Opleidingen
68.931
resultaten
IPMA-C
Amsterdam
ma 22 jun. 2026
en 8 andere data
Cursus projectmanagement voor een nog beter projectresultaat
Stuur je complexe projecten aan? Ben je dan vooral druk met de details en verlies je soms het overzicht? Wil je je projectteam duidelijker richting geven en conflicten zelf oplossen? In de vijfdaagse cursus IPMA-C leer je hoe je rollen en verantwoordelijkheden bepaalt binnen een project, en werkzaamheden delegeert. Hoe je projectstandaarden opstelt en het beleid bepaalt. Naast het samenstellen van het juiste projectteam en het sturen op tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie, bepaal jij de richting van het projectteam. En ben jij degene die iedereen betrokken en gemotiveerd houdt. Daarbij is het belangrijk dat je jezelf niet verliest in details maar een helicopterview ontwikkelt. Ook dit komt uitgebreid aan de orde tijdens de cursus IPMA-C.
Inhoud
In de vijfdaagse cursus IPMA-C ga je dieper in op de algemene managementwerkzaamheden van een project: projectdoelen stellen, projectfasering, projectbeheersing en projectbeslissingen nemen. Ook leer je meer over onder andere budgetteren en plannen in projecten, waarde-analyse en voortgangsbewaking. De focus ligt hierbij op het ontwikkelen van een helicopterview, waarbij je als projectmanager van bovenaf de voortgang van je project monitort en bewaakt.
Onderwerpen
In de projectmanagement cursus IPMA-C komen de volgende onderwerpen aan bod:
Dag 1 en 2. Projectvoorbereiding
Een goede basis: projectopdracht, doel, resultaat, scope en afbakening
Projectteam: kwaliteit en betrokkenen
Projectsucces en projectmanagementsucces
Risicomanagement: projectrisico's en -kansen
Projectcommunicatie: communicatie en onderhandelen
Dag 3. Projectinrichting en uitvoering
Projectuitvoering: creativiteit en oplossingsgericht denken
Projectorganisatie en inrichting
Projectverloop: faseren en structureren
Projectplanning: schattings- en planningstechnieken
Leidinggeven aan projectteams en teamwerk
Dag 4. Projectbeheersing
Projectbeheersing en projectrapportage
Beheersfactoren: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie
Projectaanpassingen: wijzigingsbeheer en configuratiemanagement
Projectanalyse en -monitoring (earned value management)
Teammanagement: hoe houd je iedereen betrokken en gemotiveerd?
Omgaan met conflicten
Dag 5. Projectafsluiting
Financiële projectrapportage: jargon en kernbegrippen
Project afsluiten: de oplevering
Examentraining en nbsp;
Doelgroep
De cursus IPMA-C is ontwikkeld voor startende projectmanagers of projectleiders die willen doorgroeien naar projectmanagers en complexe projecten willen leren beheersen.
Resultaten
Na afloop van de cursus IPMA-C:
kun je een goede basis leggen en je project goed voorbereiden
weet je welke competenties en kwaliteiten nodig zijn in een projectteam
doorzie je de kansen en risico's van een project en kun je hierop sturen
kun je de projectcommunicatie goed inrichten
weet je hoe je moet onderhandelen met opdrachtgevers, teamleden en ander belanghebbenden
kun je het project adequaat faseren en structureren
weet je hoe je tijd en geld kunt besparen met een goede projectplanning
weet je hoe je tijdens de uitvoering het overzicht kunt houden
kun je jouw projectteam goed aansturen, en gemotiveerd en betrokken houden
weet je hoe je de beheersfactoren moet sturen en hierover moet rapporteren
kun je het project na oplevering correct afsluiten en overdragen
ben je goed voorbereid op het officiële examen voor IPMA-C Certificering Nederland.
€3.375
Klassikaal
max 8
IPMA-D
Eindhoven
ma 22 jun. 2026
en 9 andere data
Maak een vliegende start als projectmanager
Om een project succesvol te leiden, moet je als projectmanager over een aantal belangrijke persoonlijke vaardigheden beschikken: je moet kunnen luisteren, organiseren, op het juiste moment initiatief nemen, detailgericht zijn en toch een helikopterview hebben. Je moet kunnen anticiperen op problemen, beschikken over goede communicatievaardigheden en daarnaast ook goed kunnen delegeren. Bovendien moet je flexibel en stressbestendig zijn. In de vierdaagse cursus IPMA-D werk je aan de competenties en persoonlijke vaardigheden die je nodig hebt als projectmanager.
Inhoud
In de vierdaagse cursus IPMA-D leer je alles over de algemene managementwerkzaamheden van een project: projectdoelen stellen, projectteam samenstellen en leiden, projectfasering en projectbeheersing. Ook ga je aan de slag met onder andere plannen, structureren en projectcommunicatie. De focus ligt hierbij op het ontwikkelen van jouw persoonlijke vaardigheden als projectmanager.
Onderwerpen
In de projectmanagement cursus IPMA-D komen de volgende onderwerpen aan bod:
Dag 1. Projectmanagement: een goede basis
Introductie projectmanagement: doelen stellen, faseren, beheersen en beslissen
Beheersfactoren: tijd, geld en kwaliteit
Verschil projectorganisatie en lijnorganisatie
Project inrichten: projectmodellen, structuren en methoden.
