Opleidingen
68.971
resultaten
DMBOK Data Quality Specialist Examentraining
Culemborg
wo 17 jun. 2026
Wanneer data als een toegevoegde waarde wordt ingezet, dan is de kwaliteit van de data (en informatie!) van zeer groot belang.
De waarde van data voor een organisatie wordt steeds meer ingezien (“Data as an Asset”), meer en meer data wordt vastgelegd ter ondersteuning van het (bedrijfs)proces en als basis voor Analytics.
Programma
Deze training geeft inzicht in nut en noodzaak van een goede data kwaliteit, positioneert Data Kwaliteit in het data management speelveld.
Onderwerpen die aan bod komen:
• Wat is Data Kwaliteit?
• Positie in het Data Management speelveld
• Het meten van Data Kwaliteit in de organisatie
• Verbeterplannen
• Praktijkcases
• Ethische kanttekeningen
• Workshop
Meerwaarde: Meer WAARDE halen uit DATA, dat is de uitdaging waar jij en je organisatie voor staan.
Via onze cursussen over actuele Data & Analytics thema’s geef jij je vaardigheden een boost. De vertaling van theorie naar praktijk staat altijd centraal. Onze docenten dragen hun kennis, praktijkervaring én enthousiasme over in de vorm van theorie en best-practices. Pragmatisch, inspirerend, resultaatgericht en enthousiast. Dat is waar we voor staan. Al sinds 2007.
In-company-Training: Zijn er meerdere collega’s die ongeveer dezelfde leerdoelen hebben? Dan is een gezamenlijke cursus een goede optie. Alle cursussen in ons aanbod kunnen ook in-company verzorgd worden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: academy@connecteddatagroup.com
€995
Klassikaal
max 12
HBO
CDMP Reference- & Masterdata Specialist Examentraining
Culemborg
wo 24 jun. 2026
Het beheer van belangrijke data wordt steeds complexer. Masterdata management geeft hier structuur aan.
Organisaties begrijpen steeds beter wat de waarde van (bedrijfs)data vertegenwoordigt. Het beheer van deze belangrijke data wordt echter steeds complexer. Masterdata management geeft hier structuur aan.
Programma
Deze training geeft inzicht in (de verschillende vormen van) Reference- en Masterdata, helpt bij het opstellen van een goed Masterdata programma én geeft inzicht in diverse praktijkvoorbeelden.
Onderwerpen die aan bod komen:
• Wat is Reference- en Masterdata?
• Hoe herken je Reference- en Masterdata in de organisatie?
• Link met Data Management en Data Governance
• Masterdata & Architectuur
• Masterdata programma
• Implementatie van Masterdata in de organisatie
• Risico’s en valkuilen
• Praktijkvoorbeelden en Tooling
• Workshop
Meerwaarde: Meer WAARDE halen uit DATA, dat is de uitdaging waar jij en je organisatie voor staan.
Via onze cursussen over actuele Data & Analytics thema’s geef jij je vaardigheden een boost. De vertaling van theorie naar praktijk staat altijd centraal. Onze docenten dragen hun kennis, praktijkervaring én enthousiasme over in de vorm van theorie en best-practices. Pragmatisch, inspirerend, resultaatgericht en enthousiast. Dat is waar we voor staan. Al sinds 2007.
In-company-Training: Zijn er meerdere collega’s die ongeveer dezelfde leerdoelen hebben? Dan is een gezamenlijke cursus een goede optie. Alle cursussen in ons aanbod kunnen ook in-company verzorgd worden. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: academy@connecteddatagroup.com
€995
Klassikaal
max 12
HBO
Visual Design met Figma
Utrecht
wo 17 jun. 2026
en 6 andere data
Met je team bouwen aan de ultieme interface? Dat gaat snel en handig in Figma, de complete ontwerptool voor UX’ers en UI’ers. Tijdens deze Figma cursus leer je ‘m beter kennen. Je ontdekt welke gereedschappen je tot je beschikking hebt, hoe je klikbare prototypes maakt en op welke manieren je binnen Figma kunt samenwerken. Na afloop van de Figma training kun je meteen aan de slag.
