Onderwerp
Automatisering & ICT/IT
Communicatie
Financieel
HR
Inkoop & logistiek
Management
Secretarieel & Administratief
Marketing
Opleiding & Onderwijs
Persoonlijke Effectiviteit
Productie, techniek & bouw
Kwaliteit- & Projectmanagement
Sales
Vitaliteit & Gezondheid
Taalcursus
Zorg & Verzorging
Juridisch
Internet & Media
Arbo & Veiligheid
Hobby & Vrije Tijd
Vastgoed & Makelaardij
Abonnementen
Locatie
Niveau
Type
Keurmerk

Opleidingen

68.941 resultaten

Anti-Fraude Professional

Deze training is dé training voor het vermijden en bestrijden van fraude in jouw organisatie. In 13 lessen leert je alles over het opzetten en implementeren van een anti-fraude programma, over ethiek en integriteit, fraudepreventie en -detectie, fraude onderzoek, digitaal rechercheren, fraude en corruptie, boekhoudfraude, witwassen en de afhandeling van fraude en compliance. Het fraudebegrip in deze training heeft betrekking op interne fraude, fraude ten nadele van derden en fraude met producten en diensten door klanten en anderen. Elk lesdeel van de training is opgebouwd conform de fraudecirkel, namelijk: Fraude preventie (prevention) Fraude detectie (detection) Fraude onderzoek (investigation) Fraude maatregelen (response) Doel van de training: Deze training voorziet in een grote behoefte aan expertise op het gebied van in- en externe fraude. Je krijgt alle instrumenten aangereikt om fraude (risico's) in jouw organisatie te identificeren, te analyseren en te minimaliseren. Het lesmateriaal is afgestemd op de praktijk van een organisatie en biedt een succesvolle mix van praktijk en theorie. Doelgroep: Deze training is met name ontwikkeld voor functionarissen die zich bezighouden met de aanpak van fraude binnen de eigen organisatie. Deze bedrijven kunnen zowel in de private als in de publieke sector gesitueerd zijn. Wij denken onder meer aan: medewerkers met een fraudeonderzoekstaak, audit- of compliancefunctie, controllers, in- en externe accountants, hoofden administratie, internal auditors, risk managers, insurance managers, in- en externe juridisch adviseurs, belastingadviseurs, (forensisch) accountants, facility managers en security managers. Voorkennis: De cursus e-HRM is geschreven op HBO-niveau. Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES I Anti-fraude programma ? ontwikkeling, implementatie en governance Fraude en fraudevormen: definitie Anti-fraude programma: logische bouwstenen Management commitment en implementatie Vertaling van fraudebeleid in de Administratieve Organisatie /Interne Controle (AO/IC) Anti-fraude programma: governance en interne naleving LES II De fraudecirkel ? ethiek en integriteit Gedragsregels en de toon aan de top Normen en waarden De psyche van de fraudeur Fraudecirkel: motief, gelegenheid en rationalisatie LES III De juridische fraudecirkel I ? fraude preventie en fraude detectie Fraude preventie Pre-employment screening Fraude detectie Klokkenluiderregelingen (wettelijke kaders en praktijk) OR Audit Committee Fraude detectie via bedrijfsadministraties LES IV De juridische fraudecirkel II ? onderzoeken van fraude Rechtvaardiging en basisregels voor 'particulier' fraude onderzoek Observatie als onderzoeksmethode Gegevensvergaring door anderen te benaderen Interviewen van degene die verdacht wordt Fraude vastleggen LES V De juridische fraudecirkel III ? maatregelen Juridische aspecten van het beëindigen van de arbeidsovereenkomst Juridische kwalificatie van fraude in het Wetboek van Strafrecht Juridische mogelijkheden van schadeverhaal op de fraudeur Plaatsen van de fraudeur op een waarschuwingslijst LES VI Interne fraude Interne fraude: verschijningsvormen Fraudezaken en lessons learned Fraude-onderzoeken: eisen aan de verslaglegging Externe fraude: verschijningsvormen Fraudegevoeligheidsscan bij het in de markt zetten van nieuwe producten Fraude indicatoren Fraude onderzoek: technische en tactische aspecten Fraude onderzoek: eisen aan de verslaglegging Samenwerking met de overheid LES VIII Digitaal rechercheren Fraude detectiesystemen (preventief en detectief): opzet en werking Uitvoering van onderzoeken in een geautomatiseerde omgeving Forensische sporenvastlegging: aandachtspunten Nuttige databanken en het gebruik daarvan LES IX Bijzondere fraudevormen I ? fraude en corruptie Corruptie: cultuurbepaaldheid Inkoopfraudes en interne en externe gedrevenheid Corruptie in bedrijven: preventie en detectie Functiescheiding, twee-ogen principe LES X Bijzondere fraudevormen II ? financieel-economisch rechercheren Soorten boekhoudfraudes en fraude-indicatoren Rol van interne en externe accountants Boekhoudfraude: instrumenten voor de preventie en detectie LES XI Bestrijding witwassen en Customer Due Diligence (CDD) Beursgenoteerd (audit committee) of niet beursgenoteerd Bestrijding witwassen Customer Due Diligence (CDD) LES XII Fraude afhandeling Fraude: publiekrechtelijke afhandeling Fraude: privaatrechtelijke afhandeling LES XIII Compliance Compliance en de financiële sector Fraude en compliance: relatie Praktijk van de compliance-regelingen Bijzonderheden: Deze training is mogelijk relevant voor het behalen van PE-punten bij beroepsorganisaties. Hoeveel PE-punten je kunt behalen in het kader van deze cursus, kan navragen bij de beroepsorganisatie waarbij je bent aangesloten.
€2.480
Thuisstudie
max 10