Dag 2. Leiderschap en projectteam
Projectteam: leiderschap, teamvorming en communicatie
Interactie met opdrachtgever en teamleden.
Dag 3. Projectplanning en uitvoering
Projectplanning: technieken als CPM, PERT en Gantt
Work Breakdown Structure (WBS): opsplitsen projectwerkzaamheden
Werken in projectteams.
Dag 4. Examentraining
Doelgroep
De cursus IPMA-D is ontwikkeld voor projectmedewerkers die zelf projecten willen leiden en startende projectmanagers zonder concrete projectervaring.
De theoretische training is gericht op het officiële examen voor IPMA-D Certificering Nederland. Indien een meer praktische training is gewenst, raden wij onze training Projectleiderschap aan.
Resultaten
Na afloop van de cursus IPMA-D:
weet je over welke persoonlijke vaardigheden een goede projectmanager beschikt.
weet je uit welke fasen een project bestaat en wat jouw rol is in elke fase.
ken je de beheersfactoren van een project.
weet je het verschil tussen een projectorganisatie en een lijnorganisatie.
kun je verschillende projectmodellen, -structuren en -methoden toepassen.
kun je diverse planningstechnieken toepassen, onder meer CPM, PERT en Gantt.
kun je projectwerkzaamheden opsplitsen in deelprojecten met een WBS.
kun je jouw projectteam goed aansturen tijdens de uitvoering van het project.
weet je hoe je de opdrachtgever, projectteamleden en andere belanghebbenden goed informeert over de projectvoortgang.
ben je goed voorbereid op het officiële examen voor IPMA-D Certificering Nederland.
€2.700
Klassikaal
max 8
Lean Six Sigma - Yellow Belt
Lever een waardevolle bijdrage aan Lean Six Sigma projecten
Om financiële of economische redenen bekijken veel bedrijven op dit moment of Lean Six Sigma hen kan helpen meer kostenbewust en efficiënter te werken. Lean Six Sigma is niet zomaar een programma om kosten te besparen, het is een hele nieuwe ‘way of working’ die organisaties helpt hun processen te verbeteren.
Wil je een waardevolle bijdrage leveren aan Lean Six Sigma projecten? Door mee te denken, mee te werken en de Lean en Six Sigma tools optimaal toe te passen? In de 2-daagse cursus Lean Six Sigma Yellow Belt van Learnit leer je meer over de achtergronden van deze filosofie. Hoor hoe Toyota, als een van de grondleggers van Lean, de methodiek in haar DNA heeft verankerd. Leer meer over de verschillende instrumenten van Lean Six Sigma. Ontdek hoe Lean Six Sigma zorgt dat jouw organisatie efficiënter gaat werken.
Inhoud
De training Lean Six Sigma Yellow Belt is een korte en praktische training waarin je de basis van Lean en Six Sigma leert, een beproefde methodiek voor projectmanagement en procesverbetering. Tijdens deze cursus maak je kennis met de Lean Six Sigma instrumenten, leer je klantgericht en resultaatgericht werken en zo de kwaliteit van je dienstverlening verhogen.
Onderwerpen
Introductie: wat is Lean? Wat is Six Sigma?
Hoe versterken Lean en Six Sigma elkaar?
Lean Six Sigma organisatie en rollen
De 5 stappen van Lean (DMAIC): de basis van verandermanagement
Klantwaarden en de acht vormen van verspilling
Value Stream Mapping
Kaizen
Doelgroep
De cursus Lean Six Sigma Yellow Belt is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over Lean Six Sigma, meewerkt aan Lean Six Sigma projecten of waar Lean Six Sigma in de organisatie wordt geïntroduceerd.
Resultaten
Na afloop van de Lean Six Sigma Yellow Belt cursus:
weet je wat de basisprincipes van Lean zijn en hoe je ze kunt toepassen in je werk.
ken je de belangrijkste Lean tools en instrumenten.
kun je een waardevolle bijdrage leveren aan Lean Six Sigma projecten.
ben je in staat om een Value Stream Map te maken.
kun je knelpunten en verspilling herkennen en aanpakken.
kun je klantwensen achterhalen en vertalen naar teamdoelen.
kun je het proces effectief sturen door middel van dagstarts.
ben je goed voorbereid op het officiële Lean Six Sigma Yellow Belt examen.
Lesmethodiek
In de training Lean Six Sigma Yellow Belt pas je het geleerde direct toe met behulp van simulaties, opdrachten en games. Hierdoor kunnen we direct inspelen op specifieke vragen en praktijkvoorbeelden.
€1.350
Klassikaal
max 8
Lean Six Sigma - Orange Belt
Leid zelfstandig klein verbeterprojecten
Wil je zelfstandig kleine verbeterprojecten leiden? Of een bijdrage leveren aan procesverbetering binnen je eigen organisatie onder leiding van een Green Belt of Black Belt? In de 2-daagse cursus Lean Six Sigma Orange Belt van Learnit leer je zelf eenvoudige projecten sturen met behulp van Lean Six Sigma. Je leert Lean en Six Sigma op een praktische manier toe te passen.