Programma van de training Visual Design met Figma
Dag 1
Ochtend
Introductie Figma:
Lagen, assets en pagina’s
Gereedschap
Inspector-menu
Tekenen / pentool gebruiken in Figma
Sneltoetsen
Foto’s importeren en bewerken (maskeren)
Vectorafbeeldingen importeren en wijzigen
Objecten groeperen
Slim schalen met restricties voor responsive design
Lagen uitlijnen en distribueren
Tekststijlen aanmaken
Kleuren in het ontwerp opnieuw gebruiken
Herbruikbare vormgeving maken
Master components en assets (herbruikbare elementen)
Bestanden exporteren
Losse elementen exporteren
Plug-ins gebruiken
Middag
Wireframing (zelf maken van wireframes van een app)
Prototype maken in Figma
Wat is Visual / UI Design
Je rol als visual designer in een team
Hoe ontwerp je user focus?
Veelgemaakte fouten in visual design
Praktijkopdracht
Dag 2
Ochtend
Slimmer en sneller werken binnen Figma met behulp van AI-plugins
Wireframes omzetten naar een visual design
Layouts/Grids/8pt Grid
Content vormgeven
Navigatie, menubalken, buttons, en andere interactie-elementen ontwerpen
Typografie en tekstblokken
Middag
Responsive/Adaptive Design
Design systems
Design tokens
Huisstijlgidsen vs. UX styleguides
Structuren
Tonen van aantal voorbeelden
Toevoegen van animaties, overgangen en effecten als sticky headers en floating buttons
Samenwerken binnen een Figma-bestand: medewerkers uitnodigen, rechten verlenen en feedback geven
Een Figma-design opleveren bij developers
€1.225
Klassikaal
max 14
Werkstress Wandelcoaching Walk & Talk aan Zee
Walk en Talk Kennemer Duinen
Duur; 3 uur wandelcoaching
Bereikbaarheid: auto of fiets
Wanneer: zaterdag start om 0900 of 1300
Meeting Point: Pernassia aan Zee
Slecht weer alterbatief: Pernassia aan Zee
Investering: 245 Euro (Money Back Guarantee)
Wanneer het in het hoogseizoen bij mijn surfbedrijf topdrukte was en ik het overzicht en inzicht dreigde te verliezen trok ik mij even terug in de Kenemer Duinen. Een uur later kwam ik vol nieuwe energie, met inzicht en overzicht weer terug. Ik kon er weer tegenaan.
Waarom wandelcoaching?
Wanneer we wandelen zijn we in beweging. Beweging brengt ons lichaam in balans. Door te bewegen in de natuur adem je verse zuurstof in. Ons lichaam wordt gevoed.
Doordat onze neuzen dezelfde kant op staan is het veel eenvoudiger elkaar te begrijpen. Net als in lichaam bewegen we ook onze overtuigingen van A naar B.
Door te bewegen kunnen we ook letterlijk dingen achter ons laten. Dingen loslaten die we niet meer nodig hebben.
Waarom coaching?
Veel mensen moeten eerst ziek worden voordat ze voor een gezonde leefstijl kiezen. Veel mensen hebben eerst een burn-out nodig voordat ze hulp zoeken.
Is er iets mis met je als je een coach hebt? Of is er iets mis met je als je geen coach hebt? Nemen sucesvolle mensen een coach of zijn ze succesvol omdat ze een coach hebben?
Voor allerlei zaken is het volstrekt normaal om hulp in te roepen. Bij lekkage bel je een loodgieter. Maar wie bel je als je energie weglekt
Waarom de Kennemer Duinen?
Al jaren ben ik fan van de Kennemer Duinen. Ik heb het privilege gehad om enkele jaren letterlijk de duinen mijn thuis te mogen noemen. Ik ken elke duinpan, planten- en diersoort die er leeft. Ik kan de omgeving gebruiken in mijn coaching. Als we moeilijke dingen besprek lopen we in een beschutte omgeving en is het tijd om groots te dromen dan gaan we naar een uitkijkpunt waar je de hele omgeving kan zien. Eindigen doen we aan het strand met een verkoelend drankje in de zomer of een verwarmend drankje in de winter.
Kennemer Duinen: De setup van de coaching is erg prettig. Lars luistert goed, plaatst problemen in perspectief en geeft dan super praktische handvatten. Daardoor kan ik de inzichten meteen in de praktijk brengen en heeft de coaching ook meteen resultaat.
