Opleidingen

Woorden doen ertoe. Ze kunnen aanzet ten tot nadenken en reflecteren, confronteren en bewegen. Op de schouders van leidinggevenden rust dan ook een grote verantwoordelijkheid. Het is niet altijd gemakkelijk om de juiste woorden te vinden. Zenden lijkt een koud kunstje, maar hoe word je echt gehoord? Hoe zorg je ervoor dat jouw woorden op waarde worden geschat? Daarvoor moet je waarachtige woorden spreken. Authentiek leiderschap is nu misschien wel belangrijker dan ooit. Die waarachtigheid staat op het spel als woorden platgeslagen worden door doelgroepenonderzoek en marketing. De vraag naar authenticiteit is de vraag om als mens tevoorschijn te komen achter het trucje. In Sprekend leiderschap behandelt ervaren speechschrijver, sprekerscoach en strategisch adviseur Jan Sonneveld vijf cruciale elementen om waarachtig te kunnen spreken. Aan de hand van de woorden van onder andere Churchill, Merkel en Zelensky, en filosofen als Plato, Arendt en Levinas, reikt hij de juiste toon en taal aan voor elk podium.

PO/PE-PUNTEN 12 NOVA PO-punten, niet juridisch PRIJS € 1.450,00 exclusief BTW.Elke tweede en volgende cursist van hetzelfde kantoor ten behoeve van dezelfde cursus ontvangt een kantoorkorting van 10%.Annulering Vanwege het bijzondere karakter van de cursus is annuleren niet mogelijk. De afnemer mag een vervanger sturen, mits passend binnen de doelgroep van de cursus en mits afnemer het IvA hiervan op de hoogte heeft gesteld INLEIDING Als specialist bent u opgeleid om inhoudelijk te excelleren. Maar in de huidige markt is juridische kwaliteit alleen niet meer genoeg; het vermogen om relaties op te bouwen en vertrouwen te wekken is minstens zo bepalend voor uw succes. Veel juristen ervaren ‘acquisitie’ als iets dat moet, maar niet als iets dat in hun natuur zit. In deze intensieve tweedaagse training, verzorgd door Place2Train, leert u hoe u business development integreert in uw dagelijkse praktijk op een manier die authentiek voelt. We stappen af van ‘harde sales’ en focussen op de psychologie van de cliënt en de rol van de adviseur. U leert hoe u proactief kansen creëert bij uw doelgroep en hoe u uw praktijk duurzaam laat groeien. DOCENT(EN) Geurts, B. (Bram) • gespecialiseerd in het trainen van inhoudsprofessionals in commerciële vaardigheden. DOELGROEP De cursus is bedoeld voor de professional die de stap wil maken van inhoudelijk expert naar strategisch partner. Dit kunnen onder andere zijn: advocaten en juristen. NIVEAU Verdieping (basiskennis aanwezig en gerichte praktijkervaring vereist) UW RESULTAAT Na afloop van de cursus is de cursist op de hoogte van effectieve methodieken om bestaande cliëntrelaties uit te diepen en nieuwe cliënten aan te trekken, zonder de rol van inhoudelijk expert te verliezen. De cursist beschikt over: • Inzicht in de eigen commerciële stijl en voorkeursgedrag • Concrete handvatten om ’trusted advisor’ te worden in plaats van alleen juridisch dienstverlener • Een scherp verhaal over u en uw onderneming aan tafel (een pitch) • Vaardigheden om koopsignalen bij (potentiële) cliënten tijdig te herkennen en op te volgen • Een persoonlijk actieplan voor praktijkontwikkeling PROGRAMMA   Programma dag 1: 08.30 – 09.00 uurOntvangst en registratie09.00 – 12.45 uur (met 15 min. pauze)De Mindset van de Adviseur • Introductie: Waarom traditionele sales niet werkt in de advocatuur. • De psychologie van de cliënt: Wat zoekt uw (potentiële client echt) • Persoonlijke stijl: Analyse van uw eigen communicatieprofiel.12.45 – 13.45 uurLunch13.45 – 17.00 uur (met 15 min. pauze)Consultative Selling • Gedragsflexibiliteit in gesprekken • Van juridische inhoud naar zakelijke waarde.17.00 uurAfsluiting Programma dag 2: 08.30 – 09.00 uurOntvangst en registratie09.00 – 12.45 uur (met 15 min. pauze)Gespreksvoering • Het herkennen en ombuigen van weerstand in gesprekken12.45 – 13.45 uurLunch13.45 – 17.00 uur (met 15 min. pauze)Uw verhaal aan tafel • Pitchen zonder te pitchen: Hoe vertelt u wat u doet? Afsluiten van gesprekken • Hoe laat u uw klant een cliënt een keuze maken in een verkoopgesprek17.00 uurAfsluiting – boring en actieplan SYLLABUS Er wordt een werkboek uitgereikt tijdens de eerste cursusdag.