De Orange Belt training is de tussenstap tussen de Yellow Belt en de Green Belt training. In twee dagen leer je alles over de achtergrond en theorie van Lean Six Sigma en hoe de Lean methodiek in een verbeterproject wordt toegepast voor het beste resultaat.
Inhoud
De cursus Lean Six Sigma Orange Belt omvat 2 lesdagen. Op dag 1 leg je een goede basis voor Lean Six Sigma projecten. Je leert hoe een verbeterproject ingericht en uitgevoerd wordt. De kennis van DMAIC wordt opgefrist, Lean tools zoals Kaizen, VSM (Value Stream Mapping) en 5S komen aan bod. En je ervaart hoe en waar deze instrumenten binnen een Lean project gehanteerd worden.
Dag 2 begint met een verdieping van de DMAIC-cyclus. Je leert welke plek DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) heeft binnen een Lean verbeterproject. Welk doel elke stap heeft, hoe je DMAIC toepast en welk instrument bij welke stap ingezet wordt. Verder gaan we in op tijd en ritme binnen een Lean verbeterproject. Daarnaast komt Lean Manufacturing aan de orde, en het verschil tussen push- en pull-productie.
Onderwerpen
Dag 1. Lean Six Sigma: een goede basis
De filosofie en basisbeginselen van Lean Six Sigma
Ontstaan Lean en Six Sigma methodieken
Hoe versterken Lean en Six Sigma elkaar?
DMAIC update
Klantwaarde en de 8 vormen van verspilling
Kaizen en 5S: minder verspilling, meer flexibiliteit en herkenbare kwaliteit
Value Stream Mapping (VSM)
Dag- & weekstarts
Processimulatie
Dag 2. Lean Six Sigma tools en technieken
Verdieping DMAIC: Define, Measure, Analyse, Improve, Control
Breng processen in balans: flow en takt tijd
Lean Manufacturing: van push- naar pull-productie
Perfectie en reflectie
Doelgroep
De training Lean Six Sigma Orange Belt is ontwikkeld voor iedereen die wil starten met het verbeteren van werkprocessen op Lean Six Sigma-wijze. Managers, medewerkers maar ook ZZP’ers kunnen deelnemen aan de training. Deze training is bovendien zeer geschikt voor teams die aan de slag gaan met Lean Six Sigma.
Lesmethodiek
Tijdens de cursus Lean Six Sigma Orange Belt wisselen theorie en praktijk elkaar voortdurend af. In praktijkgerichte opdrachten en processimulaties ga je direct aan de slag met het toepassen van de theorie. Zo leer je beter begrijpen hoe de Lean principes in de praktijk werken.
Resultaten
Na afloop van de Lean Six Sigma Orange Belt training:
weet je hoe Lean en Six Sigma tools en technieken gebruikt worden om processen te verbeteren.
weet je hoe een Lean project is opgebouwd.
kun je Lean en Six Sigma tools en technieken op Orange Belt niveau toepassen.
kun je zelfstandig kleine procesverbeteringen doorvoeren.
kun je zelfstandig kleinere projecten monitoren en je eigen werkzaamheden evalueren en optimaliseren.
kun je effectief bijdragen aan een Green Belt of Black Belt project.
herken je verborgen verspillingen in je werkomgeving.
herken je oorzaken van variatie in processen.
kun je problemen oplossen door de DMAIC-werkwijze (Define, Measure, Analyse, Improve & Control) toe te passen.
weet je wat Lean Manufacturing inhoudt en welke impact dit heeft op de productiestrategie.
ben je goed voorbereid op het officiële Lean Six Sigma Orange Belt examen.
€1.350
Klassikaal
max 8
Lean Six Sigma - Green Belt
Krijg de organisatie mee met complexe verbetertrajecten
Projectleider binnen complexe verbetertrajecten. Technisch procesdeskundige. Change agent. In de cursus Lean Six Sigma Green Belt leer je vanuit meerdere perspectieven projectmatig werken aan multidisciplinaire verbetertrajecten.
Wil jij als Green Belt zelfstandig een Lean Six Sigma project van A tot Z uitvoeren? Tijdens de zevendaagse training Lean Six Sigma Green Belt leer je alle instrumenten van Lean en Six Sigma nóg beter kennen en ervaar je in de praktijk hoe zij elkaar versterken. Je leert actief sturen op kostenbeheersing tijdens een verandertraject en tegelijkertijd de doorlooptijd van het proces verkorten. Door procesverbeteringen door te voeren waarbij alles in één keer goed geïmplementeerd wordt (First Time Right).
Na afloop van de opleiding ben je in staat om (complexe) veranderingstrajecten uit te voeren binnen je organisatie. Zo leg je de beste basis voor een optimale performance en hogere efficiency binnen je organisatie.
Inhoud
De cursus Lean Six Sigma Green Belt bestaat uit 7 intensieve opleidingsdagen. Tijdens de training wordt veel aandacht besteed aan verandermanagement: hoe krijg je de organisatie mee? Je leert omgaan met weerstanden binnen jouw organisatie en zorgen dat deze worden weggenomen zodat er voldoende draagvlak ontstaat voor de procesverbeteringen.