Masterclass Boardroom Dynamics

De masterclass ‘NR - Boardroom Dynamics’ biedt uitgebreid inzicht in het gedrag en de cultuur in de boardroom, in de onderlinge relaties, in de kwaliteit en in de openheid van besluitvorming en de invloed van onze eigen persoonlijkheid daarin. Gedurende de masterclass gaan we in op vragen als: Hoe krijgen we zicht op wat er in de onderstroom in de boardroom gebeurt en waardoor dat komt? In hoeverre zijn we ons bewust van de impact van onze persoonlijke attitude op het uiteindelijke proces van ‘good governance’? Achtergrond Om goed toezicht te houden, te besturen en samen te werken is het belangrijk om te begrijpen waar ons gedrag vandaan komt. De kwaliteit van de groepsdynamiek in de boardroom bepaalt in hoeverre de gezamenlijke opdracht van de raad erg gemakkelijk en soepel verloopt of juist erg stroef of zelfs desastreus verloopt. Volgens Strikwerda en Ten Wolde (2017) is tekortschietend toezicht ruwweg te herleiden tot twee oorzaken: gebrek aan kennis en gebrek aan vaardigheid om effectief om te gaan met de psychologie in de boardroom. Psychologische mechanismen zijn volgens hen tijdloos: (het bezwijken voor) groepsdruk, intimidatie en politieke spelletjes, sla Machiavelli er maar op na. Die onderhuidse spanningen zijn anno nu keurig gelabeld met de term 'boardroom dynamics' en klinken daardoor minder zwaar, maar hebben niets aan hun potentieel destructieve kracht ingeboet. Het is dan ook erg interessant om zicht te krijgen op de psychologische kernelementen van een goed functionerende raad van toezicht en welke onderling gedrag gestimuleerd mag worden en op welke wijze deze positieve beïnvloeding het best kan geschieden. Programma De masterclass ‘NR – Boardroom Dynamics’ is een inspirerend programma wat veel inzichten en direct toepasbare handvaten aanbiedt. Onderdeel van dit programma is een individueel boardroomprofiel, wat aanzet tot verdiepte zelfreflectie. Op basis van een vooraf ingevulde enquete stelt onze docent een persoonlijke rapportage en toelichting op, welke u inzicht geeft in uw eigen uitgangspunten en wat dat betekent voor uw toezichthoudende rol en uw aandeel in de boardroom dynamiek. De toegevoegde waarde van de interactieve aanpak en casuïstiek in dit programma bevindt zich onder meer in uw toegenomen vermogen om alternatieve benaderingen en gedragspatronen in de boardroom in te gaan zetten. Daarmee verhoogt u niet alleen uw eigen effectiviteit, maar ook die van uw raad als geheel. Onderwerpen Cultuur & gedrag in de boardroom Persoonlijkheid & drijfveren typering Patroonherkenning, interventies en dynamische oordeelsvorming Groepsdynamica in boardrooms
€785
Klassikaal
max 16

