Opleidingen

Betrouwbare cijfers blijven essentieel. Tegelijk verwachten organisaties dat je vooruitkijkt, keuzes helpt onderbouwen, onzekerheden bespreekbaar maakt en het management waar nodig uitdaagt. Hoe vervul je die bredere rol zonder de grip op de financiële basis te verliezen? In dit programma verdiep je je vakkennis en versterk je je positie in de organisatie. Je leert prestaties beter analyseren, werken met prognoses en scenario’s, risico’s en kansen verbinden aan besluitvorming en overtuigender adviseren. De vier dagen vormen één samenhangend traject. Je werkt aan een concrete opdracht uit je eigen organisatie en past nieuwe inzichten tussen de lesdagen direct toe in je dagelijkse praktijk. Voor wie?Deze opleiding is primair bedoeld voor financial, business- en concerncontrollers. Ook finance professionals met vergelijkbare verantwoordelijkheden kunnen deelnemen. Je hebt een stevige financiële basis en wilt een volgende stap zetten in je rol. Bijvoorbeeld omdat je organisatie verandert, je verantwoordelijkheden toenemen of je meer invloed wilt hebben op besluitvorming en bedrijfsvoering. Twijfel je of de opleiding aanslui Betrouwbare cijfers blijven essentieel. Tegelijk verwachten organisaties dat je vooruitkijkt, keuzes helpt onderbouwen, onzekerheden bespreekbaar maakt en het management waar nodig uitdaagt. Hoe vervul je die bredere rol zonder de grip op de financiële basis te verliezen? In dit programma verdiep je je vakkennis en versterk je je positie in de organisatie. Je leert prestaties beter analyseren, werken met prognoses en scenario’s, risico’s en kansen verbinden aan besluitvorming en overtuigender adviseren. De vier dagen vormen één samenhangend traject. Je werkt aan een concrete opdracht uit je eigen organisatie en past nieuwe inzichten tussen de lesdagen direct toe in je dagelijkse praktijk. Voor wie?Deze opleiding is primair bedoeld voor financial, business- en concerncontrollers. Ook finance professionals met vergelijkbare verantwoordelijkheden kunnen deelnemen. Je hebt een stevige financiële basis en wilt een volgende stap zetten in je rol. Bijvoorbeeld omdat je organisatie verandert, je verantwoordelijkheden toenemen of je meer invloed wilt hebben op besluitvorming en bedrijfsvoering. Twijfel je of de opleiding aansluit bij jouw achtergrond en ontwikkelvraag? Mail naar programmamanager Esther Rijke via estherrijke@sijthoffmedia.nl. We nemen contact met je op om te bespreken of het programma bij je past. Wat levert het je op?Na afloop: vertaal je cijfers en ontwikkelingen beter naar inzicht en advies werk je effectiever met prognoses, scenario’s en businesscases ondersteun je management bij lastige keuzes en besluiten verbind je risico’s, kansen en beheersing aan de doelen van de organisatie creëer je meer tijd voor analyse, dialoog en advies treed je steviger op in gesprekken met management en andere belanghebbenden heb je een uitgewerkte praktijkopdracht en een concreet ontwikkelplan Leren vanuit je eigen praktijkJe eigen werkomgeving vormt de rode draad door de opleiding. Vooraf breng je met een selfassessment je kwaliteiten, ontwikkelpunten en persoonlijke leervraag in kaart. Tijdens de vier dagen werk je aan een concreet praktijkvraagstuk en pas je nieuwe inzichten direct toe in je organisatie. Daarbij staan steeds dezelfde vragen centraal: Waar sta ik? → Wat vraagt mijn rol? → Wat kan ik anders doen? → Hoe pas ik dat toe? → Wat merken mijn belanghebbenden daarvan? → Wat wordt mijn volgende stap? Je ontvangt een zorgvuldig samengesteld boekenpakket en praktische hulpmiddelen die je ook na de opleiding kunt blijven gebruiken. AI als praktische rode draadAI krijgt geen afzonderlijke cursusdag, maar komt bij verschillende onderdelen van het programma aan bod. Je onderzoekt hoe AI kan ondersteunen bij onder meer analyse, forecasting, signalering en het efficiënter organiseren van processen. De controller blijft daarbij verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van informatie, de interpretatie van uitkomsten en het uiteindelijke advies. Coaching na afloopNa de opleiding volgt een individueel coachgesprek met een ervaren financial. Je kiest zelf een coach uit een kleine pool en bepaalt samen welke concrete vervolgstappen je wilt zetten.   