Onderwerpen
Dag 1. Opfrissen basiskennis Lean Six Sigma
Define: een project selecteren en de klantwensen vaststellen
Statistiek als uitgangspunt voor je project
Measure: invloedsfactoren vaststellen en meten
Analyse: oorzaken van verspilling en variatie identificeren en onderzoeken
Improve: oplossingen generen en een pilot uitvoeren
Control: plan voor projectcontrole en monitoring opstellen en het project afsluiten
Dag 2. Lean Thinking
Lean Thinking als tweede natuur
5 principes van Womack: procesverbetering door lean werken
Typen verspillingen en variaties
Value Stream Mapping: waarde toevoegen door het hele proces
Verbetertechnieken: efficiënter werken en een beter resultaat
Dag 3 t/m 6. Six Sigma projectmanagement
In 4 dagen tijd gaan we dieper in op de Six Sigma projectstructuur en bijbehorende technieken, waaronder:
Projectmatig verbeteren volgens de DMAIC-structuur
Lean en Six Sigma principes en tools beheersen en toepassen
Kwalitatief en kwantitatief problemen analyseren
Verbeteringen initiëren en daadwerkelijk implementeren
Resultaten verankeren in de organisatie
Effectief procesdenken, klantgericht en outside-in werken
Verspilling en oorzaken van variatie herkennen
Werken met statistische analyses
Projectteams samenstellen en leiden
Workshops faciliteren voor projectmedewerkers
Verandermanagement: hoe krijg je de organisatie mee?
Dag 7. Lean Six Sigma simulaties en examentraining
Ter voorbereiding op het Lean Six Sigma Green Belt examen pas je alle materie uit de voorgaande opleidingsdagen toe op een praktijkgerichte case. Aan de hand van concrete vragen, opdrachten, simulaties en opdrachten word je meegenomen in een realistisch projectscenario, en leer je de Lean en Six Sigma tools en technieken succesvol inzetten voor het beste resultaat. Aan het eind van de training leg je het examen af. De kosten voor het examen zijn inbegrepen in de prijs.
Doelgroep
De cursus Lean Six Sigma Green Belt is bedoeld voor projectmanagers, procesmanagers en verandermanagers die de ambitie hebben om complexe, multidisciplinaire projecten aan te sturen. Het is het vervolg op de Lean Six Sigma Orange Belt cursus.
Resultaten
Na afloop van de cursus Lean Six Sigma Green Belt:
beheers je alle instrumenten uit de Lean Six Sigma toolbox.
kun je op het juiste moment de juiste tools en technieken toepassen.
leer je omgaan met verschillende weerstanden binnen de organisatie en hoe je deze kunt wegnemen.
weet je hoe je voldoende draagvlak creëert binnen de organisatie.
ben je in staat belangrijke procesverbeteringstrajecten te leiden.
kun je Black-Beltprojecten ondersteunen.
kun je voortdurend op procesverbetering sturen.
verbeter je processen projectmatig volgens de DMAIC structuur.
kun je kwalitatief en kwantitatief problemen analyseren.
kun je verbeteringen initiëren en doorvoeren.
kun je de bereikte resultaten verankeren in de organisatie.
zijn Lean Thinking, klantgericht en outside–in werken jouw tweede natuur geworden.
herken je verspillingen en oorzaken van variatie.
kun je statistische analyses vertalen naar concrete doelen en actiepunten.
kun je workshops verzorgen voor projectmedewerkers.
ben je goed voorbereid op het officiële Lean Six Sigma Green Belt examen.
€4.725
Klassikaal
max 8
Flexibel op het werk
Stimuleer veerkrachtige en flexibele medewerkers
Verandering is een constante factor op de werkvloer, zeker nu steeds meer organisaties agile werken. Agile werkmethoden als scrum en lean six sigma doen een groter beroep dan ooit op de flexibiliteit van medewerkers. Ook de technologische vooruitgang vraagt om een grotere flexibiliteit. Niet voor niets staat flexibiliteit in de top 5 van meest gevraagde competenties door werkgevers. Want flexibele medewerkers zijn in staat zich optimaal aan te passen aan de voortdurend veranderende omstandigheden. Ze zijn veerkrachtig, meer betrokken, hebben meer plezier in hun werk en leveren betere resultaten.
Niet alleen voor medewerkers loont het om flexibel te zijn, maar ook voor managers en de organisatie als geheel. Met flexibele medewerkers is je organisatie beter in staat om het hoofd te bieden aan economische ups en downs, veranderende markten en nieuwe ontwikkelingen. Kortom: je organisatie is toekomstbestendiger.
Hoe kun je vanuit de organisatie de flexibiliteit van je medewerkers en managers stimuleren en ondersteunen? Je leert het in de tweedaagse cursus cursus Flexibel op het werk.
Inhoud
In de tweedaagse cursus Flexibel op het werk leer je technieken om meer flexibiliteit binnen je organisatie te stimuleren.
Op dag 1 houd je je bezig met de wetenschap achter flexibiliteit. Waarom is flexibel zijn op het werk zo belangrijk en wat levert het je medewerkers, je team en je organisatie op? Wat zijn de kenmerken van flexibele medewerkers en welke mindset moet je daarvoor hebben?