Op de Walk & Talk zit de MBG. Niet goed geld terug. Geen enkel risico. Deze garantie bieden we omdat we alleen geld willen ontvangen wanneer we ten minste waarde hebben toegevoegd.
€245
Klassikaal
max 2
Governance Programma: Boardroom Dynamics
Putten
wo 7 okt. 2026
Voor ervaren toezichthouders en bestuurders die de dynamiek in hun Raad willen doorgronden en beïnvloeden.
Goed bestuur en effectief toezicht hangen sterk samen met de dynamiek en de cultuur in de bestuurskamer. Niet voor niets is er veel aandacht voor deze meer psychologische aspecten van toezicht in Raden van Bestuur, Toezicht en Commissarissen. Wilt u deze dynamiek leren herkennen, begrijpen en optimaliseren? Wilt u bovendien ontdekken wat uw eigen rol hierin is?U krijgt antwoord op deze vragen in dit programma van de University of Groningen Business School, in samenwerking met BeljonWesterterp en BoardResearch.* Start: najaar* Locatie: Kasteel De Vanenburg, Putten* Duur: 4,5 dag* Investering: €7.250,- (inclusief overnachtingen tijdens de 2-daagse bijeenkomsten)* Infosessie: bezoek de programma websiteU leert van experts uit de wetenschap en van ervaren toezichthouders/bestuurders uit de praktijk hoe bestuurlijke verhoudingen en samenwerkingsvormen van invloed zijn op beslissingssprocessen. En wel op drie niveaus: vanuit het niveau van uw organisatie, van de omgeving waarin uw organisatie opereert, en vanuit uzelf als individu. Daarnaast treedt u toe tot een waardevol netwerk van toezichthouders en bestuurders uit diverse organisaties.
Goed bestuur en effectief toezicht is mensenwerk, en dit brengt uitdagingen met zich mee. Zo komen bestuurders en toezichthouders regelmatig voor besluitvormingsparadoxen te staan. En hoewel onpartijdigheid voorop staat, kan betrokkenheid tussen bestuurders en toezichthouders juist ook helpen om elkaar beter te begrijpen.Sociale beinvloeding is dus een lastig fenoneem, vooral wanneer bestuurders en toezichthouders niet weten hoe dit proces tot stand komt en aangestuurd kan worden. Zijn er bijvoorbeeld individuele kenmerken die bepalen wie het meest invloedrijk is? Hoe kunt u een open cultuur creëren binnen boards/uw board, en hoe behoudt u deze openheid in een dynamische omgeving? En is het mogelijk om effectieve besluiten te nemen en tegelijkertijd de belangen te behartigen van meerdere stakeholders?
In het programma krijgt u antwoorden op deze vragen, en geven we concreet invulling aan het begrip cultuur.
Thema's per dag
Dag 1: Individuele Besluitvorming en Boardroom Dynamics
Dag 2: Governance Structuren en Boardroom Dynamics
Dag 3: Omgevingsveranderingen en Boardroom Dynamics
Dag 4: Stakeholders en Boardroom Dynamics
Dag 5: Uw Eigen Rol in Boardroom Dynamics
Het programma brengt de strategische besluitvorming van bestuurders en toezichthouders in kaart aan de hand van psychologische inzichten uit de wetenschap. Deze inzichten worden tevens gekoppeld aan praktijkervaringen en business cases. Zo leert u boardroom dynamics beter te begrijpen en effectief te beïnvloeden.
Voor een kennismakingsgesprek kunt u contact opnemen met de UGBS programmamanager. In dit gesprek wordt, samen met u, de aanmeldings- en toelatingsprocedure besproken. De definitieve beslissing tot toelating wordt genomen door de kerndocent Prof. dr. Floor Rink.
De thematische dagen bestaan voornamelijk uit interactieve sessies, geleid door vooraanstaande wetenschappers en gerenommeerde gastsprekers uit de praktijk. Tevens behandelen we de besluitvormingscase die u voorbereid heeft en een case waar u ter plekke mee aan de slag gaat. Tot slot krijgt u een persoonlijke ontwikkelingsscan, waarvan de resultaten in de afsluitende sessie besproken worden.Na afronding van het programma ontvangt u een certificaat van de University Groningen Business School. Deze opleiding sluit aan op uw PE-portfolio en staat voor 33 PE punten.