Objectives Vierdaagse verdieping in analyse, beheersing, invloed en besluitvorming Student profile Je cijfers kloppen en je analyses staan. Maar hoe zorg je er als controller voor dat jouw inzichten nog beter meewegen in de keuzes die de organisatie maakt? In deze vierdaagse opleiding verdiep je je in analyse, forecasting, besluitvorming en beheersing. Je onderzoekt wat ontwikkelingen als AI betekenen voor jouw werk en versterkt je vermogen om vooruit te kijken, te adviseren en invloed uit te oefenen. Dat doe je aan de hand van een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. Zo groei jij verder in je rol én breng je de organisatie aantoonbaar verder. Education VoorbereidingVooraf vul je een selfassessment in en beschrijf je een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. De uitkomsten vormen het vertrekpunt voor je persoonlijke leervraag en de praktijkopdracht waaraan je tijdens de opleiding werkt. Tussen de lesdagen voer je korte opdrachten uit en pas je nieuwe inzichten toe in je eigen werkomgeving. Houd rekening met ten minste 6 uur zelfstudie buiten de lesdagen. Dag 1 – De controller van vandaag en morgenWat vraagt jouw organisatie vandaag én morgen van een goede controller? Voor welke belanghebbenden creëer je waarde en hoe maak je die waarde zichtbaar? Je gaat aan de slag met: de verschillende rollen en verwachtingen van de controller de samenhang tussen strategie, klanten, processen, risico’s en prestaties financiële en niet-financiële informatie het herkennen van ontwikkelingen die werkelijk bepalend zijn de stap van cijfers en afwijkingen naar oorzaken, betekenis en aanbevelingen Je scherpt je persoonlijke ontwikkelvraag aan en kiest de praktijkopdracht waaraan je gedurende het programma werkt. Dag 2 – Vooruitkijken en betere besluiten nemenHoe help je de organisatie om verder vooruit te kijken en betere keuzes te maken? Je werkt met: planning, forecasting en scenarioanalyse bepalende factoren en expliciete aannames verschillende toekomstbeelden en mogelijke bijsturing alternatieven, onzekerheden en consequenties investeringsbeslissingen en businesscases financiële analyses die aansluiten op strategie en bedrijfsvoering Je past de methoden toe op een actueel vraagstuk uit je eigen organisatie. Dag 3 – Beheersing, onzekerheid en capaciteitHoe zorg je voor betrouwbare informatie en voldoende beheersing, zonder ieder risico te willen uitsluiten? En hoe zorg je voor meer tijd voor betekenisvolle analyse en echte toegevoegde waarde, in plaats van vooral bezig te zijn met rapportages, dataverzameling en operationele financiële processen? Aan bod komen: risicogericht denken en het voeren van de risicodialoog risico’s én kansen verbinden aan organisatiedoelen adviseren zonder de verantwoordelijkheid van het management over te nemen datakwaliteit, systemen en betrouwbare managementinformatie werkzaamheden verminderen, standaardiseren of automatiseren AI inzetten voor analyse, signalering en efficiëntere processen Dag 4 – Positionering, invloed en persoonlijke bijdrageHoe zorg je dat goede analyses en adviezen ook werkelijk iets in beweging zetten? Je oefent met: de vraag achter de vraag herkennen adviseren en beïnvloeden omgaan met tegengestelde belangen lastige gesprekken met management en andere belanghebbenden je eigen kwaliteiten, waarden en professionele bijdrage duidelijk en overtuigend presenteren Op de laatste dag presenteer je de resultaten van je praktijkopdracht. Je ontvangt feedback van de docenten en andere deelnemers en bepaalt welke vervolgstappen je in je eigen organisatie gaat zetten. Een gastspreker uit de CFO-praktijk deelt zijn of haar ervaringen en gaat met de groep in gesprek over de ontwikkelingen die het werk van controllers de komende jaren gaan bepalen. We sluiten de opleiding informeel af met een hapje en drankje. Coaching na afloopNa afronding volgt een individueel coachgesprek met een coach die je zelf kiest uit een kleine pool van ervaren financials. Je kijkt terug op je ontwikkeling, bespreekt wat nodig is om het geleerde in praktijk te blijven brengen en formuleert concrete acties voor de komende 90 dagen.