Dag 2 staat helemaal in het teken van wat je als organisatie en als leidinggevende kunt doen om de flexibiliteit van je medewerkers te verbeteren. Hierbij kijken we zowel naar de organisatiekundige en technologische randvoorwaarden als naar de benodigde managementskills om flexibiliteit stevig in te bedden in je organisatiecultuur.
Onderwerpen
Tijdens de training Flexibel op het werk komen onder meer de volgende onderwerpen aan bod:
Flexibiliteit als veelgevraagde competentie
De wetenschap achter aanpassingsvermogen: waarom doen wat je altijd deed niet meer werkt, de voordelen van flexibiliteit en veerkracht op de werkvloer, de flexibele mindset, kenmerken van een flexibele medewerker, hoe word en blijf je als manager flexibel?
De flexibele organisatie
Het nieuwe werken en de impact op je medewerkers, de relatie tussen organisatiestructuur, cultuur en flexibiliteit, randvoorwaarden voor meer flexibiliteit.
Flexibele medewerkers ontwikkelen
Belangrijke competenties voor flexibele medewerkers, rollen van flexibele medewerkers, scherp je persoonlijk leiderschap aan, werkhouding: van reactief naar proactief, belangrijke doelen bij flexibel werken, ontwikkel en ondersteun je medewerkers.
Flexibele teams ontwikkelen
Waarom flexibele teams belangrijk zijn, flexibiliteit en vermogen tot samenwerken, technieken om soepel om te gaan met verandering en lastige situaties.
Doelgroep
De cursus Flexibel op het werk is bedoeld voor leidinggevenden, verandermanagers en transformatiemanagers die hun medewerkers willen ondersteunen bij het ontwikkelen van meer flexibiliteit en veerkracht.
Lesmethodiek
Learnit biedt de training Flexibel op het werk aan als klassikale training of incompany training. De training vindt plaats in kleine groepen en wordt verzorgd door een ervaren trainer. Theorie en oefenopdrachten wisselen elkaar af, waardoor je aan het eind van de cursus een goede aanzet hebt voor een actieplan om de flexibiliteit van je organisatie te verbeteren.
Na afloop wordt een Learnit-certificaat uitgereikt als bewijs van deelname.
Resultaat
Na afloop van de training Flexibel op het werk:
weet je waarom flexibiliteit tot de meest gevraagde competenties behoort
weet je waarom doen wat je altijd deed niet meer werkt
ken je de voordelen van flexibiliteit en veerkracht op de werkvloer
weet je wat de flexibele mindset inhoudt
kun je de kenmerken van een flexibele medewerker benoemen
weet je hoe je als manager flexibel wordt en blijft
ken je de impact van het nieuwe werken op medewerkers
ken je de relatie tussen organisatiestructuur, cultuur en flexibiliteit
kun je de randvoorwaarden voor meer flexibiliteit creëren
weet je wat belangrijke competenties zijn voor flexibele medewerkers
kun je de rollen benoemen die flexibele medewerkers kunnen vervullen
ben je in staat je persoonlijk leiderschap aan te scherpen
weet je hoe je een proactieve werkhouding kunt stimuleren
kun je belangrijke doelen bepalen voor flexibel werken
weet je hoe je medewerkers kunt ondersteunen en stimuleren
weet je waarom flexibele teams belangrijk zijn
besef je de waarde van flexibliteit en het vermogen tot samenwerken
kun je je team technieken leren om soepel om te gaan gaan met verandering en lastige situaties.
€1.250
Klassikaal
max 8
Missie, Visie en Strategie
Amsterdam
ma 22 jun. 2026
en 9 andere data
Missie en visie, het zijn twee termen die je tegenwoordig veel binnen organisaties hoort rondzoemen. Elk zichzelf respecterende organisatie zou een missie en visie moeten hebben, waarin het bestaansrecht van de organisatie wordt verwoord. Het geeft richting, brengt focus en (ver)bindt zowel medewerkers als klanten. Toch is het voor veel bedrijven of organisaties niet altijd even duidelijk wat nu precies hun missie en visie is. Als ze wel geformuleerd zijn, sluiten ze niet altijd naadloos aan op hun bedrijfsstrategie. Belangrijke vragen voor bedrijven en organisaties om tot een missie en een visie te komen zijn: wat willen we eigenlijk uitstralen naar de buitenwereld toe? En waarin onderscheiden wij ons van andere partijen?
Wanneer een missie en visie wel zijn geformuleerd, is een volgende uitdaging hoe deze meer leefbaar te maken binnen de organisatie en onderdeel te maken van de bedrijfsstrategie. Hoe zorg je er als organisatie bijvoorbeeld voor dat mensen daadwerkelijk gaan werken vanuit de missie? Welke kernwaarden zijn hierbij belangrijk en welke acties zijn nodig om deze te vertalen naar praktijk?
In de tweedaagse training Missie, Visie en Strategie leer je wat de waarde is van een missie en visie. Waarom zijn deze van belang voor jouw bedrijf of organisatie? We zullen stilstaan bij wat deze termen precies inhouden en hoe je als organisatie jouw missie en visie meer concreet maakt. Hoe zorg je er bijvoorbeeld voor dat deze meer gaan leven binnen jouw organisatie? Tijdens de training beginnen we met het inzichtelijk en concreet maken van de missie en visie. Vervolgens werken we toe naar hoe je deze meer praktisch maakt. We staan stil bij de kernwaarden die verbonden zijn aan de missie en over welke kernkwaliteiten medewerkers moeten beschikken om de missie levend te houden. Uiteindelijk vertalen we deze inzichten naar een concreet actieplan en helpen wij bij de integratie van de missie in jouw bedrijfsstrategie.