Het programma bestaat uit tweemaal een tweedaagse en een afsluitende sessie gericht op uw persoonlijke ontwikkeling van een halve dag. De laatste middagsessie sluiten we bovendien af met een feestelijk diner, zodat we op informele wijze samen kunnen terugblikken op de bereikte leerdoelen van het programma.De thematische dagen bestaan voornamelijk uit interactieve sessies, geleid door vooraanstaande wetenschappers en gerenommeerde gastsprekers uit de praktijk. Tevens behandelen we de besluitvormingscase die u voorbereid heeft en een case waar u ter plekke mee aan de slag gaat. Tot slot krijgt u een persoonlijke ontwikkelingsscan, waarvan de resultaten in de afsluitende sessie besproken worden.
Thema's per dag:
Dag 1: Sociale beïnvloedingsprocessen
Dag 2: Cultuur en gedragsverandering
Dag 3: Leiderschap en Innovatie
Dag 4: Contextuele invloeden
Dag 5: Persoonlijk leiderschap
Aan het eind van de opleiding heeft u geleerd wat uw eigen rol is in board dynamics, en indien gewenst, hoe u deze kunt veranderen.U heeft geleerd:
• Over het belang van een open cultuur, hoe u deze creëert en hoe u openheid behoudt in een dynamische omgeving.
• Hoe u zelf, als toezichthouder en bestuurder, geneigd bent zich te gedragen binnen een raad of bestuur.
• Welke samenwerkings- en besluitvormingsfouten ('decision biases') veelvuldig voorkomen onder toezichthouders en bestuurders, ongeacht in welke sector.
• Welke individuele kenmerken van bestuurders en toezichthouders van invloed zijn op board dynamics, en een rol spelen in effectief toezicht
• Welke factoren uit de directe sociale context van de bestuurders en toezichthouders board dynamics beïnvloeden. Denk aan de mate van diversiteit of mobiliteit binnen je bestuur of raad, maar ook aan de omgang van je bestuur of raad met relevante stakeholders.
• Welke actuele ontwikkelingen - zoals het belang van innovatie en het duurzaamheidsvraagstuk - board dynamics beïnvloeden.
Het programma is sectoroverstijgend en bedoeld voor (zeer) ervaren bestuurders en toezichthouders die vanuit een overkoepelend kader risicovolle dynamics binnen een bestuur, een raad of tussen beide partijen willen leren duiden.Deze kennis helpt bij het objectief bespreekbaar maken van dit thema. Ook is het programma geschikt voor bestuurders/toezichthouders die zich effectief willen positioneren ten opzichte van externe belanghebbende partijen en die beter in kunnen spelen op complexe veranderingen in de omgeving van hun organisatie.
€7.250
Klassikaal
max 30
5 dagen
ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan, Improve - Inclusief Examen [ITIL4DPI]
VIRTUAL TRAINING CENTER
ma 29 jun. 2026
en 4 andere data
OVERVIEW
Deze 3-daagse ITIL® 4 Strategist: Direct, Plan, Improve (DPI) training biedt IT leiders, praktijkmensen en ondersteunend personeel de praktische vaardigheden welke nodig zijn om een 'lerende en verbeterende' IT organisatie te creëren, met een sterke en effectieve strategische richting. Deze cursus biedt praktijkmensen een praktische en strategische methode voor het plannen en leveren van voortdurende verbetering met de nodige wendbaarheid. De training is gebaseerd op het ITIL® 4 best practice service value system dat is opgenomen in de nieuwste 2019 richtlijnen.
ITIL® is a registered trademark of the PeopleCert group. Used under licence from PeopleCert. All rights reserved.
