Opleidingen
55.814
resultaten
Data Driven Business Professional (post HBO)
Amsterdam
do 12 nov. 2026
en 9 andere data
Omschrijving:
Omschrijving: Veel organisaties hebben volop data. Maar weten ze ook waar de waarde zit? Welke klanten dragen echt bij aan de omzet? Waar ligt groeipotentieel? En waarop moet je vandaag sturen? Voor veel professionals blijft dat onduidelijk. In de post-hbo opleiding Data Driven Business Professional leer jij hoe je data inzet om betere beslissingen te nemen en concrete businessimpact te realiseren. Je analyseert data, herkent patronen en vertaalt inzichten naar heldere dashboards, business intelligence en stuurinformatie op je KPI’s. Je leert werken met value engineering: snel tot de kern komen en scherp bepalen waar de meeste waarde zit in je klantenbestand en businessactiviteiten. Zo weet je waarop je stuurt, waar je bijstuurt en hoe je effectiviteit meetbaar maakt. Bij ons leer je niet door te luisteren, maar door te doen. Je werkt aan je eigen case, met je eigen data. Je test, bouwt en scherpt aan. Stap voor stap, met begeleiding van docenten en feedback uit de groep. Zo wordt leren meteen ook de praktijk. Na deze opleiding ben jij een data driven decision maker. Je gebruikt data om marketing, sales, customer experience en businessstra
Na de opleiding: Analyseer je data en vertaal je inzichten naar dashboards en visualisatiesGebruik je AI tools om sneller van data tot bruikbare inzichten te komenPas je value engineering toe om klantwaarde en groeikansen zichtbaar te makenHeb je een onderbouwde businesscase waarmee je je organisatie vooruit helptWeet jij als geen ander hoe je de organisatie in beweging krijgt om data driven te werken
Doelgroep: Voor professionals die meer uit data willen halen. Je wilt niet alleen rapportages begrijpen, maar zelf inzichten vertalen naar concrete acties en betere beslissingen.Je bent bijvoorbeeld werkzaam in marketing, sales, customer experience, business development, CRM of data insights, en wilt data inzetten om groei, klantwaarde en performance gerichter te sturen.
Vooropleiding: Hbo werk- en denkniveau2+ jaar werkervaringGeen hbo-diploma nodig
Na de opleiding met goed gevolg te hebben afgelegd ontvang je een diploma.
€3.950
Klassikaal
max 20
35 uren
Leiderschap, Mens en Technologie
Driebergen-Rijsenburg
do 28 jan. 2027
en 1 andere data
Leer als leider richting geven aan AI en technologie. Ontwikkel strategisch inzicht, maak scherpe keuzes en breng mensen in beweging bij complexe vraagstukken.
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. AI, automatisering en digitalisering veranderen hoe organisaties werken, keuzes maken en waarde creëren. Als leider word je gevraagd hierin richting te geven, terwijl niet altijd duidelijk is wat de juiste koers is.
In dit programma ontwikkel je het vermogen om technologie te duiden en te vertalen naar strategische keuzes die passen bij de bedoeling van je organisatie. Je leert niet werken met tools, maar sturen op betekenis: wat vraagt technologie van je leiderschap, en welke keuzes maak je?
Je verdiept je in de impact van technologie op mens, organisatie en besluitvorming. Met denkkaders, trendanalyse en scenariodenken ontwikkel je oordeelsvermogen in complexe vraagstukken. Tegelijk werk je aan hoe je anderen meeneemt in deze keuzes en beweging creëert binnen je organisatie.
Zo versterk je je vermogen om niet alleen te reageren op technologische ontwikkelingen, maar er bewust richting aan te geven, met oog voor strategie én mens.
Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. AI, automatisering en digitalisering veranderen hoe organisaties werken, keuzes maken en waarde creëren. Als leider word je gevraagd hierin richting te geven, terwijl niet altijd duidelijk is wat de juiste koers is.