Onderwerpen
Tijdens de training komen onder andere onderstaande onderwerpen aan bod:
Waarom een missie en visie?
Wat is de missie van jouw organisatie?
Wat is de visie van jouw organisatie?
Organisatievisie vs. teamvisie
SWOT-analyse
Formuleren van een krachtige missie en visie
Kernwaarden definiëren en formuleren
Kernwaarden koppelen aan de kernkwaliteiten van medewerkers
Doelstellingen formuleren
Concreet actieplan maken
Effectief uitdragen van een missie en visie
Storytelling: hoe vertel je een missie en visie-verhaal?
Resultaten
Na het volgen van deze training:
kun je systemisch reflecteren op de missie en visie van jouw organisatie;
heb je handvatten om de kernwaarden van je organisatie te verbinden aan de kernkwaliteiten van medewerkers;
weet je hoe je het bestaansrecht van je organisatie kunt verwoorden en uitdragen en
beschik je over een concrete strategie waarmee je een missie en visie kunt vertalen naar de praktijk.
Lesmethodiek
In de training wisselen we af tussen concreet ervaren, experimenteren met gedrag en technieken, reflecteren en theorie verkennen. Hiermee sluit het trainingsprogramma goed aan op alle type deelnemers. Er zit veel actie in de training, zodat je daadwerkelijk ervaart wat het effect is van nieuw gedrag. Dit maakt de herkenning van succes mogelijk. Daarnaast benadrukken we dat iedereen verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen groeiproces en hier het eigenaarschap over moet nemen. In onze training nodigen wij je uit om continu te reflecteren en verbanden te leggen met de praktijk. Ons streven is het inzicht te vergroten en jou zelf de vertaalslag te laten maken. Dit zal de kans op werkelijke gedragsverandering vergroten.
Doelgroep
Deze training is uitermate geschikt als jouw organisatie nog geen missie of visie heeft, als je niet tevreden bent over de huidige teksten, of als je de koers verder wilt definiëren. Ook voor bedrijven die zich in een transitiefase of fusie bevinden, is de training zeer geschikt. De grootte van het bedrijf is niet relevant, ook voor kleinere organisaties is het belangrijk om een heldere missie en visie te hebben. Een duidelijke missie en visie helpen je bij het maken van belangrijke keuzes. Deze training is zowel geschikt voor leidinggevenden, teamleiders als voor teams. Afhankelijk van jouw behoefte stellen wij een programma op maat samen, waarbij een trainer ook op locatie kan komen om het teamproces te begeleiden.
Maatwerk
De cursusomschrijving hierboven geeft je een goede indicatie van hoe de training eruit zal komen te zien. Toch kan de inhoud iets verschillen per training, afhankelijk van de voorkennis, praktijkervaring en leerdoelen van de deelnemers. In individuele intakegesprekken voorafgaand aan de training worden de leerdoelen van de deelnemers geïnventariseerd. Op basis daarvan wordt het definitieve programma van de training bepaald.
€1.250
Klassikaal
max 8
Crisis communicatie
Amsterdam
ma 22 jun. 2026
en 9 andere data
Crisis? Houd zelf de regie over je communicatie
Crisissituaties binnen een organisatie kunnen zich in vele vormen voordoen, bijvoorbeeld persoonlijk, financieel, een ongeval of gevaarlijke situatie, een schandaal, natuurgeweld. Welk type crisis ook, om escalatie en reputatieschade te voorkomen of te beperken komt alles aan op snel en effectief communiceren. Hierbij is een goed crisismanagementplan onmisbaar. Crisiscommunicatie vormt een essentieel onderdeel van dit plan. Want in de huidige maatschappij, waarin bijna iedereen 24/7 online is, verspreidt nieuws zich razendsnel. Hoe bereid je je organisatie goed voor op crisissituaties? Hoe houd je zelf de regie over je crisiscommunicatie en voorkom je dat de berichtgeving over de crisis een eigen leven gaat leiden? Je leer het in de tweedaagse cursus Crisiscommunicatie van Learnit.
Inhoud
In de tweedaagse cursus Crisiscommunicatie leer je hoe je als organisatie goed anticipeert op mogelijke crisissituaties. Hoe je de crisiswoordvoering goed vormgeeft en de media inzet als partners. En hoe je reputatieschade voorkomt, beperkt of herstelt. Aan de hand van actuele voorbeelden en situaties uit je dagelijkse praktijk ga je aan de slag met de onderdelen van het crisiscommunicatieplan en leg je een solide basis voor goed crisismanagement binnen jouw organisatie.
Onderwerpen
Tijdens de training Crisiscommunicatie komen onder meer de volgende onderwerpen aan bod: Crisis? Welke crisis?
De gevolgen van een crisis voor je onderneming
Crisis of kans? Je hebt het zelf in de hand
Waarom de kop-in-het-zandmethode niet werkt
Goed voorbereid op crisissituaties
Waarom goed crisismanagement?