Aan het einde van de cursus kan de deelnemer: • Verbal Judo; • In grote lijnen uitleggen hoe ons angstsysteem werkt; • Hun eigen angst herkennen en beheersen; • Agressief gedrag herkennen en reduceren; • Weerstand ombuigen en sturen naar eigen doel; • Verbaal en non-verbaal communiceren onder druk. In de theorie wordt voornamelijk gekeken naar welke houding iemand heeft, welk doel wil men bereiken en wat straalt men uit. Dit is het zogeheten tactisch communiceren.

Wat leer je? Tijdens de training krijgen deelnemers inzicht in: de risico’s bij het werken aan flensverbindingen; de juiste werkvolgorde en technieken; het herkennen van onveilige situaties en afwijkingen; het correct gebruik van gereedschap en persoonlijke beschermingsmiddelen; werken volgens de SOG‑richtlijnen en geldende procedures.

Leerdoelen • stoornissen in de ademhaling behandelen, o.a. bij verslikking • eerste hulp verlenen bij bewustzijn stoornissen • een slachtoffer reanimeren • gebruik van een AED • verwondingen en letsels behandelen • slachtoffers met acute ziekteverschijnselen helpen • handelen volgens het stappenplan BHV • veiligheidsmaatregelen nemen Inbegrepen • 2 praktijkdagen op een IVM locatie, inclusief lunch. Training op eigen locatie mogelijk • Examen volgens de richtlijnen van het Oranje kruis • Realistische oefeningen in het verlenen van eerste hulp • Begeleiding door deskundige trainers • Ruimte voor stellen van vragen en eigen inbreng • EHBO-diploma van het Oranje Kruis

This course empowers you to develop scalable, performant LookML (Looker Modeling Language) models that provide your business users with the standardized, ready-to-use data that they need to answer... This course empowers you to develop scalable, performant LookML (Looker Modeling Language) models that provide your business users with the standardized, ready-to-use data that they need to answer their questions. Upon completing this course, you will be able to start building and maintaining LookML models to curate and manage data in your organization’s Looker instance. - Define LookML basic terms and building blocks - Modify LookML projects using the Looker Integrated Development Environment (IDE) and project version control - Create dimensions and measures to curate data attributes used by business users - Create and design Explores to make data accessible to business users - Create new tables instantaneously using derived tables - Optimize SQL query performance using caching and datagroups in Looker This course is primarily intended for the following participants: - Data developers who are responsible for data curation and management within their organizations. - Data analysts interested in learning how data developers use LookML to curate and manage data in their organization’s Looker instance. Module 1 - Introduction to Looker and LookML Topics - LookML basics, Looker development environment - Define Looker and the functionality it provides for curating data - Define LookML basic terms and building blocks - Discuss how to modify LookML projects using the Looker Integrated Development Environment (IDE) - 1 demo, 1 quiz Module 2 - Creating Dimensions and Measures Topics - Dimensions, measures - Create dimensions and measures to curate data attributes used by business users...

Module Kritisch denken De informatie-detective: Je leert menselijke 'vooroordelen' en ruis herkennen en filteren Als manager krijg je dagelijks een stroom van gegevens, berichten, meningen en ideeën op je af waar je 'iets' mee moet. De mens is van zichzelf niet rationeel, we worden beinvloed door onze ervaringen, (faal-)angst, tijdsdruk, druk van de baas, groepsdenken of zelfs manieren waarop informatie gepresenteerd wordt. Hoe kom je dan tot zo objectief mogelijke besluiten? Over de module Kritisch denken In deze module leer je veel voorkomende vooroordelen (bias) en ruis in informatie herkennen en daarmee om te gaan. Steeds met een korte uitleg en veel interactieve voorbeelden, cases en oefeningen. Ontdek welke onbewuste patronen je keuzes beïnvloeden. Leer feiten goed te scheiden van meningen en emoties. Schakelen onder druk: Bewaar het overzicht en de rust in stressvolle situaties.

Module Complexe probleemoplossing Structuur in de chaos: erkende tools die je helpen tot de kern door te dringen. Veel problemen komen op je af als symptomen die gevolg zijn van andere, onderliggende oorzaken. Managers lossen vaak symptomen op (brandjes blussen) in plaats van de oorzaak.Hoe kom je tot de kern van een probleem? In deze module reiken we je de tools aan waarmee je complexe problemen makkelijker beetpakt, ontleedt en oplost. Over de module Complexe probleemoplossing In deze module leer je werken met 4 erkende probleemoplossing-methoden. Per methode krijg je een korte uitleg en veel interactieve voorbeelden, cases en oefeningen. De IJsberg-theorie, de 5 Why's-techniek, Oorzaak-gevolg verband en First Principles Thinking zijn erkende methoden om problemen te ontleden en structureel op te lossen. Navigeren tussen top en werkvloer: Omgaan met tegenstrijdige belangen en het wegen van de impact van je besluit op verschillende lagen in de organisatie.