Cyber Security training en certificering

Dat cyber security van groot belang is voor elke organisatie, zowel profit als non-profit, behoeft eigenlijk geen nadere toelichting. Een doorlopende reeks cyberincidenten, waarvan regelmatig voorbeelden het nieuws halen, bewijst dat de risico’s groot zijn en dat zowel individuele hackers als professioneel georganiseerde cybercriminelen zich constant roeren. De aandacht voor cybercrime en cyber security is dan ook groter dan ooit. Voorkomen is beter dan genezen. Met een veilige website, goed opgeleid personeel en een waterdichte IT-infrastructuur houdt je hackers buiten de deur. ISACA – de internationale auditing en IT-security vereniging – heeft daarom een richtlijn uitgebracht die organisaties ondersteunt bij het nemen van maatregelen tegen cybercriminaliteit. Deze richtlijn biedt praktische handvatten voor het implementeren van cyber security, die overeenkomen met de eisen van ENISA (het Europees agentschap voor netwerk- en informatiebeveiliging). Doel van de training: Deze training biedt veel meer dan enkel een gedegen voorbereiding op het ISACA Cybersecurity Fundamentals (CSX) examen en reikt je concrete kennis, inzicht en vaardigheden aan waarmee je cyber security binnen jouw eigen organisatie naar een hoger plan tilt. Je leert het juiste beveiligingsniveau bepalen, realiseren en borgen. Zo draag je bij aan het behalen van jouw organisatiedoelen. Doelgroep: Je wilt adequate cyber security realiseren op operationeel, tactisch en strategisch niveau? Dan is dit de opleiding voor jou. Je krijgt inzicht in standaarden en best practices en je ontwikkelt vaardigheden voor de effectieve implementatie van cyber security. Qua functionarissen denken wij o.a. aan (internet) security officers, informatiemanagers, hoofden IT/automatisering, security managers, systeem- en netwerkbeheerders, risicomanagers, applicatiebeheerders, webbeheerders, IT managers, IT auditors en vele andere professionals. Voorkennis: De cursus is geschreven op HBO-niveau. Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES 1 Cyber security ? basisprincipes en definities Wat is informatiebeveiliging (C-I-A)? Wat is cyber security? Cyber security: doelen, rollen en domeinen Wat zijn API’s? De context van cyber security: bedreigingen en risico’s Principes, modellen, methoden en tools Structuur van het ISACA Cybersecurity Fundamentals (CSX) examen LES 2 Security architectuur en netwerkbeveiliging Security architectuur: waarom, randvoorwaarden (informatiebeveiligingsplan, Business Impact Assessment (BIA), risico afweging, mitigerende maatregelen, business case) en veelgebruikte methoden (TOGAF, Archimate, SABSA, Jericho, Security Patterns) Wat beschrijft een security architectuur? Netwerk zones, koppelvlakken, layered security vs defense in depth, toepassing mitigerende maatregelen Borging van security architectuur binnen de organisatie Netwerkfundamenten en netwerkbeveiliging OSI model en TCP/IP Netwerkisolatie: vlan, private vlan, tunnels Typen netwerkverkeer: data, control, management en services Netwerk bouwstenen: core, aggregation, access, L2 vs L3 designs Beveiliging: netwerk zonering (campus, internet edge, wan, datacenter, DMZ, 3-tier), netwerkbeveiliging (firewall, IDS, WAF) en netwerk virtualisatie (context, samengevoegde functionaliteit, virtuele netwerk devices en impact op netwerkdesign) Encryptie: korte historie en fundamenten Encryptie in verkeer: at rest, in transit, in use, control plane Encryptie methoden: symmetrisch, asymmetrisch, PKI infrastructuur Veelgebruikte encryptiestandaarden: SSL/TLS, IPSEC, VPN, SSH, S/MIME, DNSSEC, DKIM, SET Encryptie en netwerkapparatuur: next gen, IDS, WAF en HSM Logging en monitoring: logging typen (SNMP, flow, SDEE) en monitoring tools (SNMP based, flow based, security events) Computer Network Defense tools Netwerk vulnerability assessment tooling Lokdoos (honeypot) Enterprise log formaat LES 3 Bedreigingen en kwetsbaarheden van systeem- en applicatiesecurity Fundamenten Risicoanalyse Kwetsbaarheidsanalyse en penetratietesten Dataveiligheid Systeemveiligheid Applicatieveiligheid Inbedding in de organisatie LES 4 Herkennen van malware analysis concepten en methodologieën Wat is kwaadaardige software? Soorten kwaadaardige software, achtergronden en motieven, concepten en veilige bronnen De lifecycle van kwaadaardige software Bescherming tegen kwaadaardige software: proactief, reactief, correctief, detectief, aandachtspunten Forensisch onderzoek: analyse van incidenten en analyse van kwaadaardige software Het onbekende, de toekomst en nieuwe verdienmodellen Modellen en standaarden LES 5 SIEM en SOC: het digitale cyberbeveiligingsalarm Het belang van logs Wat is Security Information and Event Management (SIEM)? Security use case Security Operations Center (SOC): de digitale meldkamer Het SIEM/SOC proces: een totaalplaatje LES 6 Incident management in het kader van cyber security Wat is een incident? Wat is een event? Incident vs. security incident Bedrijfscontinuïteit Typen en categorieën incidenten Security incident management: voorbereiding, detectie en analyse (correlatie, forensisch onderzoek en analyse netwerken en systemen), isoleren, verwijderen en herstel, evaluatie Modellen en standaarden LES 7 Business Continuity Planning (BCP) en disaster recovery Wat is Business Continuity Planning (BCP)? Wat is disaster recovery? Van plan tot maatregelen De relatie tussen Business Continuity Planning (BCP) en disaster recovery Recovery Point Objective en Recovery Time Objective Soorten uitwijklocaties (hot, cold, etc.) Major Incident Management (MIM) proces Section 7 – knowledge check LES 8 Digitaal forensisch onderzoek Beginselen Veiligstellen Onderzoek in open bronnen Introductie forensische tools Juridische kaders LES 9 Identity Management & Access Control (IAM) Begripsverklaring, geschiedenis, belang en overzicht van Identity Management & Access Control (IAM) Identity management Autorisatiemodellen/-methoden Access management Cryptografie
€4.380
Klassikaal
max 10

