Opleiding: Doe, dump of delegeer
WAAROM DELEGEREN ZO MOEILIJK BLIJFT …
‘Ik kan het zelf beter.’
‘Uitleggen kost mij meer tijd dan het zelf te doen.’
‘En trouwens, ze doen het toch nooit zoals ik het wil.’
Er is niks mis met hard werken … maar besteedt u uw tijd en energie wel aan de juiste dingen? Durft u alle uren op te tellen dat u het werk doet dat in de functieomschrijving van een ander staat? Of erger nog, taken die in niemands functieomschrijving staan, waardoor die telkens opnieuw bij u terechtkomen: e-mails beantwoorden, overleggen, brandjes blussen … Hoe vaak bekruipt u het gevoel dat u voor uw team werkt in plaats van andersom?
MOEITE MET DELEGEREN?
Toch doet u het als manager of leidinggevende elke dag: u neemt rollen op of voert taken uit van mensen uit uw team. Maar waarom pakt u zelf klussen op waar andere mensen in uw team of bedrijf voor betaald worden? En waarom delegeert u deze niet? Vindt u het lastig om anderen te vragen taken uit te voeren die u zelf niet graag zou doen? Of vindt u net dat u sommige dingen onmogelijk aan een ander kunt overlaten? Heeft “delegeren” binnen uw bedrijf of team een te hiërarchische bijsmaak? Of ligt het net aan uw team of specifieke medewerkers binnen uw team? En bekruipt u het gevoel dat het sneller en beter gebeurt als u het zelf doet?
WAT DE REDEN OOK IS: ALS U NIET DELEGEERT, DOET U NIET ALLEEN ZICHZELF MAAR OOK UW TEAM TEKORT
Delegeren moet u leren. Want eens u in vertrouwen taken, projecten en verantwoordelijkheden kunt loslaten en toch doelgericht weet op te volgen, bent u in staat meer te doen in minder tijd. Uw team groeit, u motiveert uw mensen en u voelt er zich goed bij.
Bovendien kunt u zich richten op wat échte waarde toevoegt: business development, plannen op langere termijn, structurele verbetering en groei. Tot slot is de kans reëel – zolang u niet delegeert – dat u diegene blijft die elke avond als laatste het licht uitdoet …
HET GAAT NIET ALLEEN OM TIJD. HET GAAT OOK OM RESULTATEN.
Delegeren is geen management-trucje, maar een strategische keuze als leidinggevende. Wie op de goede manier delegeert, maakt zijn of haar team sterker, zelfstandiger en gemotiveerder. En met zo’n team – een team waaraan u zonder belemmeringen en met vertrouwen kunt delegeren – boekt u simpelweg meer resultaat.
HOE DEZE WORKSHOP U HELPT MET DUURZAAM DELEGEREN
In dit unieke programma, leert Rik Moons u door een andere bril naar delegeren te kijken. Niet vanuit emotie, maar vanuit bedrijfseconomische afwegingen. Hij bezorgt tientallen praktische tips en direct bruikbare handvatten die u direct in uw eigen rol als leidinggevende kunt toepassen. Deze workshop haalt alle drempels weg om daadwerkelijk te delegeren. Zonder schuldgevoel …
U leert de do’s and don’ts van het delegeren. Welke taken mag u wel en welke mag u niet delegeren en waarom. Aan wie gaat u wat delegeren, hoe vermijdt u mislukkingen, wat is het verschil tussen controle en opvolging, hoe vermijdt u jaloezie binnen uw team als gedelegeerde taken ook zichtbare voordelen hebben? U leert waarom leidinggevenden vaak niet delegeren en wat de belangrijkste valkuilen zijn.
U krijgt de onmisbare 9 stappen checklist en onze trainer loodst u door een 7 stappen communicatieplan om gedelegeerde taken tot een goed einde te laten brengen.
WAAROM IS DELEGEREN VANDAAG CRUCIAAL
In (post-) corona tijd, moet u met minder mensen en minder middelen, meer gedaan krijgen. Bovendien werken vele van uw teamleden nog thuis en dit zal wel nog even duren. De drempel om doelgericht te delegeren en de verleiding het zelf te doen, is vandaag nog groter dan enkele maanden terug. Maar anderzijds is de nood nog nooit zo hoog geweest. U kunt het immers niet alleen aan en u heeft uw team nu nodig.
Tijdens deze workshop, leert u alle basisprincipes van het waarom maar vooral van het hoe van delegeren. Maar wat meer is, u past deze ook direct toe. Met interactieve oefeningen, tweegesprekken en real life cases gaat u zelf aan de slag.