Het belang van een crisisproces en -protocol
Welke gevaren loopt je organisatie?
Crises en de verwachtingen van je omgeving
Interne communicatie bij een crisis
Een crisisteam samenstellen
Welke medewerkers?
Wat is hun taak?
Oefenen met het crisisteam
Een crisiscommunicatieplan opstellen
Omgevingsanalyses uitvoeren
Worstcasescenario’s als uitgangspunt
Risico’s
Crisiscommunicatie en media
Crisisdoel
Crisisresponse
Crises oplossen
Succesfactoren crisiscommunicatie
Processtatement: de feitelijke informatie
Belangen gedupeerden centraal
Rust creëren in de communicatie
Compassie, emotie en empathie
Transparantie: hoe ver wil je gaan?
Crisiswoordvoering en mediastrategie
Media: aanjagers of partners?
Persconferenties en interviews
Framing
Nepnieuws
Beelden / visuele middelen
Leiderschap in crisissituaties
Toon daadkracht
Spreek met één mond
Focus op online
Houd zelf de regie
Crisisevaluatie
Crisislogging
De crisis afsluiten
De aanpak verbeteren
Het ALERT-model voor crisiscommunicatie
Doelgroep
De training Crisiscommunicatie is geschikt voor iedereen die betrokken is bij het opzetten en uitvoeren van de crisiscommunicatie binnen zijn of haar organisatie. Bijvoorbeeld (communicatie)managers, communicatieprofessionals, woordvoerders, persvoorlichters en social media managers.
Lesmethodiek
In de cursus Crisiscommunicatie gaan we op een praktische en interactieve wijze aan de slag met oefeningen en voorbeelden uit de dagelijkse praktijk van de deelnemers. Zo ontstaat een beter begrip van wat crisiscommunicatie inhoudt en hoe je als organisatie op crisissituaties anticipeert. Aan de hand van de opdrachten leg je een goede basis voor het communicatieplan voor jouw organisatie. Bij aanvang van de training ontvang je het boek “Crisiscommunicatie voor iedereen” en een trainingsmap. Daarnaast krijg je toegang tot onze online leeromgeving.
Resultaten
Na afloop van de cursus Crisiscommunicatie:
weet je welke gevolgen een crisis voor je organisatie kan hebben.
ken je het belang van een goed crisisproces en crisisprotocol.
ken je het ALERT-model voor crisiscommunicatie en kun je het toepassen.
ben je je bewust van de invloed van de media op een crisissituatie en kun je deze invloed in je voordeel gebruiken.
kun je een deskundig crisisteam samenstellen.
kun je verschillende tactieken en middelen toepassen voor je crisiscommunicatie.
kun je door goede crisiswoordvoering en mediastrategie zelf aan de bal blijven.
weet je hoe je een crisis na afloop evalueert en waar je dan op moet letten.
heb je handvatten om na een crisis de reputatie van je organisatie weer te herstellen.
€1.250
Klassikaal
max 8
Werkgeluk vergroten
Amsterdam
do 18 jun. 2026
en 9 andere data
Plezier is allang niet meer alleen weggelegd voor tijd buiten het werk om. Ook binnen ons werk willen we ons prettig en gelukkig voelen. Meer en meer bedrijven steken daarom energie en tijd in het vergroten van werkgeluk van hun werknemers. Maar hoe doe je dat dan? Hoe vergroot je dit binnen jouw organisatie?
Wil jij bij je werknemers het werkgeluk vergroten, waardoor ziekteverzuim en stress afnemen en tevredenheid en productiviteit verhogen? Leer met deze training hoe je dit praktisch binnen jouw organisatie kunt waarmaken.
Tijdens deze training kijken we enerzijds naar welke factoren en eigenschappen je bij de werknemer kunt versterken die bijdragen aan werkgeluk. Anderzijds gaan we in op tips en praktische toepassingen die op organisatorisch niveau bijdragen aan een toename van tevredenheid en werkgeluk onder werknemers.
Onderwerpen
Wat is werkgeluk en waarom is het belangrijk?
Wat valt er onder dit begrip en waar draagt het aan bij?
De factoren achter werkgeluk
Welke factoren zijn belangrijk bij het vergroten van werkgeluk binnen jouw team?
Hoe motiveer je een ander?
Welke soorten motivatie zijn er en hoe vergroot je motivatie?
Werken vanuit de kracht van mensen.
Door mensen te laten werken vanuit hun talent, kunnen ze ook tegenslagen beter aan.
Psychologisch kapitaal vergroten
Welke eigenschappen kun je ontwikkelen en dragen bij aan werkgeluk? Hoe ontwikkel je dit concreet gezien bij jezelf en bij collega’s?
Veerkracht en zelfvertrouwen vergroten.
Help jouw team opstaan bij tegenslagen om vol moed weer verder te gaan.
Omgaan met stress.
Hoe ontstaat stress en hoe kun je er mee omgaan?
Preventie van burn-out.
Wat is een burn-out precies, hoe kan het ontstaan en hoe voorkom je het?
Doelgroep
Deze training past bij iedereen die het werkgeluk wilt vergroten in zijn of haar organisatie. Er is geen voorkennis vereist voor deze training.