Magazijnen & Distributiecentra – Schriftelijk

Belangrijke trends voor de komende jaren zijn het bereiken van een hogere efficiency, meer flexibiliteit en een hogere servicegraad. Moderne logistieke wensen als het werken in supply chains en het ECR-concept stellen hoge eisen aan de inrichting en besturing van uw magazijnen en distributiecentra. Wanneer je jouw warehouse adequaat inricht, kan je forse verbeteringen realiseren. Een rendementsverbetering van 25% en meer is absoluut haalbaar! Doel van de training: Gedurende deze training krijg je een diepgaand en praktisch overzicht van en inzicht in de nieuwe ontwikkelingen op jouw vakgebied. Actuele concepten waarmee je jouw kosten kunt beheersen en jouw prestaties substantieel kunt verbeteren, staan centraal in elke les. Doelgroep: Deze training is bedoeld voor: Logistiek managers Warehouse managers Managers distributiecentrum Managers physical distribution Algemeen en financieel management Inkoopmanagers Logistiek adviseurs Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES I Magazijnen & Distributiecentra – verschijningsvormen, dynamiek en ontwikkelingen Classificatie en indeling van magazijnen en DC’s Dynamiek rondom warehousing De gevolgen van logistieke keuzes voor functie, inrichting en besturing Alternatieve distributiestructuren Trends voor de toekomst LES II Methoden en middelen bij inrichtings- en handlingsvraagstukken Ontwerpuitgangspunten (routing, lay-out en ergonomie) Intern transportmaterieel en handling-systemen Organisatie en planning van het logistieke en het magazijnproces Economische en logistieke factoren Haalbaarheid en implementatie ontwerp LES III Kostprijsberekening en prestatie-indicatoren Doeleinden en belang van kostenberekening en kostenbeheersing Budgettering en kostprijsmethodieken (Activity Based Costing en Activity Based Management) Prestatie-indicatoren als grondslag voor kostprijsberekening Benchmarking als hulpmiddel voor prestatiemeting LES IV Logistieke automatisering Organisatorische en technische aspecten van automatisering Implementatie van oplossingen Veranderingsprocessen LES V Warehouse Management Systemen (WMS) WMS: selectie en implementatie WMS versus integrale productie- en distributiesoftware met magazijnfuncties Functionaliteiten: multi-clientondersteuning, EDI-standaards, Radio-Frequency LES VI Outsourcing van logistiek Hoe maximaliseert u slaagkansen bij het outsourcen van uw distributiecentrum? Hoe behoudt u de controle bij uitbesteding van uw distributienetwerk? LES VII Supply Chain Management Hoe bepaalt u uw strategie? Welke elementen spelen een rol bij het opstellen van een Supply & Demand Planning?
€1.795
Klassikaal
max 10

Risicomanagement voor de safety & security manager – Schriftelijk

Safety & Security zijn de (beveiligings)activiteiten die een voortdurende veiligheid van en rondom de bedrijfsprocessen waarborgen. Het doel is processen en objecten tegen de dreigingen van binnen en buiten te beveiligen. De vraag is nu hoe dit doel kan worden bereikt. Welke risico’s worden door de (beveiligings)activiteiten tegengegaan en in welke mate? Doel van de training: Gedurende deze training leer je het proces van risicomanagement toe te passen. Daardoor zal duidelijk worden hoe jouw beveiligingsactiviteiten beter kunnen worden afgestemd op de risico’s van de bedrijfsprocessen. Daarnaast biedt de training inzicht in de manier waarop de risico’s van het proces van Safety & Security kunnen worden ?gemanaged’. Doelgroep: Deze training is bedoeld voor: Security & safety managers Risk managers Facility managers Arbo- en veiligheidscoördinatoren Auditors en controllers Insurance managers Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES I Het proces van risicomanagement Wat drijft risicomanagement? Bedrijfsprocessen en proceseigenaren Safety & Security als bedrijfsproces Risicomanagement bij Safety & Security Processen, objecten en situaties LES II Risicomanagement organiseren en leiden Safety & Security als bedrijfsonderdeel Safety & Security uitbesteed Afbakening met andere disciplines Kwaliteit van Safety & Security prestaties LES III Risicoanalyse Kwantitatief, kwalitatief Dreigingsanalyse Gevolgenanalyse Kwaliteit van bestaande maatregelen Risico’s in beeld LES IV Risicobeoordeling en besluitvorming Soorten risicopresentaties Risicostrategieën Simulatie van verbeteringsvoorstellen Planning voor Safety & Security activiteiten LES V Het treffen van maatregelen Soorten maatregelen Het ontwerp van maatregelen Het realiseren van maatregelen Het invoeren en het onderhouden van maatregelen LES VI Beheer Integratie van maatregelen Rollen van andere afdelingen Incidentenbeheer Change management LES VII Controle Wet en regelgeving, toezicht-houders Normen Auditors LES VIII Communicatie in risicomanagement Effectief communiceren: wat is daarvoor nodig? Denkstijlen van anderen: hoe stel je je communicatie daarop af? Een passende communicatiestrategie opstellen en plannen van aanpak uitwerken De kwaliteit van afspraken (verder) verbeteren LES IX Casus
€1.795
Klassikaal
max 10