In dit programma ontwikkel je het vermogen om technologie te duiden en te vertalen naar strategische keuzes die passen bij de bedoeling van je organisatie. Je leert niet werken met tools, maar sturen op betekenis: wat vraagt technologie van je leiderschap, en welke keuzes maak je?
Je verdiept je in de impact van technologie op mens, organisatie en besluitvorming. Met denkkaders, trendanalyse en scenariodenken ontwikkel je oordeelsvermogen in complexe vraagstukken. Tegelijk werk je aan hoe je anderen meeneemt in deze keuzes en beweging creëert binnen je organisatie.
Zo versterk je je vermogen om niet alleen te reageren op technologische ontwikkelingen, maar er bewust richting aan te geven, met oog voor strategie én mens.
Deze training is voor leiders en strategische professionals die verantwoordelijkheid dragen voor keuzes rond technologie, digitalisering en AI. Je hoeft geen technoloog te zijn, maar je bent wél degene die richting geeft in een context waarin technologie en strategie steeds meer met elkaar verweven raken.
Je bent betrokken bij strategische keuzes rond AI, digitalisering of innovatie
Je voelt verantwoordelijkheid voor hoe technologie wordt ingezet binnen je organisatie
Je merkt dat technologie impact heeft op samenwerking, rollen en besluitvorming
Je wilt minder reageren op technologische druk en meer zelf richting geven
Je zoekt naar manieren om technologie te verbinden aan de koers van je organisatie
Je wilt technologie beter kunnen begrijpen en wegen
Je wilt voorbij de tools kijken en sturen op wat technologie vraagt van jouw leiderschap
€8.129
Klassikaal
max 14
7 dagen
Implementing SAFe SPC (EN) Virtual
Virtual
ma 7 dec. 2026
Inhoud
You know that scaling Agile is more than rolling out new roles and practices – it requires leadership, alignment and deep cultural change. This training is designed for professionals like you: transformation leaders, change agents and SAFe coaches who want to make a lasting impact.
The course covers the principles and practices of SAFe, from Team and Technical Agility to Lean Portfolio Management. You’ll learn how to teach core SAFe courses, facilitate PI Planning, support Agile teams, and drive value flow across the organisation.
You’ll also explore what it means to be a true change agent – someone who guides, challenges and supports people throughout the transformation.
This training is perfect if you:
Are responsible for leading or supporting a SAFe transformation
Want to become a certified SAFe Program Consultant (SPC)
Want to teach SAFe courses in your organisation or externally
Are a Lean-Agile coach, Agile Transformation Lead, RTE, Scrum Master, Product Manager, or change agent
Need the knowledge, credibility and certification to lead change at scale
What you’ll do in this training
Learn how to apply SAFe principles to real-world organisational change
Explore the SAFe Implementation Roadmap and how to guide each step
Prepare to teach key SAFe courses, including Leading SAFe
Facilitate PI Planning, support ART launches and coach leaders
Deepen your skills in Lean Portfolio Management and Business Agility
Gain access to the SAFe Community Platform and courseware
Note: The course and exam are in English. The language of instruction is also English.
After this training
You’ll be equipped to lead SAFe transformations with clarity and authority
You’ll be able to coach executives, teams and stakeholders effectively
You’ll become a certified SPC, able to teach and implement SAFe at scale
You’ll connect to a global network of change agents and the SAFe community
Together, we’ll help you become the leader your organisation needs – with tools, confidence and a clear path to transformation.
At Connected Movement, we bring real-world experience into the classroom. Our trainers are active transformation consultants who know what it takes to make SAFe work – especially when the going gets tough.
This training includes six months of free Member access to the Connected Business Professional Community (worth €247.50). As a Member, you'll gain access to Peer Sparring Sessions, live events and workshops, Ask Me Anything sessions with experienced professionals, and an extensive network of change professionals. After your training, you'll receive more information about the community.
If at any point you no longer wish to be part of the community, You can unsubscribe at any time.