Resultaten
Na afloop van deze training:
Heb je niet alleen theoretische kennis, maar ook praktische concrete handvatten waarmee je werkgeluk binnen jouw organisatie kunt vergroten.
Kun je bewust sturen op eigenschappen en talenten van jezelf en anderen.
Leer je zien waar nog verbeterpunten zijn en hoe je deze kunt aanpakken binnen jouw team.
Lesmethodiek
In de training wisselen we af tussen concreet ervaren, experimenteren met gedrag en technieken, reflecteren en theorie verkennen. Hiermee sluit het trainingsprogramma goed aan op alle type deelnemers. Er zit veel actie in de training, zodat je daadwerkelijk ervaart wat het effect is van nieuw gedrag. Dit maakt de herkenning van succes mogelijk. Daarnaast benadrukken we dat iedereen verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen groeiproces en hier het eigenaarschap over moet nemen. In onze training nodigen wij je uit om continue te reflecteren en verbanden te leggen met de praktijk. Ons streven is het inzicht te vergroten en je zélf de vertaalslag te laten maken.
€1.250
Klassikaal
max 8
Basis klimaattechniek (KLI) - Dag
Dordrecht
wo 9 sep. 2026
en 1 andere data
Werk je nog niet zo lang in de klimaattechniek, maar wil je alles weten over de werking en opbouw van klimaatinstallaties?
Deze basiscursus is geschikt voor nieuwe medewerkers binnen de klimaattechniek, zoals leerling- of assistentmonteurs, medewerkers bij de technische dienst maar ook niet-technische medewerkers binnen een klimaattechnisch installatiebedrijf. De duur van deze training is vanaf 4 dagen en je gaat o.a. aan de slag met componenten herkennen in de praktijk en schema's van klimaatinstallaties gebruiken bij storingzoeken.
Voor wie?
Deze basiscursus is geschikt voor nieuwe medewerkers binnen de klimaattechniek, zoals leerling- of assistentmonteurs, medewerkers bij de technische dienst maar ook niet-technische medewerkers binnen een klimaattechnisch installatiebedrijf. Er is verder geen specifieke vooropleiding voor deze basiscursus nodig.
Inhoud
Tijdens de theoriedagen worden de volgende onderwerpen behandeld:
Natuurkundige begrippen in de klimaattechniek
De koelkringloop: warmte-energie opnemen en afvoeren
Voorbeelden van klimaatinstallaties in de praktijk: luchtbehandeling, warmtepompen, cv-installaties, etc.
Comfort in de klimaattechniek
Kennismaking met milieueisen: ozon en broeikaseffect
Hoofdcomponenten: functie, uitvoeringen en specifieke kenmerken
Hulpcomponenten: functie, uitvoeringen en specifieke kenmerken
Regeltechnische componenten: functie, uitvoeringen en specifieke kenmerken
Opbouw van diverse klimaatinstallaties, samenhang tussen de componenten op basis van basis- en principeschema’s
StudiebelastingDe voorbereiding voor elke les bedraagt gemiddeld 2 uur. In de online leeromgeving staan de vragen, cases en opdrachten klaar. De studiebelasting bedraagt dus 7 lesuren en gemiddeld 2 uur voorbereiding per lesdag.
E-Learning
Er is onbeperkt toegang tot het lesmateriaal via MijnROVC
Interactie met docent (tot 2 maanden na afronding)
Toegang tot e-learnings via EasyGenerator 1 jaar
Afronding
De cursus wordt afgesloten met een digitaal examen. Je kunt aan het eind van de cursus zelf de locatie, de datum de tijd van je examen kiezen. Het examen moet wel binnen 6 weken na de laatste cursusbijeenkomst plaatsvinden. Na het examen ontvang je zo snel mogelijk bericht over je eindresultaat. Bij een positief eindresultaat ontvang je een bedrijfserkend diploma.
CerTechVoor de organisatie van onze examens werkt ROVC samen met CerTech. CerTech is een onafhankelijke examenorganisatie, verantwoordelijk voor de ontwikkeling, organisatie en het afnemen van examens en toetsen. In opdracht van brancheorganisaties, adviesbureaus en opleidingsinstituten worden jaarlijks ruim 10.000 kandidaten geëxamineerd. Het gaat hierbij met name om examens gericht op techniek, veiligheid, beveiliging en organisatie & communicatie.
Deze cursus is onderdeel van de Vakopleiding Eerste Monteur Klimaattechniek. Heb je ook de diploma’s gehaald van onderstaande cursussen?
Klimaattechniek in de Praktijk (KLI-P)
Meet- en Regeltechniek in de Klimaatbeheersing (MRK-A)
Keuringsdeskundige EPBD-A
Dan mag je het overkoepelende diploma ‘Vakopleiding Eerste Monteur Klimaattechniek’ aanvragen.
Heb je onderstaande cursussen gehaald?
Klimaattechniek Algemeen (KLI-B)
Meet- en Regeltechniek in de Klimaatbeheersing (MRK-A)
Keuringsdeskundige EPBD-B
Dan mag je het overkoepelende diploma ‘Vakopleiding Technicus Klimaattechniek’ aanvragen.
€2.195
Klassikaal