Transfer Pricing & Intangibles – Schriftelijk

Aangezien we steeds meer opschuiven naar een kennisgebaseerde en servicegerichte economie, maken immateriële activa zoals handelsmerken, patenten, kennis en technologie een steeds belangrijker deel van de ondernemingswaarde uit. Het juist belasten en waarderen van immateriële activa is daarom van essentieel belang. Doel van de training: In deze training behandelen de auteurs/docenten immateriële activa vanuit het complementaire perspectief van Transfer Pricing en waardering. Aangezien er geen eenduidige definitie van Intellectual Property (IP) en andere intangibles in gebruik is – noch bij de belastingdiensten noch bij de OECD – hanteren de docenten een raamwerk waarin de verschillende karakteristieken van immateriële activa gevat worden. Bovendien worden de methodes besproken die door de OECD zijn vastgesteld voor het arm's length vaststellen van de prijzen of de waardering van intra-group transacties van immateriële activa, als ook de implementatie van deze methodes. Doelgroep: Deze training is bedoeld voor: Corporate tax managers IP juridische adviseurs Intellectuele eigendom en licenties executives In-house Transfer Pricing managers Transfer Pricing adviseurs International tax managers Accountants Belasting inspecteurs Controllers Chief Financial Officers (CFO's) Fiscalisten (Fiscaal) advocaten en vele andere professionals Voorkennis: De cursus is geschreven op HBO-niveau. Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LESSON I Transfer Pricing and Intangibles: Introduction Today, intangible property generally represents between 40-80% of ?value-add’ of international enterprises (MNEs), making it a key component of an MNEs value chain. Intangible property includes business rights associated with commercial activities, including marketing activities. Intangible property will not always be shown on the balance sheet of a company, and often intangible property attracts a considerable risk, e.g. contract or product liability. Given that Transfer Pricing issues pertaining to intangibles are a key area of concern to governments and taxpayers, the OECD found that updating Chapter VI and VIII of the OECD Transfer Pricing Guidelines has become an increasingly important issue in the evolution of new business realities and subsequent adaptations to the Transfer Pricing regulations. The evolution of the MNE and the importance of intangibles OECD Definition of Intangible Property How do emerging jurisdictions (i.e. BRICS) deal with intangibles? Transfer Pricing and Intangibles: 4 functional variables Locating Intellectual Property (IP) in tax advantaged jurisdictions Transfer Pricing risks (I): court cases on intangibles Transfer Pricing risks (II): corporate reputation at risk through SEC disclosure of intercompany transactions Questions & answers Literature LESSON II Intangibles: Transfer Pricing Labels, Identification and Ownership Lesson II evaluates the labels that are applied to intangibles in the context of Transfer Pricing by utilizing 4 functional variables. The definitions of intangibles are evaluated from a legal, tax and accounting perspective. The lesson examines methods for applying labels to intangibles and how to properly identify the rightful owners and which entity is entitled to the returns related to an intangible. Definition of intangibles Labelling of intangibles Questions & answers LESSON III Valuation of Intangibles Lesson III provides a clear picture of the various aspects of assessing the value of an intangible for Transfer Pricing purposes. This is accomplished through providing relevant background information, introducing components of valuation methods and applying the ideas to real world examples of highly valued companies that utilize intangibles in their business models. After introducing these concepts, practical methods of assessing value are examined. When and why intangible assets are valuable Companies with highly valued intangibles Why and when are intangibles valued? Price, value and cost Generally accepted valuation approaches Determining the discount rate and capitalization rate Business restructuring and valuation, Chapter IX, OECD Questions & answers LESSON IV Business Models: Intellectual Property (IP) Configurations Lesson IV describes how and where intangibles are located in the value chain of multinational enterprises. This is accomplished through evaluating business models from a general business/commercial perspective as well as from a Transfer Pricing perspective. Case studies and questions to evaluate different practical examples are included in this lesson. Overview of business models from a commercial perspective Transfer Pricing and general corporate tax considerations of each model Model implementation ? high level guidance on implementing each of the above mentioned models, including a legal framework for managing Intellectual Property Case study Questions with model answers Multiple choice questions Answers to open and multiple choice questions Literature LESSON V Intellectual Property (IP) law and Transfer Pricing Lesson V examines the legal system surrounding Intellectual Property rights. The lesson provides a brief history of Intellectual Property rights in the legal context, discusses the future of Intellectual Property rights, and looks at the different types of legally recognized Intellectual Property rights. The lesson further explores the legal aspects of Intellectual Property exploitation, Intellectual Property management and Intellectual Property transfer. How to protect intangibles through Intellectual Property law, corporate law, contract law and labour law is also examined. Brief History of Intellectual Property Future of Intellectual Property Appearance of Intellectual Property IP exploitation IP management IP transfer Questions & answers LESSON VI Accounting definitions of Intellectual Property (IP) and Transfer Pricing Lesson VI provides a high level overview of the accounting standards relating to intangible assets. The lesson focuses on the recognition and measurement of intangibles according to accounting principles. The lesson examines the differences in valuation of intellectual property according to IFRS, US GAAP and Canadian GAAP. Introduction – Intangibles Recognition of Intangibles Goodwill Subsequent measurement Questions & answers Literature LESSON VII Corporate income tax aspects of Intellectual Property (IP) and Transfer Pricing Lesson VII outlines the corporate income tax aspects related to intangibles and Transfer Pricing. The lesson touches on many tax aspects, including amortization, tax credits, capital gains tax, value-added tax, and more. Several examples from different countries are provided to highlight how intangible property is taxed around the world. Initial Intangible asset value Amortization/decrease in the value of intangible assets R&D tax credit Innovation box/other incentives Replacement reserve Withholding tax on royalty payments Capital gains tax Business restructuring and related taxes VAT Purchase price allocation Beneficial/economic/legal ownership Conclusion Questions & answers
€2.180
Klassikaal
max 10

