Opleiding: Logistiek & Finance

UW SUPPLY CHAIN MAAKT OF KRAAKT UW P&L

Uw logistieke keten is veel meer dan een kostenpost, maar een financiële hefboom. Want elke voorraadbeslissing, elk transporttraject en elke leveringskeuze raakt uw winst- en verliesrekening, uw balans én uw cashflow. In deze training ontrafelen we hoe supply chain-keuzes zich vertalen naar financiële prestaties. Van de vijf dimensies van waardecreatie tot de directe impact van schaarste, leverbetrouwbaarheid en geopolitieke verstoringen op cash en ratio’s. Want wat u vandaag optimaliseert in uw keten, ziet u morgen bottom-line verschijnen in zwarte letters.

DENK ALS EEN CFO EN BESLIS ALS EEN SUPPLY CHAIN STRATEEG

Logistieke keuzes zonder financieel inzicht zijn stuurloos. Deze workshop geeft u grip op de financiële basisbegrippen die elke supply chain manager zou moeten beheersen: van working capital tot cash conversion cycle, van vaste en variabele kosten in ketens tot valutarisico’s en douane-impact. We maken het abstracte concreet: hoe kunt u met onconventionele ketenmaatregelen financiële prestaties boosten? Wie hier de finesses beheerst, neemt betere beslissingen — én spreekt de taal van de CFO.

Maar ook de CFO mag niet in zijn of haar silo blijven. Wie vandaag als financiële professional maximale waarde wil creëren, moet ook inzicht hebben in logistieke keuzes, strategische ketenbeslissingen en de operationele realiteit van supply chain management. Want alleen als financieel én logistiek inzicht hand in hand gaan, ontstaat er echte samenwerking en resultaatgerichte besluitvorming.

VAN JUST-IN-TIME NAAR JUST-IN-CASE

Ketens zijn permanent ontregeld. Denk maar aan Brexit, Covid, Oekraïne, Suezkanaal, VS versus China of Europa, … Maar ook import/export tarieven, grondstoffenschaarste, exploderende containerprijzen, geopolitieke spanningen rond Taiwan, klimaatgerelateerde rampen of onverwachte sanctiepakketten zetten logistieke netwerken steeds vaker onder druk. Tijd dus om ook uw denkkader te herzien.

In deze sessie vergelijken we JIT (Just in Time) en JIC (Just in Case) vanuit financieel perspectief. Wat betekenen buffers voor cashflow? Wat kosten flessenhalzen echt? Met tools als Theory of Constraints, Lean en Six Sigma ontrafelen we waar verspilling geld kost en waar veerkracht winst oplevert. Het gaat niet om logistieke elegantie, maar om financiële weerbaarheid.

UW KETEN IS ZO WEERBAAR ALS UW KPI’S

Ketenbeslissingen zonder meetpunten zijn giswerk. We duiken in de meest kritieke KPI’s voor supply chain finance: van Days Inventory Outstanding tot Days Payable Outstanding en SCF-opties. Via een hands-on mini-case herontwerpen we samen een keten van JIT naar JIC en analyseren we de impact op cash, EBIT en risico. U krijgt geen theorie, maar meetinstrumenten om strategisch te sturen in volatiele tijden. En vooral: u leert hoe finance en operations strategische bondgenoten worden.

VAN SILODENKEN NAAR STRATEGISCH PARTNERSCHAP

Finance en Supply Chain werken te vaak naast elkaar. Maar in een wereld van disruptie en digitalisering is dat een luxe die u zich niet meer kunt permitteren. We eindigen deze dag met de centrale vraag: hoe integreert u finance structureel in ketenbeslissingen? Via discussie, reflectie en praktijkvoorbeelden formuleren we concrete takeaways waarmee u in uw eigen organisatie direct impact maakt. Want als finance en supply chain echt samenwerken, ontstaan er beslissingen die én operationeel slim, én financieel duurzaam zijn.

Test: Is deze training relevant voor u?

Beantwoord de volgende vijf vragen eerlijk:

• Weet u exact wat elke dag extra voorraad uw cashpositie kost?
• Kunt u uitleggen hoe een leveringsprobleem zich vertaalt naar uw P&L en EBITDA?
• Heeft u ooit een strategisch ketenbesluit herzien na input van de financiële afdeling?
• Worden KPI’s zoals DIO en DPO actief gebruikt in uw supply chain-overleg?
• Werkt finance in uw organisatie echt samen met supply chain — of vullen ze vooral elkaar aan het einde van het jaar aan?

Als u op één of meer van deze vragen ‘nee’ antwoordt …
… dan mag u deze training niet missen. Want wie supply chain stuurt zonder financieel kompas, rijdt gegarandeerd tegen verrassingen aan — op de balans én in de boardroom.