Exam details
Format: Online, closed book
Number of questions: 60 multiple-choice questions
Time: 120 minutes
Passing score: 75% (45 out of 60 correct)
Language: English
Access: Once your course attendance is confirmed, you’ll have 60 days after the training to take the exam
Certification: Upon passing, you’ll receive the SAFe® Program Consultant certificate and digital badge
€3.295
Klassikaal
max 16
4 dagen
Leading SAFe SA (EN) Virtual
Virtual
do 18 feb. 2027
en 2 andere data
Inhoud
Agile teams are everywhere – but agility at scale remains a challenge. Your organisation is adopting Agile practices, but strategic goals often get lost in the day-to-day. Teams work hard, but results are fragmented. There’s too much going on, and not enough alignment.
This training is for people like you – leaders who know it can be done better. You’ll learn how to implement SAFe as a framework for organisational agility. You’ll discover how to align teams around shared goals, manage change at scale, and focus everyone on delivering real customer value.
We cover Lean-Agile principles, SAFe core values, ARTs, PI Planning, portfolio management and organisational design. You’ll leave the training with a clear understanding of how to lead a successful SAFe implementation and foster continuous improvement across teams and departments.
This training is for you if you recognise any of the following:
There’s a gap between strategy and execution in your organisation
You lead or support multiple Agile teams, but alignment is weak
Agile transformation feels stuck, superficial, or disconnected
You want to guide your teams more effectively within SAFe
You’re looking for clarity on how SAFe works at scale – in theory and practice
This course is suitable for Agile leaders, team leads, programme/project managers, change agents, enterprise architects, RTEs, business owners and others involved in large-scale Agile initiatives.
What you’ll do during the training
Learn how to lead Agile transformations using the Scaled Agile Framework
Explore the SAFe House of Lean, Agile Manifesto, and SAFe principles
Understand roles, responsibilities and events within an Agile Release Train (ART)
Practise preparing and facilitating PI Planning
Learn how to build a Lean-Agile portfolio and foster continuous value flow
Note: Course materials and certification exam are in English. The training is delivered in English.
After this training
You’ll make more impact as a change leader
You’ll feel confident guiding SAFe implementations
You’ll make stronger strategic decisions and foster better collaboration
You’ll be equipped to build alignment and deliver value at scale
You’ll understand how to lead organisational change with clarity and purpose
You feel there’s more possible in your role – and you’re right. This training is your next step.
Together, we’ll help you take your next step with confidence in your role as a SAFe leader
At Connected Movement, we guide you with a clear, practical approach grounded in real experience with SAFe transformations. Even after the course, you’re not alone. We share knowledge, tools, and insights to help you keep growing beyond the classroom.
This course includes free Explorer access to the Connected Business Professional Community. Continue learning beyond the classroom through webinars, real-world stories and insights from fellow professionals. After your training, you'll receive more information about the community and how to get involved. You can unsubscribe at any time.
Together, we’ll make sure you take your next step with confidence.
About the certification exam
Format: Online, closed book
Number of questions: 45 multiple-choice
Time: 90 minutes
Passing score: 80% (36 out of 45 correct)
Language: English
Access: After the course – once your attendance has been confirmed – you will have 30 days to take the exam.
Certification: Upon passing, you’ll receive the SAFe® 6.0 Agilist certificate and a digital badge
€1.495
Klassikaal
2 dagen
Tweedaagse OR basistraining
Deze 2-daagse bevat alles om als OR-team een vliegende start te maken: de benodigde kennis en inzichten, de vaardigheden en een stuk teambuilding.
De training is interactief en wisselt theorie en oefeningen af zodat het geleerde ook echt eigen wordt. Ter voorbereiding is het mogelijk om specifieke casussen uit de eigen organisatie aan te leveren die we tijdens de dagen gebruiken. Op deze manier is het geleerde ook direct in de eigen praktijk bruikbaar.
Tijdens deze dagen leer je alles wat je als OR lid nodig hebt om met zelfvertrouwen aan het werk te beginnen. We stellen als OR samen onze missie en visie vast en maken een plan om deze ook daadwerkelijk te realiseren. Daarnaast besteden we aandacht aan de interne organisatie van de OR, bepalen we hoe de OR collega’s informeert en betrekt, en komen we tot concrete werkafspraken. Gedurende de twee dagen besteden we tijd aan teambuilding.