Transfer Pricing – Schriftelijk

De aandacht voor Transfer Pricing is de laatste jaren sterk toegenomen. Met het eindrapport 'BEPS 13 Transfer Pricing Documentation and Country-by-Country Reporting' van de OECD, zijn internationaal opererende bedrijven geconfronteerd met nieuwe en strengere Transfer Pricing documentatie vereisten. In veel landen hebben de fiscale autoriteiten daarnaast specifieke wetgeving op het gebied van Transfer Pricing ingevoerd die onder meer tot wettelijke documentatie heeft geleid. Overal ter wereld voeren de belastingdiensten ook nog eens hun Transfer Pricing controles op, met alle gevolgen van dien. Wanneer je geconfronteerd wordt met een Transfer Pricing controle moet je vaak in zeer korte tijd antwoord kunnen geven op alle vragen die de Belastingdienst je stelt. Het is dan ook van groot belang om op deze vragen te anticiperen door een consistent Transfer Pricing beleid op te stellen. Doel van de training: Deze toplevel Transfer Pricing opleiding adviseert je onder meer over de beantwoording van vragen die je vóór, tijdens of na een confrontatie met de fiscus kunt krijgen. Aan de orde komen zaken als: Ontwikkelen, implementeren en documenteren van een (nieuw en) verdedigbaar Transfer Pricing beleid Advance Pricing Agreements (APAs): hoe maak je vooraf afspraken met de Belastingdienst? Intangibles: hoge winstpotentie maar derhalve ook grote risico's! Supply Chain optimalisatie (nieuwe) wet- en regelgeving Documentatie vereisten per regio en per land Transfer Pricing project- en risicomanagement Intellectueel eigendom Intra-group services: b.v. hoofdkantoorkosten Tal van andere Transfer Pricing vraagstukken Doelgroep: Deze training is bedoeld voor: Transfer Pricing managers International tax managers Controllers Accountants Belastingadviseurs Senior executives die geïnteresseerd zijn in de laatste ontwikkelingen binnen Transfer Pricing Voorkennis: De cursus is geschreven op HBO-niveau. Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES I Transfer Pricing ? introduction Context of the Transfer Pricing process Basic principles and terminology, methodologies LES II Documentation requirements in the regulatory context of Transfer Pricing OECD Transfer Pricing Guidelines Factors determining comparability Introduction to and application of Transfer Pricing methods: Comparable Uncontrolled Price (CUP) method, Resale Price Method (RPM), Cost Plus Method (CPM), Transactional Profit Split Method (TPSM), Transactional Net Margin Method (TNMM) LES III Transfer Pricing legislation and guidelines Advance Pricing Agreements (APA) US: the country of origin OECD: setting a global standard Europe Australia Asia Latin America Trends in national, regional and global documentation standards LES IV Transfer Pricing policy ? design and implementation Transfer Pricing process Designing examples for goods, services and intangibles Manual: how to design your Transfer Pricing system Checklist for taxpayers LES V Transfer Pricing documentation ? practical aspects Transfer Pricing documentation: 3 concepts Centralized documentation, local documentation, hybrid approach, documentation issues G20/OECD BEPS Action 13 Master file (tier 1), local file (tier 2), Country-by-Country (CbC) reporting (tier 3), TP form (tier 4) Use of the master file in practice Use of country-specific files in practice (autonomous and complementary approach) Best practices of Transfer Pricing documentation LES VI Transfer Pricing (pre)controversy management Connectivity between 4 boxes Audit procedures Advance Pricing Agreements (APA) Mutual Agreement Procedure (MAP) EU Arbitration Convention Penalties and interest Pre-controversy management tools Case examples LES VII Transfer Pricing project and risk management Transfer Pricing project management Transfer Pricing documentation and risk assessment LES VIII Types of inter-company transactions List and examples of the most common inter-company transactions List and examples of more complex inter-company transactions Toolbox for analysis LES IX Transfer Pricing of intangibles The context of Transfer Pricing of intangibles Labelling of intangibles Identification of intangibles Ownership of intangibles (legal and economic) Valuation of intangibles Examples: valuation of customer list and valuation of customer-related intangibles LES X Business restructuring & valuation Definition of business restructuring Country-specific considerations Analysis of the situation before versus after business restructuring Valuation aspects of a business restructuring OECD Guidelines Chapter IX TR 2011/1 Case Study LES XI Transfer Pricing and customs Differences and similarities between the 2 sets of rules International debate on the harmonization of Transfer Pricing and customs valuation Price and profit adjustments: alignment procedures in the US and the EU Cases
€2.480
Klassikaal
max 10

