbeheer Cross-docking en voorraadreductie Lean-principes en verspilling elimineren Gebruik van simulatiemodellen Optimaliseren van voorraadrotatie Kosten-batenanalyse van voorraadoptimalisatie Inhoud van Les 5 Risicomanagement in voorraadbeheer Identificeren van voorraadgerelateerde risico’s Voorraadtekorten en overstock voorkomen Risico’s van verstoringen in supply chain Bufferstrategieën voor risicovermindering Impact van leveranciersrisico’s op voorraad Continuïteitsplanning voor kritische voorraad Monitoring en signalering van risico-indicatoren Toepassen van scenario-analyses Crisismanagement bij voorraadproblemen Documentatie en rapportage van risico’s Inhoud van Les 6 Kostenmanagement en voorraadwaarde Kostencomponenten in voorraadbeheer Berekenen van voorraadwaarde Impact van voorraadkosten op winstgevendheid Kostenanalyse van overstock en stockouts Voorraadwaarderingsmethoden (FIFO, LIFO, etc.) Kostenbewustzijn in inkoop en logistiek Budgettering en kostencontrole van voorraad Strategische onderhandelingen met leveranciers Invloed van voorraadkosten op prijsstelling Rapportage en monitoring van voorraadkosten Inhoud van Les 7 Voorraadplanning en -coördinatie Planningscycli en -processen Samenwerking tussen inkoop, logistiek en verkoop Rol van S&OP (Sales & Operations Planning) in voorraadbeheer Integratie van voorraadplanning in supply chain planning Capaciteitsplanning en voorraadafstemming Gebruik van planningssoftware Toetsen van planningen op haalbaarheid Coördineren van voorraadstromen Afhandeling van afwijkingen en verstoringen Communicatie binnen voorraadteams Inhoud van Les 8 Prestatiemanagement en KPI’s Definiëren van relevante voorraad-KPI’s Meten van servicegraad en leverbetrouwbaarheid Doorlooptijd en voorraadomloopsnelheid Omloopsnelheid en voorraadrotatie analyseren Voorraadnauwkeurigheid en voorraadverschillen Rapportageformats en dashboards Analyseren van prestatiegegevens voor verbetering Benchmarking van voorraadprestaties KPI’s koppelen aan beloningssystemen Continu verbeteren van voorraadprocessen Inhoud van Les 9 Leveranciers- en klantrelaties in voorraadbeheer Strategische samenwerking met leveranciers Leveranciersprestatie meten en verbeteren Voorraadafspraken en raamcontracten Vroegtijdige communicatie bij verstoringen Joint inventory management concepten Klantvraagintegratie in voorraadplanning Service level agreements (SLA’s) Klantgericht voorraadbeheer Escalatieprocedures bij voorraadproblemen Relatiebeheer en vertrouwen opbouwen Inhoud van Les 10 Logistieke processen en voorraadlocaties Voorraadlocaties en magazijninrichting Cross-docking en distributiemodellen Transportplanning en voorraadstromen Consolidatie van voorraden in distributiecentra Rol van retourlogistiek in voorraadbeheer Inventarisaties en fysieke voorraadcontrole Veiligheid en compliance in magazijnen Kostenoptimalisatie in logistieke processen Gebruik van third-party logistics (3PL) Trends in logistiek en impact op voorraadbeheer Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil je uitblinken in het sturen en managen van strategisch onderzoek binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Research Management ontwikkel je de kennis en vaardigheden om onderzoek effectief te organiseren en te laten bijdragen aan de strategische doelen. Je leert hoe je een doordacht strategisch onderzoeksbeleid ontwikkelt dat aansluit bij de behoeften van de organisatie en haar omgeving. Financieringsstrategieën helpen je om onderzoek slim te bekostigen en duurzaam te maken. Kwaliteitsborging staat centraal, zodat je de integriteit en betrouwbaarheid van onderzoeksresultaten garandeert, terwijl ethiek en integriteit zorgen voor een verantwoord onderzoeksproces. Stakeholdergericht onderzoek leert je om verschillende belangen te verbinden en optimaal samen te werken. Je ontwikkelt expertise in onderzoekscommunicatie en profilering, waarmee je de zichtbaarheid en impact van onderzoek vergroot. Impact en valorisatie zorgen ervoor dat onderzoeksresultaten worden omgezet in tastbare waarde voor de organisatie en samenleving. Daarnaast krijg je inzicht in het juridische en bestuurlijke kader waarbinnen onderzoek plaatsvindt. Met strategisch leiderschap in onderzoek ben jij in staat om innovatie en kwaliteit te stimuleren en een voortrekkersrol te vervullen. Kies voor de Post-HBO Strategic Research Management en geef jouw carrière een stevige impuls richting strategische topfuncties. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt strategisch onderzoeksbeleid dat aansluit bij de lange termijn doelen van de organisatie. Je organiseert onderzoeksprocessen efficiënt en effectief binnen diverse organisatiestructuren. Je hanteert financieringsstrategieën om onderzoek duurzaam en succesvol te bekostigen. Je borgt de kwaliteit van onderzoek door systematische controles en verbetermaatregelen toe te passen. Je werkt ethisch en integer volgens geldende normen en richtlijnen binnen onderzoeksprojecten. Je voert stakeholdergericht onderzoek uit door belangen te verbinden en samenwerking te stimuleren. Je communiceert onderzoeksresultaten helder en profileert onderzoek binnen en buiten de organisatie. Je realiseert impact en valorisatie door onderzoeksuitkomsten om te zetten in concrete waarde voor de organisatie en samenleving. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch onderzoeksbeleid Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteiten Strategische positionering van onderzoek binnen organisaties Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelen Rol van kennisinstellingen in innovatielandschap Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleid Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden) Strategische agenda’s ontwikkelen en beheren Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultaten Inhoud van Les 2 Organisatie van onderzoek Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepen Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteams Inrichting van governance rondom onderzoek Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisaties Stimuleren van interdisciplinaire samenwerking Organisatie van kennisdeling en -opslag Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteiten Evaluatie en sturing op output en impact Inrichting van ondersteuning voor onderzoekers Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuur Inhoud van Les 3 Financieringsstrategieën Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkers Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelen Public funding vs. private funding: voor- en nadelen Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen calls Opstellen van meerjarige financieringsplannen Risicospreiding binnen de financieringsmix Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgetten Samenwerking met partners in co-financiering Strategische acquisitie en relatiemanagement Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringen Inhoud van Les 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteit Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO) Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpen Peer review processen organiseren Data-integriteit en wetenschappelijke transparantie Open science en verantwoord publiceren Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.) Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams Implementeren van lessons learned Externe audits en evaluaties voorbereiden Inhoud van Les 5 Ethiek en integriteit Grondslagen van onderzoeksintegriteit Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraude Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies) Openheid, transparantie en verantwoording Informed consent en datagebruik Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvorming Borgen van vertrouwelijkheid en privacy Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteams Omgaan met meldingen en incidenten Cultuur van integriteit stimuleren en onderhouden Inhoud van Les 6 Stakeholdergericht onderzoek Identificeren van relevante stakeholders Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragen Co-creatie en participatief onderzoek organiseren Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholders Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepen Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijk Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragen Vormgeven van impactgericht onderzoek Governance bij meerpartijensamenwerkingen Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteit Inhoud van Les 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategie Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroep Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultaten Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingen Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheer Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arena Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortia Profileren van de organisatie als kennispartner Communicatie rondom ethische of controversiële thema’s Evalueren van communicatieresultaten en bereik Inhoud van Les 8 Impact en valorisatie Definitie en dimensies van onderzoeksimpact Impact creëren binnen en buiten de wetenschap Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoek Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models) Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheiden Kennisoverdracht en commercialisering Samenwerken met bedrijven en overheden Strategisch kiezen voor valorisatieroutes Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportages Rapportage en verantwoording richting financiers Inhoud van Les 9 Juridisch en bestuurlijk kader Auteursrechten en intellectueel eigendom Contractvorming bij samenwerkingsonderzoek Wet- en regelgeving rondom databescherming Governance van consortia en allianties Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders Juridische aspecten van financieringscontracten Internationale samenwerkingsvraagstukken Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraude Interne en externe aansprakelijkheid Harmonisatie van juridische kaders binnen organisaties Inhoud van Les 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Strategische visievorming binnen kennisinstellingen Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingen Besluitvorming onder onzekerheid Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimuleren Persoonlijk leiderschap en zelfreflectie Oplossen van conflicten en belangenverschillen Leidinggeven aan interdisciplinaire teams Stakeholders inspireren en verbinden Diversiteit en inclusie in onderzoeksteams Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantie Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil je als strategisch professional het verschil maken in de non-profitsector en maatschappelijke impact vergroten? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Non-Profit ontwikkel je expertise in strategische beleidsvorming die aansluit bij de unieke uitdagingen van non-profitorganisaties. Je leert omgevingsgericht strategisch te denken en organisaties effectief te sturen binnen complexe governance-structuren. Strategisch leiderschap en veranderingsmanagement helpen je om duurzame impact te realiseren en organisaties klaar te maken voor de toekomst. Met prestatiesturing focus je op het meten en verbeteren van maatschappelijke resultaten, terwijl je financiering en bedrijfsvoering optimaliseert voor continuïteit en groei. Je verdiept je in positionering en externe communicatie om de zichtbaarheid en het draagvlak van de organisatie te vergroten. Samenwerking en netwerkstrategie zorgen ervoor dat je waardevolle partnerschappen opbouwt die je doelen versterken. Daarnaast ontwikkel je innovatiekracht en organisatieontwikkeling om flexibel en toekomstbestendig te blijven. Juridische en ethische kaders vormen het fundament waarbinnen je verantwoord en professioneel opereert. Deze opleiding is ideaal als je je strategische vaardigheden wilt inzetten om non-profitorganisaties te versterken en een blijvende maatschappelijke bijdrage te leveren. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je leert strategische beleidsvorming te ontwikkelen die aansluit bij maatschappelijke doelstellingen en organisatiedoelen. Je past omgevingsgericht strategisch denken toe om kansen en risico’s in de externe context te identificeren. Je versterkt organisatiesturing en governance om transparantie en effectiviteit te waarborgen. Je ontwikkelt strategisch leiderschap om verandering te begeleiden en duurzame impact te realiseren. Je beheerst prestatiesturing gericht op het meten en vergroten van maatschappelijke impact. Je krijgt inzicht in financiering en bedrijfsvoering om non-profitorganisaties financieel gezond te houden. Je leert positionering en externe communicatie in te zetten om zichtbaarheid en draagvlak te vergroten. Je bouwt samenwerking en netwerkstrategie uit om gezamenlijke doelen te realiseren en kennis te delen. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategische beleidsvorming Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige context Ontwikkelen van missie, visie en kernwaarden Formuleren van meerjarenbeleid Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclus Strategische keuzes maken binnen beperkte middelen Prioriteren van maatschappelijke opgaven Inzetten op impact en relevantie Interne en externe afstemming van beleidsdoelen Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumenten Monitoren en evalueren van beleidsuitvoering Inhoud van Les 2 Omgevingsgericht strategisch denken Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerken Publieke waardecreatie in maatschappelijke context Analyseren van politieke, sociale en economische trends Reageren op veranderende wet- en regelgeving Positionering in het publieke domein Strategieën voor samenwerking en netwerkvorming Omgaan met externe druk en verwachtingen Relatiebeheer met financiers en toezichthouders Signaleren van kansen voor publieke innovatie Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleid Inhoud van Les 3 Organisatiesturing en governance Bestuurlijke modellen en governanceprincipes Rol en positie van toezichthouders Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoering Transparantie en verantwoording binnen governance Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnen Toepassen van good governance codes Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganen Sturing op kwaliteit en effectiviteit Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvorming Audits en governance-evaluaties toepassen Inhoud van Les 4 Strategisch leiderschap en verandering Leiden van verandering in publieke context Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuur Opgavegericht en dienend leiderschap Creëren van draagvlak voor strategie Veranderstrategieën binnen complexe omgevingen Beïnvloeden van houding en gedrag Sturen op betrokkenheid en zingeving Omgaan met spanningsvelden en weerstand Besluitvorming onder druk en onzekerheid Persoonlijk leiderschap en reflectie Inhoud van Les 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Definiëren van maatschappelijke doelstellingen Prestatiemanagement binnen non-profitorganisaties KPI’s ontwikkelen voor publieke waarde Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output) Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatie Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren Leergericht monitoren en bijsturen Data gebruiken voor verantwoording en verbetering Transparant rapporteren aan stakeholders Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaarde Inhoud van Les 6 Financiering en bedrijfsvoering Inzicht in financieringsstromen in de non-profit Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwerving Programmafinanciering en projectbudgettering Beoordelen van kosteneffectiviteit Integreren van financiële sturing in strategie Omgaan met onzekerheid in bekostiging Opstellen van een strategisch financieel plan Rol van controllers en financiën bij beleidsvorming Optimaliseren van bedrijfsvoering en overhead Verantwoording van middelengebruik en transparantie Inhoud van Les 7 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 8 Positionering en externe communicatie Strategische communicatie in het publieke domein Reputatie en legitimiteit van de organisatie Omgaan met media en publieke opinie Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelen Verwoorden van maatschappelijke relevantie Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagement Publiek-private positionering versterken Narratief denken en storytelling toepassen Online communicatie en responsstrategie Evaluatie van communicatie-impact Inhoud van Les 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Innovatie stimuleren binnen bestaande structuren Ruimte creëren voor experimenten Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyseren Toepassen van design thinking in non-profitcontext Leren en ontwikkelen als strategisch speerpunt Implementeren van nieuwe werkwijzen Kennisdeling en borging in de organisatie Evalueren van innovatieve trajecten Integreren van gebruikers- en burgerperspectief Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren) Inhoud van Les 10 Juridische en ethische kaders Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.) Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzes Privacy en gegevensbescherming in het publieke domein Integriteit, belangenverstrengeling en governance Toezicht en verantwoording in publieke instellingen Strategische keuzes afwegen binnen ethische kaders Grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties Juridische risico’s signaleren en beheersen Verantwoording richting politiek en samenleving Integratie van juridische aspecten in beleidsadvies Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.