Agile Model-Based Systems Engineering (MBSE)  Gebaseerd op de aanpak van Bruce Powel Douglass · optionele precourse-dag bij weinig UML/SE-ervaring Breng Systems Engineering op snelheid met modellen als single source of truth. In vier intensieve dagen leer je Douglass’ architecture-centric, risk-driven, use-case-gedreven werkwijze toepassen: je vertaalt missie & eisen naar een iteratief, uitvoerbaar systeemmodel (SysML), met continue verificatie en naadloze aansluiting op Scrum/SAFe/DevOps. Resultaat — wat kun je na afloop? Van behoefte naar model: capabilities → use cases → (niet-)functionele eisen → traceerbare SysML-views. Architectuur opzetten: blocks, interfaces, ports/flows, allocaties (HW/SW/mechatronica). Gedrag modelleren: state machines, activities, sequences, timing & concurrency. Prestatie & kwaliteit: parametric/constraint-modellen (budgetten, performance, reliability), trade-offs. V&V integreren: testcases & simulaties rechtstreeks uit het model, continuous verification in sprints. Agile MBSE-flow: model-backlog, incrementen/slices, configuratie- en wijzigingsbeheer, design-rationale. Opzet & planning 4 lesdagen, (3 klassikaal + 1 online via Teams) meestal eens per 2–3 weken. 4e lesdag klassikaal kan optioneel. Vooraf korte lees-/maakopdracht; tussen de dagen huiswerk met feedback. Optioneel: precourse-dag UML & SE-basics (aanrader bij <2 jaar ervaring). (Desgewenst kan één lesdag online of volledig klassikaal — in overleg.) Programma (dag-voor-dag) Dag 1 — Van missie naar use-cases (klassikaal) Douglass-principes: architecture-centric, risk-driven, iterative. Stakeholders, operational scenarios & concept of operations. Requirements & qualities (safety, security, performance) in SysML Requirements Diagram; traceability. Use-case-gedreven analyse: systeemgrenzen, primary/secondary scenarios, misuse/abuse cases. Dag 2 — Architectuur & interfaces (klassikaal) Block Definition (BDD) & Internal Block Diagrams (IBD): decomposition, interfaces, InterfaceBlocks, item flows. Allocaties (toewijzing aan HW/SW/mechanics), varianten & configuraties. Patterns & best practices (layered, pub-sub, command/response). Safety & security in het model: hazard & threat hooks, trace naar mitigations. Dag 3 — Gedrag, timing & prestaties (klassikaal/online) State Machines: modes, events, guards, error-handling; Activity: control/dataflow, concurrency. Sequence: interacties, time budgets, interface-contracten. Parametric/Constraint: formules, budgettering (tijd/energie/gewicht), FMEA/FTA-aanknopingspunten. Executable modellen & model-in-the-loop; testcases uit modellen (SBE/BDD-stijl). Dag 4 — Agile MBSE in de praktijk (klassikaal) Model-backlog en slicing: van capability naar sprintbare modeltaken. Continuous Verification: simuleren, reviews, coverage, quality gates. Versie-/configuratiebeheer, change control, rationale capturen. Eindcasus: end-to-end model (requirements → architectuur → gedrag → V&V) met feedback. Toolbox & technieken SysML v1.6+: Requirements, BDD, IBD, Activity, State Machine, Sequence, Parametric, Packages, Allocations. Use-case-gedreven architectuur, risk- & trade-off-gestuurd ontwerpen. Koppelingen naar BDD/SBE, hazard/threat-analyse, variant- en configuratiemanagement. Tools (keuze van deelnemer): Cameo/MagicDraw, IBM Rhapsody, Enterprise Architect, Papyrus. (We besteden aandacht aan modelorganisatie, naming, stereotypes, consistentie & traceability.) Doelgroep Systems Engineers, Solution/Systems Architects, PO/PL in mechatronica/embedded, R&D-engineers en analisten die MBSE Agile willen inzetten voor complexe (eventueel safety-critical) systemen. Niveau & voorkennis HBO/Post-HBO denkniveau. Basiskennis UML en Systems Engineering is gewenst. Ontbreekt dat? Kies de optionele precourse-dag (UML basics, SE-flow, modelkwaliteit). Praktisch & investering Kleine groepen, casus-gedreven (je eigen systeem/domein is welkom). Zie kostenspecificatie (excl. materialen/boeken/examen). Start & planning in overleg; in-company maatwerk mogelijk. Literatuur (suggestie) Bruce Powel Douglass — Agile Systems Engineering, Real-Time UML, Design Patterns for Embedded Systems. SysML Distilled (Larman/OMG-spec samenvattingen), INCOSE SE Handbook. Hand-outs, checklists, sjablonen (requirements, interfaces, testcases). Examen (optioneel) Agile Model Based Systems Engineering  Online, open boek 30 meerkeuzevragen · max. 180 min (eigendom en beheer: Business & IT Exams Association). Systeemcomplexiteit temmen met modellen? Schrijf je in voor Agile MBSE (4-daags) en pas Douglass’ aanpak direct toe op jouw systeem — van eerste use-case tot gesimuleerde, verifieerbare architectuur.   Agile Model-Based Systems Engineering (MBSE)  Gebaseerd op de aanpak van Bruce Powel Douglass · optionele precourse-dag bij weinig UML/SE-ervaring Breng Systems Engineering op snelheid met modellen als single source of truth. In vier intensieve dagen leer je Douglass’ architecture-centric, risk-driven, use-case-gedreven werkwijze toepassen: je vertaalt missie & eisen naar een iteratief, uitvoerbaar systeemmodel (SysML), met continue verificatie en naadloze aansluiting op Scrum/SAFe/DevOps. Resultaat — wat kun je na afloop? Van behoefte naar model: capabilities → use cases → (niet-)functionele eisen → traceerbare SysML-views. Architectuur opzetten: blocks, interfaces, ports/flows, allocaties (HW/SW/mechatronica). Gedrag modelleren: state machines, activities, sequences, timing & concurrency. Prestatie & kwaliteit: parametric/constraint-modellen (budgetten, performance, reliability), trade-offs. V&V integreren: testcases & simulaties rechtstreeks uit het model, continuous verification in sprints. Agile MBSE-flow: model-backlog, incrementen/slices, configuratie- en wijzigingsbeheer, design-rationale. Opzet & planning 4 lesdagen, (3 klassikaal + 1 online via Teams) meestal eens per 2–3 weken. 4e lesdag klassikaal kan optioneel. Vooraf korte lees-/maakopdracht; tussen de dagen huiswerk met feedback. Optioneel: precourse-dag UML & SE-basics (aanrader bij <2 jaar ervaring). (Desgewenst kan één lesdag online of volledig klassikaal — in overleg.) Programma (dag-voor-dag) Dag 1 — Van missie naar use-cases (klassikaal) Douglass-principes: architecture-centric, risk-driven, iterative. Stakeholders, operational scenarios & concept of operations. Requirements & qualities (safety, security, performance) in SysML Requirements Diagram; traceability. Use-case-gedreven analyse: systeemgrenzen, primary/secondary scenarios, misuse/abuse cases. Dag 2 — Architectuur & interfaces (klassikaal) Block Definition (BDD) & Internal Block Diagrams (IBD): decomposition, interfaces, InterfaceBlocks, item flows. Allocaties (toewijzing aan HW/SW/mechanics), varianten & configuraties. Patterns & best practices (layered, pub-sub, command/response). Safety & security in het model: hazard & threat hooks, trace naar mitigations. Dag 3 — Gedrag, timing & prestaties (klassikaal/online) State Machines: modes, events, guards, error-handling; Activity: control/dataflow, concurrency. Sequence: interacties, time budgets, interface-contracten. Parametric/Constraint: formules, budgettering (tijd/energie/gewicht), FMEA/FTA-aanknopingspunten. Executable modellen & model-in-the-loop; testcases uit modellen (SBE/BDD-stijl). Dag 4 — Agile MBSE in de praktijk (klassikaal) Model-backlog en slicing: van capability naar sprintbare modeltaken. Continuous Verification: simuleren, reviews, coverage, quality gates. Versie-/configuratiebeheer, change control, rationale capturen. Eindcasus: end-to-end model (requirements → architectuur → gedrag → V&V) met feedback. Toolbox & technieken SysML v1.6+: Requirements, BDD, IBD, Activity, State Machine, Sequence, Parametric, Packages, Allocations. Use-case-gedreven architectuur, risk- & trade-off-gestuurd ontwerpen. Koppelingen naar BDD/SBE, hazard/threat-analyse, variant- en configuratiemanagement. Tools (keuze van deelnemer): Cameo/MagicDraw, IBM Rhapsody, Enterprise Architect, Papyrus. (We besteden aandacht aan modelorganisatie, naming, stereotypes, consistentie & traceability.) Doelgroep Systems Engineers, Solution/Systems Architects, PO/PL in mechatronica/embedded, R&D-engineers en analisten die MBSE Agile willen inzetten voor complexe (eventueel safety-critical) systemen. Niveau & voorkennis HBO/Post-HBO denkniveau. Basiskennis UML en Systems Engineering is gewenst. Ontbreekt dat? Kies de optionele precourse-dag (UML basics, SE-flow, modelkwaliteit). Praktisch & investering Kleine groepen, casus-gedreven (je eigen systeem/domein is welkom). Zie kostenspecificatie (excl. materialen/boeken/examen). Start & planning in overleg; in-company maatwerk mogelijk. Literatuur (suggestie) Bruce Powel Douglass — Agile Systems Engineering, Real-Time UML, Design Patterns for Embedded Systems. SysML Distilled (Larman/OMG-spec samenvattingen), INCOSE SE Handbook. Hand-outs, checklists, sjablonen (requirements, interfaces, testcases). Examen (optioneel) Agile Model Based Systems Engineering  Online, open boek 30 meerkeuzevragen · max. 180 min (eigendom en beheer: Business & IT Exams Association).