Module Speed learning Informatie de baas: (snel) leren en klaar zijn voor veranderingen. Het komt voor dat je een dik document met veel technisch of financieel jargon voor je kiezen krijgt en daar snel actie op moet ondernemen. Of je krijgt ineens een mailbox vol met feiten en reacties (vaak bij een incident of crisis), die je moet filteren om goed te kunnen beslissen. Hoe maak je een nieuwe softwaretool, werkproces of wetgeving in recordtijd eigen zodat je goede beslissingen kunt nemen en het je team goed kunt uitleggen en draagvlak behoudt? Over de module Speed learning In deze module leren we je hoe je grote hoeveelheden informatie snel inventariseert en begrijpt. Chunking is de techniek waarbij je een grote hoeveelheid informatie opbreekt in kleinere, logische stukjes ("chunks"). Het stelt je in staat om een complex dossier of een veelheid aan informatie in recordtijd te scannen en te begrijpen. De Feynman-techniek is de ultieme methode om te controleren of je een complex onderwerp echt begrijpt en effectief over te brengen aan je team. De Growth-mindset; Een manager met een Growth-mindset ziet een ingrijpende verandering of een fout niet als een bedreiging, maar als een leermoment voor het hele team.

Module Van Voorstel naar Hamerstuk Van frustratie naar impact: Hoe je jouw idee of voorstel omzet naar een directiebesluit. Veel voorstellen stranden op de directietafel, omdat ze niet goed voorbereid zijn. Zonder een goede voorbereiding ontbreekt het aan cruciale data, mis je draagvlak bij de beslissers en kun je de voordelen van het plan niet overtuigend brengen. Een succesvol voorstel steunt op een heldere structuur en grondig voorwerk. Deze module leert je hoe jouw voorstellen wel dat akkoord krijgen. Over de module Van Voorstel naar Hamerstuk In deze module leer je en ga je voor jouw eigen voorstel: De Strategische pijn blootleggen: Hoe vertaal je een operationeel probleem (zoals trage software of administratieve rompslomp) voor de beslissers naar een hard strategisch risico of financieel verlies voor de organisatie. Analyseren van beslissers en draagvlak creëren: Je leert het krachtenveld in kaart brengen met de Stakeholder-matrix, hoe iedere stakeholder te benaderen én hoe je de psychologische barrières van beslissers soepel doorbreekt. Het Besluitvormingsrijpe Voorstel opstellen: Je leert je voorstel kort en krachtig presenteren op een manier die beslissers aanspreekt en het ze makkelijk maakt om positief te beslissen.

Module Eerste Hulp bij SWOT Voorkom de veelgemaakte fouten en leer hoe je een echt goede SWOT-analyse maakt. In deze module duiken we in een van de bekendste, maar ook meest misbruikte gereedschappen uit de managementwereld: de SWOT-analyse (en SWOT-confrontatie). Als je dit instrument goed gebruikt kan het heel verhelderend zijn, nieuwe inzichten opleveren en dienen als argument naar bijvoorbeeld een directie of Raad van Commissarissen. Maar SWOT-analyses worden erg vaak verkeerd gebruikt én missen een belangrijke stap; het bepalen van financiële impact. In deze module leer je hoe je een goede SWOT-analyse opstelt, die financiële impact meeneemt en tot onderbouwde conclusies komt waar je echt wat mee kunt. Over de module Eerste Hulp bij SWOT In deze module leer je: Het fundament goed te leggen: De SWOT-analyse zonder ruis; Hoe zorg je ervoor dat je de veelgemaakte fouten voorkomt en de factoren (Kansen, Bedreigingen, Sterktes en Zwaktes) correct en zuiver benoemt. Impact in Euro's: Je leert de factoren te vertalen naar werkelijke financiële impact op je organisatie om dan te bepalen welke factoren er toe doen en welke impact die echt hebben. De Confrontatiematrix: Hoe vul je de confrontatiematrix zodanig in, dat je wel inzicht krijgt en waardevolle conclusies kunt trekken waarmee je een gedegen plan kunt maken.