Indien gewenst kunnen de bestuurder en anderen een (dag)deel van de training aansluiten zodat we samen een goede start maken voor de medezeggenschap in de organisatie.
Bij deelname krijg je ook toegang tot de e-learning OR Basis. Zo kun je je vooraf goed voorbereiden en heb je na afloop de mogelijkheid om de stof op je gemak nog eens door te nemen.
Na deze training:
Is de OR bekent met de verschillende rollen die een OR heeft bij verschillende situaties
Kent de OR de belangrijkste artikelen uit de WOR en hoe deze constructief toe te passen
Is de OR goed georganiseerd en in staat om efficiënt te werk te gaan en besluiten te nemen
Heeft de OR inzichten en vaardigheden ontwikkeld om invloed te hebben op de besluitvorming van de bestuurder en anderen
Werkt de OR vanuit een duidelijke missie en visie
Heeft de OR een jaarplan
Heeft de OR een communicatieplan om de bekendheid te vergroten en collega’s te betrekken
€5.000
In-company / Maatwerk
max 17
Basic Works Council training
Do you want to get started with your Works Council (WoCo) work quickly and effectively? Then this training is for you!
In this Basic Training, you’ll gain all the essential knowledge and skills to confidently begin your role in the Works Council. The training is interactive, combining theory and practice to ensure the content is truly internalized. As part of the preparation, you are invited to submit specific cases from your own organization. These will be incorporated into the training day, making the learning immediately relevant and applicable to your work environment.
After completing this training, the WoCo will:
Be familiar with the different roles it plays in various situations
Understands the key articles of the Works Councils Act (WOR) and how to apply them constructively
Be well-organized and capable of working efficiently
Has developed insights and skills to influence decision-making by the director and others
Collaborate effectively as a team
Topics:
The roles and position of the Works Council (WoCo)
The Works Councils Act (WOR) and its practical application
Organization and working methods of the WoCo
WoCo meetings and internal decision-making processes
Effective dialogue between the WoCo and the director
Relationships with colleagues, HR, and other stakeholders in the WoCo domain
€2.500
In-company / Maatwerk
max 17
2 day Works Council training
This 2-day training includes everything needed for a WoCo (Works Council) to get off to a flying start. It covers essential knowledge and insights, practical skills, and team-building elements to ensure the WoCo starts strong as a cohesive team. The training is interactive, combining theory and practice to ensure the content is truly internalized. As part of the preparation, participants are invited to submit specific cases from their own organization. These will be incorporated into the training day, making the learning immediately relevant and applicable to their own work environment.
During the training days, you’ll learn everything you need as a WoCo member to start your work with confidence: the roles and responsibilities of the WoCo, the Dutch Works Councils Act (WCA), its practical application, and more. Together, the WoCo will define its mission and vision and create a plan to bring that vision to life. We’ll also focus on the team roles, some team-building, and establishing work agreements to ensure everyone is doing the right thing at the right time.
Since the WoCo works closely with colleagues, we’ll determine how the WoCo will inform and involve them, and we’ll create a communication plan to realise this.
If desired, the director and other stakeholders can join part of the training (e.g. a half-day session) to ensure a strong start to employee participation within the organization.
After completing this training, the WoCo will:
Understand the different roles it plays in various situations
Understand the key articles of the Works Councils Act (WOR) and how to apply them constructively
Be well-organized and capable of working efficiently
Have developed insights and skills to influence decision-making by the director and others
Operate from a clear mission and vision
Have developed an annual plan
Have a communication plan to raise awareness and engage colleagues
Know how to collaborate effectively as a team
€5.000
In-company / Maatwerk
max 17
Huwelijksvermogensrecht in schuldsituaties (shv module 6)
Van der Valk Hotel Veenendaal, Veenendaal
di 13 apr. 2027
Accreditatie / PE punten
CBM 4.00 punten, Bewindvoering 4.00 punten Deze opleiding telt mee voor PE-punten/uren van de Branchevereniging. Lees voor meer informatie ‘FAQ Bijscholing CBM’ (zie Klantenservice > FAQ/Accreditatie). Je ontvangt een certificaat van deelname, met vermelding van het aantal PE-punten op basis van tijdsregistratie (per gevolgd lesuur ontvang je een PE-punt). Het is aan te bevelen om tevens een programma te bewaren, waaruit de inhoud van de bijeenkomst blijkt en het aantal netto uren onderwijs.