OBJECTIVES
Begrijp de belangrijkste concepten van direct, plan en improve
Begrijp de reikwijdte van wat er moet worden gestuurd en/of gepland, en weet hoe u de belangrijkste principes en methoden van richting en planning in die context kunt gebruiken
Begrijp de rol van governance, risk en compliance (GRC) en weet hoe je de principes en methoden kunt integreren in het servicewaardesysteem
Begrijpen en weten hoe u de belangrijkste principes en methoden van continue verbetering kunt gebruiken voor alle soorten verbeteringen
Begrijpen en weten hoe je de belangrijkste principes en methoden van communicatie en organisatieveranderingsmanagement kunt gebruiken voor richting, planning en verbetering
Begrijpen en weten hoe de belangrijkste principes en methoden van meten en rapporteren te gebruiken in richting, planning en verbetering
Begrijpen en weten hoe je waardestromen en -praktijken kunt sturen, plannen en verbeteren
AUDIENCE
Individuen die hun reis in service management voortzetten
ITSM-managers en aspirant-ITSM-managers
Managers van alle niveaus die betrokken zijn bij het vormgeven van richting en strategie of het ontwikkelen van een continu verbeterend team
CERTIFICATION
90 minuten, 40 meerkeuzevragen. Slagingspercentage 28/40 – 70%
Het examen is inbegrepen in de cursusprijs.
CONTENT
Begrijp de volgende belangrijke termen:
o Richting
o Planning
o Verbetering
o Operationeel model
o Methoden
o Risico's
o Reikwijdte van de controle
Begrijp de verschillen tussen de volgende sleutelconcepten:
o Visie en Missie
o Strategie, Tactiek en Operaties
o Governance, compliance en beheer
o Beleid, controles en richtlijnen
Begrijp de concepten Waarde, Resultaten, Kosten en Risico's en hun relaties met richting, planning en verbetering
Identificeer de reikwijdte van de controle en daarbinnen:
o Weten hoe doelen en vereisten te cascaderen
o Weten hoe je effectief beleid, controles en richtlijnen kunt definiëren
o Weten hoe je beslissingsbevoegdheid op het juiste niveau kunt plaatsen
Weet hoe u ervoor kunt zorgen dat de controles voldoende zijn, maar niet buitensporig
Weten hoe u het ITIL-model voor continue verbetering kunt gebruiken om het servicewaardesysteem of een onderdeel van de SVS te verbeteren
Weten hoe je beoordelingsdoelstellingen, outputs, vereisten en criteria kunt identificeren
Weet hoe je een geschikte beoordelingsmethode kiest voor een bepaalde situatie
Weet hoe je de gewenste resultaten van een verbetering kunt definiëren en prioriteren
Weet hoe je een businesscase moet bouwen, rechtvaardigen en bepleiten
Weet hoe je moet dirigeren:
o Beoordeling van verbeteringen
o Analyse van de geleerde lessen
Weten hoe je continue verbetering kunt inbedden op alle niveaus van de SVS
Begrijp de aard, reikwijdte en potentiële voordelen van organisatorisch verandermanagement
Weten hoe je de belangrijkste principes en methoden van Communicatie & OCM kunt gebruiken:
o Identificeren en beheren van verschillende soorten stakeholders
o Effectief communiceren met en invloed uitoefenen op anderen
o Opzetten van effectieve feedbackkanalen
Weten hoe u effectieve interfaces in de hele waardeketen tot stand kunt brengen
Weet hoe u indicatoren en maatstaven moet definiëren om doelstellingen te ondersteunen
Begrijp de verschillen tussen waardestromen en werkwijzen en hoe die verschillen van invloed zijn op richting, planning en verbetering
Weet hoe u de juiste methoden en technieken kunt selecteren en gebruiken om waardestromen en -praktijken te sturen, te plannen en te verbeteren.
o Aanpakken van de 4 dimensies
o Toepassen van de leidende principes
o Waardestroom in kaart brengen
o Optimalisatie van de workflow
o Afvoer van afvalstoffen
Zorgen voor en gebruik maken van feedback
€2.195
Klassikaal
max 16
Online Masterclass - Laat jouw MKB onderneming groeien
Je bent al enkele jaren ondernemer, je hebt een mooi bedrijf opgebouwd en je personeel is sterkt verbonden met jou en je bedrijf. Jullie werken prettig met elkaar samen, komen bij elkaar op visite en drinken samen een biertje in het weekend. Het leven is goed, het werk is mooi en jullie hobbelen lekker door.