Tax Technology – Schriftelijk

Belastingdiensten wereldwijd hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de uitbreiding van hun controlecapaciteit, vooral door in te zetten op data-analyse. Het ontwerpen en implementeren van een vooruitstrevend Tax Technology plan in jouw organisatie is het enige antwoord dat je als organisatie kunt geven. De opkomst van Tax Technology als nieuw vakgebied is daarmee een feit. Doel van de training: Gedurende deze training geven de docenten je een inkijkje in het sterk veranderende Tax Technology landschap, zowel nationaal als internationaal. Zij nemen de huidige Tax Technology strategieën van belastingdiensten wereldwijd met je door en laten je zien hoe je hierop kunt inspelen. Je bouwt diepgaande kennis op en krijgt begrip van de technologische aspecten op belastinggebied en hoe de tax professional van de toekomst eruit zal (moeten) zien. De docenten richten zich zowel op de Tax als op de IT professional omdat zij samen het Tax Technology project tot een succes moeten maken. Er worden tal van praktijkcases beschreven waarin het ontwerp en de implementatie van een Tax Technology plan centraal staan. Daarnaast worden het project management en hoe andere multinationals met deze transformatie omgaan uitgebreid behandeld. Voorkennis: De cursus is geschreven op HBO-niveau. Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES I Tax for IT Which tax authorities worldwide are the most digitalized and which requirements are in place for MNEs? Which digital trends are important in the world of taxation? What is the focus of digitalization? How to convert the information towards the needs of an MNE? Universal tax audit file LES II IT for tax The tax technology heatmap Upstream: how do tax authorities get your data? Downstream: how do tax authorities handle your data? Enterprise Resource Planning (ERP) and Business Intelligence (BI) systems: high level introduction Selection of software What software is available? Criteria to select software LES III Tax technology roadmap Defining your priorities concerning automation Tax technology project: objectives Organization and governance Workflow selection Output reverse engineering Selection of functionalities Project implementation Case studies LES IV Tax Technology ? soft skills and translation skills Different professionals involved Communication with boards Communication with the finance department Communication with the IT department Project management LES V Data models Types of data sources Types of data models Enterprise Resource Planning (ERP) and Business Intelligence (BI) as a base: the details ERP plus modules: 1st and 2nd generation of tax technology LES VI Tax Technology ? examples and cases Today's practice IT and Country-by-Country Reporting (CbCR) Production calendar: overview with deadlines for the Local File, Master File, CbCR, CIT and TP forms Case studies 3x3x3 model:3 regions (America's, EMEA, APAC), 3 roles (contract service provider, lead service provider, service recipient),3 entities (headquarters, business units, shared service centers) LES VII Governance and organization of MNEs Governance on tax workflows Being in control How to use RACI in the tax department How to use RACI when allocating user rights in IT solutions LES VIII Taxpayers' rights Formal rights aspects of real-time disclosure of tax data Forms and disclosure process Non-compliance on filings Which types of algorithms are used by tax authorities? What do tax authorities need to share with taxpayers (court cases)? LES IX The new tax professional Changed roles of tax professionals The impact of tax technology on in-house tax managers The impact of tax technology on tax consultants The impact of tax technology on tax authorities LES X Tax technology trends for the next 2 years How Artifical Intelligence (AI) and blockchain will drive self-assessment by tax payers: generation 4? How much more taxation will be based on intermediates? How 80% of all tax workflows will run on 'ERP on Tax' platforms and as a consequence convert tax into a subprocess of finance How digital economy tax policy considerations will drive alternative ways of taxation
€2.480
Klassikaal
max 10