Kiwa NEN 4.00 punten
Registerplein (op aanvraag)
Wsnp 4.00 punten
Kinder- en partneralimentatie betalen in schuldsituaties
Deze bijeenkomst is onderdeel van de Verdiepingscursus Schuldhulpverlening. Kies uit 13 verschillende modules (kennis en vaardigheden). Bij afname van meerdere modules en/of plaatsen ontvang je een aantrekkelijke korting.
Lees hier meer over andere modules en kortingen >
Over deze module
Scheidingen zorgen in lopende schuldregelingen, maar ook bij de start daarvan, bijna altijd voor complicaties. En ook als er een schuldregeling moet komen tijdens het huwelijk, is het belangrijk om te weten hoe het huewelijksvermogensrecht van toepassing is. Wie is aansprakelijk voor welke schulden? Getrouwd onder huwelijkse voorwaarden; wat betekent dit nu de partner schulden heeft? Wat is regres? Kun je dan wel een schuldregeling starten?
Voor het leveren van professionele schuldhulpverlening is het noodzakelijk om te beschikken over basiskennis en vaardigheden op het terrein van huwelijksvermogensrecht. Zowel cliënten die onder het oude stelsel vallen als cliënten die onder het huidige nieuwe stelsel vallen, kun je na het volgen van deze cursus (nog) beter van dienst zijn.
Wijziging van het huwelijksvermogensrecht: wat betekent dit voor huwelijkspartners met schulden?
Nederland was het enige land waar alle vermogens van partners automatisch samensmolten als ze trouwden. Dat kan lastige en onwenselijke situaties opleveren. Bijvoorbeeld als één partner schulden heeft. De nieuwe Wet beperking wettelijke gemeenschap van goederen, die op 1 januari 2018 is ingegaan, heeft daar verandering in gebracht. Beperkte gemeenschap is de norm: alleen tijdens het huwelijk opgebouwd vermogen valt in de gemeenschap, de rest blijft privé.
Laat je informeren over de gevolgen in de praktijk van het nieuwe huwelijksvermogensrecht in schuldsituaties en de verschillen met de oude situatie.
Wat weet en kun je na afloop van deze cursus?
De gevolgen van de Wet beperking wettelijke gemeenschap van goederen voor de Msnp- en Wsnp-praktijk
Het huidige (nieuwe) en oude wettelijk stelsel huwelijksvermogensrecht begrijpen
Hoe de afloscapaciteit in de nieuwe situatie verdeeld moet worden
Hoe in het wettelijk en minnelijk traject wordt omgegaan met het betalen van kinder- en partneralimentatie
De globale regels van de kosten van rechtsbijstand (toevoegingssysteem voor schuldenaren)
Programma
dinsdag 13 april 2027
12:00 - 12:30
Ontvangst met broodjes en registratie
12:30 - 14:00
Huwelijksvermogensrecht in schuldsituaties
Wettelijk systeem
Gemeenschap van goederen
Huwelijkse voorwaarden (verrekenbeding, kosten huishouding)
Hoofdelijke aansprakelijkheid en verhaal
Regresvordering
De nieuwe Wet Beperking gemeenschap van goederen:
• schulden en Bezit
• aansprakelijkheid en verhaal
• draagplicht
• uitdeling
• overig
14:00 - 14:15
Pauze
14:15 - 15:45
Van theorie naar praktijk
Bespreking van enkele relevante praktijksituaties na de inwerkingtreding van het nieuwe huwelijksvermogensrecht
15:45 - 16:00
Pauze
16:00 - 17:00
Kinder- en partneralimentatie betalen in schuldsituaties en Toevoegingssysteem
Kinder- en partneralimentatie betalen in schuldsituaties
In het minnelijk traject (Msnp)
In de Wsnp
Fiscaal
In de vorm van hypotheekrente betalen
De Recofa-richtlijnen
Kosten procedure uit de boedel
Toevoegingssysteem
Laagste eigen bijdrage bij schuldsanering
Korting via het Juridisch Loket
Resultaat
17:00
Afsluiting
Sprekers
Kitty van Velthuijsen
Bewindvoerder Wsnp
Gemeente Tilburg
mr. Marleen Falkena
Advocaat
Cleerdin & Hamer Advocaten
Bestemd voor
Bestemd voor
Schuldhulpverlening bij gemeenten
Bureaus Schuldhulpverlening
Beschermingsbewindvoerders
Bureaus voor inkomensbeheer
Financieel maatwerk consulenten
Kredietbanken
Sociaal Raadslieden
Vroegsignalering bij gemeenten, woningcorporaties, zorgverzekeraars, energiebedrijven e.v.