Wil je trends kunnen zien opkomen, begrijpen én toepassen in jouw werk en organisatie? Wij leren het jou graag. Je kunt direct een training boeken voor jouw team of voor jou individueel. In onze agenda kun je zien waar en wanneer we trendtrainingen geven. Wil je beter inspelen en leren omgaan met de grote transities van dit moment? Trendwatchen stelt je in staat om een wereld die steeds sneller verandert te begrijpen én te beïnvloeden. Wat trendwatchen oplevert Meer innovatiekracht ⁠Sneller en beter anticiperen op risico’s en kansen Geeft vroeg inzicht in maatschappelijke, culturele en technologische veranderingen Helpt je betere keuzes maken vóórdat trends mainstream worden Vergroot wendbaarheid in een snel veranderende wereld Maakt strategie, innovatie en communicatie toekomstbestendig Je ontwikkelt een scherpe blik op wat er écht verandert Je leert patronen herkennen in plaats van hypes volgen Je vergroot je professionele relevantie Je kunt trends vertalen naar je eigen vakgebied Je krijgt meer richting en vertrouwen in beslissingen

Deze 4-daagse training inclusief examenvoucher is de ideale voorbereiding op het IPMA C theorie-examen van IPMA Certificering Nederland. De training is gebaseerd op de ICB-4 eindtermen Deze training zich op de praktische toepassing van verkregen inzichten en kennis en jouw rol als projectmanager in organisaties. IPMA C biedt uitstekende mogelijkheden om door te groeien als projectmanager van complexe projecten. IPMA C is het traject dat geschikt is voor de projectmanagers en projectleiders met circa drie of meer jaar ervaring. Tijdens deze IPMA C training bestudeer je de theorie thuis door het lezen van de theorie, het kijken van video’s en het oefenen van vragen. Je bent voor iedere trainingsdag optimaal voorbereid om individueel en in kleine groepen te oefenen met het geleerde. Je wordt uitgedaagd om met (creatieve) oplossingen te komen voor de gegeven praktijkcases. Over dit programma: De IPMA-C training is een intensieve en praktijkgerichte opleiding die speciaal is ontworpen voor ervaren projectmanagers die hun kennis en vaardigheden willen verdiepen en zich willen kwalificeren als gecertificeerd projectmanager op niveau C volgens de internationale normen van de International Project Management Association (IPMA). Deze training richt zich op professionals die al verantwoordelijk zijn geweest voor het managen van projecten met een gemiddelde tot hoge complexiteit en die hun expertise willen aantonen door middel van een internationaal erkend certificaat. Tijdens de IPMA-C training leer je hoe je projecten effectiever en efficiënter kunt leiden door een breed scala aan projectmanagementvaardigheden te ontwikkelen en te verfijnen. De training combineert theoretische kennis met praktische toepassingen, zodat je niet alleen begrijpt wat er nodig is om een succesvol project te leiden, maar ook hoe je die kennis kunt toepassen in de praktijk. Hierbij worden de 29 competenties uit de IPMA Individual Competence Baseline (ICB) behandeld, die zijn verdeeld over drie hoofddomeinen: persoonsgebonden competenties, praktijkcompetenties en contextuele competenties. Je leert onder andere hoe je effectief omgaat met complexe projectomgevingen, risico’s beheerst, belanghebbenden managet en teams inspireert om samen naar succes toe te werken. Een belangrijk onderdeel van de IPMA-C training is het opbouwen van een portfolio waarin je jouw ervaring en competenties kunt aantonen. Je leert hoe je jouw projecten analyseert en documenteert op een manier die voldoet aan de IPMA-criteria. Daarnaast bereidt de training je voor op de certificeringsprocedure, die bestaat uit een schriftelijke toets en een assessmentgesprek. De training biedt uitgebreide begeleiding en ondersteuning om ervoor te zorgen dat je vol vertrouwen en goed voorbereid aan dit traject begint. Wat deze training onderscheidt, is de focus op persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Je wordt uitgedaagd om kritisch naar je eigen prestaties te kijken en jezelf continu te verbeteren. Dit doe je niet alleen door middel van theorie, maar ook door middel van casestudies, groepsopdrachten en simulaties die zijn gebaseerd op realistische scenario’s. Deze aanpak zorgt ervoor dat je direct kunt oefenen met de vaardigheden die essentieel zijn voor het succesvol managen van complexe projecten. De IPMA-C training wordt gegeven door ervaren trainers die zelf een achtergrond hebben in projectmanagement en die je begeleiden met praktijkvoorbeelden, persoonlijke feedback en inspirerende inzichten. Dit maakt de training niet alleen leerzaam, maar ook motiverend en direct toepasbaar in jouw eigen werkomgeving. Daarnaast krijg je toegang tot aanvullende leermiddelen, zoals e-learningmodules, interactieve workshops en een netwerk van medecursisten waarmee je waardevolle ervaringen kunt uitwisselen. Na het afronden van de IPMA-C training ben je niet alleen goed voorbereid op het certificeringstraject, maar heb je ook de vaardigheden en kennis ontwikkeld die nodig zijn om jouw projecten naar een hoger niveau te tillen. Het behalen van het IPMA-C certificaat opent de deur naar nieuwe carrièremogelijkheden en versterkt jouw positie als professionele projectmanager. Bovendien kun je met dit certificaat aantonen dat je in staat bent om projecten van gemiddelde tot hoge complexiteit succesvol te managen, wat jouw geloofwaardigheid en waarde binnen jouw organisatie en daarbuiten aanzienlijk vergroot. Doelgroep: De training is geschikt projectmanagers en projectleiders met circa drie of meer jaren ervaring. Kennis van een methodiek als PRINCE2 vooraf is een pré maar geen vereiste. Indien je twijfelt of deze training geschikt is voor jou, neem dan contact met ons op. IPMA Certificering stelt ook eisen aan de IPMA C kandidaten voor het IPMA C assessment. Zie deze toelatingseisen op de website van IPMA Certificering. Behalve de 4 dagen training moet aan studievoorbereiding worden gerekend op 8 uur en voor het examen