Wil jij uitblinken in strategisch bestuur en governance binnen jouw organisatie? Met de Post-HBO opleiding Strategic Management Governance ontwikkel je diepgaande kennis van governance-structuren en leer je hoe je deze effectief inzet voor een sterk en verantwoord bestuur. Je krijgt inzicht in integriteit en compliance, waardoor je zorgt voor naleving van wet- en regelgeving en ethisch leiderschap toont. Strategische besluitvorming staat centraal, zodat je complexe keuzes kunt maken die bijdragen aan duurzame groei en stabiliteit. Je leert risicomanagement toepassen om bedreigingen tijdig te signaleren en beheersen. Door inzicht in organisatiestructuur en machtsverhoudingen weet je hoe je invloed uitoefent en besluitvormingsprocessen optimaliseert. Verantwoording en transparantie worden sleutelbegrippen waarmee je het vertrouwen van stakeholders versterkt. Met kennis van juridische en fiscale kaders ben je in staat om binnen de juiste grenzen te opereren en risico’s te minimaliseren. Strategisch toezicht en bestuurlijke effectiviteit helpen je om processen continu te verbeteren en doelen te realiseren. Reflectie op je eigen handelen maakt dat je als bestuurder blijft groeien en het verschil maakt. Start met Strategic Management Governance en versterk jouw rol in het strategisch bestuur van morgen. Bij Go2Lean is het mogelijk om opleidingen te combineren tot een totale loopbaanplanning. Je volgt alleen de door jou gekozen opleidingen. Dat sluit perfect aan op jouw loopbaan. Zo kun jij jezelf optimaal ontwikkelen. Je werkt met persoonlijke leerdoelen, praktijkcases en praktijk gerelateerde oefeningen. De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Voor wie? Iedere Post-HBO praktijkstudie is ontwikkeld voor een brede doelgroep. Op basis van de aangegeven onderwerpen per studieles kun je beoordelen of deze studie relevant kan zijn voor jouw persoonlijke ontwikkeling. Voor vragen kun je altijd terecht bij onze advies & voorlichting. Vooropleiding Go2Lean heeft voor het kunnen deelnemen aan deze praktijkstudie geen speciale eisen gesteld aan jouw vooropleiding. Indien je twijfelt over het instapniveau, dan kun je contact opnemen met onze afdeling advies & voorlichting. Voorbereiding De opleiding bestaat uit meerdere studielessen die je in je eigen tempo doorloopt via de online leeromgeving. De aanbevolen duur om de opleiding te voltooien is drie maanden, maar je hebt maximaal zes maanden de tijd om alles volledig af te ronden. Leerdoelen Je ontwikkelt een effectief strategisch bestuur dat aansluit bij de organisatiedoelen. Je analyseert en implementeert passende governance-structuren voor optimale besturing. Je waarborgt integriteit en compliance binnen de organisatie en stimuleert ethisch gedrag. Je neemt weloverwogen strategische beslissingen op basis van grondige analyse en belangenafweging. Je past risicomanagement toe om potentiële bedreigingen te identificeren en te beheersen. Je begrijpt de invloed van organisatiestructuur en machtsverhoudingen op besluitvorming en effectiviteit. Je zorgt voor verantwoording en transparantie richting stakeholders en bevordert vertrouwen. Je voert strategisch toezicht uit en verbetert bestuurlijke effectiviteit door continue reflectie. Programma Tijdens de Post-HBO-opleiding van Go2Lean komen de volgende onderwerpen aan bod: Inhoud van Les 1 Strategisch bestuur Vaststellen van missie, visie en kernwaarden Verantwoordelijkheden van bestuur in de governanceketen Verdelen van rollen tussen bestuur en toezicht Formuleren van strategische beleidskaders Monitoring van strategische doelstellingen Interactie tussen strategie en governanceprincipes Jaarplan en strategisch meerjarenbeleid opstellen Positionering van bestuur in een netwerkorganisatie Bestuurlijke besluitvorming en legitimiteit Integratie van stakeholderbelangen in strategie Inhoud van Les 2 Governance-structuren Verschillende governance modellen (one-tier, two-tier) Taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezicht Rolverdeling tussen toezicht, bestuur en management Opstellen van governance handboeken en statuten Inrichten van commissies (audit, remuneratie, governance) Besluitvorming binnen toezichtorganen structureren Governancecodes en richtlijnen toepassen (bijv. Corporate Governance Code) Effectiviteit van toezichthoudende organen beoordelen Onafhankelijkheid van toezichthouders waarborgen Governance