Warehouse Management Systemen (WMS) – Schriftelijk

WMS-pakketten richten zich, zoals de term al aangeeft, op het organiseren en aansturen van werkzaamheden in magazijnen (warehouses). Het betreft dan het sturen van functionaliteiten m.b.t. de totale werking van een distributiemagazijn met inbegrip van de goederenontvangst en -lokalisatie, de lokatiewijzigingen, de order-pickplanning, het orderverzamelen, de inzet van transportmiddelen, de verzending, het voorraadbeheer en de capaciteitsplanning, cross-docking, cycle counting, de 'rotatie' van de goederen, het beheer van retourstromen, enz. Doel van de training: Veel bedrijven zijn op dit moment op zoek naar een warehouse management systeem. In de Benelux zijn tientallen pakketten te vinden die in meer of mindere mate WMS-functionaliteiten bieden. In deze training tref je onder andere een vergelijkend onderzoek naar deze pakketten aan waarbij ook enkele implementaties worden besproken. Deze training helpt je bij het selecteren en implementeren van het voor jouw organisatie meest optimale systeem. Doelgroep: Deze training is bedoeld voor: Logistiek managers Warehouse managers Managers Distributiecentrum Hoofden PD Transport- en distributiemanagers IT-management Vorm van de training: Schriftelijk Inhoud van de training: LES I Warehouse Management Systemen ? introductie Magazijn: belangrijke schakel in de logistieke keten Interactie tussen WMS en de omgeving Samenhang tussen magazijnprocessen LES II WMS-functionaliteiten en het magazijnproces Planning Prestatiemeting leidt tot beheersbaarheid Rapportage LES III De keuze van een WMS: selectie Hoe ziet het aanbod van WMS-en eruit? Pakketaanbod Het selectietraject LES IV Implementatiemethodiek en projectorganisatie Implementatiemethodiek: welke stappen? Projectorganisatie en werkwijze Bemanning van een implementatieproject LES V Technische aspecten van WMS WMS: keuze, aanschaf, implementatie, conversie en onderhoud Componenten van het WMS Interfaces LES VI Het magazijnproces binnen het WMS De plaats van het WMS binnen de logistiek De plaats van het WMS t.o.v. andere systemen Ontvangst en inslag Uitslag LES VII Trends en ontwikkelingen in de fysieke distributie Ontwikkelingen op de markt voor ERP-systemen Enkele ontwikkelingen binnen WMS-pakketten Consequenties voor de medewerker in een magazijn Value Added Services Radio-Frequency Identification
€1.795
Klassikaal
max 10

Google Ads expert cursus + examen (SEA)

De Google Ads expert cursus bestaat uit 4 online sessies verdeeld over 2 weken. Hieronder tref je de onderwerpen aan per sessie: Sessie 1 Wat is SEA?  Wat is het verschil met SEO? Google ads vs Bing ads Waarom SEA? Hoe werkt SEA precies?  Campagnestructuur  Zoekwoordenonderzoek verrichten  Advertentieteksten opstellen  Sessie 2 Een ads account aanmaken Accountinstellingen Google ads koppelen aan analytics Campagnes inrichten en structureren Verschillende biedstrategieën Advertentie extensies Campagnes opzetten: van A tot Z Sessie 3 Optimaliseren  Inzetten re-marketing in het display netwerk Inzetten van zoekdoelgroepen Rapporteren  Voorbereiding examen Sessie 4: examen Vragenrondje: welke vragen vooraf? Proefexamen (de antwoorden worden direct nabesproken) Laatste vragen Examen (de uitslag wordt direct na afloop bekend gemaakt) Afronding Bij voldoende resultaat krijg je een officieel TalentSpot certificaat op naam opgestuurd. Daaruit blijkt dat je de cursus succesvol hebt afgerond. Ook de behandelde onderwerpen staan erop vermeld zodat je deze met toekomstige werk-/opdrachtgevers kunt delen. Mocht de uitslag onvoldoende zijn dan is er de mogelijkheid om na maximaal 1 week een herexamen te doen om alsnog je certificaat te krijgen. Daar zijn geen kosten aan verbonden en is uiteraard niet verplicht.
€1.500
Klassikaal
max 8
MBO 4
2 weken
10.0 (2)