op 24 uur. Programma inhoud: In veel trainingen is de docent de leider van de les, de focus van de aandacht en de primaire verspreider van de informatie. De docent toont zijn presentatie, veelal in de vorm van Powerpoint slides, beantwoordt vragen, laat de deelnemers de theorie oefenen en geeft feedback. Deelnemers in de flipped classroom zijn meer betrokken. Zij bestuderen thuis de theorie en tijdens de les werken zij zelfstandig of in kleine groepen live aan problemen onder leiding van een verandergids. Het is een vorm van blended learning die al veel in het hoger onderwijs wordt toegepast. De verandergids is voor vragen bereikbaar gedurende de studie. Tijdens de klassikale bijeenkomsten komen de volgende onderwerpen aan de orde: Dag 1: Rol, verantwoordelijkheden, competenties van een projectmanager Kennismaken en afstemmen met de opdrachtgever Voorbereiden van een project of programma, zakelijke rechtvaardiging Starten van een project Organiseren projectstart-up Managen risico’s en kansen Managen van kwaliteit Bepalen projectaanpak Betrekken van belanghebbenden, managen van verwachtingen Project organiseren: rollen, verantwoordelijkheden, taken Dag 2: Maken van een decompositie (WBS/PBS) Schatten van uit te voeren werk Plannen van uit te voeren werk (activiteiten, financieel, middelen, mijlpalen) Inkopen en uitbesteden Doorvoeren van veranderingen in organisaties Teamwerk Organiseren Kick-off Omgaan met weerstand Omgaan met crisis en conflicten Dag 3:  Beheersen en rapporteren voortgang Omgaan met problemen en wijzigingen Leiderschap Ontwikkelen van zelfreflectie en zelfmanagement Verbeteren persoonlijke communicatie Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid Aansturen van anderen Persoonlijk tijdmanagement Dag 4:  Afsluiten van het project Overleggen/workshop Onderhandelen Samenhang met programma- en portfoliomanagement Vergroten van invloed Invloed van cultuur, wet- en regelgeving Inrichten en professionaliseren van een PPP- en PMO-organisatie Examentips Dit vraagt van jou:  Zelfstudie voor iedere sessie Grotere verantwoordelijkheid Doelen en resultaten: IPMA C is het traject dat geschikt is voor de projectmanagers en projectleiders met circa drie of meer jaar ervaring. Tijdens deze IPMA C training bestudeer je de theorie thuis door het lezen van de theorie, het kijken van video’s en het oefenen van vragen. Je bent voor iedere trainingsdag optimaal voorbereid om individueel en in kleine groepen te oefenen met het geleerde. Je wordt uitgedaagd om met (creatieve) oplossingen te komen voor de gegeven praktijkcases. Na deze training heb je inzicht in IPMA en een degelijke kennis van de IPMA Competenties opgedaan. Ook zal je beter in staat zijn jouw rol binnen het project met succes in te vullen. Na deze training: heb je kennis van de definities van een project, projectmanagement en programmamanagement; ken je de projectfasen en organisatie binnen projecten; beheers je methoden en technieken voor projectplanning en -besturing en kwaliteitsbewaking; heb je kennis van budgettering en financiën binnen een project; beheers je de basisprincipes van projectmanagement en projectteams ben je optimaal voorbereid op het IPMA C theorie-examen. Lesmethode: Klassikaal met zelfstudie + e-boek IPMA Compact en hardcopy Projectmanagement volgens ICB versie 4  Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: PRINCE2, IPMA B, AgilePM, IPM

IPMA-D is een internationaal erkende certificering voor projectmanagement. Het richt zich op basiskennis en vaardigheden, ideaal voor startende projectmanagers of teamleden in projecten. Tijdens deze training inclusief examenvoucher bereid je je voor op het IPMA D examen door het bestuderen van de eindtermen en oefen je de competenties d.m.v. praktijkopdrachten. Voor iedere trainingsdag heb je de theorie bestudeerd, vragen geoefend en video’s bekeken zodat je optimaal voorbereid bent om individueel en in kleine groepen te oefenen met het geleerde. Je wordt uitgedaagd om met (creatieve) oplossingen te komen voor de gegeven praktijkcases. De training is gebaseerd op de ICB-4 eindtermen. Naast gerichte kennisoverdracht, richt de training zich op de praktische toepassing van verkregen inzichten en kennis. IPMA D biedt uitstekende mogelijkheden om door te groeien in projectmanagement en in je professionele carrière. Over dit programma: In veel trainingen is de docent de leider van de les, de focus van de aandacht en de primaire verspreider van de informatie. De docent toont zijn presentatie, veelal in de vorm van Powerpoint slides, beantwoordt vragen, laat de deelnemers de theorie oefenen en geeft feedback. Deelnemers in de flipped classroom zijn meer betrokken. Zij bestuderen thuis de theorie en tijdens de les werken zij zelfstandig of in kleine groepen live aan problemen onder leiding van een verandergids. Het is een vorm van blended learning die al veel in het hoger onderwijs wordt toegepast. De verandergids is voor vragen bereikbaar gedurende de studie. Voordelen van de flipped classroom: Omvat alle vormen van leren Meer betrokkenheid van de deelnemers Toepassen van de theorie in praktijkcases Stimuleert creativiteit Verhoogt de activiteit Communicatie Diepgaandere discussies Oefenen van vaardigheden Voorkomt “proppen” voor het examen Leuker Dit vraagt van jou:  Zelfstudie voor iedere sessie Grotere verantwoordelijkheid Doelgroep: Of je nu projectmedewerker, projectleider of (aanstaande) projectmanager bent, de IPMA D training is bedoeld voor iedereen die zich wil verdiepen in IPMA of projectmanagement. Specifieke ervaring als projectmanager is niet noodzakelijk. Al is het voor jou wel prettig als je beschikt over basiskennis op het gebied van projectmatig werken en een HBO werk- en denkniveau aan kan. Programma inhoud: Tijdens de klassikale bijeenkomsten komen de volgende onderwerpen aan de orde: Dag 1:  Rol, verantwoordelijkheden, competenties van een projectmedewerker Kennismaken en afstemmen met de projectmanager Voorbereiden van een project