bij familiebedrijven, stichtingen en corporaties Inhoud van Les 3 Integriteit en compliance Ontwikkelen van een integriteitsbeleid Opzetten van meldprocedures en klokkenluidersregelingen Beoordelen van compliance-risico’s Inrichten van toezicht op gedrag en cultuur Verankeren van ethische kaders in besluitvorming Vermijden van belangenverstrengeling Handhaven van integriteitsregels bij bestuur en toezicht Opstellen van gedragscodes en sanctiebeleid Audits en interne controlemechanismen uitvoeren Toezicht op naleving van wet- en regelgeving Inhoud van Les 4 Strategische besluitvorming Analyseren van besluitvormingsprocessen op bestuursniveau Toepassen van besluitvorming onder onzekerheid Rollen en invloedsfactoren binnen besluitvorming Samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezicht Inrichten van escalatieprocedures Gebruik van scenario’s en impactanalyses Risicogestuurde besluitvorming Informatievoorziening en besluitonderbouwing Beoordelen van besluitvorming achteraf (governance review) Transparantie en communicatie over besluiten Inhoud van Les 5 Risicomanagement Inrichten van een risicomanagementstructuur Risico-identificatie op strategisch niveau Toepassen van de risicomanagementcyclus (COSO, ISO 31000) Relatie tussen risicobeheersing en governance Verantwoordelijkheden in de risicobeheersstructuur Monitoren van risicoprofielen Escaleren en rapporteren van risico’s Kwalitatieve en kwantitatieve risicometingen Inrichting van het risicocomité Cultuur en gedrag rondom risicobewustzijn Inhoud van Les 6 Organisatiestructuur en macht Inrichting van bestuurlijke verhoudingen binnen organisaties Analyse van formele en informele machtsstructuren Delegatie van bevoegdheden Invloed van structuur op besluitvorming Governance bij netwerken en samenwerkingsverbanden Positie van staffuncties in governance Bestuurlijke complexiteit in concernstructuren Inrichting van matrixorganisaties en projectstructuren Macht en tegenmacht organiseren Spanning tussen centrale en decentrale aansturing Inhoud van Les 7 Verantwoording en transparantie Inrichten van verantwoordingslijnen Jaarverslaggeving en bestuursrapportages Communicatie met interne en externe stakeholders Transparantieverplichtingen binnen governancekaders Openbaarheid van informatie versus vertrouwelijkheid Prestatie-indicatoren en verantwoording Externe toezichtrelaties (AFM, DNB, Inspecties) Accountability binnen ketens en netwerken Governance-audits en externe toetsing Evaluatie en zelfreflectie van bestuur en toezicht Inhoud van Les 8 Strategisch toezicht Inrichting en positionering van toezicht in organisaties Informatiepositie van toezichthouders Kritisch-constructieve opstelling binnen toezicht Strategiebeoordeling door toezichthoudende organen Rol van toezicht bij crisissituaties Individuele en collectieve verantwoordelijkheid van toezichthouders Interactie tussen toezicht en audit Beoordelen van de effectiviteit van toezicht Toezicht op compliance en risicobeheersing Strategiegesprekken tussen bestuur en toezicht Inhoud van Les 9 Juridische en fiscale kaders Juridische structuur van organisaties begrijpen Wet- en regelgeving voor bestuur en toezicht Aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders Governance-implicaties van rechtsvormen Belastingstructuur en governanceaspecten Juridische toetsing van besluiten Rechten van stakeholders (OR, aandeelhouders, cliënten) Governance bij fusies, overnames en herstructurering Fiscale risico’s en compliancevraagstukken Juridisch vastleggen van governanceafspraken Inhoud van Les 10 Bestuurlijke effectiviteit en reflectie Zelfevaluatie van bestuur en toezicht organiseren Feedbackcycli implementeren binnen governance Evaluatiecriteria voor bestuurs- en toezichtsorganen Intervisie en casusbesprekingen faciliteren Cultuur en gedrag als onderdeel van effectiviteit Het lerend vermogen van de bestuurslaag versterken Conflicthantering binnen bestuur en toezicht Bestuurlijke blindheid herkennen en voorkomen Gebruik van externe governancebegeleiding Continue professionele ontwikkeling van bestuurders Certificaat Deze opleiding geeft jou de mogelijkheid om het bijbehorende diploma te behalen. Aan het einde van de opleiding maak je een digitale toets met meerkeuzevragen. Hieruit moet jouw beheersing van de behandelde onderwerpen goed naar voren komen. Als je dit onderdeel met een positief resultaat afsluit, ontvang je het officiële diploma van deze opleiding.