Maar... het kriebelt, jij wilt meer! Je bedrijf groeit best hard de laatste tijd, maar dat kan van korte duur zijn. Het gaat economisch goed en dat merk je aan de hoeveel aanvragen die je binnen krijgt. Je eigen personeel kan deze hoeveelheid niet zelfstandig aan dus je maakt gebruik van tijdelijk personeel. Dit levert naast extra handjes ook veel extra werk met zich mee zoals, opleiding, inwerken etc. Vaak verdwijnen deze extra krachten ook snel weer en is je investering direct weer teniet gedaan.
Verder wil je de komende jaren ook flink groeien en dus wil je investeren in mooie nieuwe, innovatieve ontwikkelingen. Het is alleen heel erg moeizaam om de ontwikkelingen ook daadwerkelijk af te ronden. De operatie vraagt vaak om de handjes van je innovatieve afdeling op operationele problemen op te lossen of extra bij te springen. Al met al gaan de ontwikkelingen te langzaam en voorzie je dat dat je in de nabije toekomst problemen zal geven.
Omdat je mensen allemaal veel kennis en ervaring hebben binnen je bedrijf is het niet eenvoudig om anderen werk over te laten nemen. De inzet van externen en/of uitzendkrachten levert niet direct wat op. Je bent toch vooral op je eigen mensen aangewezen en je realiseert je dat je met hen niet de verwachte groei gaat realiseren.
In de afgelopen 25 jaar heb ik veel verandertrajecten begeleid. De structuur – de Groei- Roadmap - die ik gebruik om de verandering in de organisatie daadwerkelijk te laten plaatsvinden heeft al veel ondernemers geholpen om tot een continue groei van hun organisatie te komen.
€2.297
Klassikaal
max 12
3 maanden
Cursus Vergunningenmanagement
Iedere module bestaat uit een voorbereiding vanuit huis of werk en een bijeenkomst. Als voorbereiding voor iedere module worden er, via een inlogomgeving, digitaal documenten beschikbaar gesteld. Voorafgaand aan iedere module wordt er van alle cursisten verwacht dat ze de inhoud van deze documenten bekijken. De tijd die hiervoor uitgetrokken moet worden varieert, maar is in ieder geval een halve dag. De Leergang is zo opgebouwd dat een cursist zo veel mogelijk (vooral bij modules 2, 3 en 4) met het eigen werk de voorbereiding kan doen.
Module 1 Vergunningplichtige activiteiten
Wat is een vergunning eigenlijk en voor welke activiteiten heb je een vergunning nodig? Hoe weet je wanneer je een vergunning nodig hebt en waarom is dat zo? Met welke wetten krijg je te maken en hoe zit dat op lokaal of regionaal niveau? Welke kennis is er nog meer nodig om goede vergunningaanvragen op te stellen? Hoe zit het straks met de Omgevingswet?
Als voorbereiding op de rest van de modules bespreken we aan het eind van de dag kort de vergunningen waar de cursisten zelf mee worstelen.
Module 2 Opstellen en behandeling van een aanvraag
Wat heb je nodig om een goede (ontvankelijke) vergunningaanvraag op te stellen en hoe kan een vergunningeninventarisatie daarbij helpen? Je collega’s spelen hierbij een cruciale rol. We kijken naar jouw eigen vergunning(en) en bespreken aan de hand daarvan het complete vergunningenproces. We leggen uit welke belangen er spelen rondom een vergunning. Een omgevingsscan kan hierbij helpen. Vanaf 2021 speelt participatie een grote rol. Wat wordt daarmee bedoeld in de Omgevingswet?
Module 3 Stakeholdermanagement
We borduren voort op het eind van module 2: belangen en stakeholders. Wie is in jouw geval het Bevoegd Gezag en met welke andere stakeholders / belanghebbenden krijg je te maken? Hoe krijg je een goede band met ze? Een goede band zorgt voor een makkelijker proces. Een stakeholderanalyse kan duidelijk maken uit welke hoek problemen verwacht kunnen worden. Hoe kun je een stakeholderanalyse maken en welke problemen kun je van welke partijen verwachten? We gaan voor elkaar advocaat van de duivel spelen, zodat je straks de risico’s goed kunt beheersen.