Starten van een project Deelnemen aan een project start-up Uitvoeren van een risico-analyse Opstellen van een stakeholder analyse, communicatieplan Opstellen van een projectorganogram en RACI matrix Deelnemen aan een kick-off Dag 2:  Maken van een decompositie (WBS/PBS) Plannen van uit te voeren werk (activiteiten, financieel) Inrichten van het projectdossier Inkopen en uitbesteden Creativiteit en problemen oplossen Dag 3:  Beheersen en rapporteren voortgang Omgaan met problemen en wijzigingen Ontwikkelen van zelfreflectie en zelfmanagement Verbeteren persoonlijke communicatie Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid Aansturen van anderen Teamwerk Persoonlijk tijdmanagement Dag 4:  Afsluiten van het project Overleggen/workshop Onderhandelen Omgaan met conflicten Samenhang met programma- en portfoliomanagement Agile-scrum manier van werken Vergroten van invloed Missie, visie en strategie van organisaties Examentips Doelen en resultaten: Na deze training heb je inzicht in IPMA en een degelijke kennis van de IPMA Competenties opgedaan. Ook zal je beter in staat zijn jouw rol binnen het project met succes in te vullen. Na deze training: heb je kennis van de definities van een project, projectmanagement en programmamanagement; ken je de projectfasen en organisatie binnen projecten; beheers je methoden en technieken voor projectplanning en -besturing en kwaliteitsbewaking; heb je kennis van budgettering en financiën binnen een project; beheers je de basisprincipes van projectmanagement en projectteams ben je optimaal voorbereid op het IPMA D theorie-examen. Het IPMA D theorie-examen kan de deelnemer zelf  aanvragen bij IPMA Certificering Nederland. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training inclusief examenvoucher. Vervolg stappen: IPMA-C, PRINCE2, AgilePM, IPM

De IPMA PMO-C training helpt professionals de basisprincipes van projectmanagementondersteuning te begrijpen en toe te passen. Nu inclusief examenvoucher Het zorgt ervoor dat alle projecten volgens internationale normen en beste practices worden uitgevoerd. Dit omvat het opstellen van richtlijnen, ondersteuning bij projectinitiatie, training van projectteams volgens IPMA-standaarden, het uitvoeren van beoordelingen en audits, en het delen van kennis om projectmanagement naar een hoger niveau te tillen. Het uiteindelijke doel is om projecten succesvol te laten verlopen en te voldoen aan wereldwijde kwaliteitsnormen. Dit gebeurt vanuit een afdeling binnen de organisatie die zich richt op de ondersteuning en sturing van projecten, programma's en portfolio's. Over dit programma: De IPMA PMO-C training biedt een uitgebreide basis voor professionals die zich willen specialiseren in projectmanagementondersteuning. Deze training richt zich op het ontwikkelen van de kennis, vaardigheden en competenties die nodig zijn om een waardevolle bijdrage te leveren aan projectorganisaties. Tijdens de training leer je de belangrijkste concepten, processen en methoden van projectmanagement en hoe je als PMO-professional effectief kunt ondersteunen bij de planning, uitvoering en monitoring van projecten. Je krijgt inzicht in verschillende PMO-rollen, hoe je structuur kunt bieden aan projectteams en hoe je een brug slaat tussen strategische doelstellingen en operationele uitvoering. De training combineert theorie met praktijkgerichte oefeningen, zodat je direct toepasbare kennis opdoet. Je leert werken met tools en technieken om projectinformatie te analyseren, rapportages op te stellen en risico’s te beheersen. Daarnaast is er veel aandacht voor communicatie- en samenwerkingsvaardigheden, zodat je een echte sparringpartner wordt voor projectmanagers en teams. Na het afronden van de training ben je optimaal voorbereid op het behalen van de IPMA PMO-C certificering. Deze internationaal erkende certificering toont aan dat je beschikt over de competenties om een PMO-rol professioneel en effectief in te vullen. Of je nu net begint in het vakgebied of je kennis wilt verdiepen, de IPMA PMO-C training helpt je jouw carrière in projectmanagement te versterken. In veel trainingen is de docent de leider van de les, de focus van de aandacht en de primaire verspreider van de informatie. De docent toont zijn presentatie, veelal in de vorm van Powerpoint slides, beantwoordt vragen, laat de deelnemers de theorie oefenen en geeft feedback. Deelnemers in de flipped classroom zijn meer betrokken. Zij bestuderen thuis de theorie en tijdens de les werken zij zelfstandig of in kleine groepen live aan problemen onder leiding van een verandergids. Het is een vorm van blended learning die al veel in het hoger onderwijs wordt toegepast. De verandergids is voor vragen bereikbaar gedurende de studie. Omschrijving: Organisaties werken steeds meer op een projectmatige wijze. Daarmee neemt ook de behoefte aan brede ondersteuning van projecten toe. Als PMO-medewerker ondersteun je op professionele wijze projecten, programma’s of portfolio’s binnen jouw organisatie. Zo ontwikkel en beheer je processen, procedures, werkinstructies, tools en technieken. Ook adviseer je het management hierover. Je zorgt ervoor dat projecten binnen je organisatie sneller starten en dat de leerpunten uit projecten breed worden uitgedragen. Deze opleiding geeft je alle handvatten die nodig zijn om je toegevoegde waarde te bewijzen en bereidt je optimaal voor op het IPMA PMO-C examen. Doelgroep: Professionals die betrokken zijn bij Project Management Offices (PMO) en die zich willen specialiseren in het beheer en de optimalisatie van PMO-functies op een gevorderd niveau. Personen die al werkzaam zijn in een PMO en een grondige kennis en ervaring hebben op het gebied van projectmanagement en PMO-werkzaamheden. PMO-managers, directeuren of leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor het beheer en de strategische richting van een PMO. Ervaren projectmanagers die betrokken zijn bij het opzetten of werken met PMO's en die hun begrip van PMO-processen willen