Wsnp-bewindvoerders
€399
Klassikaal
max 40
AI Escape Room, the Team Battle Edition
Een Escape Room voor AI-geletterdheid
AI Escape Room – Team Battle Edition is een grootschalige, competitieve leerervaring die is ontworpen om AI-geletterdheid actief, sociaal en memorabel te maken. Deelnemers verkennen Kunstmatige Intelligentie via korte, impactvolle uitdagingen, ethische dilemma’s en beslissingsscenario’s — terwijl ze het opnemen tegen andere teams.
Abstracte concepten zoals AI-risico’s, hallucinaties, bias, uitlegbaarheid, menselijk toezicht en regelgeving worden onder tijdsdruk omgezet in gedeelde ervaringen.
Geen lezing.
Geen demo.
Leren door competitie, ervaring en reflectie.
De Team Battle Edition is uitsluitend bedoeld voor grote groepen. Voor kleinere groepen, bekijk de AI Escape Room.
Je stapt in een wereld die wordt gevormd door de spanning tussen twee tegengestelde krachten:
Max Cornelisse
Een radicale innovator die gelooft dat snelheid, experimenteren en creatieve vrijheid de sleutel zijn tot door AI gedreven vooruitgang.
Dr. Sabine Charter
Een uitgesproken voorstander van ethiek, verantwoordelijkheid en strikte handhaving van AI-regelgeving om organisaties en de samenleving te beschermen.
Teams worden herhaaldelijk gedwongen te kiezen:
snel…
€0
Klassikaal
max 12
4 uren
Mastermodule Operations Management
Operationele processen staan onder druk. Markten zijn onvoorspelbaar, klantverwachtingen stijgen en supply chains worden volatieler. Wie dan nog steeds stuurt op “hoe we het altijd deden”, loopt vast op wachttijden, brandjes blussen en hoge kosten. Juist nu maakt doordachte operations het verschil tussen strategische ambities op papier en prestaties in de praktijk.
In de Mastermodule Operations Management verdiep je je in het ontwerp en de besturing van operationele processen. Je verkent hoe strategie zich vertaalt naar keuzes over capaciteit, doorlooptijd, variabiliteit, servicelevels en voorraad. Met concepten uit onder andere factory physics en praktische plannings- en voorraadmodellen leer je productie-, service- en logistieke processen systematisch analyseren en verbeteren.
Je past deze inzichten direct toe op realistische cases en je eigen werkomgeving. Zo ontwikkel je een scherp beeld van hoe operationele beslissingen doorwerken in doorlooptijd, klantservice, kosten en flexibiliteit – en vergroot je je vermogen om processen zó in te richten dat ze zowel efficiënt als wendbaar en robuust zijn.
Characteristics
Impact in 6 weken: de mix van online kick-off, drie on-campus dagen, gerichte zelfstudie en werken aan je eigen casus levert inzichten op die je direct in jouw werkomgeving toepast.