Module 4 Aan het werk
We kijken naar ingediende aanvragen en wat je na het indienen van een aanvraag kunt verwachten. Wellicht krijg je nog vragen van het Bevoegd Gezag. Zijn deze terecht en hoe ga je hiermee om? Wat moet je nog doen als je een vergunning hebt ontvangen? Kun je gelijk aan de slag met de activiteiten waar de vergunning voor is aangevraagd? Hoe ga je om met de vergunningsvoorwaarden? Vaak zijn er leges of heffingen van toepassing, zijn deze terecht en hoe worden ze berekend?
Praktische informatie
De leergang start in maart 2020 en duurt alles bij elkaar 3 maanden. In maart beginnen we met een telefonische intake. In de maanden daarna komen we 4 keer bij elkaar. De bijeenkomsten zijn in Rotterdam op
27 maart (module 1)
24 april (module 2)
15 mei (module 3)
29 mei (module 4)
Vanaf de intake datum heb je via de portal toegang tot documenten die je leven als adviseur vergunningen makkelijker maken (waaronder een overzicht met vergunningplichtige activiteiten en gerelateerde wetten en de presentatie van de onderwerpen van de modules). Daarnaast krijg je de beschikking over 6 uur persoonlijke begeleiding buiten de trainingsdagen om, in overleg flexibel in te zetten.
De training wordt verzorgt door Leendert de Bruin en Ada Goverde. Om de leergang zo effectief mogelijk te maken, werken we met een groep van maximaal 6 cursisten.
In totaal zijn de kosten voor de hele leergang 3.500,- euro (ex BTW)
Betaling gaat in 2 termijnen. De eerste termijn moet ontvangen zijn voor aanvang van de eerste module. De tweede termijn moet ontvangen zijn voor aanvang van de derde module.
Afhankelijk van de omstandigheden, wordt de leergang via skype gegeven.
€3.500
Klassikaal
max 6
HBO
3 maanden
Lean Yellow Belt
De Lean Yellow Belt training is geschikt voor iedereen die zich de basis principes van Lean eigen wil maken en zelfstandig met behulp van Lean resultaten wil bereiken.
Na afloop weet je precies wat Lean is en hoe je Lean kunt toepassen in je werk. Je herkent verspilling en kunt de belangrijkste Lean tools zelfstandig gebruiken. Je leert hoe je de processen in je organisatie effectief kunt verbeteren. Hierdoor neemt de kwaliteit toe, wordt de doorlooptijd korter en stijgt de klant- en medewerkerstevredenheid.
Gedurende de training pas je de theorie direct toe in leuke games en praktische oefeningen. Daarnaast ga je, tussen de trainingsdagen door, de geleerde theorie toepassen in je eigen organisatie.
Onderwerpen van de training
- Klantwaarde
- Kanomodel
- Voice of Customer
- Value Stream Mapping
- Verspillingen identificeren en wegnemen
- Takttijd en lijnbalancering
- Kanban
- 5S
- Visueel Management
- Perfectie
- Standaardisatie
In twee dagen of vier middagen volg je Lean Yellow Belt, een mix van theorie en praktijk. Zo ben je klaar om er actief mee aan de slag te gaan in jouw organisatie.
€4.900
In-company / Maatwerk
3 dagen
Online Marketing Driedaagse - ✔️ Meest volledige online marketing cursus
👉 24/7 support van ervaren online marketeers
👉 Op jouw tempo
👉 Professionele 1 op 1 hulp
Onlinemarketingzelfdoen.nl is hét platform voor professionals die graag de touwtjes in handen hebben. Ondernemers die het liefst alles zelf zouden doen omdat het uitbesteden van online marketing een flinke kostenpost is, en zij het bedrijf beter kennen dan wie dan ook.
✔️ duidelijke video tutorials
✔️ checklists & tips
✔️ 24/7 support van ervaren online marketeers
Zo leer je onder andere:
Hoe je deze SEO optimaliseert;
Welke tracking tools als Google Analytics het best werken en hoe je deze instelt;
Welke sociale kanalen + e-mail je het best kunt gebruiken en hoe je deze optimaal inzet;
Hoe je binnen Google, Facebook, Instagram en LinkedIn adverteert;
En hoe je die advertenties blijft optimaliseren.
Cursus is perfect voor: (Startende) ondernemers
Daarnaast krijg je van ons 5+ PDF's en e-books om alle extra zaken ook perfect in te richten.
Dit lukt je, en wij helpen je graag! Tot snel :)
€247
E-Learning