verdiepen. Professionals die PMO-adviesdiensten aanbieden aan organisaties en hun expertise op het gebied van PMO's willen vergroten. Programma inhoud: PMO Strategie en Positionering: Dit omvat het begrip van hoe PMO's passen binnen de bredere strategie van een organisatie. Je leert hoe je de juiste PMO-structuur en -positionering kunt bepalen om de organisatiedoelstellingen te ondersteunen. PMO Governance: Dit omvat governance-modellen en -processen voor PMO's, waaronder besluitvormingsmechanismen, beleidsvorming en naleving om ervoor te zorgen dat PMO-activiteiten in lijn zijn met de organisatiedoelen. PMO Portfolio- en Programma Management: Hier leer je hoe je projectportfolio's en -programma's effectief kunt beheren binnen de context van een PMO. Dit omvat het prioriteren en selecteren van projecten op basis van strategische doelen. PMO Prestatiemanagement: Je leert hoe je KPI's en prestatie-indicatoren kunt definiëren, meten en gebruiken om de effectiviteit van een PMO te monitoren en te verbeteren. PMO Dienstverlening en Dienstenportfolio: Dit omvat het ontwikkelen van PMO-diensten en het beheren van een dienstenportfolio om aan de behoeften van projecten en de organisatie als geheel te voldoen. PMO Cultuur en Verandering: Begrip van de organisatorische cultuur en hoe je verandering kunt beheren binnen de context van PMO's. Dit kan betrekking hebben op het omgaan met weerstand tegen verandering en het bevorderen van een cultuur van projectmanagement binnen de organisatie. PMO Resource- en Talentbeheer: Hier leer je hoe je menselijke en financiële middelen binnen een PMO kunt beheren. Dit omvat werving, ontwikkeling en behoud van getalenteerd personeel. PMO Tools en Technologie: Dit omvat de selectie en implementatie van tools en technologieën om PMO-processen te ondersteunen, zoals projectmanagementsoftware en rapportagetools. PMO Risicomanagement: Het identificeren, beoordelen en beheren van risico's en problemen binnen PMO-werkzaamheden, zodat projecten soepel verlopen. PMO Communicatie en Stakeholdermanagement: Dit omvat effectieve communicatie met belanghebbenden, zowel intern als extern, en het beheren van relaties binnen en buiten de organisatie om de projectdoelen te bereiken. Voorkennis en studiebelasting: Voor deze training adviseren wij HBO werk- en denk niveau. Behalve de 4 dagen training (klassikaal of virtueel) moet ter voorbereiding op iedere studiedag worden gerekend met ongeveer 10 uur studiebelasting en voor het examen op 30 uur studiebelasting. Doelen en resultaten: Na afronding van deze e-learning beschik je over de kennis van geavanceerde aspecten van PMO-management, best practices en strategische aspecten van PMO-werkzaamheden. Verder ben je in staat om op hoog niveau bij te dragen aan de effectiviteit en waarde van PMO's binnen organisaties. Het IPMA PMO-C theorie-examen dient door de kandidaat te worden aangevraagd bij IPMA Certificeren Nederland. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: PRINCE2, AgilePM, IPM

De IPMA PMO-D training biedt praktische kennis en tools om als Project Management Officer projecten te ondersteunen en te verbeteren. Ontwikkel je vaardigheden en versterk projectresultaten! De IPMA PMO-D training met "The Flipped Classroom" methode is ideaal voor professionals die een actieve rol spelen in het ondersteunen van projectmanagementprocessen. Tijdens deze praktijkgerichte training leer je essentiële technieken en tools om projecten efficiënt te ondersteunen en de prestaties te verbeteren. Je krijgt inzicht in de rol van een Project Management Officer (PMO) en ontwikkelt vaardigheden op het gebied van planning, communicatie en procesoptimalisatie. Deze training helpt je om waarde toe te voegen aan projecten en je organisatie, met een focus op kwaliteit en succes. Perfect voor wie zijn PMO-expertise wil versterken! Je ontvangt een examenvoucher zodat je zelf je examen kan inplannen. Over dit programma: Deelnemers in de flipped classroom zijn meer betrokken. Zij bestuderen thuis de theorie en tijdens de les werken zij zelfstandig of in kleine groepen live aan problemen onder leiding van een verandergids. Het is een vorm van blended learning die al veel in het hoger onderwijs wordt toegepast. De verandergids is voor vragen bereikbaar gedurende de studie. Voordelen van de flipped classroom: Omvat alle vormen van leren Meer betrokkenheid van de deelnemers Toepassen van de theorie in praktijkcases Stimuleert creativiteit Verhoogt de activiteit Communicatie Diepgaandere discussies Oefenen van vaardigheden Voorkomt “proppen” voor het examen Leuker Dit vraagt van jou:  Zelfstudie voor iedere sessie Grotere verantwoordelijkheid Doelgroep: De training is geschikt voor de beginnende of de wat meer ervaren professional die werkzaam is in een Project Management Office, en die behoefte heeft aan kennis en toepassing, erkenning en certificering van vakmanschap. Behalve de 4 dagen training (klassikaal of virtueel) moet aan studievoorbereiding worden gerekend op 8 uur en voor het examen op 24 uur. Programma inhoud: Tijdens de klassikale bijeenkomsten komen de volgende onderwerpen aan de orde: Dag 1: Rol, verantwoordelijkheden, competenties van een PMO-er Kennismaken en afstemmen met de projectmanager Voorbereiden van een project Starten van een project Faciliteren van een project start-up Uitvoeren van een risico-analyse Opstellen van een stakeholder analyse, communicatieplan Opstellen van een projectorganogram en RACI matrix Organiseren van een kick-off Dag 2: Helpen bij een decompositie (WBS/PBS) Ondersteunen bij het plannen Inrichten van het projectdossier Opzetten van het wijzigingsbeheer en configuratiemanagement Inkopen en uitbesteden Creativiteit en problemen oplossen Dag 3:  Beheersen en rapporteren van projecten Omgaan met problemen en wijzigingen Ontwikkelen van zelfreflectie en zelfmanagement Verbeteren persoonlijke communicatie Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid Aansturen van anderen Teamwerk Persoonlijk