Academisch & erkend: 4 ECTS als microcredential met digitale badge; onderdeel van een geaccrediteerde master en stapelbaar als je wilt doorstuderen.
Topdocenten uit wetenschap én praktijk: TIAS-professoren en ervaren experts uit het werkveld verbinden analytische diepgang met realistische cases, zodat theorie en uitvoering elkaar versterken.
Blended & kleinschalig: intensieve begeleiding en peer-dialoog in een compacte groep; wat je online verdiept, breng je on-campus tot leven met cases en simulaties.
Rijke leerervaring met vakgenoten: je leert in een compacte groep gelijkgestemde professionals, wisselt ervaringen uit en verrijkt je casus met concrete praktijkinzichten.
Curriculum
In de Mastermodule Operations Management leer je hoe je operationele processen ontwerpt en stuurt in een context van wisselende vraag, levertijddruk en beperkte capaciteit.
Je vertaalt strategie naar keuzes in procesontwerp, capaciteit, doorlooptijd en voorraden, en analyseert processen met praktische modellen.
Door toepassing op cases en je eigen werkomgeving ontwikkel je het vermogen om processen efficiënt, wendbaar en robuust in te richten.
In 6 weken doorloop je een compacte leerreis – van online startmoment tot eindopdracht. De precieze mix van werkvormen verschilt per mastermodule, maar je kunt globaal het volgende verwachten:
Online startmoment – Je maakt kennis met docenten en mededeelnemers en krijgt uitleg over de opzet van het programma en de eindopdracht.
Drie aaneengesloten on-campus dagen – Tijdens drie intensieve dagen op de campus verdiep je de theorie, werk je aan cases en opdrachten en wissel je ervaringen uit met andere professionals in afwisselende, activerende sessies.
Verdieping tussen de bijeenkomsten – Tussen de contactmomenten door werk je zelfstandig verder met literatuur en opdrachten en pas je inzichten toe op je eigen casus.
Toetsing op je eigen praktijk – Je sluit de mastermodule af met een beoordeelde opdracht die direct aansluit op jouw werkomgeving en leerdoelen.
Download hier de online opleidingsbrochure voor meer informatie over dit programma.
Objectives
Betere flow en kortere doorlooptijden: minder wachtrijen, minder work-in-progress en hogere leverbetrouwbaarheid.
Sterkere operationele besluitvorming: keuzes over capaciteit, bezetting en buffers onderbouwd met data en factory physics.
Efficiëntere processen: hogere productiviteit en lagere faal- en voorraadkosten zonder concessies aan kwaliteit.
Professionele groei als operations-leider: steviger gesprekspartner voor directie, finance en supply chain over prestaties en investeringen.
Student profile
Voor professionals die verantwoordelijk zijn voor het inrichten en verbeteren van operationele processen in productie-, logistieke of dienstverlenende omgevingen.
Je werkt met planningen, capaciteit, voorraden en doorlooptijden, maar mist soms een samenhangend kader. Je wilt beter begrijpen waarom processen doen wat ze doen, waar wachttijden, verstoringen of overbelasting vandaan komen, en hoe je keuzes over buffers, bezetting en lay-out onderbouwd maakt.
Je zoekt een stevige analytische basis en praktische modellen om operations systematisch te analyseren en te verbeteren. Je wilt strategie kunnen vertalen naar procesontwerp, minder ad-hoc brandjes blussen en meer beslissen op basis van data en inzicht in variabiliteit, in plaats van alleen ervaring of onderbuik.
Functies zijn bijvoorbeeld:
Operations Manager
Productiemanager
Lean Specialist
Operations Analyst
Toelatingseisen
Deze mastermodule maakt onderdeel uit van de erkende Executive Master of Operations and Supply Chain Management.
Wat wij vragen:
Vooropleiding: afgeronde bachelor (hbo/wo)
Taal van het onderwijs: Engels (opdrachten in NL/ENG mogelijk)
Werkervaring (richtlijn): meer dan 3 jaar relevante ervaring aanbevolen
€4.500
Klassikaal
6 weken