tijdmanagement Dag 4:  Afsluiten van het project Overleggen/workshop Onderhandelen Omgaan met conflicten Samenhang met programma- en portfoliomanagement Agile-scrum manier van werken Vergroten van invloed Inrichten van een PMO-organisatie Examentips Doelen en resultaten: Na deze training heb je inzicht in IPMA en een degelijke kennis van de IPMA Competenties opgedaan. Ook zal je beter in staat zijn jouw rol binnen het project met succes in te vullen. Na deze training: heb je kennis van de definities van een project, projectmanagement en programmamanagement; ken je de methoden en technieken voor projectplanning en -besturing; kun je op professionele wijze ondersteunen bij het opzetten, inrichten en volgen van de uitvoering van het project; heb je kennis van budgettering en financiën binnen een project; kun je kritisch reflecteren op je rol in projectondersteuning heb je de kennis om het PMO-D te professionaliseren en de diensten af te stemmen op de behoeften van de organisatie en projecten ben je optimaal voorbereid op het IPMA PMO-D theorie-examen. Lesmethode: Klassikaal met daarnaast e-learning ondersteuning met ExamTrainer. Interactieve oefeningen, businesssimulatie, discussies en feedback. Programma opzet: Meerdaagse klassikale training Vervolg stappen: IPMA-C, PRINCE2 foundation, PRINCE2 practitioner

IPMA C e-learning training met docentondersteuning en examenvoucher. Verdiep uw projectmanagementvaardigheden en behaal succes, waar en wanneer het u uitkomt! Onze Nederlandstalige IPMA C e-learning is 6 maanden toegankelijk en biedt een flexibele en praktijkgerichte manier om uw projectmanagementvaardigheden naar een hoger niveau te tillen. In deze interactieve cursus leert u de kernprincipes van projectmanagement toepassen en bereidt u zich grondig voor op de IPMA C-certificering. De training combineert theoretische inzichten met praktijkopdrachten, zodat u direct resultaat ziet in uw werk. Met 24/7 toegang tot het online platform kunt u leren in uw eigen tempo, waar en wanneer het u uitkomt. Start vandaag nog en maak de volgende stap in uw carrière! Over dit programma: De IPMA-C e-learning is een uitgebreide, praktijkgerichte cursus die jou voorbereidt op het behalen van het internationaal erkende IPMA-C certificaat. Dit certificaat, uitgegeven door de International Project Management Association (IPMA), is speciaal ontworpen voor ervaren projectmanagers die hun kennis en vaardigheden willen verdiepen en willen aantonen dat zij complexe projecten professioneel kunnen leiden. Met de IPMA-C e-learning heb je de flexibiliteit om in je eigen tempo en op jouw eigen manier te leren, terwijl je toegang krijgt tot alle benodigde hulpmiddelen en begeleiding om te slagen. Daarbij heb jij 3 uur persoonlijke ondersteuning van één van onze IPMA-professionals. De IPMA-C e-learning biedt een dynamische mix van theorie en praktijk, zodat je niet alleen leert wat effectief projectmanagement inhoudt, maar ook hoe je dit in de praktijk kunt toepassen. De leerstof is gebaseerd op de IPMA Individual Competence Baseline (ICB), waarin 29 competenties centraal staan, verdeeld over drie domeinen: persoonsgebonden competenties, praktijkcompetenties en contextuele competenties. Met de IPMA-C e-learning bepaal je zelf hoe en wanneer je studeert. De cursus is volledig online en 24/7 toegankelijk, zodat je eenvoudig kunt leren naast je werk of andere verplichtingen. Daarnaast krijg je toegang tot een interactieve leeromgeving met video’s, quizzen en documenten. Heb je vragen? Dan kun je terecht bij professionele projectmanagementcoaches, die jou begeleiden en feedback geven op jouw voortgang. Doelgroep: Deze e-learning is bedoeld voor projectmanagers met enige ervaring, meestal drie tot vijf jaar, die al hebben gewerkt aan middelgrote tot grote projecten met een zekere mate van complexiteit. Je herkent je waarschijnlijk in de behoefte om jouw projectmanagementvaardigheden naar een hoger niveau te tillen, beter om te gaan met stakeholders, risico’s te beheersen en projectteams te motiveren. De cursus is ook geschikt als je een IPMA-D certificaat hebt en klaar bent voor de volgende stap, of als je al zonder certificaat hebt gewerkt als projectmanager en nu je expertise officieel wilt laten erkennen. Programma inhoud: Inleiding tot IPMA-C: Leer de basisprincipes van het IPMA-raamwerk en begrijp wat er nodig is om als IPMA-C gecertificeerd projectmanager te slagen. Competentieontwikkeling:Persoonsgebonden Competenties: Ontwikkel vaardigheden zoals zelfreflectie, communicatie, en leiderschap om effectiever te presteren binnen projectteams. Praktijkcompetenties: Verdiep je in projectplanning, risico- en kwaliteitsmanagement en hoe je een project binnen tijd en budget oplevert. Contextuele Competenties: Begrijp hoe externe factoren zoals wetgeving, cultuur en organisatiebeleid jouw project beïnvloeden. Praktijkopdrachten:Maak gebruik van interactieve case studies en simulaties om jouw kennis in realistische situaties te testen. Zo ben je goed voorbereid op de praktijk en het certificeringstraject. Voorbereiding op het IPMA-C examen:Krijg een helder beeld van het certificeringstraject, inclusief de schriftelijke toets en het interview. Oefen met voorbeeldvragen en leer hoe je jouw portfolio kunt samenstellen, waarin je aantoont dat je daadwerkelijk complexe projecten hebt geleid. Doelen en resultaten: In onze E-learning worden de te examineren eindtermen van alle competenties in compacte vorm uitgelegd in combinatie met multiple choice en open vragen waarmee aanwezige kennis kan worden getoetst en reproductieve vaardigheden kunnen worden geoefend. Met behulp van scenario-opdrachten kan het theorie-examen worden voorbereid.  In de leeromgeving wordt ook gelegenheid geboden om bij vragen of onduidelijkheden contact op te nemen met een begeleider. Hij of zij zal ook het overzicht met de te examineren eindtermen aan deelnemers beschikbaar stellen. Wat kun je inhoudelijk verwachten van IPMA? Projectmanagement in al zijn omvang. Denk daarbij eens aan vragen zoals: - Weet ik wat Internal Rate of Return is? - Hoe bepaal je het kritieke pad; hoe zit het ook al weer met Backward en Forward Pass? - Wat is een passende onderhandelingsstrategie? - Wat is Budgetted Costs of Worked Performed? - Hoe motiveer ik mijn specialisten en hoe maak ik van het team een hecht samenwerkingsverband? Lesmethode: e-learning met begeleiding Programma opzet: e-learning + examenvoucher + e-boek IPMA Compact en hardcopy Projectmanagement op basis van ICB versie 4  Vervolg stappen: IPMA-B, PRINCE2, AgilePM, IPM

IPMA-D e-learning inclusief examenvoucher: een praktijkgerichte voorbereiding op uw certificering. Studeer waar en wanneer het u uitkomt! Onze Nederlandstalige IPMA D e-learning is vernieuwd op basis van de nieuwe exameneisen en biedt een praktijkgerichte manier om uw projectmanagementvaardigheden te ontwikkelen. U leert de essentiële principes van projectmanagement begrijpen én toepassen, en bereidt u voor op de IPMA D-certificering. De training combineert heldere theorie met praktijkgerichte opdrachten, diverse video's en een interactieve businesssimulatie. In die simulatie past u het geleerde direct toe op een realistisch project, zodat kennis blijft hangen en meteen bruikbaar is in uw eigen praktijk. U heeft 6 maanden toegang tot het platform en leert in uw eigen tempo, waar en wanneer het u uitkomt. Start vandaag nog en leg een sterke basis voor uw carrière in projectmanagement! Over dit programma: De IPMA-D e-learning is een uitgebreide, praktijkgerichte cursus die jou voorbereidt op het behalen van het internationaal erkende IPMA-D certificaat. Dit certificaat, uitgegeven door de International Project Management Association (IPMA), is speciaal ontworpen voor startende projectmanagers die hun basiskennis en vaardigheden in projectmanagement willen ontwikkelen en aantonen dat zij eenvoudige tot middelmatig complexe projecten professioneel kunnen ondersteunen. Met de IPMA-D e-learning heb je de flexibiliteit om in je eigen tempo en op jouw eigen manier te leren, terwijl je toegang krijgt tot alle benodigde hulpmiddelen en begeleiding om te slagen. De cursus biedt een dynamische mix van theorie en praktijk, zodat je niet alleen leert wat effectief projectmanagement inhoudt, maar ook hoe je dit in de praktijk kunt toepassen. De leerstof is gebaseerd op de IPMA Individual Competence Baseline (ICB), waarin 29 competenties centraal staan, verdeeld over drie domeinen: persoonsgebonden competenties, praktijkcompetenties en contextuele competenties. Deze kennis vormt een solide basis voor je ontwikkeling als projectmanager. Met de IPMA-D e-learning bepaal je zelf hoe en wanneer je studeert.  De cursus is volledig online en 24/7 toegankelijk, zodat je eenvoudig kunt leren naast je werk of andere verplichtingen. Daarnaast krijg je toegang tot een interactieve leeromgeving met video’s, quizzen en documenten. Heb je vragen? Dan kun je terecht bij professionele projectmanagementcoaches, die jou begeleiden en feedback geven op jouw voortgang. Doelgroep: Deze e-learning is bedoeld voor (aankomende) projectmanagers die zich willen certificeren op het IPMA-D niveau. Het programma richt zich op professionals met enige ervaring in projectmanagement die hun kennis en vaardigheden willen versterken. Of je nu al enkele jaren ervaring hebt met kleinere tot middelgrote projecten, of net begint aan een rol waarin je projecten organiseert en coördineert, deze cursus helpt je om de basisprincipes van projectmanagement beter te beheersen. De e-learning is ook geschikt als je zonder eerdere certificering al ervaring hebt opgedaan als projectmanager en je kennis wilt formaliseren met een IPMA-D certificaat. Je leert onder andere hoe je effectief omgaat met stakeholders, risico's beheerst en projecten volgens planning en budget uitvoert. Programma inhoud: In onze E-learning worden de te examineren eindtermen van alle competenties in compacte vorm uitgelegd in combinatie met multiple choice en open vragen waarmee aanwezige kennis kan worden getoetst en reproductieve vaardigheden kunnen worden geoefend. Met behulp van scenario-opdrachten kan het theorie-examen worden voorbereid. In de leeromgeving wordt ook gelegenheid geboden om bij vragen of onduidelijkheden contact op te nemen met een begeleider. Hij of zij zal ook het overzicht met de te examineren eindtermen aan deelnemers beschikbaar stellen. Wat kun je inhoudelijk verwachten van IPMA? Projectmanagement in al zijn omvang. Denk daarbij eens aan vragen zoals: - Weet ik wat Internal Rate of Return is? - Hoe bepaal je het kritieke pad; hoe zit het ook al weer met Backward en Forward Pass? - Wat is een passende onderhandelingsstrategie? - Wat is Budgetted Costs of Worked Performed? - Hoe motiveer ik mijn specialisten en hoe maak ik van het team een hecht samenwerkingsverband? Doelen en resultaten: In onze E-learning worden de te examineren eindtermen van alle competenties in compacte vorm uitgelegd in combinatie met multiple choice en open vragen waarmee aanwezige kennis kan worden getoetst en reproductieve vaardigheden kunnen worden geoefend. Met behulp van scenario-opdrachten kan het theorie-examen worden voorbereid. In de leeromgeving wordt ook gelegenheid geboden om bij vragen of onduidelijkheden contact op te nemen met een begeleider. Hij of zij zal ook het overzicht met de te examineren eindtermen aan deelnemers beschikbaar stellen. Wat kun je inhoudelijk verwachten van IPMA? Projectmanagement in al zijn omvang. Denk daarbij eens aan vragen zoals: - Weet ik wat Internal Rate of Return is? - Hoe bepaal je het kritieke pad; hoe zit het ook al weer met Backward en Forward Pass? - Wat is een passende onderhandelingsstrategie? - Wat is Budgetted Costs of Worked Performed? - Hoe motiveer ik mijn specialisten en hoe maak ik van het team een hecht samenwerkingsverband? Lesmethode: E-learning  Programma opzet: e-learning inclusief examenvoucher Vervolg stappen: IPMA C, PRINCE2, IPM, AgilePM